項(xiàng)目成本控制與施工管理

摘要施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理施工管理成本控制緒論隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深化，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。由此可見項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，無不與其息息相關(guān)，在每一項(xiàng)管理內(nèi)容的每一個(gè)過程中，成本無不伸出無形的手，在制約、影響、推動(dòng)等各項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng)，并與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時(shí)間、成本所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目成本控制，就是在完成一個(gè)施工項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等，進(jìn)行科學(xué)管理的工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第1章施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工項(xiàng)目管理是市場化的管理，市場是施工項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件；企業(yè)是市場的主體，又是市場的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞；施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對(duì)這一問題進(jìn)行分析，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用.1.1、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：

（1）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

（2）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

（3）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；

（4）合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。1.1.1、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程質(zhì)量是創(chuàng)造企業(yè)良好信譽(yù)的重要手段和途徑，也是項(xiàng)目管理水平和施工技術(shù)水平的綜合反映。質(zhì)量管理必須以質(zhì)量體系為依托，質(zhì)量體系是實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織、手段和資源。要實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，必須實(shí)行全過程、全員、全方位質(zhì)量管理。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素有人、材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境，事前對(duì)這幾個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。1、人的因素一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量好壞與人有著直接的關(guān)系，因?yàn)槿耸侵苯訁⑴c施工的組織者和操作者。施工項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)就要根據(jù)競聘上崗來選擇年富力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，然后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模組建項(xiàng)目經(jīng)理部，代表企業(yè)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目的最高組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部要建立各種組織機(jī)構(gòu)，如項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)等，明確各機(jī)構(gòu)或各部門的負(fù)責(zé)人。建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系，制定項(xiàng)目管理的各種規(guī)章制度。認(rèn)真研究施工圖紙，編制好最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，然后根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證措施；編制好切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的用工、材料、機(jī)械需求計(jì)劃。施工人員必須持證上崗，上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，如政治思想學(xué)習(xí)，質(zhì)量、安全、紀(jì)律、道德教育，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，這是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的最基本的前提。2、材料因素材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的具體有型物，材料的質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目工程質(zhì)量和建筑產(chǎn)品的壽命。因此，根據(jù)施工承包合同、施工圖紙和施工規(guī)范的要求，制定詳細(xì)的材料采購計(jì)劃，健全和完善材料采購、使用制度。選擇信譽(yù)高、規(guī)模大、抗風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)的物資公司作為主要建筑材料的供應(yīng)方，并與之簽訂物資采購合同，明確材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格和供貨期限，明確雙方的職責(zé)和處罰措施。材料進(jìn)場后，及時(shí)通知業(yè)主或監(jiān)理對(duì)所有進(jìn)場材料進(jìn)行必要的檢查和試驗(yàn)，對(duì)不符合要求的材料或產(chǎn)品給予退貨或降級(jí)使用，并做好材料進(jìn)貨臺(tái)帳記錄。對(duì)入庫產(chǎn)品應(yīng)做好明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌應(yīng)注明產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、噸位、產(chǎn)地、入庫時(shí)間和擬用工程部位。對(duì)影響工程質(zhì)量的主要材料如鋼筋、水泥等，做好材質(zhì)跟蹤調(diào)查記錄，避免不合格產(chǎn)品以次充好混入使用，確保工程質(zhì)量。3、機(jī)械因素隨著建筑科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑專業(yè)化、機(jī)械化水平越來越高，機(jī)械種類的數(shù)量、型號(hào)越來越多，機(jī)械化程度越來越強(qiáng)。因此要求我們根據(jù)工程的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，配置合理的施工機(jī)械，并正確管理和使用機(jī)械設(shè)備。確保機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。實(shí)行人機(jī)固定，機(jī)械維修保養(yǎng)責(zé)任制、實(shí)行持證上崗操作制度、建立機(jī)械設(shè)備的臺(tái)帳記錄和檔案制度、實(shí)行機(jī)械定期維修保養(yǎng)制度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，降低消耗，提高機(jī)械使用效率，延長機(jī)械壽命，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。4、技術(shù)措施施工技術(shù)水平是一個(gè)企業(yè)實(shí)力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。采用先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)都是有利的。因此要認(rèn)真研究工程項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，認(rèn)真審查施工圖紙，嚴(yán)格按照施工圖紙編制施工技術(shù)方案。項(xiàng)目部技術(shù)人員在熟悉、掌握施工工藝的條件下，向各個(gè)施工班組和各個(gè)作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，做到層層交底，層層了解，層層掌握。項(xiàng)目部配備先進(jìn)的測量儀器和先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)檢測設(shè)備，要求技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對(duì)工程項(xiàng)目的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)認(rèn)真真地檢查和管理，確保工程質(zhì)量合格。在工程施工中還要大膽采用新工藝、新技術(shù)和新材料進(jìn)行施工。對(duì)所有工程技術(shù)人員進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握新工藝、新技術(shù)的使用方法和注意事項(xiàng)。鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，為優(yōu)秀人才發(fā)明創(chuàng)造提供便利條件。5、環(huán)境因素環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜、多變的特點(diǎn)。如春天的梅雨、夏天的暴雨、秋天的連綿陰雨、冬天的大雪和冰凍都直接影響著工程的進(jìn)度和質(zhì)量，特別是室外作業(yè)的大型土方、混凝土澆筑、基坑處理工程影響更大。因此要求項(xiàng)目部多與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T保持聯(lián)系，收聽有關(guān)天氣預(yù)報(bào)，收集有關(guān)水文氣象資料，了解當(dāng)?shù)囟嗄甑难辞?，采取有效的保護(hù)措施進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。另外，當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_施工也是造成施工進(jìn)度滯后的相當(dāng)重要的原因，為了搶進(jìn)度，保證計(jì)劃工期內(nèi)完工，必然要進(jìn)行加班加點(diǎn)、爭分奪秒地施工，或采取其他趕工措施，這樣很容易造成一些工序的工程質(zhì)量檢測不到位，少檢或漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，這樣就保證不了工程質(zhì)量，給工程質(zhì)量留下隱患。1.1.2、進(jìn)度管理進(jìn)度管理是指按照施工合同確定的項(xiàng)目開、竣工日期和分部分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃目標(biāo)控制工程施工進(jìn)度。在實(shí)施過程中，項(xiàng)目部既要編制總進(jìn)度計(jì)劃，還要編制年度、季度、月、旬、周季度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。目前工程進(jìn)度計(jì)劃一般是用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖來表示的，并將其張貼在項(xiàng)目部技術(shù)科的墻上。工程技術(shù)人員按照工程總進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金使用計(jì)劃，同時(shí)還要認(rèn)真做好各工序的施工進(jìn)度記錄，編制施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，并與總的進(jìn)度計(jì)劃相比較，做到平衡和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，保證主體工程均衡進(jìn)展，減少施工高峰的交叉，最優(yōu)地使用人力、物力、財(cái)力，提高綜合效益和工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)每道主體工程的工期滯后，應(yīng)認(rèn)真分析原因，采取一定的措施，如搶工、改進(jìn)技術(shù)方案、提高機(jī)械化作業(yè)程度等，來調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程總進(jìn)度。1.2、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

（1）&127；技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

（2）&127；社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

（3）經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工勢必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。第二章項(xiàng)目成本管理與控制稍成本管理蓬是實(shí)現(xiàn)效掉益的唯一冒途徑，提禁高效益必桿須做好方貓方面面的嚴(yán)成本管理駝，比如工黑程成本、汽質(zhì)量成本逮、工期成價(jià)本及其他淡不可預(yù)見距成本等等胞，要根據(jù)殃成本計(jì)劃欠對(duì)多次實(shí)段際發(fā)生或腥將要發(fā)生埋的成本、她費(fèi)用進(jìn)行佩審核、控萄制，將其抽限制在計(jì)去劃之內(nèi)，搖防止超支婚、浪費(fèi)等攻損失的發(fā)姻生，要將逗工程的成零本管理與薪企業(yè)的生姿存發(fā)展戰(zhàn)仔略相結(jié)合悲，實(shí)行全筒員全過程果的成本管押理模式，只在確保工愛程質(zhì)量安院全的基礎(chǔ)牛上，運(yùn)用趕預(yù)定利潤蘋目標(biāo)、對(duì)異項(xiàng)目工程竄的成本費(fèi)純用構(gòu)成進(jìn)澇行科學(xué)的端分析和預(yù)強(qiáng)測、制定忽嚴(yán)密的成景本控制計(jì)杰劃、制定賴行之有效灘的成本管澇理措施、順強(qiáng)有力的羨保障體系充、正確的青成本核算昂、及時(shí)的植成本檢查嘗等一系列憑方法和措倚施，對(duì)工飄程項(xiàng)目的工成本進(jìn)行訂管理，以忠達(dá)到安全拴可靠，質(zhì)紡優(yōu)費(fèi)低、政降耗增效良的目的。忠分段考慮奮各個(gè)項(xiàng)目只的實(shí)際投妖入與收入像、墊支情肝況，才能速使成本與竟效益掛鉤糖，才能正滋確分析資迅產(chǎn)的質(zhì)量疼和資金運(yùn)跳用的效率援，從而達(dá)茫到優(yōu)化資觸金結(jié)構(gòu)，悠改善投資宋組合，企帽業(yè)通過經(jīng)膜營獲取現(xiàn)釣金凈流量廁的能力。受2.隊(duì)1匪當(dāng)前項(xiàng)目講部成本控頑制存在的卷問題分析姐現(xiàn)階段，林各施工項(xiàng)桌目部已普匆遍實(shí)行了規(guī)項(xiàng)目成本贏核算制度訊，但是只愧管干活、銳不管算帳蛇的生產(chǎn)管卡理模式仍各然存在。夠具體表現(xiàn)溫為新：忙1撿、沒有嚴(yán)芹格執(zhí)行成姻本控制目籃標(biāo)或根本隸沒有成本怕控制目標(biāo)狂。絕大部憶分虧損的值項(xiàng)目部，呢根本沒有培成本控制桌目標(biāo)。有范的雖有但李卻沒有嚴(yán)標(biāo)格執(zhí)行，虛使項(xiàng)目部竊的成本處海于失控狀屬態(tài)元。踏約2文、在勞動(dòng)愛力使用上套，許多項(xiàng)刑目部不按擇崗、不按投實(shí)際需要哄配備人員庫，一人能涼完成的工享作安排了趙兩人甚至籠三人；可良使用低工元費(fèi)的工種解使用高工司費(fèi)的勞力訂；有時(shí)為刪了照顧關(guān)昂系、情面娃，臨時(shí)工改閑時(shí)也留稈用，人為債地?cái)U(kuò)大了虛經(jīng)費(fèi)的支蹤出列。膜既3蕩、在物資和管理方面嚴(yán)，有的項(xiàng)松目部購買譽(yù)材料、配零件無計(jì)劃嗚，隨意采按購導(dǎo)致材四料積壓、界超支；由控于項(xiàng)目部胳難以掌握鈴相對(duì)合理酸的價(jià)格信猛息，也不際計(jì)算采購靈材料的資憂金成本，佳從而購買念了大量高吧價(jià)材料；耀一些項(xiàng)目元部材料管布理制度不鳴健全，工蓄程材料實(shí)龍物與賬面陸不符，材滅料管理信理息失實(shí)；桌有的領(lǐng)用己手續(xù)不齊騙全，不按電定額發(fā)料階，施工人供員要多少副給多少，斷致使多發(fā)上的材料不諸是浪費(fèi)扔油在工地，當(dāng)就是被工寫地的人員且偷偷賣掉轟，許多可悠以回收的怕廢料更是佩無人管理弱；特別是菜砂石料、金磚瓦等地姻材以購代網(wǎng)耗，嚴(yán)重敬的甚至用腦虛假的材浙料發(fā)票報(bào)獸銷；有的籮工地材料歸擺放亂，碧材料被盜洗現(xiàn)象時(shí)有悄發(fā)生；機(jī)破械配件領(lǐng)訪用不審查盈，只換新少的不修理輪壞的等等天。補(bǔ)炕4蹲、機(jī)械設(shè)堵備利用率謙不高。一閣些項(xiàng)目部偽對(duì)所承擔(dān)鍵的工程心兼中無數(shù)，堪盲目購置于或調(diào)入大持量的設(shè)備揭備用，甚鉆至購入一箱些根本不被需要的設(shè)愚備，造成先設(shè)備長期勿停用；一奸些項(xiàng)目部漢對(duì)施工機(jī)種械平時(shí)維欺護(hù)保養(yǎng)不萄善，有了肅故障不分緣析主客觀忙原因，不捎追究當(dāng)事不人的責(zé)任謀，壞了有謙料就換，頃無料就等休，甚至臨并時(shí)工未經(jīng)避過培訓(xùn)考漿核就上崗典，造成機(jī)我械設(shè)備非略正常損壞羽，影響施膨工進(jìn)度，鹿造成施工早成本增加度。倘俗5頸、施工組偏織安排不克合理。由倒于投標(biāo)與撞施工現(xiàn)場鄭實(shí)際的差命異，施工食組織設(shè)計(jì)壽實(shí)施時(shí)存床在許多不毛合理的地腎方，如項(xiàng)端目部不能院科學(xué)配置欲人力、材塵料、設(shè)備傾等資源，紫合理安排間施工工序倡，會(huì)導(dǎo)致演一些工序爛作業(yè)銜接抬不上或窩農(nóng)工浪費(fèi)，弟一些能夠艇一步完成嬌的工序，組要進(jìn)行二野次甚至三紛次才能完煮成，甚至筒造成人為父返工等，暢使施工成炕本增加摘。甜羞6祝、出現(xiàn)嚴(yán)朽重的質(zhì)量糊問題。虧冊(cè)損嚴(yán)重的甜項(xiàng)目部，紡幾乎全部蠻存在比較旅嚴(yán)重的質(zhì)卡量問題，身從而導(dǎo)致皺返工、修掀復(fù)、推倒分重來等重榴復(fù)施工的英現(xiàn)象發(fā)生諸，加大了攤工程成本偽。漿騾7身、安全事重故較多。炮在虧損的軟項(xiàng)目部中啊，多數(shù)項(xiàng)需目部發(fā)生唇過程度不感同的安全躁事故，輕及傷影響員牌工上班，典重傷不僅饞需要開支讀醫(yī)療費(fèi)，蛇還可能使笑員工的體灶質(zhì)和技能喇下降，降營低勞動(dòng)能僻力和勞動(dòng)灰效率；死退亡事故既現(xiàn)造成巨額叼撫恤費(fèi)用辜支出，直綱接增大成杠本支出，帖又可能影堵響員工情幣緒，降低物生產(chǎn)效率抗?？?舉、財(cái)務(wù)管駁理混亂。亂一是項(xiàng)目渠部沒有完別整的財(cái)務(wù)痰管理制度油，想怎么系開支就怎躺么開支，設(shè)特別是辦狗公費(fèi)、差輪旅費(fèi)、交怕通工具費(fèi)攀和業(yè)務(wù)招況待費(fèi)等間庫接費(fèi)用控么制不力；晚二是貨幣報(bào)資金管理念混亂，開嫌設(shè)多個(gè)銀炭行存款帳都戶，但又悼不及時(shí)核卵對(duì)清理，暈導(dǎo)致銀行順存款和現(xiàn)撥金帳款不碎符，巨額羨成本隱匿安在銀行存炊款和現(xiàn)金似余額里；裁三是債權(quán)御債務(wù)的確熊認(rèn)不準(zhǔn)確螺，結(jié)算不翁及時(shí)，導(dǎo)翼致多付貨開款或工程歸款，應(yīng)收齡款無法收倍回；四是圾收入、成打本計(jì)算不固準(zhǔn)確，導(dǎo)斧致成本不鍋實(shí)、盈虧結(jié)不準(zhǔn)；五蘆是會(huì)計(jì)基勉礎(chǔ)工作較村差，賬物搜不符，成肢本信息不介準(zhǔn)，繼而鳴造成項(xiàng)目針部的虧損吳。例縣9暮、內(nèi)部承貼包措施不吊完善。項(xiàng)桃目部管理規(guī)粗放，內(nèi)查部承包措距施不配套晶、不完善喝，存在吃惰大鍋飯、胞包工不包施料、包盈演不包虧等躁現(xiàn)象，致揪使浪費(fèi)增飄加，成本屢超支，利童潤下降鐮。料1屬0怖、分包工筒程存在漏之洞。項(xiàng)目憐部對(duì)分包盆隊(duì)伍以包蒙代管，有鄙的分包工捕程價(jià)格過倦高，利潤棒外流；有段的使用分豈包隊(duì)伍時(shí)疑審查不嚴(yán)刃，分包隊(duì)緩伍欠款較禽多造成最殘后項(xiàng)目部橡不得不墊丑付欠款；萬有的讓多芹個(gè)外部單投位掛靠，偵導(dǎo)致許多里善后費(fèi)用賺由項(xiàng)目部蓋承擔(dān)，遭逢受意外經(jīng)但濟(jì)損失秩。激岡另外，還率有許多項(xiàng)閣目部自身各無法控制瘦而又必須柜發(fā)生或必慰然出現(xiàn)的烏事情或現(xiàn)含象，如施將工企業(yè)對(duì)鏟投標(biāo)項(xiàng)目元采取了投井標(biāo)價(jià)格低擾于成本的寇投標(biāo)報(bào)價(jià)拼策略以求球最后中標(biāo)脂，造成項(xiàng)巨目部班難以實(shí)現(xiàn)就項(xiàng)目盈利槐；當(dāng)工程館地質(zhì)情況爺與設(shè)計(jì)不叉符時(shí)，迫妻使項(xiàng)目部回改變施工擦方法，從牽而影響工欺程工期，的使工程總核成本增加原；工程設(shè)競計(jì)變更使警工程成本吵出現(xiàn)變化慮，影響項(xiàng)氧目總的成烤本；氣候罪變化以及脅出現(xiàn)自然證災(zāi)害等，筋有時(shí)造成雄項(xiàng)目各項(xiàng)爭費(fèi)用成倍噸增加；發(fā)頑包單位、美上級(jí)企業(yè)芳及其他與昏工程建設(shè)彎有關(guān)的單個(gè)位的影響屢和制約，巡以及主要艙工程材料尤的價(jià)格暴蹈漲等因素吉，也會(huì)影棵響到項(xiàng)目真的成本支貢出。衫2.2賓冷合理的成略本分析制屢度樸成本控制提的成功與脂否取決于猾一定基本厲原則基礎(chǔ)笑上結(jié)合一桶項(xiàng)合理的慕成本分析撞制度。瀉(1鄉(xiāng))藏事前分析漆制度。根查據(jù)施工經(jīng)疤驗(yàn)和項(xiàng)目反的特點(diǎn)，桶明確各個(gè)鋼環(huán)節(jié)成本秋的構(gòu)成情孤況，確定淡成本構(gòu)成航中的重點(diǎn)刮項(xiàng)目鍬。凡稻(2此)束事中控制夕制度。在易工程項(xiàng)目微施工過程餓中，對(duì)成循本構(gòu)成中泰的重點(diǎn)項(xiàng)收目和成本貴控制的重誠點(diǎn)環(huán)節(jié)，馳采取有針闊對(duì)性的控皆制措施，牲加強(qiáng)關(guān)鍵榴項(xiàng)目的成種本控制。貞針對(duì)工程痰施工中發(fā)續(xù)生的實(shí)際涌情況，及貿(mào)時(shí)采取有某效措施控?fù)P制成本發(fā)勿生額，以鑄確保責(zé)任獎(jiǎng)成本和目害標(biāo)成本的嶺實(shí)現(xiàn)。擾(3穿)撈事后分析館總結(jié)制度脂。在工程文施工結(jié)束險(xiǎn)以后，通朝過將目標(biāo)攀成本與實(shí)虜際成本相灑比較的方鞠法，確定遵成本超支塘和節(jié)約的畏情況，自籌上而下逐旦步查找產(chǎn)躺生超支和奴節(jié)約的深向?qū)釉?，蛇直至分析馳到每一個(gè)預(yù)人，以便膜下一步整久改。賴(4果)幸未來運(yùn)用形制度。針泛對(duì)經(jīng)過上耐述成本分艘析后確定驚的成本控救制重點(diǎn)，佳研究制定找出有效的皮控制措施菌，為未來暮施工中成錦本的有效愧控制提供跌借鑒。事2.3虧澆項(xiàng)目成本耳控制幟2.3.渾1立游分塊控制桌成本托分塊控制原成本即是勢將各項(xiàng)成陵本按發(fā)生盞的單位和狐用途的不枯同進(jìn)行分悄塊控制。漲如果其中燭的間接費(fèi)洽用在建筑暈安裝施工幸工程成本搬中是指企望業(yè)內(nèi)部分績公司工程望處和工程傅隊(duì)、項(xiàng)目掃經(jīng)理部兩露層管理人詞員為組織證和管理工蘋程施工所啊發(fā)生的全眨部支出，圖而不單純忘是項(xiàng)目工剃程隊(duì)或項(xiàng)鍵目經(jīng)理部撥為組織和欣管理工程朝施工所發(fā)土生的支出戲。通常所鑒發(fā)生的的室間接費(fèi)用水都是按施峰工產(chǎn)值分琴攤，這樣救做既不利芽于項(xiàng)目成捉本的核算晚，還會(huì)造鼠成與項(xiàng)目頑部門之間楊的矛盾削腸弱項(xiàng)目的罰凝聚力。住如果將工搜程預(yù)算中股的間接費(fèi)倉用額，按克照一定的幸比例劃分璃，將會(huì)有警利于明確存責(zé)任，加鳴強(qiáng)各塊費(fèi)床用的自我蘋控制，真禾實(shí)地反映排項(xiàng)目工程桿的利潤。辦3.3.談2革拘控制材料躍費(fèi)用筐目前，在臘施工企業(yè)稿的工程成妨本中，材剃料費(fèi)約占呢工程成本爬的淋70%-鐮80%旅,倚因此，應(yīng)奧將控制材磁料費(fèi)用作繼為工程成副本控制的下重點(diǎn)。對(duì)言全包工程躲的材料費(fèi)遣用控制應(yīng)青從設(shè)計(jì)階棗段開始，輪分包工程弄?jiǎng)t從組織快設(shè)計(jì)開始紀(jì)實(shí)行過程省監(jiān)控．做窯到計(jì)劃出敢臺(tái)會(huì)審制打、采購執(zhí)蕉行招標(biāo)制杜、費(fèi)用匯警出監(jiān)督制亦、材料須布用審批制屬，使用管竄理做到零妹損耗，倉衰儲(chǔ)達(dá)到零陷庫存。另給外，還可榮將材料實(shí)羅行分類管喇理，按不爐同的金額興標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分蜓為煌AB費(fèi)C掏三大類，步即：堡將堆A箱類材料作寫為重點(diǎn)控紛制的對(duì)象涌。首先，諸在保證材肥料質(zhì)量的察前提下，纖堅(jiān)持蜻從湖“討廉殖”倉采購；選銷擇合理的候運(yùn)輸方式集，降低材蘆料費(fèi)用：受分期分批呆采購，防乎止超儲(chǔ)積捏壓，降低寒存儲(chǔ)成本肅其次，加消強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)小過程中耗鑒用該類材繼料的控制團(tuán)，編制生娛產(chǎn)耗用計(jì)能劃，實(shí)施配限額領(lǐng)料雜制度率。應(yīng)B遺類材料則踐實(shí)行一般騰控制，在平材料采購聲方式上采展用定量或夠定期兩種圍形式、及鄭時(shí)登記材照料收入、已發(fā)出情況帽，結(jié)存數(shù)系據(jù)，定期碎檢查，發(fā)播現(xiàn)問題及捆時(shí)解決芽。迎C治架類材料不篇是控制的騎主要對(duì)象謹(jǐn)．只需采觀取簡單的湊控制方法躲即可。膜2.3.名3碰繭控制成本潛支出，加魄快資金回醫(yī)收攝目前工程墻款的拖欠榆已成為施原工企業(yè)成振本核算中田最為棘手粉的問題之堵一。拖欠津工程款意播味著許多漁企業(yè)耗用繡的資金得堅(jiān)不到及時(shí)得補(bǔ)償一旦扁遇到業(yè)主擠資金緊缺偷、施工企扭業(yè)的應(yīng)收選款往往長鑼期不能收堤回，有的善甚至變?yōu)榕菟蕾~。有毒些施工企碧業(yè)由于巨脹額工程款寧被拖欠，洋導(dǎo)致了企受業(yè)資金無抬法正常周漠轉(zhuǎn)。而為寨了實(shí)現(xiàn)持備續(xù)經(jīng)營，迫不得不向拆銀行申請(qǐng)踩流動(dòng)資金哥貸款，從貨而增加了固企業(yè)的利丟息負(fù)擔(dān)。行如果長時(shí)劣間這樣惡屆性循環(huán)，固不僅嚴(yán)重棉影響企業(yè)堆的經(jīng)濟(jì)效軌益，還會(huì)王使企業(yè)的按發(fā)展失去收應(yīng)有的后煤勁，有的頓企業(yè)甚至姑因此而倒喊閉。匠作者認(rèn)為窄，加快資灶金回收，偵根據(jù)市場顧變化及時(shí)蕉合理地調(diào)頃整成本管攪?yán)矸椒ê蛻K成本結(jié)構(gòu)模，將有利摧于企業(yè)抵篩御一定的栽風(fēng)險(xiǎn)具體梯工作可以鐘從以下三沫個(gè)方面開眉展：嚷(1廢)譽(yù)調(diào)整項(xiàng)目卸成本承包鎖的核算與餓考核方法狼。項(xiàng)目成豈本承包應(yīng)前與風(fēng)險(xiǎn)抵丈押和激勵(lì)趴約束機(jī)制抓掛鉤；考籃核項(xiàng)目部促項(xiàng)目承包損的經(jīng)濟(jì)指抹標(biāo)完成情集況應(yīng)以項(xiàng)天目盈虧為愈主，層層常分包，使雅成本失控櫻風(fēng)險(xiǎn)分化迅到最小范梨圍，且及達(dá)早得到風(fēng)鴨險(xiǎn)警報(bào)，澤為資金繼貞續(xù)投入提浪供依據(jù)。底(2隙)霉擴(kuò)大成本遇核算的范鵝圍。當(dāng)工烤程項(xiàng)目發(fā)晴生墊支資董金時(shí)，應(yīng)勉負(fù)擔(dān)財(cái)務(wù)須費(fèi)用開支鉆，計(jì)入項(xiàng)涌目的當(dāng)期銳損益。以傳項(xiàng)目工程借最終財(cái)務(wù)草成果（項(xiàng)攪目成本核柄算出損益瘦表）考核痰項(xiàng)目完成開經(jīng)濟(jì)指標(biāo)民的優(yōu)劣，葬使項(xiàng)目成混本核算符究合企業(yè)、蘿集體、個(gè)學(xué)人三者利吼益關(guān)系，保進(jìn)一步增假強(qiáng)項(xiàng)目一精級(jí)人員的紹資金時(shí)間該價(jià)值觀念岸加速企業(yè)妨的資金周凳轉(zhuǎn)。院(3帆)幸密切監(jiān)控神現(xiàn)金流量徒狀況。單按項(xiàng)施工工姻程其成本誓工期間的敵辯證關(guān)系親，可以通版過現(xiàn)金流植動(dòng)狀況反圈映出來，棕不可片面喉地為追求悉工期而增三加資金投肆入，也不舍可借口資受金投入不蚊好而拖延逆工期。練饞責(zé)任成本綿管理體系希所謂責(zé)任這成本管理效就是將生蔬產(chǎn)成本責(zé)盈任和管理愉人員績效蹄掛鉤，確郵定責(zé)任成姿本目標(biāo)，油并加以嚴(yán)旬格管理的帖一種方法斥體系。項(xiàng)鑼目成本核舟算與責(zé)任繁成本制度壓的有機(jī)結(jié)猴合，為項(xiàng)撕目成本管天理與內(nèi)部旺經(jīng)濟(jì)責(zé)任腿制在責(zé)、帶權(quán)、利、顆效方面的軋結(jié)合提供費(fèi)了條件。宏施工企業(yè)種的項(xiàng)目成梨本核算有鮮著眾多可輩控制的環(huán)竿節(jié)，通過錯(cuò)責(zé)任成本趁管理可以查促進(jìn)責(zé)任偷目標(biāo)的順擾利實(shí)現(xiàn)。福具體環(huán)節(jié)岡包括：干(堡1)潔建立工程量收入環(huán)節(jié)經(jīng)的責(zé)任成甩本，嚴(yán)格虛施工圖預(yù)供算的審下核俯,絲并以此作鋤為工程項(xiàng)擋目成本計(jì)翼劃的依據(jù)赤。紡(2省)燥建立器材付部門物資伯采購、進(jìn)月場驗(yàn)收入妄庫、領(lǐng)用基環(huán)節(jié)的責(zé)渴任成本。夠在物資采母購上參照擔(dān)工程預(yù)算艦提供的材傘料型號(hào)、冶規(guī)格、標(biāo)揚(yáng)準(zhǔn)實(shí)行采攀購招標(biāo)及茫分檔（按庭金額）控輕制。在材瀉料進(jìn)場驗(yàn)受收入庫、拆領(lǐng)用上實(shí)度行量控，陪以此作為換降低消耗院的考核標(biāo)扭準(zhǔn)靈。詠(3蘿)臉建立勞動(dòng)宗力、機(jī)械浙消耗環(huán)節(jié)架的責(zé)任成井本，嚴(yán)格拴定額消耗茶，杜絕浪另費(fèi)。丘(4性)趴在生產(chǎn)作毯業(yè)層建立鍬相應(yīng)的責(zé)詢?nèi)纬杀灸孔銟?biāo)，以工勺程質(zhì)量、殺工期為主眠要目標(biāo)，喪做到千斤瓦重?fù)?dān)人人鉆挑、人人廉肩上有指脹標(biāo)。膏項(xiàng)目成本巨控制，指贈(zèng)在項(xiàng)目成系本的形成朋過程中，勻?qū)ιa(chǎn)經(jīng)淋營所消耗且的人力資他源、物質(zhì)某資源和費(fèi)遍用開支，浪進(jìn)行指導(dǎo)花、監(jiān)督、渴調(diào)節(jié)和限貓制，及時(shí)蝶糾正半要腐發(fā)生和已挺經(jīng)發(fā)生的碑偏差，把啞各項(xiàng)生產(chǎn)型費(fèi)用控制組在計(jì)劃成滅本的范圍弓之內(nèi)，保拘證成本目可標(biāo)的實(shí)現(xiàn)肆。施工項(xiàng)首目成本控格制的目的責(zé)，在于降很低項(xiàng)目成化本，提高特經(jīng)濟(jì)效益行。殼2.偵4仆項(xiàng)目成本周控制原則跡施工項(xiàng)目跳成本控制嘩原則是企娃業(yè)成本管擱理的基礎(chǔ)捏和核心，竟施工崐項(xiàng)美目經(jīng)理部抱在對(duì)項(xiàng)目累施工過程洋進(jìn)行成本幣控制時(shí)，幕必須遵循欺以下基本佩原則。岔

年舟（一）成多本最低化四原則。施薦工項(xiàng)目成驗(yàn)本控制的頃根本目的棟，在于通育過成本管殿理的各種順手段，促劈進(jìn)不斷降食低施工項(xiàng)味目成本，賺以達(dá)到可度能實(shí)現(xiàn)最撐低的目標(biāo)萌成本的要紫求。在實(shí)齡行成本最閉低化原則怠時(shí)，應(yīng)注墳意降低成適本的可能終性和合理月的成本最保低化。一反方面挖掘長各種降低公成本的能推力，使可蜓能性變?yōu)榭矛F(xiàn)實(shí)；另劍一方面要?dú)膶?shí)際出計(jì)發(fā)，制定奸通過主觀霉努力可能漏達(dá)到合理釘?shù)淖畹统傻舯舅?。葉

她攻（二）全濟(jì)面成本控吉制原則。電全面成本閱管理是全幫企業(yè)、全臟員和全過避程的管理糾，亦括稱杏“燦三慌全費(fèi)”量管理。項(xiàng)誓目成本的沫全員控制方有一個(gè)系抹統(tǒng)的實(shí)質(zhì)態(tài)性內(nèi)容，緊包括各部懲門、各單梯位的責(zé)任框網(wǎng)絡(luò)和班兼組經(jīng)濟(jì)核葬算等等，陸應(yīng)防止成筑本控制人霸人有責(zé)，碰人人不管壓。項(xiàng)目成掩本的全過巾程控制要串求成本控歪制工作要稅隨著項(xiàng)目析施工進(jìn)展揀的各個(gè)階傭段連續(xù)進(jìn)勸行，既不或能疏漏，閣又不能時(shí)否緊時(shí)松，品應(yīng)使施工燦項(xiàng)目成本賓自始至終摸置于有效盯的控制之軋下。洗

剖動(dòng)（三）動(dòng)刃態(tài)控制原腔則。施工徹項(xiàng)目是一郊次性的，啊成本控制傷應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)歪目的中間班控制，即有動(dòng)態(tài)控制碰，因?yàn)槭﹩柟?zhǔn)備階己段的成本懼控制只是掘根據(jù)施工挪組織設(shè)計(jì)假的具體內(nèi)沸容確定成嘉本目標(biāo)、子編制成本刷計(jì)劃、制摘訂成本控形制的方案渠，為今后蹲的成本控鍛制作好準(zhǔn)衫備；而竣椒工階段的雀成本控制義，由于成軋本盈虧已漂基本定局低，即使發(fā)肚生了糾差弟，也已來中不及糾正香。筒

臭堅(jiān)（四）目揮標(biāo)管理原譜則。目標(biāo)本管理的內(nèi)且容包括：告目標(biāo)的設(shè)染定和分解壟，目標(biāo)的介責(zé)任到位昂和執(zhí)行，裂檢查目標(biāo)妙的執(zhí)行結(jié)瘡果，評(píng)價(jià)桶目標(biāo)和修合正目標(biāo)，珍形成目標(biāo)萄管理的計(jì)席劃、實(shí)施丑、檢查、戚處理循環(huán)寬，剃即龜PDC維A積循環(huán)。潔

稠牛（五）責(zé)憂、權(quán)、利臘相結(jié)合的懲原則。在憲項(xiàng)目施工胡過程中，股項(xiàng)目經(jīng)理橋部各部門劇、各班組敬在肩負(fù)成嫁本控制責(zé)鉆任的同時(shí)靈，享有成剖本控制的斑權(quán)力，同郊時(shí)項(xiàng)目經(jīng)梳理要對(duì)各爭部門、各祝班組在成踩本控制中烏的業(yè)績進(jìn)區(qū)行定期的歌檢查和考巷評(píng)，實(shí)行煩有獎(jiǎng)有罰譯。只有真哈正做好責(zé)棒、權(quán)、利掌相結(jié)合的守成本控制磁，才能收夠到預(yù)期的首效果。暮2.憑5郵、項(xiàng)目成援本控制措嫌施疲

降全降低施工燥項(xiàng)目成本頌的途徑，爹應(yīng)該是既童開源又節(jié)謎流，或者區(qū)說既增收飼又節(jié)支。違只開源不亭節(jié)流，或至者只節(jié)流艇不開源，愿都不可能將達(dá)到降低辯成本的目畏的，至少丹是不會(huì)有呀理想的降意低成本效濁果。控制診項(xiàng)目成本咳的措施歸揀納起來有芒三大方面嫁：組織措此施、技術(shù)巾措施、經(jīng)水濟(jì)措施。某1.炊組織措施五項(xiàng)目經(jīng)理朱是項(xiàng)目成偶本管理的先第一責(zé)任什人，全面監(jiān)組織項(xiàng)目坡部的成本攤管理工作悠，應(yīng)及時(shí)煮掌握和分娃析盈虧狀箏況，并迅跌速采取有遮效措施；策工程技術(shù)鼓部是整個(gè)釘工程項(xiàng)目議施工技術(shù)討和進(jìn)度的陸負(fù)責(zé)部門議，應(yīng)在?；镒C質(zhì)量、鑰按期完成艇任務(wù)的前榮提下盡可塊能采取先側(cè)進(jìn)技術(shù)，拿以降低工犬程成本；遇經(jīng)營部主選管合同實(shí)解施和合同齡管理工作表，負(fù)責(zé)工披程進(jìn)度款侮的申報(bào)和冷催款工作驢，處理施吧工賠償問千題，經(jīng)濟(jì)帝部應(yīng)注重似加強(qiáng)合同獵預(yù)算管理貍，增創(chuàng)工另程預(yù)算收造入；財(cái)務(wù)乖部主管工尺程項(xiàng)目的篩財(cái)務(wù)工作擱，應(yīng)隨時(shí)都分析項(xiàng)目益的財(cái)務(wù)收顆支情況，仙合理調(diào)度饑資金；項(xiàng)尚目經(jīng)理部涉的其它部露門和班組殘都應(yīng)精心宏組織，為圓增收節(jié)支緩盡責(zé)盡職天。歷2拋.棍技術(shù)措施尿

并1聯(lián).即制訂先進(jìn)創(chuàng)的、經(jīng)濟(jì)帥合理的施您工方案，喪以達(dá)到縮訂短工期、度提高質(zhì)量享、降低成掏本的目的陜。施工方丑案包括四尖大內(nèi)容：溜施工方法孝的確定、心施工機(jī)具蠶的選擇、劣施工順序皂的安排和乒流水施工早的組織。堆正確選擇湯施工方案混是降低成葬本的關(guān)鍵遷所在。蛛

肉2翁.懷在施工過悄程中努力涂尋求各種吩降低消耗途、訊&12胃7醉；提高工業(yè)效的新工史藝、新技勢術(shù)、新材死料等降低林成本的技閃術(shù)措施。著

自3返.腦嚴(yán)把質(zhì)量皆關(guān)，杜絕良返工現(xiàn)象甩，縮短驗(yàn)慈收時(shí)間，梳節(jié)省費(fèi)用議開支。都3爽.奏經(jīng)濟(jì)措施攤1稻.障人工費(fèi)控傻制管理。汽

葉安主要是改季善勞動(dòng)組算織，減少白窩工浪費(fèi)風(fēng)；實(shí)行合劑理的獎(jiǎng)懲榆制度；加吐強(qiáng)技術(shù)教巴育和培訓(xùn)規(guī)工作；加惡強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)宅律，壓縮脾非生產(chǎn)用匠工和輔助毫用工，嚴(yán)始格控制非銳生產(chǎn)人員華比例。肥

釀2引.逃材料費(fèi)控碎制管理銳。級(jí)蜜

尚消主要是改陷進(jìn)材料的裝采購、運(yùn)副輸、收發(fā)紅、保管等擱方面的工碼作，減少疼各個(gè)環(huán)節(jié)趁的損耗，炒節(jié)約采購貼費(fèi)用；合注理堆置現(xiàn)贊場材料，急避免和減距少二次搬睬運(yùn)；嚴(yán)格餐材料進(jìn)場扒驗(yàn)收和限盤額領(lǐng)料制懲度；制訂芒并貫徹節(jié)喝約材料的菠技術(shù)措施礦，合理使旋用材料，洽綜合利用葬一切資源度。劇