《室內(nèi)分布系統(tǒng)工程》課件2.1

任務(wù)2.1施工準(zhǔn)備

任務(wù)描述任務(wù)分析技能訓(xùn)練任務(wù)評(píng)價(jià)任務(wù)思考知識(shí)鏈接與拓展1.任務(wù)描述作為某基站建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)單位，為保證工程進(jìn)度、質(zhì)量，提高工程管理水平，需嚴(yán)格遵循施工準(zhǔn)備工作程序和內(nèi)容要求，完成工程的前期準(zhǔn)備工作，編制施工組織設(shè)計(jì)方案。依照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容完成機(jī)房內(nèi)與機(jī)房外通信設(shè)備、線路、天饋系統(tǒng)安裝施工。本任務(wù)要求教師對(duì)學(xué)生完成分組，各小組模擬施工小組，配置1名施工隊(duì)長、1名技術(shù)員、若干施工隊(duì)員、安全員兼職庫管1名，各小組進(jìn)行施工準(zhǔn)備，做好施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，并完成對(duì)應(yīng)的任務(wù)單。2.任務(wù)分析任務(wù)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)掌握施工準(zhǔn)備工作的流程和具體內(nèi)容要求掌握技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備的工作重點(diǎn)能力目標(biāo)能夠編寫《XX基站建設(shè)項(xiàng)目施工組織方案》能夠熟悉施工流程并完成施工準(zhǔn)備工作能夠按要求填寫安裝環(huán)境檢查表任務(wù)流程其中，制定勘察計(jì)劃這一步，不再贅述，詳見技能訓(xùn)練中的訓(xùn)練步驟圖2.1.1任務(wù)流程圖知曉施工準(zhǔn)備的目的完成技術(shù)準(zhǔn)備完成施工現(xiàn)場準(zhǔn)備完成物資準(zhǔn)備完成勞動(dòng)組織準(zhǔn)備編制施工組織設(shè)計(jì)方案任務(wù)流程

（一）知曉施工準(zhǔn)備的目的首先，在施工準(zhǔn)備之前，同學(xué)們一定要明白施工準(zhǔn)備工作的目的是什么，詳見訓(xùn)練步驟1。（二）完成技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，因此教師必須帶領(lǐng)同學(xué)們，認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，且一定要做好安全宣貫工作。（三）完成施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場是全體施工人員為建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗的工程，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)工作生產(chǎn)的活動(dòng)空間。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主要是為了給基站工程的施工創(chuàng)造有利的條件和物資保證。（四）完成物資準(zhǔn)備根據(jù)施工預(yù)算、分部(項(xiàng))工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定物資的需要量計(jì)劃。根據(jù)各種物資需要量計(jì)劃，組織貨源，確定供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂供應(yīng)合同。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃和合同，擬運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案。按照施工總平面圖的要求，組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放?；景惭b施工涉及到大量物資分配、發(fā)送與接收，必須做到分貨發(fā)貨有條不紊才能保證工程的進(jìn)度及總體成本控制。（五）完成勞動(dòng)組織準(zhǔn)備勞動(dòng)組織準(zhǔn)備關(guān)系到任務(wù)2.2、2.3的進(jìn)行，每個(gè)小組設(shè)置合理的施工組織機(jī)構(gòu)，決定了項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)名額及人選、分工與協(xié)作是否合適。任務(wù)的重點(diǎn)

（六）編制施工組織設(shè)計(jì)方案

1.施工組織設(shè)計(jì)的基本概念施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建工程施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。編制一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)可以大大降低標(biāo)價(jià)，提高競爭力。編制的原則是在保證工期和工程質(zhì)量的前提下，盡可能使工程成本最低，價(jià)格合理。2.施工組織設(shè)計(jì)的編制原則及依據(jù)（1）施工組織設(shè)計(jì)的編制原則1）認(rèn)真貫徹國家對(duì)通信工程建設(shè)的各項(xiàng)方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序。2）科學(xué)的編制進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格遵守要求的工程竣工及交付使用期限。3）遵循施工工藝和技術(shù)規(guī)律，合理安排工程施工程序和施工順序。4）在選擇施工方案時(shí)，要注意結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場條件……（2）施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)3.技能訓(xùn)練訓(xùn)練步驟1.閱讀勘察通知單（一）知曉施工準(zhǔn)備的目的1.遵循工程施工程序“施工準(zhǔn)備”是施工程序的一個(gè)重要階段2.降低施工風(fēng)險(xiǎn)做好充分的準(zhǔn)備、加強(qiáng)應(yīng)變能力、采取預(yù)防措施，才能有效地降低施工風(fēng)險(xiǎn)3.創(chuàng)造工程開工和順利施工條件需要通過周密準(zhǔn)備和統(tǒng)籌安排，才能使施工有序順利開展，能得到各方面條件的保障4.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益調(diào)動(dòng)各種積極因素，提高工程質(zhì)量、合理組織資源進(jìn)度、降低工程成本，從而提高企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益訓(xùn)練步驟3.確認(rèn)勘察條件（二）完成技術(shù)準(zhǔn)備1.施工圖設(shè)計(jì)審核施工圖的自審包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議等內(nèi)容：施工圖設(shè)計(jì)是否完整、齊全……施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審一般由業(yè)主主持，由設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位參加，四方共同進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)審2.技術(shù)交底

技術(shù)交底的依據(jù)

主要依據(jù)有施工合同、施工圖設(shè)計(jì)、工程摸底報(bào)告、設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要……技術(shù)交底的內(nèi)容工程概況、施工方案、質(zhì)量策劃、安全措施、“三新”技術(shù)……3.搜集資料，現(xiàn)場查勘做好擬建工程的實(shí)地勘測和調(diào)查深入實(shí)地查勘施工現(xiàn)場情況1.施工圖設(shè)計(jì)審核（1）施工圖的自審每個(gè)小組收到施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快地組織組內(nèi)技術(shù)人員對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行熟悉，寫出自審的記錄，填入任務(wù)單。自審施工圖設(shè)計(jì)的記錄應(yīng)包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議等。（2）施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審一般由業(yè)主主持，由設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位參加，四方共同進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)審。2.技術(shù)交底應(yīng)使所有參與施工的人員熟悉并了解項(xiàng)目的概況、設(shè)計(jì)要求、技術(shù)要求、工藝要求。技術(shù)交底是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)3.搜集資料，現(xiàn)場查勘1.在基站設(shè)備和天饋系統(tǒng)安裝工程開始以前，必須對(duì)機(jī)房、屋面的建筑和環(huán)境條件進(jìn)行檢查。4.準(zhǔn)備勘察所需工具、文檔（三）完成施工現(xiàn)場準(zhǔn)備表2.1.1安裝環(huán)境檢查表序號(hào)檢查項(xiàng)目基站名稱：檢查結(jié)果備注檢查要求檢查通過的項(xiàng)目打“√”，不通過的項(xiàng)目打“×”，不檢查的項(xiàng)目打“/”1機(jī)房土建機(jī)房建筑及裝修是否完成，承重滿足要求

2電源系統(tǒng)電源是否到位，且容量足夠

端子是否滿足要求

3傳輸系統(tǒng)傳輸是否到位、調(diào)通

4室內(nèi)保護(hù)地系統(tǒng)地排和接地母線是否到位，且接地電阻＜5歐姆

5室外防雷地系統(tǒng)地排和接地母線是否到位，接地電阻＜5歐姆

6室內(nèi)走線架室內(nèi)走線架是否安裝且適合走線

7饋窗饋窗余孔是否足夠，如需后期安裝饋窗，饋洞是否開好，且尺寸符合要求

8空調(diào)設(shè)備空調(diào)設(shè)備是否到位

9鐵塔鐵塔是否就緒

10抱桿抱桿是否安裝就緒，且符合安裝位置、方位角要求

抱桿尺寸是否符合天線安裝要求

11室外走線架（橋）室外走線架（橋）是否就緒且適合走線

室外走線架（橋）是否良好接地

2.機(jī)房應(yīng)具備裝機(jī)條件3.天線抱桿應(yīng)具備安裝條件（1）鐵塔抱桿（2）GPS天線抱桿4.饋線走線架應(yīng)具備安裝條件5.鐵塔或走線架應(yīng)具備饋線接地處1.貨物分配在發(fā)貨時(shí)必須嚴(yán)格按照基站設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行物資調(diào)配，主要設(shè)備及其相關(guān)輔料、工機(jī)具儀表都必須準(zhǔn)備充分，尤其是扎帶、接地夾、標(biāo)簽等小件必須足量發(fā)貨2.開箱驗(yàn)貨（僅了解）非交鑰匙方式、交鑰匙方式（1）核對(duì)裝箱單（2）木箱的開箱和貨物檢查開箱步驟開箱檢查（四）完成物資準(zhǔn)備1）用羊角錘、鉗子、一字螺絲刀、撬杠啟掉包裝鐵皮，打開包裝箱蓋板；2）使用一字螺絲刀插入木箱面板接縫處，將其松動(dòng)，然后再插入撬杠將其撬開，直至完全將這面包裝板去掉；3）將貨物拉出，注意拉出之前不能去除貨物包裝膠袋4）除去貨物包裝膠袋。（3）紙箱的開箱和貨物檢查⑴防潮袋⑵機(jī)柜后面⑶包角泡沫⑷機(jī)柜頂部⑸機(jī)柜前面⑹壓敏膠帶⑺直角泡沫⑻裝箱標(biāo)簽圖2.1.2木箱包裝示意圖⑴泡沫板⑵單板⑶防靜電袋⑷單板標(biāo)簽⑸單板盒⑹壓敏膠帶⑺紙箱⑻紙箱標(biāo)簽⑼打包帶圖2.1.3單板包裝示意圖1）查看紙箱標(biāo)簽，了解箱內(nèi)單板類型、數(shù)量；6）打開單板盒，從防靜電袋中取出單板。（3）紙箱的開箱和貨物檢查開箱步驟注意以下問題：拿取單板時(shí)必須采取防靜電保護(hù)措施；單板盒打開后，單板外還有一層普通袋包裝和一層防靜電袋包裝，請(qǐng)妥善保管這兩個(gè)袋子，以便在備板保存和故障板返修中使用。開箱后進(jìn)行貨物檢查，下一箱開箱之前必須對(duì)本箱進(jìn)行檢查，在確認(rèn)本單板盒內(nèi)確實(shí)是空的以后再拆下一箱，避免失誤。切忌紙箱內(nèi)還有未取出的單板便將紙箱扔掉，給施工帶來麻煩。1）查看紙箱標(biāo)簽，了解箱內(nèi)單板類型、數(shù)量；2）用斜口鉗剪斷打包帶；3）用裁紙刀沿箱蓋盒縫處劃開膠帶，在用刀時(shí)注意不要插入過深避免劃傷內(nèi)部物品；4）打開紙箱，取出泡沫板；5）瀏覽單板盒標(biāo)簽，查看數(shù)量是否與紙箱標(biāo)簽上注明的數(shù)量相符，然后取出單板盒；（4）貨物驗(yàn)收移交驗(yàn)貨完畢，若貨物沒有問題則雙方須在《裝箱單》上簽字確認(rèn)，貨物隨即移交給客戶保管。在驗(yàn)貨過程中，若《裝箱單》上標(biāo)明“欠貨”，請(qǐng)直接反饋至供貨商辦事處訂單管理工程師進(jìn)行后續(xù)處理，同時(shí)簽署《裝箱單》；如出現(xiàn)缺貨、錯(cuò)貨、多發(fā)貨或貨物破損等情況，則雙方簽署《開箱驗(yàn)貨備忘錄》和《裝箱單》，同時(shí)由工程督導(dǎo)如實(shí)填寫《貨物問題反饋表》，反饋給當(dāng)?shù)剞k事處訂單管理工程師，并負(fù)責(zé)有問題貨物（連同內(nèi)外包裝）的原狀保存完好，以便查證。與客戶方貨物交接完畢后，若因客戶方保管不善而導(dǎo)致的貨物損壞或遺失，責(zé)任應(yīng)由客戶方承擔(dān)。在整個(gè)安裝過程中，若出現(xiàn)貨物、器件的損壞或需更換、補(bǔ)發(fā)貨物的情況，工程人員應(yīng)認(rèn)真填寫《貨物問題反饋表》，及時(shí)反饋給當(dāng)?shù)剞k事處貨管員備案。貨物應(yīng)存放在專用的房間里，由客戶方指定的責(zé)任人負(fù)責(zé)管理，房間環(huán)境應(yīng)滿足溫濕度合理、灰塵少、振動(dòng)小、有良好的接地、無強(qiáng)電磁干擾及無生物破壞等要求。若因客戶方保管不善而導(dǎo)致的貨物損壞或遺失，責(zé)任應(yīng)由客戶方承擔(dān)。1.建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)2.建立精干的施工隊(duì)伍3.集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場4.向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底5.建立健全各項(xiàng)管理制度6.典型施工組織架構(gòu)其中，工程設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)工程的宏觀控制管理及組織策劃。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施。包括質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明施工管理及對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。工程室負(fù)責(zé)收集、處理和反饋建設(shè)單位的意見；負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。技術(shù)專家小組負(fù)責(zé)技術(shù)支持保障及技術(shù)培訓(xùn)。（五）完成勞動(dòng)組織準(zhǔn)備圖2.1.4典型的工程施工組織架構(gòu)圖1.施工組織設(shè)計(jì)的編制程序2.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程概況說明；施工現(xiàn)場平面布置；項(xiàng)目管理班子主要管理人員；勞動(dòng)力計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工進(jìn)度施工工期保證措施；主要工機(jī)具設(shè)備等內(nèi)容。施工方案的制定要從工期要求、技術(shù)可行性、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮。選擇和確定各項(xiàng)工程的主要施工方法和適用、經(jīng)濟(jì)的施工方案。（六）編制施工組織設(shè)計(jì)方案圖2.1.5施工組織設(shè)計(jì)的編制程序4.任務(wù)評(píng)價(jià)一、任務(wù)成果

1.任務(wù)單1份。2.《XX基站建設(shè)項(xiàng)目施工組織方案》1份。3.準(zhǔn)備好的工具、儀表清單1份，并學(xué)會(huì)其使用。二、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見表2.1.2。表2.1.2任務(wù)成果評(píng)價(jià)參考表序號(hào)任務(wù)成果名稱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般較差1工具、儀表清單清單完整率90%-100%清單完整率為70%-90%清單完整率為50%-70%清單完整率低于50%2任務(wù)單任務(wù)單填寫準(zhǔn)確率為90-100%任務(wù)單填寫準(zhǔn)確率為70%-90%任務(wù)單填寫準(zhǔn)確率為50%-70%任務(wù)單填寫準(zhǔn)確率低于50%5.任務(wù)思考1.施工準(zhǔn)備過程中，如果遇到線纜抽檢有質(zhì)量問題該怎么辦？2.在遇到設(shè)計(jì)圖與實(shí)際環(huán)境有較大出入時(shí)，該如何解決？6.知識(shí)鏈接與拓展一、施工準(zhǔn)備的分類

1.按施工準(zhǔn)備的范圍不同分類（1）全場性施工準(zhǔn)備（2）單位工程施工條件準(zhǔn)備（3）分部分項(xiàng)工程作業(yè)條件的準(zhǔn)備2.按擬建工程所處的施工階段的不同分類（1）開工前的施工準(zhǔn)備（2）各施工階段前的施工準(zhǔn)備綜