2023年度高級財務(wù)管理心得體會

2023年度高級財務(wù)管理心得體會合集

本學(xué)期我們財務(wù)治理專業(yè)在馬德林教師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了《高級財務(wù)治理》這門課，獲益匪淺。

由于馬教師在國外學(xué)習(xí)第七周才回來，所以我們的課程也是從第七周正式開頭。前面幾周，我們都在奇怪高級財務(wù)治理究竟是一門怎樣的課程，真是千呼萬喚始出來，馬教師循序漸進(jìn)地漸漸走近神奇的《高級財務(wù)治理》課程的學(xué)習(xí)中，教師將這門簡單的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容用最簡潔明白的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財務(wù)治理這門課程。

下面談?wù)勎覀€人學(xué)習(xí)這門課程的一些心得體會吧。

一、對財務(wù)掌握的進(jìn)一步熟悉

財務(wù)掌握作為現(xiàn)代企業(yè)治理水平的重要標(biāo)志，它是運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過標(biāo)準(zhǔn)化的掌握手段，對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)展掌握和監(jiān)視，現(xiàn)就財務(wù)掌握的作用談一點(diǎn)自己的看法。

財務(wù)掌握必需以確保單位經(jīng)營的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)信息和財務(wù)報告的牢靠性目的。財務(wù)掌握的作用主要有以下三方面，一是有助于實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營方針和目標(biāo)，他既是工作中的實(shí)時監(jiān)控手段，也是評價標(biāo)準(zhǔn)；

二是愛護(hù)單位各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失；

三是（保證）業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財務(wù)會計資料的真實(shí)性和完整性。

財務(wù)掌握的局限性：良好的財務(wù)掌握雖然能夠到達(dá)上述目標(biāo)，但無論掌握的設(shè)計和運(yùn)行多么完善，它都無法消退其本身固有的局限，為此必需對這些局限性加以討論和預(yù)防。局限性主要有三方面：一是受本錢效益原則的局限；

二是財務(wù)掌握人員由于推斷錯誤、忽視掌握程序或人為作假等緣由，導(dǎo)致財務(wù)掌握失靈；

三是治理人員的行政干預(yù)，致使建立的財務(wù)掌握制度形同虛設(shè)。

二、CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越明顯

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，公司經(jīng)營治理環(huán)境的變化，以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，CFO（首席財務(wù)官）更多地參加公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算的編制與實(shí)施，業(yè)績治理，重大購并等重要領(lǐng)域活動，他們作為CEO（首席執(zhí)行官）的真正合作伙伴，列入高層治理者的行列。新形勢下CFO的作用和技能的變化是建立在企業(yè)治理環(huán)境變化的根底上。

在現(xiàn)代企業(yè)中，CFO應(yīng)具有全局和將來意識，積極參加企業(yè)戰(zhàn)略的制定。以往的企業(yè)治理是將企業(yè)的活動分成多種職能如生產(chǎn)、財務(wù)、市場營銷等，對不同的職能實(shí)行不同的治理，即所謂的“職能治理”，這種職能治理使得傳統(tǒng)的財務(wù)總監(jiān)的工作局限于財務(wù)會計部門的工作，對企業(yè)財務(wù)部門以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動不熟識也不關(guān)注。而戰(zhàn)略治理是以企業(yè)的全局為對象，依據(jù)企業(yè)總體進(jìn)展的需要而制定的，治理的是企業(yè)總體的活動，所追求的是企業(yè)總體效果及長遠(yuǎn)利益。企業(yè)戰(zhàn)略治理涉及到大量的資源配置問題，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展調(diào)整，或者從企業(yè)外部進(jìn)展籌集，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對企業(yè)的資源進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的力量，同時，在將來快速變化和競爭性的環(huán)境中，還應(yīng)常?？紤]對將來的變化實(shí)行預(yù)應(yīng)性的措施，對年度預(yù)算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)的CFO還應(yīng)具有風(fēng)險的識別和掌握力量。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營成果的不確定性。隨著企業(yè)參加市場的程度不斷加深，市場時機(jī)越多，風(fēng)險也就越大。影響企業(yè)財務(wù)經(jīng)營成果的因素可分為市場因素和非市場因素，即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由市場風(fēng)險和非市場風(fēng)險組成。市場風(fēng)險主要包括資本市場、原材料市場、勞動力市場以及產(chǎn)品銷售市場等風(fēng)險，非市場風(fēng)險主要包括企業(yè)交易對手的信用、企業(yè)內(nèi)部治理、交易法律合同等風(fēng)險。隨著高新技術(shù)和資本市場的進(jìn)展，國際資本流淌的加快，企業(yè)在討論開發(fā)投資工程方面的不確定性和風(fēng)險增大，進(jìn)展的時機(jī)增多，要求治理者有更多的敏捷性、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢下的CFO要從傳統(tǒng)的財務(wù)工作中脫離出來，要有敢于提醒會計數(shù)據(jù)背后的問題和風(fēng)險的士氣，要“報喜也要報憂”，同時也要有足夠的信念去處理和解決公司的問題和隱患，避開公司錯失經(jīng)營進(jìn)展中的良機(jī)。

此外，CFO必需具有團(tuán)隊工作的力量，處理好與CEO合作與監(jiān)視的關(guān)系。傳統(tǒng)的財務(wù)總監(jiān)的工作重點(diǎn)是在會計核算工作上，由會計工作的核算型向治理型的轉(zhuǎn)變，CFO已進(jìn)入公司的決策層，參加公司對外投資、資金使用的調(diào)度、貸款擔(dān)保、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營決策活動，

在加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算治理、內(nèi)部會計掌握等方面發(fā)揮著重要的作用。CFO利用自己的專業(yè)閱歷、分析力量、所擁有的信息優(yōu)勢和特別組織地位，在多功能的團(tuán)隊中扮演著重要角色。CFO的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與CEO之間的合作與監(jiān)視的關(guān)系。CFO首先應(yīng)當(dāng)是CEO的得力助手與合作伙伴，在日常治理中表現(xiàn)為上下級關(guān)系，在涉及到重大決策需要與董事會或股東溝通時，CFO則成為CEO的合作伙伴?，F(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)展要求二者之間建立良好的關(guān)系，保持工作目標(biāo)的全都性并加強(qiáng)合作。

三、企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢與成敗因素

企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢表達(dá)為資源的聚攏整合性與治理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競爭優(yōu)勢。作為治理總部的母公司必需能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，并通過集團(tuán)組織章程、進(jìn)展戰(zhàn)略、治理政策、治理制度等的制定，為集團(tuán)整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行確立行為的標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則；

任何一個企業(yè)，若想?yún)⒓蛹瘓F(tuán)，取得成員資格，必需首先以成認(rèn)集團(tuán)的組織章程、進(jìn)展戰(zhàn)略、治理政策、治理制度，聽從集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo)，承受治理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。

企業(yè)集團(tuán)的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展線與高效率的治理掌握線。兩條治理掌握線依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與勝利的根底。

四、企業(yè)集團(tuán)治理構(gòu)造與財務(wù)治理體制

企業(yè)集團(tuán)母公司或治理總部要想對子公司等成員企業(yè)進(jìn)展有效的治理，確保財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的貫徹實(shí)施，必需能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的掌握權(quán)為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團(tuán)里，掌握權(quán)討論的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)構(gòu)造或股權(quán)構(gòu)造。在有關(guān)股權(quán)配置方面，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效掌握。彼此間存在著一個“度”的把握。同時，母公司欲對子公司實(shí)施有效的掌握，一個根本前提是，母公司必需是子公司的第一大股東，包括肯定第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不憐憫形的第一大股東身份，掌握權(quán)的穩(wěn)定性、患病的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應(yīng)也就各不一樣。

財務(wù)治理體制是企業(yè)治理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財務(wù)治理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)理財行為所確立的根本制度，簡稱財務(wù)體制，包括財務(wù)組織制度、財務(wù)決策制度、財務(wù)掌握制度三個主要方面。

五、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必需依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)展構(gòu)造規(guī)劃；

在不同的進(jìn)展階段財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略也不一樣。1、初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略定位：在集團(tuán)初創(chuàng)階段財務(wù)實(shí)力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務(wù)整合優(yōu)勢，應(yīng)保持穩(wěn)健原則。初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略治理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。2、進(jìn)展期財務(wù)戰(zhàn)略定位：應(yīng)當(dāng)實(shí)行穩(wěn)固進(jìn)展型的財務(wù)戰(zhàn)略。3、成熟期財務(wù)戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險相對較低，應(yīng)當(dāng)實(shí)行激進(jìn)的籌資、扎實(shí)的本錢掌握、高股利、現(xiàn)金性安排戰(zhàn)略。4、調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略定位：實(shí)行財務(wù)資源集中、高負(fù)債率籌資、高支付率安排戰(zhàn)略。

六、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算掌握和投資政策

預(yù)算掌握不僅以市場猜測為根底，而且更進(jìn)一步針對猜測的結(jié)果及其可能的風(fēng)險事先制定適宜的應(yīng)對措施，從而使預(yù)算本身便具有了一種主動的反風(fēng)險的機(jī)制特征。透過預(yù)算掌握的循環(huán)過程，企業(yè)集團(tuán)將日益發(fā)覺諸多裨益的取得已不單純地源于預(yù)算編制本身，而更主要地來自預(yù)算實(shí)施過程中不斷消失的問題以及因此不得不在強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)過程尋得的答案。

投資政策是治理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)展構(gòu)造目標(biāo)規(guī)劃，而對集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其治理行為所確立的根本標(biāo)準(zhǔn)與推斷取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成局部，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等根本內(nèi)容。

七、企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資政策

在技術(shù)革命不斷進(jìn)步、競爭風(fēng)險日趨劇烈的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會，一個企業(yè)集團(tuán)能否擁有先進(jìn)的、高科技含量的固定資產(chǎn)，直接就意味著是否占據(jù)了市場競爭的制高點(diǎn)。同時企業(yè)集團(tuán)還必需明確的是，即使是當(dāng)前市場上最先進(jìn)的設(shè)備，一旦投資形成，便意味著該設(shè)備的技術(shù)性能在將來一個相當(dāng)長的時間內(nèi)始終停滯于當(dāng)前水平上，在技術(shù)革命不斷進(jìn)步的沖擊下，其原有的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位。為此，要求企業(yè)集團(tuán)必需樹立危機(jī)意識可創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資構(gòu)造，更新技術(shù)性能，以持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢推動強(qiáng)勁的市場競爭優(yōu)勢。因而，關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓舞并融通財力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必需考慮的一個首要因素。

八、企業(yè)集團(tuán)無形資產(chǎn)投資政策

無形資產(chǎn)主要包括商標(biāo)、品牌、技術(shù)專利、專營特許權(quán)、商譽(yù)等。作為一種特別資本，無形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上──存在的非實(shí)體性。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會，商標(biāo)、品牌等無形資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)軍市場的旗幟，和競爭制勝的王牌在劇烈的市場競爭中，哪個企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)擁有了著名商標(biāo)、品牌，也就意味著居于了競爭的優(yōu)勢，對市場空間的擴(kuò)大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的成效。

當(dāng)今的國際社會業(yè)已進(jìn)入了一個學(xué)問與技術(shù)不斷創(chuàng)新的時代。能否在培育、制造和創(chuàng)新的過程中，切實(shí)有效地維護(hù)自身的學(xué)問產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專利，成為企業(yè)集團(tuán)及其競爭對手保持并擴(kuò)大競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

九、企業(yè)集團(tuán)融資政策與治理策略

融資政策是治理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)展構(gòu)造的總體規(guī)劃，并確保投資政策及其目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn)，而確定的集團(tuán)融資活動的根本標(biāo)準(zhǔn)與取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)政策的重要組成局部。

滿意投資需要，是企業(yè)集團(tuán)融資治理的指導(dǎo)原則。要求總部在融資政策的制定上，必需以推動投資政策的貫徹實(shí)施為著眼點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)展構(gòu)造的總體框架下，依據(jù)與集團(tuán)核心力量、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的根本標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)劃的形式，對集團(tuán)整體及子公司等的融資規(guī)模、配置構(gòu)造、融資方式以準(zhǔn)時間進(jìn)度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)安排，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配。

依據(jù)融資政策以及目標(biāo)資本構(gòu)造規(guī)劃，治理總部必需將將來規(guī)劃期內(nèi)融資的總規(guī)模、來源性質(zhì)、期限構(gòu)造、時間進(jìn)度等通過預(yù)算的形式確定下來，并對必需的融資本錢、風(fēng)險以及質(zhì)量特征實(shí)現(xiàn)加以標(biāo)準(zhǔn)，然后通過預(yù)算的細(xì)化，對融資活動進(jìn)展詳細(xì)的落實(shí)并掌握實(shí)施。

十、團(tuán)隊合作的收獲

整體上來說，高級財務(wù)治理這門課上課形式很好，不像別的課程都是教師一個人講，這門課教師和同學(xué)都上去講。通過這種學(xué)習(xí)方式，同學(xué)們可以更加深刻的學(xué)習(xí)，學(xué)到真正屬于自己的東西來。

而且通過小組合作，我們每個人也學(xué)到了許多，比方說團(tuán)隊合作力量，與別人溝通學(xué)習(xí)的力量，同時也收獲了深厚的友情。

以上只是能歸納出來的心得體會，這門課對我的影響潛移默化的或許更多。我覺得學(xué)習(xí)任何課程，那些一開頭沒有熟悉到的收獲可能在以后的人生中對你產(chǎn)生更大的影響?？傊?，學(xué)習(xí)了《高級財務(wù)治理》這門課，真的是受益匪淺。

彈指間本學(xué)期的財務(wù)治理課程又結(jié)課了，對于這門專業(yè)主修課程，我始終以來都是似懂非懂，感覺真正能領(lǐng)悟的實(shí)質(zhì)的東西很少，每次總是在考試前強(qiáng)記，等通過考試完畢以后又舉得所學(xué)的東西全忘了。盡管每次上課都死跟著教師的思路走，最終效果還是不怎么樣。本學(xué)期所學(xué)的高級財務(wù)治理，授課思路完全不同于以往，以“專題”取代“章節(jié)”，打破了以往以章節(jié)為主線的思路，避開了各章節(jié)、各學(xué)問點(diǎn)在連接上的脫鉤?？傮w感覺是思路廣而不亂，內(nèi)容多而不煩，加上本次考核方式取消考試的形式，所以上課氣氛較為輕松，整體感覺良好，詳細(xì)感受如下：

第一、授課思路廣而不亂

在高級財務(wù)治理課程中，教師以治理學(xué)為根底，把治理學(xué)思路融入財務(wù)治理課程的授課過程，將財務(wù)治理當(dāng)做一門單獨(dú)的治理學(xué)科來對待，轉(zhuǎn)變了以往對財務(wù)治理課程的授課思路，并且以專題為主要授課方式，思路明確清楚，學(xué)習(xí)的目的性、針對性強(qiáng)，把理論學(xué)問的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專題當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)生對其的理解，另外，在高級財務(wù)治理課程中，教師廣泛聯(lián)系各學(xué)科學(xué)問，打破了以往就財務(wù)論財務(wù)的局面，運(yùn)用各學(xué)科學(xué)問解釋、解決財務(wù)治理課程里的問題，學(xué)生更簡單理解和承受。

其次、授課內(nèi)容多而不煩

在本學(xué)期的高級財務(wù)治理課程中，由于教師以專題為主要授課方式，所以每次授課內(nèi)容都會涵蓋幾乎全部高級財務(wù)治理的學(xué)問，涉及的內(nèi)容極為廣泛，用教師的話說就是“每個專題都是一門課、一本書”。在專題學(xué)習(xí)的過程中，綜合運(yùn)用財務(wù)治理中的

各學(xué)問點(diǎn)解決實(shí)際問題，同時引用實(shí)際案例作為引導(dǎo)，幫忙更好學(xué)生對所學(xué)學(xué)問的理解，使學(xué)生了解所學(xué)學(xué)問在詳細(xì)實(shí)際中的運(yùn)用，同時引用國家各類文件，作為對財務(wù)治理學(xué)問的解釋及學(xué)習(xí)引導(dǎo)，起到避開學(xué)生死記硬背的作用。

第三、考核方式外松而內(nèi)緊

本學(xué)期，高級財務(wù)治理課程的考核實(shí)行辯論的方式，學(xué)生一小組為單位，做一份上市公司的財務(wù)分析報告及寫一份工程分析可行性報告，取消了以往的考試形式，避開了學(xué)生只注意理論學(xué)問的實(shí)記卻無視實(shí)際分析問題、解決問題的狀況，熬煉學(xué)生自我解決問題的動手力量，真正的把所學(xué)的學(xué)問融會貫穿，運(yùn)用的實(shí)際當(dāng)中。在這種考核方式下，不僅避開了考試做帶來的緊急氣氛，同時對學(xué)生的要求進(jìn)一步提升。做這兩份作業(yè)，除了要求學(xué)生要有過硬的理論學(xué)問根底，同時還考察學(xué)生對其的實(shí)際運(yùn)用力量，其考察目的和效果都勝于考試。

轉(zhuǎn)瞬間一個學(xué)期馬上接近尾聲，高級財務(wù)治理學(xué)這門課程也馬上完畢。在這一學(xué)期的高級財務(wù)治理學(xué)習(xí)當(dāng)中,教師將這門簡單的課程用最簡潔明白的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財務(wù)治理這門課程.下面我將從以下幾個方面對這學(xué)期的高級財務(wù)治理課程進(jìn)展總結(jié).

首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的熟悉到財務(wù)治理是企業(yè)治理的重要組成局部，是從事財務(wù)治理活動的根本指導(dǎo)。它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。我們要依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，根據(jù)財務(wù)治理的原則，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)治理工作。

其次，我覺得高級財務(wù)治理是一個把企業(yè)從閱歷治理向科學(xué)治理過渡的重要工具。不管是工作還是生活中，它都很重要。你不理財，財不理你這就是很好的例證。

最終，在這門課程中，教師以專題為主要授課方式，思路明確清楚，學(xué)習(xí)的目的性、針對性強(qiáng)，把理論學(xué)問的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專題當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)生對其的理解。另外，在高級財務(wù)治理課程中，教師廣泛聯(lián)系各學(xué)科學(xué)問，打破了以往就財務(wù)論財務(wù)的局面。本學(xué)期，高級財務(wù)治理課程的考核實(shí)行案例分析的方式，學(xué)生以小組為單位，做一份案例分析報告和PPT，取消了以往的考試形式，避開了學(xué)生只注意理論學(xué)問的學(xué)習(xí)卻無視實(shí)際分析問題、解決問題的狀況，熬煉學(xué)生自我解決問題的動手力量，真正的把所學(xué)的學(xué)問融會貫穿，運(yùn)用的實(shí)際當(dāng)中。

通過這門課程的學(xué)習(xí)，我不僅對高級財務(wù)治理的定義、內(nèi)容和職能有了肯定的了解，而且我對高級財務(wù)治理的目標(biāo)、高級財務(wù)治理對企業(yè)的意義、高級財務(wù)治理的手段有了更加深入的熟悉。使我著重把握到如何運(yùn)用會計政策與財務(wù)治理策略把財務(wù)治理與企業(yè)集團(tuán)治理構(gòu)造模式有機(jī)結(jié)合起來；

明白了企業(yè)集團(tuán)治理構(gòu)造模式——構(gòu)成財務(wù)利益主體之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，以及實(shí)行什么手段實(shí)現(xiàn)相互間的制衡。

作為一名合格的財務(wù)人員，在企業(yè)日常的會計工作中，對詳細(xì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只把握根本的會計處理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需通過對《高級財務(wù)治理》等課程的學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實(shí)際，分析運(yùn)用相關(guān)的制度和政策才能把財務(wù)工作做得更好。

以上就是我在這門課程的學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)心得，可能學(xué)得不是太深入，但是卻能給我今后的工作和生活中樹立了財務(wù)治理和企業(yè)進(jìn)展的觀念，這就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)的學(xué)習(xí)起到了引路和指導(dǎo)的作用。

《高級財務(wù)治理》是我們會計學(xué)專業(yè)的必修課，由XXX教師主編，課程中心內(nèi)容主要是企業(yè)集團(tuán)相關(guān)的財務(wù)治理策略與政策以及如何標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)財務(wù)決策與掌握而進(jìn)展的全面系統(tǒng)討論。其詳細(xì)總結(jié)為以下幾方面：

一、企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢與成敗因素

企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢表達(dá)為資源的聚攏整合性與治理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競爭優(yōu)勢。作為治理總部的母公司必需能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，并通過集團(tuán)組織章程、進(jìn)展戰(zhàn)略、治理政策、治理制度等的制定，為集團(tuán)整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行確立行為的標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則；

任何一個企業(yè)，若想?yún)⒓蛹瘓F(tuán)，取得成員資格，必需首先以成認(rèn)集團(tuán)的組織章程、進(jìn)展戰(zhàn)略、治理政策、治理制度，聽從集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo)，承受治理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。

企業(yè)集團(tuán)的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展線與高效率的治理掌握線。兩條治理掌握線依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與勝利的根底。

二、企業(yè)集團(tuán)治理構(gòu)造與財務(wù)治理體制

企業(yè)集團(tuán)母公司或治理總部要想對子公司等成員企業(yè)進(jìn)展有效的治理，確保財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的貫徹實(shí)施，必需能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的掌握權(quán)為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團(tuán)里，掌握權(quán)討論的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)構(gòu)造或股權(quán)構(gòu)造。在有關(guān)股權(quán)配置方面，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效掌握。彼此間存在著一個“度”的把握。同時，母公司欲對子公司實(shí)施有效的掌握，一個根本前提是，母公司必需是子公司的第一大股東，包括肯定第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不憐憫形的第一大股東身份，掌握權(quán)的穩(wěn)定性、患病的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應(yīng)也就各不一樣。

財務(wù)治理體制是企業(yè)治理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財務(wù)治理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)理財行為所確立的根本制度，簡稱財務(wù)體制，包括財務(wù)組織制度、財務(wù)決策制度、財務(wù)掌握制度三個主要方面。

三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必需依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)展構(gòu)造規(guī)劃；

在不同的進(jìn)展階段財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略也不一樣。1、初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略定位：在集團(tuán)初創(chuàng)階段財務(wù)實(shí)力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務(wù)整合優(yōu)勢，應(yīng)保持穩(wěn)健原則。

初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略治理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。2、進(jìn)展期財務(wù)戰(zhàn)略定位：應(yīng)當(dāng)實(shí)行穩(wěn)固進(jìn)展型的財務(wù)戰(zhàn)略。3、成熟期財務(wù)戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險相對較低，應(yīng)當(dāng)實(shí)行激進(jìn)的籌資、扎實(shí)的本錢掌握、高股利、現(xiàn)金性安排戰(zhàn)略。4、調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略定位：實(shí)行財務(wù)資源集中、高負(fù)債率籌資、高支付率安排戰(zhàn)略

四、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算掌握和投資政策

預(yù)算掌握不僅以市場猜測為根底，而且更進(jìn)一步針對猜測的結(jié)果及其可能的風(fēng)險事先制定適宜的應(yīng)對措施，從而使預(yù)算本身便具有了一種主動的反風(fēng)險的機(jī)制特征。透過預(yù)算掌握的循環(huán)過程，企業(yè)集團(tuán)將日益發(fā)覺諸多裨益的取得已不單純地源于預(yù)算編制本身，而更主要地來自預(yù)算實(shí)施過程中不斷消失的問題以及因此不得不在強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)過程尋得的答案。

投資政策是治理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)展構(gòu)造目標(biāo)規(guī)劃，而對集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其治理行為所確立的根本標(biāo)準(zhǔn)與推斷取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成局部，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等根本內(nèi)容。

五、企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資政策

在技術(shù)革命不斷進(jìn)步、競爭風(fēng)險日趨劇烈的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會，一個企業(yè)集團(tuán)能否擁有先進(jìn)的、高科技含量的固定資產(chǎn)，直接就意味著是否占據(jù)了市場競爭的制高點(diǎn)。同時企業(yè)集團(tuán)還必需明確的是，即使是當(dāng)前市場上最先進(jìn)的設(shè)備，一旦投資形成，便意味著該設(shè)備的技術(shù)性能在將來一個相當(dāng)長的時間內(nèi)始終停滯于當(dāng)前水平上，在技術(shù)革命不斷進(jìn)步的沖擊下，其原有的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位。為此，要求企業(yè)集團(tuán)必需樹立危機(jī)意識可創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資構(gòu)造，更新技術(shù)性能，以持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢推動強(qiáng)勁的市場競爭優(yōu)勢。因而，關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓舞并融通財力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必需考慮的一個首要因素。

六、企業(yè)集團(tuán)無形資產(chǎn)投資政策

無形資產(chǎn)主要包括商標(biāo)、品牌、技術(shù)專利、專營特許權(quán)、商譽(yù)等。作為一種特別資本，無形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上——存在的非實(shí)體性。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會，商標(biāo)、品牌等無形資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)軍市場的旗幟，和競爭制勝的

在劇烈的市場競爭中，哪個企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)擁有了著名商標(biāo)、品牌，也就意味著居于了競爭的優(yōu)勢，對市場空間的擴(kuò)大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的成效。

王牌

當(dāng)今的國際社會業(yè)已進(jìn)入了一個學(xué)問與技術(shù)不斷創(chuàng)新的時代。能否在培育、制造和創(chuàng)新的過程中，切實(shí)有效地維護(hù)自身的學(xué)問產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專利，成為企業(yè)集團(tuán)及其競爭對手保持并擴(kuò)大競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

七、企業(yè)集團(tuán)融資政策與治理策略

融資政策是治理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)展構(gòu)造的總體規(guī)劃，并確保投資政策及其目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn)，而確定的集團(tuán)融資活動的根本標(biāo)準(zhǔn)與取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)政策的重要組成局部。

滿意投資需要，是企業(yè)集團(tuán)融資治理的指導(dǎo)原則。要求總部在融資政策的制定上，必需以推動投資政策的貫徹實(shí)施為著眼點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)展構(gòu)造的總體框架下，依據(jù)與集團(tuán)核心力量、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的根本標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)劃的形式，對集團(tuán)整體及子公司等的融資規(guī)模、配置構(gòu)造、融資方式以準(zhǔn)時間進(jìn)度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)安排，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配

依據(jù)融資政策以及目標(biāo)資本構(gòu)造規(guī)劃，治理總部必需將將來規(guī)劃期內(nèi)融資的總規(guī)模、來源性質(zhì)、期限構(gòu)造、時間進(jìn)度等通過預(yù)算的形式確定下來，并對必需的融資本錢、風(fēng)險以及質(zhì)量特征實(shí)現(xiàn)加以標(biāo)準(zhǔn)，然后通過預(yù)算的細(xì)化，對融資活動進(jìn)展詳細(xì)的落實(shí)并掌握實(shí)施。

八、企業(yè)集團(tuán)納稅規(guī)劃與股利政策

納稅是企業(yè)取得并保持法人資格與權(quán)利地位的先決條件。納稅規(guī)劃不能以利用法律的紕漏為著眼點(diǎn)，更不能以偷逃稅款為手段，而應(yīng)當(dāng)從法律意識動身，將稅收的杠桿導(dǎo)向功能引入企業(yè)集團(tuán)的治理理念與經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織構(gòu)造的優(yōu)化調(diào)整、籌資與投資活動的合理規(guī)劃以及收益、本錢、風(fēng)險的最正確匹配。

股利政策最為核心的內(nèi)容就是在遵循股東財寶與企業(yè)價值最大化目標(biāo)的根底上，正確處理好稅后利潤在股利派發(fā)與企業(yè)留存彼此間的分割關(guān)系問題。在有關(guān)股利政策是否影響企業(yè)市場價值的熟悉上，分為股利無關(guān)理論與相關(guān)理論兩種?，F(xiàn)金股利是企業(yè)以現(xiàn)金方式支付的股利。在現(xiàn)金股利的決策上，除了需要考慮上述一般因素的影響外，還必需親密結(jié)合企業(yè)自由現(xiàn)金流量狀況來進(jìn)展。股票股利是企業(yè)將股利折成股票而向股東進(jìn)展安排的形式。股票股利一般是經(jīng)由無償贈送紅股，即留存收益轉(zhuǎn)贈資本的途徑實(shí)現(xiàn)的。嚴(yán)格地講，那種通過資本公積金轉(zhuǎn)贈資本而贈與股東的股票不屬于股利安排的范疇。

母公司股利政策的制定，不能只是單純地站在母公司自身及其股東的立場，還必需同時兼顧子公司等成員企業(yè)的利益期望，必需協(xié)調(diào)處理好母公司與子公司以及子公司等相互間的利益關(guān)系問題；

不僅如此，作為集團(tuán)的治理總部，母公司還必需從一個更高的層面，即治理戰(zhàn)略角度，對集團(tuán)整體的股利政策進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃，

以標(biāo)準(zhǔn)各成員企業(yè)的收益安排行為能夠建立在有利于整體戰(zhàn)略目標(biāo)不斷推動的框架構(gòu)造范疇之內(nèi)。

通過對《高級財務(wù)治理》的學(xué)習(xí)，使我著重把握到如何運(yùn)用會計政策與財務(wù)治理策略把財務(wù)治理與企業(yè)集團(tuán)治理構(gòu)造模式有機(jī)結(jié)合起來；

明白了企業(yè)集團(tuán)治理構(gòu)造模式——構(gòu)成財務(wù)利益主體之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，以及實(shí)行什么手段實(shí)現(xiàn)相互間的制衡。

然而企業(yè)集團(tuán)治理構(gòu)造模式是企業(yè)財寶制造的根底和保障；

財務(wù)治理則是在既定的治理模式下，財務(wù)治理者為實(shí)現(xiàn)財務(wù)的目標(biāo)而實(shí)行的行動，這是財寶制造的源泉和動力，它們兩者間的聯(lián)結(jié)點(diǎn)在于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略治理層次。

企業(yè)集團(tuán)的董事會作為一個整體在集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略治理上完成的是批準(zhǔn)和監(jiān)控功能，總經(jīng)理等高層執(zhí)行人員則是注意于財務(wù)戰(zhàn)略的提出和實(shí)施。企業(yè)集團(tuán)治理構(gòu)造的各個層次完全融入到整個財務(wù)戰(zhàn)略治理的全過程。

那么企業(yè)集團(tuán)治理構(gòu)造與財務(wù)治理在戰(zhàn)略層次上會有什么樣的影響呢？

它主要表達(dá)在以下方面：

①企業(yè)集團(tuán)治理主體的形成及選擇對財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向具有打算性的作用；

②企業(yè)集團(tuán)治理主體的安排將影響財務(wù)戰(zhàn)略主體的動力；

③財務(wù)戰(zhàn)略從其與環(huán)境的關(guān)系上可以分為外向交易型財務(wù)戰(zhàn)略和內(nèi)向治理型財務(wù)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略主體通過不斷的外向交易型財務(wù)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施，可以到達(dá)局部調(diào)整財務(wù)治理構(gòu)造的目的，而外向交易型財務(wù)戰(zhàn)略的開展又依靠于企業(yè)可利用的財務(wù)市場治理機(jī)制，內(nèi)向治理型財務(wù)戰(zhàn)略則是根底和保障；

④在組織構(gòu)造上，企業(yè)集團(tuán)治理構(gòu)造作為一個整體構(gòu)成企業(yè)財務(wù)治理的決策層，總經(jīng)理等高級執(zhí)行人員則是決策層和下層人員的聯(lián)系紐帶；

⑤企業(yè)集團(tuán)治理和財務(wù)治理的系統(tǒng)化關(guān)系可以概括為在企業(yè)層次上，企業(yè)集團(tuán)治理作為根本構(gòu)架規(guī)定了財務(wù)治理的導(dǎo)向和原則。但在詳細(xì)的操作層次上，財務(wù)治理的微觀活動在日積月累的作用下，會對企業(yè)集團(tuán)治理起到調(diào)整的作用。正如錢德勒所說：當(dāng)治理上協(xié)調(diào)比市場機(jī)制的協(xié)調(diào)能帶來更大的生產(chǎn)力，較低的本錢和較高的利潤時，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會取代傳統(tǒng)的小公司。

我們應(yīng)當(dāng)知道企業(yè)集團(tuán)治理構(gòu)造的相關(guān)利益主體不僅是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而且這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系都是通過契約紐帶連接起來的，要使契約有效，當(dāng)消失財務(wù)契約預(yù)期的狀況時要明確誰有決策權(quán)，這就是企業(yè)集團(tuán)治理構(gòu)造對權(quán)力配置所要解決的問題。它包括兩個方面的內(nèi)容：

一是全部權(quán)同企業(yè)集團(tuán)治理構(gòu)造的權(quán)力配置。企業(yè)集團(tuán)治理構(gòu)造是在既定全部權(quán)前提下安排的，全部權(quán)形式不同，企業(yè)集團(tuán)治理構(gòu)造中的權(quán)力配置也不一樣。如在股權(quán)集中狀況下，企業(yè)集團(tuán)治理構(gòu)造中的全部權(quán)打算掌握權(quán)或者說全部權(quán)同掌握權(quán)結(jié)合較緊，而在股權(quán)高度分散的狀況下，全部權(quán)同掌握權(quán)相分別。

二是企業(yè)內(nèi)部剩余掌握權(quán)的配置。企業(yè)集團(tuán)治理構(gòu)造對股東、董事和經(jīng)理人員之間配置剩余掌握權(quán)，股東擁有最終掌握權(quán)，董事和經(jīng)理共享剩余掌握權(quán)。這兩個方面實(shí)際上就是我們通常所說的“全部者財務(wù)”與“經(jīng)營者財務(wù)”問題，企業(yè)集團(tuán)治理構(gòu)造的核心就是明確劃分股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員各自的權(quán)、責(zé)、利界區(qū)，形成相關(guān)利益主體之間的權(quán)力制衡關(guān)系，確保財務(wù)制度的有效運(yùn)行。

假如企業(yè)只擁有權(quán)益資本，則經(jīng)理人員擔(dān)當(dāng)破產(chǎn)風(fēng)險的時機(jī)比擬小，企業(yè)即使經(jīng)營業(yè)績差些，也不會有財務(wù)違約狀況，從而形成不了對企業(yè)經(jīng)理人員的壓力。但是，若在企業(yè)資本構(gòu)造中融入了債務(wù)資金，一方面可約束經(jīng)理人員將現(xiàn)金用于盈利力量較差的投資或低效率的擴(kuò)張行為，另一方面，償債的壓力致使經(jīng)理人員為了避開清算失去權(quán)力而設(shè)法提高資本收益率。正是由于債務(wù)資金的這些作用，所以債權(quán)人的權(quán)益愛護(hù)倍受關(guān)注，盡管各國的債權(quán)人愛護(hù)制度不同，但對企業(yè)注資份額較大的債權(quán)人來說，都會實(shí)行積極的干預(yù)策略，來制約經(jīng)理的行為。

作為企業(yè)集團(tuán)治理構(gòu)造實(shí)現(xiàn)的前提：界定清楚的財務(wù)主體，建立鼓勵約束相容機(jī)制；

由于公司內(nèi)部之間存在著信息不對稱，這種信息不對稱導(dǎo)致了經(jīng)理人員的“時機(jī)主義”與偷懶行為，損害了股東的利益。在財務(wù)方面主要表現(xiàn)有：利用公布虛假財務(wù)信息，誤導(dǎo)投資者和債權(quán)人財務(wù)決策，加大股東的投資風(fēng)險；

運(yùn)用股東對經(jīng)理人員日常財務(wù)經(jīng)營決策不得干預(yù)的要求，經(jīng)理人員通過增加其在職消費(fèi)或與其他人進(jìn)展合謀行為謀取自身利益而損害股東利益；

或者因玩忽職守作出錯誤的財務(wù)決策，以損害公司的利益。這些行為，將會制約分層財務(wù)決策機(jī)制的順當(dāng)實(shí)施，為此，必要通過在公司內(nèi)部建立鼓勵約束相容機(jī)制，協(xié)調(diào)各層之間的利益關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的財務(wù)目標(biāo)。

由此可見，股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的分層財務(wù)決策機(jī)制構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)治理構(gòu)造的主要內(nèi)容，它們之間各司其職，相互制衡。其中，財務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)把握在股東會和董事會，日常財務(wù)決策權(quán)和財務(wù)執(zhí)行權(quán)把握在經(jīng)理人員手中，而財務(wù)監(jiān)視權(quán)在公司內(nèi)部則是分散配置的。

所以建立健全的企業(yè)集團(tuán)治理構(gòu)造，有利于提高公司財務(wù)決策效率，完善公司企業(yè)集團(tuán)治理構(gòu)造，加速現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立。它對于我國企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新，供應(yīng)了一種全新的思路。目前我國企業(yè)普遍存在的財產(chǎn)全部者缺位、出資者全部權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)不分，就是由于沒有構(gòu)筑合理的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造；

企業(yè)財務(wù)經(jīng)理人員消失“逆向選擇”、“道德風(fēng)險”以及“內(nèi)部人掌握”等現(xiàn)象，就是由于沒有對財務(wù)經(jīng)理人員建立相應(yīng)的鼓勵約束機(jī)制，包括酬勞鼓勵約束、掌握權(quán)鼓勵與約束、聲譽(yù)鼓勵與約束、市場鼓勵與約束等主要機(jī)制；

而