醫(yī)院護理人員績效考核方案

醫(yī)院護理人員績效考核方案為深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作，提高護理工作效率和護理管理質(zhì)量，在醫(yī)院績效考核工作實施方案的基礎上，為促進護理工作質(zhì)量的持續(xù)改進，推動醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展，特制定本方案。一、績效考核目的通過績效考核的實施，充分調(diào)動護理人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則。二、績效考核原則（一）二級考核體系：施行醫(yī)院對科室績效考核，科室對個人的二級績效考核制度。（二）堅持客觀公正原則：堅持公開、公平、公正的考核方案和綜合評價，合理量化、程序規(guī)范，簡便易行的考核辦法?？己诉^程要實事求是，考核結(jié)果要客觀反映被考核對象的真實情況，確?？己斯ぷ鞯耐该鞫龋航ψo理人員的兩級考核體系。堅持對考核結(jié)果的合理運用。充分發(fā)揮績效獎金分配的激勵導向作用，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，引導工作人員提高自身素質(zhì)、服務意識和專業(yè)技術水平。三、績效考核內(nèi)容（一）科室考核內(nèi)容：護理績效考核小組根據(jù)考核方案，通過護土長行為評價，責任護士工作質(zhì)量，安全風險管理，危重患者護理質(zhì)量、重點部門管理質(zhì)量、夜間護理質(zhì)量6個方面以及工作量指標對科室進行考核。（二）護理人員考核內(nèi)容：護理人員的績效考核依據(jù)層級（20%）,學歷（5%）,技術能力（5%）,崗位工作量（35%）,工作質(zhì)量（30%）,患者滿意度（3%）、勞動紀律（2%）等7個方面進行。四.績效考核實施辦法（一）成立護理績效考核小組：負責醫(yī)院、科室的護理績效考核工作。1、績效考核小組組長：院長2、績效考核小組副組長：副院長3、績效考核小組成員：各科室主任及各科室護士長（二）制定績效考核實施方案：根據(jù)優(yōu)質(zhì)護理服務的要求和醫(yī)院的績效考核辦法，制定科室護理績效考核辦法與護理人員績效考核細則（見附件）。（三）確定績效考核形式：績效考核實行月度和年度考核相結(jié)合的辦法。護理考核小組根據(jù)醫(yī)院考核辦法，制定出具體考核方式。月度考核結(jié)果于次月15日前上報統(tǒng)計科進行匯總。年度進行考核于每年的年底進行，護理考核小組根據(jù)目標任務書內(nèi)容逐項進行考核、考核結(jié)果與績效掛鉤。五、績效考核程序（一）護理部對科室評價：護理績效考核小組按照績效考核方案,對各科室進行績效考核，計算出月度考核分數(shù)，上交醫(yī)院統(tǒng)計科，醫(yī)院統(tǒng)計科根據(jù)各職能部門考核結(jié)果，確定科室月度獎金系數(shù)。（二）科室對個人評價：科室根據(jù)本科室制定的護理人員績效考核辦法，認真進行考核，次月初計算上月個人月度考核分數(shù)。六、計算方法每月月初計算上月個人積分，個人積分等于績效分數(shù)與系數(shù)的乘積，獎金總額除以所有護士個人積分的總和，得出每分的分值，個人積分再乘以每一分的分值，即為護士的具體獎金數(shù)。七、績效考核結(jié)果與運用（一）月度績效考核前3名的科室為考核優(yōu)秀科室，由醫(yī)院進行獎勵。（二）科室績效考核結(jié)果，由其所在科室根據(jù)實際情況進行獎勵并核發(fā)獎金，科室月度個人考核結(jié)果及獎金發(fā)放清單于獎金發(fā)放后15日內(nèi)交統(tǒng)計科，護理部將不定期進行抽查。（三）科室績效考核結(jié)果作為科室年終評先的重要依據(jù)，個人績效考核結(jié)果不僅可以作為年