項目資源管理的內(nèi)容和意義

水利水電工程施工組織與管理資源管理主講人：譚莉四川水利職業(yè)技術(shù)學院2014.09水利水電建筑工程項目資源管理概述項目資源管理的內(nèi)容和意義項目資源管理即各生產(chǎn)要素的管理。項目的生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力作用于工程項目的各有關(guān)要素，通常是指投入施工項目的人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等諸要素，是完成施工任務(wù)的重要手段，也是工程項目目標得以實現(xiàn)的重要保證。在工程項目管理過程中，為了取得各階段目標和最終目標，在進行各項工作時，必須加強項目資源管理。項目資源管理的主體是以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，管理的客體是與施工活動相關(guān)的各生產(chǎn)要素。因此，要加強對施工項目的資源管理，就必須對工程項目的各生產(chǎn)要素進行認真地分析和研究。項目資源管理項目資源作為項目實施的基本要素，通常包括人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等，此外，還可能包括計算機軟件、信息系統(tǒng)、服務(wù)、專利技術(shù)等。項目資源管理（一）人力資源管理

人力資源管理在項目整個資源管理中占有很重要的地位，其目的就是對人力資源進行充分利用，提高勞動生產(chǎn)效率，并保證工程按照計劃目標實現(xiàn)，從而達到降低成本的目的。在現(xiàn)場，每一項工作，每一個具體問題都要通過勞動者的勞動來完成，必須認真、仔細、周密、妥善地考慮，稍有馬虎就會帶來損失和困難。管理人員除了要考慮現(xiàn)場勞動者的工作狀態(tài)，還要考慮其學習、生活和文化娛樂，以及離退休職工的關(guān)心照顧等。因此，人力資源管理的主要內(nèi)容包括以下幾方面：項目資源管理的內(nèi)容（1）人力資源的招收、培訓、錄用和調(diào)配（對于勞務(wù)單位）；勞務(wù)單位和專業(yè)單位的選擇和招標（對于總承包單位）；（2）科學合理地組織勞動力，節(jié)約使用勞動力；（3）制定、實施、完善、穩(wěn)定勞動定額和定員；（4）改善勞動條件，保證職工在生產(chǎn)中的安全與健康；（5）加強勞動紀律，開展勞動競賽，提高勞動生產(chǎn)效率；（6）對勞動者進行考核，以便對其進行獎懲。項目資源管理的內(nèi)容（二）材料管理由于工程采用的建筑材料比較復雜，故而材料的供應呈多樣化和多變性的特點；同時，受施工條件的限制，材料的運輸往往會受到運輸方式、運輸環(huán)節(jié)的影響。此外，在工程施工過程中，建筑材料的消耗也不均衡，受到季節(jié)性影響。因此需要做好這些物資管理工作，才有利于企業(yè)合理使用和節(jié)約材料。材料管理就是項目對施工生產(chǎn)過程中所需要的各種材料的計劃、訂購、運輸、儲備、發(fā)放和使用所進行的一系列組織與管理工作，其目的是為了保證施工生產(chǎn)的順利進行，降低工程成本，加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用，提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量，以利于工程按期或提前完成。項目資源管理的內(nèi)容

對工程項目材料的管理，主要是指在材料計劃的基礎(chǔ)上，對材料的采購、供應、保管和使用進行組織和管理，其具體內(nèi)容包括材料定額的制定管理、材料計劃的編制、材料庫存管理、材料的現(xiàn)場管理、材料的成本管理等方面。（三）機械設(shè)備管理隨著水電行業(yè)的發(fā)展，機械化的水平正在不斷地提高，以機械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動已經(jīng)日益顯著，而且機械、設(shè)備的數(shù)量、型號、種類還在不斷增多，在施工中所起的作用也越來越大，因此加強對施工機械設(shè)備的管理也日益重要。機械設(shè)備管理的目的，是按照機械設(shè)備的客觀運轉(zhuǎn)規(guī)律，對施工所需要的機械設(shè)備進行合理地組織和優(yōu)化，有利于生產(chǎn)，以便能用較少的機械設(shè)備完成盡可能多的施工任務(wù)，節(jié)約資源。對機械設(shè)備進行優(yōu)化配置，提高機械設(shè)備的生產(chǎn)效率，是管理工作的中心環(huán)節(jié)。機械設(shè)備管理的內(nèi)容，主要包括機械設(shè)備的合理裝備、選擇、使用、維護和修理等。對機械設(shè)備的合理裝備應以“技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用”為原則，既要保證施工的需要，又要使每臺機械設(shè)備能發(fā)揮最大效率，以獲得更高的經(jīng)濟效益。選擇機械設(shè)備時，應進行技術(shù)和經(jīng)濟條件的對比分析，以確保選擇的合理性。項目資源管理的內(nèi)容（四）資金管理和其他任何行業(yè)一樣，水電施工企業(yè)在運作過程中也離不開資金。抓好資金管理，把有限的資金運用到關(guān)鍵的地方，加快資金的流動，促進施工，降低成本，因此資金管理具有十分重要的意義。工程項目資金管理的主要內(nèi)容包括資金籌集、資金使用、資金的回收和分配等，此外，施工項目資金運動、施工項目資金的預測和對比、項目資金計劃等，也是工程項目資金管理的重要方面。進行項目資金管理，主要的方法有資金的預測和對比、項目資金計劃等方法，通過不斷地進行分析和對比、計劃的調(diào)整和考核，達到成本結(jié)余的目的。項目資源管理的內(nèi)容

資源作為工程實施的必不可少的前提條件，它們的費用一般占工程總費用的80%以上，如果資源不能保證，任何考慮得再周密的工期計劃也不能實行。項目資源管理的目的，就是在保證工程施工質(zhì)量和工期的前提下，節(jié)約活勞動和物化勞動，從而節(jié)約資源，達到降低工程成本的目的。在項目工程施工過程中，由于資源的配置組合不當往往會給項目造成很大的損失，例如由于供應不及時造成工程活動不能正常進行，整個工程停工或不能及時開工，不僅浪費時間，還會造成窩工，增加施工成本。此外，還由于不能經(jīng)濟地使用資源或不能獲取更為