二級建造師考試施工管理輔導(dǎo)重點(diǎn)

第一章

一、施工管理

1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制（成本、質(zhì)量、進(jìn)度的控制）。

建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以假

項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

自項目開始自項目完成：指的是項目的實施期。

項目策劃：指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備階段。

2、建設(shè)工程項目管理的概念

費(fèi)用目標(biāo)：對業(yè)主而言是投資目標(biāo)；對施工方而言是成本目標(biāo)。

項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義

項目全壽命周期項目實施期管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)

決策期實施期

設(shè)計準(zhǔn)備期設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備伊

項目建議書可行性研究報告編制設(shè)計任

初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計竣工驗收

務(wù)書

業(yè)主方：包括項目的投資控制、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

設(shè)計方：包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)。

3、項目管理的目標(biāo)

供貨方：包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。

總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信大

與建設(shè)項目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。

L設(shè)計總承包

模設(shè)計、施工分離設(shè)計：-設(shè)計平行發(fā)包

式

一施工總承包

施工：一施工平行發(fā)包

施工總承包管理

■

一業(yè)主采購

采購：I承包商采購

約定、指定采購

工1-

設(shè)計、施工總承包(DB)

設(shè)計、施：E-

設(shè)計、采購、施工總承包(EPC)

一體化

1、業(yè)主方項目管理是管理的核心

2、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。

3、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬理業(yè)主方的項目管理。

4、施工總承包方和分包方的項目管理都屬理施工方的項目管理。

5、材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。

6、建設(shè)項目總承包有多種形式：設(shè)計和施工任務(wù)的承包，設(shè)計、采購和施工綜合的承包等，他們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理,

各類型項目管理的目標(biāo)與任務(wù)（重點(diǎn)）

項目管

目標(biāo)任務(wù)涉及的階段

理類型

業(yè)主方項投資目標(biāo)1、安全管理（最重要）

項目實施階段

目管理進(jìn)度目標(biāo)2、投資控制

的全過程

（3控、3管、1協(xié)調(diào)）質(zhì)量目標(biāo)3、進(jìn)度控制

4、質(zhì)量捽制

5、合同管理

6、信息管理

7、組織和協(xié)調(diào)

1、施工安全管理

施工方包括：

2、施工成本控制

施工總承包方(GC)施工

3、施工進(jìn)度控制

施工方的施工成本目標(biāo)總承包管理方(MC)

4、施工質(zhì)量控制主要在施工階段，也涉及項

項目管理施工進(jìn)度目標(biāo)分包施工方

5、施工合同管理目實施階段的其它階段

(3控、3管、1協(xié)調(diào))施工質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)項目總承包的施工

6、施工信息管理

任務(wù)執(zhí)行方

7、與施工有關(guān)的組織與協(xié)

僅供勞務(wù)的參與方

調(diào)

1、與設(shè)計有關(guān)的安全管理

2、與設(shè)計成本控制和與設(shè)

計工作有關(guān)的工程造價控

設(shè)計的成本目標(biāo)制

設(shè)計方設(shè)計的投資目標(biāo)3、設(shè)計的進(jìn)度控制主要在設(shè)計階段，也涉及項

項目管理設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)4、設(shè)計的質(zhì)量控制目實施階段的其它階段

設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)5、設(shè)計合同管理

6、設(shè)計信息管理

7、與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)

調(diào)

1、供貨的安全管理

供貨方成本目標(biāo)

供貨方2、供貨的進(jìn)度控制主要在施工階段，也涉及項

供貨方進(jìn)度目標(biāo)

項目管理3、供貨的質(zhì)量控制目實施階段的其它階段

供貨方質(zhì)量目標(biāo)

4、供貨合同管理

5、供貨信息管理

6、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)

調(diào)

］、安全管理

2、投資控制和總承包方的

成

項目的投資目標(biāo)

本控制

總承包方的成本

總承包方3、進(jìn)度控制

目標(biāo)涉及項目實施階段的全過程

項目管理4、工質(zhì)量控制

項目的進(jìn)度目標(biāo)

5、工合同管理

項目的質(zhì)量目標(biāo)

6、信息管理

7、與建設(shè)項目總承包有關(guān)

的組織與協(xié)調(diào)

1、建設(shè)項目的全壽命包括：項目的決策階段、實施階段和使用階段。實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、

動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

項目管理目標(biāo)：施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。

2、施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)項目管理任務(wù)：施工安全管理、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、

施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

3、施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益；

其項目管理目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。

4、施工方項目管理工的主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。（也就是整個實施期）

二、施工管理組織

「一建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目。

1、建設(shè)工程項目的特征-J項目的全壽命周期一般由：決策階段、實施階段、運(yùn)營階段組成。

—建設(shè)項目的任務(wù)由多個單位共同完成的，合作關(guān)系多數(shù)不固定，參與單位的利益不盡相同，甚至才

2、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有以下兩種：

a、人的因素：包括管理人員、生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；

b、方法與工具：包括管理的方法、工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施其中組織措施是最重要的措施，

如果對一個工程項目進(jìn)行

診斷，首先分析其組織方面存在的問題。

3、控制項目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

?7

職能組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖

r

組織結(jié)構(gòu)模式線性組織結(jié)構(gòu)

矩陣組織結(jié)構(gòu)靜態(tài)

工作任務(wù)分工）作任務(wù)分工

表

4、組織論組織分工

管理職能分工磬職能分工

管理工作流程

工作組織流程信息處理流程工作流程圖動態(tài)

物質(zhì)流程

一組織結(jié)構(gòu)模式：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。

5、組織論和組織工具_(dá)_組織分工：反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中彳

之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

一項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）：通過樹狀圖的方式對一個項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)組成該項目的所有二

組織結(jié)構(gòu)圖：反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。常用的包括

—<（職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)）

6、組織工具包括：工作任務(wù)分工表：反映項目管理中人員的分工管理工作。

管理職能分工表：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。

工作流程圖：是用圖的形式反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系它可用以描述工作流程必

7、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制項目管理工作其它編碼的基礎(chǔ)。

8、組織論的三個重要組織工具項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。

9、工作流程圖：

a、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作間的邏輯關(guān)系它可用于描述工作流程組織。

b、工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系、菱形表示判別條件，也可用兩個矩形框表示工作和工作的執(zhí)行者。

三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

工程概況：項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條彳

地質(zhì)、水文和氣像；施工力量、勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件；施工環(huán)境、施工條件；

施工部署及施工方案：部署施工任務(wù)、合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。

、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)

1施工進(jìn)度計劃：使工期、成本、資源等方面通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求。

容

施工平面圖：是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。

主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：用以衡量組織施工的水平，是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益時行全面，

施工總組織設(shè)計：以整個項目為對像用

、施工組織設(shè)計的分類按施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用分為單位工程施工組織設(shè)計：是以單位工和

2旨

分部（分項）工程施工組織設(shè)計：是專

技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施:

重視工程施工組織對施工的作用

提高施工的工業(yè)化程度

重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

3、施工組織設(shè)計的編制原則重視工程施工的目標(biāo)捽制

積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)

充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性

合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工

4、單位工施工組織設(shè)計的依據(jù)：7個

a、建設(shè)單位的意思和要求

b、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖

c、施工組織設(shè)計對本單位工程工期、質(zhì)量和成本的控制要求

d、資源配置情況

e、建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣像資料

f、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料經(jīng)驗

5、施工組織總設(shè)計的編制程序：9個

a、收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查方

b、計算主要工種工程的工程量

c、確定施工的總體布署

d、擬定施工方案

e、編劇制施工總進(jìn)度計劃

f、編制資源需求量計劃

g、編制施工準(zhǔn)備工作計劃

h、施工總平面圖設(shè)計

i、計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

四、建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于項目控制的計劃值。

收集項目目標(biāo)的實際值（如實際投資

1、項目動態(tài)控制的工作程序

_施工質(zhì)量等）

項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制定期進(jìn)行項目目標(biāo)計劃值與實際值出

與計劃值比較，有偏差則采取糾偏并

組織措施：分析組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施。

如：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、人員分工、管理職能分工、工作以程組織和項目管理班子人員等

管理措施：分析由于管理的原因影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)的問題，采相應(yīng)的措施。

2、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施

如：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等

經(jīng)濟(jì)措施：分析由于經(jīng)濟(jì)的原因影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施。

如：加快落實施工進(jìn)度所需的資金等

技術(shù)措施：分析由于技術(shù)的原因而影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施。

如：調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工

3、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。動態(tài)控制周期一般為一個月,

4、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟

對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周。

調(diào)整施工進(jìn)度的目標(biāo)

施工成本目標(biāo)的逐層分解

5、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動太跟蹤和控制

調(diào)整施工成本目標(biāo)

6、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

7、項目動態(tài)控制的糾編措施

五、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

a、大中型項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。

b、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

c、項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

d、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是?個工作崗位的名稱。

e、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指授企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，

是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

1、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程施工項目管理過程可行使的管理權(quán)力：

a、組織項目管理班子

b、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。

c、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、物資、資金、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

d、選擇施工作業(yè)隊伍。

e、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。

f、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織都、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。

項目經(jīng)理是的崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代:

在工程項目上的代表人。

1、W項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

項目經(jīng)理的定義項目經(jīng)理的任務(wù)不僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。

項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。

項目經(jīng)理是組織系統(tǒng)中的管理者，但是否有人權(quán)、財權(quán)和物費(fèi)采購等管理權(quán)限，則由其上級確定。

施工的安全管理

施工的成本控制

施工的進(jìn)度控制

2、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩方面，主要作務(wù)是施工的質(zhì)量控制

施工的合同管理

施工的信息管理

工程組織與協(xié)調(diào)等

項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)

主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

對資源進(jìn)行動態(tài)管理

3、項目經(jīng)理的職責(zé)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施

進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

收集工程資料?，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收

接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作

協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查，鑒定和評獎申報工作

參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

參與組建項目經(jīng)理部

主持項目經(jīng)理部工作

決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用

制定內(nèi)部計酬辦法

4、項目經(jīng)理的權(quán)限

參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

參與選擇物資供應(yīng)單位

在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

法定代表人授予的其它權(quán)力

工程項目施工應(yīng)建立以項目以理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，定行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

5、項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理責(zé)任項目經(jīng)理在工程項目施工中處理中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

項目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

六、施工風(fēng)險管理

風(fēng)險的類型（按構(gòu)成風(fēng)險的因素）風(fēng)險因素

承包商管理人員和一般技術(shù)工的知識、經(jīng)驗和能力

組織風(fēng)險施工機(jī)械作業(yè)人員的知識、經(jīng)驗和能力

損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等

合同資金供應(yīng)條件

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險合同風(fēng)險

現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

事故防范措和計劃

人身安全控制計劃

信息安全控制計劃等

風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程

施工風(fēng)險管理過程內(nèi)容

工作程序：

1、收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息

風(fēng)險識別

2、確定風(fēng)險因素

3、編制施工風(fēng)險識別報告

1、利用己有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素的發(fā)生概率

2、分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失以及

風(fēng)險評估

對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。

3、根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確下各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險

等級

1、常用的風(fēng)險對策包括：

a、風(fēng)險規(guī)避

風(fēng)險響應(yīng)b、風(fēng)險減輕

C、風(fēng)險自留

d、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

e、上述的組合

2、風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，包括：

a、風(fēng)險管理的目標(biāo)

b、風(fēng)險管理的范圍

C、可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源

d、風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求

e、風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限

f、風(fēng)險的跟蹤要求

g、相應(yīng)的資源預(yù)算

在施工進(jìn)展過程中收集和分析風(fēng)險的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，

風(fēng)險控制

對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

廣項目決策風(fēng)險：組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。

1、建設(shè)工程項目風(fēng)險士項目實施風(fēng)險：設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險及材料及設(shè)備和其它建設(shè)物資的風(fēng)險。

風(fēng)險識別

風(fēng)險評估

2、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程包括

風(fēng)險響應(yīng)

風(fēng)險控制

七、建設(shè)工程監(jiān)理

確保工程建設(shè)質(zhì)量

建設(shè)工程監(jiān)理管理制度的目的提高工程建設(shè)水平

充分發(fā)揮投資效益

監(jiān)理的項目管理包括：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。

第二章

一、施工成本控制建筑安裝工程費(fèi)用的組成與計算：（重點(diǎn)）

人工費(fèi)

直接工程費(fèi)工材料費(fèi)

施工機(jī)械使用費(fèi)

環(huán)境保護(hù)費(fèi)安全文明

文明施工費(fèi)施工費(fèi)

直接工程費(fèi)

安全施工費(fèi)

臨時設(shè)施費(fèi)

夜間施工費(fèi)

措施費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)

記住技巧:二環(huán)夜臨大水,大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)

支架己安穩(wěn)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)

（穩(wěn)為文）腳手架費(fèi)

己安工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)

施工排水、降水費(fèi)

工程排污費(fèi)

建

筑工程定額測定廠—養(yǎng)老保險

安

費(fèi)——=

裝費(fèi)

工失業(yè)保險

規(guī)費(fèi)社會保障費(fèi)1—

程費(fèi)

費(fèi)

醫(yī)療保險

無公傷保障金住房公積金

費(fèi)

（無為污）

危險作業(yè)意外傷害保險

管理人員工資

間接費(fèi)辦公費(fèi)

差旅交通費(fèi)

固定資產(chǎn)使用費(fèi)

費(fèi)工具使用

勞動保險費(fèi)

企業(yè)管理費(fèi)

工會經(jīng)費(fèi)

公差使用保職工教育經(jīng)費(fèi)

利潤險金務(wù)工財產(chǎn)保險費(fèi)

財務(wù)費(fèi)

稅金稅金

其它

二、利潤的計算:

I、以直接費(fèi)與間接費(fèi)之和為計算基礎(chǔ)：利潤=（直接費(fèi)+間接費(fèi)）X利潤率

2、以人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)合計（含措施費(fèi)中的人工費(fèi)）為計算基礎(chǔ)：利潤=（人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）X利潤率

3、以為工費(fèi)（含措施費(fèi)中的人工費(fèi)）為計算基礎(chǔ)：利潤=人工費(fèi)合計X利潤率

三、稅金

建筑安裝工程稅金：營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加。

1、營業(yè)稅=營業(yè)額的酰

2、城市維護(hù)建設(shè)稅：納稅人所在地為市區(qū)，為營業(yè)稅的7機(jī)

納稅人所在地為縣城鎮(zhèn)，為營業(yè)稅的5機(jī)

納稅人所在地不在市區(qū)縣鎮(zhèn)的，為營業(yè)稅的1機(jī)

3、教育附加費(fèi)：營業(yè)額的3%

4、綜合稅率：市區(qū)=3.4遙

縣鎮(zhèn)=3.35%

農(nóng)村=3.22%

四、施工成本

1、施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。

2、施工成本管理：在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施，包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本控制在計劃范圍

內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

五、直接工程費(fèi)的組成

基本工資

工資性補(bǔ)貼

人工費(fèi)生產(chǎn)工人輔助工資

職工福利費(fèi)

生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)

材料原價（供應(yīng)價）

材料運(yùn)雜費(fèi)

材料費(fèi)運(yùn)輸損耗費(fèi)

直接工程費(fèi)

采購及保管費(fèi)

檢驗試驗費(fèi)

折舊費(fèi)

大修理費(fèi)

g經(jīng)常修理費(fèi)

機(jī)械使用費(fèi)=施工機(jī)械臺班消耗量X機(jī)械臺班單價安泰費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)

人工費(fèi)

燃料動力費(fèi)

養(yǎng)路費(fèi)及車船使用

稅

六、建筑安裝工程費(fèi)用計算程序

《建筑安裝工程發(fā)包與承包計價管理辦法》規(guī)定，發(fā)包與承包的計價方法分為工料單價法和綜合單價法。

1、工料單價計價法計價程序：

工料單價法=計算出分部分項工程量后X工料單價，合計得到直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后+措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金生成工

2、綜合單價法分為全費(fèi)用綜合單價和部份費(fèi)用綜合單價

a、全費(fèi)用綜合單價：單價內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。

工程承發(fā)包價格=￡全費(fèi)用綜合單價X各分項工程量

b、部分費(fèi)用綜合單價：大多數(shù)情況措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報價，而不包括在綜全單價中，此時綜合單價包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。

工程承發(fā)包價格=￡部分費(fèi)用綜合單價X各分項工程量+措施費(fèi)

七、工程清單計價法

1、工程造價的計算，按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價主要有三種形式：

a、工料單價法工料單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)

b、綜合單價法（指部份的）綜合單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤（含風(fēng)險）

c、全費(fèi)用綜合單價法全費(fèi)用綜合單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金

2、《計價規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價，利用綜合單價計價法，需分項計算清單費(fèi)用，匯總得到工程總費(fèi)用。

a、分部分項工程費(fèi)=￡分部分項工程量X分部分項工程綜合單價

b、措施項目費(fèi)=￡措施項目工程量X措施項目綜合單價+單項措施費(fèi)

c、其它項目費(fèi)=暫列金額+暫估價+計日工+總承包費(fèi)+其它

d、單價工程報價=分部分項工程費(fèi)+措施費(fèi)+其它項目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金

e、單項工程報價=￡單位工程報價

f、總造價=￡單項工程報價

3、分部分項工程量的確定

a、工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價和投標(biāo)人投標(biāo)報價的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量

進(jìn)算規(guī)則計算得到的工程凈量。（工程凈量指清單工程量；與之相反為實際工程量）

b、該工程量不能做為承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實際和準(zhǔn)確的工程量，發(fā)承包雙方進(jìn)行竣工結(jié)算時的工程量應(yīng)按發(fā)承包雙方在

合同中約定應(yīng)予計量且實際完成的工程量確定。

4、綜合單價的編制

a、