2022年生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法培訓(共33張PPT)

金牌班組長再培訓

------生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法2009-8-29

培訓內(nèi)容現(xiàn)場均衡與3M管理生產(chǎn)現(xiàn)場計劃與目標管理怎樣理解均衡管理在成本方面嚴要求高標準，降低產(chǎn)品成本在品質(zhì)方面以質(zhì)量為保證并維持最高的產(chǎn)品品質(zhì)；在服務方面以客戶為導向，向客人和股東賺取合理的利潤；在交期方面以流程優(yōu)化及精益生產(chǎn)，迅速而精準地完成訂單為最高追求；怎樣理解均衡管理

均衡管理必須多元化。既要擴張，又要效益；既要團隊，又要個性；既要有效控制，又要充滿活力；既要強調(diào)結(jié)果，又要規(guī)范過程。

能不能同時實現(xiàn)兩股力量﹑兩個矛盾方面的均衡作用呢？能不能建立起一種既對立又相互促進的機制而避免大起大落呢？

這是公司均衡發(fā)展﹑可持續(xù)成長的一個根本管理。3M管理

3M人Man機Machine料Materials現(xiàn)場均衡管理—人適合每個人的性格的管理是最好的管理唐僧：不進女色----管理者孫悟空：能力很大----要控制豬八戒：好色----要警告、教導沙僧：老實有能力---要授權(quán)、指導

對不同的人應該采用不同的管理方法，不適合一刀切。現(xiàn)場均衡管理—人1標準作業(yè)與非標準作業(yè)為了將作業(yè)人員、機器設(shè)備及物流過程作最適當?shù)慕M合，以有效的達成生產(chǎn)目標而設(shè)立的標準化文件通過標準化獲得穩(wěn)定發(fā)展標準作業(yè)非標準作業(yè)線上操作者負責線外“水蜘蛛”負責對“水蜘蛛”來說是標準作業(yè)全體標準作業(yè)生產(chǎn)安定化建立并應用生產(chǎn)工序標準化

—-作業(yè)方法

作業(yè)指導書——適合企業(yè)實際情況的，不是復制，而是制作，一般不超過50字(1)確認——是不是要點、是不是放在現(xiàn)場、是不是最新版(2)清晰明了——讓員工便于了解(3)異常管理——發(fā)現(xiàn)異常應該在線返工有利于合理配置人力資源,提高人員素質(zhì),增強凝聚力.作業(yè)指導書——適合企業(yè)實際情況的，不是復制，而是制作，一般不超過50字在成本方面嚴要求高標準，降低產(chǎn)品成本建議每周做一張，讓每個人都學會考核自己A類管理：4勤1安全（貴重、要求零庫存、定期采購）具體設(shè)備基本條件的活動：擦、擰緊、加油通過建立目標,實施目標,進而增強公司的活力,提高整體競爭力.合適的量(不發(fā)生短缺)強調(diào)活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設(shè)置；是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。目的是短時間提升作業(yè)人員的技能OnePointLesson它是一個很好的標準化工具，但不是標準書目的是短時間提升作業(yè)人員的技能針對重點、難點、關(guān)鍵控制點做OPL建議每周做一張，讓每個人都學會考核自己所用地方：1、工作當中、改善當中或者知識的部分的關(guān)鍵點2、以前經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的點3、改善的重點OnePointLesson現(xiàn)場均衡管理—人2、少人化（省力化）用最少的人數(shù)、用最低的成本生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品數(shù)量。3、多技能員工多工序操作如何實現(xiàn)多工序操作1、U型布局

2、消除離島式布局3、專用小型設(shè)備4、設(shè)備離人化5、走動作業(yè)

6、多能工培養(yǎng)12341234空手浪費InputOutputInputOutput2345InputOutput16管理工作中的改善----生產(chǎn)線U形化生產(chǎn)線U形化的幾點好處減少搬運面積小信息快適合一個流程適合柔性化生產(chǎn)現(xiàn)場均衡管理—機

實現(xiàn)——事故為零、不良為零、故障為零、損失為零——人機結(jié)合

自己的設(shè)備自己守護（自主保全）

成為優(yōu)秀的設(shè)備操作人員具體設(shè)備基本條件的活動：擦、擰緊、加油

遵守設(shè)備使用條件：日常保養(yǎng)

最好的維修工就好像沒有維修工一樣人機習慣化處理恢復能力維護管理能力發(fā)現(xiàn)異常能力調(diào)節(jié)設(shè)備能力現(xiàn)場均衡—料現(xiàn)場的物料管理---倉庫合適的量(不發(fā)生短缺)合適的質(zhì)(不發(fā)生問題)相似貨物實物寫真貨物包裝變形安全庫存目視化先入先出越少越好美國人在上海關(guān)于中國庫存的調(diào)查倉庫貨物管理倉庫貨物ABC分類管理法0.20.40.60.81.00.20.40.60.81.0占年費用比例占品種數(shù)比例(100%)(100%)A類管理：4勤1安全（貴重、要求零庫存、定期采購）C類管理：2少1外（定量采購、要有庫存）B類管理：常規(guī)管理品質(zhì)的安定品質(zhì)不可能達到100%，由于變異的存在品質(zhì)變異的來源：1、機器

2、材料

3、方法

4、操作員5、環(huán)境

6、管理因素品質(zhì)的安定防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素：

1、穩(wěn)定的人員

2、良好的教育訓練

3、建立標準化4、消除環(huán)境干擾

5、準確運用統(tǒng)計品管

6、穩(wěn)定的供應商7、完善的機器保養(yǎng)制度人員不僅愿意接受責任,而且要求承但更大的責任.具體設(shè)備基本條件的活動：擦、擰緊、加油既要強調(diào)結(jié)果，又要規(guī)范過程。遵守設(shè)備使用條件：日常保養(yǎng)他們都朝著同一個方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英具體設(shè)備基本條件的活動：擦、擰緊、加油能不能同時實現(xiàn)兩股力量﹑兩個矛盾方面的均衡作用呢？能不能建立起一種既對立又相互促進的機制而避免大起大落呢？5、走動作業(yè)唐僧：不進女色----管理者在成本方面嚴要求高標準，降低產(chǎn)品成本既要有效控制，又要充滿活力；既要有效控制，又要充滿活力；人員不僅愿意接受責任,而且要求承但更大的責任.倉庫貨物ABC分類管理法合適的量(不發(fā)生短缺)哈佛大學有一個非常著名的關(guān)于目標對人生影響的跟蹤調(diào)查。目的是短時間提升作業(yè)人員的技能豬八戒：好色----要警告、教導遵守設(shè)備使用條件：日常保養(yǎng)對不同的人應該采用不同的管理方法，不適合一刀切。生產(chǎn)現(xiàn)場計劃與目標管理豬八戒：好色----要警告、教導大都生活在社會的中上層。(3)異常管理——發(fā)現(xiàn)異常應該在線返工有利于改善公司的組織結(jié)構(gòu),使部門之間關(guān)系和諧,促使企業(yè)文化得到發(fā)展具體設(shè)備基本條件的活動：擦、擰緊、加油具體設(shè)備基本條件的活動：擦、擰緊、加油小結(jié)---均衡管理與3M管理均衡——企業(yè)長壽之道、資本運營均衡、市場營銷與品牌建設(shè)均衡只有管理公司的天平均衡了，公司才可以青春永駐！我們要想達到百年金賽，必需要做好均衡管理生產(chǎn)計劃與目標管理生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時候生產(chǎn)，在哪個車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計劃。目標管理就是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。生產(chǎn)計劃制定企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供應計劃、設(shè)備管理計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)。生產(chǎn)計劃安排原則交貨期先后原則，交貨時間越急，安排越靠前客戶分類原則，重點客戶訂單應優(yōu)先安排產(chǎn)能平衡的原則工藝流程的原則注：日程安排要通盤考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，某一個環(huán)節(jié)不當，都會影響出貨進度目標管理MBO(ManagementbyObjective)目標管理亦稱“成果管理”。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。目標管理的特點強調(diào)活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設(shè)置；強調(diào)用目標來統(tǒng)一和指導全體人員的思想和行動，以保證組織的整體性和行動的一致性；強調(diào)根據(jù)目標進行系統(tǒng)整體管理，使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標運行；強調(diào)發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，按照目標要求實行自主管理和自我控制，以提高適應環(huán)境為化的應變能力；強調(diào)根據(jù)目標成果來考核管理績效，以保證管理活動獲得滿意的效果。哈佛的調(diào)查

哈佛大學有一個非常著名的關(guān)于目標對人生影響的跟蹤調(diào)查。對象是一群智力、學歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果如下：目標設(shè)定與實施能力結(jié)果：

3%10%60%27%有清晰且長期的目標有清晰但短期的目標有較模糊目標無目標3%60%27%二十五年后：25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標。他們都朝著同一個方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英

大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是，那些短期目標不斷被達成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等等

幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績

幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活都過得很不如意，常常失業(yè)?？可鐣葷⑶页３６荚诒г顾?，抱怨社會，抱怨世界

10％這個結(jié)果令人深思，各位是否覺得目標很重要？

具體的(Specific)可衡量的(Measurable)可以達到的(Attainable)相關(guān)的(Relevant)以時間為基礎(chǔ)的(Time-based)目標設(shè)立的基本原則目標管理的作用一般情況下,當人們按部就班的工作時,很多潛能被抑制了,而實施目標管理時,則可以使它們充分透漏出來,并發(fā)揮應有的作用.促進團隊意識,增強團體觀念目標管理可以轉(zhuǎn)化團體的目標為個人目標,因此,團體的成就就可以體現(xiàn)個人成就,這樣人人都具有成就感了,那么,他自然就喜愛這個團隊啦凝結(jié)互助友愛,消除本位主義.增強人員的自主意識,開拓性地開展工作.人員不僅愿意接受責任,而且要求承但更大的責任.有利于改善公司的組織結(jié)構(gòu),使部門之間關(guān)系和諧,促使企業(yè)文化得到發(fā)展有利于合理配置人力資源,