項(xiàng)目管理方案總體框架

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！項(xiàng)目名稱：蘇州市第九人民醫(yī)院建設(shè)地點(diǎn)：蘇州市吳江區(qū)太湖新城工程規(guī)模：約30萬(wàn)平方米項(xiàng)目管理服務(wù)期：1461天項(xiàng)目總投資：約150000萬(wàn)元無(wú)人員傷亡的安全生產(chǎn)責(zé)任事故；不得超過(guò)業(yè)主方與施工單位簽訂的合同約定的施工工期；項(xiàng)目管理服務(wù)期不少于1461天；暫定為150000萬(wàn)元確。項(xiàng)目采購(gòu)目標(biāo)周密計(jì)劃、組織安排，確保工程所需的所有服務(wù)、性能價(jià)格比力爭(zhēng)最優(yōu)。資料完全符合城建檔案要求。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)損失降低。項(xiàng)目移交目標(biāo)據(jù)使用人的運(yùn)行管理方案，組織運(yùn)行管理人員培訓(xùn)，協(xié)助建設(shè)方向使用移交。期、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工、乃至竣工移交及質(zhì)保期等全過(guò)程的項(xiàng)目建設(shè)與管理工作。具體服務(wù)范圍如下表所示：工作要點(diǎn)掌握相關(guān)行政手續(xù)辦理情況，積極開展相應(yīng)的工作；工作準(zhǔn)備與項(xiàng)目參建單位建立溝通聯(lián)系。參與設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)管理參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)（含技術(shù)協(xié)調(diào)）及工程變更配合工程招標(biāo)招標(biāo)文件編制招標(biāo)全過(guò)程管理材料設(shè)備選型和驗(yàn)收采購(gòu)文件編制采購(gòu)全過(guò)程實(shí)施管理，配合使用方采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備工程總體工作安排工程合同結(jié)構(gòu)策劃總進(jìn)度計(jì)劃管理合同管理工程預(yù)算編制及復(fù)合7成本控制配合政府報(bào)批報(bào)建具體聯(lián)系及施工正常運(yùn)行保障條件的具體落實(shí)竣工驗(yàn)收及質(zhì)工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)保期服務(wù)項(xiàng)目管理總體構(gòu)架旨在確定項(xiàng)目參建各方在項(xiàng)目中所處的地位和步構(gòu)建本醫(yī)院項(xiàng)目總體管理構(gòu)架如下圖：醫(yī)院使用方醫(yī)院建設(shè)方管理關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系項(xiàng)目管理部總體設(shè)計(jì)院相關(guān)部門發(fā)改土地承包商規(guī)劃建委交通消防人防質(zhì)監(jiān)安監(jiān)內(nèi)裝建筑智能化標(biāo)識(shí)公安衛(wèi)生醫(yī)療專項(xiàng)設(shè)計(jì)其他其他本項(xiàng)目的參與方有：建設(shè)方、使用方、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、咨詢/技術(shù)服務(wù)單位、承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、使用單位等。1、建設(shè)方：本項(xiàng)目的最高管理和決策者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目根本目標(biāo)、基本需求和重大事項(xiàng)的決策；2、使用方：醫(yī)院工程的最終使用、運(yùn)行和管理者，承擔(dān)醫(yī)院建功能需求、運(yùn)行管理要求等。3、項(xiàng)目管理：受業(yè)主委托，代表業(yè)主對(duì)其他項(xiàng)目參建方進(jìn)行總體管理和協(xié)調(diào)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；4、設(shè)計(jì)單位：受業(yè)主委托，負(fù)責(zé)項(xiàng)目相應(yīng)專業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，體的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)服務(wù)；5、監(jiān)理：受業(yè)主委托，在項(xiàng)目管理的管理和協(xié)調(diào)下，提供建設(shè)監(jiān)理服務(wù)；6、咨詢、技術(shù)服務(wù)單位：受業(yè)主委托，在項(xiàng)目管理的管理和協(xié)調(diào)下，提供委托合同約定的范圍內(nèi)的咨詢或技術(shù)服務(wù)；7、承包商：在項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)管理下，實(shí)施施工合同約定范圍內(nèi)的工程施工，滿足施工合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資要求；8、材料設(shè)備供應(yīng)商：按照材料設(shè)備采購(gòu)合同的約定，為項(xiàng)目提供符合合同要求的各項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)，接受項(xiàng)目管理的管理和協(xié)調(diào)；9、相關(guān)部門：發(fā)改、土地、規(guī)劃、建委、交通、消防、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、公安、衛(wèi)生等有權(quán)監(jiān)管部門。項(xiàng)目建設(shè)總體組織與實(shí)施的核心是業(yè)主，對(duì)本工程而言，項(xiàng)目建其中，業(yè)主方的根本職責(zé)在于確定項(xiàng)目定位、基本目標(biāo)、功能需求、重大決策等等。本工程業(yè)主方包括建設(shè)單位和使用單位，前者為業(yè)主方項(xiàng)目管理部計(jì)劃合約部策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等各階段充分體現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)行與使用的各項(xiàng)要求，最大限度的發(fā)揮投資效益。責(zé)項(xiàng)目組織與實(shí)施的各項(xiàng)具體工作，發(fā)揮項(xiàng)目管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，保障項(xiàng)目建設(shè)取得成功。的工作。擬派人員根據(jù)各階段項(xiàng)目管理工作需要，將分段常駐現(xiàn)場(chǎng)。另外，我們公司還設(shè)有專家審定組，可及時(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)人員的后盾，為1、受公司委托，履行項(xiàng)目管理合同，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作；2、決定項(xiàng)目管理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和過(guò)程中人員的動(dòng)態(tài)調(diào)整；3、主持制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；項(xiàng)目實(shí)施階段的部署和控制；4、建立、維護(hù)與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、承包商之間良好的協(xié)調(diào)關(guān)系；專家審定組工程造價(jià)土建裝飾機(jī)電安裝建筑智能招標(biāo)采購(gòu)醫(yī)療設(shè)施......計(jì)劃合約部合約采購(gòu)經(jīng)理專業(yè)工程師5、實(shí)施對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的總體控制；6、向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況和質(zhì)量情況；7、主持召開項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部會(huì)議及有關(guān)工程協(xié)調(diào)會(huì)議；8、簽發(fā)重要的項(xiàng)目管理部日常工作，處理項(xiàng)目管理重要事項(xiàng)；9、了解業(yè)主需求，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；11、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理部各部門的日常工作進(jìn)行檢查、督促。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量安全方面的總體管理，制定質(zhì)量方針、目標(biāo)。1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及公司各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定補(bǔ)充規(guī)定，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查；2、主持技術(shù)會(huì)議，組織研究技術(shù)問(wèn)題；4、組織設(shè)計(jì)方案評(píng)審，主持設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；組織重要的組織實(shí)施；組織編寫項(xiàng)目管理技術(shù)總結(jié)；5、定期組織技術(shù)檢查/分析/總結(jié)；定期檢查工程技術(shù)部工作；組織質(zhì)量安全檢查和事故處理工作；6、對(duì)重大質(zhì)量安全問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人及上級(jí)部門匯報(bào)。技術(shù)資源為本工程提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的支撐。1、參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審和優(yōu)化；2、參與重大技術(shù)問(wèn)題的討論、評(píng)審；3、參與總體發(fā)包模式策劃、合同體系策劃；4、參與重要商務(wù)問(wèn)題的決策，提供專業(yè)支持。5、協(xié)助項(xiàng)目管理部做好與工程有關(guān)職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。1、編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目管理手冊(cè)；2、制定項(xiàng)目總體目標(biāo)，包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)；3、編制項(xiàng)目總體計(jì)劃，包括資金使用計(jì)劃、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、施工總體進(jìn)度計(jì)劃、外協(xié)工作計(jì)劃等；4、擬定本工程合同結(jié)構(gòu)和發(fā)包模式、編制招標(biāo)采購(gòu)總體計(jì)劃；5、組織各項(xiàng)材料/設(shè)備、工程/服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)，組織合同談判；6、對(duì)項(xiàng)目管理部的其他部門進(jìn)行合同交底；7、投資控制，審批工程付款和結(jié)算，費(fèi)用索賠和變更費(fèi)用管理；8、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃；1、編制部門項(xiàng)目管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理；2、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與管理工作，審核設(shè)計(jì)變更、工程洽商等；3、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；4、參與審查工程施工組織設(shè)計(jì)和重要的施工方案；5、安全管理，重大安全事故調(diào)查和處理；6、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、主要承包商的協(xié)調(diào)工作；7、配合計(jì)劃合約部進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作；8、配合辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)、編制/審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；1、配置項(xiàng)目管理所需辦公用品、儀器設(shè)備；2、負(fù)責(zé)制定檔案資料及信息管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)制定工程封存樣品的管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)外協(xié)工作的管理。本工程項(xiàng)目管理工作總體上可劃分為四個(gè)階段：項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目計(jì)劃階段、項(xiàng)目實(shí)施控制階段、項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目管理工作將和職責(zé)；2、制定項(xiàng)目總體管理構(gòu)架；3、組建項(xiàng)目管理部，完成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)；4、初步劃分業(yè)主與項(xiàng)目管理部的工作界面；5、項(xiàng)目管理部人員進(jìn)場(chǎng)，完成與業(yè)主的初步對(duì)接。內(nèi)容如下：1、細(xì)化完善項(xiàng)目管理工作范圍（WBS）2、制定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；3、編制項(xiàng)目投資計(jì)劃，包括投資分解計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等；項(xiàng)目啟動(dòng)里程碑計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)與實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目后評(píng)價(jià)4、制定合約采購(gòu)計(jì)劃，明確項(xiàng)目合同發(fā)包結(jié)構(gòu)、發(fā)包時(shí)間等；5、制定質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、管理綱要；6、制定項(xiàng)目協(xié)調(diào)制度，明確項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)溝通方式；7、制定項(xiàng)目管理程序/制度。1、前期報(bào)建手續(xù)辦理和外部協(xié)調(diào)；2、設(shè)計(jì)管理；3、招標(biāo)采購(gòu)管理；4、進(jìn)度控制；5、質(zhì)量控制；6、投資控制；7、安全文明管理；8、合同管理；9、信息管理；10、組織協(xié)調(diào)。1、組織各專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；2、組織竣工結(jié)算及審計(jì)；3、項(xiàng)目管理工作總結(jié)；4、項(xiàng)目移交（實(shí)體/圖紙/資料）與培訓(xùn)；5、保修階段的項(xiàng)目管理服務(wù)。建設(shè)工程報(bào)批報(bào)建相關(guān)部門及主要審批程序如下所示：主管理部門辦事主體報(bào)批程序發(fā)改委可行性研究報(bào)告民用建筑初步設(shè)計(jì)審查住房和城鄉(xiāng)建設(shè)市建設(shè)委員會(huì)委員會(huì)建筑安裝工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督備案、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)量監(jiān)督站告及規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門認(rèn)可或準(zhǔn)用文件備案安全生產(chǎn)監(jiān)督站安全施工的措施的備案建安工程勞動(dòng)保建設(shè)單位在工程開工前，繳險(xiǎn)費(fèi)征收管理處納工程勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)墻體材料革新與建設(shè)節(jié)能備案建筑節(jié)能管理處建筑工程施工許可證裝飾管理辦公室建筑裝飾裝修工程施工許可證墻體材料革新與新型墻體材料專項(xiàng)基金征收建筑節(jié)能辦公室國(guó)土局新建房屋白蟻防治費(fèi)城市市政公用基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)規(guī)劃局選址意見書；用地規(guī)劃許可證；建筑（市政）工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)；規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；工程驗(yàn)線、規(guī)劃驗(yàn)收；規(guī)劃許可證環(huán)境影響報(bào)告書（表）審批、項(xiàng)目竣工環(huán)境驗(yàn)收人防初步設(shè)計(jì)文件審查；人防施工圖審核散裝水泥專項(xiàng)資金建設(shè)工程防雷裝置設(shè)計(jì)審核、竣工驗(yàn)收城市排水許可證核發(fā)工程設(shè)計(jì)消防審核、驗(yàn)收巖土勘察、施工圖、深基坑、幕墻、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、弱電等設(shè)計(jì)審查項(xiàng)目管理將嚴(yán)格按建設(shè)程序要求辦理本工程相關(guān)建設(shè)手續(xù)。含多個(gè)建筑單位，在方案規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工時(shí)應(yīng)當(dāng)要考慮這些特點(diǎn)。七項(xiàng)設(shè)施構(gòu)成，總床位預(yù)計(jì)達(dá)2000張左右。大型綜合醫(yī)院具有“人員密集，人流量大；設(shè)備密集，物流量大；信息密集，信息流大”的特點(diǎn)，醫(yī)院工程的建設(shè)與實(shí)施應(yīng)圍繞“以病人為中心，人流、物流、1、交通便捷、管理方便、潔污線路清楚等有關(guān)要求；2、醫(yī)院工程將會(huì)設(shè)置專用醫(yī)療智能化系統(tǒng)如：排隊(duì)叫號(hào)、信息應(yīng)用系兼容、對(duì)接。3、醫(yī)院工程具有較多的醫(yī)療專業(yè)設(shè)施或設(shè)備，如醫(yī)療氣體、凈化設(shè)備、消毒設(shè)備、醫(yī)用電梯等等。這些設(shè)備需進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，設(shè)備品種多、技術(shù)要求高，對(duì)采購(gòu)工作提出了很高要求。該類采購(gòu)工作對(duì)工期影響較大，是項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)之一。4、專業(yè)性醫(yī)療設(shè)備用房是本工程的質(zhì)量監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作重點(diǎn)和X構(gòu)梁板承重與各類醫(yī)療設(shè)備的安裝協(xié)調(diào)、配合等。5、手術(shù)室、醫(yī)療機(jī)房及ICU病房等房間空間尺寸、裝飾施工、防水施工、凈化空調(diào)、設(shè)備安裝、專業(yè)防護(hù)要求等是本工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)之一。1、深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)、土方開挖方案等需經(jīng)專家評(píng)審；深基坑監(jiān)測(cè)方案需經(jīng)基坑設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，并經(jīng)吳江區(qū)質(zhì)監(jiān)站備案。2、地下室設(shè)置有生活水池、消防水池，地下室結(jié)構(gòu)防裂、抗?jié)B措施應(yīng)重點(diǎn)考慮。3、病房?jī)?nèi)衛(wèi)生間數(shù)量較多，衛(wèi)生間的防滲、防漏、防漏電、防滑是本工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)。4、成品、半成品的保護(hù)。在施工過(guò)程中，必須要對(duì)現(xiàn)有的成品、半成品加以保護(hù)，特別是玻璃幕墻和電梯、潔凈空調(diào)系統(tǒng)等。5、利用管線布置綜合平衡技術(shù)在施工前將各專業(yè)管線進(jìn)行綜合醫(yī)用管道等各專業(yè)管線。6、工程調(diào)試的組織及實(shí)施。工程調(diào)試是環(huán)環(huán)相扣的工作，涉及性。1、本工程體量巨大、專業(yè)性強(qiáng)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)難度大，給方案規(guī)劃、報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)采購(gòu)、施工組織和協(xié)調(diào)管理叉、銜接、配合等是本工程項(xiàng)目管理組織、協(xié)調(diào)、管理的重中之重。2、醫(yī)療相關(guān)的特殊區(qū)域、醫(yī)療相關(guān)的專用設(shè)施與設(shè)備，在設(shè)計(jì)與建筑工序施工的合理交叉與銜接。項(xiàng)目管理相應(yīng)的措施和方法運(yùn)營(yíng)管理、潔污線路、污廢處理等有設(shè)計(jì)招標(biāo)和專家論證工作；了解同檔次醫(yī)院智能化系統(tǒng)；系統(tǒng)數(shù)量、規(guī)模、檔次如何競(jìng)賽，確定合理的設(shè)計(jì)方案；3、對(duì)市場(chǎng)主要智能化系統(tǒng)產(chǎn)品調(diào)研，進(jìn)行投資分解；術(shù)要求；次；優(yōu)勢(shì)；1、市場(chǎng)調(diào)研和規(guī)范的規(guī)定；2、對(duì)設(shè)計(jì)方案舉行專家論證會(huì)，確定手術(shù)室等潔凈區(qū)、ICU病房、檢驗(yàn)科（如能、布局、位置、數(shù)量等的DR/DSA/CT等檢查室的機(jī)房、檢查室）接，做好及時(shí)的變更、修改、完善工作；1、對(duì)建成同檔次醫(yī)院的調(diào)研；2、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富業(yè)績(jī)多的潛在投標(biāo)人的調(diào)研；3、對(duì)規(guī)范的潛心消化和吸收；要求、交叉施工的配合點(diǎn)；1、對(duì)同類醫(yī)院的調(diào)研；2、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)案進(jìn)行評(píng)審；4、實(shí)施過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)管。組織專家的設(shè)計(jì)方案論證，明確關(guān)鍵點(diǎn)；2、做好應(yīng)急預(yù)案；3、嚴(yán)格按審批后的施工方案實(shí)施；4、做好巡查、4M1E的控制工作；1、明確質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)：防止結(jié)構(gòu)開裂、嚴(yán)格按圖紙施工；1、明確質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)：防滲、防漏、防漏電、防滑；驗(yàn)；二、建筑做好質(zhì)量控制工作；3、做好成品保護(hù)工作；1、明確組織措施、獎(jiǎng)勵(lì)措施；2、合理確定施工順序；3、加強(qiáng)巡查；4、落實(shí)保護(hù)的一些技術(shù)措施如覆蓋、遮擋、警示等（重點(diǎn)潔凈區(qū)）定重要部位和典型部位的綜合管線布置圖；積累；醫(yī)用設(shè)施設(shè)備的計(jì)劃，與驗(yàn)收計(jì)劃配合；6、工程調(diào)試的組織及實(shí)施題的應(yīng)對(duì)措施；3、利用我公司的專家經(jīng)驗(yàn)；1、本工程體量大、專業(yè)強(qiáng)、購(gòu)工作的先后、緊慢程度；設(shè)計(jì)、招質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)難度標(biāo)采購(gòu)與施工的銜接；2、做好目標(biāo)、大，醫(yī)用工程和普通工程交叉配合多，做好協(xié)調(diào)配合工協(xié)調(diào)工作辦法，具有預(yù)見性地做好項(xiàng)目管理工作；4、做好各項(xiàng)策劃工作，與公司專家團(tuán)隊(duì)的溝通；的醫(yī)用特殊區(qū)域、設(shè)施和設(shè)備、醫(yī)用綜合管線清單，做好設(shè)計(jì)方案的論證工作；2、做好招標(biāo)采購(gòu)，及早準(zhǔn)備；工序順序、配合銜接要求等；療相關(guān)的專用設(shè)施與設(shè)備，在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購(gòu)和施工階段與通用建筑工程的配合工作議：本工程建筑面積達(dá)到了30萬(wàn)平方米，造價(jià)約15億元，是典型的建筑群。要合理確定總平面布置，充分考慮到車流通到、人流通道、消防通道、綠化率、建筑密度、功能分區(qū)、醫(yī)用氣體通道、要素，借和專家論證，營(yíng)造舒適溫馨、便利快捷、經(jīng)濟(jì)適用的就醫(yī)環(huán)境。每個(gè)單體的功能分區(qū)、外觀、面積和機(jī)電設(shè)備、醫(yī)用設(shè)備的規(guī)模和數(shù)量，直接關(guān)系到工程造價(jià)、使用的合理便利，應(yīng)作為設(shè)計(jì)考量的一個(gè)重點(diǎn)。結(jié)合吳江地區(qū)的市場(chǎng)需求和現(xiàn)實(shí)實(shí)際，按照醫(yī)院的配置，配備指標(biāo)滿足《綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》程度、扶梯醫(yī)用電梯統(tǒng)計(jì)情況、規(guī)范》滿足情況、機(jī)動(dòng)車位配置情況、人防配置情況等。界定設(shè)計(jì)范圍；而機(jī)電、人防、消防、潔凈手術(shù)室、鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修、幕墻、建筑智能化、景觀、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、廚房工程、變電所、醫(yī)療專業(yè)設(shè)備/設(shè)施等專業(yè)設(shè)計(jì)，都必須由總體設(shè)計(jì)單位對(duì)接口、結(jié)構(gòu)安全、功能等簽字認(rèn)可。責(zé)施工安全管理、文明施工管理、施工界面協(xié)調(diào)、垂直運(yùn)輸管理等，并在施工合同中約定雙方權(quán)利和義務(wù)。工序協(xié)調(diào)、責(zé)任協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)。幅度范圍內(nèi)價(jià)格上漲由承包商或供貨商承擔(dān)，而價(jià)格上漲幅度過(guò)大時(shí)，合同雙方再協(xié)商。手。讓承包商獲得應(yīng)得利潤(rùn)才可以保證工程的順利實(shí)施，避免“低報(bào)價(jià)、高索賠、多違規(guī)”等現(xiàn)象發(fā)生；鼓勵(lì)承包商采用可靠地新技術(shù)、從而達(dá)到雙贏的目的。發(fā)生費(fèi)用索賠部分，制定出防范措施；建立完善現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量程序；約責(zé)任，要求設(shè)計(jì)單位駐派現(xiàn)場(chǎng)代表，加強(qiáng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。過(guò)合理計(jì)劃、全面調(diào)研、積極協(xié)調(diào)和有效管理，保證項(xiàng)目建設(shè)所需的各項(xiàng)材料設(shè)備和工程、服務(wù)等能夠滿足項(xiàng)目需求。負(fù)責(zé)收集材料/設(shè)備、咨詢服務(wù)、工程等各類市場(chǎng)信息，為采購(gòu)工作提供信息支持。根據(jù)工程計(jì)劃，項(xiàng)目管理審核招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)工作計(jì)留足夠投標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間，以免由于時(shí)間倉(cāng)促給后續(xù)的合同執(zhí)行埋下隱患。本工程體量巨大，做好節(jié)能工作可大大降低項(xiàng)目全壽命成本。我們建議從建筑方案、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、運(yùn)營(yíng)管理模式等方面著手，將本項(xiàng)目做成節(jié)能建筑、綠色建筑，使之成為“省揚(yáng)子杯”評(píng)比中的亮點(diǎn)。結(jié)構(gòu)、雨水的二次利用、具有能耗管理系統(tǒng)、屋頂太陽(yáng)能光伏發(fā)電、節(jié)能型照明產(chǎn)品、智能照明控制系統(tǒng)、太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)、節(jié)水型衛(wèi)生等。門的節(jié)能管理細(xì)則，杜絕過(guò)分設(shè)計(jì)，盡量采用新能源，從而達(dá)到建筑節(jié)能的目的?？刂泣c(diǎn)如下：在水泥漿加適量水玻璃或早強(qiáng)劑，使水泥土強(qiáng)基坑支護(hù)及土方度盡快提高，減小對(duì)結(jié)構(gòu)影響，支護(hù)樁采用跳邊結(jié)構(gòu)沉降及水平位移監(jiān)測(cè)；成孔、鋼筋籠制作及安放、混凝土澆筑等結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及原材料選擇；混凝土出料溫度、澆筑溫度、坍落度控制；泌水處理；砼的表面處理；混凝土養(yǎng)護(hù)的控制；混凝土的測(cè)溫專項(xiàng)方案審查；審查選定塔吊；塔吊基礎(chǔ)及扶墻的審查基及基礎(chǔ)大體積混凝土裂縫及控制審查混凝土泵送技術(shù)參數(shù)；控制輸送管換算總長(zhǎng)度；審查施工組織設(shè)計(jì)和施工總平面圖，合理選定混凝土泵的合適位置；泵機(jī)堵塞防治；做好孔洞預(yù)留預(yù)埋工作；審核專項(xiàng)施工方案；檢查、驗(yàn)收承重支架及模板的施工質(zhì)量原材，緊固件、焊接、連接、安裝、防腐防火控制配比；混凝土澆筑控制；裂縫防治；旁站監(jiān)理電器元件/線纜/燈具等進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，檢查與測(cè)試電氣備開箱驗(yàn)收，進(jìn)口設(shè)備商檢給水系統(tǒng)水室外管網(wǎng)設(shè)施檢查；埋深檢查；施工間距檢查；管溝/閥門井檢查設(shè)備選型審查；水下設(shè)施預(yù)留與預(yù)埋；水質(zhì)控制；處理工藝和流程；檢查與內(nèi)裝的定位配合；檢查與測(cè)試審查調(diào)試方案，旁站試運(yùn)行按圖施工，核查機(jī)電管線綜合圖紙和裝飾圖的協(xié)調(diào)一致材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備商檢重點(diǎn)審查，要求制度、措施、人員三到位設(shè)備場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸方案審查、潔凈區(qū)和手術(shù)室的凈化空調(diào)室質(zhì)量控制的重點(diǎn)。材料耐火性能測(cè)試，保護(hù)層施工質(zhì)量檢查，保護(hù)層的嚴(yán)密性和美觀檢查，審查調(diào)試方案，旁站試運(yùn)行，第三方檢測(cè)，醫(yī)院綜合運(yùn)用系設(shè)計(jì)方案的論證、產(chǎn)品品牌和型號(hào)的選擇；統(tǒng)圖病房可視對(duì)講系方案的論證、布置的部位、產(chǎn)品的選型、線路會(huì)議室的功能、定位；產(chǎn)品的選擇，調(diào)試；需要專業(yè)深化及專家評(píng)審。系統(tǒng)方案的論證與確定；末端布置與內(nèi)裝定位的配合方案論證；末端布置與內(nèi)裝配合；衛(wèi)星接收裝置固定和方向檢查；系統(tǒng)方案的論證與確定；系統(tǒng)兼容性；末端布置與內(nèi)裝定位的配合；末端布置與內(nèi)裝定位的配合；背景音樂(lè)系統(tǒng)與應(yīng)急廣播系統(tǒng)的兼容性；信息位與內(nèi)裝的配合；電梯選型，與主體施工配合；轎廂裝修方案與轎廂預(yù)留裝修重量配合；每層停平控制；導(dǎo)軌安裝的垂直度控制；驅(qū)動(dòng)裝置安裝噪音、穩(wěn)定性控