醫(yī)院各科室績(jī)效方案

****醫(yī)院各科室績(jī)效方案一、臨床醫(yī)技科室績(jī)效核算辦法科室績(jī)效=【(科室核算收入+社區(qū)體檢核算收入一科室成本資產(chǎn)折舊及使用費(fèi)-醫(yī)院管理費(fèi))×80%】×考核得分。1、臨床科室核算收入=處置收入×100%+檢查收入×35%+西藥收入×5%+中藥收入×10%。2、醫(yī)技科室核算收入=科室總收入×65%。3、科室成本包含:科室直接成本及人力成本。其中:直接成本包含:醫(yī)用耗材、辦公用品、水電費(fèi)、洗滌費(fèi)、消毒費(fèi)、會(huì)診費(fèi)、協(xié)作費(fèi)(不含藥品)等費(fèi)用;人力成本包含:基本工資、社保費(fèi)、夜班加班費(fèi)、餐補(bǔ)等。4、醫(yī)院管理費(fèi)包含:人員管理費(fèi)及業(yè)務(wù)管理費(fèi)其中:人員管理費(fèi)=科室職工人數(shù)×300元/人;業(yè)務(wù)管理費(fèi)=科室收入×比例數(shù)(臨床科室2%-6%;醫(yī)技科室10%-20%)房屋使用費(fèi)=房屋面積×23元/平方;房屋折舊=總價(jià)值/360個(gè)月。6、設(shè)備使用費(fèi)=設(shè)備總價(jià)值×1%:;設(shè)備折舊=總價(jià)值/72個(gè)月，車(chē)輛折舊總價(jià)值/120個(gè)月。7、每月預(yù)留5%的基金，作為科室完成任務(wù)的保證金，年終根據(jù)科室業(yè)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)完成情況發(fā)放。職能科室績(jī)效=平均績(jī)效工資×績(jī)效工資系數(shù)。根據(jù)位不同，績(jī)效工資系數(shù)不同;平均績(jī)效=臨床醫(yī)技科室總績(jī)效×40%÷臨床醫(yī)技總職工數(shù)。三、消毒供應(yīng)室績(jī)效=(消毒收入-科室可控成本×90%)×15%職能科室平績(jī)效×50%×供應(yīng)室職工數(shù)。四、體檢科績(jī)效=體檢收入×2%。五、導(dǎo)診績(jī)效=醫(yī)生掛診收入×25%。南陽(yáng)臥龍醫(yī)院2018年5月31臨床科室二級(jí)分配方案醫(yī)生分配系數(shù)由三部分組成1、職務(wù)系數(shù)即:科主任1.5副主任1.2普通醫(yī)生1.02、職稱(chēng)系數(shù)以執(zhí)業(yè)醫(yī)師為基數(shù)，每上升一個(gè)職稱(chēng)增加一個(gè)系數(shù)，執(zhí)業(yè)醫(yī)師以下減少系數(shù)即:主治醫(yī)師增加0.2副主任醫(yī)師增加0.3主任醫(yī)師增加0.4助理醫(yī)師-0.4無(wú)證人員-0.6手術(shù)室單項(xiàng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)生單項(xiàng)補(bǔ)助=無(wú)痛胃鏡×50+鎮(zhèn)疼泵15+無(wú)痛人流×35+麻醉費(fèi)×6%護(hù)理單項(xiàng)補(bǔ)助=鎮(zhèn)疼泵x15+無(wú)痛人流x35+手術(shù)費(fèi)×5%另:手術(shù)室做一例無(wú)痛胃鏡，胃鏡室劃撥50元收入給手術(shù)室。手術(shù)室成本控制辦法由于手術(shù)室新的績(jī)效方案增加了按工作量計(jì)提補(bǔ)助的方法，其特點(diǎn)是:不管業(yè)務(wù)總收入多少，都能起到激勵(lì)作用。但是，在業(yè)務(wù)收入較低的情況下，科室無(wú)收減支績(jī)效，不能有效控制支出。為此，通過(guò)一定的財(cái)務(wù)測(cè)算，需要引入一個(gè)指標(biāo)，在收入偏低的情況下，控制可變動(dòng)成本支出，具體辦法如下以2017年全年及2018年上半年數(shù)據(jù)為測(cè)算基數(shù)，科室需保證可控成本維持在44%64%之間;若可控成本每增加一1%(即超過(guò)64%)，業(yè)務(wù)提成降低1%;可控成本每降低1%(