葵花藥業(yè)集重慶有限公司半年總結(jié)

第葵花藥業(yè)集(重慶)有限公司半年總結(jié)

葵花藥業(yè)集(重慶)有限公司半年總結(jié)

葵花藥業(yè)集團(tuán)（重慶）有限公司2022年上半年安全工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)安全方針及公司年初制定的2022年安全工作計(jì)劃，通過(guò)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理方針及落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任制，經(jīng)過(guò)各部門(mén)、車(chē)間、班長(zhǎng)及廣大員工的努力的工作，確保了無(wú)安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了二季度安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將二季度安全工作總結(jié)如下：

一、二季度工作在一季度的工作基礎(chǔ)上

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)績(jī)效考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為

把安全工作與獎(jiǎng)金掛鉤，每月對(duì)部門(mén)、車(chē)間或個(gè)人進(jìn)行安全考核，極大地促進(jìn)了各部門(mén)、車(chē)間安全的管理，使職工認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)團(tuán)隊(duì)都受到扣分，增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí)，提高了職工對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)，使我公司的安全管理邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

二、在安全工作上全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、認(rèn)真做好交通安全管理，針對(duì)我公司九臺(tái)小車(chē)，安保科及培訓(xùn)中心不定期的對(duì)駕駛員及車(chē)輛進(jìn)行全面檢查，因公司的車(chē)輛年限都很久，并在夏季來(lái)臨之前督促司機(jī)及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及消防措施工作，切實(shí)保證了車(chē)輛的安全運(yùn)行。加強(qiáng)安全教育，對(duì)駕駛員進(jìn)行法律法規(guī)學(xué)習(xí)，并且進(jìn)行考試。使駕駛?cè)藛T責(zé)任意識(shí)得到普遍提高，從而使交通安全得到保障。

2、建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照集團(tuán)安全方針，一點(diǎn)二線三個(gè)人；誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)各項(xiàng)工作都做到心中有數(shù)，實(shí)行干部承包責(zé)任制，層層簽訂安全工作責(zé)任狀。公司成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題向所在部門(mén)下發(fā)整改通知單，責(zé)令限期整改，并在整改后進(jìn)行驗(yàn)收?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)中，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及機(jī)構(gòu)，結(jié)合公司?；菲髽I(yè)的特殊性，重點(diǎn)布置人員、設(shè)備和投入進(jìn)行安全生產(chǎn)工作，今年上半年安全費(fèi)用使用96495元。通過(guò)圖片展覽、安全知識(shí)競(jìng)賽、案例分析等，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。

3、認(rèn)真做好消防工作。各部門(mén)及場(chǎng)地都配備了相應(yīng)的滅火器材，為了確保夏季消防及災(zāi)害安全，對(duì)公司區(qū)進(jìn)行季節(jié)性檢查消除隱患，制定災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案及報(bào)告制度。邀請(qǐng)涪陵消防一中隊(duì)官兵到我公司針對(duì)危化品企業(yè)進(jìn)行消防現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)，公司生技部對(duì)制劑車(chē)間進(jìn)行消防應(yīng)急疏散演習(xí)一次，提高了全體員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。

三、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)

1、對(duì)外來(lái)施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，規(guī)范了他們很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一系列安全事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)新版GMP、安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時(shí)組織特種人員學(xué)習(xí)，保證特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。并且計(jì)劃在9月份請(qǐng)重慶市安監(jiān)局安全專家進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)。對(duì)新入公司的員工進(jìn)行三級(jí)教育并有考核。利用周一周列會(huì)對(duì)上周安全總結(jié)及本周安全注意事項(xiàng)通報(bào)。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試。

3、利用檢修設(shè)備之余集中全公司人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、討論，學(xué)習(xí)各個(gè)車(chē)間及崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，分析討論近期涪陵區(qū)各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實(shí)際查找問(wèn)題，并制定防范措施，提高安全抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4、針對(duì)具體生產(chǎn)情況編制了各部門(mén)、車(chē)間各崗位的各種安全制度、安全知識(shí)，下發(fā)到每個(gè)職工。特別是對(duì)新進(jìn)入新員工，更是狠抓安全教育以，并利用各種形式組織學(xué)習(xí)，普及了安全知識(shí)和提高了職工自我防范意識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)也利用日常檢查、值班等機(jī)會(huì)與職工深入探討，及時(shí)掌握職工安全心理，有時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

5、開(kāi)展了事故警示教育。組織全體職工觀看了《反“三違”事故篇》安全警示教育幻燈片。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過(guò)對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全。強(qiáng)化了安全理念，提高了職工安全素質(zhì)。

6、對(duì)重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了三級(jí)安全培訓(xùn)教育及考試。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。使他們對(duì)公司生產(chǎn)安全形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必備的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

四、深入細(xì)致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預(yù)防為主

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，對(duì)于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：

1、持續(xù)組織開(kāi)展各部門(mén)、車(chē)間安全自查

一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉一線職工的眼睛，所以規(guī)范組織各部門(mén)、車(chē)間開(kāi)展安全自查活動(dòng)。有效地促進(jìn)車(chē)間安全管理：（1）、生產(chǎn)線安全檢查：由各班長(zhǎng)組織每天班前會(huì)結(jié)束后嚴(yán)格按照生產(chǎn)線檢查表，日常設(shè)備巡回檢查圖對(duì)各車(chē)間的生產(chǎn)線逐項(xiàng)檢查。

（2）、一周日常檢查匯總：由安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時(shí)做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對(duì)需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和完工具體時(shí)間，使檢查取得實(shí)效。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。

2、加強(qiáng)日常安全檢查每天進(jìn)行日常巡檢。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)“三違”問(wèn)題，立即批評(píng)、教育整改，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。

3、開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查

對(duì)查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理并納入每月安全生產(chǎn)績(jī)效考核，對(duì)存在的問(wèn)題要求各部門(mén)、車(chē)間限期進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門(mén)、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2022年上半年累計(jì)檢查出10多項(xiàng)安全隱患或不安全因素，對(duì)這些問(wèn)題分類進(jìn)行了處罰和整改，有效的保證了生產(chǎn)安全，對(duì)不能及時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進(jìn)行了分析，從而有效杜絕安全事故的發(fā)生。

五、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平

1、進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任制及搞好標(biāo)桿建設(shè)，在原有標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。再接再厲努力完善各種制度，健全了公司各部門(mén)安全職責(zé)細(xì)則，并逐條的，予以實(shí)現(xiàn)行，從而使標(biāo)準(zhǔn)化更上一個(gè)臺(tái)階。

2、制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的規(guī)章制度。年初我公司根據(jù)實(shí)際情況制定了安全生產(chǎn)管理實(shí)施規(guī)定，并嚴(yán)格按章執(zhí)行。制定了質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，從而有效地提高了全員的質(zhì)量意識(shí)。完善了崗位職責(zé)及崗位設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，由于較好的落實(shí)了各崗位人員的責(zé)任，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，從而使各車(chē)間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)都達(dá)到規(guī)范要求。并且各項(xiàng)安全管理制度做到及時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善，各種安全記錄、臺(tái)帳和檔案資料得到進(jìn)一步完善；崗位操作規(guī)、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到及時(shí)修定；嚴(yán)格按照規(guī)范工作，真正做到預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn)；生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。4、職工將標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來(lái)規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全的行為，職工安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。

六、存在問(wèn)題的不足

安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。

1、首先是在員工思想上不堅(jiān)定，對(duì)一些問(wèn)題的處理原則性堅(jiān)持不夠，安全防護(hù)不到位，不按正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次是在安全管理上存在不足。沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒(méi)能形成規(guī)定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏一定的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3、安全教育工作做得不夠，不夠細(xì)致，有些職工的安全知識(shí)、安全技能比較缺乏，安全意識(shí)比較淡薄，存在僥幸心理、習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。

在2022年后面的幾個(gè)月里，安全工作在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下及公司提供的良好環(huán)境中，我們會(huì)更加努力工作，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。全公司干部職工共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)重慶葵花安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)而努力。

擴(kuò)展閱讀：

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葵花藥業(yè)

簡(jiǎn)介

葵花集團(tuán)是以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主體、集藥品制造、營(yíng)銷、藥材種植、藥品包裝材料、米業(yè)、房地產(chǎn)等多元化、集約型企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)15億元,現(xiàn)有員工6000余人，?？埔陨系膯T工占員工總數(shù)的82%，總占地面積145萬(wàn)平方米。

集團(tuán)獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，葵花商標(biāo)為中國(guó)馳名商標(biāo)，集團(tuán)董事長(zhǎng)關(guān)彥斌為全國(guó)勞動(dòng)模范、第十一屆全國(guó)人大代表。集團(tuán)總部位于哈爾濱市，下轄葵花藥業(yè)集團(tuán)及5家非藥企業(yè)，共20個(gè)子公司?？ㄋ帢I(yè)集團(tuán)包括五?？?、伊春葵花、重慶葵花、佳木斯葵花、佳木斯鹿靈葵花、唐山葵花、衡水得菲爾葵花、衡水冀州葵花8家藥品生產(chǎn)企業(yè)，兩家醫(yī)藥公司，一個(gè)藥材種植基地等。

經(jīng)過(guò)品牌打造，目前已經(jīng)形成了以護(hù)肝片為代表的肝膽系列、以胃康靈膠囊為代表的胃腸系列、以小兒肺熱咳喘口服液為代表的小葵花兒童藥系列、以康婦消炎栓為代表的婦科系列、以雙虎腫痛寧噴霧劑為代表的骨科系列，以頭孢克洛、阿莫西林克拉維酸鉀顆粒為代表的兒童抗生素系列，以復(fù)方氨分烷胺顆粒為代表的感冒藥系列等10大系列、812個(gè)準(zhǔn)字號(hào)藥品的產(chǎn)品新格局，被列入國(guó)家基本藥物目錄的產(chǎn)品就達(dá)78個(gè)。

13年來(lái)，集團(tuán)打造出了一支以大學(xué)生為主體的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，形成了覆蓋全國(guó)的127個(gè)省級(jí)辦事處、200多家一級(jí)商、2022多家二級(jí)商、10萬(wàn)多個(gè)銷售終端的現(xiàn)代營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，形成了分五個(gè)事業(yè)部操作的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、控制營(yíng)銷、產(chǎn)品系列營(yíng)銷等具有葵花特色的現(xiàn)代營(yíng)銷模式。13年間，公司實(shí)現(xiàn)了空前迅速的發(fā)展，年均增長(zhǎng)速度達(dá)45%以上,與改制前的1997年相比，銷售收入增長(zhǎng)128倍；12年間累計(jì)上繳稅金10億元，年均增長(zhǎng)102%。企業(yè)規(guī)模逐年擴(kuò)大，資產(chǎn)總額由1100萬(wàn)元，增長(zhǎng)到目前的15億元，居全國(guó)中成藥行業(yè)50強(qiáng)行列，成為哈市財(cái)源建設(shè)骨干企業(yè)，成為全省醫(yī)藥行業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟。

按著集團(tuán)“五年三十個(gè)億，十年一百個(gè)億”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。到2022年，集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)銷售收入30個(gè)億，2022年實(shí)現(xiàn)銷售收入100個(gè)億，建造一個(gè)規(guī)模百億的以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主的葵花航母，為實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，貢獻(xiàn)社會(huì)，受益員工”的崇高理想做出更大的貢獻(xiàn)。

護(hù)肝片是葵花的當(dāng)家品種，市場(chǎng)上同類品種眾多，葵花確定了以廣告拉動(dòng)銷售的策略。但是在這之前，葵花做了兩件事：一是確保護(hù)肝片有一個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)銷和零售的合理價(jià)格體系；二是策劃葵花藥業(yè)的企業(yè)VI系統(tǒng)和產(chǎn)品宣傳訴求，確定了企業(yè)和產(chǎn)品的品牌形象。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究廣告的投放、購(gòu)買(mǎi)和宣傳策略。在廣告投放模式上，走衛(wèi)視聯(lián)播的路線；在廣告購(gòu)買(mǎi)模式上，實(shí)行企業(yè)廣告招標(biāo)會(huì)，讓電視臺(tái)來(lái)競(jìng)標(biāo)；在廣告宣傳策略上，堅(jiān)持品牌形象、產(chǎn)品商標(biāo)和功能訴求等幾個(gè)要素合一宣傳，形成了一個(gè)多覆蓋、多維度和多效力的廣告投放。

葵花藥業(yè)在OTC終端的工作，尤其是終端管控和POP宣傳等方面在業(yè)內(nèi)頗受稱道。在強(qiáng)勢(shì)廣告拉動(dòng)下，地面OTC隊(duì)伍實(shí)際上在做配合廣告、對(duì)接廣告的終端宣傳工作和終端藥店的促銷工作，是藥店終端銷售過(guò)程中的“臨門(mén)一腳”。如果說(shuō)廣告是空中火炮，那么OTC就是地面部隊(duì)，地空結(jié)合，推拉結(jié)合產(chǎn)生的作用就會(huì)放大。

葵花藥業(yè)沒(méi)有完全適合醫(yī)院銷售的藥品，但是，他們清楚醫(yī)院處方作為至高點(diǎn)對(duì)藥品銷售的帶動(dòng)作用，所以單獨(dú)組建一支隊(duì)伍，由一個(gè)事業(yè)部獨(dú)立操作葵花藥業(yè)的處方銷售工作，且在不斷地強(qiáng)化這條線。因?yàn)樗卿N售的至高點(diǎn)，對(duì)大盤(pán)的銷售有帶動(dòng)

作用。

“當(dāng)全國(guó)營(yíng)銷界爭(zhēng)相強(qiáng)化品牌的力量時(shí)，葵花的品牌已經(jīng)家喻戶曉；當(dāng)決勝終端炒得火熱時(shí)，葵花的OTC終端已經(jīng)全國(guó)江山一片紅；當(dāng)?shù)谌K端成為企業(yè)蜂擁的藍(lán)海，并招兵買(mǎi)馬紛紛亮劍之時(shí)，葵花的周邊隊(duì)伍早已能征善戰(zhàn)。以護(hù)肝片銷售為例，正是這種組合營(yíng)銷，我們的葵花牌護(hù)肝片在廣告停播4年多的時(shí)間里，銷量出現(xiàn)了不降反增的現(xiàn)象，因素可能有很多，但一個(gè)重要的原因在于我們始終堅(jiān)持組合營(yíng)銷?！标P(guān)彥斌說(shuō)。

需要指出的是，組合營(yíng)銷是高成本的，尤其是對(duì)于起步和初期發(fā)展階段的企業(yè)，畢竟集中資源的成本低于分散資源的成本，且組合需要時(shí)間和積累、需要培養(yǎng)的過(guò)程；但同時(shí)，組合也是低風(fēng)險(xiǎn)的，而且可以形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，企業(yè)失敗一般都是出在自己的劣勢(shì)環(huán)節(jié)上，尤其對(duì)于已經(jīng)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)。

歷史

1998年04月29日

黑龍江省五?？ㄋ帢I(yè)有限公司成立;2022年10月

組建葵花藥業(yè)銷售公司總部，指揮全國(guó)銷售市場(chǎng);2022年10月17日

黑龍江省葵花包裝材料有限公司成立2022年06月02日

黑龍江省五?？ㄋ帢I(yè)有限公司更名為黑龍江葵花藥業(yè)股份有限公司2022年09月07日

黑龍江葵花集團(tuán)有限公司成立2022年11月01日

五常葵花陽(yáng)光米業(yè)有限公司正式投產(chǎn)2022年11月08日

哈爾濱葵花藥業(yè)有限公司成立2022年04月27日

黑龍江葵花藥材基地有限公司成立2022年08月18日

葵花藥業(yè)集團(tuán)醫(yī)藥有限公司成立2022年01月19日

控股葵花藥業(yè)集團(tuán)（伊春）有限公司2022年02月16日

控股葵花藥業(yè)集團(tuán)（重慶）有限公司2022年03月10日