2023年-安全演講稿-1076

第頁2023平安演講稿好用的平安演講稿4篇

演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在當(dāng)下社會，演講稿的運用越來越廣泛，那要怎么寫好演講稿呢？以下是我細(xì)心整理的平安演講稿4篇，僅供參考，歡送大家閱讀。

平安演講稿篇1

敬愛的同學(xué)們：

大家好！

今日我為大家講話的主題是“平安牢記心中〞。

在我們這個可愛的“大家庭〞里，我們快歡樂樂地學(xué)習(xí)，生活，有說有笑，就像一只只活潑的小鳥，逍遙自在地翱翔，真希

望我們的歡樂是許久的，但享受歡樂學(xué)習(xí)生活的同時，一不留神可能就會發(fā)生一些意外，這些意外大局部是因為同學(xué)們不留意安

全引起的。那我們怎樣做才能削減這些意外的發(fā)生，保護(hù)自己的生命平安呢？

一、校內(nèi)平安二、交通平安

1、進(jìn)出校門不擁擠。

我們學(xué)校在放學(xué)時，校門口的車輛比擬多，我們的同學(xué)又往往不顧車輛，自己走自己的路。這其實也是特別危急的。

2、當(dāng)我們過公路的時候，多一份耐性，走人行橫道，絕不能為貪一時之快，橫穿公路。上學(xué)、放學(xué)和外出活動，我們幾乎

每天在公路上走。走路要保證平安，要特殊留意避讓來往車輛，不在公路上打鬧，道路不是嬉戲場。要懂得在道路上玩耍的危害

性，不攔車、追車、扒車和向汽車仍石塊，這是最危急的舉動。我們要相互提示，相互勸阻，當(dāng)一名維護(hù)交通平安的宣揚員。另

外，我們要記住不坐黑車，無拍照的車輛。

三、飲食平安

我們學(xué)校的周邊有很多小攤，其中許多經(jīng)營不衛(wèi)生的食品。會給我們的身體帶來危害?？墒窃S多同學(xué)禁不住那香味的引誘，讓不衛(wèi)生的食品進(jìn)入了自己的肚子，這對我們的健康是很不利的。要記?。翰目谌?！校內(nèi)是我們成長的搖籃，是我們學(xué)習(xí)的樂土。可危急也可能就隱伏在其中某一角落。請同學(xué)們從自身做起，遵守紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)

行為。

平安演講稿篇2

汽車渴望馬路，輪船渴望航道；花草渴望雨露，小鳥渴望天空；靈魂渴望超度，心靈渴望歸宿；企業(yè)渴望輝煌，家人渴望團(tuán)聚。而我那么迫切渴望著“快樂奮興上班去，平平安安回家來〞。說起平安，似乎是一個老生常談的話題，殊不知這里面隱藏著家人的無盡期盼和企業(yè)對員工的無限關(guān)心。

追求時髦，崇尚流行或許是一種時尚。但是一旦流行成為社會的主流，那種存在于人們心中原本美妙的東西，便會成為過眼煙云，變的黯然失色。然而，“平安〞卻時時刻刻、事事到處遍布于人們生產(chǎn)、生活的每一個角落，在我們的生活中無處不在、無時不有。人們外出時要留意交通平安；生活中要留意衛(wèi)生防病平安；生產(chǎn)中要留意生命和財產(chǎn)平安等等……，所以，“平安〞是一個永不過時的話題。

平安是什么？平安是生命健康的保障，是家庭和諧的基石，是企業(yè)興盛的前提，是和諧社會的須要……“平安〞這兩個一般的字眼，他不僅和我們的生活、生命緊緊的連在一起，還把個人的安危、企業(yè)的開展和國家民族的.振興連在一起。它還連著親人對我們的牽掛。

一朵小花會因為一滴雨露的滋潤而艷麗嫵媚，一株小草會因為一縷春風(fēng)的到來而搖曳多姿。一個家庭會因為你的平安歸來而笑顏常開。雖然我們每天都粗茶淡飯，但是全家因為你的平安而有說有笑。因為你的平平安家老小團(tuán)聚一堂，因為你的平安父慈子孝在一起享受天倫之樂，這一切都存在于你的平安之中，只有平安，我們才能享受生活的平淡，一般，真實。我們才有休閑心情閑逛在夕陽西下的田野上、小河邊，我們的生活也才會像三春的桃李紅紅火火。

“一人平安，全家華蜜〞，只有我們平安，我們的家庭才會歡樂，我們的企業(yè)才會興盛興旺。在我們的現(xiàn)實生活中，多數(shù)的事實告知我們，但凡無視平安的行為必將付出慘痛的代價，如：甘肅3.5、寶雞3.23人身傷亡事故，向我們警示,違規(guī)操作，習(xí)慣性違章、閱歷主義和麻痹思想是生產(chǎn)事故的大敵，慘痛的教訓(xùn)告知我們?nèi)魏螣o視規(guī)章制度的行為都會留下一部不堪回首的血淚史。事實證明只有將平安工作放在各項工作的首位，嚴(yán)格按規(guī)章制度作業(yè)，才能保證經(jīng)濟(jì)效益的提高和社會環(huán)境的穩(wěn)定。

“快樂奮興上班來，安平平安回家去〞，是很多企業(yè)所提倡的口號，意喻人們能夠平安順當(dāng)?shù)耐瓿梢惶斓墓ぷ?，平安的回到家中和家人團(tuán)聚，同時也表達(dá)了各級重視平安、渴望平安的心愿。為了這個美妙愿望讓我們鞏固樹立起“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安〞的意識;樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的思想;樹立平安與華蜜相伴，與我們的生活休戚相關(guān)的平安觀念，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，真正做到事故苗頭不在我身上發(fā)生，不在我們單位出現(xiàn)。真正實現(xiàn)公司、員工、家庭之間的互利共贏，盡顯共贏才智。

生命至高無上，平安是生命的保障，是華蜜生活的源泉。為了每一個家庭恒久充溢歡歌笑語，為了每一個孩子的笑臉恒久絢麗，讓我們牢記“平安第一，預(yù)防為主〞這一永恒的主題，因為它是一句充溢人間愛意的呼喊，是孩子的希望，是妻子的祝愿，是白發(fā)父母隱隱的企盼，更是我們建筑事業(yè)穩(wěn)步開展的須要。

謹(jǐn)記“一人平安系全家，全家華蜜系平安〞。

平安演講稿篇3

20xx年是實施“十二五〞規(guī)劃的重要一年，根據(jù)川煤集團(tuán)和廣能公司關(guān)于開展“質(zhì)量效益提升年〞的總體要求，綠水洞煤礦結(jié)合自身實際，成立以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，分設(shè)平安攻堅、生產(chǎn)任務(wù)與本錢限制、經(jīng)營管理與投資限制三個小組，多措并舉，大力開展“質(zhì)量效益提升年〞活動，推動企業(yè)科學(xué)開展。

一、抓工程質(zhì)量，增平安效益

根據(jù)以質(zhì)量保平安，以平安增效益的原那么，該礦以打造精品頭面為抓手，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。設(shè)立了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運輸?shù)劝藗€專業(yè)組，嚴(yán)格按川煤集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理與考核。以動態(tài)達(dá)標(biāo)為目的，加強(qiáng)動態(tài)檢查力度和密度。規(guī)定在動態(tài)檢查中凡被副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題，一律視為考核扣分依據(jù)。實行檢查人員與基層連隊掛鉤考核的方法，增加生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員履職責(zé)任心，促使其加強(qiáng)對基層質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)催促。

二、抓煤炭質(zhì)量，增產(chǎn)品效益

為進(jìn)一步提升煤炭質(zhì)量，該礦新編制了?煤炭質(zhì)量管理方法?，成立了煤炭質(zhì)量管理小組，要求各采掘連隊必需將煤質(zhì)管理納入20xx年生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量管理方法。在接著加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的同時，該礦將著重加強(qiáng)源頭的限制管理，要求技術(shù)部門進(jìn)一步優(yōu)化總局和系統(tǒng)，逐步形成煤矸分裝分運系統(tǒng)；依據(jù)市場需求改變，對不同采面實行科學(xué)配采；合理布置工作面，盡可能避開斷層、薄化帶等對煤質(zhì)的影響。為保證煤質(zhì)，該礦規(guī)定采煤隊原煤水分不得大于6%、灰分必需低于40%，選煤廠精煤質(zhì)量全年批次合格率必需達(dá)98%以上，力爭實現(xiàn)100%，洗混煤熱值達(dá)4300大卡以上。

三、抓設(shè)備質(zhì)量，降生產(chǎn)本錢

設(shè)備質(zhì)量，事關(guān)設(shè)備運行狀態(tài)，事關(guān)生產(chǎn)本錢。為加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理，提高設(shè)備開機(jī)率和運行質(zhì)量，該礦制定了一系列的管理制度和考核方法。一是將設(shè)備專業(yè)組劃轉(zhuǎn)到安監(jiān)處管理，變設(shè)備驗收由機(jī)運科一個部門為機(jī)運科與安監(jiān)處兩個部門同時參與，增加驗收人員的履職責(zé)任心；二是規(guī)定機(jī)電隊安裝的線路及設(shè)備至少保證在井下正常運用7天；三是實行設(shè)備檢修負(fù)責(zé)制，按誰檢修誰負(fù)責(zé)的原那么，一旦因檢修質(zhì)量造成損失即由檢修人員擔(dān)當(dāng)。

與此同時，為降低生產(chǎn)本錢，該礦還進(jìn)一步加強(qiáng)了材料修舊利廢、回收復(fù)用管理，明確了節(jié)能降耗目標(biāo)：噸煤材料本錢較去年降10%，電力本錢降5%，修舊利廢、回收復(fù)用3000萬元。同時將目標(biāo)任務(wù)層層分解到基層連隊，通過5個考核小組，分別對各單位材料配件運用、修舊利廢、回收復(fù)用狀況進(jìn)行考核。

四、抓履職建設(shè)提工作質(zhì)量

工作履職質(zhì)量確定工程質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量。為加強(qiáng)履職建設(shè)，增加干部員工責(zé)隨意識，提高工作質(zhì)量，該礦堅持開展“強(qiáng)履職、嚴(yán)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保目標(biāo)、增效益〞專項督查活動。督查活動由礦紀(jì)委牽頭，安監(jiān)、黨辦、行辦、宣揚、企管等八個部門參與，重點對紀(jì)律作風(fēng)和平安履職進(jìn)行督查，堅持每月至少開展兩次井下、一次地面督查。在1月份開展的四次督查活動中，共查處違紀(jì)人員2人次，已依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了懲罰和通報指責(zé)。

通過開展“質(zhì)量效益提升年〞活動，該礦將力爭實現(xiàn)生產(chǎn)商品煤83萬噸〔其中洗精煤33萬噸〕、銷售收入5.53億元、利潤1.52億元、平安為0的奮斗目標(biāo)。

平安演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

我今日要競聘上崗的是我處平安質(zhì)量科科長一職。

20xx年是天津工程處改革的一年、開展的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的主動努力，各工程的平安與質(zhì)量工作得到較大的提高。在今年天津工程處又加大投標(biāo)力度，新開工工程有新疆河庫工程，安徽蚌明5合同工程，天津津薊高速19合同工程，湖南常張高速12合同〔特大橋〕，河北青銀2合同工程，河北青銀高速10合同工程，南疆工程4號路等等。以及現(xiàn)在正抓緊投標(biāo)的幾個新工程，擺在我們面前的平安與質(zhì)量管理任務(wù)任重道遠(yuǎn)。今年平安與質(zhì)量管理工作的重點已從單純的施工平安與質(zhì)量管理過渡到以平安質(zhì)量為核心經(jīng)營管理上來，平安與質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成局部，工程平安與質(zhì)量是企業(yè)各項工作的最終反映，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的基石，為確保上述目標(biāo)實現(xiàn)，公司上下必需層層發(fā)動，擰成一股繩，確立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的平安與質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立公司平安質(zhì)量科，由1至2名特別有閱歷的平安與質(zhì)檢工程師下基層到工程，檢查催促各項施工中的平安與質(zhì)量管理工作，與公司保持高度的聯(lián)系，確保施工平安與質(zhì)量問題在萌芽狀態(tài)被查明、找出緣由、并殲滅在萌芽狀態(tài)。真抓實管以平安、質(zhì)量、效益為中心，把平安與質(zhì)量工作當(dāng)作自己的生命來抓。結(jié)合質(zhì)量年活動以一種劇烈的使命感，一種時不待我的緊迫感，一種奮勉向上的精神狀態(tài)，全力以赴搞好在建工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程，塑造企業(yè)良好形象，把我處建設(shè)成為總公司平安、質(zhì)量、效益三個第一的企業(yè)。

圍繞全年平安、質(zhì)量工作的重點，如何抓好工程的平安與質(zhì)量工作。

一、首先建立健全的平安與質(zhì)量保證體系

要真正做好工程的平安與質(zhì)量工作，必需建立一個較完善的平安與質(zhì)量保證體系。假設(shè)沒有一個完善的平安與質(zhì)量保證體系，就無從談起作好平安與質(zhì)量工作，就好象魚網(wǎng)這破個洞那段條線是無法順當(dāng)打到魚的。我們的平安與質(zhì)量工作也是一樣。以公司平安質(zhì)量科為龍頭，工程平安質(zhì)量部為龍腰，工程施工工區(qū)平安員、質(zhì)檢員為龍尾。形成完善的平安質(zhì)量保證體系。從而在施工過程中行使各部門在體系中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，作好平安質(zhì)量工作。

平安與質(zhì)量保證體系一旦建立就不能更換或撤消，每個工程的保證體系應(yīng)當(dāng)從始至終保持固定和完整，以前我們覺察的平安或質(zhì)量事故的發(fā)生大多都是因為保證體系出了問題。如平安員或質(zhì)檢員的調(diào)整而沒有剛好交接或交接不全面，造成體系中斷現(xiàn)象，給施工造成不行估量的后果。

平安質(zhì)量保證體系的每一個環(huán)節(jié)都要由有閱歷的和事業(yè)心強(qiáng)的人來擔(dān)當(dāng)，隨時都能洞察施工環(huán)節(jié)中的平安與質(zhì)量隱患，剛好訂正和改正，遇到事故的發(fā)生要有冷靜的頭腦和堅決解決問題的方法。把損失降到最小程度。

二、加強(qiáng)工程自身平安與質(zhì)量意識的提高

提高自身平安與質(zhì)量意識，時刻努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷學(xué)習(xí)改良工作作風(fēng)，將平安與質(zhì)量工作作為生命來酷愛。

每年組織一至二次公司及工程有關(guān)人員參與職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和技能。另外每季度組織到有代表性好的管理工程和有代表性不好的工程參觀學(xué)習(xí)，取長補短，作到學(xué)以至用的目的。

組織公司及各工程有關(guān)人員到其他好的單位去參觀學(xué)習(xí)，每年至少組織二到三次這樣的時機(jī)。

三、建立完善的平安與質(zhì)量的管理制度

真正作好我公司的平安與質(zhì)量管理工作，必需有健全和完善的平安與質(zhì)量管理制度，沒有健全和完善的管理制度一切都是空談，所謂沒有規(guī)那么不成方圓，就是這個道理。

依據(jù)總公司和公司多年總結(jié)的平安管理條例以及質(zhì)量管理方法進(jìn)行總結(jié)和提取補充，依據(jù)新版20xx版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)增加的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康平安的內(nèi)容加以補充完善，總結(jié)出適合我公司的平安與質(zhì)量管理的制度，進(jìn)行推廣應(yīng)用到工程的施工管理中去。

結(jié)合我公司的特點，既有塘沽港區(qū)建設(shè)施工，又有高速馬路的建設(shè)施工，有路基橋梁的施工還有路面的建設(shè)施工等。平安與質(zhì)量管理的范圍和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都有很大差距，結(jié)合這些特點制定不同的管理制度和管理方法。

四、平安與質(zhì)量管理制度的實施與落實

平安與質(zhì)量管理科學(xué)是興國之道，也是企業(yè)振興之道，我們現(xiàn)在出的平安與質(zhì)量事故都是低級的事故，都是由于管理不到位發(fā)生的平安或質(zhì)量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下幾個方面：

①、有的工程沒有建立起嚴(yán)格的具體的平安與質(zhì)量管理體系，只有個管理體系的空殼。出現(xiàn)問題無人管，無人問，找不到責(zé)任人，誰都沾邊，最終是誰都不負(fù)責(zé)。

②、管理方法落后，仍處在被動的、自然的管理狀態(tài)中，管理人員能管多少管多少，管不到位就出現(xiàn)漏洞，另外個別管理者技術(shù)水平差，又不虛心，不好學(xué)習(xí)，再不走出去看別人的先進(jìn)閱歷，所以再某些領(lǐng)域我們還處在落后的管理水平中。

③、有了制度不執(zhí)行，職責(zé)不清，獎罰不明，沒形成相應(yīng)制約的機(jī)制，出現(xiàn)質(zhì)量問題沒有懲罰，有好的閱歷管理沒有嘉獎，久而久之就形成了麻痹思想。

④、前期工作不完善，施工組織安排不周密，個別工程推著干，施工交底不充分，施工人員心中沒數(shù)等。

針對以上這些狀況，必需狠抓制度落實，首先從管理的環(huán)節(jié)上建立起保證制度落實的機(jī)制，明確責(zé)、權(quán)、利，嚴(yán)格考核，六親不認(rèn)，以全員平安與質(zhì)量來保證工程總體平安與質(zhì)量，從而把住我們在平安與質(zhì)量管理方面的缺口。

1、加強(qiáng)平安員及質(zhì)量總監(jiān)隊伍建設(shè).

工程經(jīng)理是工程平安與質(zhì)量的第一責(zé)任人，平安員是工程平安管理的負(fù)責(zé)人，質(zhì)量總監(jiān)是產(chǎn)品質(zhì)量的最終放行者，他們對平安與質(zhì)量都負(fù)有不行推卸的責(zé)任，抓平安質(zhì)量，必需從龍頭抓起，只有工程領(lǐng)導(dǎo)層擺正了數(shù)量與平安質(zhì)量的辯證關(guān)系，弄清了搞好工程平安質(zhì)量的重要性和必要性，才能在組織工程工程的施工與管理過程中真正從思想上、行動上，工作上全面貫徹“平安與質(zhì)量第一〞的方針，正是基于上述考慮，公司推出了對平安員及質(zhì)量總監(jiān)的考核方法，

2、加強(qiáng)平安員及質(zhì)量總監(jiān)隊伍的考核

基層工作是否全面開展了，工作是否到位了，上級的要求與支配是否落實了，以及工程最終經(jīng)營成果的評價都必需通過考核來表達(dá)。在加強(qiáng)隊伍建設(shè)方面的詳細(xì)做法是以?工程平安員考核方法?、?質(zhì)量總監(jiān)考核方法?為龍頭，每季度隨平安與質(zhì)量檢查對工程平安員及質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與其承包獎或年終獎掛鉤，年終考核結(jié)