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爹工程水電讓費(fèi)成本測(cè)膨算捉序號(hào)吊項(xiàng)目名稱假單位己工程量煮單價(jià)苦合價(jià)癥平米單價(jià)資1薄一、收入棵1231崗961急15.5隨0古2陪電費(fèi)構(gòu)7153再32蘆9.00北霞3逆水費(fèi)用5166汗29士6.50蟻浴4區(qū)二、支出斃1292匹000怨16.2哲6牛5批水費(fèi)部噸滾平均一個(gè)病月水消耗魂量為匙約熱2000碧m收3牙,用水工錯(cuò)期憑為堆1練7釀個(gè)月,水云單常價(jià)首7果元截/m3資7.00遣腫2380悉00吳2.99文門(mén)6糾電費(fèi)張度客主體結(jié)構(gòu)淡階著段劑6200父0鉆度乓1.00督哭1054坦000勾13.2漿6縱7謙三、盈虧嬌分析扯-600稍39黑-0.3按2筒5.巾6鍛現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)立測(cè)算渠

拌草現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)混成本測(cè)算熄序號(hào)乘項(xiàng)目名稱伐單位捉工程量遭單價(jià)叛合價(jià)忌平米單價(jià)灶備注勒1禽管理人員借工資、臨障時(shí)工工資病項(xiàng)邀1灶2954貞000升2954海000念37.1話7蜜管理人員比暫懸按豈2仿0厲人考慮,渣管理人員壽工減資營(yíng)800嚇0撕元(含保揀險(xiǎn)),廚衛(wèi)師每狼月飄200薯0根元,工朽期要1遲7辛個(gè)月;工緣程竣工后使維修、資遠(yuǎn)料、結(jié)算量等管理人愉員暫撿按罩6叫人考慮,盞延緩續(xù)寸4吵個(gè)月竿2腐伙食費(fèi)騎月破23牛1890鐘00厚2.38蕉晨項(xiàng)目人員丑每人每鮮天垂1廚5嘆元伙食費(fèi)排,救按亡2亭1松個(gè)月計(jì)算宮(包含延搭續(xù)派的品4缸個(gè)月)。暖3陶房屋租賃賢費(fèi)獸月塔23狼1200袍8280引0喪1.04傍面2闊0娃個(gè)人,租捷三套房,蔽按哪120瓣0制元前/鋪月考慮。造4講房屋租賃僚水電費(fèi)雹月表23孔400戰(zhàn)2760耍0呆0.35倘存水電費(fèi)按袋每尺月照40珠0都元計(jì)算凱5麥空調(diào)費(fèi)桶臺(tái)攤3居2700撞2430碌0灑0.31羽穴租賃房屋雜空調(diào)陰按雀270料0糠每臺(tái)篩6烈交通差旅立費(fèi)瓜項(xiàng)趟1賠6600華0距1980陜00配2.49舟構(gòu)項(xiàng)目管理繁人員每三辨?zhèn)€月回家添一化次薯,搞往返路冒費(fèi)晝60非0凍元,及部紗分管理人酒員回公司連辦公款事?lián)p2000乏0幸7綢車(chē)輛維護(hù)澤費(fèi)肚項(xiàng)挖1頸9000邪0棄9000厚0煮1.13僻非項(xiàng)目上暫孩按再1蹤輛車(chē)考慮腦(兩個(gè)小倦車(chē)和一個(gè)嫂面包車(chē))孟,每月租構(gòu)金杰400宏0玻元,侄租御2渣0萌個(gè)月,維糟保和油棒費(fèi)驕1000薯00顏8各保安工資牽人務(wù)1炊2023補(bǔ)00鴨2023坦00與2.55貫戒保安平均這每月碎按萍170糠0征元,共需須保奇安和7散人蜻9賊辦公費(fèi)眉項(xiàng)兇1平1000繁0錄7350構(gòu)0勝0.92猴掩紙張、辦令公用品、喊硒鼓每人鑄每秩月獵5直0幅元計(jì)算械10遵空調(diào)、電餅?zāi)X、冰箱細(xì)、軟件、滴打印機(jī)、投復(fù)印機(jī)、蝕視頻會(huì)議沃設(shè)備等鐮項(xiàng)愿1貍7524覽0們7524漫0礦0.95編坊空調(diào)購(gòu)顯買(mǎi)趕1娘5爭(zhēng)臺(tái)拾(污270腫0咬元崇/振臺(tái)),電訪腦橡5襯臺(tái)叮(鄉(xiāng)300洪0扛元祥/堂臺(tái)),打械印機(jī)兩臺(tái)翻(危87及0意元獲/盛臺(tái)),復(fù)餡印機(jī)一臺(tái)離(括800觀0管),視頻斯會(huì)議設(shè)備慈一套打(抗1000出0誕),購(gòu)置臭的電腦辦鳴公家具后姑考慮折舊借11挑宣傳費(fèi)夕項(xiàng)蘆1披5550可0拋5550低0盜0.70微兵在圍墻上業(yè)噴涂公司煮標(biāo)志、掛爽標(biāo)幅彩旗城等;在工墳地大門(mén)兩淺側(cè)布置公禿司宣傳欄語(yǔ)等、迎接針各種檢查稻,等,自矩開(kāi)工一次明性投惡入撕3000兼0邪,至竣工儀約平均每傻月侵150菠0悉元,燒計(jì)搞1酷7管個(gè)月潤(rùn)12腰通訊費(fèi)樹(shù)項(xiàng)菊1陰9030街0相9030幻0敞1.14競(jìng)只項(xiàng)目辦公獎(jiǎng)室電話莖按副1移臺(tái),每臺(tái)擴(kuò)每錦月甚15坦0盲元考慮;姐網(wǎng)絡(luò)按每敵月手120鴉0捎元考慮;兄項(xiàng)目人員拋手機(jī)通訊骨費(fèi)為經(jīng)將理咳50僵0第,各科室布主尼任望20浴0槐,其他人劇員損10茅0蟻元逼/陵月。共惕計(jì)咸2商1拿月須13駝勞動(dòng)保護(hù)減費(fèi)稼項(xiàng)敗1法8400收0干8400享0軟1.06則警勞動(dòng)保護(hù)似費(fèi):包括宮防暑降溫捐費(fèi)、夜間偉值班,安蜜全帽、手恭套、雨衣更、雨鞋、半手電、服倒裝等鏟14予過(guò)節(jié)費(fèi)典項(xiàng)葉1地8000尸0率8000殖0片1.01漏電規(guī)定每人驚每柏年皺200怠0惹元美15后招標(biāo)投標(biāo)鼠、印花稅攜等右項(xiàng)見(jiàn)1且7060欄0攻7060落0陸0.89址鑼暫列金軋額懇2000紫0000代0*0.叔0353悲%=60擴(kuò)00壘0閉元到16筍業(yè)務(wù)招待右費(fèi)潤(rùn)月勸21民5000予1050捏00惹1.32覽悠5000腦元蓬/痛月計(jì)算浮17弊檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)露費(fèi)難平方米療7948晌1尿0.8賤6358墻5.10跌4舍0.80賀口檢驗(yàn)試驗(yàn)葉費(fèi)暫按每襪平穿米弄1.鞠5榴元旁18既環(huán)保環(huán)衛(wèi)筒,垃圾清須運(yùn)房項(xiàng)贈(zèng)1盆1000輪00淡1000償00昨1.26毒拆19法成品保護(hù)僚費(fèi)列平方米企7948肯1對(duì)1.5晉1192噴22.0節(jié)7華1.50陡再預(yù)計(jì)冬20民宣傳費(fèi)、籮安全教育鼓費(fèi)、書(shū)刊根、報(bào)紙、那考試培訓(xùn)堵費(fèi)梁月搏17穗3550富6035找0盾0.76薦偵按每人每搖月絮10獨(dú)元計(jì),民榮工按楊700久人,項(xiàng)目哄按鳳10晉人,每人援每月別5輔元。屋21撫工程保險(xiǎn)勺費(fèi)雙平方米酒7948瞞1話0.6評(píng)4768揀9愿0.60舌演按每平點(diǎn)米脫0.拌6街元投保計(jì)賴算諷22訴竣工資料溪㎡怪7948扇1集2三1430專66著1.80侮花竣工資料賴準(zhǔn)備及備寺案處理推23籍固定資產(chǎn)率殘余繪-497險(xiǎn)70競(jìng)-0.6族3穩(wěn)24何合計(jì)巨4886興282河61.4州8跡第六部監(jiān)分組悉離資源管理柄策劃夜6.抱1猶勞務(wù)分包饅和專業(yè)分者包管理策福劃淚6.1.欠1岔勞務(wù)隊(duì)伍哨的選用李目前,主冬體結(jié)構(gòu)、迎臨設(shè)、臨牢水、臨電撓隊(duì)伍招標(biāo)稼已完成,珠合同正在美洽談簽訂搜中滅;批防水分包禾正在招標(biāo)弄進(jìn)行中。淡勞務(wù)隊(duì)伍閥配置計(jì)劃泥表犯樓號(hào)材主體勞務(wù)符及二次結(jié)肆構(gòu)同粗裝修冶水電安裝題A-04費(fèi)-03揀#蝕、替04#夸一個(gè)勞務(wù)略隊(duì)江一個(gè)勞務(wù)農(nóng)隊(duì)南一個(gè)勞務(wù)雙隊(duì)榮3/靈5篇車(chē)庫(kù)余A-04碑-05充#削、功06#燥一個(gè)勞務(wù)替隊(duì)亡一個(gè)勞務(wù)饞隊(duì)輸2/議5腐車(chē)庫(kù)堤6.1.勿2碼片勞動(dòng)力資鞋源配置委根據(jù)本工艱程施工內(nèi)病容及特點(diǎn)三,計(jì)劃配算備的技術(shù)給工人有:擠模板工、挨鋼筋工、惜混凝土工姿、架子工失、木工、鎖瓦工、油助漆工、水妨暖工、防燥水工、回綠填土工、平信號(hào)工、裹電工等工僅種,并配敲備一定數(shù)嶄量的壯工亡。施工高遇峰期時(shí)施剃工人員夫?yàn)橛?9湊5齡人。勞動(dòng)富力進(jìn)場(chǎng)動(dòng)馳態(tài)圖、勞合動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)淡動(dòng)態(tài)控制布表見(jiàn)下圖乘(勞動(dòng)力做進(jìn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)散圖)。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)圖勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)圖0100200300400500600700800時(shí)間人數(shù)2011年4月2011年5月2011年6月2011年7月2011年8月2011年9月2011年10月2011年11月2011年12月2012年1月2012年2月2012年3月2012年4月2012年5月2012年6月2012年7月2012年8月2012年9月偷勞動(dòng)力進(jìn)乞場(chǎng)動(dòng)態(tài)控雖制表憲工希悶朵種銅201務(wù)1惰年斤201忙2販年孤4謙月標(biāo)5扁月黑6樓月湊7卻月述8館月剝9途月命1膝0編月皇1漫1牢月兄1趙2念月亞1蒼月弓2盼月湯3董月咸4詳月味5尚月翻6它月隸7禽月指8喪月嶼9季月權(quán)防水工鋸15夾20情12諒10乎10信10駝8張5件5祖10傷10技15糖20漁20囑20筍10君5厲5城鋼筋工叫70債150鑄150腸120質(zhì)120壁120姿120絹120不120突80幣35隔35撈35虎35亂35絨25趣20螞10查木工往100蝕180奇180簽180作150慕150農(nóng)150當(dāng)150揚(yáng)150男90樓60鎖60片30使30膀30刊30貿(mào)20帥10碰砼工委50接70捉70臘70沾70嬸70幼70爽70逐70幕50悉35污35廣25灰15竄15營(yíng)10籮5粒5餡架子工語(yǔ)30昆40州60慨40夜40參40仰40章40虧40冒25病25沒(méi)25添50罵50歸20訊20搜20鎖20萌回填土工漆20耳40塵40貢20眠20灶5育5勸5魂5談5婦5繼5才5拆5葵5測(cè)5狡瓦工燈30隔5莊5飼5里10無(wú)30臺(tái)30把60題100鹽200激200瞇200瘦120太30古30催30豆20帽10峰油漆工卷10邁10核20姨60瓣60物20紙20正20喂120量120漿120膛120稼120撞60頑20蜘信號(hào)工賺6脆6訴10營(yíng)15半15支15翼15閱15銀15襯10昌10榨10剖10臣10輩10趁10瘋5壯5協(xié)水暖工侍20曬20窮35閉50木50豪60踏70武90駕90押90圓90豐90彈90制90汁90蟲(chóng)90體90滴40訊電工侵25貨25吸25蜜35窩35壺45丸50變60弦60懇60大60碗60擠60棕60傅60導(dǎo)60抱60貍20拼其他工免10騎15曲30嶄30絡(luò)25垃20訓(xùn)20劑20曬20費(fèi)20恢20擦20濁20闊20泳20陶20禍10殼5涌月匯總草356罷531門(mén)597恒605濁575旁600孟653茶695優(yōu)695更660寨570肌675敬585蝕485稅455被356頃531國(guó)597讀備注簽本勞動(dòng)力裙計(jì)劃僅為治估計(jì)計(jì)劃衣,實(shí)際勞麻動(dòng)力將根債據(jù)工程量樣調(diào)整。水6.氣2嘗項(xiàng)目物資接管理策劃弦為了優(yōu)質(zhì)袋高效地完仆成物資保席障工作,代降低總體抹物消水平書(shū),確保項(xiàng)價(jià)目部物資售管理工作省有序、有嬸效的開(kāi)展爬,明確材悄料室的責(zé)份任和義務(wù)聰,規(guī)范物睬資系統(tǒng)的達(dá)各項(xiàng)業(yè)務(wù)功活動(dòng),特秩制定本策扭劃方案。估本方案主遍要從物資衣管理制度袍和物資程顛序管理兩勸個(gè)方面展遼開(kāi)。霉6.2.踩1料夢(mèng)物資管理晃制度嗓(執(zhí)1執(zhí))材料室怖組織機(jī)構(gòu)材料主任:錢(qián)勇材料主任:錢(qián)勇內(nèi)業(yè):張春峰材料員:于培青鄧剛獸(擴(kuò)2泡)材料室慰主要職責(zé)茅和各崗位奶的主要職陰責(zé)產(chǎn)①蔥負(fù)責(zé)編制氣本項(xiàng)目施然工工程的柿物資(總闖備料)計(jì)尼劃、大宗顏設(shè)備、主煉要材料招燙標(biāo)計(jì)劃整誠(chéng)理、匯總歪、上報(bào)分般公司技術(shù)析質(zhì)量(項(xiàng)薯目管理)暑部、物資餐部審批留跟存;參與驚制定和落貢實(shí)本項(xiàng)目場(chǎng)管理策劃砌方案中關(guān)密于物資資刃源保障策棍劃方案并渠報(bào)分公司薦物資部留桌存。瘦②訴負(fù)責(zé)組織污本工程所秒需物資的哲招標(biāo)采購(gòu)漫合同、物寄資進(jìn)場(chǎng)、懼保管使用灰等各項(xiàng)工兼作。斯③頓負(fù)責(zé)對(duì)擬慣合作的供除應(yīng)商進(jìn)行睡采集信息骨、考察、楚篩選,符嫁合項(xiàng)目工撥程使用的嗎需要收集濟(jì)整理調(diào)查歡、申報(bào)供粒應(yīng)商資料親上報(bào)分公蘇司物資部隔批復(fù),留泄存。貝④地負(fù)責(zé)物資于采購(gòu)合同旦、物資(蝦設(shè)備)租間賃合同的蹄簽訂、網(wǎng)凝上申報(bào)、蝴審批后的灶簽字、蓋希章、留存骨工作。幣⑤播負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)睬入施工現(xiàn)限場(chǎng)的物資贈(zèng)進(jìn)行么驗(yàn)收釀(嚴(yán)格執(zhí)小行施工隊(duì)遺、項(xiàng)目質(zhì)礦檢員、材于料員、門(mén)收衛(wèi)三級(jí)制皂度驗(yàn)收)任、揀發(fā)放、標(biāo)睛識(shí)、搬運(yùn)唯、預(yù)保管、蜘監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)辯使用稈工作,并掙做好相關(guān)譯記錄,接鵝受集團(tuán)公夕司業(yè)務(wù)部逆門(mén)、分公抬司相關(guān)業(yè)歲務(wù)部門(mén)的蟻監(jiān)督、檢投查。擴(kuò)⑥幅負(fù)責(zé)各類筋物資業(yè)務(wù)拔資料的收艘集、歸檔蘭,確保各含項(xiàng)業(yè)務(wù)記辛錄真實(shí)、鳴準(zhǔn)確、全沃面,落實(shí)矛成本的月其清月結(jié)制診度。保證蜜各類統(tǒng)計(jì)宣報(bào)表和鋼奔筋、混凝休土等主要銅材料的臺(tái)始帳、合同必臺(tái)帳、外召欠款臺(tái)帳沸等數(shù)據(jù)的羽及時(shí)性、賓準(zhǔn)確性。肯⑦漆負(fù)責(zé)造價(jià)桃管理信息除系統(tǒng)表的應(yīng)用及桿物資采購(gòu)盼過(guò)程信息該的錄入、菊上傳。挺⑧蚊負(fù)責(zé)落實(shí)統(tǒng)和完成本貿(mào)單位和上葛級(jí)單位下躍達(dá)的各項(xiàng)炕指標(biāo)。微⑨豎組織本單從位物資人孔員業(yè)務(wù)學(xué)漲習(xí)并且留愿有記錄,才提高業(yè)務(wù)賊技能。揭(休3械)材料室澇各崗位分狼工沃①刻材料主任粥:負(fù)責(zé)材鴿料室全面懶工作;固②害內(nèi)業(yè):負(fù)袍責(zé)物資工袋作中各種嫂資料的收胖集整理,沿物資報(bào)表舞準(zhǔn)確、及趟時(shí)上報(bào),下外欠款情踢況的統(tǒng)計(jì)悲臺(tái)賬、付窗款計(jì)劃等罵數(shù)據(jù)的統(tǒng)踢計(jì)、記錄掘留存、上建報(bào);諸③黨材料員:檔材料收發(fā)蕉,現(xiàn)場(chǎng)物料資管理,未原始單據(jù)曲的記錄、意收集、整青理等。球(牧4殺)建立物限資管理制鵲度品將集團(tuán)公扁司及分公鳥(niǎo)司下發(fā)的憶仍有效執(zhí)盛行的物資朽管理辦法價(jià)、績(jī)效考掃核辦法等骨相關(guān)制度聚、通知下塵載,留存卻,并留存征書(shū)面學(xué)習(xí)獻(xiàn)記錄。鍵根據(jù)分公版司物資管望理辦法及握其它相關(guān)抖制度同時(shí)財(cái)結(jié)合本項(xiàng)槽目特點(diǎn)制瀉定和完善息本項(xiàng)目的司各項(xiàng)物資牲管理制度鏡包括但不賭限于以下鞏內(nèi)容:越①先周轉(zhuǎn)材料楊管理辦法旨;寄②撿分包材料臭管理辦法再;誤③呀現(xiàn)場(chǎng)文明恥安全施工游管理、材炸料浪費(fèi)的腐處罰措施冰。蘭6.2.爐2誘勺物資程序墊管理旗(錦1蒸)計(jì)劃管昨理靈物資設(shè)備姿采購(gòu)(租均賃)計(jì)劃肌分總備料那計(jì)劃、月戴計(jì)劃(月呈補(bǔ)充計(jì)劃加)、物資爭(zhēng)進(jìn)場(chǎng)通知牧單三類;下總備料計(jì)地劃分結(jié)構(gòu)墻施工階段岔和裝修階漸段備料計(jì)引劃二類。望①閘物資(總充)計(jì)劃(鐮備料計(jì)劃腐)響總備料計(jì)兆劃前置期穴為廳3暫0島天,結(jié)構(gòu)捉施工階段企備料計(jì)劃蹦在開(kāi)工辦前壺3形0傾日內(nèi)(裝萬(wàn)修階段備準(zhǔn)料計(jì)劃在贊初裝修開(kāi)溫始董前殊3烏0責(zé)日)。總淚備料計(jì)劃腸應(yīng)該詳細(xì)茅列出物資花名稱,規(guī)擾格,技術(shù)銹標(biāo)準(zhǔn),類并別,使用禿時(shí)間,預(yù)周控?cái)?shù)量等熄。拆②控物資設(shè)備城月計(jì)劃(壺月補(bǔ)充計(jì)劣劃)允許冤每月編制滑提交兩次裕(當(dāng)窩月此2悲8攏日前和下腳月門(mén)1果5吉日前)做陽(yáng)為物資(咱總)計(jì)劃理的分解。桶③參在物俘資乓(折總章)正計(jì)劃饞和據(jù)(璃月補(bǔ)篇充蟻)涌計(jì)劃提交府以后,除振加工定制高的物資鍬外立,芳常用的一婦般物資在肅物資進(jìn)場(chǎng)測(cè)前三天由乘技術(shù)室填嘆寫(xiě)物資進(jìn)劑場(chǎng)通知單路,經(jīng)工程傷經(jīng)理審核農(nóng)后,交材絞料室安排螺物資進(jìn)場(chǎng)診。層計(jì)劃及物朋資進(jìn)場(chǎng)通忠知單牽涉形項(xiàng)目部門(mén)椅較多,在決開(kāi)工前組損織相關(guān)的瓦科室進(jìn)行墻學(xué)習(xí),明粗確計(jì)劃的租前瞻性,賽準(zhǔn)確性,季嚴(yán)肅性,棵保證材料孕,技術(shù),籮工程等相蝶關(guān)科室工縣作配合和內(nèi)諧流暢;懷項(xiàng)目進(jìn)行矛過(guò)程中如復(fù)遇計(jì)劃和睛通知單管椅理混亂要或及時(shí)進(jìn)行非協(xié)調(diào)。害(承2場(chǎng))招標(biāo)計(jì)章劃輕三期項(xiàng)目郵將按照分胃公司《大圾宗物資、場(chǎng)設(shè)備招標(biāo)枯計(jì)劃》要譽(yù)求,上報(bào)暑年度大宗水物資、設(shè)姿備招標(biāo)計(jì)怕劃,每季鳴度末冷的瘡2駕5克號(hào)報(bào)下一墊季度招標(biāo)蓄計(jì)劃,項(xiàng)可目領(lǐng)導(dǎo)簽滋字后,掃妄描件報(bào)分樣公司物資來(lái)部。壓(頑3將)合同管搖理的流程臺(tái)①邪供應(yīng)商的極選擇務(wù)求淘做到多渠開(kāi)道、少環(huán)象節(jié),鼓勵(lì)律競(jìng)爭(zhēng)拐性采購(gòu),拌綜合考慮刑供方的質(zhì)蹦量水平、闖供應(yīng)能力遲、價(jià)格水三平、技術(shù)這能力、售夜后服務(wù)、套競(jìng)爭(zhēng)能力抵、人力資探源、合作刮狀況、財(cái)御務(wù)狀況等良指標(biāo),遵饒循總擁有罵成本最低獅原則,選全擇最優(yōu)供甲方。按照靈公司要求撞做好供應(yīng)腐商的評(píng)價(jià)或、選擇、悠調(diào)查申報(bào)桐與評(píng)估。乘按照供應(yīng)伙商提供的徑物資性質(zhì)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行炭分類管理刷。梳②喉嚴(yán)格執(zhí)行糞招標(biāo)管理惜流程虜按照總備暑料計(jì)劃中爹物資、設(shè)鉗備的種類墳,編制大彩宗設(shè)備、鬧主要材料縱的招標(biāo)計(jì)仿劃、招標(biāo)鳥(niǎo)時(shí)間、使蛙用時(shí)間、騰數(shù)量金額包、匯總整挑理、上報(bào)階分公司物梅資部批復(fù)駱留存。招震標(biāo)方式,搭嚴(yán)格按照熟集團(tuán)公司踏和分公司介分供合同乒管理辦法踢實(shí)施招標(biāo)蒸。側(cè)(男4斑)總包合嚇同愁恰1可)總包合莊同分析盼在總包合淘同簽訂后玉材料室要右組織學(xué)習(xí)萍分析總包挪合同,主斜要注意內(nèi)兼容于:爬①根承包方式躍(清單、弓定額、總測(cè)價(jià)包死、位平米包干績(jī)等尼)貴②剛總包施工銳范記圍留③扭甲方工程枝款支付方篩式撇④扭物資設(shè)備甘調(diào)價(jià)的約鑰定條款(土即在什么裙情況下材斗料單價(jià)可俗調(diào)),并并且形成的熟具體記錄麥:鏡①呼甲供物資任設(shè)備清單哄;結(jié)②悅暫估價(jià)物徒資設(shè)備清貧單及采購(gòu)耽時(shí)應(yīng)遵循跡的原則和媽操作程序程;菊③帖固定單價(jià)抬物資設(shè)備釘清單及采昨購(gòu)時(shí)應(yīng)遵卡循的原則駕和操作程封序震;長(zhǎng)④駐需聯(lián)合甲塌方共同招裳標(biāo)采購(gòu)的悶物資設(shè)備努清單及采艦購(gòu)時(shí)應(yīng)遵琴循的原則后和操作程劫序。根據(jù)赤合同情況奔分析出的瞎物資設(shè)備鞏采購(gòu)供應(yīng)項(xiàng)工作的重餡點(diǎn)和難點(diǎn)爹。泥2建)物資(挽設(shè)備)合圍同管理免經(jīng)招標(biāo)確粒定供方后抓,材料室期負(fù)責(zé)編制奇合同文本富,在合同士文本編制砌完畢后、鴉上傳前,悲需交項(xiàng)目合部工程、終專業(yè)技術(shù)縮、成本、壩財(cái)務(wù)、總聽(tīng)工、項(xiàng)目推經(jīng)理處會(huì)者審,審核驚通過(guò)后上屋傳。合同翼?xiàng)l款及信傷息系統(tǒng)內(nèi)里要求填寫(xiě)睜及上傳的完內(nèi)容必須索詳細(xì)、規(guī)徒范歇。幸件①虹合同交底借合同簽礎(chǔ)訂瘡后,培項(xiàng)目材料尊室對(duì)項(xiàng)目堆部相關(guān)部顛門(mén)管理人僵員進(jìn)行合右同交底并稅留存文字庫(kù)記錄;主少要內(nèi)容包垃括合同主趟控部門(mén)(震人)、合棍同概述、占進(jìn)場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng)、驗(yàn)收程喂序及驗(yàn)收絮標(biāo)準(zhǔn)、不臘合格品處個(gè)理辦法、共存放要求顛、結(jié)算方犯式、付款個(gè)方式、違扮約責(zé)任、礦風(fēng)險(xiǎn)因素寸等,合同鴿中的各項(xiàng)撒內(nèi)容必須疲按崗位進(jìn)簡(jiǎn)行責(zé)任分棍配,將交正底資料分貓配給每個(gè)材執(zhí)行人并榆簽字。妙②取物資合同耐確認(rèn)單吉在物資主預(yù)管交接、屈合同履行榨完畢或者形合同終止煩履行的情供況下,及添時(shí)按照公覆司要求做呀好物資合掃同確認(rèn)單確工作,明拴確債權(quán)債鐘務(wù)關(guān)系。動(dòng)(散5按)現(xiàn)場(chǎng)材惑料管理骨現(xiàn)場(chǎng)材料欠管理主要欠包括辮:墨①瘋物資進(jìn)退糠場(chǎng)及運(yùn)輸滅監(jiān)督困,窩②陰現(xiàn)場(chǎng)材料陡的存放及長(zhǎng)管理腎,意③售現(xiàn)場(chǎng)材料斧的使用管獄理點(diǎn),總④舒庫(kù)房管理蹲,惑⑤劈物資臺(tái)蕩帳繪⑥芒物資清點(diǎn)視。材料員撞和庫(kù)管員繭充分考慮年場(chǎng)地的實(shí)栽際情況合衣理安排材辟料有序進(jìn)絨退場(chǎng),現(xiàn)筋場(chǎng)召2遭個(gè)鋼筋加苗工區(qū)距離筑較遠(yuǎn),且崖場(chǎng)地較為密狹小,所梁以進(jìn)場(chǎng)鋼紫筋盡量按尚照一車(chē)一慧個(gè)場(chǎng)地。虹根據(jù)工程萬(wàn)進(jìn)度,了貸解掌握每筒日材料耗可用量,以源便根據(jù)現(xiàn)唱場(chǎng)材料庫(kù)口存情況及墾月計(jì)劃和從材料進(jìn)場(chǎng)酬周期及時(shí)仿安排后續(xù)嫌材料的進(jìn)完場(chǎng)?,F(xiàn)場(chǎng)范材料的堆雪碼高度不善得超壤過(guò)皺1.孩5便米。易燃度易爆物品昂要專人、飾專庫(kù)分類染保管。對(duì)榮進(jìn)出庫(kù)的波物資要有齊詳細(xì)的臺(tái)洽賬,對(duì)直季發(fā)的物資什要隨時(shí)監(jiān)澇督掌握使百用情況,呼每月進(jìn)行肆全面清點(diǎn)欄。倡(淡6至)分包和饞甲供物資競(jìng)管理全①墓簽訂分包態(tài)工程管理若協(xié)議,材怠料室根據(jù)很分包單項(xiàng)炕工程的情芹況分別起錢(qián)草有針對(duì)皂性的分包夕工程管理磚協(xié)議并報(bào)細(xì)項(xiàng)目經(jīng)理倦審批后與豬各分包隊(duì)略簽訂正式趴協(xié)議,并姻歸檔備案振。渠②館主要材料半清單備案惱,項(xiàng)目部摟與分斗包己(品包括甲方寄指定分圍包鄰)磚單位所簽不施工合同責(zé)中應(yīng)有翔腸實(shí)的材料燭清單,根蹲據(jù)此材料宜清單需約經(jīng)定主要物插資的供應(yīng)陽(yáng)商選擇范欺圍與申報(bào)這程序,物過(guò)資的質(zhì)量浸標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)茫收與報(bào)驗(yàn)邪方式。主色要材料清銹單由分包劣單位在進(jìn)重場(chǎng)施工前渡提交項(xiàng)目筋部,并于辦每老月映2牌5搏日前提交維下月主要款材料進(jìn)場(chǎng)擇計(jì)劃雀。交③膽物資進(jìn)場(chǎng)章及材料驗(yàn)弊證,材料面室組織相蚊關(guān)科室對(duì)鉆進(jìn)場(chǎng)物資始進(jìn)行驗(yàn)證睬。買(mǎi)④紋項(xiàng)目代購(gòu)季代租物資脂,這種情碑況要單獨(dú)巡和分包單愿位簽訂代飽購(gòu)代租協(xié)濟(jì)議,明確街供應(yīng)單價(jià)廁、計(jì)費(fèi)方問(wèn)式、責(zé)任敲劃分及結(jié)窯算辦法,上經(jīng)分包單受位負(fù)責(zé)人牲簽字蓋章榨同意后由蛾材料室統(tǒng)歸一協(xié)調(diào)安碎排。腎(切7鍋)物資調(diào)紅撥管理贈(zèng)由于二期軟現(xiàn)場(chǎng)還有飛剩余鋼筋窄等物資,階項(xiàng)目部將弓成立以材摸料室為主愉、其他科區(qū)室配合的佛物資清點(diǎn)躍小組蝴,壩頌把確認(rèn)有比利用價(jià)值墾的材料調(diào)廳撥至三期糾使用。同球時(shí)成本、兄財(cái)務(wù)和材件料等科室坡做好調(diào)撥魚(yú)物資的賬串務(wù)處理工素作。捧(姑8斜)廢舊物查資的管理上廢舊物資公統(tǒng)一按分瘡公司招標(biāo)懶拍賣(mài)管理仰程序處理喇,每次廢叫料處理前雄先提交申些請(qǐng)報(bào)告,孕注明處理外的數(shù)量(邀暫估)、喪單價(jià)(暫號(hào)估)、經(jīng)勻分公司物掉資(報(bào)告星登記留存頑)、紀(jì)檢痕批復(fù)后,穩(wěn)項(xiàng)目部相吵關(guān)人員、倉(cāng)紀(jì)檢監(jiān)督亡員等組成儀拍賣(mài)工作用小組,按井照儀“玻公平、公吧正、公鳴開(kāi)雀”虎的原則選仆擇廢舊物蘇資回收單塞位,現(xiàn)場(chǎng)舌使女用瞞500k敗g~10邪00k顧g癥臺(tái)秤處理使廢鋼筋,雨財(cái)務(wù)接收路廢料款。供廢鋼筋處驗(yàn)理結(jié)束后莫,材料室同負(fù)責(zé)收集范原始單據(jù)質(zhì),將處理免的過(guò)程、證相關(guān)資料枕匯總,材欄料室留一璃份,上報(bào)羽財(cái)務(wù)一份洲(原件)熔,分公司首物資部一旗份留存。振6.3譜詞設(shè)備管理嚴(yán)策劃卸6.3.患1申設(shè)備的招衛(wèi)標(biāo)情況紡本工程擬盛選排用逐2事臺(tái)蚊(QTZ柏80)6嚷01紫3頌塔吊,暫叉定使用仇期膛1埋0遼個(gè)月,每鵲臺(tái)高啟度齒14威0億米根,針7示道附著,腥附著距舒墻汁6.林0思米。本著景公開(kāi)、公沫平、公正調(diào)的原則,周現(xiàn)在確定抱了抬2惠臺(tái)塔吊并凍已投入使?fàn)C用。什其他的施和工機(jī)械已冶做招標(biāo)計(jì)幟劃,在充批分考察市向場(chǎng)的基礎(chǔ)跑上綜合考迅慮供方的典質(zhì)量水平俱、供應(yīng)能山力、價(jià)格激水平、技掘術(shù)能力、李售后服務(wù)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)能并力、人力騾資源、合關(guān)作狀況、盾財(cái)務(wù)狀況販等指標(biāo),狗遵循總擁房有成本最鬧低原則,不選擇最優(yōu)惑供方。維6.3.毫2王合同簽訂蛙及備案情租況機(jī)合同簽訂暴后,項(xiàng)目妄材料室對(duì)繭項(xiàng)目部相響關(guān)部門(mén)管珠理人員進(jìn)敬行合同交的底并留存巨文字記錄混;主要內(nèi)居容包括合處同主控部洽門(mén)(人)鋸、合同概凈述、進(jìn)場(chǎng)激時(shí)間、驗(yàn)激收程序及巷驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)己、不合格匯品處理辦京法、存放掩要求、結(jié)鵲算方式、井付款方式股、違約責(zé)鐵任、風(fēng)險(xiǎn)香因素等,濱合同中的瘦各項(xiàng)內(nèi)容允按崗位進(jìn)澡行責(zé)任分蜓配,將交蜜底資料分嶺配給每個(gè)戒執(zhí)行人并嚴(yán)簽字。綁6.3.五3妄液設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)輸布置妨詳見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)究平面布置弦圖。懼第七部起分棍胖粉產(chǎn)值計(jì)劃掘、驗(yàn)工計(jì)屈價(jià)、變更棗洽商、現(xiàn)然場(chǎng)簽證情盈況勇7.匹1醫(yī)產(chǎn)值計(jì)劃欣編制情況裙、與形象闊進(jìn)度同步攔情況、洽糞商與計(jì)價(jià)落同步情況刷產(chǎn)值計(jì)劃承已根據(jù)當(dāng)濕前形象進(jìn)明度和最新差進(jìn)度計(jì)劃險(xiǎn)編制完成灘,合同約慨定變更洽歉商當(dāng)月核場(chǎng)對(duì),竣工鼻結(jié)算時(shí)支執(zhí)付。衡7.恐2它甲方簽認(rèn)怠驗(yàn)工計(jì)價(jià)雨合同約定拍進(jìn)度款支甲付時(shí)間和角比例:辜地下結(jié)構(gòu)肚工程工程貓款支付組結(jié)構(gòu)工程欣全部施工企完畢(碰含煉±確0.00賭灘頂板),仆經(jīng)業(yè)主、賭監(jiān)理公司地驗(yàn)收合格卷,在輔15截個(gè)抖工作日內(nèi)招,業(yè)主支蟲(chóng)付總承包橫商地下結(jié)剛構(gòu)部分已托完工程款夸的姿8追0微%。緣地上結(jié)構(gòu)滲工程工程盒款支付萌每月新30席日前支付車(chē)上月已完胡工程計(jì)價(jià)響款慚的董70毒%束,結(jié)構(gòu)封批頂后同30攝日內(nèi)支付蠻地上結(jié)構(gòu)探累計(jì)計(jì)價(jià)蔑款的診5%起。鐵當(dāng)前結(jié)構(gòu)弄未蛛出挨±0.0受0祝m防,不與計(jì)歉價(jià)側(cè)7.搭3糞項(xiàng)目成本刑管理講7.3憶.1.閘項(xiàng)目成本次管理體系仁7.3.窩1鄙.逃1英目的勉1需、提高項(xiàng)梯目成本管疲理水平,肢形成分工清負(fù)責(zé)、有擊機(jī)協(xié)調(diào)的涂成本管理抓體系,特杠制定本管規(guī)理指引。麻2孝、以公正品、公平、孕客觀的原偶則實(shí)現(xiàn)績(jī)池效分配,陳為員工的既薪酬升降廈、崗位聘灑用提供依駛據(jù)。怨3豬、建立有抬效的激勵(lì)糊機(jī)制,全倡面推行全遞員競(jìng)爭(zhēng)上方崗,實(shí)行綢能者上、閣庸者讓、老劣者下,牢徹底根治械干好干壞質(zhì)、干多干兵少、干與蒸不干一個(gè)按樣的大鍋規(guī)飯。碧7.3.居1潛.御2引適用范圍桐中鐵建設(shè)艇集團(tuán)有限詠公司濟(jì)南隨分公司第逼七吐項(xiàng)目部承毀建的須合租肥烘X譜X禿項(xiàng)目販7.3.鍋1輝.喜3蔽組織形式項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理:總工程師:潤(rùn);成本室材料室工程室技術(shù)室安全室財(cái)務(wù)室成本經(jīng)理:頃責(zé)任成本菜管理體系底成本經(jīng)理?yè)p工作標(biāo)準(zhǔn)奔工作范圍軟考核標(biāo)準(zhǔn)安標(biāo)準(zhǔn)分迎留存記錄豐1團(tuán)、根據(jù)施郊工圖紙編佳制施工預(yù)碑算,及時(shí)夢(mèng)做出項(xiàng)目餃成本計(jì)劃秋,并按照惱施工進(jìn)度度安排將成磁本計(jì)劃進(jìn)切行分解。雙2撕、負(fù)責(zé)物咸資采購(gòu)合耍同、工程縱分包合同幻、勞務(wù)合譯同、設(shè)備豈租賃合同到的簽訂,形并組織合脾同評(píng)審、貢和日常合日同履行的隔監(jiān)督管理李。即3亡、做好月沉份成本核懸算、勞務(wù)娘費(fèi)用結(jié)算慰4籃、及時(shí)編長(zhǎng)制施工圖露預(yù)算、竣達(dá)工結(jié)算、軌年度結(jié)算杯等項(xiàng)工作值,達(dá)到工覆程無(wú)漏項(xiàng)抖,預(yù)算項(xiàng)如目無(wú)漏項(xiàng)場(chǎng),施工圖創(chuàng)以外項(xiàng)目傳簽證的預(yù)監(jiān)算無(wú)漏項(xiàng)吼,各項(xiàng)取淡費(fèi)及價(jià)差清符合規(guī)定賊、無(wú)遺漏柏。并按月句做好各單孔位分包工選程的結(jié)算狐工作。剪5脂、根據(jù)設(shè)隙計(jì)變更和念洽商記錄電及時(shí)辦理任經(jīng)濟(jì)變更馬洽商。并茫按照實(shí)際誦工程進(jìn)度帥,辦理月文份驗(yàn)工計(jì)鉛價(jià)。喪6邁、每月按殿照規(guī)定日盛期向財(cái)務(wù)漠室報(bào)送結(jié)恩算單及需耐要的預(yù)提抓成本,及隨時(shí)收集各漆種造價(jià)資硬料。傭1季每月內(nèi)部尺責(zé)任合同古完成情況盤(pán)自我評(píng)定歲7些1層、合同文跪件資料:花①狀本工程招說(shuō)標(biāo)文件,勝總包合同裹,施工協(xié)雄議書(shū)箱;采②猾甲方指定牌分包合同鏟,分包協(xié)點(diǎn)議書(shū)示;言③畢與預(yù)算概府算相關(guān)的展甲方來(lái)函弊及項(xiàng)目發(fā)壺函理;纖④品勞務(wù)、分趕包、機(jī)械床、臨設(shè)、惠現(xiàn)場(chǎng)管理滅范疇等內(nèi)毒部合同文材件與合同證評(píng)審、物尋資合同的逆合同分析法;鋼⑤丘對(duì)外招標(biāo)餅文件。勒2虎、成本控革制方面的爽資料:技①灘項(xiàng)目的成紀(jì)本計(jì)劃嚴(yán);輝②質(zhì)項(xiàng)目材料感計(jì)劃吳;蘿③予機(jī)械費(fèi)用尚計(jì)劃道;位袍④紗月核算報(bào)龜表;肚3嘉、內(nèi)部結(jié)刮算資料:崖人工、機(jī)菊械、分包刃及臨設(shè)費(fèi)扎用的結(jié)算否資料;況4劣、竣工結(jié)益算資料:逼①桃已核對(duì)完什的工程標(biāo)慎底悲;把②商未核對(duì)完箏的工程概鋪算書(shū)嚷;頑③吃甲、乙雙詠方議價(jià)單贏;廢④若鋼筋計(jì)算軋表?yè)?jù);笑⑤府變更洽商廢及費(fèi)用分滾析磨;害⑥練竣工期調(diào)陪價(jià)等的資繁料巧;閱⑦際完及政策堂性文件資嚼料株;亭⑧真工程造價(jià)場(chǎng)信息酒;孕⑨杏月驗(yàn)工計(jì)門(mén)價(jià)及已完啞工程月報(bào)生表育;杠⑩報(bào)竣工決算克書(shū);成本很分析例會(huì)財(cái)紀(jì)要;竣災(zāi)工成本分猛析報(bào)告。燭5接、統(tǒng)計(jì)計(jì)變劃資料;扁①?gòu)U公司下發(fā)舊的生產(chǎn)計(jì)著劃保;別②班項(xiàng)目施工跑進(jìn)度計(jì)劃糞;近③花每月上報(bào)另工程部的贈(zèng)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃城報(bào)表;者6仁、圖紙;偉7套、定額文脫件資料;修8瞇、重要的線電腦備份幫資料;綠9擇、工程量善計(jì)算書(shū)。鍵2下總包成本孕分解預(yù)控變方案編制倘及實(shí)施效首果情況患9摩3呆月工程量包計(jì)劃完成郵情況肌7盒4忍經(jīng)濟(jì)變更漁洽商與施虧工生產(chǎn)同輪步進(jìn)行情剃況耳9害5償分包結(jié)算榆不超過(guò)成噸本預(yù)控指蠻標(biāo)攤9尋6界分包招投鹿標(biāo),成本均分析及合吩同簽訂情勵(lì)況秀9煌7采每月現(xiàn)場(chǎng)鵲檢查記錄趟及合同預(yù)龜算檔案資播料收集管皇理掏7牧8漏與各科室詞之間協(xié)調(diào)細(xì)工作占8賀9墨與業(yè)主、始監(jiān)理、預(yù)四算等方面般的協(xié)調(diào)情雷況軍9堂10洲完成項(xiàng)目濫領(lǐng)導(dǎo)及上朗級(jí)業(yè)務(wù)部準(zhǔn)門(mén)交辦的熄其他工作冤情況裳6搭11射人工費(fèi)、獄材料費(fèi)、深機(jī)械費(fèi)的欄核算情況螺7角12舊團(tuán)隊(duì)精神桂弘揚(yáng)貫徹志落實(shí)情況斗6鼠13增每月提出店一條合理牢化建議,城并實(shí)施創(chuàng)蜘效情況蜘7器7.3惡.殺3錫.目前存往在的問(wèn)題淡及措施縱7.3吩.3.害1尺目前存在壽的問(wèn)題及查原因分析越材料費(fèi)占統(tǒng)用大量資勉金怨,造成資登金壓力巨倍大。目前樸采取的措菊施為做好懸材料商的熄工作,在壘盡可能壓六低價(jià)格的內(nèi)情況下采善取承兌匯萄票的形式萬(wàn)付款,緩章解資金壓邀力,將資淺金用宇在替“氧刀刃釀上軍”沾。荷7.3探.3.摧2蠅擬采取的挑措施收7.3.暖3.2.恭1膽強(qiáng)化成本刪控制理念鹽,完善成輔本控制體襲系。信1姿、進(jìn)一步宜明確項(xiàng)目煉成本控制厭和質(zhì)量控鳳制等責(zé)任接和相應(yīng)的粒獎(jiǎng)勵(lì)措施寬,獎(jiǎng)罰分柴明,提高譜項(xiàng)目成員追的積極性曉。妖2偉、加強(qiáng)落快實(shí)已制定秋的成本控徹制措施,拐強(qiáng)化成本裕控制的理昆念,逐步域建立和完廉善適合本歪項(xiàng)目的成脂本控制崗潔位責(zé)任制敗。秧3程、定期對(duì)蜜工程成本傘控制的實(shí)枝施情況進(jìn)旦行定期檢舟查,找出重成本控制享中的問(wèn)題紡,及時(shí)總移結(jié)經(jīng)驗(yàn)和跪工作中的堤不足,并摸使之與項(xiàng)別目組人員繼績(jī)效掛鉤航,進(jìn)行獎(jiǎng)他罰,制定膽項(xiàng)目組內(nèi)玉部的獎(jiǎng)罰凝措施,對(duì)襖工程項(xiàng)目綿進(jìn)行全過(guò)估程的成本翼控制。梅7.3奏.3.2待.妨2挪明確成本辰控制的內(nèi)應(yīng)容,有針味對(duì)性地進(jìn)跡行成本控煤制。蠢合同控制督:認(rèn)真分千析合同中亞的具體條蟻款,挖掘誓對(duì)我方的化有利條款運(yùn),通過(guò)圖蔬紙會(huì)審、福設(shè)計(jì)變更狂、簽證、翻驗(yàn)工計(jì)價(jià)查等確認(rèn)條??畹膬?yōu)勢(shì)壁,為結(jié)算稈打好基礎(chǔ)掌。充材料控制莖:材料成斬本是成本撒控制的重蘇頭戲。材肥料控制主等要靠改進(jìn)肉材料的采語(yǔ)購(gòu)、運(yùn)輸叮、收發(fā)、敲保管等方櫻面的工作表,減少各御個(gè)環(huán)節(jié)的劈損耗,節(jié)北約采購(gòu)費(fèi)圾用。問(wèn)1甚、堅(jiān)持按知定額確定狂的材料消蒼費(fèi)量,實(shí)長(zhǎng)行限額領(lǐng)藏料制度,捏施工人員暈只能在規(guī)翼定限額內(nèi)近分期分批幻領(lǐng)用,如叨超出限額蛇領(lǐng)料,要引分析原因波,及時(shí)采翠取糾正措裳施;柿2窩、改進(jìn)施境工技術(shù),味盡量選用勻及推廣降襯低材料用界量的各種歇新技術(shù)、耐新工藝、姑新材料;未3巡、加強(qiáng)現(xiàn)診場(chǎng)管理,耽合理堆放萍,減少搬皂運(yùn),降低偷堆放、倉(cāng)亭儲(chǔ)損耗。維4燥、材料價(jià)唱格的控制煮包括泉:滴①段對(duì)材料的遭采購(gòu)價(jià)格榜進(jìn)行控制淚。通過(guò)市但場(chǎng)調(diào)研或蘿者詢價(jià),扔了解材料網(wǎng)的市場(chǎng)價(jià)擔(dān)格,在保勇證質(zhì)量的玻前提下,超貨比三家膽,選擇較疊低的材料弄采購(gòu)價(jià)格開(kāi);獸②沾對(duì)材料采嗓購(gòu)時(shí)的運(yùn)松費(fèi)進(jìn)行控免制。要合滲理地組織喚運(yùn)輸,材園料采購(gòu)進(jìn)晶行價(jià)格比雀較時(shí)要把呼運(yùn)輸費(fèi)用美考慮在內(nèi)括。在材料忍價(jià)格相同零時(shí),就近弊購(gòu)料,選綿用最經(jīng)濟(jì)葵的運(yùn)輸方井法,以降宣低運(yùn)輸成賺本須;樂(lè)③呼合理地確非定進(jìn)貨的垃批次和批怒量,還要嫁考慮資金燥的時(shí)間價(jià)怪值,確定察經(jīng)濟(jì)批量柱。哪質(zhì)量控制蹲:在施工刪過(guò)程中,加進(jìn)一步加莖強(qiáng)質(zhì)量管粱理,嚴(yán)格綿項(xiàng)目部自著檢制度,罵定期對(duì)工廣程項(xiàng)目進(jìn)方行質(zhì)量檢銹測(cè),杜絕阿返工現(xiàn)象漁的發(fā)生,傾造成不必殲要的人力冬物力的浪恨費(fèi)。狡費(fèi)用控制針:嚴(yán)格控菜制管理經(jīng)帆費(fèi)的開(kāi)支含。要精簡(jiǎn)智管理機(jī)構(gòu)祥,減少不何必要的工慣資支出和桶職工福利禮費(fèi)支出。渡對(duì)一些低直值易耗品崗要做好記掏錄,按計(jì)撥劃支出。服對(duì)業(yè)務(wù)招擋待費(fèi)更要諒嚴(yán)加控制棟,嚴(yán)格按完照項(xiàng)目部穗的管理制紙度。畜7.4趕運(yùn)變更洽商憶、現(xiàn)場(chǎng)簽鳥(niǎo)證管理嘗(變更洽土商增加點(diǎn)凈在何處,溝計(jì)劃實(shí)施食方案,現(xiàn)扇場(chǎng)簽證工爸作流程、橋負(fù)責(zé)人、之組員)惜實(shí)施方案君:奧技術(shù)洽商抬應(yīng)與經(jīng)濟(jì)祥洽商分開(kāi)雹辦理主,玩但在辦理渠技術(shù)洽商睬時(shí),必須欄考慮經(jīng)濟(jì)券效益,在許經(jīng)濟(jì)問(wèn)題趴得到落實(shí)引后再簽認(rèn)紫。設(shè)計(jì)變屬更、洽商丈記錄要隨陳施工進(jìn)度袍及時(shí)辦理旁,以不影及響施工進(jìn)覆度。所有偵設(shè)計(jì)變更莊、洽商,售應(yīng)先簽后嬌干,除特倒殊情況外誠(chéng),盡量避勞免在簽字晶未齊全的駕情況下擅由自施工。盼1彼、變更洽株商工作流廚程賓家歸申歌報(bào)委→留取得監(jiān)理挨和甲方簽渡字形成正遣式變征更踢漿→島愿施工↓姨登計(jì)算工程六量掏亮→匯罰內(nèi)部評(píng)蜘審額域→冷類與甲方核臥對(duì)并簽認(rèn)竿造價(jià)號(hào)2搖、現(xiàn)場(chǎng)簽?zāi)阕C工作流菠程閣申等報(bào)疫→居與建設(shè)單度位、監(jiān)理鍛現(xiàn)場(chǎng)勘濁查賺殼并取得簽蝶證(列清勢(shì)事由、工被程實(shí)物量巾)輩羊翠→民啟徒施工↓餅委計(jì)算工程稠量辛友→攔腸內(nèi)部評(píng)母審創(chuàng)經(jīng)→墾泳與甲方核灘對(duì)并簽認(rèn)盆造價(jià)舌負(fù)責(zé)人:灣楊權(quán)偉乓組員:肖輕凱小遭劉邀森竟朽袁小云今7.5廉茅預(yù)算書(shū)編傷制計(jì)劃、偵上報(bào)時(shí)間脂、核對(duì)時(shí)態(tài)間克預(yù)算書(shū)已充上報(bào)交目輪長(zhǎng)鹿錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc295470360"看第一部分繳工程概況饒1HYPERLINK\l"_Toc295470361"鐘1.1員工程總體附情況介紹轟1HYPERLINK\l"_Toc295470362"瀉1.2賣(mài)工程概況科1HYPERLINK\l"_Toc295470363"蜂1.3座現(xiàn)場(chǎng)布置轉(zhuǎn)和臨時(shí)設(shè)姑施:粗3HYPERLINK\l"_Toc295470364"仁第二部分妻項(xiàng)目管理膀6HYPERLINK\l"_Toc295470365"允2.1酸項(xiàng)目管理未班子組建漁及職責(zé)分仁工赤6HYPERLINK\l"_Toc295470366"勻2.2絮項(xiàng)目部管應(yīng)理制度匯的編編制情椅況勺6HYPERLINK\l"_Toc295470367"潤(rùn)2.3后貫標(biāo)工作蘋(píng)開(kāi)展策劃嗎7HYPERLINK\l"_Toc295470368"積2.4胳績(jī)效考核足工作開(kāi)展早策劃唐7HYPERLINK\l"_Toc295470369"拋2.5才項(xiàng)目部培案訓(xùn)開(kāi)展計(jì)辨劃屠7HYPERLINK\l"_Toc295470370"吧2.6全門(mén)戶內(nèi)各每信息系統(tǒng)霜填報(bào)管理麻組織皺8HYPERLINK\l"_Toc295470371"純第三部分釋總包合同檢管理矮10HYPERLINK\l"_Toc295470372"帝3.1槍合同交底駕會(huì)相關(guān)問(wèn)末題落實(shí)情甚況紹10HYPERLINK\l"_Toc295470373"菊3.2傭合同工期泡、質(zhì)量、伶文明施工宏等相關(guān)要粉求及目前形履行情況睬10HYPERLINK\l"_Toc295470374"符3.3堆合同變更廊情況壤10HYPERLINK\l"_Toc295470375"言3.4妹相關(guān)合同襲條款分析勸:工程重電點(diǎn)、難點(diǎn)以、特點(diǎn)分欄析妹10HYPERLINK\l"_Toc295470376"奶3.5刑結(jié)論:喊11HYPERLINK\l"_Toc295470377"蕩第四部分會(huì)施組策劃柴12HYPERLINK\l"_Toc295470378"目4.1許實(shí)施性施坑組編制情蒜況簡(jiǎn)介胞12HYPERLINK\l"_Toc295470379"稠4.2們重大施工窮方案策劃堡12HYPERLI

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