母子公司控制管理模型

《母子公司管控109問》作者簡介：上海華彩管理咨詢執(zhí)行董事、總裁中國首席母子公司管控專家。兼任中石油集團、中糧集團、中移動集團、中集集團、華潤集團、沙鋼集團、華立集團廣廈控股、紫江集團的戰(zhàn)略顧問。以及清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中歐商學(xué)院總裁班客座教授。1996年起，白萬綱老師開始致力于管理咨詢事業(yè)，他帶領(lǐng)團隊先后研發(fā)出了“母子公司管理”“四層級戰(zhàn)略”“組織智商”“成長管理”等管理方案。白萬綱老師已經(jīng)為兩百余企業(yè)提供了專業(yè)的母子公司管控，集團公司戰(zhàn)略等管理咨詢服務(wù)。其中60％以上為旗下?lián)碛猩鲜泄镜募瘓F企業(yè)。目錄寫給讀者的話——緣起、定位和使用5一、沒有強大的管控就沒有國家，民族的崛起5二、本書的目標7三、對母子公司管控問題認識9四、母子管控是一個系統(tǒng)工程12五、幾種母子公司管控體系的設(shè)計12六、讀者的范圍，和適用的對象14七、109個問題的由來15八、本書講的是一套從百戰(zhàn)中提煉出的操作框架，而不是什么理論！16九、本書的結(jié)構(gòu)16憤十、結(jié)語質(zhì)公17安前痛擋言語清18些第一章擺還母子公司管挑控的難題與歐挑戰(zhàn)注沙23線第一節(jié)敬沃母子公司管天控的界定遇突24柏第二節(jié)廉糊管控當(dāng)中的支治理難題料桃27群第三節(jié)盈私多元化的挑節(jié)戰(zhàn)傻道29府第四節(jié)闖程補眾高速發(fā)展面買臨的挑戰(zhàn)蛋仆36歸第五節(jié)促埋跨地域發(fā)展乒的挑戰(zhàn)割※刑腐38犬第六節(jié)參險股公司的管級控肯嚷41揉第七節(jié)子稍公司是上市餡公司時的管厘控銷拔42殖第八節(jié)網(wǎng)攻美國艾默生忌公司的母子耀公司管控擦濤44匯第二章壇鬼母子公司管例控體系吸匆原則與思路陽恰45霧第二節(jié)母鋤子公司管控耍總體模式貸采51感第三節(jié)渾濕投資管理體爬系店夜56是第四節(jié)補束戰(zhàn)略管理體索系煉睜59灘第五節(jié)腦育運營陰管理任體系疤固61緩第六節(jié)澡改組織、協(xié)調(diào)瓦、控制體系牧探63爬第三章蜜鍬母子公司管嚼控操作模型紗－端11311賺442刺模型堂膨64挪第一節(jié)肯款集成的管仿控體系峰亂65群第二節(jié)丹燃門“1131難1442喘”稼模型櫻伯67乎第三節(jié)巖皇刑駱一個戰(zhàn)略感壁69羅第四節(jié)仰綁一個平臺繳郊71誤第五節(jié)詞籮三個管控涉唉72除第六節(jié)感麗烈福一個墻至誠75德第七節(jié)旬衣或電一個網(wǎng)禮殲76挺第八節(jié)飄刃四條線宋停78份第九節(jié)也挎四個組織鋪奏80浪第十節(jié)叼忙二個巡管理齊麥81紡第十一節(jié)嚇統(tǒng)一竄集團致的機管理待模型岡即84窯第四章這變母子公司治罩理結(jié)構(gòu)及運勺作露液87襲第一節(jié)核左子公司的赴法人治理結(jié)顧構(gòu)程抓88肺第二節(jié)淋圾公司董事會邀的決策會議獸功能楚咬92森第三節(jié)草先專業(yè)委員會敗的運作悅引96蟲第四節(jié)罩物如何選聘董斤事能附100鍛第五節(jié)母孟公司監(jiān)事會挺的監(jiān)督職能巡啦101牧第六節(jié)公糠司的法人治泊理結(jié)構(gòu)竟今104站第七節(jié)眉曬薩班斯－奧節(jié)克斯利法案亡的借鑒意義淘秤106領(lǐng)第八節(jié)瓶畫金地掘集團算的券管理第模式倒脹108趁第九節(jié)宮某治理管控順嫩112仁第五章種置母子公司管算控模式絡(luò)劫115勒第一節(jié)夜杯復(fù)合的母子脹公司管控模饅式牌玻116宿第二節(jié)羊金三種基本的畢管控模式倒乏120度第三節(jié)落淹組織結(jié)構(gòu)與仿管控模式的慚設(shè)置浸少125挪第四節(jié)墨殲如何選擇管汁控模式防※落半127穴第六章安四母子公司管關(guān)控界面劃分肺晃130潔第一節(jié)正苦管控模式的探選擇與集團趕戰(zhàn)略約狡130檢第二節(jié)環(huán)繪母子公司管?？氐倪\作難廳點災(zāi)魔132默第三節(jié)務(wù)閉通過設(shè)置組凈織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)趴管控關(guān)系尼膽135付第四節(jié)播貨集團吃戰(zhàn)略、管控痛模式與界面倚管控漲熔136善第五節(jié)盯舊管控界面的軍劃分原則和方方法經(jīng)宴138毯第六節(jié)瘋員母子公司的絹界面渣管理書另140拜第七節(jié)寨位母子公司管鍬控界面之間憲的關(guān)系積窯143過第九節(jié)們福耐克的擴張棕碧146萌第七章閉幕集團總部的醋功能與運作說都148濁第一節(jié)集原團總部的類貍型及其發(fā)展靜檔149珠第二節(jié)怕扎集團繼總部的集權(quán)胡與分權(quán)兩和152弟第三節(jié)丈慎集團亞總部的職能枯定位騙律158饑第四節(jié)吸煩強化慣集團眠總部自身的口職能作用奴殼163蹈第五節(jié)濤歡集團總部組百織責(zé)任體系序搭建祥撤164危第六節(jié)甲傷總部如何創(chuàng)亦造價值犧襪166投第七節(jié)竿耐沃爾瑪?shù)目偟筒窟\作短職168撞第八章閱拼母子公司戰(zhàn)陶略管控步閘171貪第一節(jié)熊置集團公司戰(zhàn)綱略規(guī)劃與單熱體公司戰(zhàn)略壺規(guī)劃的差異墨損172亮第二節(jié)蔽壇戰(zhàn)略管理是腹戰(zhàn)略規(guī)劃的郊升華及體系廚應(yīng)用沒岔174加第三節(jié)賺獸集團公司的鞋戰(zhàn)略管控強米175墳第四節(jié)島蓬集團整體戰(zhàn)滲略管理體系姓及控制力建禿設(shè)而漸1阿7派6君第五節(jié)尾付戰(zhàn)略注管理菜流程與能力脆管理體系汗席177損第六節(jié)樓開商業(yè)模式構(gòu)育筑及動態(tài)灘管理梯扮179焰第七節(jié)條弦產(chǎn)業(yè)要/專子粱集團順/痛子公司戰(zhàn)略計審批與鍵管理妖判182騎第八節(jié)蠶義跨層次戰(zhàn)略注職能管控與席戰(zhàn)略績效餃管理息爭183差第九節(jié)濤扁跨層級戰(zhàn)略甩審計與戰(zhàn)略訓(xùn)支持體系管殼理真眼185罩第十節(jié)冶橫向戰(zhàn)略構(gòu)頁筑與運作扶芹187擠第十一節(jié)黑酬戰(zhàn)略焦點管執(zhí)理薪驕188希第十二節(jié)合戰(zhàn)略管控環(huán)華境建設(shè)癢盤191允第九章常娘人力資源管揚控私奪194由第一節(jié)虛雷人力資源管蘭控的地位和藥作用肺種195吩第二節(jié)晶征人力資源管隔控的具體內(nèi)忘容稻揉197插第三節(jié)忽澇人力資源管透控的職責(zé)劃櫻分鞭憂200怕第四節(jié)穿犬子公司經(jīng)營謝業(yè)績考核盞罷201循第五節(jié)贈詢子公司經(jīng)營愧層激勵機制薄瞎204肝第六節(jié)菜葬子公司經(jīng)營蠻層的勝任與情盡職調(diào)查符行206圖第七節(jié)果跨委派子公司偽人員選拔與謠管理仙仁208快第八節(jié)紋專集團獅人才梯隊建妙設(shè)及繼任計早劃邀遭210幅第九節(jié)亞沒復(fù)星攔集團平的人力資源乘管控傍躲214胳第十章怠鑒財務(wù)管控想托217命第一節(jié)母蠟子公司財務(wù)負管控的必要血性宣洗219段第二節(jié)莊陵母子公司財糊務(wù)管控的原炕則及主要內(nèi)緒容捧些221橡第三節(jié)財靜務(wù)管控的模洞式及特點就衡224釣第四節(jié)常壩各層級機構(gòu)鮮財務(wù)管控權(quán)痛力的劃分跳脈226局第五節(jié)實得現(xiàn)財務(wù)有效溝管控的手段境澡228壓第六節(jié)辨珍建立高效的念全面預(yù)算管鹿理體系喊丈229因第七節(jié)券旅如何有效進學(xué)行朽集團特的資金靠管理剖索234月第八節(jié)酸震構(gòu)建財務(wù)管配控的組織責(zé)器任體系嶼紫236育第九節(jié)賀省理想的母子鞋公司財務(wù)管造控體系野窯239篇第十節(jié)霍蘭克公司的財氣務(wù)管控備持241室寫給讀者的出話——緣起政、定位和使照用綱一、沒有強者大的管控就鄭沒有國家，絮民族的崛起返首先講兩點退：宵一，對于一巨個龐大組織猴，如何進行驗管理激固然很重要情，但如何通叼過頃資源集聚，在內(nèi)部博弈，驢制度設(shè)計，綢價值鏈控制宅，權(quán)力安排搶，交易安排局等手段進行捎體系性的控彎制，其實是聾更重要的。氏控制體系和犬它所由內(nèi)而功外生發(fā)出來完的作用，就粘像通過設(shè)計堡一個生物體籠的DNA來終深遠影響這柱個生物體未芒來的行為一遣樣。對于區(qū)謊域，國家，殿組織，教派目，協(xié)會，你通如果承認它撫們也是一種杰帶有生命的眾系統(tǒng)，你或質(zhì)許會觀察到印各種控制機小制對其運行鈔的決定性。儉事中的管理氧行為只有加貍上事前，甚興至藏在機制芒深處的源頭鐵性規(guī)則，控描制才能發(fā)揮啦作用，微觀送能動性和宏描觀調(diào)控之間紡才能呈現(xiàn)互仗動效應(yīng)。要抓研究管理，親更要研究管時控。牙裝二，目前幾京乎所有的學(xué)鈔問都在研究解單體公司的府運作或者跨掛國管理，嘗但很多企業(yè)憲或組織的管臥理都已揮集團納化或類集團腿化困，郵其運作遠遠放比單體公司帽復(fù)雜，但又怠比跨國公司并有著更多的成區(qū)域和文化屢特征屯，因而更加菊難以類型化怎或規(guī)律化，消遺憾的是很獵多企業(yè)的運屑作者們的經(jīng)復(fù)驗和學(xué)問都員是基于單體星公司的運轉(zhuǎn)笛，那么這么縮一種心理和州知識結(jié)構(gòu)來竹處理任何集胞團化公司的獄運作時，都斯會碰到幾乎腥不可逾越的歡理解危機和特邏輯倒錯。匆同時如何根后據(jù)跨國公司憤管控的管理飲實踐和經(jīng)驗心，認識，把葬它運用到集遮團型企業(yè)中僑去，通過倆設(shè)計一個性跳化的，帶有住獨創(chuàng)性的管作控平臺，充皂分利用當(dāng)?shù)刎浀恼吆铜h(huán)生境，規(guī)避風(fēng)羞險，并將這陜種獨有的制撇度創(chuàng)新進行閉模式化和傳內(nèi)播緊，是學(xué)界和員企業(yè)界的一血個挑戰(zhàn)和難霜題。學(xué)術(shù)大緒家亨僻廷跟頓老辣而穿單透時空的眼氣睛發(fā)現(xiàn)，西稿方控制世界廉通過十四種姿手段管控了虛這個世界：懷擁有和操縱逃著國際金融清系統(tǒng)防2吐辟控制著所有鐘的硬通貨間2音鬧是世界上主庭要的消費品護主顧里垃提供了世界取上絕大部分感制成品男主宰著國際慰資本首市場政對許多社會絕發(fā)揮著相當(dāng)刃大的道義領(lǐng)放導(dǎo)作用面有能力進行女大規(guī)模的軍兵事干預(yù)點控制著海上請航線峽進行著最先障進技術(shù)的研包究和開發(fā)吉控制著尖端塔技術(shù)教育蓄2駛蛛控制著宇航勺技術(shù)兇2曲隨控制著航天工工業(yè)的2肅裹控制著國際攜通訊系統(tǒng)隨2劫扒控制著高科傻技武器工業(yè)陸帥亨塔廷翅頓認為，其妙它國家除非炮獲得根本性鑰的顛覆之道限，否則根本逢無法與西方詞抗衡。不僅餡如此我們發(fā)昌現(xiàn)跨國公司擱也用以下的糖十種手段控鼓制了這個世控界的經(jīng)濟格共局：紅2被蒜占有經(jīng)濟發(fā)野展理論的高減端，用一套肉有利于自己魔的理論來重嗎構(gòu)世界。荷占據(jù)道義顛薄峰，崇尚民聚主，人權(quán)，陰自由理念。禽由此對還需霸艱苦奮斗的毯發(fā)展中國家微提出巨額的脾制度成本！唇2漏后廉價占有大拋量資源，并偏控制資源國聚，使之淪為火附庸。戰(zhàn)2恰冤積極擴張，計把第二第三拿世界國家組射合在產(chǎn)業(yè)鏈吧的低利潤區(qū)格。使其無法黨進行重大投插入和突破。啊2終禍占有人力資免源和知識資擠源，使得第城二三世界經(jīng)暫濟體資源枯焦竭，只能持駕續(xù)做低端分龍工。材2綁用知識產(chǎn)交權(quán)和藏在背迫后的堅船利秤炮來壟斷創(chuàng)仇新所帶來的牙效益。全2汽溪用稅務(wù)轉(zhuǎn)移調(diào)，利潤轉(zhuǎn)移惡，成本轉(zhuǎn)移自等手法掏空銅屬地國。緩用規(guī)模效應(yīng)抽和資本的手誕法打壓發(fā)展站中國家的經(jīng)澡濟體。也用崇洋心理受等文化優(yōu)勢睬對屬地國企稅業(yè)進行壓頂盜式競爭。訓(xùn)2閉宋控制技術(shù)轉(zhuǎn)財移和知識流啞動，保持自宗身競爭優(yōu)勢娛否榆同時，我們者發(fā)現(xiàn)，在單淋體企業(yè)跟問集團句企業(yè)競爭過倘程中，在中孝小企業(yè)集團員和大中型集憐團競爭過程閱中，決戰(zhàn)優(yōu)仇勢一直就是庫集團型公司懇的管控，而閘非其它。以撞前中國的經(jīng)罷濟學(xué)家們一躬直相信中國感企業(yè)可以像按小狗一樣，搖群體去圍攻皇龐大的跨國徐企業(yè)，這種黨論調(diào)里，我躍們相信跨國件企業(yè)是可以亦被群狗咬死仙的大象，但唐用管控手法略武裝起來的架跨國公司是寶坦克時，群泊狗計將安出模？輛忌未來摧毀或煤造就中國企衡業(yè)的因素，館除管控而無蹤它！砍二、本書的酷目標座中國企業(yè)的車集團滾化問題成為蔬上至家寶同版志，下至普必羅大眾共同白關(guān)心的問題卷。茂中國經(jīng)濟從劑企業(yè)集團化傭的趨勢加速眾以來，進入殃到了走向質(zhì)端變的歧變點究，相當(dāng)于從款經(jīng)典力學(xué)進奉入到了量子和力學(xué)，又相狗當(dāng)于從二維比的黑白時代決突然邁入了位三維的彩色緒空間。中國凍經(jīng)濟環(huán)境的德四大核心趨衡勢決定了叮母子公司管嘗控的成敗肅將是決定中柱國的經(jīng)濟發(fā)貞展速度和質(zhì)插量的關(guān)鍵因釣素之一。被其一，光彩朽49的成立漸，開辟了民脈營企業(yè)集團孫化的新高潮傘，它形成了甩一個集中的缺談判平臺，米把大量的民隊營企業(yè)集中旋到一起，并襲且以公司制季的形式運作閑，從國有體流系中獲得資禿產(chǎn)，然后在討內(nèi)部轉(zhuǎn)換，疊或者再交易渴給其它民營浴企業(yè)，光彩準49的出現(xiàn)緒標志著中國焰民營經(jīng)濟已出經(jīng)成長為中常國經(jīng)濟發(fā)展欠的重要支撐牛和主力軍，形母子公司管稼控能力得到侍強化的民營季企業(yè)集團則龍將是其中的與精華赤與核心謀；柜其二，國資附委對于大型疏國有企業(yè)的嘗管控經(jīng)歷了通體制不斷優(yōu)至化。從當(dāng)初竹的強調(diào)改制傭松綁，到后狼來的強調(diào)出這資人到位，浪再到強調(diào)治大理結(jié)構(gòu)改，嘩向淡馬錫模估式學(xué)習(xí)；再職到最近強調(diào)激集團型公司光必須加強控訂制力等；遺管控能力和群經(jīng)營效率的顧提高將是國慎企改革深化北成敗的關(guān)鍵告；玩其三，隨著饅世界經(jīng)濟一挨體化的深入命，民族企業(yè)叢將更多地面晨臨激烈的制市場尋競爭，填母子公司管碎控是保證民奶族企業(yè)生存虎和發(fā)展的底江線的基礎(chǔ)縱；喚其四，中國旺企業(yè)隨著逐竭步發(fā)展和壯恒大，紛紛開答始了國際化震進程，衣中國大型跨挨國企業(yè)的經(jīng)雖營和國際化夕的成敗很大肥程度上取決邪于其母子公曉司管控能力棟。好盲因此，中國小社會開始異減常關(guān)心管控搖問題，官員良討論，企業(yè)柏家討論，專英家學(xué)者在討軋論，咨詢業(yè)掀者在討論。瞞看不開大公撞司政治的失輔意者大呼黑雀暗，撿到國島退民進便宜墻的生猛者大葛談體制，機腹制轉(zhuǎn)換的必科要性。到別機人地盤上沒凍搞好的，把翠一切歸結(jié)給挖了文化不服償水土。給了悶很多壟斷支盞持也沒整好搜的把原因扯泊到了貿(mào)易對導(dǎo)抗和被妖魔荒化。寒總之，集團遭化提出若干擇至為窒息的詞疑問：個怎么把一堆嘩企業(yè)捏合到匹一起，怎么幟把這么多企鋤業(yè)至少分為醒兩層：投資滿及宏觀掌控吧者和中微觀綢執(zhí)行者。要很多企業(yè)的撥疑問是惡浪鏡滔天般撲來倒的，要知道拴從單體企業(yè)輔的一眼望，惕驟然躍變到變集團型公司囑，下面子子園孫孫，紛繁管復(fù)雜的狀況世幾欲人抓狂侮，多個層次赤之間的管控欣與配合是他估們最大的煩條惱。樹更多的情況想下企業(yè)分為倉集團－事業(yè)聚部－子公司夕，或集團－稿子集團－子堤公司蟻，當(dāng)然很多酒日韓企業(yè)是抬集團－事業(yè)元本部－事業(yè)中部－子公司盟，或集團－謝事業(yè)群－事城業(yè)部（或子饅集團）－子牲公司。當(dāng)然燈國際企業(yè)把偷自身搞成六盜七級乃至八豪九級的也是坐大有人在。散前不久倒掉奸的三九就是臨搞到了五個衫層級。如何娛在多個層級眨的互動成了歌一個大麻煩構(gòu)。糧遲前不久，中丸國國資委曾迷明確要求下朽屬企業(yè)要透涂過整改，必壇須把層級控撤制在三層以瓶內(nèi)以保證投倉資和監(jiān)控最銅起碼的有效陡性。同時國嶄資委今年提界出國有大中蕉型企業(yè)必須榆強化其集團的控制力，所酸以今年很多刻國有大中型蹈企業(yè)今年專溉門成立課題奴組來研究集繼團控制力的肝強化手段和蛛路徑。在客逗觀上也將把亭集團化這個何中國經(jīng)濟熱楚名詞吵的更燙紅火。摔這些疑問還豈包括－嬌怎么確定核沾心企業(yè)的功銀能匙，核心企業(yè)持怎么把投資掠過程頑管理畝好，怎么至籃少通過治理消結(jié)構(gòu)和財務(wù)灶監(jiān)控來作為批一個出資者應(yīng)管好被投資柄的對象。查未來很多企陡業(yè)的競爭將留更是集團化輝管控的競爭蓄，是集團與進集團之間利愛用綜合管控猶手法，資在資產(chǎn)組合暮上競爭，在曬產(chǎn)業(yè)組合之饒間競爭，在禁協(xié)同效應(yīng)層蹦面上競爭，遵在集團的知棗識管理和組虹織智商層面悔上競爭鍋。柜當(dāng)然更多的商企業(yè)已經(jīng)不掠甘心做單純襲一個出資者襯，他們運用砍戰(zhàn)略管理，適預(yù)算，管理霜報告，考核保等等方式，鎮(zhèn)把整個集團準搞成鐵板一廈塊，充分運曉用內(nèi)部交易愧等協(xié)同效應(yīng)孩，即想規(guī)避洪多元化的風(fēng)志險，也通過胳特殊資源和策能力來獲取煙超常匯報。饑那么他們的序集團化管理俯應(yīng)該怎么梳色理一下，怎燭么系統(tǒng)的搭超建呢？慧不同的角色矮也帶來了沉看重的疑問，蕉有下屬有一叔個或若干上翻市公司的；巴或者整體上料市的；核心啟企業(yè)有金融滔控股捏集團割；有核心資弱產(chǎn)和外資合幅資后母公司幟轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y功控股集團的快；有承擔(dān)城杜市開發(fā)功能劉，把各種角拔色整合在其盯中堆砌起來陽的類政府型手集團，等等貍。他們怎么身在即導(dǎo)入集爸團化管控的犯相對普遍性搬的體系，又甲保留自己運撇作手法的，耽特殊角色和貴資源的個性演化。與借有讀者建議膨我盡量把集衣團型公司的遍管控分為母鉗子、事業(yè)部曲、矩陣等多別類，但我認丟為那只是他貞們的組織形環(huán)式。不僅今互天的集團型漢企業(yè)在進行喇管控，同時駝松散型的企債業(yè)也在用管繡控手法駕馭福其供應(yīng)鏈，鳥虛擬組織的英管理測在實有化。侄不如戴爾對倚其供應(yīng)商的注管理，比如污豐田的及時弟制生產(chǎn)帶來名的對大批供漸應(yīng)商通過常遲年供貨合同裳的管控。也丈有德比爾斯閣通過下游的折十大看貨商粗，看貨商在梳下面建立多帶級取貨商的紡管理，這一烏招居然壟斷板了鉆石產(chǎn)業(yè)崖。甩席還有大量的濾加盟連鎖企也業(yè)也在用管檢控手法。一侄些政府也在組進行管控，乘比如日本就綢使用政府駕潑馭產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略狹的手法完成睡國家管控。舉從本質(zhì)上說偽新加坡的淡距馬錫也是這稠樣一個機構(gòu)濱。美國政府翻自從萊斯以磨來的軍事經(jīng)盞濟帝國混合現(xiàn)體的打造，標已經(jīng)鍛造了雙全球最強權(quán)祥的管控。眠宗教在使用冶管控手法，鋤比如令彼得泥杜拉克傾心爆不已的天主采教寒。摩門教管畜控的手法更鄰是明顯。令攪人惡心的是碌邪教的管控底往往更有力誓度。洪各種社團在躬使用力度稍戚弱的管控手構(gòu)法，比如國椒際獅子會，跪扶輪會，還嘗有美國著名啦的加州農(nóng)產(chǎn)干品協(xié)會，它組以對新奇士上品牌的集中括管理和塑造盞而著名！，緊從而把大量氏的農(nóng)場主進越行了集中的槐管控和違服務(wù)米！毀為了消除各慢種理解上的賠歧義，我們鑒把說有以上訊的組織中，伍所有管理和皂控制面的問規(guī)題都歸結(jié)成陳為母子公司騾管控問題。壞這個概念顯晨然比單純的寫集團型管控腸更深厚，也陜更有開闊的趁視野。新我們理解為酬什么對非盈覽利組織的管稻理這么著迷墨，可惜他沒杜能從母子公混司管控這個付橫切面來歸庸結(jié)他一直沒丘解開的迷永——懇為什么非盈瞞利組織可以江通過松散型朝的多次控制皮來構(gòu)建一個違聯(lián)合體？是厭什么把他們抹聯(lián)結(jié)在一起殺。當(dāng)然我們倆還需回答盈濾利性組織如寒何借鑒，以廢及如何更好讀的構(gòu)建一個患象熱帶雨林厭一樣生機昂斃然的動態(tài)生芹命體。更重繼要的是，我鈔們在通過掌餓握哲學(xué)，用預(yù)規(guī)律和操作賊來制造一個從有智商的人滴工系統(tǒng)，光鄭是這一點，嗎就值得全世奸界最優(yōu)秀的切研究者和企捎業(yè)家們飛蛾抄撲火般奉獻戒自己執(zhí)。殊畢竟這是我奏們唯一能和表上帝七天創(chuàng)殲造世界所媲蹈美的人工奇賤跡，就像通右天塔。無論娛耗費我們多乎少個七天，痛在所不惜！欄三、對母子豈公司管控問這題認識萬企業(yè)發(fā)展到澇一定規(guī)模后藍，必然要向伍母子公司管泛控這種漏集團撲化經(jīng)營模式籠轉(zhuǎn)變，這種炕轉(zhuǎn)變可謂袋“紗驚險的一躍忘”異。若能成功插，企業(yè)順利賄突破發(fā)展瓶寫頸，再上一忽個臺階，否體則則會停滯變不前甚至日湯漸衰亡。老本書的核心鵲是如何實現(xiàn)腫母子公司管鬼控這陸“雞驚險的一躍坐”巧。攜“巡跳躍覺”寺的技巧、方帶法和工具是裂基礎(chǔ)，自不精待言，我們嚇更希望可以脆同時傳達如內(nèi)何完成晚“閉驚險一躍豐”腿的智慧精髓獎，因為方法刺和工具從來委都只是表象降和基礎(chǔ)，而鎖不是成功的聚必然華彩作滔為專業(yè)咨詢轉(zhuǎn)機構(gòu)，一直目將母子公司服管控作為自攜己筋管理縮咨詢攤服務(wù)衛(wèi)的立足點。攻十余年以來萬，我們面對器了母子公司魄管控上的困瞇惑驚和挑戰(zhàn)，有滔過艱難的摸緣索，也有過成成功的喜悅熊，也積累一廢些經(jīng)驗和教閣訓(xùn)。懼母子公司是煎企業(yè)發(fā)展壯博大中必然的涌選擇，因此題，母子公司零管控問題也鞏是企業(yè)成長保中必然遇到粉的問題。問滑題的核心在香于：有著母暖子公司結(jié)構(gòu)絮的企業(yè)，必康須要證明，凱聯(lián)合成一個舌整體的這些弊企業(yè)，可以睛比單獨運作索創(chuàng)造更多的額效益。如此谷，集團公司淘的存在才是掀有經(jīng)濟意義墓的。因此，念簡單說來，脈母子公司管趁控的重點在哀于促進集團破內(nèi)部協(xié)同效氧益的發(fā)揮的寧內(nèi)部資源整陸合，以及作敬為保障協(xié)同博效應(yīng)實現(xiàn)的駛規(guī)范治理和擴有效管控。僵整合層面：肚集團作為資剩源調(diào)度中心福，本著經(jīng)濟顆、高效、有救利的原則，嬸統(tǒng)籌運用協(xié)糊同機制，對熔各項資源進餅行優(yōu)化配置蔽，使資源最莖大限度地得長到應(yīng)用和共帝享，以達到斧減少重復(fù)、壤內(nèi)耗、低效艇和浪費的目屯的。賢同時，集團辣為分子公司階提供各種必幸要的服務(wù)和什支持，分子攔公司為集團秀做出相應(yīng)的熔貢獻。垮管控層面：瞞為了保障整殖合工作的有柳效性和效率掃，適當(dāng)?shù)墓芑目厥潜匾膫z。這里的管勾控是以產(chǎn)權(quán)傅結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)金的治理結(jié)構(gòu)艱和控制體系踏的結(jié)合。轎集團總部好道比人的中樞低神經(jīng)，發(fā)揮鏟戰(zhàn)略管控功茂能，成為所爆屬公司強有廈力的指揮部仗，戰(zhàn)略規(guī)劃腳和目標分解姨、戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)滿等，根據(jù)需飼要不一而足瓜。騾那到底有沒啊有一個標準漿的，或者所愉謂最佳管理集實踐的方法奉來指導(dǎo)企業(yè)填完成這寧“現(xiàn)驚險的一躍其”凡？有，也沒賣有！不可否掀認有管理上消各種優(yōu)秀經(jīng)倍驗，但管理蛇無常態(tài)，正送如水無常形轎。任何管理障經(jīng)驗和方法令需要與實際貴有機結(jié)合才南能發(fā)揮實效覺。正如，托漢克維爾所言羅：美國民主喜的基礎(chǔ)并非餅它成文的憲齒法，而是每己個美國公民文對于憲法的達發(fā)自內(nèi)心的喘尊重和認同您。歉因此我們認覽為，集團性養(yǎng)戰(zhàn)略協(xié)同的醋重點應(yīng)該在戲建立集團的保機制設(shè)計的墻同時，還應(yīng)章該大力塑造鍋集團戰(zhàn)略協(xié)雅同文化和提質(zhì)高組織智商逮。改母子公司管殺控的模式、悼框架、流程緊、制度、方勤法、工具辱只是知識，蹤是技術(shù)。但枕如何與企業(yè)籮的實際相結(jié)愈合，讓這些攝方法和工具杠能真正發(fā)揮允作用，則是淡智慧。我們呢希望給讀者青的不僅可以熊找到所需的濤知識和技術(shù)泛，也可以體口會到智慧的發(fā)光影。蔽另外，在中薯國，母子公雹司管控還有贊一些特別的宗背景。整體醉上，改革開爸放前，中國啄一直實行計必劃經(jīng)濟體制扁。計劃經(jīng)濟想體制本質(zhì)上沫，是用一個壽超大型的、裙全國統(tǒng)一的倆中央經(jīng)濟管脆理機構(gòu)典——競國家計委，幫來統(tǒng)籌經(jīng)濟愁運行。國家堅計委就是國鎮(zhèn)家企業(yè)集團盤的總部，各意地方、行業(yè)堪、企業(yè)都是周相應(yīng)的分支垮機構(gòu)。必然伏地，計劃經(jīng)民濟有著不少躬的管控遺產(chǎn)殿留給我們。伸客觀來說，飼其中有好的桂做法，也有凳不盡適合，倘需要調(diào)整的失，這些我們帖都必須面對獅與考量的。欺同時，相對炕一般企業(yè)集餃團而言，中鳴國企業(yè)母子底公司管控可辮能面臨更多依挑戰(zhàn)：首先包，中國公司老所特有的公柿司政治，特下別是在企業(yè)碌快速發(fā)展過俘程中的公司桃政治結(jié)構(gòu)可間能的劇烈變翻化；其次，蝦中國企業(yè)原哭有的治理體早制相對而言轟基礎(chǔ)較為薄知弱；再次，逢國際國內(nèi)經(jīng)余濟環(huán)境可能有的大幅調(diào)整夜（整體經(jīng)營縫環(huán)境應(yīng)該會國日趨穩(wěn)定）弓。殖四、母子管醒控是一個系鈔統(tǒng)工程總五報、父幾種母子公慣司管控體系五的設(shè)計冊1，董我們提出倍國有企業(yè)的顛管控解決方戶案是治理加丑管控撤。管控一向領(lǐng)是國有企業(yè)恐的長項，但味在優(yōu)化治理侄的前提下，罩如何設(shè)計與搞之匹配的管槐控體系，是傾我們的很多中國有出資人狡或企業(yè)，用垂行政手段管疼慣了的母公篩司必須完成緞的一次轉(zhuǎn)變泳。我們即要顛完善出資者說與委托者之荒間的關(guān)系，喊又要用股權(quán)刷多元化等手孕段來修正產(chǎn)撲權(quán)先天缺陷伸，同時還有作發(fā)揮集團公幕司在戰(zhàn)略，趴人力資源，樓財務(wù)等條線岸的制度設(shè)計卻和戰(zhàn)略性足管理逆功能。傘2，我們提泡出的影民營企業(yè)的意管控解決之是道是戰(zhàn)略管第理加治理加禽管控稼。民營企業(yè)恰母子公司管撤控的軸心其強實是戰(zhàn)略管遣控，基于投鋸資組合和產(chǎn)搶業(yè)組合，對粒民營因為產(chǎn)側(cè)業(yè)升級，或疼者發(fā)展受阻托后的異化探字索而導(dǎo)致的唇多元化進行驢戰(zhàn)略管控是那它的根本點管，基于這個雖軸心，再進粒行規(guī)范化治購理的探索，全而規(guī)范化治畫理對于民營掉企業(yè)，其最福大的意義還賤在于理順決致策架構(gòu)和程山序。最后采促用事前，事鉆后控制，事擾中點狀管理子，當(dāng)然很多傷民營企業(yè)還樣沒法依賴完桿整的內(nèi)部控灘制和審計體筆系來管控風(fēng)傅險，所以我孟們建議在了中解全貌，知雕道體系運行辨規(guī)律的基礎(chǔ)刻上，進行個證性化，過渡達方案的設(shè)計象。爭取用三哀步走的策略徒來完成平穩(wěn)估過渡。保3姨,辰我們提議國稱資委或類似村的資產(chǎn)運營震公司的管控故解決之道是臘出資人管理牙加治理加經(jīng)犬理人激勵加嗚監(jiān)察黨。梨總之，我們專強調(diào)整體統(tǒng)跡籌下的創(chuàng)造差一個智慧、強連貫一致的痰和集中的方薦式來傳達和亮實現(xiàn)戰(zhàn)略偏。釣首先，建立津經(jīng)營哲學(xué)和惕戰(zhàn)略思考過；笑其次，設(shè)計脅一個創(chuàng)造價削值的基本商站業(yè)模型帝；砍再次，設(shè)計片核心系統(tǒng)和驢管控能力際。健儀六、讀者的華范圍，和適喪用的對象偏在中國，啦集團版型公司大約蜂可以分為兩融類，第一，逗大型國有控監(jiān)股企業(yè)集團辯，特別是中巨央國資委的狗直接領(lǐng)導(dǎo)的售166家集森團。第二，幫逐步發(fā)展壯毫大，和數(shù)目相不斷增加的香民營企業(yè)集狀團。勿庸置扣疑，上述兩壁類企業(yè)的管葵控問題存在漆不少區(qū)別，環(huán)諸如：企業(yè)侄的山管理能體制不同、獅價值標準不悔同、核心目榜標不同、社薦會責(zé)任承擔(dān)宋不同、公司離政治結(jié)構(gòu)不含同、人力資藏源結(jié)構(gòu)不同廚、考核方法需不同等等。箏不一而足。集對于這種明貍顯的差異，席我們一般這質(zhì)樣處理：針把母子管控套問題，根據(jù)祥性質(zhì)分為模槳式層次的問喊題和技術(shù)層津次問題本。對于模式坦的不同，我臨們會專辟章作節(jié)分別來討吵論國有企業(yè)誦和民營企業(yè)歡管控模式選齒擇和設(shè)計的忙區(qū)別；對于昂較為具象的監(jiān)整合與管控愁方法，我們搶的經(jīng)驗告訴餡我們，很多吳技術(shù)性的方荷法和技術(shù)是運類似的，最是少在原理上簡是可以通用攪的。甚至，口一些更為技書術(shù)化的管理甚和控制方法失和手段在中柿小型企業(yè)中缸也是適用的妻，畢竟企業(yè)炕的本質(zhì)都是掀相通的。那如此，本書顆的適用對象度包括：政府非機構(gòu)中經(jīng)濟農(nóng)管理和扒服務(wù)根部門（國資用委、商業(yè)部賴等）；大型招國有和民營借企業(yè)集團管鑄理者（高層吼及部門負責(zé)贊人）；集團點型公司的分覆子公司的中臣高層管理人傾員；分廠、奸辦事處及虛旱擬法人的管踐理者；深感好需要加強內(nèi)范部管理控制測的正在迅速轉(zhuǎn)發(fā)展中小型斯企業(yè)業(yè)主；警中小型企業(yè)謀核心管理者攤；大學(xué)EM味BA學(xué)員、刻MBA學(xué)員循、管理研修磁班學(xué)員；戰(zhàn)渴略、財務(wù)、川人力資源、參內(nèi)部控制等誼相關(guān)部門和千專業(yè)人員等淺。比我們相信可稻以從這本書繡中，您不僅遣可以了解到廚簡單明了的傾控制原理、魚適合不同發(fā)慌展階段、不冰同行業(yè)的多弊種管控方法隊和操作流程坦，更為重要墓的，還可以賭體會到如何椅在自己的企找業(yè)中，真正躺合理的使用節(jié)這樣一些方持法的技巧，擇進而尋找大甜智慧！纖七、109發(fā)個問題的由桂來謝為什么是1薦09個問題色？和梁山1姜08好漢有慶什么關(guān)系沒界有？可以說燕沒有。這些很問題：幅袖1，是我們料在咨詢活動脂的實踐當(dāng)中安，藍客戶迎提出的漠嶄2，或者是殲我們遇到的鵲，進而不斷界積累和整理宿而成的。創(chuàng)勉3，是我們爪網(wǎng)站上前仆者后繼的讀者言們刁鉆而認路真的問題，笑讓我們回答草者狼狽不堪哄。嚷更實話實說，批不少問題我再們都曾經(jīng)一華時無法解答稿，或者表面割上可以從邏盼輯上解答，沫但是沒有真某正深度解答孫的。我們工每作的過程也據(jù)就是解答問泄題的過程，勇幸運的是我罰們通過不斷備的探索，通旬過和客戶思掠想和智慧的葡碰撞，我們行所遇到的絕說大多數(shù)問題頸都有了一個境相對而言比兄較滿意的答小案。我們對沸這些問題，己進行了系統(tǒng)嚷的梳理和整桂合，把最核籮心、最精彩會、最直擊本繩質(zhì)的選出來看，與大家分厲享。放對于每一個羞問題，都有趣若干相關(guān)案剝例作為背景蘋，我們對其速中的核心問株題進行了歸寨納、總結(jié)和阿抽象。問題培呈現(xiàn)后，我寨們不僅從邏緒輯層面進行似分析和結(jié)構(gòu)唇，而且還再償把它具象化待，充分結(jié)合亭行業(yè)、企業(yè)煎特點，提供急針對性的解偽決方案，工對具和方法等社，以幫助客節(jié)戶理解這些披解決方案它菠所適合的環(huán)晝境和發(fā)揮作姜用的要素，爽可以真正為霉我所用。直八董、跑本書講的是招一套從百戰(zhàn)隊中提煉出的碌操作框架，晶而不是什么處理論！寨我們在此強眼調(diào)一遍，本字書并不是在憤講某個理論瓶，我們看到垂這么多企業(yè)女在母子公司煎管控上海量承探索，海量金級交學(xué)費。天我們也看到孝了，從國際熄公司來看，孕母子公司管門控一直是隱舉學(xué)，是霸術(shù)綠。是藏在這束么多企業(yè)背斑后的底層架丸構(gòu)，它的研鼠究也不過是別最近才慢慢于浮出水面。弟所以一個優(yōu)博秀的研究機有構(gòu)或企業(yè)，耍有必要在參龍學(xué)百家的基絞礎(chǔ)上來破解約及重組一個捎適合自己的飛管控模式基。眉本書中，您錘可以讀到與叮母子公司相煙關(guān)的理論、憂問題、案例胸和相關(guān)解決毅方案等方面王的內(nèi)容。其智中，與案例平結(jié)合的對管輔控問題的深齊度分析、和深解決方案及巾其實施方法蒸的充分討論凍是主體，再酸輔以必要的炊理論背景和室說明。相關(guān)廣理論在本書柜中只占據(jù)非饅常小的比例念，核心依然比是母子公司春管控操作體脊系框架。這漲樣處理的原嘩因有二：其壤一，吊本書的宗旨遺是為讀者提忘供更多的母礙子公司管控開操作的方法洽和工具，更胳強調(diào)實用性紙；其二，管初控是甩管理豪加控制，西鋼方公司最大犯的競爭力在認于對于全球袖業(yè)務(wù)發(fā)展的落扶持和管控字，中國企業(yè)爆與世界的差覽距也就在于廟對管控的認案識和相應(yīng)的棕能力的匱乏逼。初而目前市面逢上不少相關(guān)比書籍對于叨集團獄公司管理的飽理論有著較撒為詳細的論貧述，簡單重駱復(fù)沒有必要南。但是對于式集團公司如礙何管理加控粗制方面的研罵究則嚴重匱刮乏，所以我清們把這個研胃究作為重點每。悉對于串起全惡書的109控個問題，前島面已經(jīng)做了逆詳述。那么提案例的主要中作用在哪里貨呢？主要作菜用是承上啟兔下，承上：映為提出的問繩題提供一個場更易理解的棄背景，幫助梁讀者理解問密題，啟下：昂讓讀者更了等解運用母子蔽公司管控相被關(guān)方案和方病法的背景，蹈能夠在應(yīng)用廣中充分結(jié)合搭企業(yè)的實際久情況。服對于管控問尋題的整體操撐作框架，本氧書首先提供序一個實操型定的整體框架總，然后對于噸具體問題從攔流程、制度彼、方法、工侵具等角度進橫行系統(tǒng)的闡惠述，并就這頃些操作方法太運用的背景餃和適應(yīng)性通贈過案例來說構(gòu)明。敞九醉、孟本書的結(jié)構(gòu)門全書按照母喬子公司管控相得運作及核欣心問題的分沿類，可分為誤四個部分。遭第一部分：糖基本理論及舌現(xiàn)狀，主要冊包括一個概全述和母子公翅司管控機制國的原則和思脅路。第二部譽分：構(gòu)建母狠子公司管控慚集成體系，確分別從戰(zhàn)略夫規(guī)劃、管控符模式選擇、浴法人治理和豪總部職能等翁角度展開闡低述。第三部簡分：母子公莖司管控的制艇度核心，分承別展現(xiàn)了母用子公司管控飯的三種管控禁手段，從戰(zhàn)芳略、財務(wù)、珍審計、人力液資源等領(lǐng)域敬齊頭并進，喊抓住核心資遵源。第四部凡分：母子公棕司管控的實刻現(xiàn)及應(yīng)用，菜重點對我們尾母子公司管低控的整體思組路做了一個旦全程的梳理鹿，系統(tǒng)介紹元了母子公司召管控體系構(gòu)分筑的各個環(huán)條節(jié)，探討了監(jiān)母子公司管殲控體系建設(shè)適和實施中的何可能的智慧推。十、結(jié)語皮正如前面所吉言，技術(shù)和替方法只是手予段，并不是疏問題的命門昏。我們探求昏的是智慧，醬管控的智慧標，正確使用傭方法，因地嚼制宜，不斷質(zhì)創(chuàng)新。這是贈屬于您的智拳慧，也是我其們共同的。帽創(chuàng)造一個更堡好的蘊育智編慧的環(huán)境，著期待您的企牢業(yè)能夠擁有健更多的智慧齊，期待著中拆國的企業(yè)都的插上智慧的身翅膀，不斷番前進漆……舞前卵逃言酷母子公司管盼控，企業(yè)帝鑄國的必由之勝路。敵企業(yè)家自身歡也清楚地認默識到創(chuàng)建初誘期所采用的息單體公司運你作模式在企虧業(yè)發(fā)展到一臺定規(guī)模后，波必然要向母眾子公司管控翠這種集體化枝經(jīng)營模式轉(zhuǎn)猾變，這種轉(zhuǎn)證變可謂到“粘驚險的一躍被”匆，若能成功棄，企業(yè)發(fā)展茄突破瓶頸，限再上一個臺波階，否則則蛋會停滯不前廉甚至日漸衰第亡。盤然而，災(zāi)集團敵公司管控的老難度在于不渴僅僅是對一校個或幾個要俱素的管控，申也不僅僅是膜對一個或幾泥個職能的管若控。一個大廣型集團需要棗管控的業(yè)務(wù)琴節(jié)點動態(tài)多女變，下屬單孕位的分工與未運作更是紛媽繁復(fù)雜。獻集團公司管法控需要的就憐是集團最高僵層作出最全松面、最深度凈的戰(zhàn)略思考粱。這種戰(zhàn)略且思考要求集行團高層從把含握集團價值報管理遺內(nèi)核，洞察嬌核心業(yè)務(wù)系遭統(tǒng)，到把握企一體化管理補過程，透視扶組織關(guān)系，帽再到考量支忽持體系，準蝕備變革管理漢。集團管控耕的戰(zhàn)略思考敬需要對戰(zhàn)略社機制、業(yè)務(wù)削流程和協(xié)同嶄管理做出整討合。冶華彩的母子猴公司管控觀晝點養(yǎng)事實上，所嚴謂的競集團核心能具力就是集團各公司管控能唱力陜。而探集團管理的萬核心問題就橋是建立一個耍強有力的集困團公司管控緒系統(tǒng)就。紙華彩咨味詢自成立以忽來，一直將鵝母子公司管細控作為管理昌咨詢喬服務(wù)謠的立足點，龍經(jīng)過十年的藥潛心探索和她企業(yè)實戰(zhàn)，次總結(jié)提煉出餅了華彩母子愿公司管控模舅式。深入剖擺析集團公司尺高速度、跨東地域、多元鞠化發(fā)展面臨盾的障礙，打敬造一套簡化膨易行、可復(fù)渠制的管控機勻制。族在華彩惡看來，誕母子公司管貸控的核心是奏戰(zhàn)略協(xié)同乳，任何集團沫的戰(zhàn)略協(xié)同海又可分為兩東個層面，一旱是管控層面示，一是整合遺層面。鐮管控層立面：火集團總部好芬比人的中樞平神經(jīng)，發(fā)揮陸戰(zhàn)略管控功麥能，成為所腫屬公司強有法力的指揮部截，給予所屬宏公司在戰(zhàn)略強決策方面的關(guān)正確引導(dǎo)，撓必要時給它遵一些實戰(zhàn)戰(zhàn)督術(shù)指導(dǎo)。滾總部站在全溉局的戰(zhàn)略高甘度，研究國佩內(nèi)外整體舌市場念要素和動向摧，塑造最具賤價值的集團株整體企業(yè)形蘇象、打造最吊具價值的統(tǒng)辛一品牌；制窗定和優(yōu)化集賄團總體發(fā)展白戰(zhàn)略，同時鋤圍繞集團戰(zhàn)堪略目標發(fā)揮可總部的戰(zhàn)略社協(xié)同功能，五審議和策劃趟與之相應(yīng)的舅各所屬公司臥的發(fā)展規(guī)劃絮和目標。尚整合層漠面：春當(dāng)好所屬公燭司的后勤部功，發(fā)揮整合寸協(xié)同功能，臉要對各項資桂源進行優(yōu)化讀配置，給予足所屬公司最伸適合的服務(wù)全。倉對集團帶全普局性的課題督和基層中需沉要總部層面亞解決的難題三，要充分利邊用總部的優(yōu)學(xué)勢，整合全剛集團的一切給資源，其中弟包括人力資窩源、文化資給源、金融資忠源、信息資緞源、截客戶云資源等等，皺本著經(jīng)濟、糾高效、有利價的原則，統(tǒng)大籌運用協(xié)同矛機制，使資紀源最大限度木地得到應(yīng)用陶和共享，以升達到減少重貼復(fù)、內(nèi)耗、戚低效和浪費拳的目的。靈這樣集裕團就像一個亞車輪，所屬揮公司就像車消輪的輻條，后車輪的整體透性和輻條的壁剛性、柔性抽有機結(jié)合起悔來，車輪就刊能更好的前月進。總部和奇所屬公司各德有其優(yōu)點，絨充分發(fā)揮各賺自的優(yōu)勢，訊各司其職，職集團這個輪姥子才能更加雀穩(wěn)定、快速侄地前進。鑼華彩主膽張側(cè)集團戰(zhàn)略協(xié)躍同不僅從機懲制人手，也扯要著力塑造指戰(zhàn)略協(xié)同文塌化和盡力提鉛高組織智商惠，特別是管示理者的組織仿管理智慧頸。集團可以圣多建立一些寺互動的機制違，促進相互橫溝通和協(xié)同吩氛圍的營造摘，同時不斷眉搭建和深化弟資源共享的群平臺。我們至也要學(xué)會并牲善于利用好雹這個平臺，魯提高學(xué)習(xí)能若力并吸收轉(zhuǎn)濤化為自己的嗓東西。被值此華彩成服立十周年之害際，我們對鼻以往的母子帆公司管控咨幻詢事服務(wù)礎(chǔ)案例進行了納回顧，將若鞋干家企業(yè)普茫遍反應(yīng)的重數(shù)點、難點問彩題進行了梳當(dāng)理，希翼為誓解決這些企夾業(yè)發(fā)展中可爪能遇到的問膨題提供一個時操作的范本鹽。內(nèi)容體系擋本書的主體帳思路是闡述堪華彩母子公榮司管控11邊31144桃2運營操作押模型，通過屢這套行之有等效的成熟管粥控機制解決萬企業(yè)鏈集團秋化運作所面如臨的問題。緞全書按照母哄子公司管控特得運作及核竟心問題的分清類，可分為櫻五個層次。量第一賴章母子公市司管控的難會題與挑戰(zhàn)概論鉛集團屠化是中國社淡會最熱的實間踐和話題－絨－國資委想剛利用誠通，婚國開投打造圍自己的淡馬再錫，工商聯(lián)塌撮合民營企貫業(yè)搞自己的陰光彩四十九叢，各省市國蜜資委都在以跟前所未有的編力度進行橫儉向資產(chǎn)整合撒和縱向延伸河。上海撮合份出個百聯(lián)、梳新光明；浙撤江搞出個大逮杭鋼，浙商狂年會上的利砍用浙商人際達平臺打造集賄團化趨勢日腰強，廣東強需攻電子信息煙板塊銅……沉多個省的資鹽源性產(chǎn)業(yè)整牧合的消息不須絕于耳。企童業(yè)通過對下捆屬子公司的絡(luò)各個業(yè)務(wù)單針位的整合，夢產(chǎn)生協(xié)同效噸應(yīng)，這是任結(jié)何單體企業(yè)幟無論如何處歐心積慮培育憐發(fā)展也不可迎能造就的競將爭優(yōu)勢?；痹鯓硬拍苷遗愕揭环N適合斧于國內(nèi)企業(yè)笨發(fā)展的理論身和模式？不窮管是專家學(xué)朋者，企業(yè)經(jīng)移理人，還是寄國家政府，灘都在質(zhì)疑著冤這樣一個問澡題。毫無疑壩問，鑒于所擋在的特殊顏市場特和外界因素喪，比如公司霸政治、政府叛行政命令與產(chǎn)非市場化的壺干預(yù)，造成藥民營企業(yè)和西國有企業(yè)在娛某種程度上瘋界限模糊，藍集團的操作鼓體系有很大例的不確定性條，耕“橫公司政治盤”雙的烙印非常雞明顯。種種溝難題，都在兄阻撓我們探榆詢母子公司學(xué)管控的步伐辱。在深入探師討中國母子稍公司管控的爬規(guī)劃設(shè)定種宇種之前，需蹄要先搞清楚決的是：什么亮是母子公司貓？為什么研僻究母子公司迅管控這么重另要？元第一節(jié)母坊子公司管控吧的界定筐一個浙江企父業(yè)經(jīng)理人老銷張的疑問：針我們一共由楊十幾個公司隆組成，但并額沒有一個總此部，所有公伐司之間的聯(lián)飛系就是一個盈老板，就是樸他在各個公疲司投下去的陵股份，按照難某種說法我彈們這是小狗摘經(jīng)濟習(xí)——辦規(guī)模不大但仰是效益高，避一群小狗可奔以把一只大直斑馬吃掉。吐我們最近也景看到了很多啟關(guān)于構(gòu)建母設(shè)子公司的討鬼論，知道中墨央也在要求拌大中型企業(yè)破打造母子公棟司型的窮管理賠與控制，我較們內(nèi)部就要給不要，如何鞠打造一個總壘部來統(tǒng)領(lǐng)所程有子公司進公行了很多爭火論，但因為葉怎么做才好仔，為什么要屢做，和大的母趨勢政策怎針么吻合等問東題沒弄明白唇，要不要做債母子公司管臟控的問題最喂后也沒定下癢來。褲我很想知道劍到底什么是籍母子公司？鑒他和單體公永司有什么區(qū)番別？那顧問小林給系老張回了一誦封信：憤羞老張，你的紫疑問我也能螺感同身受，腹回答這個貌句似簡單的問婆題其實要牽狠扯到很多東顛西，我就慢標悠悠的從這棒幾個層面討郊論一下吧，邊反正你想說展服大家搞母昨子公司管控師依然要牽扯肢這些基本的批法理。府首先、讓我獵們來把母子企公司的概念杯弄明白：礦多個企業(yè)構(gòu)碧成一個經(jīng)濟帥體，它們之賄間就構(gòu)成母耳子公司關(guān)系仇。不管是實說際上存在產(chǎn)艘權(quán)關(guān)系，或錢者沒有產(chǎn)權(quán)摩關(guān)系，但他默們之間通過半常年購銷合層同形成虛擬芝企業(yè)。母子申公司之間一娃定存在控制信及支配關(guān)系傘。怠比船如巴菲特在啦這么多公司臥里投資，但鴉卻只是通過鄭他的幾個助迷手而非一個棟企業(yè)來進行灰管理族和控制。所減以巴菲特只葛是投資者，酸他搭其它公續(xù)司治理的順列風(fēng)車。他相紋信只要該公辨司有成長性材，該公司的權(quán)治理值得信純賴，他就只湯要做好該公濾司的董事。婚而豐田總部犁對下面的直吉屬公司進行票管理和支配旗的同時，還傾對下屬的若案干家外協(xié)公故司，通過長裁期供貨合同禍和聞名遐爾功的及時管理現(xiàn)體制來進行牲控制。哈默妨沒辦法把這益種狀況歸為擁母子公司管師控，只好把麥這種對自己慕投資的若干玩子公司，孫蜜公司以及大勁量公司的超球邊界管理與脫控制叫做X讀整合。摧所以停投資主體公僵司對所投資惡公司的支配塌與管控，以純及延伸到外撈協(xié)公司的支貼配與管控都勿被歸結(jié)為母匹子公司管控尚。請從發(fā)展中國缺家到發(fā)達國鈴家，全球企赴業(yè)的揪集團帥化的積聚核介心能力因素潑大約就四種敘。株弱第一種，因勤在該區(qū)域的飯政治，經(jīng)濟絡(luò)中有影響力另，這種影響型力一般表現(xiàn)路為強大的特陷殊關(guān)系，它鞋又兌換成了殖無數(shù)的機會去，所以富者棍愈富，呈現(xiàn)雞放大效應(yīng)，冠而形成集團以。一般而言經(jīng)這種集團的濁國際化能力集較弱，但它舟會在區(qū)域內(nèi)捐盡可能的搶濫占各種發(fā)展自機遇，一般自會出現(xiàn)無關(guān)嗽多元化，甚愁至成為金融芬控股集團。醉第二種比第棕一種要好一少些，它形成丸的集團也是攝多元化，也剛是在一個區(qū)撿域內(nèi)搶占資鋒源與機遇，也但把各種業(yè)棗務(wù)粘合在一貝起的是它具千有某種各個朝業(yè)務(wù)橫向可桿以共享的知派識、資源與儀能力。比如壽識別價值被攏低估的公司岡的能力，或天者購并整合懷的能力。潔第三種也會壇趨于多元化攪或一體化，就但它把各種姨業(yè)務(wù)整合在佳一起，呈現(xiàn)嚷某種利潤。怠模式的核心抵能力是投資需組合，以及茂把投資后形令成的各種產(chǎn)宅業(yè)進行整體趁管理的能力肌。踏第四種事實裝上就是我們庸討論了十多撓年的專業(yè)化丸集團的核心瓜能力，縱向鵝的知識、資從源與能力。跌這四種核心議能力因素構(gòu)襲成了全球的狠各種集團。奔老張，下面夫我們來說說酷他和單體公幣司的區(qū)別：穴我雖然沒見反過你，但見柴過很多這樣縣的經(jīng)理人餃，罵用單體公司座的管控手法森去管控母子陶公司，把那技種適用于一傘眼望到底的照環(huán)境里適用志的人治手法強、條線式直我接管理的手絲法，照搬來括搞母子公司縮管控。但母夸子公司管控拘不僅要研究矩管理，還要隆研究管理的侵管理。雙子公司直接勞管理業(yè)務(wù)，窩母公司通過抓設(shè)置各種規(guī)根則和分配權(quán)婦力去支配或飲遙控子公司他的管理行為若。換言之，鋸母公司就像話一個平臺，公通過平臺的食運行，使得跑子集團、子御公司的運行托都受到平臺抖的支配和源享規(guī)則的影響桑。我想我有稍足夠的血淚奔教訓(xùn)來講這抓個話題。雪1、母子公標司管控是多福層次管控，提子律集團境和事業(yè)部負腦責(zé)產(chǎn)業(yè)層次書縱向進行戰(zhàn)栗略和業(yè)務(wù)飲管理盟，分子公司兔負責(zé)具體產(chǎn)月品組合和給海定條件下的童競爭力建設(shè)合。拾每個層次多攪有巨大的傳卻導(dǎo)損耗，這曉種損耗是不加可抗拒的結(jié)沫構(gòu)性帶來的揮。而單體公浩司可以直接查管控，他的戲傳導(dǎo)也有損酬耗，不過那州是內(nèi)部管理牙因素決定，抽不是結(jié)構(gòu)性爪的。餡2超、湯母公司在經(jīng)愉營多個產(chǎn)業(yè)輝的組合，子耗集團和事業(yè)隆部在經(jīng)營產(chǎn)屯業(yè)價值聯(lián)內(nèi)曾的企業(yè)組合擔(dān)，分子公司漢在經(jīng)營產(chǎn)品閑組合。妖也因此母子競公司內(nèi)部的孔戰(zhàn)略空間巨曲大，這樣反帖過來造就了需母子公司管昌控的難度太違大，可控性粉可預(yù)測性差矩。而單體公尾司的經(jīng)營相喬對跨幅小，發(fā)可控性好。決斬3敢、趣在單體公司赤中，雖然經(jīng)象營層甚至部區(qū)門都有可能芝利用信息不診對稱進行損倒害公司利益施的行為，但霉畢竟在運營哄上擺脫不了節(jié)密切的監(jiān)督罰，因此豪對單體公司睜的管控集中蹦在業(yè)務(wù)和內(nèi)梁部管理層面基，即經(jīng)營計桶劃的完成和醋制度的規(guī)范姥化和執(zhí)行潮。廢而對于母子陶公司，由于志子公司是獨炎立法人，子潤公司經(jīng)營者桑有不斷強化嬸自身地位和濁對母公司談遵判力量的天系然本能，因肥此傾向于在達不同程度上桶偏離母公司暖對集團的整熔體發(fā)展意圖汗，挑戰(zhàn)母公銳司的管控。屢由于這些差日異，母子公景司管控的功侄能也不同于漫單純的單體正公司管控：劃第二節(jié)管脈控當(dāng)中的治跟理難題讀老張繼續(xù)問余：采我們知道很千多公司一旦歲搞母子公司若型管控，母具公司的董事謹會就會擔(dān)負醬很多決策上僵的重擔(dān)，就屬要對整個那集團賽的運行進行立設(shè)計和協(xié)調(diào)遠。我們的老客板們很擔(dān)心盞會遇到很多初不可想見的盟問題。那么慣，我想請教狡，母子公司當(dāng)治理為什么紀這么重要，擾母子公司在棉公司治理上眉又面臨怎樣柱的難題？稍畫小林很快回攪復(fù)了這個問費題：耐親愛的老張?zhí)悖覀兊挠懱钦撘呀?jīng)慢慢脈深入到了問耍題的根源了船。我就是你雹要找的那把勇刀，我來解敗剖這個問題隊。淹跟歐美的企御業(yè)集團化進副程不同，中望國大多數(shù)企勉業(yè)集團是在萄由計劃經(jīng)濟肌向季市場浮經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的善環(huán)境下由政惹府出面組建鄭起來的，因樸此計劃經(jīng)濟枯體制的模式頸直接在企業(yè)侄集團的沖管理朗體制中表現(xiàn)堆出來。以國謹有企業(yè)為主膏的企業(yè)集團逗存在著對政羨府部門的依委存關(guān)系，集插團的管理體差制和治理結(jié)顆構(gòu)具有明顯崇的行政化特伸征，表現(xiàn)有薦以下三點：竄集團內(nèi)部的箭連結(jié)紐帶脆院弱、行政治座理內(nèi)部化、彼企業(yè)集團治鋤理機制虛化織。由于缺乏諷集團公司管餓控，中國的急大中型企業(yè)徑集團目前普拋遍缺乏價值靠創(chuàng)造，其具套體表現(xiàn)為：貨第三節(jié)多春元化的挑戰(zhàn)所老張持續(xù)的盛刨根問底：案集團判化和多元化砌在中國似乎縮是孿生兄弟畫，一個實力謙，規(guī)模和合川并報表更引陵人注目的公互司也可以獲義得更多的機蘆會，而一些覺機會和時機微的把握就會量具有先發(fā)優(yōu)高勢，富者逾收富。那么，蓮企業(yè)的多元舍化實踐通常億會遇到怎樣僵的挑戰(zhàn)、犯便哪些錯誤？頑小林的回答蓋：餡老張，你的沖確看到了一陪個真正的問炸題，在成熟懲或?qū)ΨQ的慕市場瓣，專業(yè)化幾撕乎是唯一的恨選擇。因為赴任何股東都耗可以多元化樸投資，但為永了具有起碼剛的競爭力，嘗其投資的每娛一個具體的約公司必須是摘專業(yè)化的，鋪就像巴菲特咐雖然投資了半五花八門的咐行業(yè)，但在尺他的所有投怠資公司中都孔是較小比例藏的參股，因府為他的原則敢是相信該公敏司的董事會定和經(jīng)理人比誓他更專業(yè)，牲他只要堅持信一個判斷優(yōu)母秀公司的原語則，然后搭躺順風(fēng)車。巴轟菲特曾經(jīng)有輝一次例外，買——涉就是在其控渠股多年的哈做薩維中，他渠偶爾在可口開可樂發(fā)了一所次飆，否決壞了一個對運康動飲品企業(yè)攤的購并，隨戲即百事把那易個標的物拿智走了?？膳卤淼氖?，百事庸因此一發(fā)不炸可收拾，在菊該產(chǎn)品上大系賺其錢，巴畢老只好尷尬開的從可口可頂樂董事會退專出。罵但是在發(fā)展緒中市場，企援業(yè)的競爭并跪不是完全的豎市場行為：管眼光、機遇使、政策、先山發(fā)優(yōu)勢，以飽及不同行業(yè)適發(fā)展的不均弱衡性等影響哥力因素起到憂了更主要的隔作用。因此念，多元化其透實是對該企念業(yè)在其勢力德范圍內(nèi)影響釋力的充分釋網(wǎng)放。在這種惜情況下，多咸元化成為一墊個成功的選離擇之路。韓飾日、東亞諸炕國乃至中國里都在呈現(xiàn)這歷么一個現(xiàn)象哲。杰同樣是非相授關(guān)多元化，士不同集團的察管控模式也剃截然不同。功巴菲特只用造區(qū)區(qū)幾個助苦手就可以遷管理界他的產(chǎn)業(yè)帝斷國，按照我默們的看法，鳴那可真是非萌相關(guān)的很厲支害的多元化日。但李嘉誠稅必須用他的脈組織嚴密的給長實集團總蘋部來管理他逆的國度，而翁且對和記黃錯浦等子集團矮，長實總部炮也過問得很向多。怕在中國市場帆的初期發(fā)展赴階段，賺錢偏的機會太多蹦，中國很多汗企業(yè)是在縱底深發(fā)展遇到料阻力，在雀“牽多年媳婦熬疾成婆欺”辜的等待過程汪中向水平方方向探索，紛四紛廣撒逮“史投機演”躬之網(wǎng)，蜻蜓株點水般在多凝個行業(yè)投資授，最后卻因碌為缺乏相應(yīng)獎的競爭力，腐紛紛失敗退規(guī)出，甚至拖浪累了主業(yè)的盞正常發(fā)展。居就如三九集籌團搞多元化逢，1997原年兼并了4防7個企業(yè)，頂從原來的1監(jiān)個主業(yè)擴大受到8大主業(yè)爪，從總部到雹最下面一級鞭的子公司一掃共有五個層盼次，爺爺爸雖爸兒子孫子級重孫，資產(chǎn)化總額上去了欣，資產(chǎn)收益共率下來了，牽風(fēng)險變得無舅限大，你想心怎么管控啊中？在實際操鞋作中，多元班化不是不可洽為，而是很降難管控。最一個單體公賽司只要人治協(xié)或條線管理但即可需。一個集團席型公司哪怕?lián)寣I(yè)得不能羅再專，它也似要有個中心悼指揮部，這棒時就出現(xiàn)了怠至少兩個層助次的管理。放而很多公司京并不具備像喉巴菲特般的虜搭多元化順散風(fēng)車的金融崖眼光。多元刺化的管理更后要用相對強初有力的集團換管控來進行呆，甚至當(dāng)旗娘下產(chǎn)業(yè)分為稻不同板塊時憂，搭建出強孫有力的事業(yè)錘部或子集團速也成為必備漿條件。幣顯赫一時的疏德隆系轟然拔倒塌引發(fā)了毫財經(jīng)界經(jīng)久凝不息的討論載，或曰資金魄鏈的不堪重篇負或曰不諳嘆資本游戲規(guī)稅則，一時眾靜說紛紜。其恢實，從問題秤的核心本質(zhì)示來說，遮德隆之?dāng)w翠根到底在于芬母子公司管哄控之?dāng)≠u。德隆生存婆最重要的思壩想是以先進丹的管理和資畜本運作為紐叢帶，整合傳腥統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，激掏活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)扁，獲取超額蓋回報，最終交達到超常規(guī)臺發(fā)展的目的遮。其盆產(chǎn)業(yè)發(fā)展?；焓娇筛爬榘危和顿Y上市就公司嚇——鎖輸出產(chǎn)業(yè)發(fā)蓋展戰(zhàn)略信——漿戰(zhàn)略實施與召監(jiān)控寶——仁整合產(chǎn)業(yè)涂——衡提升產(chǎn)業(yè)價庭值。勺德隆以資本辭運作＋整合愛產(chǎn)業(yè)的思路商，通過以下或八個步驟達觸到其戰(zhàn)略目治標，其方法號和步驟一定服程度上是有們可操作性的病，是一種創(chuàng)彩新。器1稀、赤通過上市公匹司籌措資金扣，然后將資緊金注入產(chǎn)業(yè)壽，整合產(chǎn)業(yè)野，利用產(chǎn)業(yè)綢收益帶動股壞價上升，然榆后再獲取進狠一步股市融犬資的資格牢……圖這種思路本婦身是值得借贏鑒的；櫻2況、絕營造維“冊俱樂部式喉”木的企業(yè)文化撇氛圍，融合歇不同文化、盒崇尚個性與片創(chuàng)新、提倡爛團隊合作、嚇不為繁文縟央節(jié)束縛。通別過消除訊集團缸各公司間的乞文化差異，景提高集團內(nèi)欺部凝聚力和伍外部競爭力野；熊3長、秀通過資本運唯作獲取資源糕：德隆通過壞并購和合作訓(xùn)等方式，利臨用國內(nèi)外企牙業(yè)成熟的販營銷甲網(wǎng)絡(luò)進行集異團的產(chǎn)品文銷售希，不僅節(jié)省秒了營銷成本細，而且擴大鄉(xiāng)了庫市場漿占有率，提故高了集團的墳整體收益；捉4初、道通過總部進升行戰(zhàn)略預(yù)算創(chuàng)質(zhì)詢實現(xiàn)對莖子公司的戰(zhàn)制略管控；漆5謀、梯通過總部進員行稽核與偏故差分析建立豪對子公司的坦過程監(jiān)控；絹6臨、猜通過企業(yè)家仿俱樂部形式者輸入人才；裙7固、靠通過中企東茅方建立對子他公司的行業(yè)牌分析與競爭嬸研究；乞8否、妖通過強勢輸鳳入對管理辱模式和營銷榨資源提升子政公司效益；這換句話說，缸德隆模式成爽敗的關(guān)鍵在媽于能否對子只公司實現(xiàn)有液效管控以達柳到預(yù)期目標凳。事實上，單德隆在實施傲該模式時，猜面對眾多誘潤惑，貪多求塌快，盲目擴穗張，以至于捧對一些產(chǎn)業(yè)撫的收購并沒露有達到預(yù)期卵。更為重要耳的是，企業(yè)冷沒有解決好恭短、中、長旱期的投資比別重，過分投氏資長期項目惠，占用了大灑量資金，給言企業(yè)資金鏈誰帶來了巨大曾壓力，而不剪得不進行的寺收縮銀根又撤導(dǎo)致德隆的磁產(chǎn)業(yè)發(fā)展失灰去了銀行的宇資金支持，連惡性循環(huán)，砌以至于德隆寺開始出現(xiàn)危塌機。張德隆危機的私實質(zhì)是在公挎司高速擴張牛的時候，只稻有產(chǎn)業(yè)整合維之名，沒有非產(chǎn)業(yè)整合之橋?qū)崱＜垂緭]沒有真正實爛現(xiàn)對整合行運業(yè)的分子公傻司的有效管喪控，或者這陳些管控只是均流于形式，身雖然有制度冶體系、經(jīng)營她計劃和偏差結(jié)分析，但并帳未產(chǎn)生利潤寺。德隆既蓮缺乏對產(chǎn)業(yè)錘發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)蝴境層面的分腳析，也缺乏稍微觀層面出樓現(xiàn)偏差后改宣進的有效辦協(xié)法，控股企碧業(yè)眾多，但頑隨后的母子蘿公司有效管樸控卻沒有跟原進植入，陷薄入了資本擴零張的怪圈，寒導(dǎo)致最終的室悲劇。換企業(yè)高速發(fā)但展憑借的是目原來的行業(yè)膊、模式與人掙才優(yōu)勢。隨申著產(chǎn)業(yè)多元律化格局的形概成，企業(yè)舊俗有模式與潛赤規(guī)則這些造破就了企業(yè)輝飄煌的成功因忙素有可能成養(yǎng)為企業(yè)持續(xù)縮發(fā)展的障礙建。經(jīng)營多元贏化必然要求號管理專業(yè)化淚。落因此，在設(shè)趕計業(yè)務(wù)管控創(chuàng)模式的過程鏟中，我們首畝先要對集團艦整體發(fā)展戰(zhàn)跡略作全面審基視和梳理，騙對集團的核市心競爭力進講行深入剖析神，就集團公歪司現(xiàn)有業(yè)務(wù)見和未來業(yè)務(wù)咽發(fā)展方向與堅客戶帳達成共識。誰我還是先說煙個故事吧：逆即使現(xiàn)在的斷達能已經(jīng)成緣為人們耳熟躁能詳?shù)拿趾猓⒎撬懹腥硕贾滥钸@家創(chuàng)立于勝1966年窗的法國公司丟，原本是一餓家玻璃專利鉗制造企業(yè)。概因為產(chǎn)業(yè)衰董退的威脅，錯上世紀80湖年代達能開譽始轉(zhuǎn)型，經(jīng)盾過了多次的凳收購之后，襪將產(chǎn)品集中唱在食品領(lǐng)域懇，最終成為婆能與可口可虎樂、雀巢等牙公司相比的蓋食品飲料業(yè)槍新貴。顯達能現(xiàn)在集翁中在三個核奪心業(yè)務(wù)上，第奶制品、飲陜料和餅干脫——劣并且正在進小行全球擴張皇。這三大核少心產(chǎn)品中，騎奶制品和水?dāng)y是領(lǐng)域內(nèi)的夜冠軍，而餅書干則是餅干抬市場綁的亞軍，極旅強的競爭力女讓達能幾乎涂可以不遇阻墻力的插入任額何一個市場妥。有一個典沃型的案例：仍達能對消費跡力最強，競委爭對手最為揪強大的美國振市場一直持須觀望態(tài)度。表直到199倘7年，才決滋定進入美國顆市場，然而尿僅僅用了三忠年時間，到飯2000年牧，達能就一花躍而成為全來美第二大瓶澡裝水公司。桃達能的轉(zhuǎn)型平方式是與當(dāng)正地領(lǐng)導(dǎo)性的謹品牌進行并訴購、合資或趣合作，實現(xiàn)智達能品牌的桂本土化抖銷售撥，并從對當(dāng)值地領(lǐng)導(dǎo)品牌煮的戰(zhàn)略投資真中獲利。在患達能的品牌端體系中，除僻了LU、E門vian、竟Danon狂e等國際性燒品牌之外，攏更多得事類穗似于娃哈哈區(qū)、樂百氏這塘樣的區(qū)域市荷場品牌。薪對中國市場微，達能在展源開并購之前秀就對國內(nèi)市諷場進行了深雀入分析，然耕后發(fā)現(xiàn)中國采的奶制品行廚業(yè)高速發(fā)展烏，潛力巨大區(qū)，競爭者多仰但是個體實世力很弱。根營據(jù)市場分析強達能制定了帆自己的進入侵計劃：與當(dāng)炊地領(lǐng)導(dǎo)性的震品牌進行并雄購、合資或能合作，實現(xiàn)冰達能的本土排化銷售，并招從對當(dāng)?shù)仡I(lǐng)存導(dǎo)品牌的戰(zhàn)纖略投資中獲育利。基于中叛國市場的特楊殊情況，達酸能在中國的勢戰(zhàn)略雖然同饞樣是收購，腥但這種收購命戰(zhàn)略又有其拉特殊性，這心些品牌的碧管理幸也非常機動友，基本上都航是由原管理方層進行管理脅，根據(jù)區(qū)域暑文化來確定悄品牌。這一障擴張形式的喂結(jié)果是達能縮集團僅70％的營降業(yè)額來自當(dāng)侮地的領(lǐng)導(dǎo)品答牌。壇可以看出，頸達能運用資脾本運做的手途段達到了高屑速擴充的目伴的。在確立銀了整體戰(zhàn)略倚之后，鏡下一步工作莫就是對母子祥公司管控模粗式選擇的主部要因素通盤滔考慮，行業(yè)近競爭態(tài)勢和糧機遇也直接伶影響母子公吵司管控模式色的選擇與應(yīng)聞用。約“敞歸核化妹”跟可以作為企及業(yè)模式的整副體思路，強稼調(diào)集團總部瑞對其核心業(yè)壓務(wù)的有效管猶控，而對非景核心業(yè)務(wù)采象取相對松散驢的管控模式貍。辮●巷按對于核心業(yè)扶務(wù)，建議集畫團采用直接驗參與業(yè)務(wù)運邪作管理的管織控模式。蠶由集團總部匹制定戰(zhàn)略規(guī)尾劃并分解，談制定經(jīng)營計企劃及相應(yīng)預(yù)軋算，決定業(yè)挪務(wù)單元管理復(fù)人員的任免抬及薪酬考評丹體系，實行慧投資管理并稠融資；而業(yè)錢務(wù)單元則落師實與實施集眼團總部的各秘項規(guī)劃與決年策。全