敬信工時(shí)定額管理系統(tǒng)-S

敬信工時(shí)定額管理系統(tǒng)-SJX-CAWQ

敬信通用工時(shí)定額管理系統(tǒng)

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我們的追求

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敬信通用工時(shí)定額管理系統(tǒng)是滿足企業(yè)信息化需求、通用的、新一代機(jī)械勞動(dòng)定額管理解決方案，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)工時(shí)定額管理信息化的優(yōu)選方案。我們期望能利用這一方案，協(xié)助企業(yè)提高勞動(dòng)定額的制定效率和管理水平。

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ChinaAcademyofEngineeringPhysics

創(chuàng)建于1958年，是以發(fā)展國(guó)防尖端科學(xué)技術(shù)為主的理論、實(shí)驗(yàn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的綜合體。全院擁有12個(gè)研究所、100余個(gè)科研室和30多個(gè)生產(chǎn)車間。共有專業(yè)技術(shù)人員8000余名，其中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員2000余名。中科院院士、工程院院士22名，“兩彈一星”功勛獎(jiǎng)?wù)芦@得者9人。現(xiàn)有5個(gè)國(guó)防科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；9個(gè)博士學(xué)位授予權(quán)專業(yè)，21個(gè)碩士學(xué)位授予權(quán)專業(yè)；有物理、數(shù)學(xué)、原子能科學(xué)與技術(shù)3個(gè)博士后流動(dòng)站。歷年來(lái)共獲國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)70項(xiàng)，國(guó)家自然科學(xué)獎(jiǎng)4項(xiàng)，國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)73項(xiàng)（含特等獎(jiǎng)4項(xiàng)），全國(guó)科學(xué)大會(huì)獎(jiǎng)72項(xiàng)，部委級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)2430項(xiàng)。

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機(jī)械制造工藝研究所

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職工總數(shù)1100余人專業(yè)技術(shù)人員400余人具有高級(jí)職稱人員80余人享受國(guó)家特殊津貼26人

具有中級(jí)職稱人員150余人

技術(shù)工人600余人中高級(jí)技師80余人其他人員

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我們的追求

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敬信通用工時(shí)定額管理系統(tǒng)是滿足企業(yè)信息化需求、通用的、新一代機(jī)械勞動(dòng)定額管理解決方案，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)工時(shí)定額管理信息化的優(yōu)選方案。我們期望能利用這一方案，協(xié)助企業(yè)提高工時(shí)定額的制定效率和管理水平。

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主要內(nèi)容

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1

有什么問(wèn)題

工時(shí)定額管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2按什么思路去解決問(wèn)題

計(jì)算機(jī)輔助工時(shí)定額理的基本觀點(diǎn)

3

具體的解決辦法

敬信通用工時(shí)定額管理的解決方案

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勞動(dòng)定額

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在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額稱為勞動(dòng)定額（GB/T14002-92）。

服務(wù)定額工作定額人員定額

工時(shí)定額

勞動(dòng)定額

產(chǎn)量定額看管定額

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工時(shí)定額

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在機(jī)械制造行業(yè)，勞動(dòng)定額通常體現(xiàn)為一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)又常以勞動(dòng)時(shí)間為度量尺度，以工序?yàn)橛?jì)算單位，即時(shí)間定額。

將生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)時(shí)間消耗的限額稱為工時(shí)定額。

本方案的勞動(dòng)定額特指機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)過(guò)程的工時(shí)定額。

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工時(shí)定額

的意義

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衡量職工貢獻(xiàn)大小、實(shí)現(xiàn)按勞分配的必要尺度

企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本控制，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)

工時(shí)定額

編制企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)計(jì)劃、合理組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)

改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，挖掘勞動(dòng)潛力的重要手段現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分

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工時(shí)定額管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

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1

工時(shí)定額制定方法落后，定額水平普遍偏低

經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、統(tǒng)計(jì)分析法、標(biāo)準(zhǔn)資料法等廣

泛使用的定額制定方法，存在數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)性、計(jì)算過(guò)程復(fù)雜、表格線性化工作繁瑣、工作效率低下等缺點(diǎn)，對(duì)實(shí)地測(cè)定、工作研究等先進(jìn)的定

額制定方法應(yīng)用不足。

定額制定方法的落后使工時(shí)定額數(shù)據(jù)受主觀因素影響大，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性差。

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工時(shí)定額管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

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2

缺乏有效的定額數(shù)據(jù)管理和分析工具

積累的工時(shí)定額數(shù)據(jù)量龐大，又缺乏對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)

行有效分析和評(píng)估的工具，難以進(jìn)行準(zhǔn)確的定額調(diào)

整，不利于形成先進(jìn)、合理、科學(xué)、穩(wěn)定的定額基

礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

多品種、中小批量的生產(chǎn)模式在機(jī)械制造企業(yè)

更多地被采用，定額制定、調(diào)整、統(tǒng)計(jì)等與定額管理工作相關(guān)的信息處理工作在量上不斷增加。

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工時(shí)定額管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

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3

現(xiàn)行工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)滯后于企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展

企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新材料得以不斷應(yīng)用，企業(yè)的定額制定需作相應(yīng)的調(diào)整。

大多數(shù)企業(yè)的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)修訂工作不及時(shí)、

不完善，修訂的周期太長(zhǎng)，修訂的依據(jù)不夠充分，修訂的準(zhǔn)確性和科學(xué)性難以保證。在多品種小批量及單件生產(chǎn)類型的企業(yè)內(nèi)表現(xiàn)更為突出。

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工時(shí)定額管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

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4

計(jì)算機(jī)輔助工時(shí)定額的應(yīng)用水平不高

需求

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，擁有了較全面的制造工藝標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)和各種加工方法的工時(shí)計(jì)算公式，積累了大量的工時(shí)定額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，迫切需要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)趨勢(shì)進(jìn)行有效的管理和利用。信息化成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所依賴的重要手段，信息技術(shù)在企業(yè)的各領(lǐng)域得到深入而廣泛的現(xiàn)狀應(yīng)用。計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)在工時(shí)定額制定和管理中的應(yīng)用水平遠(yuǎn)落后于其他工作領(lǐng)域，成為企業(yè)信息化的“角落”。JX-CAWQ

工時(shí)定額管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

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5

工時(shí)定額數(shù)據(jù)的集成度低

工時(shí)定額的制定與管理只是企業(yè)生產(chǎn)流程整體中的一個(gè)環(huán)節(jié)，工時(shí)定額管理系統(tǒng)就必然與其他系統(tǒng)交互和共享信息。即便是已建立應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)工時(shí)定額進(jìn)行管理的企業(yè)

，對(duì)工時(shí)定額管理的信息集成性也考慮得不夠，難以實(shí)現(xiàn)與其他系統(tǒng)的