2022年新版一級建造師管理模擬真題

下列建設(shè)工程管理任務(wù)中,屬于為工程使用增值是()有助于環(huán)保提高工程質(zhì)量有助于投資控制有助于進度控制答案:A依照《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》,項目經(jīng)理應(yīng)具備技能包括()決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力項目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能答案:D業(yè)主方項目管理目的中,進度目的是指()時間目的。項目動用竣工驗收聯(lián)動試車保修期結(jié)束答案:A關(guān)于組織論及組織工具說法,對的是()。管理職能分工反映是一種動態(tài)組織關(guān)系工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系工具組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)組織關(guān)系組織構(gòu)造模式反映一種組織系統(tǒng)中工作任務(wù)分工和管理職能分工答案:C下列工程項目策劃工作中,屬于決策階段經(jīng)濟策劃是()項目總投資規(guī)劃項目總投資目的分解項目建設(shè)成本分析技術(shù)方案分析和論證答案:C下列工程項目策劃工作中,屬于實行階段管理策劃是()項目實行期管理總體方案生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案項目風(fēng)險管理與工程保險方案答案:D關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃繪圖規(guī)則說法,對的是()。不容許浮現(xiàn)虛工作箭線不能交叉不能浮現(xiàn)雙向箭頭連線只能有一種起點節(jié)點,但可以有各種終點節(jié)點答案:C建設(shè)工程安全事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)提交事故調(diào)查報告時間為()。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)自調(diào)查構(gòu)成立之日起30日內(nèi)自調(diào)查構(gòu)成立之日起60日內(nèi)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)答案:D依照建設(shè)項目信息內(nèi)容屬性,質(zhì)量控制信息應(yīng)歸類為()。組織類信息技術(shù)類信息管理類信息經(jīng)濟類信息答案:B某工程簽約合同價為2400萬元,總工期為24個月,施工過程中業(yè)主增長工程200萬元,則依照比例分析法承包商可提出合理工期索賠值為()。1個月2個月3個月4個月答案:B某工作最短預(yù)計時間是5天,最長預(yù)計時間是10天,最也許預(yù)計時間是6天。依照三時估算法,該工作持續(xù)時間是()天。TOC\o"1-5"\h\z6.256.56.757答案:B依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照()規(guī)定,采用旁站、巡視和平行檢查等形式,對建設(shè)工程實行監(jiān)理。建設(shè)工程強制性原則條文委托監(jiān)理合同工程監(jiān)理規(guī)范工程技術(shù)原則答案:C關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議說法,對的是()特聘爭端裁決委員會任期與合同一致業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬70%DAB成員普通是工程技術(shù)和管理方面專家DAB提出裁決具備強制性答案:C裝配式建筑混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時,其混凝土強度不適當(dāng)?shù)陀诨炷猎O(shè)計強度級別值()60%75%65%70%答案:B15.下列直方圖中,表白生產(chǎn)過程處在正常、穩(wěn)定狀態(tài)是()答案:A“施工現(xiàn)場在對人、機、環(huán)境進行安全治理同步,還需治理安全管理措施”,這體現(xiàn)了安全事故隱患()原則。冗余安全度治理直接隱患與間接隱患并治單項隱患綜合治理防止與減災(zāi)并重治理答案:B關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)籌劃說法,對的是()。能在圖上直接顯示各項工作最遲開始與完畢時間工作間邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達,但不易表達清晰沒有虛箭線,繪圖比較簡樸工作自由時差可以通過比較與其緊后工作間隔時間(取最小值)答案:D施工單位任命項目經(jīng)理在()完畢。項目籌劃階段項目啟動階段項目實行階段項目收尾階段答案:B關(guān)于風(fēng)險量、風(fēng)險級別、風(fēng)險損失限度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系說法,對的是()。風(fēng)險量越大,損失限度越大損失發(fā)生概率越大,風(fēng)險量越小風(fēng)險級別與風(fēng)險損失限度成反比關(guān)系損失限度和損失發(fā)生概率越大,風(fēng)險量越大答案:D建設(shè)工程固體廢物解決辦法中,進行資源化解決重要手段是()。減量化解決回收運用填埋處置穩(wěn)定固化答案:B依照質(zhì)量管理體系認證制度,當(dāng)在認證證書有效期內(nèi)浮現(xiàn)體系認證原則變更,公司可采用行動是()。申請復(fù)評重新?lián)Q證認證暫停認證撤銷答案:B國內(nèi)實行建筑公司資質(zhì)管理制度,屬于控制建設(shè)工程項目質(zhì)量影響因素()。人因素管理因素辦法因素環(huán)境因素答案:A關(guān)于項目進度籌劃和進度籌劃系統(tǒng)說法,對的是()。進度籌劃系統(tǒng)由各種進度籌劃構(gòu)成,是逐漸形成進度籌劃是實行性,進度籌劃系統(tǒng)是控制性業(yè)主方編制進度籌劃是控制性,施工方編制進度籌劃是實行性進度籌劃是項目參加方編制,進度籌劃系統(tǒng)是業(yè)主方編制答案:A依照《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系說法,對的是()發(fā)包人向分包人提供具備施工條件施工場地就分包范疇內(nèi)關(guān)于工作,承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令分包人可直接致函發(fā)包人或工程師分包合同價款與總承包合同相應(yīng)某些價款存在連帶關(guān)系答案:B在建設(shè)工程質(zhì)量過程驗收中,分項工程質(zhì)量驗收組織者是()。施工單位項目負責(zé)人建設(shè)單位項目負責(zé)人總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師答案:D建設(shè)工程項目質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中,質(zhì)量處置(A)階段重要任務(wù)是()。明確質(zhì)量目并標制定實現(xiàn)目的行動方案將質(zhì)量籌劃貫徹到工程項目施工作業(yè)技術(shù)活動中對質(zhì)量問題進行因素分析,采用辦法予以以糾正對籌劃實行過程進行科學(xué)管理答案:C關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)說法,對的是()公司新員工按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練后即可上崗項目級安全教育由公司安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人組織實行,安全員協(xié)助班組級安全教育由項目負責(zé)人組織實行,安全員協(xié)助公司安全教育培訓(xùn)涉及對管理人員、特種作業(yè)人員和公司員工安全教育答案:D某土石方工程采用混共計價。其中土方工程采用總價包干14萬元:石方工程采用綜合單價合同,單價為10。元/m3.該工程關(guān)于工程量和價格資料見下表,則該工程結(jié)算價款為()萬元。項目預(yù)計工程勤nB實際工程量/m3合同單價/國m3)*工程33003600-石方工程2500100TOC\o"1-5"\h\z34393742答案:B下列合同實行偏差解決辦法中,屬于合同辦法是()。變更施工方案調(diào)節(jié)工作籌劃采用索賠手段增長經(jīng)濟投入答案:C某項目招標時,因工程初期很難描述工作范疇和性質(zhì),無法按常規(guī)編制招標文獻,則適當(dāng)采用合同形式是()成本加獎金合同成本加固定費用合同最大成本加費用合同成本加固定比例費用合同答案:D建設(shè)工程項目施工成本控制涉及時間范疇是()。從施工準備開始至項目交付使用為止從工程投標開始至項目竣工結(jié)算完畢為止從施工準備開始至項目竣工結(jié)算完畢為止從工程投標開始至項目保證金返還為止答案:D某工程持續(xù)時間2天,有兩項緊前工作和三項緊后工作,緊前工作最早開始時間分別是第3天、第6天(計算坐標系),相應(yīng)持續(xù)時間分別是5天、1天;緊后工作最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天,相應(yīng)總時差分別是3天、2天、。天。該工作總時差是()天。TOC\o"1-5"\h\z910813答案:C下列職業(yè)健康安全管理體系基本要素中,屬于核心要素是()。記錄控制目的和方案文獻控制應(yīng)急準備和響應(yīng)答案:B某基坑支護工程采用土釘支護方式,在施工過程質(zhì)量檢測實驗時重要檢測實驗參數(shù)是()?？拱瘟娚硗暾詨w強度鎖定力答案:A依照項目總進度目的論證工作環(huán)節(jié),進度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析緊后工作是()。項目構(gòu)造分析編制各層進度籌劃C項目工作編碼D.編制總進度籌劃答案:C某施工單位為訂立某工程項目建造合同共發(fā)生差旅費、投標費50萬元。該項目工程竣工時共發(fā)生人工費600萬元,差旅費5萬元,管理人員工資98萬元,材料采購及保管費15萬元,依照《公司會計準則第15號-建造合同),間接費用是()萬^元。TOC\o"1-5"\h\z501035570答案:B用于保證承包人可以按合同規(guī)定進行施工,合理使用發(fā)包人已支付所有預(yù)付金額工程擔(dān)保是()。支付擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保投標擔(dān)保履約擔(dān)保答案:B下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制工作是()。建立統(tǒng)一現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)嚴格貫徹施工組織設(shè)計,保證現(xiàn)場施工條件制定應(yīng)對極端天氣專項緊急預(yù)案依照工程巖土地質(zhì)資料采用基坑加固方案答案:B某工程發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致12人重傷,按照事故損失限度分級,該質(zhì)量事故屬于()。特別重大事故較大事故重大事故普通事故答案:B關(guān)于如下橫道圖進度籌劃說法對的是()。工作名稱時間(周)—四五六七八九十1N31N3砌磚基本1N3圏梁澆筑□3基本回填13如果不規(guī)定工程持續(xù),工期可壓縮1周圈梁澆筑和基本回填間流水步距是2周所有工作都沒有機動時間圈梁澆筑工作流水節(jié)拍是2周答案:D41.某工程項目進行月(季)度成本分析時,發(fā)現(xiàn)屬于預(yù)算定額規(guī)定“政策性”虧損,則應(yīng)采用辦法是0從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度增長變更收入,彌補政策虧損將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月(季)度停止施工生產(chǎn),并報告業(yè)主方答案:A應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時,已竣工作實際成本曲線與已竣工作預(yù)算成本曲線豎向距離表達()。成本合計偏差進度合計偏差c.進度局部偏差D.成我局部偏差答案:A項目管理實行規(guī)劃編制工作涉及:①分析項目詳細特點和環(huán)境條件;②熟悉有關(guān)法規(guī)和文獻;③理解有關(guān)方規(guī)定;④履行報批手續(xù);⑤實行編制活動。對的工作程序是()。TOC\o"1-5"\h\z③①②⑤④①②③④⑤①③②⑤④③②①④⑤答案:A建筑施工公司因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難,無法按勞動合同商定日期支付工資應(yīng)當(dāng)向勞動者闡明狀況并與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資最長不得超過()日。TOC\o"1-5"\h\z45603090答案:C某混凝土構(gòu)造浮現(xiàn)寬度為0.5mm裂縫且裂縫深度較深,應(yīng)采用解決方法是()。灌漿修補法表面密封法嵌縫封閉法粘鋼加固法答案:A關(guān)于某起重信號工病休7個月后重返工作崗位說法,對的是()應(yīng)重新進行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí),經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)應(yīng)在從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)申請備案后上崗作業(yè)應(yīng)重新進行實際操作考試,經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)應(yīng)重新進行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí),實際操作考試,經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)答案:C項目信息門戶建立和運營理論基本是()?？冃?yōu)化理論項目集成理論遠程合伙理論網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)理論答案:C建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對地基基本混凝土強度進行監(jiān)督檢測,在質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)上屬()建設(shè)行為監(jiān)督工程質(zhì)量行為監(jiān)督工程實體質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)管理監(jiān)督關(guān)于建設(shè)工程合同訂立程序說法,對的是()招標人通過媒體發(fā)布招標公示,稱為承諾招標人向符合條件投標人發(fā)出招標文獻,稱為要約邀請投標人冋招標人提交投標文獻,稱為承諾招標人向中標人發(fā)出中標告知書,稱為要約邀請答案:B項目目的動態(tài)控制工作涉及:①擬定目的控制籌劃值,②分解項目目標,③收集項目目的實際值,④定期比較籌劃值和實際值,⑤糾正偏差,對的工作流程是()。TOC\o"1-5"\h\z①③②⑤④②①③④⑤③②①④⑤①②③④⑤答案:B某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生下列人工費,完畢業(yè)重規(guī)定合同外工作,花費3萬元,由于業(yè)主因素導(dǎo)致施工工效減少,使人工費增長3萬元,施工機械故障導(dǎo)致人員誤工損失1萬元,則施工單位可向業(yè)主索賠合理人工費為()TOC\o"1-5"\h\z3467答案:C按照國際通用預(yù)警信號顏色表達,安全狀況為“受到事故嚴重威脅”時,預(yù)警信號顏色及級別為()。黃色,II級預(yù)警橙色,II級預(yù)警橙色,111級預(yù)警黃色,III級預(yù)警答案:B下列施工現(xiàn)場噪聲控制辦法中,屬于聲源控制是()運用消聲器制止傳播運用吸聲材料吸取聲能采用低噪聲設(shè)備和加工工藝應(yīng)用隔聲屏障阻礙噪聲傳播答案:C某分項工程月籌劃完畢工程量為3200m2,籌劃單價為15元/m2,月底承包商實際完畢工程量為2800m2,實際單價為20元/m2,則該工程當(dāng)月籌劃工作預(yù)算費用(BCWS)為()元TOC\o"1-5"\h\z4480005600064000答案:B某工程承包人于5月15日提交了竣工驗收申請報告,6月10日工程竣工驗收合格,6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接受證書,依照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款,該工缺陷責(zé)任期、保修期起算日分別為()6月10日、6月15日5月15日、6月10日5月15日、6月15日6月15日、6月10日答案:B裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進場時需檢查()。生產(chǎn)記錄質(zhì)量驗收記錄套筒灌漿記錄機械連接報告答案:B建設(shè)工程項目施工成本按構(gòu)成要素可分解為()直接費、間接費、利潤、稅金等單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本等人工費、材料費、施工機具使用費、辦法項目費等人工費、材料費、施工機具使用費、公司管理費等答案:D建設(shè)工程施工招投標程序中,評標階段初步評審環(huán)節(jié)對商務(wù)標審查內(nèi)容是()標書計價方式標書優(yōu)惠條件報價構(gòu)成和取費原則報價計算對的性答案:D施工項目成本核算程序中,將每月應(yīng)計入工程成本生產(chǎn)費用,在各個成本對象之間進行分派和歸集,計算各工程成本后需進行工作是()。對未完畢工程進行盤點,擬定本期已竣工程實際成本對所發(fā)生費用進行審核,擬定應(yīng)計入成本費用和期間費用將應(yīng)計入工程成本各項費用,區(qū)別計入本月或其她月份工程成本將已完畢工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本答案:A下列質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對方略中,屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移方略是()。施工單位合理安排工期,避開也許發(fā)生自然災(zāi)害對質(zhì)量影響施工單位在施工中有針對性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案建設(shè)單位在工程發(fā)包時,規(guī)定承包單位提供履約擔(dān)保建設(shè)單位在工程預(yù)算價格中預(yù)留一定比例不可預(yù)見費答案:C關(guān)于按規(guī)定向關(guān)于部門報告建設(shè)工程安全事故狀況說法,對的是()。事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場關(guān)于人員應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向本單位安全負責(zé)人報告專業(yè)工程施工中浮現(xiàn)安全事故,可以只向行業(yè)主管部門報告事故現(xiàn)場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門毎級上報時間不得超過4小時

答案:c依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對達到一定規(guī)模危險性較大分部(分項)工程編制專項施工方案,經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人和()簽字后實行。項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人業(yè)主方項目負責(zé)人總監(jiān)理工程師答案:D關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)說法,對的是()。分包人必要服從發(fā)包人直接發(fā)出指令必要完畢規(guī)定設(shè)計內(nèi)容,并承擔(dān)由此發(fā)生費用分包人應(yīng)履行總包合同中與分包工程關(guān)于承包人義務(wù),另有商定除外在合同商定期間內(nèi),向監(jiān)理人提交施工組織設(shè)計,并在批準后執(zhí)行答案:C依照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,除另有商定外,國內(nèi)工程中普通由發(fā)包人投保險種是()。工傷保險人身意外傷害險執(zhí)業(yè)責(zé)任險建筑工程一切險答案:D某工程網(wǎng)絡(luò)籌劃圖如下,工作D最遲開始時間是第()天。0|0AB3212312眨D40|0AB3212312眨D4E5151時間單位:天圖例:乓給?3568答案:D依照建設(shè)工程項目管理規(guī)范,項目管理機柄負責(zé)人職責(zé)涉及()。參加組建項目管理機構(gòu)對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理主持編制項目管理目的責(zé)任書擬定項目管理實行目的答案:B在項目成本分析根據(jù)中,既可對已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟活動進行核算,又可對尚未發(fā)生經(jīng)濟活動進行核算方式是()。會計核算成本核算C業(yè)務(wù)核算D.記錄核算答案:C某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項互相獨立施工過程,每項施工過程涉及備料、運送、現(xiàn)場施工三項工作,墻紙裱糊各項工作持續(xù)時間分別為2、1、6天,墻面軟包各項工作時間分別是3、2、4天;由于運送工具限制,每天只能運送一項施工過程材料,該裝飾工程最短施工工期是()。TOC\o"1-5"\h\z9101112答案:A建設(shè)工程項目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量規(guī)定狀況下,采用相應(yīng)管理辦法()。全面分析實際成本變動狀態(tài)嚴格控制籌劃成本變動范疇將實際成本控制在籌劃范疇內(nèi)把籌劃成本控制在目的范疇內(nèi)答案:C某工程施工成本籌劃采用時間一成本合計曲線(S曲線)表達,因進度計劃中存在有時差工作,S形曲線必然被包絡(luò)在由所有工作都按()曲線所構(gòu)成“香焦圖”內(nèi)。最早開始和最遲開始最早完畢和最遲完畢最遲開始和最遲完畢最早完畢和最遲完畢答案:A關(guān)于網(wǎng)絡(luò)籌劃中工作自由時差(FFi或ij)說法,對的有()。自由時差是在不影響工期前提下,工作所具備機動時間FFi=min{LAGij}(LAGij是本工作和緊后工作之間間隔時間)FFij=min{ESjk-EFjk}(ESjk是所有緊后工作最早開始時間)FFij=min{ETj}-ETi-Dij(ETj是指所有緊后工作開始節(jié)點最早時間)時標網(wǎng)絡(luò)籌劃中,自由時差是該工作與緊后工作間最短波形線長度答案:BCD在項目實行階段,項目總進度涉及()。設(shè)計工作進度可行性研究工作進度招標工作進度物資采購工作進度顧客管理工作進度答案:ACD履約擔(dān)保形式涉及()。保兌支票銀行保函信用證明擔(dān)保書保證金答案:BDE關(guān)于施工總承包管理模式說法,對的有()。施工總承包管理模式下、分包合同價對業(yè)主是透明施工總承包管理招標可以不依賴完整施工圖施工總承包管理單位負責(zé)對分包單位質(zhì)量、進度進行控制施工總承包管理單位應(yīng)自行完畢主體構(gòu)造工程施工普通狀況下,由施工總承包管理單位與分包單位訂立分包合同答案:ABC下列工程質(zhì)量事故發(fā)生因素中,屬于技術(shù)因素有()。材料質(zhì)量檢查不嚴盲目搶工施工工藝錯誤構(gòu)造設(shè)計錯誤臺風(fēng)天氣答案:CD關(guān)于單價合同說法,對的有()。投標報價單中總價和單價計算成果不一致時,以單價為準調(diào)節(jié)總價對于投標書中浮現(xiàn)明顯數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標采用單價合同步,業(yè)主和承包人都不緊張存在工程量方面風(fēng)險采用變動單價合同步,承包人風(fēng)險相對較采用固定單價合同步,業(yè)主招原則備時間鈴長答案:ABCD依照《中華人民共和國招標投標法》,下列項目宜采用公開招標方式擬定承包人有()。技術(shù)復(fù)雜且潛在投標人較少項目大型基本設(shè)施項目某些使用國有資金投資項目使用國際組織援助資金項目E.關(guān)系公眾安全公共事業(yè)項目答案:BCDE施工項目專項成本分析涉及()。月度成本分析年度成本分析成本盈虧異常分析工期成本分析資金成本分析答案:CDE關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工說法,對的有()管理職能是由管理過程各種工作環(huán)節(jié)構(gòu)成在一種項目實行全過程中,應(yīng)視詳細狀況對工作任務(wù)分工進行調(diào)節(jié)c.項目職能分工表即可用于項目管理,也可用于公司管理項目各參加方應(yīng)編制統(tǒng)一工作任務(wù)分工表和管理職能分工表編制任務(wù)分工表前應(yīng)對項目實行各階段詳細管理工作進行詳細分解答案:ABCE依照《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》,施工管理籌劃涉及()進度管理籌劃質(zhì)量管理籌劃安全管理籌劃運營管理籌劃環(huán)境管理籌劃答案:ABCE某分項工程采用嬴得值法分析得到:已竣工作預(yù)算費用(BCWP)＞籌劃工作預(yù)算費用(BCWS)＞已竣工作實際費用(ACWP),則該工程()。費用節(jié)余進度提前費用超支進度延誤費用績效指數(shù)不不大于1答案:ABE依照對裝配式混凝土構(gòu)造預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量控制點規(guī)定,需要設(shè)立質(zhì)量控制點涉及()。預(yù)制構(gòu)件出廠強度預(yù)制構(gòu)件混凝土養(yǎng)護預(yù)制構(gòu)件吊裝位置預(yù)制構(gòu)件運送預(yù)制構(gòu)件預(yù)留孔洞答案:AC下列建設(shè)工程施工現(xiàn)場防治辦法中,屬于空氣污染防治辦法有()。清理高大建筑物施工垃圾時使用封閉式容器施工現(xiàn)場道路指定專人定期灑水清掃機動車安裝減少尾氣排放裝置拆除舊建筑時,恰當(dāng)灑水化學(xué)用品妥善保管,庫內(nèi)存儲避免污染答案:ABCD生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案重要內(nèi)容涉及()。事故危害限度分析信息發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn)與演習(xí)施工單位危險性分析答案:BCDE—個完整施工公司安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系由()構(gòu)成。事故預(yù)警系統(tǒng)外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)c.預(yù)警信息管理系統(tǒng)預(yù)警評價分析系統(tǒng)內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)答案:ABCE下列工作任務(wù)中,屬于工程施工階段監(jiān)理人員工作任務(wù)有()。核驗施工測量放線驗收隱蔽工程參加編寫施工招標文獻檢查施工單位實驗室審查施工進度籌劃答案:ABE項目風(fēng)險管理過程中,項目風(fēng)險評估涉及()。分析各種風(fēng)險損失量擬定風(fēng)險因素編制項目風(fēng)險辨認報告分析各種風(fēng)險因素發(fā)生概率擬定各種風(fēng)險風(fēng)險量和風(fēng)險級別答案:ADE合同實行偏差解決調(diào)節(jié)辦法涉及()。法律辦法組織辦法技術(shù)辦法經(jīng)濟辦法監(jiān)管辦法答案:BCD下列建設(shè)工程項目施工費用中,屬于直接費用有()。人工費材料費管理人員工資機械費差旅交通費答案:ABD關(guān)于成本核算辦法說法,對的有()。表格核算法基本是施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)成本核算會計核算法科學(xué)嚴密,覆蓋面較大項目財務(wù)部門普通采用表格法進行成本核算會計核算法合用于工程項目內(nèi)各崗位成本責(zé)任核算表格核算法精度不髙,覆蓋面較小答案:ABE關(guān)于按工程實行階段編制施工成本籌劃說法,對的有()?？稍诰W(wǎng)絡(luò)圖基本上進一步擴充得到可以用成本籌劃直方圖方式表達可以用時間一成本累積曲線表達可依照資金籌措狀況在“香蕉圖”內(nèi)調(diào)節(jié)S形曲