管理經(jīng)濟學(xué)第一章

管理經(jīng)濟學(xué)第1頁，共75頁。導(dǎo)論課程及相關(guān)介紹你、我、它

你，不再只是聽眾，而是參與討論的一方我，不再只是講授方，而是主持人、組織方它，不再只是課程，而是互相學(xué)習(xí)與溝通的平臺第2頁，共75頁。我們的觀點中國的增長奇跡一定是因為做對了什么？

過去30多年中國經(jīng)濟之所以能夠持續(xù)較快發(fā)展，形成了所謂“中國發(fā)展奇跡”，關(guān)鍵是得益于“五大紅利”，即體制轉(zhuǎn)換紅利、全球化紅利、人口結(jié)構(gòu)紅利、后發(fā)展紅利和縣級間競爭發(fā)展模式紅利。

第3頁，共75頁。激烈的縣域經(jīng)濟競爭是中國經(jīng)濟高速增長的主要原因?？h域經(jīng)濟實質(zhì)就是特色經(jīng)濟，即錯位發(fā)展，突出產(chǎn)業(yè)特色錯位包括行業(yè)錯位、產(chǎn)品錯位、層次錯位、市場錯位（企業(yè)也是如此），通過錯位發(fā)展，不同經(jīng)濟區(qū)域充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，形成自己的產(chǎn)業(yè)特色。第4頁，共75頁。我們的觀點縣域經(jīng)濟競爭將由區(qū)位轉(zhuǎn)變?yōu)橐?，招商方式走向多元化以?yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的招商方式以自主創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)的招商方式以要素集聚為基礎(chǔ)的招商方式以引進關(guān)鍵人才為主的招商方式以綜合優(yōu)勢為基礎(chǔ)的招商方式第5頁，共75頁。半句《論語》

有個人即將到一個縣掛職擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在赴任前，他拜訪了自己的老師，當(dāng)然是希望老師能給自己提出點忠告。老師從書房里拿出一部《論語》：“古人半部《論語》治天下，我就送你《論語》吧?！薄澳粫唤o我半部書吧？”學(xué)生笑問。

第6頁，共75頁。“不用，”老師微微合計了一下：“半部書是用來治天下的，中國有30多個省級建制，治理一個省只需要六十分之一的《論語》就夠了，大約有2862個縣，只需要……”

“老師，這樣算起來恐怕連一句都不夠啊。”學(xué)生笑了起來。老師則鄭重地點點頭：“是的，看來只用半句就夠了。”他打開書，那開頭的半句就是：“學(xué)而時習(xí)之?！钡?頁，共75頁。它教材和參考資料《管理經(jīng)濟學(xué)》第5版，吳德慶等編著，中國人民大學(xué)出版社2010年6月版《管理經(jīng)濟學(xué)》，袁志剛主編，復(fù)旦大學(xué)出版社2010年8月版《管理經(jīng)濟學(xué)》第6版，（美）薩爾瓦多著，冷德榮，王偉等譯，清華大學(xué)出版社2009年7月版《管理經(jīng)濟學(xué)》第9版，克里斯托弗R

·托馬斯和S·查爾斯·莫瑞斯著，陳章武等譯，機械工業(yè)出版社2009年4月版第8頁，共75頁。經(jīng)濟（GDP）增長的故事話說一位知名經(jīng)濟學(xué)家，來到某偏僻山區(qū)一小鎮(zhèn)。鎮(zhèn)長聽說來了一位知名經(jīng)濟學(xué)家，備感榮幸，熱情招待，虛心請教。鎮(zhèn)長向該經(jīng)濟學(xué)家吐槽道，本鎮(zhèn)民風(fēng)古樸，男耕女織，居民衣食住行以自給自足的自然經(jīng)濟為主。但由于地處偏僻，交通又不便利，居民很少外出，也不愿意外出，招商引資也不給力，經(jīng)濟很不發(fā)達。第9頁，共75頁。GDP增長幾乎為零，年年在本地區(qū)排名倒數(shù)，屢次受到上級批評。咨詢該經(jīng)濟學(xué)家可有什么好辦法，改善現(xiàn)有處境，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。最好是能迅速提高GDP增長。該經(jīng)濟學(xué)學(xué)家略一沉吟，對鎮(zhèn)長說道：很簡單。發(fā)一個紅頭文件，規(guī)定本鎮(zhèn)居民衣食住行，一律不得自產(chǎn)自消，自給自足，必須采用市場交易方式，向外人購買。比如，耕地，現(xiàn)在家家都是自己的地自己耕。現(xiàn)規(guī)定，必須用現(xiàn)金請外人耕，不得自己耕（即使自己能耕，會耕）。第10頁，共75頁。其余類推，比如婦女自己織布制衣等不許自用，必須賣給別人，自已要用的，必須向其他鎮(zhèn)民購買。等等。眾惑不解。經(jīng)濟學(xué)學(xué)家但笑言不語。鎮(zhèn)長出于對該經(jīng)濟學(xué)家的尊重，將信將疑。但為促進經(jīng)濟增長，提高GDP，追求政績，鎮(zhèn)政府決定頒發(fā)了這個規(guī)定，并安排人員督促嚴(yán)格實施執(zhí)行。第11頁，共75頁。一年以后，該鎮(zhèn)統(tǒng)計經(jīng)濟數(shù)據(jù)，大喜。GDP史無前例的增長好幾倍，以前因為自產(chǎn)自消，好多項目不計入GDP，這次強制市場交易，都計入GDP。GDP幾何數(shù)增長啦。同時其他經(jīng)濟統(tǒng)計指標(biāo)都大有改觀，統(tǒng)計的服務(wù)業(yè)大幅度增長，統(tǒng)計的零銷總額也增長啦。由于經(jīng)過市場交易，是需要交稅的，政府財政即稅收收入也大幅度增長啦。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)簡直是喜笑顏開。至于鎮(zhèn)民實際收入，嘿嘿！一般人我不告訴你。(這是一般對經(jīng)濟統(tǒng)計的諷刺性的笑話)第12頁，共75頁。一段時間后，該經(jīng)濟學(xué)家再次來到該鎮(zhèn)。鎮(zhèn)長盛情款待。酒足飯飽后，鎮(zhèn)長又向該經(jīng)濟學(xué)家吐槽道，你上次說得方法，好是好，但效應(yīng)除第一年GDP和其他各項經(jīng)濟指標(biāo)大副增長外，后勁不足，沒有可持續(xù)性。近期我鎮(zhèn)經(jīng)濟增長幾乎又為零，陷入了停滯。且由于實行強制市場交易，我鎮(zhèn)雖然也出現(xiàn)了不少專業(yè)戶，如種菜、種糧、織布、縫衣，餐館、快餐店等。第13頁，共75頁。但由于嚴(yán)禁自產(chǎn)自消，自給自足，政策執(zhí)行難度很大。特別像不允許鎮(zhèn)民自已做飯自已吃，自己媽媽的奶孩子不能知，還要買奶吃等，很不方便經(jīng)濟也不合情理啊。執(zhí)行難度非常之大，花費了大量物力人力用在政策執(zhí)行上。第14頁，共75頁。另外像王種菜家本是種菜能手，以前自給自足時，他家種的菜就長得特別好。實行強制市場交易規(guī)定后，現(xiàn)在也成為了種菜專業(yè)戶，但自已種的菜自已不能吃，必須賣給其他鎮(zhèn)民，自己再買別人家菜吃，耗時耗力，也不實惠啊。再如像趙制衣家，現(xiàn)在是制衣專業(yè)戶，縫制衣服又好又時髦，可按規(guī)定競?cè)徊荒艽┳约鹤龅囊路?。?zhèn)長苦笑一下，雖然我們的GDP增長啦，稅收也增長啦，但為了強制執(zhí)行政策，搞得和鎮(zhèn)民水火不容，鎮(zhèn)民不斷上訪，維穩(wěn)任務(wù)很重，多次因為維穩(wěn)不力，受到上峰點名批評第15頁，共75頁。。鎮(zhèn)長嘆道，增加的稅收都花在維穩(wěn)上?，F(xiàn)在我們鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要是沒有武警保護，一個人都不敢見鎮(zhèn)民啦。唉，感覺大家生活質(zhì)量都沒有什么改善啊。該經(jīng)濟學(xué)家頷首，對鎮(zhèn)長道，那就廢除該規(guī)定。眾鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)愣，那不是又回到從前嗎，GDP還不大倒退？！經(jīng)濟學(xué)家但笑，仍不做解釋。鎮(zhèn)長雖不明所以，但想想現(xiàn)在的維穩(wěn)工作，就算是回到從前也不是很差啊。于是鎮(zhèn)政府再次集體決定，廢除前次規(guī)定，允許鎮(zhèn)民自由選擇自己的經(jīng)濟生活。第16頁，共75頁。該規(guī)定廢除后，鎮(zhèn)民又可以自己做飯自已啦，王種菜家也可以吃自已重的菜啦，趙制衣家穿上自己縫制的靚麗又時髦衣服啦。年底，該鎮(zhèn)進行一年工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)GDP競?cè)挥钟锌捎^的增長，財政收入即稅收也有了增長。更奇怪的是，鎮(zhèn)民實際收入競也有了大幅增長。維穩(wěn)費用大幅減少，全年未發(fā)生因經(jīng)濟制度造成群體性上訪事件。奇啦！怪啦！第17頁，共75頁。經(jīng)深入調(diào)查了解，原來鎮(zhèn)民并沒有回到原來的自給自足的自然經(jīng)濟。經(jīng)過一段時間的強制市場交易后，鎮(zhèn)民發(fā)現(xiàn)市場交易的好處，如果自已專注自己特長的工作，其它工作購買其他鎮(zhèn)民的專業(yè)工作，效率更高、效益更好。且沒有政府的政策干涉，鎮(zhèn)民能自由地充分地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而享受到市場專業(yè)分工帶來的好處。這是為什么需要支持自由市場經(jīng)濟，從而促進專業(yè)分工，提高經(jīng)濟效率，推進經(jīng)濟增長。第18頁，共75頁。若干年后，雖然該鎮(zhèn)鎮(zhèn)民收入相對周邊其他自然經(jīng)濟村鎮(zhèn)來說，已經(jīng)算是小康啦。但經(jīng)濟增長又遇到了瓶頸，進入了低增長。比如王種菜家，種菜技能和技術(shù)日益成熟，基本已能其他地區(qū)最先進的技術(shù)相媲美啦。但由于周邊村鎮(zhèn)仍以自然經(jīng)濟為主，本鎮(zhèn)市場容量有限，生產(chǎn)規(guī)模不能擴大，無法發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益。其他各專業(yè)戶也遇到同樣的問題。作為鎮(zhèn)長，當(dāng)然期望本鎮(zhèn)經(jīng)濟能保持可持續(xù)增長，迫切希望能找到好的辦法。因有了前兩次經(jīng)驗，鎮(zhèn)長就主動打電話咨詢該經(jīng)濟學(xué)家，把本鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展情況和遇到的問題向該經(jīng)濟學(xué)家進行了一一說明。第19頁，共75頁。該經(jīng)濟學(xué)家建議：1）進行廣告宣傳，宣傳本鎮(zhèn)成功經(jīng)驗，引導(dǎo)本地其他村鎮(zhèn)也實行市場經(jīng)濟；2）因為本鎮(zhèn)財政收入較高，為周邊其他村鎮(zhèn)免費修筑道路。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)一合計，這不是為其他村鎮(zhèn)做嫁衣嗎。但因有前兩次成功經(jīng)驗，雖有疑惑，鎮(zhèn)政府仍決定實行。第20頁，共75頁。經(jīng)過一段時間的建設(shè)后，該鎮(zhèn)與周邊村鎮(zhèn)都能通過快速的道路連接了。在該鎮(zhèn)的宣傳引導(dǎo)下，其他村鎮(zhèn)也逐漸告別自然經(jīng)濟，走向市場經(jīng)濟。該鎮(zhèn)的經(jīng)濟也在其他村鎮(zhèn)走向市場經(jīng)濟的過程中，再次取得持續(xù)性的高增長。原來隨著其他村鎮(zhèn)在該鎮(zhèn)的引導(dǎo)下走向市場經(jīng)濟，各種產(chǎn)品和服務(wù)的需求快速增長，市場容量迅速擴大。第21頁，共75頁。該鎮(zhèn)居民由于早進入市場經(jīng)濟，具有市場經(jīng)驗和技術(shù)先進性，利用其先行優(yōu)勢，抓住周邊村鎮(zhèn)走向市場經(jīng)濟市場容量擴大之時，擴大生產(chǎn)規(guī)模，充分發(fā)揮了規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。又通過為其他村鎮(zhèn)修筑的免費道路，縮短該鎮(zhèn)到其他村鎮(zhèn)的通行時間，節(jié)約了交通成本，從而該鎮(zhèn)產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)迅速占領(lǐng)了周邊村鎮(zhèn)市場。從而，該鎮(zhèn)經(jīng)濟再次取得高增長。第22頁，共75頁。隨著周邊村鎮(zhèn)的市場化，生產(chǎn)分工的深化，該鎮(zhèn)帶領(lǐng)周邊村鎮(zhèn)一起成長。經(jīng)過幾年的發(fā)展，以該鎮(zhèn)為中心，成為了全國率先富裕區(qū)域之一，該鎮(zhèn)也成為全國經(jīng)濟強鎮(zhèn)。就這樣，該鎮(zhèn)自然經(jīng)濟經(jīng)過強制的市場改革，經(jīng)歷過強制改革的陣痛和糾結(jié)，然后通過自發(fā)的市場經(jīng)濟引導(dǎo)、開放，帶動周邊發(fā)展，成了全國經(jīng)濟強鎮(zhèn)。周邊地區(qū)也成為成國經(jīng)濟發(fā)展較快區(qū)域之一。本故事純屬虛構(gòu)，還請笑看。第23頁，共75頁。第一章緒論第二章需求分析與需求預(yù)測第三章生產(chǎn)函數(shù)分析第四章成本函數(shù)分析第五章產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營決策第六章廠商的定價實踐第七章要素市場與企業(yè)經(jīng)營決策第八章企業(yè)決策中的風(fēng)險分析第九章政府的經(jīng)濟作用大綱第24頁，共75頁。作業(yè)安排每次課后的相關(guān)討論；期末作業(yè)為n人一組的案例分析，需做成ppt在課堂上講演，最終成績按小組表現(xiàn)打分。第25頁，共75頁。成績1.平時成績：40%

點名3次；課后作業(yè)；課堂提問和討論2.期末考試60%第26頁，共75頁。第一節(jié)經(jīng)濟及其內(nèi)涵窮人的孩子早當(dāng)家？稀缺的經(jīng)濟資源無限的人類需求經(jīng)濟矛盾有效使用經(jīng)濟資源經(jīng)濟學(xué)第一講管理經(jīng)濟學(xué)導(dǎo)言第27頁，共75頁。經(jīng)濟資源構(gòu)成經(jīng)濟資源的三個條件：1）經(jīng)濟資源是人類已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的資源2）經(jīng)濟資源應(yīng)具有使用價值3）經(jīng)濟資源是有價值的第一節(jié)經(jīng)濟及其內(nèi)涵第28頁，共75頁。案例：大炮與黃油的矛盾

假定在社會資源既定的情況下，如果只生產(chǎn)大炮可生產(chǎn)15萬門，只生產(chǎn)黃油可以生產(chǎn)5萬噸，在這兩種極端的可能性之間還存在著大炮與黃油的不同數(shù)量的組合（如下表）可能性黃油（萬噸）大炮（萬門）A015B114C212D39E45F50第一節(jié)經(jīng)濟及其內(nèi)涵第29頁，共75頁。概念：生產(chǎn)可能性邊界1024353691215大炮（萬門）黃油（萬噸）...ABC第一節(jié)經(jīng)濟及其內(nèi)涵第30頁，共75頁。提出的問題1）為什么社會能生產(chǎn)的黃油和大炮是有限的？2）社會應(yīng)該生產(chǎn)怎樣的大炮黃油組合？3）為什么有時候社會生產(chǎn)不能在生產(chǎn)可能性線上進行，而只能在可能性線內(nèi)的A點生產(chǎn)？4）如何使大炮與黃油的生產(chǎn)達到可能性線外的C點？第一節(jié)經(jīng)濟及其內(nèi)涵第31頁，共75頁。1.1對“經(jīng)濟”的幾種解釋

（1）n—“國民經(jīng)濟”、“經(jīng)濟水平”。

經(jīng)濟學(xué)研究的對象。（2）v—“經(jīng)世濟民”。經(jīng)濟學(xué)研究的方法。（3）adj—“做某事比較經(jīng)濟”即“實惠”。經(jīng)濟學(xué)研究的目標(biāo)。第一節(jié)經(jīng)濟及其內(nèi)涵第32頁，共75頁。1.2經(jīng)濟學(xué)（Economics）研究①稀缺②資源③配置與④利用的⑤科學(xué)。①稀缺：相對于人類無窮的欲望而言，任何經(jīng)濟資源都是有限的。②經(jīng)濟資源：土地、資本、勞動和企業(yè)家才能。③資源的配置（微觀經(jīng)濟學(xué)）和利用（宏觀經(jīng)濟學(xué)）第一節(jié)經(jīng)濟及其內(nèi)涵第33頁，共75頁。

現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)的學(xué)科體系理論經(jīng)濟學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)宏觀經(jīng)濟學(xué)微觀經(jīng)濟學(xué)工業(yè)經(jīng)濟學(xué)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)管理經(jīng)濟學(xué)……應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)第34頁，共75頁。1、魚和熊掌不可兼得——用俗語解釋經(jīng)濟學(xué)術(shù)語

2、蘿卜白菜,各有所愛——

3、由儉入奢易，由奢入儉難——4、知人知面不知心——5、三個臭皮匠，勝過諸葛亮——

6、舍不得孩子，套不住狼——機會成本偏好理論棘輪效應(yīng)信息不對稱規(guī)模經(jīng)濟風(fēng)險投資第35頁，共75頁。7、不雞蛋放在一個籃子里——8、身在曹營心在漢——9、三人行必有我?guī)煛?0、嫁出去的女兒，潑出去的水——沉沒成本多元化投資道德風(fēng)險相對比較優(yōu)勢用俗語解釋經(jīng)濟學(xué)術(shù)語第36頁，共75頁。第二講管理經(jīng)濟學(xué)的學(xué)科界定管理經(jīng)濟學(xué)是一個什么樣的學(xué)科？它解決什么問題？學(xué)習(xí)它對企業(yè)有什么用途？第37頁，共75頁。2.1管理經(jīng)濟學(xué)的學(xué)科性質(zhì)2.1.1管理經(jīng)濟學(xué)的學(xué)科定位

是一門研究如何把西方微觀經(jīng)濟學(xué)的基本原理和分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理決策實踐的學(xué)科。（1）管理經(jīng)濟學(xué)是一門交叉學(xué)科；（2）管理經(jīng)濟學(xué)是一門應(yīng)用性學(xué)科；（3）管理經(jīng)濟學(xué)是工商管理人員培訓(xùn)中的一門綜合性的基礎(chǔ)課程。第38頁，共75頁。企業(yè)管理學(xué)（決策問題）傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)（理論與方法）決策學(xué)（分析工具與技術(shù)）管理經(jīng)濟學(xué)（運用經(jīng)濟理論與方法解決企業(yè)問題）對企業(yè)問題的最佳解管理經(jīng)濟學(xué)與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系第39頁，共75頁。2.1管理經(jīng)濟學(xué)的學(xué)科性質(zhì)2.1.2管理經(jīng)濟學(xué)的主要目的：

管理經(jīng)濟學(xué)是為了使企業(yè)管理人員，在市場經(jīng)濟條件下，在決策制定過程中，建立經(jīng)濟思維的概念框架，提高用經(jīng)濟方法管理經(jīng)濟的能力。其基本目的是通過理性思考實現(xiàn)理性創(chuàng)新。

擺脫“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的忙而低效的工作方式。經(jīng)驗管理科學(xué)管理第40頁，共75頁。2.1.3學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟學(xué)的要求樹立經(jīng)濟分析的思維框架樹立函數(shù)分析的思維框架側(cè)重于開闊思路，轉(zhuǎn)變觀念“思路決定出路”2.1管理經(jīng)濟學(xué)的學(xué)科性質(zhì)第41頁，共75頁。2.2.1管理經(jīng)濟學(xué)的研究對象

管理經(jīng)濟學(xué)主要研究管理過程中的決策問題，目的是實現(xiàn)管理決策科學(xué)化。2.2管理經(jīng)濟學(xué)要解決的問題企業(yè)的管理決策有哪些？多嗎？管理經(jīng)濟學(xué)都研究嗎？太多了！管理經(jīng)濟學(xué)不可能都研究。

管理經(jīng)濟學(xué)涉及的只是與企業(yè)資源合理配置有關(guān)的決策問題，主要是需求、產(chǎn)量決策、成本決策和價格決策等。第42頁，共75頁。2.2.2管理經(jīng)濟學(xué)的決策模型（1）5步驟模型（2）7步驟模型建立或確定目標(biāo)界定問題確定可能的解決方案評估方案并選擇最優(yōu)方案實施并監(jiān)測決策考慮社會約束考慮組織和投入要素的限制確定目標(biāo)明確問題找出問題產(chǎn)生的原因方案評價和選優(yōu)提出可選擇的方案實施與監(jiān)控收集數(shù)據(jù)第43頁，共75頁。2.2.3正確決策的準(zhǔn)則

采取某項決策之后的情況比采取決策之前有所改善，則證明采取這項決策就是正確的。何謂決策中的情況？2.2管理經(jīng)濟學(xué)要解決的問題如果決策的目的是要降低成本，則需比較決策前后的成本；如果決策的目的是為了增加銷售收入，則需比較決策前后的銷售收入。第44頁，共75頁。2.3.1邊際分析法的概念

利用邊際值作為決策參考依據(jù)的一種方法。何謂邊際值？2.3管理經(jīng)濟學(xué)的分析方法如：1.“一手遮天”；2.“一失足成千古恨”。例：Y=f(X)M=ΔY/ΔX第45頁，共75頁。2.3.2管理中常用的邊際值1.邊際產(chǎn)量（MP）表示增加單位要素（如勞動力、資本）的投入量，使總產(chǎn)量變化了多少。邊際產(chǎn)量能夠幫助企業(yè)判斷投入與產(chǎn)出所處的狀態(tài)，即產(chǎn)出是否達到了最大。（1）MP>0，TP（2）MP<0，TP（3）MP=0，TP（MAX）第46頁，共75頁。2.3.2管理中常用的邊際值2.邊際收入（MR）表示增加單位商品的生產(chǎn)與銷售，而使總收入TR變化了多少。邊際收入能夠幫助企業(yè)判斷產(chǎn)出與收入所處的狀態(tài)，即收入是否達到了最大。（1）MR>0，TR（2）MR<0，TR（3）MR=0，TR（MAX）第47頁，共75頁。2.3.2管理中常用的邊際值3.邊際成本（MC）表示增加單位商品的生產(chǎn)與銷售，而使總成本TC變化了多少。邊際成本能夠幫助企業(yè)判斷產(chǎn)出與成本所處的狀態(tài)，即成本是否達到了最低。（1）MC>0，TC（2）MC<0，TC（3）MC=0，TC（MIN）第48頁，共75頁。2.3.2管理中常用的邊際值4.邊際利潤（Mπ）表示增加單位商品的生產(chǎn)與銷售，而使總利潤Tπ變化了多少。邊際成本能夠幫助企業(yè)判斷產(chǎn)出與利潤所處的狀態(tài)，即利潤是否達到了最大。（1）Mπ

>0，總利潤（2）Mπ

<0，總利潤（3）Mπ=0，總利潤最大第49頁，共75頁。2.3.2管理中常用的邊際值思考：邊際值與導(dǎo)數(shù)是什么關(guān)系？Y=f(X)，M=ΔY/ΔX當(dāng)時

存在最優(yōu)解。(關(guān)于X的一階求導(dǎo)）YX0>0<0=0第50頁，共75頁。例2-1：

已知總收入曲線方程TR=-5Q2+1500Q，求使總收入最多的產(chǎn)量。解：2.3.2管理中常用的邊際值令：-10Q+1500=0，得Q=150則：TRmax=-5×1502+1500×150=112500（元）所以，當(dāng)產(chǎn)量為150個單位時，可使總收入最多。第51頁，共75頁。無約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量如何確定無約束：產(chǎn)品產(chǎn)量、資源投入量、價格和廣告費用的支出等不受限制

＊規(guī)則：邊際利潤>0時，擴大業(yè)務(wù)量；邊際利潤<0時，減少業(yè)務(wù)量；邊際利潤=0時，業(yè)務(wù)量最優(yōu)，此時利潤最大。第52頁，共75頁。［例0—1］某農(nóng)場員工在小麥地里施肥，所用的肥料數(shù)量與預(yù)期收獲量之間的關(guān)系估計如表0—1所示。

010203040506070每畝施肥數(shù)量（公斤）預(yù)期每畝收獲量（公斤）預(yù)期每畝邊際收獲量200300380430460480490490—1085321053第53頁，共75頁。

假定肥料每公斤價格為3元，小麥每公斤的價格為1.5元。問：每畝施肥多少能使農(nóng)場獲利最大?

54第54頁，共75頁。每畝施肥數(shù)量（公斤）邊際收入（元）邊際成本（元）邊際利潤（元）

010203040506070

—15127.54.531.50

3333333

1294.51.50-1.5-3

從表0—2中看到，當(dāng)每畝施肥數(shù)量為50公斤時，邊際收入=邊際成本，邊際利潤為零，此時施肥數(shù)量為最優(yōu)。此時，利潤為最大。利潤=總收入-總成本=1.5×480-3×50=570（元）解：55第55頁，共75頁。有約束條件下，業(yè)務(wù)量怎樣最優(yōu)分配有約束：各種資源的投入是有限制、既定的

＊規(guī)則：當(dāng)各種使用方向上每增加單位業(yè)務(wù)量所帶來的邊際效益（成本）都相等時，業(yè)務(wù)量的分配能使總效益最大（總成本最低）。

56第56頁，共75頁。[例0—2]某公司下屬兩家分廠甲和乙生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，但因技術(shù)條件不同，其生產(chǎn)成本也不相同。它們在各種產(chǎn)量下的預(yù)計總成本和邊際成本數(shù)據(jù)見表0—3、表0—4。57第57頁，共75頁。表0—3012345產(chǎn)量（萬件）總成本（萬元）邊際成本（元/件）

200600120020003000

2004006008001000分廠甲數(shù)據(jù)58第58頁，共75頁。表0—4012345產(chǎn)量（萬件）總成本（萬元）邊際成本（元/件）

10030060010001500

100200300400500分廠乙數(shù)據(jù)59第59頁，共75頁。現(xiàn)假定公司共有生產(chǎn)任務(wù)6萬件，問應(yīng)如何在這兩家分廠中分配，才能使公司總生產(chǎn)成本最低。解：任務(wù)的分配應(yīng)按邊際成本的大小順序來進行：第1個1萬件應(yīng)分配給乙，因為此時乙的邊際成本最低，只有100元。第2、第3個1萬件應(yīng)分別分配給甲和乙，因為此時甲、乙的邊際成本為次低，均為200元。第4個1萬件應(yīng)分配給乙，此時乙的邊際成本為300元。第5、第6個1萬件則應(yīng)分別分配給甲和乙，此時它們的邊際成本均為400元。所以，總?cè)蝿?wù)6萬件應(yīng)分配給甲2萬件，乙4萬件。此時兩者的邊際成本相等，均為400元?？偝杀咀钚?，為1600萬元(=600萬元+1000萬元)。60第60頁，共75頁。[例0—4]某企業(yè)的廣告費預(yù)算為110萬元，打算分別用于電視、電臺和報紙廣告。經(jīng)調(diào)查，這三種媒介的廣告效果預(yù)計如表0—5所示。61第61頁，共75頁。表0—5做廣告次數(shù)能使銷售量增加的金額（萬元）第1次第2次第3次第4次第5次4.03.02.21.81.4電視電臺報紙1.51.31.00.90.62.01.51.21.00.862第62頁，共75頁。假設(shè)每做一次廣告，電視、電臺和報紙的費用分別為30萬元、10萬元和20萬元。問：應(yīng)如何在不同媒介中分配廣告預(yù)算，才能使總廣告效果最優(yōu)。解：因廣告費資源有限，故當(dāng)各種媒介上的每元廣告費的邊際效果均等時，廣告費的分配為最優(yōu)。63第63頁，共75頁。

三種媒介第1次廣告每元廣告費的邊際效果可計算如下：

可見，盡管做一次電視廣告的效果比做電臺、報紙廣告大(4＞1.5，4＞2)，但因電視的廣告費高，它每元廣告費的邊際效果在第1次廣告中并不是最大的。廣告費的分配應(yīng)根據(jù)每元廣告費邊際效果大小的順序來進行(見表0—6)。64第64頁，共75頁。表0—6選擇的廣告每元的邊際效果每元邊際效果排序累計廣告費(萬元)電