MBA項(xiàng)目管理試題庫(kù)及答案

MBA項(xiàng)目管理試題庫(kù)及答案—、單選題（在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題目要求的選項(xiàng)）1、對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行定義和控制的過(guò)程是（B）。A、項(xiàng)目整體管理B、項(xiàng)目范圍管理C、項(xiàng)目溝通管理D、項(xiàng)目計(jì)劃管理2、某工程計(jì)劃中，A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為7天，自由時(shí)差為3天，如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延10天,則會(huì)影響工程計(jì)劃工期（A)。A、3天B、5天C、7天D、9天3、項(xiàng)目需要趕工期時(shí)，你的努力應(yīng)集中在哪個(gè)方面?（D）A、通過(guò)降低成本來(lái)加速執(zhí)行任務(wù)B、非關(guān)鍵任務(wù)C、通過(guò)去掉某些活動(dòng)來(lái)加快任務(wù)完成D、加速關(guān)鍵路徑上任務(wù)的執(zhí)行4、下列哪一項(xiàng)不屬于非一致性質(zhì)量成本？（B）A、返工B、質(zhì)量培訓(xùn)C、廢品D、擔(dān)保成本5、下列選項(xiàng)中，（C）不是項(xiàng)目溝通的障礙因素。A、信息發(fā)送者和接受者之間在空間上或時(shí)間上存在差距B、項(xiàng)目采用的技術(shù)語(yǔ)言方面的問(wèn)題C、合同中的違約罰金條款D、溝通參與者的情緒化行為6、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)項(xiàng)目干系人指出了一項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),但你發(fā)現(xiàn)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有包括在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，你應(yīng)當(dāng)（B）A、忽略這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟銈円呀?jīng)有了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、分析這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)C、將風(fēng)險(xiǎn)告訴客戶(hù)D、只是記錄這個(gè)風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析階段已經(jīng)過(guò)去了7、費(fèi)用基準(zhǔn)是(B)過(guò)程的成果。A、費(fèi)用估算B、費(fèi)用預(yù)算C、費(fèi)用控制D、費(fèi)用核算8、在一個(gè)項(xiàng)目中每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都有一個(gè)獨(dú)自完成的工作細(xì)目。工作細(xì)目指的是（A）A、位于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最低層次的計(jì)劃工作B、具有一個(gè)獨(dú)特標(biāo)識(shí)的任務(wù)C、所需的匯報(bào)層次D、可以被分派給一個(gè)以上組織單元的任務(wù)9、你被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,因而必須要準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，為提供該項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備一個(gè)WBS來(lái)顯示投入工作的量級(jí)和復(fù)雜程度。沒(méi)有現(xiàn)成的模板能幫助你，為準(zhǔn)備WBS，你要做的 第一步應(yīng)該是(B）A、確定每個(gè)項(xiàng)目階段的估計(jì)成本和時(shí)間B、確定主要的項(xiàng)目可交付成果C、確定每個(gè)項(xiàng)目階段的組成部分D、確定要完成的關(guān)鍵工作10、項(xiàng)目利害關(guān)系者可能包括（D）.A、項(xiàng)目經(jīng)理B、發(fā)起人C、執(zhí)行組織D、上述所有各項(xiàng)二、判斷題(10×1＝10分）1、項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，一般不確定因素較少，因此風(fēng)險(xiǎn)較低。(×）2、項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理制定出來(lái)的。(×）3、項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力.（√）4、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS）是項(xiàng)目范圍定義的工具。（√)5、項(xiàng)目范圍的變化一般不會(huì)影響項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量或其他項(xiàng)目目標(biāo)。（×）6、關(guān)鍵路徑就是完成項(xiàng)目時(shí)間最短的路徑。（√）7、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表明了項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序以及每項(xiàng)活動(dòng)的歷時(shí)。（√）8、項(xiàng)目質(zhì)量保證就是保證質(zhì)量.(×）9、項(xiàng)目溝通貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中.（√)10、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是定性或定量評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目影響的大小。（×)三、簡(jiǎn)述題（5×4=20分)1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目定義及特性，并列舉三個(gè)以上項(xiàng)目。答：1）定義:項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo),在一定的時(shí)間、人員和其他資源的約束條件下所開(kāi)展的一種有一定獨(dú)特性的、一次性的工作。2）特性：臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)性、目的性、資源約束性、項(xiàng)目的創(chuàng)新性、項(xiàng)目成果的不可萬(wàn)匯行、項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性等等。3）舉例:組織一次燒烤活動(dòng)、給寶寶拍一套寫(xiě)真、給寶寶辦一場(chǎng)生日趴、去外地過(guò)年.2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要理念。答:1）使顧客滿(mǎn)意是質(zhì)量管理的目的2）質(zhì)量是干出來(lái)的不是檢驗(yàn)出來(lái)的3）質(zhì)量管理是全體員工的責(zé)任4）質(zhì)量管理的關(guān)鍵是不斷地改進(jìn)和提高質(zhì)量有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的特點(diǎn).答：1）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的清晰理解對(duì)每位成員的角色和職責(zé)的明確期望目標(biāo)導(dǎo)向高度的合作互助高度信任項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的步驟。答：1)活動(dòng)定義2）活動(dòng)排序3)活動(dòng)資源估算4）活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算5）制定進(jìn)度表5、影響活動(dòng)工期的主要因素.答：1)投入活動(dòng)中的資源,資源獲得的難易程度；2)不同技能水平的資源的工作分配（資源能力）；3）突發(fā)事件和其他識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)；四、應(yīng)用分析(10分）(1）參考下表,計(jì)算總計(jì)、累計(jì)預(yù)算成本(單位：萬(wàn)元)TBC周12345678910任務(wù)一3010155任務(wù)二70101010201010任務(wù)三4055255任務(wù)四305520總計(jì)1701025151025153510520累計(jì)1035506085100135145150170（2）下表是項(xiàng)目的實(shí)際成本，第六周末的累計(jì)實(shí)際成本是多少？根據(jù)（1）和（2）能否判別出成本是否超支?周123456任務(wù)一10168任務(wù)二1010122412任務(wù)三55任務(wù)四總計(jì)102618122917累計(jì)1036546695112答：第六周末的累計(jì)實(shí)際成本是112。根據(jù)（1）和（2）無(wú)法判別出成本是否超支。(3）下表是截止到第六周工程完工的累計(jì)百分比的表格，第六周末項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)價(jià)值是多少？周123456任務(wù)一3080100100100100任務(wù)二1025355565任務(wù)三1020任務(wù)四答：如下圖根據(jù)累計(jì)百分比及TBC表格,相乘,計(jì)算結(jié)果如下,第六周末項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)價(jià)值是83。5。TBC周123456任務(wù)一3092430303030任務(wù)二70717。524.538。545.5任務(wù)三4048任務(wù)四30累計(jì)93147.574。572.583.5（4）計(jì)算第六周末的成本差異CV和成本績(jī)效指數(shù)CPI。CV=EV—AC=83。5—112=-28。5CPI=EV/AC=83。5/112=0.746<1,表示超出預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用（5）假設(shè)工程的未完工部分將按照到目前為止已完工工程的效率去進(jìn)行，預(yù)測(cè)該工程的完工成本FCAC。答:FCAC=TBC/CPI=總預(yù)算成本/成本績(jī)效指數(shù)=170/0.89=191萬(wàn)五、論述題（40分）1、結(jié)合一個(gè)實(shí)際的案例，識(shí)別這一項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)（至少五個(gè)不同的風(fēng)險(xiǎn)），分析風(fēng)險(xiǎn)可能的后果，并給出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（10分)答:58同城合作軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型應(yīng)對(duì)措施1人員風(fēng)險(xiǎn)人員不足人員經(jīng)驗(yàn)不足招聘培訓(xùn)2技術(shù)方面開(kāi)發(fā)建設(shè)3管理方面4資金方面研發(fā)資金是否到位5合同方面2、介紹一個(gè)自己親自參與過(guò)的工作或生活中的項(xiàng)目，結(jié)合項(xiàng)目管理的理論,闡述一下你們是如何管理該項(xiàng)目的,分析項(xiàng)目管理成功的經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)。（15分）答:結(jié)婚籌備3、談?wù)勴?xiàng)目管理課程最重要的內(nèi)容是什么，學(xué)習(xí)這門(mén)課的最大收獲是什么,根據(jù)這門(mén)課的學(xué)習(xí)，在課后的實(shí)際工作中會(huì)采取那些措施？(15分）答:通過(guò)項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為項(xiàng)目管理中最重要的就是項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、責(zé)任和活動(dòng)順序的確定以及項(xiàng)目溝通，其次有進(jìn)度安排、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理、費(fèi)用管理、團(tuán)隊(duì)管理等。學(xué)習(xí)這門(mén)課，我最大的收獲就是理解了項(xiàng)目管理并不只是簡(jiǎn)單的任務(wù)分解分派,不能一味的認(rèn)為工作分解完畢就萬(wàn)事大吉。在現(xiàn)實(shí)工作中，很多時(shí)候，因?yàn)橄氘?dāng)然的方法而導(dǎo)致項(xiàng)目耗時(shí)耗力。通過(guò)這門(mén)課程，我系統(tǒng)的了解了項(xiàng)目管理的原理，一切事物皆可做為項(xiàng)目進(jìn)行管理,項(xiàng)目管理就是運(yùn)用各種相關(guān)的知識(shí)、技能、方法與工具，為滿(mǎn)足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望,所開(kāi)展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等方面的活動(dòng)。項(xiàng)目管理的核心理念“以客戶(hù)為中心”、“以目標(biāo)為導(dǎo)向"和“以計(jì)劃為基礎(chǔ)”,且成功項(xiàng)目管理的目標(biāo)是“利益相關(guān)者的滿(mǎn)意