制造業(yè)年終工作總結(jié)

第頁共頁制造業(yè)年終工作總結(jié)制造業(yè)年終工作總結(jié)制造業(yè)年終工作總結(jié)1感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信賴和關(guān)心，談一下自己去年的感想和體會，開場分到了再制造分廠，先培訓(xùn)了一段時(shí)間，在這一段時(shí)間里，我努力學(xué)習(xí)，經(jīng)過了看錄像，聽領(lǐng)導(dǎo)講話，在思想上和對發(fā)動機(jī)的認(rèn)識上都有一定的進(jìn)步，再制造的建立工程是我們廠開展的絕好好時(shí)機(jī)，是改善職工收入，增加職工福利的一個(gè)重要工程，所以必需要建立好，我雖然年紀(jì)大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再制造發(fā)動機(jī)的知識，為今后的消費(fèi)打好根底，在進(jìn)展再制造的根本建立時(shí)期，參加了蒸汽管道的施工，焊龍門架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參加了，設(shè)備的卸車，拆箱和就位，安裝調(diào)整程度，等大小設(shè)備，xx臺套，的工作，還參加了非標(biāo)和工裝制造的工作，制作了大小工裝，xx多臺套，獲得了一定的成績，在這些工作中，能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地起帶頭作用，想方設(shè)法，任勞任怨的干好自己的工作，團(tuán)結(jié)同志，和工友們一起團(tuán)結(jié)協(xié)作的完成了各項(xiàng)任務(wù)。在開場的轉(zhuǎn)運(yùn)小車的制造過程中，能起到骨干作用，認(rèn)真分析^p圖紙，確定制作方法，比方在小車的手把制作問題上，要方案買鋼制彎頭來焊接，我和吉一商量，制作了一個(gè)簡易的彎管器，按照圖紙把小車手把完成了，很美觀，在小車的制作中，我們制作了好幾個(gè)小工裝，來加工小車的零件，比方u字形的小車牽引板，掛曲軸的粗20的圓鋼要彎制成直徑100的半圓的鉤子，120個(gè)，如用乙炔氧氣或者人工彎制，很累又費(fèi)時(shí)，作了一個(gè)小工裝，半天時(shí)間就彎制成了半圓，在計(jì)算小車各部尺寸的整個(gè)的制作過程中，很少出現(xiàn)誤差，使整個(gè)小車的制作過程，很順利地完成了，大熱天的，和工友們一起給小車噴漆，各種工作都能干，在卸設(shè)備和設(shè)備就位，以及安裝，調(diào)整的整個(gè)過程中，都能起到獨(dú)擋一面的作用，在下半年的非標(biāo)制造過程中，能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，做了翻轉(zhuǎn)架，x臺，裝烤漆房的吊車，x臺，制造但化爐的吊車立柱和大梁，裝氮化爐的吊車一臺，在這個(gè)過程中，以前沒有制作過吊車大梁，對吊車大梁有一定的技術(shù)要求，在焊接完了以后，沒有到達(dá)規(guī)定的技術(shù)要求，經(jīng)過了火焰校正發(fā)，用熱脹冷縮的原理是其到達(dá)了技術(shù)多要求的尺寸，完成了吊車大梁的制作任務(wù)，在修舊利廢的過程中，在焊接蒸汽管道的時(shí)候利用了以前廢棄的暖氣管道，來制作了蒸汽管道過馬路的大架子，在制作熱工吊車的立柱的時(shí)候，也用了以前的廢棄的暖氣管道，節(jié)約了大批的本錢，在干各項(xiàng)工作的時(shí)候，服從領(lǐng)導(dǎo)的分配，積極主動地去想方法完成各項(xiàng)任務(wù)，焊了防盜窗，冷凝器的防盜籠，變壓器的防觸電圍欄。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到進(jìn)步。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終獲得成功的保障。一年的時(shí)間里，我能遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。我想說，20xx年，使我感到在再制造的根本建立中能使我發(fā)揮作用的一年。我覺得多做一些工作更能表達(dá)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的進(jìn)步自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的開展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)理論。為再制造的開展奉獻(xiàn)自己的力量。我建議，再制造正處于轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，管理的好壞，會決定轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立鼓勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以鼓?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。在去年的工作中，我感到，領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，工友們對我的信賴，從皺廠長對工作的熱情，王書記對大家的嚴(yán)格要求，譚虎對管理工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，王楠雁對預(yù)算的認(rèn)真，吉對工作的精益求精，等等，這些都是對我一個(gè)很好的鞭策，讓我也學(xué)到了很多的東西，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)歷，使自己在思想認(rèn)識和工作才能上有了新的進(jìn)步和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙進(jìn)步。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。為再制造的開展做出自己更大的奉獻(xiàn)。制造業(yè)年終工作總結(jié)220xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我與單位同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以求真務(wù)實(shí)的工作精神，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了的必須成績，現(xiàn)就20xx年度個(gè)人工作狀況總結(jié)如下：一、認(rèn)真完成會計(jì)核算工作，及時(shí)上報(bào)各類會計(jì)報(bào)表1、認(rèn)真做好了會計(jì)核算工作〔1〕完成了日常財(cái)務(wù)報(bào)銷、工資以及各項(xiàng)補(bǔ)貼的發(fā)放。處理好日常會計(jì)事務(wù)等根底工作，是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。20xx年，我嚴(yán)格按照“年度預(yù)算制度”有關(guān)規(guī)定，年初制定了各科室的財(cái)務(wù)支出預(yù)算工作按進(jìn)度按日期給予各部門資金支出，年底編制各部門財(cái)務(wù)決算并及時(shí)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)定期與財(cái)政、銀行進(jìn)展對帳，嚴(yán)格按照資金支出進(jìn)度合理使用資金。〔2〕本著對單位領(lǐng)導(dǎo)、同事負(fù)責(zé)的態(tài)度，我科按要求及時(shí)向繳納了職工的各項(xiàng)保險(xiǎn)。制定了內(nèi)部會計(jì)帳務(wù)處理規(guī)章制度及管理工作方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)的審核認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格把關(guān)，并可以及時(shí)與部門預(yù)算比擬，對不合理的開支回絕辦理。〔3〕加強(qiáng)和完善國有資產(chǎn)管理，20xx年，為防止我辦的國有固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問題〔如固定產(chǎn)明細(xì)記錄不完好〕，我們晉級賬務(wù)軟件將過去單一的固定資產(chǎn)管理晉級為多款式的管理，為固定資產(chǎn)的使用和管理打下更好根底?！?〕對會計(jì)資料進(jìn)展了整理，將相關(guān)會計(jì)檔案進(jìn)展了整理入檔，使我辦會計(jì)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化更進(jìn)一步。根據(jù)財(cái)政部公布的新事業(yè)會計(jì)制度。按財(cái)政局要求所有20xx年會計(jì)業(yè)務(wù)處理務(wù)必執(zhí)行新的會計(jì)制度，由于文件下達(dá)較晚造成了工作重復(fù)。為此我加班加點(diǎn)的進(jìn)展會計(jì)的業(yè)務(wù)處理，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)展了相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)。2、及時(shí)完成了上級有關(guān)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)按照財(cái)政局的要求對固定資產(chǎn)賬等銀行往來賬款進(jìn)展了逐筆核對并進(jìn)展了賬務(wù)調(diào)整及上報(bào)工作。同時(shí)，按照審計(jì)制度對撥出的各項(xiàng)資金進(jìn)展了嚴(yán)格的審計(jì)，現(xiàn)審計(jì)工作根本完成。按財(cái)政有關(guān)編制預(yù)算精神，結(jié)合我辦實(shí)際支出狀況，經(jīng)認(rèn)真研究測算，按規(guī)定時(shí)間完成了20xx年預(yù)算上報(bào)工作。二、保障正常經(jīng)費(fèi)的下?lián)埽眯臓幦≠Y金，進(jìn)步資金使用效益為了可以有方案的安排好和使用好資金，在保證xx工作正常運(yùn)行下，財(cái)務(wù)管理方面，盡力減少不必要的開支，用心挖掘節(jié)約潛力。在日常辦公時(shí)，充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，減少紙張的流通及其他物質(zhì)的消耗。三、用心參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適應(yīng)新形勢的要求我用心參加財(cái)政局組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照“學(xué)習(xí)制度化、資料個(gè)性化、形式多樣化”的要求，透過學(xué)習(xí)進(jìn)步了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。四、今后的工作方案做好財(cái)務(wù)方案管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方案執(zhí)行狀況的分析^p和控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作從頭上做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給有用的決策信息。加強(qiáng)會計(jì)的核算和工作，認(rèn)真按照會計(jì)準(zhǔn)那么和會計(jì)制度嚴(yán)格審核會計(jì)原始憑證及記賬憑證，杜絕一切不合理的開支，繼續(xù)加強(qiáng)對嚴(yán)重超過預(yù)算的各項(xiàng)支出進(jìn)展嚴(yán)格控制。做到收入、支出科目細(xì)化控制到三級科目，并加以認(rèn)真進(jìn)展分析^p。按時(shí)提取工會經(jīng)費(fèi)，職工福利費(fèi)和個(gè)人所得稅工作，及時(shí)交納職工醫(yī)療保險(xiǎn)和稅金。在對各工程和?？畹氖褂弥?，要嚴(yán)格按照“?？顚Ｓ谩钡脑敲矗瑢Ω鱾€(gè)工程資金的使用進(jìn)展監(jiān)視和管理配合審計(jì)部門做好資金的審計(jì)工作。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和上級部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù)?？傊谶^去的一年里，我雖然獲得了一些成績，但在財(cái)務(wù)分析^p、溝通協(xié)調(diào)潛力方面，間隔上級業(yè)務(wù)主管部門、領(lǐng)導(dǎo)以及單位同事對我的要求還存在必須差距，工作缺乏創(chuàng)新精神，針對這些問題，我會進(jìn)一步加以進(jìn)步和改善。制造業(yè)年終工作總結(jié)320xx年度XX公司工作總結(jié)在20xx年度國內(nèi)大環(huán)境并不非常理想的情況下，XX公司獲得了較好的成績，在繼續(xù)XX訂單的同時(shí)，同時(shí)消費(fèi)XX訂單，整個(gè)工廠穩(wěn)步開展。在這樣一個(gè)穩(wěn)定、相對寬松的環(huán)境中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在兄弟公司的支持、配合下，在全體員工的努力下，到達(dá)萬元銷售額，獲得毛利潤萬元，凈利潤萬元，為公司的開展作出了奉獻(xiàn)，同時(shí)也出現(xiàn)了許多問題，回憶20xx年，XX所做的工作及存在的問題如下：一.20xx年度各種指標(biāo)均達(dá)較好的程度。1.全年實(shí)際產(chǎn)量萬(包括退貨,未出貨回收)。2.全年平均產(chǎn)速。3.全年實(shí)際理想工時(shí)hr(全年時(shí)間8760hr)。工時(shí)利用率為%。4.全年。5.全年結(jié)尾料累計(jì)kg。6.全年回收料累噸。7.全年退貨次,計(jì)碼。8.全年發(fā)生起平安事故,無重大平安事故發(fā)生。9.全年處分違紀(jì)事件起,無事件發(fā)生,無打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。10.年初公司總?cè)藬?shù)人，老員工辭工人數(shù)人，新招員工名，本年度招聘離任人,目前在職人數(shù)人。11.全年培養(yǎng)主管一名、技術(shù)員一名、一共進(jìn)展培訓(xùn)次12.從四月份推動5S活動，衛(wèi)生狀況逐步好轉(zhuǎn)，公司形象有所改善。二.主要工作及體會1.聽從上級的直接領(lǐng)導(dǎo),承受兄弟公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo),以大局為重,團(tuán)結(jié)協(xié)作,以把工作搞好為原那么不動搖。與去年度相比，今年樹立大局觀念，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，充分認(rèn)識到搞好部分的目的，就是為了搞好大局，沒有大局的穩(wěn)定和開展就不可能有部分的穩(wěn)定和開展。認(rèn)識到我們的所有管理目的是為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目的，公司的經(jīng)營目的是我們奮斗的目的。在上述思想的指導(dǎo)下，狠抓落實(shí)，把上級的思想體系意圖落實(shí)在實(shí)處。根據(jù)上級指示精神，施行平安事故登記制度，環(huán)境衛(wèi)生檢查評比制度，安檢制度。優(yōu)先考慮集團(tuán)內(nèi)部訂單，重點(diǎn)開發(fā)圍繞消費(fèi)XXXXU產(chǎn)品，改善工藝條件并獲得成效。在人員的招聘與使用上也一直認(rèn)真執(zhí)行上級指示，做到靈敏性與原那么性相結(jié)合。在勞動紀(jì)律的管理上力求松緊適宜，以穩(wěn)為主，穩(wěn)定壓倒一切，在穩(wěn)定中求開展，但不做“穩(wěn)定”的奴隸。在產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系上，力求產(chǎn)量豐收，質(zhì)量過關(guān)。在詳細(xì)把握上，曾失去平衡，產(chǎn)量意識過強(qiáng)，而品質(zhì)意識缺乏，出現(xiàn)11月份產(chǎn)品退貨的嚴(yán)重品質(zhì)滑坡現(xiàn)象。各部門的協(xié)作上，制造與倉庫、生管、品檢、工務(wù)根本上能就許多工作問題達(dá)成共識，在處理各種事務(wù)時(shí)，可以互相配合，圍繞“把工作做好”這個(gè)綱，予以施行并形成習(xí)慣，不僅把份內(nèi)工作做好，而且還可以互相幫助，互相支持，互相理解，能圍繞“把工作做好”這個(gè)綱，指出對方的缺乏，承受對方的批評。為了更好地讓各部門之間協(xié)作，在內(nèi)部分工上也相應(yīng)的變化，在去年根底上，我們曾以會議形式明確制造部要以多方位支持倉庫、工務(wù)等其它部門，除例外事務(wù)必須經(jīng)由主管外，常規(guī)性事務(wù)那么可由各級人員承當(dāng)，比方叉車手在做好制造部的日常工作外，還將倉庫的叉車手任務(wù)都做下來了；等等。總之，所有部門都能以大局為重，不制造矛盾，互相協(xié)作的靈敏開展工作。任何一個(gè)部門不可能孤立于其他部門之外，與其他部門協(xié)作不好，內(nèi)部必然受到干擾，而其干擾必然反過來更進(jìn)一步防礙部門之間的合作，只有外部協(xié)調(diào)有序，才能保證內(nèi)部安定，才能變干擾為指導(dǎo)。2.搞好內(nèi)部分工是發(fā)揮各人員積極性的根底。本年度制造部在人員分工上也與往年有些變化：〔1〕制造作為XX公司最大的一個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)了一人多崗，輪流倒班換崗，任何人都沒有固定的崗位，哪里需要人就安排往哪里〔2〕行政作為企業(yè)的左膀右臂，負(fù)責(zé)了、方面的工作。平安措施的制定，衛(wèi)生的檢查，評比，工傷事故的審核等等?！?〕班長、副班長職能轉(zhuǎn)變〔4〕保安送餐〔5〕倉庫場地小，安裝二樓樓閣，加大了空間。最低庫存量控制合理從今年度的分工變化，我們意識到，合理的分工非常重要，分工分得好，那么可以使工作協(xié)調(diào)一致。事事有人管，人人有事做，而且可以調(diào)動廣闊人員的積極性，減輕一個(gè)單位“一把手”的工作負(fù)擔(dān)，可以調(diào)出時(shí)間、精力去從事把握全局的考慮工作，即去把握一個(gè)單位的脈博，不動那么已，動那么動關(guān)鍵子，不走那么已，走那么走關(guān)鍵棋進(jìn)步處理例外事務(wù)的質(zhì)量。年初肖總提出潤和方向，明年我們將會把這一精神更進(jìn)一步地貫徹，執(zhí)行下去。3、對公司現(xiàn)場環(huán)境條件的改善是潤和主要任務(wù)。搬遷時(shí)材料多、亂，在上級的指導(dǎo)下，在黃董的嚴(yán)格要求下，對公司周邊環(huán)境作了改善，4、員工的招聘，培訓(xùn)和使用不掉以輕心古人云：“鐵打的營盤，流水的兵”。我們相信這一名話。但我們也相信，有了鐵打的兵，也就有了鐵打的營盤。為此，我們非常重視員工的招聘、培訓(xùn)和使用。今年度，我們招入新工人人，雖然是斷斷續(xù)續(xù)，但根本上可以分為三個(gè)時(shí)期。在員工的招聘和使用中我們主要注意如下幾個(gè)方面問題：①去年底與兄弟公司借調(diào)人員投入消費(fèi)，特別是春節(jié)完剛開工時(shí)間，與YYY公司一起參與招工，其后XX自己承當(dāng)了主要自己部門的招工任務(wù)。從2月底至12月底合計(jì)招入10名員工，這10名員工，有9名是本地人，只有介紹的人員穩(wěn)定性較高，有一名員工原XX公司工作過的老員工。②新招人員文化素質(zhì)偏低。高中以上文化程度的員工所占比例較少，占31.7%。年初高中或高中以上文化程的員工所占比例為51.0%、減少了近20%。高中以上文化程度的員工比例的減少，為我們培養(yǎng)消費(fèi)骨干力量，進(jìn)步消費(fèi)才能，適當(dāng)活潑員工思想意識，我了些阻礙。當(dāng)然我們并非貪大求高,貪名求洋,華而不實(shí)。根據(jù)實(shí)際需要招聘相應(yīng)人才,是我們招聘人才的一貫原那么。③新員工入廠后的培訓(xùn)工作緊抓不放無論新員工的素質(zhì)是高還是低,新工人入廠后畢竟對工廠是生疏的,他們面對龐大的機(jī)器,轟隆的聲音,生疏的面孔,不知道哪些是該做的,哪些是不該做的；哪些是制止的、限制的、哪些是提倡的、鼓勵(lì)的。這時(shí)的新員工人極易出現(xiàn)平安事故、違紀(jì)事件及流失現(xiàn)象。因此，新員工入廠后的培訓(xùn)是非常必要的。年度招新工人幾十名，行政部均組織相關(guān)人員抽時(shí)間對他們進(jìn)展產(chǎn)前培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中做到每次主管必到，每到必講，每講必事先備課。除此之外，每名新工人入廠均安排相應(yīng)的教師〔明確師徒關(guān)系〕，以便“傳”、“幫”、“帶”。新工人出錯(cuò)教師有責(zé)。經(jīng)過培訓(xùn)，新工人不僅掌握初步的消費(fèi)理論知識，而且掌握了部分實(shí)操技巧，更重要的是新工人能領(lǐng)會我們公司管理的風(fēng)格，知道配合比技巧更重要，知道了不能空手無物使用電梯，以梯代步等諸如此類的規(guī)章制度。④在員工的招聘與使用的過程中,我們始終注意：A.根據(jù)不同需要招收不同素質(zhì)人才。B.注意品德，講究可靠，以穩(wěn)定為原那么。C.防止形成____體系。D.德才兼?zhèn)?任人唯賢.E.揚(yáng)長避短,專任久任.F.成認(rèn)人員流失的客觀性,努力做到人員穩(wěn)定,但不強(qiáng)留,不勉強(qiáng),不做“穩(wěn)定”二字的奴隸.⑤在員工招聘,培訓(xùn)和使用過程中存在的問題.在員工從招聘到使用的過程中,培訓(xùn)是其中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),目前存在的問題是:A.培訓(xùn)才能弱,培訓(xùn)質(zhì)量不高.B.沒有適宜的教材,培訓(xùn)內(nèi)容不系統(tǒng)。其中，“B”是問題的關(guān)鍵所在。針對上述問題,明年方案爭取編制一套簡單教材,以適應(yīng)目前流動人員比例較高,培訓(xùn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。五、工作紀(jì)律的管理是組織存在的保證無規(guī)矩不成方園。無組織無紀(jì)律，消費(fèi)必然混亂，有組織無紀(jì)律，那么組織必將名存實(shí)亡。因此勞動紀(jì)律的'管理是任何組織不可或缺的。本年度XX非常注意勞動紀(jì)律的根底管理，做了如下工作：〔1〕加強(qiáng)思想教育XX在加強(qiáng)工作紀(jì)律的根底管理時(shí),始終把加強(qiáng)思想工作當(dāng)作是不可缺少的內(nèi)容。把做思想工作經(jīng)?；⒓?xì)致化是我們的一貫作風(fēng)。20xx年度我們運(yùn)用例會、講課、學(xué)習(xí)、張貼宣傳等形式把思想工作深化員工,使其覆蓋率到達(dá)100％。除此之外，部長、主管還經(jīng)常與班長、員工做個(gè)別談心工作。本年度與員工的談心率達(dá)90％以上.通過做思想工作,運(yùn)用詳細(xì)問題詳細(xì)分析^p的方法,適時(shí)適量,有的放失,防止了各種矛盾激化。本年度除有細(xì)微的員工間爭吵外，近五十人無打架斗毆、無劇烈爭吵的現(xiàn)象發(fā)生。這與做大量的思想工作是分不開的?！?〕建立健全各種規(guī)章制度本年度XX從10個(gè)方面著手規(guī)章制度的建立和完善,它們是:①遵守工作時(shí)間；②堅(jiān)守工作崗位；③保證產(chǎn)品質(zhì)量；④執(zhí)行平安消費(fèi)規(guī)程；⑤認(rèn)真交接班；⑥引入競爭；⑦完成消費(fèi)進(jìn)度；⑧下級服從上級安排；⑨搞好配合；⑩克制“軟缺點(diǎn)”。相繼制度訂了相關(guān)制度，如①考勤制度；②班長超產(chǎn)獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤方法；③討論并修改了班級考核方法；④超產(chǎn)獎(jiǎng)金發(fā)放方法；⑤平安消費(fèi)檢查制度；⑥平安事故登記方法；⑦異常品質(zhì)登記方法；⑧環(huán)境衛(wèi)生檢查制度；⑨交接班制度；⑩日檢制度；⑾工具管理制度以及許暫時(shí)性臨時(shí)制度。在建立健全各種規(guī)章制度時(shí)，充分發(fā)揚(yáng)民主，把員工意見，特別是骨干力量的意見納入其中，這樣既避勉了“閉門造車”，又調(diào)動廣闊員工的積極性和主人翁意識。比方考績方法，制訂超產(chǎn)獎(jiǎng)金的發(fā)放方法，幾經(jīng)討論，修改，三番五次才告初步定型?！?〕執(zhí)行制度，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰清楚本年度在執(zhí)行制度方面堅(jiān)持①松緊適宜，多做思想工作；②經(jīng)濟(jì)手段與思想工作相聯(lián)絡(luò),本年度處理7起違紀(jì)事件,獎(jiǎng)勵(lì)員工7次,每次獎(jiǎng)罰之前,無論如何,均先做思想工作,以期到達(dá)獎(jiǎng)和罰的目的；③多正面引導(dǎo),少反面批評,本年度許多規(guī)章制度均剛剛建立而且象我們這樣的新工廠無可借鑒，故規(guī)章制度之中肯定還有不成熟之處，當(dāng)此之時(shí)，正面引導(dǎo)非常重要，潤和要求主管、班組長要深化實(shí)際，積極引導(dǎo)，防止工人違返制度。多做正面吸引工作。④執(zhí)行規(guī)章制度不排除使用劇烈的強(qiáng)迫性措施本年度共辭退1名員工.理論證明不使用適當(dāng)?shù)膹?qiáng)迫性措施,怕得罪人,老好好，那么規(guī)章制度就會失去權(quán)威,組織的效能必然會降低。⑤工作紀(jì)律存在的問題由于經(jīng)歷缺乏，本年度在工作紀(jì)律的管理上還存在著缺乏，主要是A、制定的規(guī)章制度尚不能形成系統(tǒng)，有“雜亂”之嫌。B、由于培訓(xùn)質(zhì)量不高，還有部分員工不是十清楚了現(xiàn)有規(guī)章制度。C、落實(shí)規(guī)章制度不徹底。為此，我們方案明年將增加人力或安排專門人員做好這幾方面工作，特別抓緊“落實(shí)”這兩個(gè)字?！奥鋵?shí)”工作是非常復(fù)雜的工作，但只要我們進(jìn)步規(guī)章制度的權(quán)威，工作深化細(xì)致，是可以保持樂觀態(tài)度的。6、日常工作實(shí)實(shí)在在，有條有理；有矛盾不要激化，有問題不要積累。在工作中，不可能沒有問題，也不可能沒有矛盾，潤和是依靠實(shí)實(shí)在在和有條不紊的日常工作加以解決，旨在淡化矛盾，消除問題積累，保持消費(fèi)穩(wěn)定，保證大局穩(wěn)定。①制造部的班組長是消費(fèi)的骨干。日常的詳細(xì)的消費(fèi)由他們來完成，班組長日常通過交接本，對話、報(bào)告的形式匯報(bào)和交流問題。②根本員工是消費(fèi)的根本分子,構(gòu)成消費(fèi)的主要部分,消費(fèi)的絕大部動作由他們完成.他們通過對話、匯報(bào)、巡檢記錄的形式反映問題。③各部門主管兼職了文員的日常工作，平時(shí)搜集資料及整理資料都是自己做自己部門的，并以各種報(bào)表的形式向上級反映問題。④主管是一個(gè)部門的首腦，必須非常清楚本部門運(yùn)作的情況，只有洞察秋毫，才可能作出正確的決策。為了到達(dá)理解情況的目的，必須每日審核各崗位《工作日誌》、《現(xiàn)場檢測記錄》即消費(fèi)24小時(shí)監(jiān)控表。根據(jù)實(shí)際情況，主管必須當(dāng)日對消費(fèi)情況進(jìn)展評判，有問題的必須立即著手解決，實(shí)在無法解決的也必須給工人一個(gè)答復(fù)。通過員工，班組長及主管的日常工作，及時(shí)解決問題，有效地防止矛盾的激化和問題的積累。7.實(shí)事求事和以穩(wěn)為主的原那么是本年度整個(gè)管理思路中的兩個(gè)最根本原那么。把實(shí)事求是作為管理思路的一個(gè)根本原那么。處理各種事務(wù)，其決策首先是建立在實(shí)事上，深化實(shí)際,從員工來，到員工中去，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，不允許主管、班長等管理人員還沒有理解情況就指手畫腳，妄下結(jié)論。主管人員除理日常事務(wù)以外，就是深化實(shí)際，多理解情況，多摸底，多和員工交流思想，通過大量實(shí)際情況，找到問題癥結(jié)，提出合理的解決問題措施。XX的又一原那么就是以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求開展，在內(nèi)部管理上，講求松緊適宜，在施行各種規(guī)章制度上，總是先試行后推廣。在處理詳細(xì)事務(wù)時(shí)，總是急那么緩之，緩那么急之。穩(wěn)定開展與實(shí)事求是不可分。實(shí)事求是是穩(wěn)定開展的根底，不理解實(shí)際情況，就不可能談得上穩(wěn)定開展。下一年度我們將繼續(xù)以實(shí)事求事和穩(wěn)定開展為最根本的管理原那么。20xx年的管理思路重點(diǎn)：1.進(jìn)一步落實(shí)上級指示,按上級意圖辦事.求的上級的理解和支持.2.進(jìn)一步協(xié)調(diào)好部門間的協(xié)作.3.進(jìn)一步分工,把常規(guī)性的工作盡可能下放到主管去做,主要?dú)w納,總結(jié)和推廣工作以及處理"例外事務(wù)."4.進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度,加強(qiáng)"落實(shí)",為明年規(guī)章制度度標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)做準(zhǔn)備(重點(diǎn)修改平安操作規(guī)程)5.建立檔案資料.6.建立與員工每日談話制度.7.培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化.8.團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子,引導(dǎo)群體情緒走向互相支持、幫助。制造業(yè)年終工作總結(jié)4年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項(xiàng)管理，落實(shí)目的管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作一、目的管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)根本完成。1、節(jié)約挖潛情況：2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機(jī)率3、三項(xiàng)指標(biāo)(煙葉單耗)：4、消費(fèi)方案完成情況：5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無質(zhì)量事故。6、其他職工違紀(jì)率：零職工出勤率：婚育控制率：100%新聞報(bào)道上稿率：黨員合格率：100%二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)展，員工相貌煥然一新?？冃Э己撕推髽I(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車間“管理晉級、文化造勢”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)展，獲得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠施行，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點(diǎn)，班委會認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)展可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的根本思想、運(yùn)作形式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)絡(luò)在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)一步加強(qiáng)，消費(fèi)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。提早進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間結(jié)合檢查組、消費(fèi)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。1、員工管理。在工作中對員工制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)發(fā)動工的積極性，化解員工中的.消極思想。為進(jìn)步員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對班級月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)展張貼公開。2、工藝質(zhì)量。消費(fèi)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝標(biāo)準(zhǔn)的根底上，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，獲得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了奉獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)展了質(zhì)量分析^p會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最正確質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改工程“增強(qiáng)ems221金屬探測器靈敏度，進(jìn)步葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改良先進(jìn)工程”。3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是消費(fèi)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從消費(fèi)班別離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反應(yīng)制度，要____作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反應(yīng)記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了消費(fèi)的順暢進(jìn)展。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)展，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)。四、一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要表達(dá)在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一改