勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展情況總結(jié)（精選11篇）

第頁共頁勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展情況總結(jié)〔精選11篇〕勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展情況總結(jié)〔精選11篇〕勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展情況總結(jié)篇1為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣闊職工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司202_年各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)順利完成，根據(jù)公司勞動(dòng)競賽委員會研究決定，結(jié)合我廠目前消費(fèi)經(jīng)營實(shí)際，在全廠范圍內(nèi)開展“大干十二月，沖刺總目的”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。公司開展“大干十二月，沖刺總目的”勞動(dòng)競賽以來，修造總廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合我廠自身實(shí)際，確?？偣尽按蟾墒拢瑳_刺總目的”勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，獲得了較好的成績，到達(dá)了預(yù)期的效果，截至12月31日，汽車修造總廠實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入99萬元，在用車完好率≥92%，全年無平安事故，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度95%以上，確保平安環(huán)保、創(chuàng)優(yōu)效勞質(zhì)量，從而保證我廠順利完成總公司下達(dá)的消費(fèi)經(jīng)營指標(biāo)。有效地促進(jìn)了總公司全年消費(fèi)經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成，現(xiàn)將汽車修造總廠勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、思想重視，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作為了把活動(dòng)引向深化，召開發(fā)動(dòng)布置會議，明確開展“大干十二月，沖刺總目的”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳發(fā)動(dòng)，營造立足崗位做奉獻(xiàn)，降本增效我先行的濃重氣氛，積極投身于大干十二月的活動(dòng)之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為使競賽活動(dòng)順利開展，獲得實(shí)效，本公司成立了以廠長為參謀、工會副____為組長、各組室長及各分廠長為成員的“大干十二月，沖刺總目的”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。三、各項(xiàng)競賽活動(dòng)蓬勃開展為了確保完成全年消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會勞動(dòng)競賽通知精神，緊緊圍繞消費(fèi)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目的，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有工程指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。一、是層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人。二、是創(chuàng)新平安理念，圍繞以“和諧貴鋁，安康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng)，結(jié)合“平安消費(fèi)月”把“我要平安”活動(dòng)引向深化。針對檢查出的問題，對結(jié)晶輪張緊輪平安支架進(jìn)展了技術(shù)改造，確保了平安消費(fèi)。三、是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資。大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，對液壓清洗機(jī)等進(jìn)展了改選，為降本增效做出了奉獻(xiàn)。四、是堅(jiān)持人本管理，注重企業(yè)文化建立，營造和諧企業(yè)氣氛，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)行人性化管理，工團(tuán)組織積極配合做好防寒保暖工作。支持消費(fèi)一線消費(fèi)工人戰(zhàn)低溫、斗嚴(yán)寒，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，組織送溫暖到崗位活動(dòng)。五、是深化推進(jìn)創(chuàng)立“工人先鋒號”活動(dòng)。使創(chuàng)立“工人先鋒號”活動(dòng)和班級建立活動(dòng)齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和鼓勵(lì)作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建立的旗幟。六、大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種消費(fèi)經(jīng)營本錢，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快開展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。七、圍繞本單位、本崗位消費(fèi)經(jīng)營的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在提出一項(xiàng)好建議、搞好一項(xiàng)小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快開展中充分展示自己的智慧和力量。自開展大干十二月，沖刺總目的勞動(dòng)競賽以來，為實(shí)現(xiàn)堅(jiān)決打贏控虧增盈、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了積極的奉獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)202_年全公司消費(fèi)經(jīng)營目的獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展情況總結(jié)篇2xx市xxxx是由原湖北省荊江化工總廠改制而成立的有限責(zé)任公司，是我國為數(shù)不多的全鹵制堿企業(yè)，是湖北省鹽化工基地之一，主要消費(fèi)經(jīng)營燒堿、鹽酸、液氯、工業(yè)鹽、氯化石蠟以及精細(xì)化工等系列產(chǎn)品。xx公司5萬噸/年全鹵制堿系統(tǒng)節(jié)能技改工程，總投資7831萬元。工程建成后，可以滿足周邊企業(yè)對相關(guān)原料的需求，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的開展。在xx化學(xué)的周邊，聚集了相關(guān)聯(lián)的七家企業(yè)，利用xx化學(xué)的氯氣、氫氣和燒堿，隨著本工程的建成投產(chǎn)，可以滿足這些企業(yè)對于這些化工原料的需求。同時(shí)，本工程的建成，也是公司實(shí)現(xiàn)裝置技術(shù)晉級，降低產(chǎn)品能耗的需要。在xx市規(guī)模經(jīng)濟(jì)以上企業(yè)中，xx化學(xué)的能耗總量排在華盛和華潤化肥之后，名列第三。節(jié)能減排任務(wù)艱巨，在完善各項(xiàng)能管理制度之后，節(jié)能空間已經(jīng)很小，只有進(jìn)一步從構(gòu)造和技改上做文章，才能更有效降低單位產(chǎn)品能耗程度。通過此次技術(shù)改造，可以使電解噸堿直流電耗指標(biāo)由2350KWH下降到2100KWH，節(jié)約蒸汽消耗2.5噸。圍繞工程競賽的有關(guān)精神,公司做了大量的宣傳發(fā)動(dòng)、精細(xì)組織工作，并得到順利施行。工程于202_年4月7日破土開工，10月9日試車投產(chǎn)。工程建立中，公司工會按照市總工會重點(diǎn)工程建立勞動(dòng)競賽活動(dòng)的有關(guān)精神，精心組織，堅(jiān)持組織勞動(dòng)競賽，把質(zhì)量、效率、平安放在工程建立的首要位置。圓滿完成了競賽活動(dòng)的各項(xiàng)布置，獲得了可喜的成績，確保了工程的平安、質(zhì)量、工期。運(yùn)用勞動(dòng)競賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建立的有效載體，充分調(diào)動(dòng)了各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會組織的獨(dú)特優(yōu)勢，把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺行動(dòng)。通過廣泛宣傳，進(jìn)步對勞動(dòng)競賽活動(dòng)的認(rèn)識，并上下形成共識，即在工程建立中，把“標(biāo)準(zhǔn)管理、提質(zhì)降耗”，“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保平安”作為重點(diǎn)工程建立勞動(dòng)競賽活動(dòng)主題，并通過這一行之有效的競賽活動(dòng)，讓廣闊員工的勞動(dòng)觀念實(shí)現(xiàn)了五個(gè)轉(zhuǎn)變。一是由只求完成任務(wù)向爭創(chuàng)效益轉(zhuǎn)變。獎(jiǎng)罰清楚，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。二是由講速度、數(shù)量向講平安、質(zhì)量轉(zhuǎn)變。以紅旗崗、星級工、最正確管理者為代表的勞動(dòng)競賽，一改以往競賽只求講速度、看數(shù)量的傳統(tǒng)觀念和做法，將平安、效益、質(zhì)量作為勞動(dòng)競賽評比中的先決條件，平安質(zhì)量差的單位被取消評比資格。工程從開工到投產(chǎn)沒有出現(xiàn)一起設(shè)備和人身平安事故。三是由被動(dòng)等待安排的“要我干”向主動(dòng)找任務(wù)的“我要干”轉(zhuǎn)變。xx公司在工程建立中通過簽訂責(zé)任狀，出臺了多項(xiàng)鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了人員的積極性和主動(dòng)性。四是由大手大腳花錢向節(jié)約、細(xì)算賬的轉(zhuǎn)變。以層層簽訂的目的管理責(zé)任書為基準(zhǔn)，深化與擴(kuò)展勞動(dòng)競賽內(nèi)容，實(shí)行專業(yè)組之間工資總額包干等競賽方法，化小核算單位，界定總本錢與單位本錢，超支自負(fù)，盈利受獎(jiǎng)，嚴(yán)格考核，競賽中形成了千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的良好氣氛。競賽期間，本錢費(fèi)用比預(yù)算減少26.6萬元。五是管理由“粗放型”向標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變。本次勞動(dòng)競賽，建立健全了各崗位職責(zé)和各項(xiàng)管理制度，做到了有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，并實(shí)現(xiàn)了公司各部辦環(huán)境大改觀，現(xiàn)場物流有序，責(zé)任明確，員工精神相貌大變樣，使工程建立步入了標(biāo)準(zhǔn)管理。同時(shí)，競賽活動(dòng)也把進(jìn)步職工職業(yè)技能素質(zhì)和節(jié)儉當(dāng)家作為職工培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容。引導(dǎo)職工自我提升，并養(yǎng)成節(jié)約資的良好習(xí)慣，努力節(jié)約一度電、一片鐵、一分錢、一滴水；離子膜工作人員白天施工，晚上集中2個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)新工藝、熟悉新設(shè)備，在施工中進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。大力組織職工提合理化建議活動(dòng)，對工程提合理化建議10條，采用后效果明顯。勞動(dòng)競賽活動(dòng)激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)，練硬功，崗位成才的積極性，增強(qiáng)了靠本領(lǐng)上崗、憑奉獻(xiàn)取酬的競爭意識。在各部門的配合下，勞動(dòng)競賽在完成消費(fèi)任務(wù)、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建立進(jìn)程中，都發(fā)揮了宏大的作用。據(jù)理解，各施工單位針對重點(diǎn)工程要求質(zhì)量高、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、現(xiàn)場施工難度大的情況，在收到xx公司重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽委員會《關(guān)于開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽通知》之后，結(jié)合實(shí)際作出了勞動(dòng)競賽活動(dòng)安排。如土建工程組、設(shè)備組、電氣及自動(dòng)化組等對勞動(dòng)競賽非常重視，工程組成員在蹲點(diǎn)現(xiàn)場期間，積極協(xié)助施工單位，做到精心組織，精心施工，嚴(yán)格控制非消費(fèi)時(shí)間，努力降低消費(fèi)本錢，力爭獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了展現(xiàn)xx人的建立風(fēng)采，鼓舞隊(duì)伍士氣，公司通過《人間xx》報(bào)、櫥窗等載體，反映工程建立中的好人好事。公司一方面組織施工人員到兄弟單位施工現(xiàn)場參觀，與同行互相交流增長見識；另一方面，請來青島海晶和____專家，進(jìn)展現(xiàn)場分析^p、講解，提施工程度。在5萬噸/年全鹵制堿系統(tǒng)節(jié)能技改工程中，xx公司通過幾個(gè)月的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，既保證工程工程的優(yōu)質(zhì)、高效、平安，又煅練了職工隊(duì)伍，可以說獲得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展情況總結(jié)篇3百聯(lián)世茂物業(yè)管理中心工程部為進(jìn)一步提升企業(yè)形象，以此次公司提出進(jìn)展60天勞動(dòng)競賽為契機(jī)，按照塑造品牌班組的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，創(chuàng)立整潔、文明、高效、平安、方便、舒適的購物環(huán)境為目的，通過嚴(yán)謹(jǐn)、高效的科學(xué)管理，隨時(shí)隨地、盡心盡力地為客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞，使物業(yè)管理的效勞程度不斷推向新的高度，工程效勞質(zhì)量也得到不斷的進(jìn)步。1.這兩個(gè)月正處于高溫季節(jié)，我方加強(qiáng)了對主設(shè)備和樓層設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)。2.積極落實(shí)防臺防汛工作，對外包設(shè)施加強(qiáng)監(jiān)視管理，對我方管理的設(shè)施加強(qiáng)自查監(jiān)護(hù)。3.對火警火災(zāi)消防工作進(jìn)展了實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，對重點(diǎn)部位重點(diǎn)防范，并對各廳房進(jìn)展巡查整改跟進(jìn)。4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識平安操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)的交流，互幫互助，共同進(jìn)步。5.對高耗能設(shè)備，空調(diào)設(shè)施，照明設(shè)施進(jìn)展合理調(diào)節(jié)，把節(jié)能工作落實(shí)到實(shí)際工作中。6.進(jìn)步員工的凝聚力，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，把企業(yè)當(dāng)成是自己的第二個(gè)家，樹立愛崗敬業(yè)的主人翁精神。7.增進(jìn)與兄弟單位部門的溝通，團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作進(jìn)取，努力把物業(yè)中心的工作力爭做到更好。在此期間，我方詳細(xì)做了以下重點(diǎn)工作：對二期各樓層的男女廁所間的臺盆進(jìn)展改造，更換老化的管路，徹底解決了下水管時(shí)常堵塞的頑疾，對原先不方便修理的臺盆切割改良，并保持了原有的美觀。配合協(xié)助裝修隊(duì)，對商場大業(yè)主的辦公區(qū)域進(jìn)展了改建，對通風(fēng)，采光，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展了改建，提供技術(shù)支持，并嚴(yán)格把關(guān)，使工程順利完成。對空調(diào)冷凍主機(jī)，冷卻塔，水泵和各樓層的風(fēng)機(jī)進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，并每日3次進(jìn)展溫度檢測，在合理使用能的根底上，使整個(gè)商場始終處于一個(gè)舒適的購物環(huán)境。知名品牌“陳美媛”進(jìn)駐我商場二期6樓，其營業(yè)面積大，改造工程繁多，工程量繁重。我方本著對業(yè)主認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極參與到每一個(gè)工程細(xì)節(jié)中，盡力配合施工隊(duì)完成了電路鋪設(shè)，下水改向，空調(diào)改建，網(wǎng)絡(luò)改造的各項(xiàng)工程，得到了對方的好評。勞動(dòng)競賽不是形式化，而是要從內(nèi)心落實(shí)到實(shí)處。通過這次勞動(dòng)競賽，我方工程部從上至下，更嚴(yán)密地團(tuán)結(jié)到了一起，更加明白了團(tuán)隊(duì)的力量和職業(yè)道德素質(zhì)的重要。我們將繼續(xù)堅(jiān)持原有的特色和優(yōu)點(diǎn)，圓滿出色地完成下半年的工作.勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展情況總結(jié)篇4xx年我廠勞動(dòng)競賽工作，堅(jiān)持對無泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核和小指標(biāo)競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動(dòng)競賽工作，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，穩(wěn)固開展創(chuàng)一流成果。創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)。一、實(shí)在抓好各項(xiàng)月度競賽考核職工中蘊(yùn)藏著宏大的積極性和創(chuàng)造性，但是，假如不去調(diào)動(dòng)和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力，進(jìn)步平安經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競爭機(jī)制引入平安消費(fèi)領(lǐng)域，每月積極開展小指標(biāo)競賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。施行獎(jiǎng)懲評比，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開勞動(dòng)競賽辦公會議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競賽過程的各種問題。每月施行達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè)，我們按規(guī)定進(jìn)展了考核。二、積極開展各類競賽活動(dòng)我們圍繞企業(yè)工作目的，開展了貫穿全年的“平安在崗位”競賽活動(dòng)，共表彰了平安在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保平安發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動(dòng)，并對運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”平安先進(jìn)班組進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、根底鉗工等六個(gè)比賽工程，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，進(jìn)步了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團(tuán)委結(jié)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深化開展。開拓了職工平安，積極開展合理化建議活動(dòng)。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來，競賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào)，提出鼓勵(lì)措施方案，通過開展競賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動(dòng)，獲得了優(yōu)異成績。競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了局部平安消費(fèi)骨干二批共人赴xx學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級文件精神，制訂方案，在全廠中扎實(shí)開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動(dòng)。我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名；先進(jìn)標(biāo)兵名，模范文明家庭戶。全廠共有個(gè)集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進(jìn)步獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)工程共項(xiàng)，其中：一等獎(jiǎng)x個(gè)，二等獎(jiǎng)：x個(gè)，三等獎(jiǎng)：x個(gè)，四等獎(jiǎng)：x個(gè)，五等獎(jiǎng)：x個(gè)。共有x項(xiàng)、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。x年，我廠的勞動(dòng)競賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理方法來開展，著眼于進(jìn)步企業(yè)的根底管理工作，在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動(dòng)，詳細(xì)籌劃請競賽辦、培訓(xùn)、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進(jìn)展并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動(dòng)提供一個(gè)平臺。在穩(wěn)固國家一流火力發(fā)電廠的根底上，進(jìn)一步進(jìn)步我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì)，把我廠建立成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展情況總結(jié)篇5通過開展“勞動(dòng)競賽”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定規(guī)定，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)員工行為。提升班組現(xiàn)場管理程度，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按公司管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織消費(fèi)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改良、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目的，平安消費(fèi)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。在班組的平安管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會五分鐘平安教育”，結(jié)實(shí)樹立“以人為本，平安第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，防止“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立平安意識、承受平安教育。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展焦煤公司的“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。著眼于班組平安文化的建立，著重于員工平安消費(fèi)意識的進(jìn)步，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查作用，以確?！百惼桨玻闶鹿省眲趧?dòng)競賽目的的實(shí)現(xiàn)。建議在員工中“賽精神，比奉獻(xiàn)”尤其重要。通過“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)所獲得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感謝的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，他們的信念就是珍惜如今，憧憬將來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記你們。運(yùn)輸隊(duì)長、帶班隊(duì)長、班組長充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列，領(lǐng)先鋒、唱主角、顯身手。汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。競賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動(dòng)競賽中充分采取物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方法。同時(shí)為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處分制度。勞動(dòng)競賽活動(dòng)開場時(shí)，就明確施工消費(fèi)進(jìn)度目的、質(zhì)量目的、平安目的、文明施工目的，明確獎(jiǎng)罰金額。每月工程部根據(jù)與各隊(duì)〔包括分包文明消費(fèi)片區(qū)〕，堅(jiān)持公開、公平、公正的原那么實(shí)行考核，從平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、考勤等方面指標(biāo)進(jìn)展嚴(yán)格考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對成績突出的隊(duì)伍和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)展重獎(jiǎng)。一是通過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物進(jìn)展大力宣傳，將評出的“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀勞務(wù)工”進(jìn)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是將施工任務(wù)一樣的隊(duì)伍組織起來，到表現(xiàn)突出的隊(duì)伍去學(xué)習(xí)和觀摩，既到達(dá)了現(xiàn)場教育、培訓(xùn)的目的，又起到了宣傳典型、樹立樣板的效果，發(fā)揮了物質(zhì)和精神的雙重鼓勵(lì)作用。工程在施工消費(fèi)的施行過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競賽的杠桿作用、鼓勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出許多的消費(fèi)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了工程整體工作不斷上臺階。通過30天的努力，我隊(duì)各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，繼續(xù)保持了我隊(duì)職工良好的吃苦耐勞、能征善戰(zhàn)形象。今后我們還將繼續(xù)努力，結(jié)合實(shí)際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下我隊(duì)的良好開展形勢，為企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展情況總結(jié)篇6202_年我公司開展“六比六賽”勞動(dòng)競賽以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合公司自身實(shí)際，確保江蘇嘉隆工程建立“六比六賽”勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，公司、工程部各級領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情景，組織帶著工程部全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志。按照公司和業(yè)主“科學(xué)開展、和諧開展、奮力爭先”勞動(dòng)競賽的主題，我工程部深化開展了以“六比六賽”為主要資料的勞動(dòng)競賽，現(xiàn)將勞動(dòng)競賽活動(dòng)情景總結(jié)如下：一、抓好賽前準(zhǔn)備和發(fā)動(dòng)環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動(dòng)奠定根底為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競賽，我們根據(jù)工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和發(fā)動(dòng)工作。一是工程部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動(dòng)競賽下發(fā)的文件，進(jìn)步思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、平安保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心籌劃勞動(dòng)競賽方案。我們按照勞動(dòng)競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、平安、低耗的前提下，全面完成業(yè)主方案為目的。在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，工程部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“六比六賽”的競賽資料。即比平安，賽遵章守紀(jì)，消費(fèi)平安事故為零；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)開展，賽科技創(chuàng)新；比管理，賽組織方案、禮貌施工；比節(jié)能、環(huán)保，賽節(jié)省能耗、材料，環(huán)保措施落實(shí)。三是加強(qiáng)言論宣傳，抓好賽前發(fā)動(dòng)。我們采取多種形式進(jìn)展發(fā)動(dòng)，使參戰(zhàn)人員充分理解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會議、宣傳文件等，營造全方位勞動(dòng)競賽氣氛。二、抓好形象建立，創(chuàng)立工程今年灌南工程開工以來，工程部建立逐步標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)置娛樂室、籃球場地等娛樂設(shè)施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，進(jìn)步了職工的性；職工宿舍整潔舒適，讓職工體驗(yàn)到了家的感覺；辦公室、會議室寬闊亮堂，布置合理，辦公設(shè)備、用品一應(yīng)俱全，為職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境；工程部院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽樹，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一，樹立了公司在灌南地區(qū)禮貌施工的良好形象。平安方面，工程部落實(shí)平安消費(fèi)職責(zé)制，強(qiáng)化管理，確保平安意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除平安隱患，進(jìn)步平安、環(huán)境、職業(yè)安康體系建立的成效，確保了“平安零事故”。質(zhì)量方面，開工以來公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作，要求工程部強(qiáng)化工程管理，精心組織施工，千方百計(jì)克制一切困難做好每項(xiàng)工作。為全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目的，在施工全過程中，我公司始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真按照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)去組織施行。我們的工程質(zhì)量目的是：創(chuàng)、保優(yōu)良。進(jìn)度方面，工程部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，合理配置施工力量，組織突擊施工。廣闊職工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，構(gòu)成了大干快上的態(tài)勢。為保證工期，工程加大施工投入，認(rèn)真分析^p工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，按照競賽中的目的職責(zé)，認(rèn)真研究和分析^p，做好管理和組織工作，全面開展路基施工各項(xiàng)工作，完成了方案工程量，根本到達(dá)預(yù)期目的，在全體參戰(zhàn)職工中掀起競賽熱潮。三、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展。我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情景，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資，物盡其用，人盡其才，做到資不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競賽效勞到位，工程部主要管理人員深化到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保效勞，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目的明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。四、抓好競賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮鼓勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深化。人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是根本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對勞動(dòng)競賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。勞動(dòng)競賽活動(dòng)開場時(shí)，工程部就與施工隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”，制定相關(guān)施工消費(fèi)目的，明確獎(jiǎng)罰金額。施工隊(duì)任務(wù)完成后，工程部堅(jiān)持公開、公平、公正的原那么，實(shí)行考核，由工程部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門，從平安、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)展嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對獲得的成績施工隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)展重獎(jiǎng)。同時(shí)經(jīng)過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)展大力宣傳，把勞動(dòng)競賽的鼓勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。工程部在施工消費(fèi)的施行過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，鼓勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的消費(fèi)活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了工程部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與進(jìn)步施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。在202_下半年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動(dòng)競賽這個(gè)平臺，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，加大勞動(dòng)競賽活動(dòng)深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工消費(fèi)全過程和每一項(xiàng)活動(dòng)。嚴(yán)密結(jié)合工程實(shí)際，把開展勞動(dòng)競賽作為加強(qiáng)工程管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工消費(fèi)，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷開展再立新功，為灌南地區(qū)公路建立事業(yè)竭盡全力。勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展情況總結(jié)篇7為認(rèn)真落實(shí)市總工會關(guān)于勞動(dòng)競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽活動(dòng)方案和通知。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和狀況用心開展競賽活動(dòng)，活動(dòng)獲得了良好成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：一、統(tǒng)一思想，認(rèn)真組織。為確保勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動(dòng)競賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動(dòng)競賽組織，為勞動(dòng)競賽工作的順利開展帶給了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、平安、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。二、加強(qiáng)宣傳、活動(dòng)開展大力開展宣傳發(fā)動(dòng)工作，營造良好的氣氛?；顒?dòng)中，各單位基層工會根據(jù)鎮(zhèn)工會的要求透過網(wǎng)站、簡報(bào)以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動(dòng)競賽好處的認(rèn)識，營造競賽氣氛，激發(fā)廣闊職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情，使競賽活動(dòng)深化人心。典型示范，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位，確保活動(dòng)搞出成效。鎮(zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，用心主動(dòng)為改革、開展、穩(wěn)定、建立的大局效勞，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會結(jié)合會在鎮(zhèn)工會的帶著下，根據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競賽重點(diǎn)，確定本企業(yè)勞動(dòng)競賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)用心作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用。在效勞行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)效勞活動(dòng)，圍繞加強(qiáng)社會精神禮貌建立和構(gòu)建和諧社會，以“講禮儀、比效勞態(tài)度，講誠信、比效勞品牌，講標(biāo)準(zhǔn)、比效勞管理，講效率、比效勞技能”為主要資料，開展勞動(dòng)競賽。“太平洋影業(yè)員工各部門開展“比效勞、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)效勞周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在影城構(gòu)成了樂學(xué)超趕的濃重氣氛，帶動(dòng)了全體影城認(rèn)真工作，發(fā)奮向上的勢頭。鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機(jī)械等企業(yè)都紛紛開展了競賽活動(dòng)，先后有近40余名員工參加。分別評出了技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和效勞先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)潛力和效勞質(zhì)量。競賽活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的用心性和參與熱情，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度的進(jìn)一步進(jìn)步，提升了單位的可持續(xù)開展力。此次在企業(yè)開展的競賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快開展作出了用心奉獻(xiàn)，今后我們將更加深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，扎扎實(shí)實(shí)地開展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的平安消費(fèi)和快速開展，維護(hù)好職工的切身利益，做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展情況總結(jié)篇8為了更進(jìn)一步進(jìn)步職工的勞動(dòng)技能、激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神，處室積極響應(yīng)公司號召，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確實(shí)形成一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氣氛，展現(xiàn)后勤處全體員工的風(fēng)采。處室認(rèn)真籌劃了活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，合理安排競賽時(shí)間、地點(diǎn)、人員，在不影響正常工作的情況下開展了此次活動(dòng)。這次競賽活動(dòng)中，處室組織嚴(yán)謹(jǐn)、安排合理、分工明確、員工熱情度高、參與人員多，比賽分為切土豆絲、包包子、個(gè)人才藝競賽共三個(gè)工程。分別于六月十三日、六月十五日、六月十九日分三場競賽考核，通過選手劇烈競爭，評委公平公正的評判、打分，使本次技能競賽在緊張而熱烈的氣氛中圓滿落下了帷幕。經(jīng)過劇烈角逐，競賽最終取個(gè)人前五名排名如下：第一名：趙亞萍第二名：張小麗第三名：馬軍哲第四名：梁秀萍第五名：趙秋貴此次勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)得到了公司的大力支持，活動(dòng)內(nèi)容均以公司《關(guān)于開展勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)的通知》文件精神為指導(dǎo)思想，從活動(dòng)初期的發(fā)動(dòng)、鼓勵(lì)大家積極參加、到最后你追我趕的劇烈角逐，活動(dòng)開展得有聲有色，大家在比賽中找差距、在角逐中展才藝、賽后對工作的熱情度高漲。此次活動(dòng)，確實(shí)激發(fā)了職工們的工作積極性，更加促使大家在工作中比、學(xué)、趕、幫、超的上進(jìn)心，獲得了良好的效果。但在詳細(xì)的一些細(xì)節(jié)施行過程中，還欠缺經(jīng)歷和方法，參賽技能工程還不夠全面，這些都是我部門以后在舉辦活動(dòng)中更加注重改良和考慮的方面。今后處室會在搞好本部門工作的同時(shí)將此類有意義的活動(dòng)開展的更加有聲有色，通過活動(dòng)不斷激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，為促進(jìn)公司的.消費(fèi)起到應(yīng)有的作用。勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展情況總結(jié)篇9當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，光陰的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的xxx公司，風(fēng)雨之時(shí)多過彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種.種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們可以成為企業(yè)的基石，可以成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，向建國100周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真分析^p與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”(即:賽本錢，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽平安，零事故;賽紀(jì)律，爭先鋒;賽精神，比奉獻(xiàn)。)為主題資料的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞消費(fèi)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情景，制定出了主攻方向及競賽目的，做到崗位有工程指標(biāo)，個(gè)人有競賽資料。經(jīng)過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)理論，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。一、賽本錢，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。自開展活動(dòng)以來，消費(fèi)班組人人注重本錢，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)立“工人先鋒號”等活動(dòng)，構(gòu)成強(qiáng)大的合力。針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以致大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。消費(fèi)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)展了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，進(jìn)步了消費(fèi)效益，降低了本錢。經(jīng)過“賽本錢，降消耗”勞動(dòng)競賽，深化開展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)展小改小革工程項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織消費(fèi)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品本錢有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低本錢%以上。二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅(jiān)克難控虧增盈。xx年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性消費(fèi)”的實(shí)際需求，打破固化用工形式，對消費(fèi)一線人員進(jìn)展整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原先定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機(jī)遇，消費(fèi)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的開展勢頭，消費(fèi)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，消費(fèi)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情景下，消費(fèi)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超方案完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目的。三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。今年以來，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響消費(fèi)的順利進(jìn)展。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。所以，經(jīng)過全面培訓(xùn)，消費(fèi)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，應(yīng)對諸多困難，消費(fèi)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對消費(fèi)中的操作程序進(jìn)展了合理改善，各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)方案產(chǎn)品合格率為目的，用敬業(yè)精神與精益求準(zhǔn)確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目的的實(shí)現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均堅(jiān)持在98%以上。四、賽平安，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)視，群策群力平安消費(fèi)。在班組的平安管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會五分鐘平安教育”，結(jié)實(shí)樹立“以人為本，平安第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，防止“我說你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立平安意識、理解平安教育。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動(dòng)。著眼于班組平安文化的建立，著重于員工平安消費(fèi)意識的進(jìn)步，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查作用，以確?！百惼桨?，零事故”勞動(dòng)競賽目的的實(shí)現(xiàn)。五、賽紀(jì)律，爭先鋒，重根底，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建立。經(jīng)過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)員工行為。提升班組現(xiàn)場管理程度，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織消費(fèi)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。經(jīng)過不斷的改善、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目的。六、賽精神，比奉獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的進(jìn)取作用，可謂困難重重。為此，建議在員工中“賽精神，比奉獻(xiàn)”尤其重要。經(jīng)過“六賽”活動(dòng)所獲得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感謝的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬將來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因?yàn)?，正是有了他們，企業(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今日月月完成消費(fèi)任務(wù)的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)。勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展情況總結(jié)篇10為了認(rèn)真落實(shí)教體局“堅(jiān)持科學(xué)開展，創(chuàng)立快樂校園，全面施行素質(zhì)教育”的工作思路，全面推進(jìn)創(chuàng)立特色學(xué)校和快樂校園的工作進(jìn)程，進(jìn)一步拓展“四大工程”中“123活動(dòng)”領(lǐng)域，豐富校園文化生活，根據(jù)高教體〔202_〕52號文件要求，結(jié)合本校實(shí)際，認(rèn)真組織開展了生活及勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)，并獲得了較好的效果。5月12日下午，學(xué)校利用星期三快樂校園活動(dòng)課的時(shí)間組織開展了此次活動(dòng)?；顒?dòng)開場時(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師分工負(fù)責(zé)，在經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師的精心籌劃和周密安排下，一二年級的學(xué)生在教室前面的空地前在教師組織下開展穿衣服、穿鞋帶和系紅領(lǐng)巾的比賽。每位小選手都準(zhǔn)備充分，在教師的一聲令下，各個(gè)蜂擁爭先，不甘落后，贏得了同學(xué)們的陣陣掌聲。有的選手由于取勝心切，把衣服都穿反了，引得同學(xué)們一陣大笑。但是笑過之后還不忘為選手鼓勁加油。穿鞋帶和系紅領(lǐng)巾那么是所有同學(xué)的強(qiáng)項(xiàng)，鞋帶像是長了眼睛，穿梭自如，一眨眼就都穿好了。紅領(lǐng)巾也特別爭氣，整個(gè)比賽歡笑聲一片。既鍛煉了同學(xué)們的生活自理才能，又激發(fā)了同學(xué)們的自信心和上進(jìn)心。讓整個(gè)比賽在歡樂的氣氛中比出了程度，賽出了風(fēng)格。與此同時(shí)，三四年級的同學(xué)在六年級的教室開展了整理被褥比賽。比賽每次分兩組進(jìn)展，每組兩位同學(xué)，有一位男生和一位女生組成。其他同學(xué)那么在旁邊加油鼓勁，同學(xué)們的吶喊聲讓整個(gè)比賽高潮迭起，一浪高過一浪，小選手們的比賽為同學(xué)們奉上了一頓饕餮大餐。整理被褥的比賽還沒有落下，五、六年級同學(xué)的削蘋果比賽也熱火朝天的進(jìn)展著，小選手們你追我趕，各個(gè)手拿蘋果，誰也不甘落后，有的選手沉著不迫、有的選手那么手忙腳亂，讓整個(gè)削蘋果比賽笑聲不斷，同學(xué)們樂得前仰后合。小選手們拿著自己削的蘋果臉上露出了成功的微笑，蘋果此時(shí)好似變成了一件藝術(shù)品，誰也舍不得吃。同學(xué)們那么被選手們的高超技藝所征服。在比賽進(jìn)展到尾聲的時(shí)候，參加烹飪比賽的同學(xué)也已準(zhǔn)備完畢。各個(gè)磨拳擦掌，準(zhǔn)備在全校師生面前露一手。各位評委教師和同學(xué)們齊聚周圍，各位選手儼然一副廚師模樣，把砧板剁的鐺鐺作響。油鍋里更是翻江倒海，一片火海。讓同學(xué)們大開眼界，甚至有的同學(xué)饞的直流口水。比賽完畢了，同學(xué)們還戀戀不舍、不忍離去。通過此次生活及勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)，讓學(xué)生在歡快的氣氛中不知不覺進(jìn)步了學(xué)生的生活自理才能，為學(xué)生將來能自立于社會奠定根本的生活技能根底。同時(shí)也進(jìn)一步激發(fā)了學(xué)生掌握生活技能的積極性，增強(qiáng)了學(xué)生培養(yǎng)自理才能的極大興趣。勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展情況總結(jié)篇11進(jìn)入202_年后，隨著從南至北我國大局部地區(qū)的供電緊張場面日益顯露，各地方采取了拉閘限電、錯(cuò)峰用電、適當(dāng)調(diào)整計(jì)時(shí)電價(jià)的方法緩解用電緊張。在這種全國性的電力緊張的情況下，我XXXXX公司為響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求提早完成XX變電站及其配套線路的施工任務(wù)，提早讓ＸＸ電廠的電輸送到ＸＸ各地，緩解ＸＸ各地的用電緊張場面，保證在北方進(jìn)入7月以后的用電頂峰前完成保南等配套工程的施工任務(wù)，我公司適時(shí)提出了：ＸＸＸＸ工程必須在12月30日之前完成，并如期投入運(yùn)營。為時(shí)應(yīng)這種形勢，特提出“確保12.30決戰(zhàn)保南，務(wù)期必完”的口號。同時(shí)公司和工會研究決定，在目前所有參加此次XXX工程施工的單位之間