如何理性評價各種替代方案

計劃計劃評價項目個人導(dǎo)向替代587電視廣告49986691、底線標(biāo)準(zhǔn)【方案能否解決問題是最重要的底線標(biāo)準(zhǔn)之一】在很多評價標(biāo)準(zhǔn)中，有些項目絕對不能讓步、妥協(xié)。其中，最重要的就是解決方案是否真的能夠解決問題，這是評價替代方案時最重要的因素。因為，花費(fèi)時間和精力選擇的方案，最后卻不能解決問題，便毫無意義?！纠印肯Ｍ陮酶啐g的社長能盡早退休，是屬于追求理想型問題。社長身邊的人提出“如何”的課題：“該怎么做才能請社長退休?”他們討論出一個替代方案：“請社長就任沒有代表權(quán)的會長一職。”這個方案聽起來很不錯。但是，假如最后社長沒退休又兼任會長，豈不是白搭?所以，應(yīng)該是先想辦法讓社長退休，再請他當(dāng)會長。換句話說，這個解決策略并非解決問題的癥結(jié)，所以不是解決問題的好方案。像這種情況，有幾種替代方案能解決問題。例如，較強(qiáng)硬的手段像是“請董事會解任社長”,也有較軟性的手段像是“請社長夫人說服他”。當(dāng)然也能夠從制度面著手，像是“制定社長退休制度”。至于先前的“請社長就任沒有代表權(quán)的會長一職”,能夠當(dāng)成方案中的一個【還有哪些不可退讓的“制約條件”?】確認(rèn)替代方案真的能夠解決問題之后，要思考替代方案是否符合其他絕不能退讓的條件，并且立即刪除不符合這些條件的替代方案?！九e例——購買自用車】當(dāng)你考慮“購買自用車”這個追求理想型問題時，若是沒有制約條件，你能夠列出無數(shù)的車種作為候選選項(替代方案)。但是，如果你有絕不可退讓的條件，例如價格在200萬日元以下的四輪驅(qū)動休旅車，那么候選車種的范圍便大幅縮小了?！九e例——部長職缺】假如有某企業(yè)打算找外部的人來擔(dān)任某個部長的職缺。而不可退讓的條件為：年齡35歲以上、45歲以下、擁有MBA學(xué)歷，并且至少在大企業(yè)有3年以上財務(wù)相關(guān)工作經(jīng)歷。設(shè)定這些條件后，就能夠一口氣縮減大批的應(yīng)征者。特別是當(dāng)候選選項 (替代方案)太多時，設(shè)定制約條件能夠幫助你在初期階段有效地進(jìn)行篩選。(比如企業(yè)招聘時對專業(yè)、年齡、學(xué)校等的限制，有時候，這些條件或許不是完全不可退讓的“制約條件”,但是加上這些條件，能有效提升效率、降低成本)【接著思考對替代方案的“期望條件”】了解有哪些必需項目，下一步就是思考期望的項目。與制約條件不同，這些項目是指“并非絕對必要、但最好能滿足”的一連串條件。在前述“購買自用車”的例子中，你還能夠列舉出并非必要、但自己非常重視的項目，例如鋁制輪圈、駕駛座裝設(shè)汽車座椅加熱墊、真皮座椅、附DVD自動導(dǎo)航、省油，等等。而在“部長職缺”的例子里，還能夠列出一些期望項目，例如英語能力強(qiáng)、有管理顧問的經(jīng)驗、有業(yè)務(wù)的經(jīng)驗、有開創(chuàng)新事業(yè)的經(jīng)驗，等等。這些都是有最好、沒有也無妨的條件。【根據(jù)重要性給期望條件賦予權(quán)重】評價替代方案的方法是，給期望項目的重要性打分?jǐn)?shù)。能夠設(shè)定10分或5分為滿分，評估各個項目的比重，進(jìn)行相對性的評分。然后，為每個替代方案打分?jǐn)?shù)，能夠用10分、5分、100分為滿分。接下來，將各個替代方案的分?jǐn)?shù)和評價項目的比重相乘。各個項目相加之后的總和，