辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表

/辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表記錄編號版次填表人填表部門被考核人簽字考核日期部門負(fù)責(zé)人簽字考核成員簽字主管經(jīng)理簽字一、基本情況考核（總分４0分）序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)扣分項分值得分扣分原因及情況說明1工作態(tài)度具有工作責(zé)任心,能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動開展工作，并服從領(lǐng)導(dǎo)的安排.工作責(zé)任心不強,做事敷衍、粗心大意的出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的扣５分；不團(tuán)結(jié)同事，無大局觀念，缺乏團(tuán)隊合作精神的出現(xiàn)一次扣１分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的扣5分；工作主動性差的出現(xiàn)一次扣１分；不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的出現(xiàn)一次扣1分,扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的扣５分，情節(jié)惡劣的扣分不設(shè)上限。52工作質(zhì)量對于職責(zé)范圍內(nèi)的工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，能按時按質(zhì)完成.1．不能按時按質(zhì)完成本職工作的，出現(xiàn)一次扣１分,扣完為止.情節(jié)嚴(yán)重的出現(xiàn)一項扣5分，且扣分不設(shè)上限；?2。不能按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴(yán)重的扣５分。５3勞動紀(jì)律認(rèn)真遵守中心各項勞動紀(jì)律和員工行為規(guī)范,按要求參加中心各級培訓(xùn)。１.每出現(xiàn)一次違反勞動紀(jì)律和員工行為規(guī)范的行為,扣１分，扣完為止，情節(jié)嚴(yán)重的一次扣5分，情節(jié)惡略的扣分不設(shè)上限;

2．沒有按照要求參加中心各級培訓(xùn)的,一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴(yán)重的一次扣5分。５4安全管理根據(jù)本崗位安全職責(zé)要求開展各項工作，執(zhí)行中心、部門各項安全管理制度及安全操作規(guī)程。保證中心100２安全目標(biāo)全部完成。1.每出現(xiàn)一次違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的行為,扣1分，情節(jié)嚴(yán)重的扣3分；?2．每出現(xiàn)一次違反中心、部門安全管理制度的行為，扣1分，情節(jié)嚴(yán)重的扣3分；?3．造成安全事故的，視情節(jié)輕重，扣5-15分;4。造成中心１002安全目標(biāo)任何一項無法完成的或造成重大責(zé)任事故的扣分不設(shè)上限.1５５工作技能熟知并按照本崗位工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的要求操作，掌握本崗位專業(yè)知識，能獨立完成本崗位工作.對本崗位的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化不熟知或不能按照執(zhí)行的，扣1分；不能掌握本崗位專業(yè)知識的,扣2分；不能獨立完成本崗位工作的，扣５分。５６廉潔自律認(rèn)真遵守《北京煙草物流中心員工從業(yè)行為自律承諾書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》相關(guān)要求。出現(xiàn)違反自律承諾書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書相關(guān)要求的行為，情節(jié)輕微的一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的一次扣40分，情節(jié)惡劣的扣分不設(shè)上限。５合計二、履行崗位職責(zé)(總分6０分）序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)扣分項分值得分扣分原因及情況說明1QC小組組織、指導(dǎo)中心的QC小組活動中心注冊的ＱC課題在１2個以上；中心完成的QＣ成果在10個以上；上報市局進(jìn)行發(fā)布的成果在8個以上（市局有特殊要求的，按市局要求報)。未組織中心QC小組注冊和課題注冊工作,扣1分；未按市局（公司）要求進(jìn)行課題上報，扣1分；中心注冊的QC課題低于12個，每少一個扣1分；未組織中心QC診斷師、各部門QC小組骨干參加培訓(xùn)的，扣1分;未組織ＱＣ小組人員的QC活動基礎(chǔ)知識培訓(xùn);中心完成的QC成果不足10個,每少一個扣1分；上報市局進(jìn)行發(fā)布的成果少于8個(市局有特殊要求的，按市局要求報）每少一個扣１分;未按市局要求向中質(zhì)協(xié)、市質(zhì)協(xié)等單位，推薦中心的優(yōu)秀ＱC成果，扣１分；未對中心年度ＱC活動開展情況進(jìn)行總結(jié)的，扣1分。202內(nèi)管內(nèi)控工作負(fù)責(zé)做好中心的內(nèi)管內(nèi)控工作;每月完成對一個直配區(qū)零售戶的有效走訪工作;內(nèi)管的數(shù)據(jù)報送零差錯；按時、保質(zhì)完成月度內(nèi)管自查報告。未歸納整理國家局、市局和本單位的相關(guān)內(nèi)管文件的，扣1分；未收集、匯總各部門內(nèi)管工作情況，未按時形成月度內(nèi)管工作報告的，扣1分；造成數(shù)據(jù)上報差錯的,每次扣1分；市局投訴中心轉(zhuǎn)來投訴未做好處理和反饋工作的,扣１分;對內(nèi)部發(fā)生的違法、違規(guī)經(jīng)營案件未進(jìn)行調(diào)查的，扣1分；每月未對一個直配區(qū)15個零售戶進(jìn)行實地走訪的，或未填寫調(diào)查問卷，或形成零售戶實地走訪調(diào)查報告的,扣１分；除特殊情況外,每周未對到貨確認(rèn)情況進(jìn)行統(tǒng)計、通報的，扣1分.203法律法規(guī)工作負(fù)責(zé)匯總中心各部門獲取的法律法規(guī)，組織中心年度合規(guī)性評價工作.每季度未對各部門獲取的法律法規(guī)進(jìn)行匯總并形成清單的，扣１分;年初,未組織中心各部門進(jìn)行法律法規(guī)合規(guī)性評價工作的，扣１分.54文件管理工作對各部門提出的文件(表格)制定、修訂、作廢等進(jìn)行初審;及時將審批后的文件（表格)進(jìn)行備案處理。未對各部門提出的文件（表格)制定、修訂、作廢等進(jìn)行初審,或未及時將審批后的文件(表格）進(jìn)行備案處理的，每次扣1分。55精益管理工作協(xié)助完成精益管理課題項目,并取得預(yù)期成果。未按照精益管理實施方案要求進(jìn)行落實的，扣1分;未協(xié)助組織進(jìn)行精益管理相關(guān)培訓(xùn)工作的，扣1分；未協(xié)助組織精益管理相關(guān)文件的起草編制工作的，扣1分；未完成精益課題的，扣１分.56月度工作計劃確保月度工作計劃按時完成因個人原因，未完成1項扣1分,扣完為止.37領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。確保領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成因個人原因,未完成1項扣1分,扣完為止.２合計備注：部門績效考核未達(dá)標(biāo)的,責(zé)任將追溯到相關(guān)崗位責(zé)任人,具體在“履行崗位職責(zé)及目標(biāo)完成情況”部分,按１：1的比例進(jìn)行扣減。三、考核結(jié)果匯總考核項目基本情況考核履行崗位職責(zé)及目標(biāo)完成情況總分得分辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表記錄編號ＢYＷL-R3-０—42版次A/1填表人填表部門被考核人簽字考核日期部門負(fù)責(zé)人簽字考核成員簽字主管經(jīng)理簽字一、基本情況考核（總分4０分）序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)扣分項分值得分扣分原因及情況說明1工作態(tài)度具有工作責(zé)任心，能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動開展工作,并服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。工作責(zé)任心不強，做事敷衍、粗心大意的出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的扣5分。不團(tuán)結(jié)同事,無大局觀念，缺乏團(tuán)隊合作精神的出現(xiàn)一次扣1分,扣完為止.情節(jié)嚴(yán)重的扣5分。工作主動性差的出現(xiàn)一次扣1分.不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的扣5分,情節(jié)惡劣的扣分不設(shè)上限。52工作質(zhì)量對于職責(zé)范圍內(nèi)的工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，能按時按質(zhì)完成。1.不能按時按質(zhì)完成本職工作的,出現(xiàn)一次扣1分,扣完為止.情節(jié)嚴(yán)重的出現(xiàn)一項扣5分，且扣分不設(shè)上限.

2。不能按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作,出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴(yán)重的扣5分。５3勞動紀(jì)律認(rèn)真遵守中心各項勞動紀(jì)律和員工行為規(guī)范,按要求參加中心各級培訓(xùn)。1.每出現(xiàn)一次違反勞動紀(jì)律和員工行為規(guī)范的行為,扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴(yán)重的一次扣５分，情節(jié)惡略的扣分不設(shè)上限;

2。沒有按照要求參加中心各級培訓(xùn)的，一次扣1分，扣完為止,情節(jié)嚴(yán)重的一次扣５分5４安全管理根據(jù)本崗位安全職責(zé)要求開展各項工作，執(zhí)行中心、部門各項安全管理制度及安全操作規(guī)程。保證中心1０02安全目標(biāo)全部完成。1.每出現(xiàn)一次違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的行為，扣１分，情節(jié)嚴(yán)重的扣3分；

2。每出現(xiàn)一次違反中心、部門安全管理制度的行為，扣1分，情節(jié)嚴(yán)重的扣3分；

3。造成安全事故的，視情節(jié)輕重,扣5—15分。

4。造成中心1002安全目標(biāo)任何一項無法完成的或造成重大責(zé)任事故的扣分不設(shè)上限。１55工作技能熟知并按照本崗位工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的要求操作，掌握本崗位專業(yè)知識，能獨立完成本崗位工作。對本崗位的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化不熟知或不能按照執(zhí)行的，扣1分；不能掌握本崗位專業(yè)知識的，扣2分;不能獨立完成本崗位工作的，扣5分。５6廉潔自律認(rèn)真遵守《北京煙草物流中心員工從業(yè)行為自律承諾書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》相關(guān)要求。出現(xiàn)違反自律承諾書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書相關(guān)要求的行為,情節(jié)輕微的一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的一次扣40分,情節(jié)惡劣的扣分不設(shè)上限。5合計二、履行崗位職責(zé)及目標(biāo)完成情況（總分60分）序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)扣分項分值得分扣分原因及情況說明1采購管理工作1．負(fù)責(zé)監(jiān)督各項目歸口部門資本性支出項目實施進(jìn)度；2.負(fù)責(zé)監(jiān)督中心采購項目計劃、立項、審批、實施及項目資料的保存和整理檔案，確保各環(huán)節(jié)規(guī)范；3。負(fù)責(zé)監(jiān)督項目在采購管理系統(tǒng)的運行情況。1.中心資本性支出項目預(yù)算執(zhí)行率資本性支出預(yù)算偏差率在5％以內(nèi)，每超出1個百分點,扣5分；2.中心公開招標(biāo)項目比率或公開招標(biāo)金額比率達(dá)標(biāo)率達(dá)到10０%,每低于1個百分點，扣５分；3。監(jiān)督各部門完成月度采購?fù)七M(jìn)計劃，每月五個工作日內(nèi),統(tǒng)計中心采購?fù)七M(jìn)計劃月度考核結(jié)果，因主觀原因未按時發(fā)布結(jié)果的，每延長一個工作日，扣1分；４.對各部門采購項目在采購管理系統(tǒng)中的操作情況進(jìn)行監(jiān)督,流程操作準(zhǔn)確率未到達(dá)１00％的,每降低5個百分點扣2分；流程操作及時率未到達(dá)１０0%的，每降低5個百分點扣4分。?402本崗位文檔資料的收集

負(fù)責(zé)本崗位工作的文檔資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作.

１.未按時完成本崗位文秘檔案的收集、整理工作的，一次扣１分；２.因個人失誤造成檔案資料丟失、嚴(yán)重?fù)p毀的，一次扣３分;３。收集的檔案資料不真實、不完整的，一次扣１分。153月度工作計劃確保月度工作計劃按時完成因個人原因，未完成1項扣1分，扣完為止。

34領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作確保領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作按時完成因個人原因,未完成一項的扣1分，扣完為止.２合計三、考核結(jié)果匯總考核項目基本情況考核履行崗位職責(zé)及目標(biāo)完成情況總分得分辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表記錄編號BYＷL—R3－0-42版次A/1填表人填表部門被考核人簽字考核日期部門負(fù)責(zé)人簽字考核成員簽字主管經(jīng)理簽字一、基本情況考核（總分40分）序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)扣分項分值得分扣分原因及情況說明1工作態(tài)度具有工作責(zé)任心,能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動開展工作，并服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。工作責(zé)任心不強,做事敷衍、粗心大意的出現(xiàn)一次扣1分,扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的扣5分。不團(tuán)結(jié)同事，無大局觀念，缺乏團(tuán)隊合作精神的出現(xiàn)一次扣1分,扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的扣５分.工作主動性差的出現(xiàn)一次扣1分。不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的出現(xiàn)一次扣１分,扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的扣5分,情節(jié)惡劣的扣分不設(shè)上限。52工作質(zhì)量對于職責(zé)范圍內(nèi)的工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作,能按時按質(zhì)完成。１.不能按時按質(zhì)完成本職工作的，出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的出現(xiàn)一項扣5分，且扣分不設(shè)上限.

2。不能按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作,出現(xiàn)一次扣1分,扣完為止,情節(jié)嚴(yán)重的扣5分。53勞動紀(jì)律認(rèn)真遵守中心各項勞動紀(jì)律和員工行為規(guī)范，按要求參加中心各級培訓(xùn)。1。每出現(xiàn)一次違反勞動紀(jì)律和員工行為規(guī)范的行為，扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴(yán)重的一次扣5分,情節(jié)惡略的扣分不設(shè)上限;

2．沒有按照要求參加中心各級培訓(xùn)的,一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴(yán)重的一次扣5分54安全管理根據(jù)本崗位安全職責(zé)要求開展各項工作,執(zhí)行中心、部門各項安全管理制度及安全操作規(guī)程.保證中心1００2安全目標(biāo)全部完成。1.每出現(xiàn)一次違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的行為,扣1分，情節(jié)嚴(yán)重的扣3分；

２。每出現(xiàn)一次違反中心、部門安全管理制度的行為,扣1分，情節(jié)嚴(yán)重的扣３分；?３。造成安全事故的，視情節(jié)輕重,扣5－15分.

４．造成中心1００２安全目標(biāo)任何一項無法完成的或造成重大責(zé)任事故的扣分不設(shè)上限。1５5工作技能熟知并按照本崗位工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的要求操作，掌握本崗位專業(yè)知識，能獨立完成本崗位工作。對本崗位的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化不熟知或不能按照執(zhí)行的，扣1分;不能掌握本崗位專業(yè)知識的,扣２分;不能獨立完成本崗位工作的，扣5分.５6廉潔自律認(rèn)真遵守《北京煙草物流中心員工從業(yè)行為自律承諾書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》相關(guān)要求。出現(xiàn)違反自律承諾書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書相關(guān)要求的行為，情節(jié)輕微的一次扣１分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的一次扣４0分，情節(jié)惡劣的扣分不設(shè)上限。５合計二、履行崗位職責(zé)及目標(biāo)完成情況(總分60分)序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)扣分項分值得分扣分原因及情況說明１發(fā)布會議紀(jì)要和各類文件辦公室負(fù)責(zé)的各類會議結(jié)束后,３日內(nèi)上報中心經(jīng)理審批并發(fā)布各類公文,確保公文差錯不多于２次、發(fā)布及時率達(dá)到1０0％

.1．因主觀原因未在３個工作日內(nèi)上報至中心主要領(lǐng)導(dǎo)審批的,一次扣1分；2.因主觀原因未在中心內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布紅頭文、重要通知、公告等，一次扣１分；3.未按照正規(guī)發(fā)文流程發(fā)布各類公文的，出現(xiàn)一次扣1分;4。因主觀原因，導(dǎo)致公文差錯多于２次的,此項當(dāng)月不得分.152完成會議決定事項督辦負(fù)責(zé)對各級會議決定事項的督促、月度統(tǒng)計匯總及通報工作，確保督辦率達(dá)到10０%?。（月度工作計劃督辦率=月度工作計劃督辦項÷月度工作計劃項目總數(shù)）1.每月月底未及時對督辦情況進(jìn)行匯總的，一次扣１分；2．未按工作計劃要求對會議決定事項進(jìn)行督促的，一次扣1分；３.未按督辦管理辦法對部門督辦事項進(jìn)行認(rèn)真審查、核對，導(dǎo)致督辦事項填寫不完整、出現(xiàn)錯誤的，出現(xiàn)一次扣1分；4.因主觀原因未在中心內(nèi)網(wǎng)發(fā)布督辦情況通報，一次扣1分。1０3各類會議、參觀、接待管理工作按中心會議管理制度和參觀接待流程、標(biāo)準(zhǔn)等要求,做好各類會議和參觀接待工作，確保接待服務(wù)無重大失誤。1．接待人員未按時到崗的,一次扣1分;２。因主觀原因未通知各相關(guān)部門、崗位及人員的，一次扣１分；3。因主觀原因?qū)е聲?wù)服務(wù)出現(xiàn)失誤的,一次扣1分;４．因主觀原因?qū)е陆哟?wù)出現(xiàn)重大失誤的，此項當(dāng)月不得分；15４辦公室日常工作準(zhǔn)確、按時完成每月值班表的編排工作，上報辦公室考勤、安排會議室、書報刊訂閱等工作

。1．未按時完成每月值班表的編排工作的，一次扣１分;2。未按時上報辦公室考勤的,一次扣1分;3.未按照會議管理辦法安排會議室,導(dǎo)致會務(wù)服務(wù)出現(xiàn)失誤的,一次扣1分;105負(fù)責(zé)本崗位文秘檔案的收集整理工作嚴(yán)格執(zhí)行中心檔案管理制度，及時完成本崗位文秘檔案的收集、整理工作

1。未按時完成本崗位文秘檔案的收集、整理工作的，一次扣1分;2。因個人失誤造成檔案資料丟失、嚴(yán)重?fù)p毀的，一次扣3分;３。收集的檔案資料不真實、不完整的，一次扣1分。５6月度工作計劃確保月度工作計劃按時完成因個人原因，未完成一項的扣1分,扣完為止.３7領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作確保領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作按時完成因個人原因，未完成一項的扣1分，扣完為止.2合計三、考核結(jié)果匯總考核項目基本情況考核履行崗位職責(zé)及目標(biāo)完成情況總分得分辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表記錄編號版次填表人填表部門被考核人簽字考核日期部門負(fù)責(zé)人簽字考核成員簽字主管經(jīng)理簽字一、基本情況考核(總分４0分）序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)扣分項分值得分扣分原因及情況說明1工作態(tài)度具有工作責(zé)任心，能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動開展工作,并服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。工作責(zé)任心不強,做事敷衍、粗心大意的出現(xiàn)一次扣1分,扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的扣５分;不團(tuán)結(jié)同事,無大局觀念，缺乏團(tuán)隊合作精神的出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的扣5分；工作主動性差的出現(xiàn)一次扣１分;不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的扣5分，情節(jié)惡劣的扣分不設(shè)上限。52工作質(zhì)量對于職責(zé)范圍內(nèi)的工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，能按時按質(zhì)完成.1.不能按時按質(zhì)完成本職工作的,出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的出現(xiàn)一項扣5分，且扣分不設(shè)上限；?2。不能按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作,出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴(yán)重的扣5分。53勞動紀(jì)律認(rèn)真遵守中心各項勞動紀(jì)律和員工行為規(guī)范，按要求參加中心各級培訓(xùn)。1.每出現(xiàn)一次違反勞動紀(jì)律和員工行為規(guī)范的行為,扣1分,扣完為止，情節(jié)嚴(yán)重的一次扣5分，情節(jié)惡略的扣分不設(shè)上限;

2．沒有按照要求參加中心各級培訓(xùn)的，一次扣1分,扣完為止，情節(jié)嚴(yán)重的一次扣５分。5４安全管理根據(jù)本崗位安全職責(zé)要求開展各項工作,執(zhí)行中心、部門各項安全管理制度及安全操作規(guī)程。保證中心1002安全目標(biāo)全部完成。1。每出現(xiàn)一次違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的行為，扣1分，情節(jié)嚴(yán)重的扣3分;

2。每出現(xiàn)一次違反中心、部門安全管理制度的行為，扣1分，情節(jié)嚴(yán)重的扣３分；?３。造成安全事故的，視情節(jié)輕重，扣5-15分;４.造成中心1002安全目標(biāo)任何一項無法完成的或造成重大責(zé)任事故的扣分不設(shè)上限。155工作技能熟知并按照本崗位工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的要求操作,掌握本崗位專業(yè)知識，能獨立完成本崗位工作.對本崗位的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化不熟知或不能按照執(zhí)行的，扣1分；不能掌握本崗位專業(yè)知識的，扣2分；不能獨立完成本崗位工作的，扣5分.56廉潔自律認(rèn)真遵守《北京煙草物流中心員工從業(yè)行為自律承諾書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》相關(guān)要求。出現(xiàn)違反自律承諾書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書相關(guān)要求的行為，情節(jié)輕微的一次扣１分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的一次扣40分,情節(jié)惡劣的扣分不設(shè)上限。５合計二、履行崗位職責(zé)及目標(biāo)完成情況（總分6０分)序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)扣分項分值得分扣分原因及情況說明1數(shù)據(jù)采集及時、準(zhǔn)確采集業(yè)務(wù)運行及能源數(shù)據(jù)注：1.業(yè)務(wù)運行數(shù)據(jù)包括倉儲分揀部、配送運營部每月報送的倉儲、分揀、配送業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和各接力區(qū)縣局(公司)每月報送的配送業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。2。能源數(shù)據(jù)由后勤保障部報送。1．因通知不及時,導(dǎo)致每月第3個工作日，未能完成中心范圍內(nèi)業(yè)務(wù)運行及能源數(shù)據(jù)采集工作的，每延遲1天，扣0。5分。2。因個人工作疏忽,對采集的數(shù)據(jù)審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致采集的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤,出現(xiàn)1項扣0。5分。1０2數(shù)據(jù)報送辦公室負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)報送零差錯及時、準(zhǔn)確向上級單位(或領(lǐng)導(dǎo))報送經(jīng)濟(jì)運行關(guān)鍵數(shù)據(jù)注：數(shù)據(jù)報送工作包括日報工作、目標(biāo)指標(biāo)庫數(shù)據(jù)報送、對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)報送、能源消耗情況數(shù)據(jù)報送、《關(guān)于倉儲、分揀、配送情況的通報》因個人工作疏忽，未能在上午９點完成日報短信發(fā)送的，扣0。5分，數(shù)據(jù)報送出現(xiàn)錯誤的，每出現(xiàn)1項扣0.2分(系統(tǒng)原因除外）。根據(jù)市局（公司）計劃處的要求,每月第1０個工作日內(nèi)完成目標(biāo)指標(biāo)庫數(shù)據(jù)的報送工作,每延遲1天扣0.5分，每出現(xiàn)1項數(shù)據(jù)報送錯誤扣0。５分。根據(jù)中煙商務(wù)物流公司關(guān)于開展對標(biāo)工作的要求,通過《煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流信息統(tǒng)計系統(tǒng)》，于每季度10個工作日內(nèi)報送業(yè)務(wù)運行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總、審核后,報送標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，因個人原因每延遲1天扣0。５分，每出現(xiàn)1項對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)報送錯誤扣1分。根據(jù)市局（公司)信息中心的要求,每季度10個工作日報送能源資源使用情況數(shù)據(jù),每延遲１天扣0．５分，每出現(xiàn)1項數(shù)據(jù)報送錯誤扣0。5分。每月在經(jīng)濟(jì)運行分析會召開后，于2個工作日內(nèi)完成《關(guān)于倉儲、分揀、配送情況的通報》的編寫工作,并上傳到市局OＡ網(wǎng)指定的路徑,通報中關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1項錯誤扣１分，其他數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1項錯誤扣0.1分，每延遲1天上傳扣０