銷售公司工資核算辦法

2013年銷售司工考發(fā)放法想，化、理的崗位鼓勵,適時調(diào)整。構(gòu)成定工罰＋工資崗位資工資量×度考各類。分配固定單位80%執(zhí)行1

數(shù)確月考系度核值100×100%表如數(shù)據(jù)提報及考核維度

考核指標

分值

說明考核部門1、各事處、用車及出口(月度所轄區(qū)域?qū)嶄N/月度所轄區(qū)域目標銷)×80月度銷量指

銷售部/銷量指標

802、綜合、銷售部、場部及服務部量指標得分標完成率

合部季度重點工

（月度銷司實際量/月度銷目標銷量）80；3、上月未完成指差額計入下月指標1、每項重點工作項評審檔次對應分值為：優(yōu)20分10分0分（-10工作指標負激勵指標

作完成情況執(zhí)行力考核營銷支持內(nèi)部管理

20-10-10-10

2、計算方法：重工作得=每項重點工作評審檔次對應分值總項數(shù)銷司會議議定安各部門執(zhí)行項，相關(guān)部門按要求履行責，造成工作延或引起嚴重果的；對辦事處提出的求反饋信息各部門不及時予有效支持；考勤抽查、違反關(guān)管理制度求的。

綜合部各部門/辦事處/黨群工作及

合部-10

考核項目含黨委作、工會工、團委工作、神文明建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)、穩(wěn)工作、防防盜及交通安。綜合治理*過100分時按100分計工資進行*崗員數(shù)為0。2

(1)(2)(3)

回款月度獎勵元，處20000劃應款應收≤不獎計入款回款＞超出1事處任100處200元額＞+績資時工資。獎罰售公法》：司提后執(zhí)：辦事處專用車出按照任務書核發(fā)口部及服務部工資總額

固定工資總額＋司當月銷量單臺工資含量月度目標考系數(shù)±獎罰銷售部市部金綜合部：/臺融部、綜合部

單臺工資含量市場部及金融部元/臺3

銷售部：/臺*中層、重費等發(fā)放。核，。4日前，各單“目綜合月8日前將各、性情合部銷售后，成員由公司得的成果資總分配參優(yōu)秀主要工之率與資按行。日加作時位自倒休加員，，參照XXXX公司相

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