銷售公司工資核算辦法

2013年銷售司工考發(fā)放法想，化、理的崗位鼓勵(lì),適時(shí)調(diào)整。構(gòu)成定工罰＋工資崗位資工資量×度考各類。分配固定單位80%執(zhí)行1

數(shù)確月考系度核值100×100%表如數(shù)據(jù)提報(bào)及考核維度

考核指標(biāo)

分值

說(shuō)明考核部門1、各事處、用車及出口(月度所轄區(qū)域?qū)嶄N/月度所轄區(qū)域目標(biāo)銷)×80月度銷量指

銷售部/銷量指標(biāo)

802、綜合、銷售部、場(chǎng)部及服務(wù)部量指標(biāo)得分標(biāo)完成率

合部季度重點(diǎn)工

（月度銷司實(shí)際量/月度銷目標(biāo)銷量）80；3、上月未完成指差額計(jì)入下月指標(biāo)1、每項(xiàng)重點(diǎn)工作項(xiàng)評(píng)審檔次對(duì)應(yīng)分值為：優(yōu)20分10分0分（-10工作指標(biāo)負(fù)激勵(lì)指標(biāo)

作完成情況執(zhí)行力考核營(yíng)銷支持內(nèi)部管理

20-10-10-10

2、計(jì)算方法：重工作得=每項(xiàng)重點(diǎn)工作評(píng)審檔次對(duì)應(yīng)分值總項(xiàng)數(shù)銷司會(huì)議議定安各部門執(zhí)行項(xiàng)，相關(guān)部門按要求履行責(zé)，造成工作延或引起嚴(yán)重果的；對(duì)辦事處提出的求反饋信息各部門不及時(shí)予有效支持；考勤抽查、違反關(guān)管理制度求的。

綜合部各部門/辦事處/黨群工作及

合部-10

考核項(xiàng)目含黨委作、工會(huì)工、團(tuán)委工作、神文明建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)、穩(wěn)工作、防防盜及交通安。綜合治理*過(guò)100分時(shí)按100分計(jì)工資進(jìn)行*崗員數(shù)為0。2

(1)(2)(3)

回款月度獎(jiǎng)勵(lì)元，處20000劃應(yīng)款應(yīng)收≤不獎(jiǎng)計(jì)入款回款＞超出1事處任100處200元額＞+績(jī)資時(shí)工資。獎(jiǎng)罰售公法》：司提后執(zhí)：辦事處專用車出按照任務(wù)書核發(fā)口部及服務(wù)部工資總額

固定工資總額＋司當(dāng)月銷量單臺(tái)工資含量月度目標(biāo)考系數(shù)±獎(jiǎng)罰銷售部市部金綜合部：/臺(tái)融部、綜合部

單臺(tái)工資含量市場(chǎng)部及金融部元/臺(tái)3

銷售部：/臺(tái)*中層、重費(fèi)等發(fā)放。核，。4日前，各單“目綜合月8日前將各、性情合部銷售后，成員由公司得的成果資總分配參優(yōu)秀主要工之率與資按行。日加作時(shí)位自倒休加員，，參照XXXX公司相

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