班班通項目實施方案

班班通項目實施方案篇1:班班通項目實施方案

目錄

1.概述21.1.項目概況21.2.項目工期22.設計依據22.1.制實施工方案的原則22.2.制定實施方案的依據33.施工組織方案33.1.崗位要求、分工及職責33.2.工作流程43.3.人員配備情況43.4.施工的臨時設施54.施工進度計劃和工期安排54.1.施工計劃54.2.施工進度計劃65.保證工程質量的技術措施65.1.質量檢驗評定的依據65.1.1.材料和設備質量的控制依據65.1.2.工序質量的控制依據75.1.3.常用幾種工具75.1.4.施工準備工作質量管理75.1.5.質量管理工作程序86.安全保證技術措施96.1.安全生產組織管理體系及職責96.2.安全防范重點96.3.安全措施106.4.工程驗收117.項目實施步驟117.1.安裝前的必要準備117.2.布線安裝117.2.1.室內走線通道117.2.2.雙絞線布線117.2.3.強電施工127.2.4.設備安裝128.系統(tǒng)培訓方案138.1.培訓目的138.2.培訓對象138.3.培訓內容及時間安排1313為了確保宣縣2015-2016年度全面改薄中小學信息化建設設備采購項目，***標段：班班通多媒體教學設備。工程地點位于**縣實驗小學，工程主要內容為：班班通多媒體教室建設，包含：班班通教學系統(tǒng)（計算機）、電子白板（紅外型）、激光投影機、實物展臺、配套環(huán)保教學板、綜合控制臺、系統(tǒng)集成共*套，分布安裝于實驗小學*間教室內；教學資源系統(tǒng)（服務器）、安全網關各一臺，安裝于學校機房。

1.2.項目工期

應招標文件要求，本項目的施工工期為：合同簽訂之日起30日（日歷日）內安裝調試完成，并驗收合格。

2.設計依據

2.1.制實施工方案的原則

（一）從實際出發(fā)，一切要切合當前的實際情況，有實現(xiàn)的可能性。我公司在制定實施方案之前，深人細致地做好調查研究工作，掌握主客觀情況，進行反復的分析比較，最后編制本實施方案，確保方案的切實可行。

（二）施工方案必須保證在竣工時間上符合招標文件的要求，并爭取提前完成，這就要在確定施工方案時，在施工組織上統(tǒng)籌安排，照顧均衡施工。在技術上盡可能運用先進的施工經驗和技術，力爭提高機械化和裝配化的程度。

（三）確保工程質量和安全生產"質量第一，安全生產"。在制定本方案時，我公司充分考慮到工程的質量和安全，在提出施工方案的同時，保證工程質量和安全的技術組織措施，使方案完全符合技術規(guī)范與安全規(guī)程的要求。

2.2.制定實施方案的依據

《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ/T16-92《廳堂擴聲系統(tǒng)聲學特性指標》GYJ25-86《廳堂擴聲特性測量法》GB/T4959-1995《客觀評價廳堂語言可懂度的RASTI法》GB/T14476-93《歌舞擴聲系統(tǒng)的聲學特性指標與測量方法》WHO301-93《劇場、體育場館、電影院和用途廳堂聲學設計規(guī)范》GBT****《廳堂擴聲系統(tǒng)設備互聯(lián)的優(yōu)選電器配接值》SJ2112-**《電工電子產品基本環(huán)境試驗規(guī)程總則》（GB242）

3.施工組織方案

3.1.崗位要求、分工及職責

項目經理

具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責組織本項目實施方案設計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調和管理工作；負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與甲方及相關人員的協(xié)調工作。

技術總監(jiān)

具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。

設計工程師

要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎和豐富實踐經驗，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設計。

工程技術人員

要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經理。

質量管理工程師

要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術特點及產品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作。

項目管理人員

要求具有工程項目管理方面的工作經驗及責任心，協(xié)助項目副經理負責組織工程項目方案的實施、協(xié)調和管理工作。

材料設備管理員

要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。

行政助理

要求具有行政管理，標案管理方面的工作經驗及責任心，負責日常行政事務工作，負責信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關的合同文件及相關協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。

安全員

要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范。

3.2.工作流程

項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。

大致分兩步進行：

第一步是設計，包括工程方案設計和實施方案設計，工程方案設計由技術總監(jiān)負責組織，設計組負責完成，實施方案設計由項目經理負責組織，技術總監(jiān)協(xié)助工程技術組，質量管理組，項目管理組負責完成。

第二步是實施，由項目經理負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組完成。設計組作為支援。

在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。

3.3.人員配備情況

根據工程設計，實施及項目管理經驗，我公司組建組織機構并配備相關人員。工程項目組下設項目經理、技術總監(jiān)、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。

設計組：按系統(tǒng)的情況配備相關技術工程師，共配備1名設計工程師，負責本工程設計工作。

工程技術組：配備4名技術工程師，負責本工程施工工作。

質量管理組：配備1名質檢工程師和1名材料設備管理員，從質量管理角度予以負責。

項目管理組：配備1名項目管理人員，1名行政助理，1名安全員。

布線組：配備3名施工人員。

3.4.施工的臨時設施

根據工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：管槽加工制作場、倉庫等。

管槽加工制作場

在管槽施工階段，由于要現(xiàn)場對管槽進行一定的加工，需要加工制作場20m2。

倉庫

需要30m2用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部份設備的臨時儲藏。

4.施工進度計劃和工期安排

4.1.施工計劃

1.編制原則

堅持統(tǒng)一計劃的原則，認真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。

2.編制依據

工程合同范本的要求；

施工圖概預算和施工組織計劃；

公司內部的人力、資金等保證條件。

3.施工進度計劃編制

本次項目總體計劃安排，主要采用分工序施工作業(yè)法，根據施工情況分階段進行。

4.施工準備階段

2工程實地勘測；

2深化設計方案；

2技術方案論證；

2施工技術交底；

2材料和設備采購、檢測；

5.主體施工階段

線槽安裝：槽及配件材料進場報驗。

線槽敷設施工：線槽隱蔽工程記錄與驗收。

線纜敷設：線纜材料進場報驗。

線纜敷設：線纜檢測、記錄和驗收。

設備安裝：設備進場報驗；設備安裝。

系統(tǒng)測試：布線測試；系統(tǒng)測試。

竣工資料整理及交付。

竣工驗收，交付使用。

4.2.施工進度計劃

本項目需要在合同簽訂之日起30日（日歷日）內安裝調試完成，并驗收合格。根據項目各子任務的工作量估算以及我們對工程的經驗，制定項目實施進度計劃表。

5.保證工程質量的技術措施

5.1.質量檢驗評定的依據

在本次項目質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最終產品的質量進行控制。因此，質量控制的依據應體現(xiàn)這兩部份質量控制的要求，要重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規(guī)或其他規(guī)定。

5.1.1.材料和設備質量的控制依據

有關產品的技術標準；

有關試驗、取樣、方法的技術標準；

有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術標準。

凡涉及新用材料時，應有權威的技術檢驗部門關于其技術性能的鑒定書。

5.1.2.工序質量的控制依據

有關智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質量而制定的操作技術規(guī)范，必須嚴格執(zhí)行：

有關施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質量的技術性規(guī)范；

凡屬采用新工藝、新技術、新材料、新結構工程，應事先進行試驗，在此基礎上制定出施工工藝規(guī)程，并應進行必要的技術鑒定。

5.1.3.常用幾種工具

各種材料與設備的質量及規(guī)格測試診斷工具

這些工具應能進行設備的拓樸關系分析、單元測試與功能測試。不僅能提供各種測試診斷結果，還能生成性能分析報告，以協(xié)助組織最終交付甲方的有效測試驗收用例的集合。

系統(tǒng)配置管理工具

支持配置管理人員對配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關內容之間進行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內容在工程文檔中的涉及范圍；同時還應支持系統(tǒng)配置管理人員對系統(tǒng)配置更改進行科學的管理。

工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具

主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結構的系統(tǒng)結構圖、設備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的一些其他圖形。項目實施人員利用這個工具的正文與圖形編輯功能，可以比較方便地產生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進行更改，還有助于提高工程文檔的編制質量。

5.1.4.施工準備工作質量管理

建立健全施工現(xiàn)場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍；

在施工組織設計指導下，及時編制施工方案和質量保證技術措施；

做好各專業(yè)的準備工作；

配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設計和技術核定等技術文件；

組織特殊工種技術培訓，操作資格審查或考核；

施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備；

做好施工人員技術交底；

按工種設計、施工設計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目；

材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認；

做好接受第三方質量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。

5.1.5.質量管理工作程序

運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質量的有機整體，落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務三個階段的工作內容、工作程序、權限和方法，使質量在形成過程處于受控狀態(tài)。

質量職責分配

質量體系

組織成員

質量職責

項目經理

對工程的質量負全面責任，確定各級人員質量職責，對工程中的重大質量事項組織研究并作出決策，提出質量要求。

技術總監(jiān)

對工程設計質量和工程現(xiàn)場質量負技術責任，負責對工程系統(tǒng)設計質量和對工程實施質量組織評審，負責采取技術措施保證工程質量或解決工程質量問題，確保工程的技術質量水平滿足工程需求。

設計組

負責有關技術文件的編制，對總體實施技術方案設計和詳細設計質量負責，確保設計質量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術問題的分析，提出解決方案；從設計上保證工程質量。

工程技術組

對工程現(xiàn)場的實施質量從技術上負責。具體組織實施質量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質量情況；負責收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設計和施工方面的技術資料及其他有關工程記錄；對質保期服務質量負責；及時向項目經理匯報工程質量情況。

質量管理組

負責組織制訂工程總體質量控制計劃；負責工程質量方針和質量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調）試及驗收工作；匯總并通報有關工程質量情況，對出現(xiàn)的質量問題堅持"四不放過"原則--即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質量有關事宜負責對外聯(lián)絡、協(xié)調、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質量問題，及時向項目經理匯報。

項目管理組

負責從資源上為工程質量管理和保證提供必要條件，在保證工程質量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負責工程對外聯(lián)絡工作，組織進度協(xié)調會，確保工程進度。負責工程文檔、技術資料的歸檔和管理。同時負責材料設備的質量管理。

6.安全保證技術措施

6.1.安全生產組織管理體系及職責

成立安全施工領導小組，由項目經理擔任組長，項目副經理和技術總監(jiān)擔任副組長：

組員：工程技術人員，質檢人員、施工隊長。

項目經理負責工程整體安全管理和協(xié)調工作。

項目副經理負責施工人員、設備，施工過程等安全；

技術總監(jiān)負責施工技術安全。

6.2.安全防范重點

施工人員政審安全性

資料記錄保存安全性

事故控制點：

2米以上的高處墜落事故；

觸電事故；

物體打擊事故；

設備機具傷害事故。

控制點的管理：

制度健全無漏洞；

檢查無差錯；

設備無故障；

人員無違章。

6.3.安全措施

1.保證系統(tǒng)運行安全

施工單位應提交施工工作人員政審材料，并嚴格審查。

在系統(tǒng)調試交接時，幫助甲方建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。

保證在系統(tǒng)使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。

2.保證施工實施安全

施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都將安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產。

施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。

按照施工總平面圖設置臨時設施，嚴禁侵占場內道路及安全防護等設施。

施工現(xiàn)場全體人員必須嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》。

施工人員應正確使用勞動保護用品，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。

施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。

使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。

高處作業(yè)必須設置防護措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》的要求。

施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄。

人字梯距梯腳40-60cm處要設拉繩，施工中，不準站在梯子最上一層工作，且嚴禁在這上面放工具和材料。

吊裝作業(yè)時，機具、吊索必須先經嚴格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故。

立桿時，應有統(tǒng)一指揮，緊密配合，防止桿身擺動，在桿上作業(yè)時，應系好安全繩。

在豎井內作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。

遇到不可抗力的因素（如暴風、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設備等安全。

當發(fā)生安全事故時，由安全生產領導小組負責查原因，提出改進措施，上報項目經理，由項目經理與有關方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，公司應立即報告有關部門和甲方，按政府有關規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放過，事故不查清責任不放過，事故不吸取教訓不放過，事故不采取措施不放過。

安全生產領導小組負責現(xiàn)場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。

6.4.工程驗收

當布線系統(tǒng)全部安裝完畢，測試技術指標滿足《技術要求》的要求后，甲方和我方檢驗人員共同對整個工程進行最終驗收。驗收采用抽查方式，其內容和程序由雙方共同協(xié)商確定。

7.項目實施步驟

7.1.安裝前的必要準備

1、設備開箱后，收集保存好所有資料(說明書、合格證、保修卡等)。

2、教室按照甲方實際需求，由甲方先期進行簡單裝修，如用白涂料粉白墻壁，安裝吊頂，鋪墊磁磚地面或者靜電地板等。在裝修期間可安排配合裝修人員預先埋線或打孔等，以防在裝修完成后破壞裝修效果。

7.2.布線安裝

7.2.1.室內走線通道

布線采用PVC線槽方式：

按照設計圖紙線槽安裝位置及方向安裝線槽，并使用塑料膨脹加自攻螺釘固定。

7.2.2.雙絞線布線

布線：

采用8芯超五類UTP非屏蔽雙絞線，星型布線結構。從機柜內交換機位置起，下到機柜底部出線口，沿線槽分別引到各個教室用戶點位處。兩端均按照圖紙所示使用標簽紙進行編號。

線纜預留好長度后鉗斷（用戶端0.5米，墻柜交換機端1米）。

注意雙絞線的敷設過程中，如果需要彎曲，則彎曲半徑應大于90度，制作水晶頭（RJ45頭），全部嚴格按照TIA568B的標準壓接。RJ45頭T568B標準的線序依次為：橙白、橙、綠白、藍、藍白、綠、棕白、棕。

測試：

RJ45頭全部壓接完畢后，使用網絡通斷儀，對每根網線進行通斷測試。測試時按照編號順序進行，在雙絞線一端接上通斷儀信號發(fā)射器，另一端接上通斷儀信號接收器，打開通斷儀電源開關。注意通斷儀八個指示燈(由1至8)按照順序依次閃爍綠燈，說明雙絞線通暢，RJ45頭壓接正確。如果任一指示燈出現(xiàn)不亮,紅燈閃爍或不按照順序閃爍的情況，說明線路故障，如RJ45頭壓接存在問題，需要鉗斷后取一顆RJ45頭重新壓接，注意線纜兩頭的RJ45頭都可能出現(xiàn)問題，更換一端RJ45頭后仍出現(xiàn)問題，可再更換另一端RJ45頭。如果兩端更換RJ45頭后還存在問題，應考慮是RJ45頭沒壓接好，還是雙絞線存在問題?？捎萌f用表測試。將線纜兩端8芯線均剝出銅芯，一端直接全部短接，在另一端兩兩測試電阻，如果電阻基本為零，則通暢；若出現(xiàn)斷路,即電阻無窮大，則雙絞線有斷處，應更換。

捆扎整理：

采用PVC線槽方式,則不需要捆扎,直接用線槽蓋蓋住即可。機柜內雙絞線采用扎帶捆扎。

應根據實際情況,適當增大捆扎密度，并用將雙絞線束固定在機柜內，保持機柜內線纜整潔美觀。

7.2.3.強電施工

安裝電源線,插線板或地插：

每出線口用分支電線接出,并連接1個插線板，所有接頭必須使用電工膠帶纏扎絕緣防潮，防止出現(xiàn)短路斷路的情況。

電源通電測試：

強電安裝完畢后，應在不接設備的情況下通電，并用電筆測試各個插座以及強電柜等，確定不會出現(xiàn)短路斷路的情況。

7.2.4.設備安裝

將計算機、電子白板、投影機、實物展臺、服務器、安全網關、音響等所有設備開箱，注意收集保存好所有資料和保修卡。將這些設備按照圖紙安裝到指定位置，連接網線或信號線，電源線，冗長的線纜應盤收和捆扎。網線兩端的RJ45頭，一端插在機柜交換機端口上，另一端插在對應設備網卡端口上。

設備安裝完畢，整體通電。確定各臺設備運轉正常。

各類軟件的安裝，聯(lián)網調試：按照生產廠商提供的安裝手冊，用戶使用手冊安裝，調試。

8.系統(tǒng)培訓方案

8.1.培訓目的

通過培訓，加強教師的信息技術素養(yǎng)，提高全校教師的信息技術水平。

掌握"班班通"系統(tǒng)及電子白板的基本操作，能運用"班班通"系統(tǒng)及電子白板的各種功能進行輔助教學，熟練運用軟件辦公、能利用相關軟件功能制作課件。

3、能處理常見故障，會維護保養(yǎng)"班班通"設備。

4、能夠熟練掌握office常用操作軟件的基本操作。

5、培養(yǎng)自身的信息技術使用能力，形成基于教育信息化的良好學習和工作習慣。

8.2.培訓對象

系統(tǒng)應用：原則上計劃對實驗小學所有任課老師進行設備使用培訓，學?？筛鶕嶋H情況安排有需求的老師參加培訓。

系統(tǒng)維護：對實驗小學信息科相關老師進行設備日常維護和簡易維修培訓，方便系統(tǒng)后期的日常維護以及發(fā)生故障時緊急應急維修。

8.3.培訓內容及時間安排

培訓內容包含：系統(tǒng)基本操作、課件制作、系統(tǒng)設備日常維護以及應急故障維修等。

培訓方案詳見投標文件。

培訓日期：待定

培訓計劃表：

培訓內容

培訓時間

培訓地點

培訓對象

系統(tǒng)操作培訓

"班班通"系統(tǒng)的基本操作

9:00-9:30多媒體教室

任課老師、信息科老師

電子白板的基本操作

9:40-10:00多媒體教室

任課老師、信息科老師

投影機的基本操作

10:10-10:30多媒體教室

任課老師、信息科老師

實物展臺的基本操作

10:40-11:30多媒體教室

任課老師、信息科老師

制作課件

11:40-12:00多媒體教室

任課老師

系統(tǒng)維護培訓

教學資源服務器日常維護

14:00-14:30機房

信息科老師

系統(tǒng)設備日常維護

14:40-15:20機房、多媒體教室

信息科老師

應急維修培訓

15:30-16:00機房、多媒體教室

信息科老師

篇2:BIM信息化管理實施方案

BIM信息化管理實施方案

1、BIM簡介及本工程應用范圍

1.1、BIM簡介

BIM的全拼是Building

Ination

Modeling，即:建筑信息模型。BIM

是以三維數字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數據模型，BIM

是對工程項目設施實體與功能特性的數字化表達。一個完善的信息模型，能夠連接建筑項目生命期不同階段的數據、過程和資源，是對工程對象的完整描述，可被建設項目各參與方普遍使用。BIM

具有單一工程數據源，可解決分布式、異構工程數據之間的一致性和全局共享問題，支持建設項目生命期中動態(tài)的工程信息創(chuàng)建、管理和共享。建筑信息模型同時又是一種應用于設計、建造、管理的數字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率和大量減少風險。

2.2、BIM應實現(xiàn)的功能

本項目將實行"BIM"信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用數字技術包括CAD、可視化、參數化、GIS、精益建造、流程、互聯(lián)網、移動通訊等表達建設項目幾何、物理和功能信息以支持項目生命周期建設、運營、管理決策的技術、方法或者過程。

（1）與三維地理信息系統(tǒng)（3D

GIS）聯(lián)合應用，針對車輛段的區(qū)域內需要管理的各類建筑和設施建立三維GIS系統(tǒng)平臺，并建立所需要管理的建筑物和設施的空間模型和數據信息，為需要監(jiān)測的參數建立傳感系統(tǒng)并在平臺內展現(xiàn)。最終提供由BIM生成的3D

GIS

成果，并交付運營部門。

（2）施工過程實現(xiàn)運用BIM建立室內外管線模型，并進行三維管線的碰撞檢查及提交綜合管線節(jié)點3D圖示。應用BIM技術進行三維管線的碰撞檢查，不但能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質量。

（3）實現(xiàn)基于BIM的三維虛擬施工，通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質量問題，安全問題，減少返工和整改。

（4）對材料進場實現(xiàn)信息化監(jiān)控、使用數字化條條形碼記錄施工項目主要材料的進出場情況，并在BIM系統(tǒng)上實時顯示。

（5）基于BIM模型的文檔管理，將文檔等通過手工操作和BIM模型中相應部位進行鏈接。對文檔的搜索、查閱、定位功能，并且所有操作在基于四維BIM可視化模型的界面中，充分提高數據檢索的直觀性，提高相關資料的利用率。當施工結束后，自動形成的完整的信息數據庫，為工程管理人員提供快速查詢定位。

文檔內容可包括：

勘察報告、設計圖紙、設計變更

會議記錄、施工聲像及照片、簽證和技術核定單

設備相關信息、各種施工記錄

其他建筑技術和造價資料相關信息

所有信息化數據實現(xiàn)云存儲，分級按權限共享

2、BIM組織管理機構

為更好的在本項目實施

"BIM"信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立專門的BIM管理團隊，由公司副總擔任總監(jiān)，公司總工程師擔任副總監(jiān)。項目經理擔任BIM的負責人，其他相關專業(yè)人員由公司各專業(yè)骨干擔任。同時聘任專業(yè)的BIM咨詢顧問團隊協(xié)助操作，以確保BIM的良好運行。

BIM管理任務表

團隊角色

適合人選

責任

項目總監(jiān)

公司副總

監(jiān)督、檢查項目執(zhí)行進展

項目副總監(jiān)

公司總工

負責輔助項目總監(jiān)對項目監(jiān)督和組織落實，實施方案審核，相關工作總牽頭

項目總負責

項目經理

負責項目的管理、協(xié)調、統(tǒng)籌、審批、資源調配。

負責項目部內部的培訓組織、考核、評審。

項目負責

項目總工

負責輔助項目經理進行項目的執(zhí)行、操作、協(xié)調、管理和具體條線的指導；

土建專業(yè)

負責人

(技術/經濟)

需各1名

土建技術負責/土建預算員

負責提供并確認土建預算BIM模型、施工BIM模型建立、維護、共享、管理相關的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設計變更、簽證單、技術核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、土建工程資料等全部資料內容；負責審核、確認魯班兩套BIM模型及數據。配合BIM技術總負責確定項目進度和相關技術要求補充內容；負責土建專業(yè)各相關工作協(xié)調、配合。

鋼筋專業(yè)

負責人

(技術/經濟)

需各1名

鋼筋技術負責/鋼筋翻樣員

負責提供并確認鋼筋BIM模型建立、維護、共享、管理相關的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設計變更、簽證單、技術核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求等全部資料；負責審核、確認魯班BIM模型及數據。配合項目副經理確定項目進度和相關技術要求補充內容；負責鋼筋專業(yè)各相關工作協(xié)調、配合。

安裝專業(yè)

負責人

(技術/經濟)

需各1名

安裝技術負責/安裝預算員

負責提供并確認安裝BIM模型建立、維護、共享、管理相關的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設計變更、簽證單、技術核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、安裝工程資料等全部資料；負責審核、確認魯班BIM模型

現(xiàn)場BIM技術員

現(xiàn)場核算員或相關協(xié)調人員

負責現(xiàn)場與實施方BIM小組進行工作對接；負責協(xié)助實施方進行BIM模型維護；負責確認實際施工進度并協(xié)助維護BIM模型時間維；配合實施方對現(xiàn)場人員應用培訓和指導；協(xié)助收集現(xiàn)場應用情況以及反饋問題等。

3、BIM實施流程

3.1、BIM模型搭建

利用Revit或者其他軟件工具，由專業(yè)團隊準確、高效地搭建三維模型，使施工監(jiān)理、建設單位在內的各參建方更加直觀地理解設計意圖，為錯漏碰缺檢查及設計優(yōu)化、管線施工綜合排布、四維施工模擬（可視化進度計劃）和主材工程量統(tǒng)計等后續(xù)工作提供基礎模型。

BIM模型示意圖

3.2、碰撞檢查及設計優(yōu)化

利用已經搭建完成的模型和碰撞檢查軟件，對建筑與結構、設備專業(yè)管線之間進行各種錯漏碰缺的檢查，并導出碰撞檢查報告，提出設計優(yōu)化建議，一方面可以提高設計單位的設計質量，另一方面避免在后期施工過程中出現(xiàn)各類返工引起的工期延誤和投資浪費。

碰撞檢查流程圖

3.3.管線施工綜合排布

依據設計文件，利用搭建好的模型，按設計和施工規(guī)范要求將主管廊及設備間的水、電、暖、通風等各專業(yè)管線和設備進行綜合排布，既滿足功能要求，又滿足凈空、美觀要求。此工作第一可以用作施工單位指導現(xiàn)場施工，避免因返工造成的工期拖延和資金浪費；第二是用作管理單位嚴格按此監(jiān)管工程質量和可以進行準確的工程量統(tǒng)計；第三可以形成各系統(tǒng)功能控制區(qū)域，用作運營管理單位后期運維技術支持。

管線布置圖

3.4.四維施工模擬（可視化進度計劃）

利用四維施工模擬相關軟件，根據施工組織安排的施工進度計劃安排，在已經搭建好的模型的基礎上加上時間維度，分專業(yè)制作可視化進度計劃，即四維施工模擬。一方面可以指導現(xiàn)場施工，另一方面為建筑、管理單位提供非常直觀地可視化進度控制管理依據。

BIM技術動畫方案展示

3.5.成本管控多維度數據庫實現(xiàn)短周期的多算對比及數據共享

BIM創(chuàng)建好后，通過客戶端，所有管理人員可以隨時隨地根據時間、工序、區(qū)域等多個維度查詢單項目的實物量數據。

查詢方式簡單方便，可以定位任意項目的區(qū)域位置，能實時查詢該在建項目的周邊環(huán)境、即時天氣情況等。

最主要的是，只需輸入關鍵詞，便能檢索某一時間段、某區(qū)域的工程量數據，實現(xiàn)按時間、區(qū)域多維度檢索與統(tǒng)計數據。在項目管理中，使材料計劃、成本核算、資源調配計劃、產值統(tǒng)計（進度款）等方面及時準確的獲得基礎數據的支撐。

3.6.主要材料管控

利用已經搭建完成的模型，直接統(tǒng)計生成主要材料的工程量，輔助工程管理和工程造價的概預算，有效的提高工作效率。

人材機數據快速獲取

計劃與實際對比，一目了然

3.7虛擬施工交底指導三維可視化

針對技術方案無法細化、不直觀、交底不清晰的問題，解決方案是：應改變傳統(tǒng)的思路與做法（通過紙介質表達），轉由借助4D虛擬動漫技術呈現(xiàn)技術方案，使施工重點、難點部位可視化、提前預見問題，確保工程質量。

特殊工藝虛擬展示

篇3:衛(wèi)生院安全生產實施方案

山南中心衛(wèi)生院安全生產工作實施方案

為切實加強我院安全生產工作，嚴防重大事故的發(fā)生，衛(wèi)生院安全生產工作將繼續(xù)以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持安全發(fā)展觀念，以宣傳貫徹和實施《安全生產法》為重點，堅持"安全第一，預防為主"的方針，牢固樹立"安全責任重于泰山"的思想，繼續(xù)深入開展安全生產專項整治，落實安全生產責任制，抓好安全生產日常監(jiān)管工作，加強安全生產法制建設，積極開展安全生產法律宣傳教育，建立健全安全事故行政責任制度，集中精力、突出重點、狠抓落實，采取強硬措施，堅決遏制重、特大事故的發(fā)生，為我鄉(xiāng)的經濟持續(xù)、健康發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。把防范重特大生產事故作為重中之重，加強日常監(jiān)督，狠抓安全管理，促進全鄉(xiāng)安全生產形勢進一步好轉。

一、指導思想

以"三個代表"重要思想為指針，認真貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理"的工作方針，以減少安全事故為目標，加強機構隊伍和法制建設，突出執(zhí)法監(jiān)督，完善責任體系，夯實工作基礎，