集團公司競聘上崗管理辦法

集團公司競聘上崗管理辦法篇1:集團公司競聘上崗管理辦法

****集團公司競聘上崗管理辦法

第一條

目的

競聘上崗的目的是調(diào)整機構(gòu)設置、整合相關(guān)職能、理順工作關(guān)系、優(yōu)化管理和業(yè)務流程、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、調(diào)動員工工作積極性，通過雙向選擇和擇優(yōu)上崗為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)績增長打下良好基礎。

第二條

適用范圍

**公司全體員工內(nèi)部崗位競聘（包括公司總部和各分子公司，評估領(lǐng)導小組成員除外）。

第三條

內(nèi)部競聘的原則

內(nèi)部競聘秉承公開、公正、公平的原則，對參加競聘員工將根據(jù)崗位職責，全面考查，引入競爭機制，以優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高執(zhí)行力，適應公司未來發(fā)展的要求。競聘崗位實行雙向選擇、競爭上崗、擇優(yōu)聘用。

第四條

競聘上崗的流程

一、競聘流程如下圖所示：

二、流程說明

1、公布競聘崗位信息

公司總部及各分子公司公示競聘崗位名稱、編制、主要職責、薪酬待遇、考核指標和崗位任職條件。參見《內(nèi)部職位競聘公告》（見附件1）。

2、公開報名

公布競聘崗位信息后，公司全體人員可自愿報名參加競聘或推薦合適人選參加競聘（除領(lǐng)導小組成員及通過競聘已上崗人員以外）。競聘期間繼續(xù)履行原崗位工作職責。參加競聘的人員填寫《競聘上崗報名表》（見附件2）（電子版一份或紙制版一式三份）或由推薦人填寫《競聘上崗推薦表》（見附件3）（電子版一份或紙制版一式三份），交付領(lǐng)導小組進行資格審查（資格審查過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為的取消其競聘資格）。《競聘上崗報名表》及《競聘上崗推薦表》提交方式（任選其一）：

（1）、將紙制表格送交人事部辦公室轉(zhuǎn)交領(lǐng)導小組

（2）、將電子版表格發(fā)送至郵箱

3、資格審查、民主測評、無記名投票

召開民主測評會，對報名競聘人員和被推薦人進行資格審查和民主測評，并根據(jù)民主測評結(jié)果由集團辦公會進行無記名投票最終確認和公布競聘候選人名單。

4、競聘候選人準備《競聘報告》

領(lǐng)導小組公布競聘方式。競聘候選人準備《競聘報告》，準備參加競聘。

5、組織競聘

人事部協(xié)助領(lǐng)導小組組織競聘工作。

6、擬定人選并公示

領(lǐng)導小組提出擬聘任人選并按規(guī)定程序進行公示。

7.公布最終人選并正式聘任

經(jīng)公示無異議后按規(guī)定程序公布最終人選并辦理調(diào)動手續(xù)。

第五條

競聘規(guī)范：

一、競聘計劃

1、各部門針對所需重要崗位新增或離職前做好用人招聘申請，提出

競聘需求，經(jīng)部門負責人、分管領(lǐng)導、分管人事部領(lǐng)導、總經(jīng)理/董事長簽字后，交人事部審批備案；總經(jīng)理/董事長針對需要晉升為中層副職以上的管理人員提出競聘需求，均由人事部制定競聘計劃。

2、競聘計劃的內(nèi)容包括：競聘目的、競聘部門、競聘崗位、名額、競聘崗位職責要求、報名起訖日期、報名方式、競聘時間安排、競聘地點、競聘責任人等，并發(fā)布競聘信息。

二、報名

1、參見競聘人員到人事部領(lǐng)取《競聘上崗報名表》、或由推薦人填寫《競聘上崗推薦表》。

2、報名人員也可同時向人事部遞交工作業(yè)績明細和工作設想。

3、凡是積極參與競聘的員工，將在后續(xù)競聘上崗過程中給予適當加分。

三、競聘評委確定

1、公司成立競聘上崗工作領(lǐng)導小組（簡稱"領(lǐng)導小組"），將由公司高層領(lǐng)導擔任組長及成員。領(lǐng)導小組負責競聘上崗全過程的組織和領(lǐng)導及評審，并協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜；

2、領(lǐng)導小組公布機構(gòu)設置、參加公開競聘的崗位、職責、定員、考核指標、薪酬待遇及應聘資格等；

3、競聘會上對競聘答辯人員進行考評，填寫相關(guān)記錄；

4、確定競聘結(jié)果；

5、對競聘工作提出改進意見。

四、參聘人員資格

1、對于報名參加競聘及被推薦參加競聘的員工，均需要進行資格審查和民主測評，并根據(jù)民主測評結(jié)果由集團辦公會進行無記名投票最終確定競聘候選人。資格審查方式和內(nèi)容包括：審查參聘人員競聘上崗報名表、了解以往工作業(yè)績、績效評估情況、競聘工作設想等。

2、參聘人員條件

(1)、熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化和價值觀；

(2)、具有良好的職業(yè)道德和團隊精神，事業(yè)心強，遵紀守法；

3、當同一崗位報名競聘人數(shù)少于2人時，取消該崗位競聘。

五、競聘會

1、參會人員必須在指定時間前到達會場，有特殊原因，應提前向競聘會主持人說明，并取得允許。

2、競聘會程序

（1）、參聘人員的競聘次序以競聘前通知為準。

（2）、競聘會流程：參聘人上臺自我介紹、簡述工作設想現(xiàn)場答辯公司領(lǐng)導作點評主持人作總結(jié)、宣布競聘會結(jié)束人事部收集評委記錄資料、整理會場。

3、競聘規(guī)則

（1）、每個答辯人競聘時間均有明確規(guī)定，主持人有責任提醒答辯人把握時間。

（2）、根據(jù)崗位需要及參加競聘人員情況，可采取筆試、面試、公開演講、考核等方式進行選拔。

4、競聘結(jié)果

競聘候選人通過競聘上崗的，由領(lǐng)導小組公示擬聘任名單；公示無異議后通知聘用人在規(guī)定時間內(nèi)辦理員工跨部門調(diào)動或部門內(nèi)變動流程；

第六條

工作要求

一、加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌兼顧，平穩(wěn)推進。

二、強化競爭機制。通過人員競聘工作，形成干部能上能下、員工能進能出的競爭機制，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。

三、嚴肅紀律。競聘工作要嚴格遵守組織人事紀律，嚴格掌握用人標準，按照規(guī)定程序進行。組織競聘人員應嚴守紀律，不徇私情，秉公辦事。如有違反競聘紀律行為的人員，一經(jīng)查實，將從嚴追究責任。

四、確保穩(wěn)定。公司總部及各分子公司在競聘前要認真做好政策引導、思想疏導等工作，保持員工隊伍穩(wěn)定；在人員調(diào)整到位前，原崗位人員必須認真履行崗位職責，人員到位后要認真做好各項工作的銜接，確保工作不松、不斷、不亂。

五、新聘任的人員，必須努力學習和掌握新崗位所需技能和知識，提高管理和業(yè)務能力。

第七條

競聘工作有關(guān)事項說明

一、相關(guān)工作經(jīng)驗問題。相關(guān)工作經(jīng)驗是指從事過崗位職能與競聘崗位職能相同或相近，且工作時間滿足報名條件。

二、關(guān)于各分子公司一線員工能否參加競聘的問題。只要符合競聘條件，各分子公司一線員工均可以參加競聘。

三、競聘相關(guān)資料的保存問題。競聘工作過程中由領(lǐng)導小組保留競聘個人原始競聘資料，方便將來進行審查，對外嚴格保密。

第八條

本制度自2013年12月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸人事部。

附件1內(nèi)部職位競聘公告

附件2.競聘上崗報名表

附件3.競聘上崗推薦表

附件1：內(nèi)部職位競聘公告

競聘崗位：

===年第==期

公告機構(gòu)：競聘上崗工作領(lǐng)導小組

公告起始日期：*年*月*日

公告結(jié)束日期：*年*月*日

所在單位：

職位名稱：

招聘人數(shù)：人

招聘范圍：

聘期：年

主要職責概述：（包括但不限于以下職責）

1、

2、

3、

任職條件

學歷要求

所學專業(yè)

性別要求

工作經(jīng)驗年限

年齡要求

從事管理工作年限

其他要求：

1、

2、

3、

主要績效考核指標：（包括但不限于以下指標）

1、

2、

3、

薪酬待遇：

1、

2、

3、

附件2.競聘上崗報名表

姓名

性別

照片

出生日期

學歷

所在公司

所在部門

所在崗位

聯(lián)系方式

職稱

資格證書

個人簡介及教育背景（技能特長、工作業(yè)績等）

工作經(jīng)歷

**公司工作經(jīng)歷：

其他公司工作經(jīng)歷：

申請人簽字：

備注：1.申請人應如實填寫本人情況，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假則取消競聘資格。

附件3.競聘上崗推薦表

被推薦人姓名

性別

學歷

所在公司

所在部門

所在崗位

推薦人姓名

推薦人

聯(lián)系方式

推薦理由（被推薦人技能特長、工作業(yè)績等）

被推薦人工作經(jīng)歷

**公司工作經(jīng)歷：

其他公司工作經(jīng)歷：

推薦人簽字：

備注：1.推薦人應如實填寫被推薦人情況。

篇2:競聘報告優(yōu)秀

競聘報告優(yōu)秀范本

尊敬的各位領(lǐng)導：你們好！

首先感謝公司為我們提供這樣一個公開競聘的平臺，給了我一次挑戰(zhàn)和展現(xiàn)自我的機會。

我今天競聘的是郊區(qū)店面經(jīng)理一職，我有充分的自信和決心做好這項工作。

首先，自我介紹一下：

我叫魏復亮，畢業(yè)于哈爾濱華夏學院計算機科學及其應用專業(yè)，輔修商務管理。自2004年11月8日進入我公司以來，已有兩年零三個月的時間。伴隨著公司一步步的發(fā)展壯大，先后擔任過網(wǎng)站程序員、網(wǎng)絡部助理、企劃部助理等工作，現(xiàn)任職于運營本部設計中心助理一職。

任職設計中心助理的這一年里，依托公司盡乎完美的平臺，協(xié)同和帶領(lǐng)設計中心設計師于06年第三財務季度就完成了基本任務，并在最后的一個月里完成了5000余萬的全年目標產(chǎn)值。

我競聘這個崗位，認為自己有以下幾點優(yōu)勢：

第一、理論知識

我在校學習的是計算機科學及其應用專業(yè)，同時還選修了《管理學》、《經(jīng)濟學》、《市場營銷學》等課程。工作中，活學活用使用E*cel和數(shù)據(jù)庫知識建立起設計中心的《綜合考評體制》等，并且積極參與公司培訓、善于思考，不斷在工作中總結(jié)經(jīng)驗教訓，豐富提高自己。

第二、實踐經(jīng)驗

1．業(yè)務經(jīng)驗：

談單：在設計中心一年的時間里，學會了如何與客戶談判。

1．真誠：讓客戶感到親切，細致入微的服務，設身處地的為他考慮問題；

2．堅持原則：堅持原則是談判中最關(guān)鍵的問題。不能因為客戶在他的立場上去最大可能的爭取他的利益，就妥協(xié)、動搖。這樣既造成公司的損失，也使客戶失去對公司的信任。

客戶服務：

對待客戶要有耐心，有原則。在原則之上最大程度上的滿足客戶的需求，是設計師和所有為其提供服務的人員統(tǒng)一的工作標準。與之矛盾的是，客戶永遠會最大程度的爭取自己的利益，但只要我們堅守原則，就不會讓客戶對公司感到失望，而且更會增加客戶對公司的信心，增加忠誠度。

工作流程：熟悉每一個業(yè)務流程和公司內(nèi)部的工作流程，更方便于以后工作的開展。

開拓渠道：在過去開發(fā)的"交通部"、"總參7局"和正在開發(fā)中的"地質(zhì)大學"項目中，邊總結(jié)經(jīng)驗教訓，邊積極與小區(qū)拓展部配合開展工作，努力使其成為"年前""節(jié)后"設計中心主要業(yè)務來源。

2．管理經(jīng)驗

作為一名基層管理者，我承擔了實際的管理工作。

如：紀律考勤、開例會、布置工作、監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)定等。

第三、學習能力

善于學習同事和領(lǐng)導的優(yōu)點，并會把它運用到日常的生活和工作中去。在這里我尤其感謝副總經(jīng)理孫穎、孫顥、霍濤和總經(jīng)理助理李靜等很多同事，在他們身上學習到了先進的管理經(jīng)驗、家裝的基本知識，也是他們悉心教會了我為人處世的道理，才使自己能緊緊跟上公司快速發(fā)展的步伐。

第四、注重團隊意識，有強烈的事業(yè)心和責任感

在工作中以總經(jīng)理孫威同志為榜樣，團結(jié)同事，主動幫助他人，理解人、關(guān)心人、包容人，能以飽滿的工作熱情投身于工作之中，具有強烈的事業(yè)心和責任感，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強團隊的凝聚力。

假如我是一名店長

一.對自己的定位

我將認真的履行我的使命：

1．貫徹落實公司的目標產(chǎn)值，創(chuàng)造優(yōu)異的銷售業(yè)績，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務；

2．督導和規(guī)劃店面各成員的日常工作，激發(fā)每一位成員的談單熱情，營造愉快的工作環(huán)境；

3．是企業(yè)文化、營銷政策的執(zhí)行者和監(jiān)督者，最大可能的為公司"開源"、"節(jié)流"爭取利益。

二.對店面形象的管理

我會把店面形象當成我自己的形象：

1．嚴格執(zhí)行企業(yè)形象系統(tǒng)，保持統(tǒng)一性，因地制宜最大限度的保證主材展區(qū)、談判區(qū)和工作區(qū)的使用效率和壽命；

2．教導和督促各成員的言談標準、舉止大方得體、著裝整齊時尚

三.對內(nèi)部工作流程的優(yōu)化

我會對把內(nèi)部工作流程重新細分，使店面的營銷、談判、收定金、簽合同以及后期服務，簡單化、數(shù)字化、表格化。每天做好重要緊急、重要不緊急的任務，減少無用功。

四.建立團隊內(nèi)部有效獎懲機制

我將會建立起以業(yè)績?yōu)橹黧w，加以日常事務、服務等多項考評指標，全面且有效的正負激勵機制?？陀^綜合的評定每一位成員的優(yōu)缺點，并及時的做出適當?shù)奶幚怼?/p>

五.對競爭對手的深入了解和所在市場的把握

我將會深入的了解每一個競爭對手，從各個方面獲取他們的產(chǎn)品信息和營銷動態(tài)。所謂"知己知彼，百戰(zhàn)不殆"找出他們的優(yōu)缺點，逼其鋒芒、攻其要害。

六.建立團隊成員專業(yè)知識和銷售技巧的培訓機制

培訓團隊成員是我工作的重中之重。

我們站在服務的最前沿，是公司的窗口。我們的一言一行都代表著公司，一點疏漏就會使公司蒙受巨大的損失，所以必須加強設計人員的專業(yè)知識、職業(yè)道德和銷售技巧的培訓。

1．每一天晨會必須認真喧導公司企業(yè)文化和運營目標，匯報當天工作內(nèi)容和工作進度，及時解決發(fā)生和正在發(fā)生的問題；

2．每周例會必須準確的傳達公司會議精神、各項通知和要求，通報問題解決情況，匯總發(fā)生和正在發(fā)生的問題。對于專業(yè)問題，適時請專業(yè)人氏專門培訓講解，并且適時考核；

3．在銷售技巧上，多使用如：《超級影響力》等類似的實戰(zhàn)派銷售課程培訓設計人員，要求每周每位參加培訓人員寫出每節(jié)的心得體會，并且加以研討活學活用，盡快形成戰(zhàn)斗力；

七.對客訴的及時有效的處理

我會及時的回應、合理的分析、準確的解決客戶投訴。

如果這次競聘中我能夠得到公司領(lǐng)導的支持入選，在以后的工作中，我會兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，提高自身綜合素質(zhì)，協(xié)助各級領(lǐng)導做好各項工作，起到呈上啟下的作用。

人們常說"態(tài)度決定一切"，好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動力，注定會得到好的結(jié)果。如果我在這次竟聘中失敗，我仍會保持積極樂觀、專業(yè)務實、虛心學習的心態(tài)開展以后的工作，像老板一樣思考問題；我仍會以飽滿的工作熱情投入到以后的工作中去，用年輕人的勇氣面對失敗，一如既往的勤奮工作，加強學習。

最后，我堅信，在公司領(lǐng)導們的英明指揮下，在公司所有員工的共同努力下，實創(chuàng)裝飾一定會又一次攀登上新的顛峰，張開雙臂去迎接那更加輝煌燦爛的明天！

篇3:二中中層干部競聘上崗實施方案

肥城二中中層干部競聘上崗實施方案

為了全面推進學校內(nèi)部管理體制改革，不斷完善與學校發(fā)展相適應的用人制度，優(yōu)化學校中層干部隊伍，完善中層干部競爭機制，發(fā)揮中層干部主觀能動性，建立起一支精干、高效的學校干部隊伍，經(jīng)研究，決定實施中層干部競聘上崗工作?，F(xiàn)提出如下實施方案：

一、指導思想

1．以科學發(fā)展觀為指導。

2．引進競爭機制，激發(fā)隊伍活力，提高中層干部隊伍的整體素質(zhì)。

3．積極穩(wěn)妥地推進學校干部任用、管理體制的綜合改革，完善競爭上崗、擇優(yōu)上崗的用人制度，拓寬選人用人渠道，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制。

4．增強學校的生機和活力，激發(fā)中層干部愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進取精神，切實做好學校各項管理工作。

二、競聘原則

1．堅持黨管干部的原則。

2．堅持民主集中制的原則。

3.任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

4．堅持"公開、公平、公正、擇優(yōu)"的原則。

5．堅持因需設崗，定編定崗的原則，原中層干部學校結(jié)合個人意愿安排，選拔優(yōu)秀中青年骨干，充實各處室管理力量。

三、競爭上崗領(lǐng)導小組

組長：

副組長：

成員：

四、中層干部科室及職數(shù)

1、行政辦公室：主任1名，副主任1名；

2、督查室（考核辦）：主任名1名，副主任1名；

3、教導處：主任1名，

副主任1名；

4、級部主任：3名；

5、教科室：主任1名，副主任3名；

6、學工處：主任1名，副主任3名；

7、體衛(wèi)藝室：主任1名，副主任1名；

8、電教科技中心（隸屬教導處）：副主任1名；

9、安監(jiān)辦：主任1名，

副主任1名；

10、總務處：主任1名，副主任2名（其中一人兼勤儉辦主任）；

11、團委：副書記候選人3名；

12、工會:

副主席候選人1-2人。

五、中層干部競爭上崗的參與對象、應具備的條件和崗位要求

（一）對象

學校全體在編在崗教職工。

（二）基本任職要求

競聘中層干部崗位的教師，必須符合以下政治理論、工作能力、工作作風和工作態(tài)度等方面的基本任職要求：

①認真貫徹黨的教育方針政策，熱愛黨的教育事業(yè)，有強烈的事業(yè)心、責任感，政治思想品德好，服務意識強，群眾信賴。

②具有履行崗位職責所需的文化水平、專業(yè)知識、組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力，教育、教學成績突出，有開拓創(chuàng)新、求真務實、團結(jié)合作的精神，有較強的工作能力、示范帶頭作用。具備一定的政策理論水平、文字和口頭表達能力。

③清正廉潔、樂于奉獻，作風正派，辦事公道，顧全大局，團結(jié)同志，組織紀律觀念強，在群眾中有較高的威信。

④身體健康，年齡在50歲以下（原中層干部不限）。

六