xx物流有限公司員工培訓(xùn)管理辦法PPT課件教材講義

河北XX物流有限公司（通知）

關(guān)于印發(fā)幾項管理辦法的通知

所屬各公司、各部門：建立“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和諧社會”的理念已成為全社會的共識，這也是社會經(jīng)濟快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的唯一途徑。我公司要進一步改革管理體制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、實現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展，就必須走集約化管理、效益化運營的路子。望各單位各部門上下互動、齊抓共管、厲行節(jié)約、降耗增效，為公司發(fā)展、員工受益做出貢獻。根據(jù)這一指導(dǎo)思想，經(jīng)研究討論，擬定了《財務(wù)管理辦法》、《車輛管理辦法》、《辦公用品及設(shè)備管理辦法》、《招待費及通訊費管理辦法》、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《員工培訓(xùn)方案》等規(guī)章制度。現(xiàn)印發(fā)所屬各公司、部門，望遵照執(zhí)行。執(zhí)行中有何問題請及時反饋公司總經(jīng)辦。河北XX物流有限公司

河北xx物流有限公司辦公室印200X年12月10日（打印12份）員工培訓(xùn)管理辦法

（試行）第一章總則

第一條為了規(guī)范和促進公司培訓(xùn)工作系統(tǒng)有效地進行，通過各種培訓(xùn)，提升公司員工職業(yè)技能和整體素質(zhì)，使之適應(yīng)公司發(fā)展和個人發(fā)展的需要，特制定本辦法。

第二條總公司及各子公司員工均享有培訓(xùn)和受教育的權(quán)利，本辦法適用總公司所轄范圍的所有員工及同業(yè)商戶。

第三條堅持理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用的原則。培訓(xùn)要堅持針對性和實踐性，以工作的實際需要為出發(fā)點，與職位的特點相聯(lián)系，與培訓(xùn)對象的知識結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

第四條將人員培訓(xùn)與人員任職、晉升、獎懲、工資福利等結(jié)合起來，讓受訓(xùn)者受到某種程度的鼓勵，受培訓(xùn)人員記錄在案。第二章培訓(xùn)方式及分類

第五條培訓(xùn)的方式應(yīng)靈活多樣，采取集中與分散相結(jié)合、講授與實踐相結(jié)合、外部與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的原則，根據(jù)具體情況實施有針對性的培訓(xùn)方案。

1．專題報告、討論與演示：就培訓(xùn)內(nèi)容進行可采用理論講授，重點輔導(dǎo)，專題討論、現(xiàn)場演示，撰寫論文，草擬方案、心得交流、切磋等多種教學(xué)方法。形成教學(xué)相長、良性互動、生動活潑的教學(xué)格局，培養(yǎng)企業(yè)人員的協(xié)作和團隊精神，形成向心力。

2．實地觀摩與示范演練：

組織放映錄像片、幻燈片，并邀請有關(guān)方面的專家做現(xiàn)場示范表演。

3．現(xiàn)場授課：公司業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干進行專業(yè)知識的分析與講解。聯(lián)系業(yè)務(wù)實際，解疑釋惑，培養(yǎng)實際工作能力。

4．長期授課：聘請專業(yè)講師，進行社會急需專業(yè)培訓(xùn)，參訓(xùn)者按標(biāo)準(zhǔn)交納學(xué)費，考試合格發(fā)結(jié)業(yè)證或上崗資格證。

第六條培訓(xùn)工作要為業(yè)務(wù)工作服務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的實際需要設(shè)計不同類型的培訓(xùn)。

1．崗前培訓(xùn)：試用期員工，崗前應(yīng)學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會，和業(yè)務(wù)操作實踐等知識，這種培訓(xùn)一般由所在部門以以老帶新、實際操作的方法各單位自行安排。

2．內(nèi)部培訓(xùn)為提高員工素質(zhì)安排的有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識、規(guī)章制度、企業(yè)發(fā)展計劃等內(nèi)容的短期部分員工的培訓(xùn)，主講以公司專業(yè)技術(shù)高層管理人員為主，以聘請社會專業(yè)人員為輔。

3．升級培訓(xùn)：從事專業(yè)的較高層專業(yè)技術(shù)，因工作需要且不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，經(jīng)公司研究可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)或院校組織的培訓(xùn)。

4．拓展培訓(xùn)：為了開闊員工視野，增長見識，公司定期安排參加有針對性地專業(yè)培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)的管理

第七條培訓(xùn)工作堅持“統(tǒng)一計劃、分級實施、服務(wù)經(jīng)營、提高素質(zhì)”的原則?？偣靖鶕?jù)業(yè)務(wù)情況制訂計劃，培訓(xùn)教育，大型培訓(xùn)公司集中管理，分散性實務(wù)性由各子公司自己組織。

1．年度培訓(xùn)計劃由人事行政部組織制定。每年所屬各公司報送2次培訓(xùn)計劃，年初2月份前和下半年7月份前根據(jù)業(yè)務(wù)實際需要擬定各自的培訓(xùn)計劃，報人事行政部，經(jīng)匯總后，根據(jù)員工的工作性質(zhì)及情況進行調(diào)查和綜合分析，并結(jié)合公司整體經(jīng)營規(guī)劃，擬定當(dāng)年的培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理審批后，人事行政部發(fā)布并組織實施。

2．公司中高級人員每年脫產(chǎn)進修時間累計不低于72小時，初級人員每年脫產(chǎn)進修時間累計不低于42小時，且按每3年1個知識更新周期，實行繼續(xù)教育計劃。

3．外部培訓(xùn)須填寫《外部培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總公司主管人事行政工作的副總經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，總公司人事部門備案。

4．員工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育，如影響工作，則需向所在部門直接領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報人事行政部經(jīng)主管副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報名。

5．參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不得占用工作時間，不影響工作效率。

6．非單位派出的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，費用一律由個人負(fù)擔(dān)。

第八條培訓(xùn)內(nèi)容：

1．根據(jù)總公司及各子公司的培訓(xùn)計劃，對所有員工進行適應(yīng)性培訓(xùn)，培訓(xùn)方式以內(nèi)部培訓(xùn)為主，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：公司的歷史與愿景；公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)和制度；公司的運營與發(fā)展；主要業(yè)務(wù)相關(guān)知識。

2．對所有員工進行提升性培訓(xùn)，培訓(xùn)方式為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：專業(yè)知識培訓(xùn)；在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門職能培訓(xùn)；聘請大學(xué)或?qū)ｉT機構(gòu)的專業(yè)技術(shù)人員進行培訓(xùn)。

3．對中層以上管理人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)方式以內(nèi)部培訓(xùn)為主、外部培訓(xùn)為輔，應(yīng)以灌輸理念、培養(yǎng)能力為主，采用短期而分批分期的方式，運用討論學(xué)習(xí)方法；注重人際交往能力的訓(xùn)練和引導(dǎo)，采用演講、討論及報告等方式，上下互動、教學(xué)相長，強化學(xué)習(xí)效果。第四章考核及獎勵

第九條將員工培訓(xùn)與任職、晉升、獎懲、工資福利等結(jié)合起來，讓受訓(xùn)者受到某種程度的鼓勵，同時管理者應(yīng)當(dāng)多關(guān)心培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活。將培訓(xùn)與考核相結(jié)合，將培訓(xùn)成績計入績效考核，作為升職晉級的參評依據(jù)。

第十條培訓(xùn)的評估方法分為過程評估和事后評估。評估由總公司人事行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行，填寫《員工培訓(xùn)考核表》，考核的結(jié)果須備案并作為員工績效考核的依據(jù)。

第十一條公司員工必須參加公司組織的培訓(xùn)，因特殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)人事部門備案，否則按曠工處理。

第十一條培訓(xùn)期間，員工應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不能無故遲到、早退或中途退場，參訓(xùn)表現(xiàn)將如實記錄在案。