年新員工計(jì)劃書

第頁(yè)共頁(yè)年新員工計(jì)劃書年新員工計(jì)劃書?到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）?到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)?介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀世貿(mào)商城?部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定?新員工工作描述、職責(zé)要求?討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)?派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：?一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。?對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)?設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間到職后第三十天?部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表到職后第九十天?人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。3．公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)--不定期）?公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)?公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核?公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序?公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題四、新員工培訓(xùn)反饋與考核?崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）?公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表（培訓(xùn)當(dāng)天）?公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）?新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后30天）?新員工試用期績(jī)效考核表（到職后90天）五、新員工培訓(xùn)教材?各部門內(nèi)訓(xùn)教材?新員工培訓(xùn)須知?公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案?首先在公司內(nèi)部宣傳新員工培訓(xùn)方案，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度?每個(gè)部門本部門的培訓(xùn)講師?對(duì)出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)?給每個(gè)部門印發(fā)新員工培訓(xùn)實(shí)施方案資料?各部門從XX年1月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案?每一位新員工必須完成一套新員工培訓(xùn)表格?根據(jù)