某投資有限公司企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略....

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.一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三、“帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三、“帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容經(jīng)營戰(zhàn)略BusinessStrategy資金戰(zhàn)略FinancialStrategy技術(shù)戰(zhàn)略TechnicalStrategy人力資源戰(zhàn)略HRStrategy短期效益中期效益長期效益人力資源戰(zhàn)略是經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分企業(yè)宗旨與使命戰(zhàn)略與組織發(fā)展部門宗旨與定位職責(zé)/職位企業(yè)年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門重點(diǎn)工作個人年度目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績素質(zhì)招聘薪酬培訓(xùn)業(yè)績管理后備干部HR組織發(fā)展與隊(duì)伍建設(shè)人事信息管理系統(tǒng)功能層HR平臺運(yùn)作支持…...基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略企業(yè)宗旨與使命戰(zhàn)略與組織發(fā)展部門宗旨與定位職責(zé)/職位企業(yè)年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門重點(diǎn)工作個人年度目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績素質(zhì)招聘薪酬培訓(xùn)業(yè)績管理后備干部功能層HR平臺…...崗位責(zé)任制一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三、“帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍聯(lián)想管理三要素組織是結(jié)合平凡的人做不平凡的事。第一把手要具備什么條件、如何自律；如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？班子成員分工是否明確；事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道；做的好壞如何考評、獎懲；如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。

建班子管理三要素定戰(zhàn)略確定中、長期目標(biāo)；制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略路線；劃分近期目標(biāo)；分解實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟；進(jìn)程中對目標(biāo)的檢查調(diào)整。帶隊(duì)伍建立合適的組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任制；制定令行禁止的嚴(yán)格的規(guī)章制度；采用充分調(diào)動積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵方式；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力；加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干隊(duì)伍和領(lǐng)軍人物。一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三、“帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容什么是價值觀?

價值觀是人們對事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅(qū)動力，是獲得知識、掌握技能、形成態(tài)度和傾向，進(jìn)而形成世界觀的基礎(chǔ)。文化與價值觀可觀察的行為技能傾向態(tài)度知識價值觀價值觀價值觀企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的策略及規(guī)章企業(yè)文化與價值觀價值觀在企業(yè)中的作用企業(yè)文化

--企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令

一個富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個理想，向未來顯示出這個企業(yè)之于社會的意義。員工們將從這個理想中看到自己作為集體一員的意義。正是從這里，人們感受到生活的意義。

——日本土光敏夫把個人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中聯(lián)想企業(yè)文化的核心聯(lián)想精神愛國主義精神以信為本大局觀艱苦奮斗拼搏創(chuàng)新……愛國主義精神

聯(lián)想集團(tuán)回饋國家的不僅僅是好的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅僅是稅收的大幅度增長和提供廣泛的就業(yè)機(jī)會，而且將把幾年之內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)的事實(shí)奉獻(xiàn)給祖國。……我們將每年檢查我們向500強(qiáng)目標(biāo)步步逼近的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們要用事實(shí)成為中國企業(yè)說話算話的模范，成為中國企業(yè)掌握先進(jìn)管理規(guī)律的模范，成為中國企業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)化的模范。

——柳總《把壓力轉(zhuǎn)化為動力》

在聯(lián)想集團(tuán)99財年誓師大會上的講話微機(jī)部成立之初……個人的嗽信譽(yù)（輝求實(shí)）：踏實(shí)做炮事、說傍到做到她、點(diǎn)滴觸積累取信于僻用戶、愉取信于葉同仁、取信于存上級、院取信于殖下級、取信于輸政府公司的叨信譽(yù)：“以用戶減效益求臣公司效熟益”寧可損頭失金錢陡，絕不絮喪失信著譽(yù)以信為茂本信譽(yù)是味金什么是問大局觀？從聯(lián)想革的根本魔利益考?xì)g慮問題“退出私畫面看倉畫”為什么夸要強(qiáng)調(diào)觀大局觀膏？（1）現(xiàn)代謀企業(yè)管幫理的要乒求（2）實(shí)現(xiàn)懸聯(lián)想目醒標(biāo)的要約求（3）聯(lián)想咳的管理悼結(jié)構(gòu)的震要求大局觀拼搏精付神把5%的希望變成100送%的現(xiàn)實(shí)——客觀的專態(tài)度——科學(xué)的動方法——不懈的腦行動——承受失澇敗的勇撇氣技術(shù)和薪產(chǎn)品創(chuàng)賠新——企業(yè)生昏命的體句現(xiàn)-QDI主板無眠跳線技電術(shù)Spe鉛edE驗(yàn)asy-電腦公減司不斷壁推出的暗新產(chǎn)品-L餃TL四贏理命念市場創(chuàng)的新——企業(yè)競澤爭的策欣略組織創(chuàng)公新——企業(yè)經(jīng)案營的基叔礎(chǔ)-聯(lián)想如市何解決解新老交鄉(xiāng)豐替問題老同志潔如何退某下去？年輕人羽如何頂枝上來？-管理模井式的變?nèi)杌瘎?chuàng)新精恰神人人都桑是發(fā)動糧機(jī)聯(lián)想的胞價值觀口要體現(xiàn)儲在行為哀上維持發(fā)展調(diào)離或濁辭退培訓(xùn)工作的忙績效聯(lián)想價燭值觀的煉行為表苗現(xiàn)低高高聯(lián)想致景力于幫叛助員工援最大地勾發(fā)揮潛帝能，并淺肯定其哄成就。衡量人孤才的標(biāo)艦準(zhǔn)不唯學(xué)慈歷重能蛇力不唯資庭歷重業(yè)景績重貢獻(xiàn)聯(lián)想的聯(lián)人才觀聯(lián)想對悉人才的冠要求立意高定遠(yuǎn)，求社實(shí)進(jìn)取德才兼忘備德的內(nèi)減涵之一灣：“8分6分說”對高級可人才的岸要求：1.具有極診強(qiáng)的上稿進(jìn)心，碧并能上關(guān)升為事斗業(yè)心2.具備一借眼看到腹底的能丹力、定鳥戰(zhàn)略能寸力3.有自知挨之明，迷能正確況看待自脂己和他蘭人的成撿績聯(lián)想的趨人才觀清清白紅白做人光明正們大干事勤勤懇帶懇勞動理直氣啞壯掙錢聯(lián)想需故要三個榮層次的貓人能獨(dú)立看做好一策攤事情慘的人能帶領(lǐng)抖一班人豬做好事?lián)砬榈娜四軐彆r桑度勢，棋具備一凱眼看到茶底能力年，定戰(zhàn)冷略的人聯(lián)想的按人才觀1和0：領(lǐng)軍人留物用人之冰道適才適盒崗“給您殃沒有天描花板的匆舞臺”為每個撒人提供群機(jī)會，塵每個人蘭都有相破當(dāng)?shù)奈柁p臺，每羞個人都朗有成長同的機(jī)會“在賽岸馬中識慮別好馬壞”聯(lián)想的魄用人與杰育人聯(lián)想人荒應(yīng)具備仗綜合素須質(zhì)：把兩式論光說不爺練——假把式光練不意說——傻把式能說會予練——真把式聯(lián)想的超用人與掛育人人才成范長機(jī)制習(xí)：做鞋墊露：做高若檔西服帆從鞋墊拖做起撒土夯如實(shí)：撒魄土夯實(shí)序再撒土監(jiān)，再夯引實(shí)聯(lián)想的鍛用人與借育人聯(lián)想以人為貓本聯(lián)想人對人：責(zé)平等、俗信任、堅(jiān)親情、攤欣賞對事：善認(rèn)真、榴嚴(yán)格、牽主動、廊高效天條：不利用忙工作之舉便謀取壁私利不收受士紅包不從事版第二職褲業(yè)工薪保濾密聯(lián)想人居應(yīng)嚴(yán)格掙遵守聯(lián)距想的規(guī)你章制度各項(xiàng)規(guī)縱章制度CI管理態(tài)度您行為習(xí)慣偵性烏格褲命運(yùn)端正態(tài)戚度想改變努自己命號運(yùn)的時濫候，從計態(tài)度開來始。企業(yè)培您訓(xùn)與戰(zhàn)略義實(shí)施的霜關(guān)系以拆分張前的聯(lián)匹想集團(tuán)儉為例（200競0年以前拴）對員工禁培訓(xùn)的恨一點(diǎn)認(rèn)趁識辦長久何公司的庫根本問鳳題---侮---用人與釋樹人“以人劫為本”留的一個雁方面---顧---把人培霧養(yǎng)成強(qiáng)藥者戰(zhàn)略的坑形成和譽(yù)認(rèn)識統(tǒng)衰一的過合程---較---形成氛捧圍、快芒速應(yīng)變學(xué)習(xí)科旋學(xué)先進(jìn)偷的觀念眠、知識直、技能---歲---戰(zhàn)術(shù)動棋作執(zhí)行鈔到位聯(lián)想培案訓(xùn)體系控的指導(dǎo)盟思想干部員工以“管奧理三要別素”為魚核心統(tǒng)尋一語言屋、統(tǒng)一潑標(biāo)準(zhǔn)，辣以國際縱領(lǐng)先企香業(yè)為標(biāo)息桿認(rèn)識杠差距、東學(xué)習(xí)經(jīng)鞏驗(yàn)。以公司會價值觀拿和個人鍋?zhàn)非蟮谋槿诤蠟檎鋵?dǎo)向激賤發(fā)員工尾創(chuàng)造性紀(jì)，培養(yǎng)侍員工職不業(yè)素質(zhì)李提高其魔社會價淡值。決策層培訓(xùn)對紫象管理層操作層企業(yè)目毯標(biāo)企業(yè)文渾化技能、冊基本管款理理念翼、團(tuán)隊(duì)怖精神管理技秀能、領(lǐng)桑導(dǎo)扎能忙力、團(tuán)革隊(duì)協(xié)作戰(zhàn)略能啊力、前凈瞻能力國際觀主要培加訓(xùn)內(nèi)容管理三割要素培訓(xùn)體攝系的指猛導(dǎo)思想基本培誼訓(xùn)體系新員工（文化、制度、技能）基層干部（管理技能）中層干部（領(lǐng)導(dǎo)能力）高級干部（戰(zhàn)略能力）聯(lián)想簡介、歷史基本管理理念帶隊(duì)伍管理理念、領(lǐng)導(dǎo)技能管理趨勢、外界環(huán)境聯(lián)想文化、制度基本管理技能個人生產(chǎn)力人力資源管理、有效授權(quán)前瞻能力、戰(zhàn)略能力聯(lián)想禮儀、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神財務(wù)管理、信息管理國際觀、規(guī)劃能力工作環(huán)境、接口部門時間管理、制度執(zhí)行質(zhì)量管理、戰(zhàn)略執(zhí)行竟?fàn)幠芰?yīng)崗素質(zhì)、工作技能作業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)組織管理、專業(yè)技術(shù)前瞻性技術(shù)管理三要素聯(lián)想的鋸培訓(xùn)組彼織網(wǎng)絡(luò)聯(lián)想控今股有限清公司聯(lián)想電嗎腦集團(tuán)管御理學(xué)院聯(lián)想神當(dāng)州數(shù)碼培訓(xùn)部培訓(xùn)部事業(yè)部培訓(xùn)接緊口人職能N職能1職能1職能1事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部職能N職能N培訓(xùn)接茂口人培訓(xùn)接繪口人培訓(xùn)接涌口人子公司奶內(nèi)部信笑息網(wǎng)子公司險內(nèi)部信集息網(wǎng)集團(tuán)內(nèi)蜓部信息待網(wǎng)入模子入職培敗訓(xùn)企業(yè)文脊化提高嘉培訓(xùn)技術(shù)培吩訓(xùn)技能培蒙訓(xùn)新管理暢者培訓(xùn)管理培鞋訓(xùn)（中迎層）管理研傭討（高煉層）戰(zhàn)略研販討（高備層）管理學(xué)流院管理學(xué)層院子公司管理學(xué)秤院子公司基本培默訓(xùn)分工管理學(xué)穩(wěn)院的培四訓(xùn)實(shí)施高級干籌部培訓(xùn)殖：統(tǒng)一戰(zhàn)絹略指導(dǎo)遮思想、衛(wèi)形成規(guī)范性原則，是公恥司文化直發(fā)展的孟基礎(chǔ)。管理理田念、管三理經(jīng)驗(yàn)娃分享，探使最先進(jìn)的狼知識在擊公司內(nèi)藥有效流雁動。海外培凳養(yǎng)計劃葵?！敖ò鄳妥印薄翱☉?zhàn)略頁”培訓(xùn)以實(shí)例。管理三踩要素建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍“管理斷三要素帖”調(diào)查初表w全方位栗調(diào)查：□被調(diào)專查者本南人殊□該部晴門班子遞成員□該部震門員工飄□被汗調(diào)查者醋上級□接口屯部門責(zé)逢任人附件：管理學(xué)譽(yù)院的培思訓(xùn)實(shí)施中層干遭部培訓(xùn)冤：貫徹高蛋級干部眨培訓(xùn)成暈果，提燥高戰(zhàn)略執(zhí)行娃能力和呀學(xué)習(xí)“飽帶隊(duì)伍調(diào)”技能溝。“三+X”培訓(xùn)方己案實(shí)例聯(lián)想經(jīng)詳理的基油本素質(zhì)業(yè)績管俘理實(shí)務(wù)變革管額理帶隊(duì)伍狂中的常俱見問題基本管朋理理論月（MBA精選）基本管羅理技能…管理學(xué)圈院的培糊訓(xùn)實(shí)施員工培勺訓(xùn)：以公司虜目標(biāo)、案戰(zhàn)略、續(xù)文化及摔應(yīng)崗技能終培訓(xùn)。新員工跳“入模盾子”培撐訓(xùn)實(shí)例聯(lián)想簡勿介、聯(lián)巡壽想歷史聯(lián)想文巴精神聯(lián)窗想人澄清個羞人價值秒觀確立隙行動準(zhǔn)籠則聯(lián)想制賭度、禮德儀職業(yè)素混質(zhì)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)旬練…體會培訓(xùn)量罵與培訓(xùn)扔效果的浩關(guān)系一、人惹力資源吸戰(zhàn)略的辣形成二、管駛理三要征素“建坦班子、污定戰(zhàn)略宮、帶隊(duì)鄉(xiāng)豐伍”三、“沿帶隊(duì)伍睜”之文遠(yuǎn)化、培葉訓(xùn)四、班忘子建設(shè)請與決策變推進(jìn)主要內(nèi)女容有這樣噸一個“返班子”裂：平時很門少開會橫，但是,凡遇到雕部門的幟重大事書情需要決難策時基腐本都是擺組織班木子會議拖在一起褲討論，渡討論時經(jīng)誤常都是處由一把保手做引手導(dǎo)發(fā)言善，然后萬大家發(fā)膨表意見，凡可是“觀各說各獻(xiàn)話”，別會議結(jié)堤束時一劫把手歸紅納總結(jié)仍然五是自己馬引導(dǎo)發(fā)賣言的觀覺點(diǎn)，會戀后落實(shí)鋼“決策徐”時班子成脫員也基稀本各自途按自己釀的想法嶄去做。員工、擾班子成方員自己調(diào)都認(rèn)為宴沒有班嚴(yán)子，業(yè)綢績滑坡、淺隊(duì)伍渙喘散，干帶部向員兄工傳達(dá)放的信息包即便是胳正確的也極不能被未員工接棟受執(zhí)行由，員工檔向干部察提出無棗理要求時稀，干部醋有理也氣“底氣解不足”臺。討論：這個企塵業(yè)究竟引有沒有釀班子?為什么裳要建班可子，班沙子的作翠用是什表么？

有無戰(zhàn)略決策集體智慧，科學(xué)決策個人意志，決策局限大戰(zhàn)術(shù)動作分工協(xié)作，迅速徹底獨(dú)斷專行，緩慢、偏差部門發(fā)展后繼有人，延續(xù)、穩(wěn)定后繼無人，斷裂、震蕩企業(yè)文化集體文化，精英方陣家長作風(fēng)，散兵游勇共同進(jìn)步取長補(bǔ)短，共同發(fā)展以偏蓋全，自我封閉上下關(guān)系準(zhǔn)確理解，執(zhí)行到底難免片面，上情下達(dá)左右關(guān)系經(jīng)常溝通，群策群力有知有鄰，孤軍奮戰(zhàn)內(nèi)部管理班長謀大，井井有條眉毛胡子一把抓有無班謀子的區(qū)少別第一把爺手要具籃備什么越條件、聞如何自朗律；如何選肺擇班子允成員，劇不合標(biāo)哥準(zhǔn)怎么厘辦？意尼見不一耽致怎么肌辦？不陽能團(tuán)結(jié)雪怎么辦摧？班子成蜂員分工耐是否明軋確；事關(guān)全君局的事僻如何確唇定，班鏈子成員起是否都懲知道；做的好胡壞如何梨考評、勇獎懲；如何杜肥絕產(chǎn)生享宗派的旗可能。建班子管理三孟要素一把手城及班子庭成員應(yīng)腰具備的饑素質(zhì)：德：有強(qiáng)烈宅的進(jìn)取那心與事爺業(yè)心，畝有敬業(yè)愛精神、飯奉獻(xiàn)精趟神，必圣要時犧弦牲個人利益塊；認(rèn)同蕉聯(lián)想文纏化；個人的殼追求融招入公司垂的長遠(yuǎn)仿發(fā)展中愈；以大局款為重，莊個人服校從組織盒、局部噸服從全妄局、短喉期服從浩長期，撒從公司的根溉本利益能考慮問應(yīng)題的觀耽點(diǎn)；勇誼于承擔(dān)劫責(zé)任和芬自我批遲評；誠實(shí)公旬正，任畫人唯賢青，嚴(yán)于熱利己、蜓寬以待暮人，能阿包容；作風(fēng)正償派，心不懷坦白懼，不欺仙上瞞下謙，有事向放在桌惡面上不跨搞小動恭作；有自知發(fā)之明，揭能正確四的看待礦自己和珠他人，握不斷向巧他人學(xué)差習(xí)，易瓜與他人合作季，有吃舌虧忍讓尋和妥協(xié)田精神，嶄能團(tuán)結(jié)士一班人鴨；言而有改信，做職事扎實(shí)牢靠得住夜。建班子才：辨正務(wù)膊實(shí)的思唱想方法翅，對三紅要素的熔深刻理技解和運(yùn)妹用，審乓時度勢慘，制定歸戰(zhàn)略的隆能力；參悟性強(qiáng)憤，善于艦總結(jié)與劍提高，久能夠給秘下屬指絮導(dǎo)；具桌有適應(yīng)新公司發(fā)辯展的知糠識結(jié)構(gòu)化和自學(xué)餓能力。如何保蔥證聯(lián)想賠干部的演自律：選才時摧，“德鄰”“才事”兼?zhèn)浔?，以德?zhàn)為重；聯(lián)想干虛部要具姻有嚴(yán)格組的自律勒能力，坡公司利但益為先，網(wǎng)遵紀(jì)守適法；要求員連工做到隱的，自戚己首先梳要做到拉；定期開叨展批評互和自我盒批評；完善的愿財務(wù)監(jiān)能督機(jī)制介；建立述敵職制度若，以利職監(jiān)督；在公司輛造成良平好的企趕業(yè)文化悼基礎(chǔ)，川樹正氣營壓邪氣，帶形成主高動律的會風(fēng)氣，鎖做的好新壞有說哨法；建班子班子的爽組成部轉(zhuǎn)分及其書作用：一把手蒜：班子鏈的責(zé)任盼者和靈歲魂；核心班些子：全透局問題康的策劃花和支持頑者；重要功兄能負(fù)責(zé)邀人:參與班昌子的決鮮議，是決議販的貫徹壺執(zhí)行者。建班子班子的醫(yī)分工原謙則：班子成材員必須魄有縱向套分工班子成慚員同時陳必須還績要有橫拿向分工不能因下分工防縱礙掌握滋全盤情船況明確分系工、權(quán)估利義務(wù)畏、工作誰關(guān)系、飯報告渠道盈、職責(zé)薄與目標(biāo)班子組繪織權(quán)限為明確班子內(nèi)再部統(tǒng)一頂?shù)目己宋迷瓌t和科標(biāo)準(zhǔn)建班子班子的膛溝通議灘事方式石有哪些棒？不同類悠型的溝書通采用艙不同的毅形式用于商槽談具體倉工作的龜溝通應(yīng)干及時、常有效時間、衣形式固袍定的議科事方式睬：周、輩月、季獻(xiàn)度例會。（費(fèi)目的清嘉楚、內(nèi)嘩容明確便、形成雞制度）經(jīng)常性跌的溝通井：隨時疏進(jìn)行，究默契的私基礎(chǔ)。點(diǎn)對點(diǎn)熄溝通：刃重大問捕題決策解前、定謎期談心叫、交流感情挽。建班子會議類寇型1、通報鳳類會議2、作決掏策的會透議3、務(wù)虛農(nóng)、研討臭會保證會用議的有令效性1、常規(guī)耍會議應(yīng)亮有流程倡，每人的發(fā)言雜內(nèi)容應(yīng)掀有具體畏條目要求（毯固定模姥版）2、嚴(yán)格動控制時諷間，必弟須有結(jié)果重大問悠題如何征達(dá)成共脆識？明確部殲門重大曉問題做好決棄策會議潔的準(zhǔn)備保證決健策會議充的有效炕性達(dá)不成研共識怎移么辦正確的蓮決策程哪序建班子決策內(nèi)派容及早蓮布置做好調(diào)掙查研究升和前期溝通有人負(fù)形責(zé)提出豬“靶子瘦”升位思扇考與換湯位思考要站在家全局角敏度看問屆題學(xué)會妥拴協(xié)決策會蠻議主持皺人把握陡會議進(jìn)程重要不斜緊急的淚事可站暫緩，但不能糞長期議佛而不決挽。重要且放緊急的預(yù)事可表劉決或一把手辯拍板。對外眾背口一辭估，勇于改承擔(dān)責(zé)任，孕主動找鋼后帳。立項(xiàng)前期準(zhǔn)塘備出方案充分研今討形成決慰議決策的蘆基本原汁則聽多數(shù)介人意見懸，和少問數(shù)人商水量，一躍把手拍什板。達(dá)不成偽共識又賭急需決哭策的幾楚種決策晶方式1、表決秤；2、一把俗手拍板墾；3、以掌吧握資訊酸多的人販的意見扯為主。“找后該帳”特別是裁對于意雕見分歧雹較大的渣決策，戒在決策惑的時候一檢定要同哲時設(shè)計釋出“找扔后帳”吳的時間閱點(diǎn)、方今法及對不懲同結(jié)果催要采取督的措施靠。找后辱帳的兩扮個主要目的一獲是任何音人作出灑決策都茅要承擔(dān)脾責(zé)任，喚再就是為了及合時的總廚結(jié)和改腔進(jìn)。決策的旨事如何噸堅(jiān)決推瘦進(jìn)？明確目銀標(biāo)、有訪共識、助決心下各定；推進(jìn)方煌案要精順心策劃示；層層下把灌，宣雜傳到位盾；進(jìn)行過恨程控制哲與指導(dǎo)典；事先規(guī)怒定獎罰肢，對結(jié)當(dāng)果進(jìn)行子評估；認(rèn)真總裕結(jié)，找捧出規(guī)律且；勇于面卸對決策斬失誤。建班子管理三紅要素考舌核表如何防寺止宗派推的產(chǎn)生題：何謂宗誓派宗派的絞主要表手現(xiàn)形式宗派產(chǎn)策生的主孝要原因如何防敢止宗派呈發(fā)生建班子不以公譜司利益碎為最高利益誓，不以斜公司的發(fā)展欣目標(biāo)為浩最高目標(biāo)的確團(tuán)伙任人唯爆親本位主沙義極不公鹿正陽奉陰悠違鬧名譽(yù)么地位沒有統(tǒng)擾一意志補(bǔ)的班子沒有良乞好的文聾化制度不誤完善規(guī)夢則不統(tǒng)狀一用人不框當(dāng)目標(biāo)杰不高心熟胸不廣宗派的初根子在寧個人第革一一把手害的德行額修煉與管理賞辦法良好的疫溝通機(jī)炸制透明的擾工作氛紋圍批評與桑自我批壤評及早發(fā)欲現(xiàn)并制叉止班子建岸設(shè)是管尿理三要罰素中最跟為重要譜的沒有班育子1+1舍<1有班子1+1六>2謝謝大諷家9、靜夜絮四無鄰鞠，荒居基舊業(yè)貧儲。。4月-異234月-揭23Sat吐urd渴ay,虜Ap誰ril鎮(zhèn)29沸,2榆02310、雨中書黃葉樹紀(jì)，燈下晃白頭人減。。21:割58:狂5521:袖58:殺5521:熟584/2開9/2弱023琴9:高58:館55擁PM11、以我會獨(dú)沈久妥，愧君驅(qū)相見頻妥。。4月-奮2321:昏58:俱5521:宣58Apr爭-2329-肝Apr恨-2312、故人誦江海別手，幾度胃隔山川三。。21:袋58:沉5521:食58:圈5521:皂58Sat艘urd給ay,罩Ap下ril遙29錫,2腔02313、乍見田翻疑夢肝，相悲鹽各問年芽。。4月-伏234月-猛2321:券58:喇5621:潛58:漢56Apr殿il照29,津20薪2314、他鄉(xiāng)蛛生白發(fā)叢，舊國拴見青山導(dǎo)。。29齡四月內(nèi)202艱39:5棋8:5泳6下刷午21:挑58:煉564月-逐2315、比不顯了得就撲不比，懂得不到渠的就不皮要。。。四月事239:5居8下翅午4月-辱2321:饅58Apr份il柴29,市20譯2316、行動緣瑞出成果乒，工作喪出財富妄。。202旬3/4茫/29械21島:58薯:5621:虛58:帶5629竟Apr杯il僅202厚317、做前瞎，能夠旗環(huán)視四裳周；做呆時，你嚷只能或衛(wèi)者最好牛沿著以床腳為起集點(diǎn)的射姐線向前勝。。9:5兇8:5壞6下以午9:5險8下危午21:炒58:完564月-蟻239、沒有場失敗，歉只有暫憤時停止隸成功！捐。4月-凳234月-若23Sat身urd嚇ay,除Ap央ril仰29懲,2稍02310、很多秩事情努該力了未煎必有結(jié)擔(dān)果，但姿是不努袖力卻什憤么改變頌也沒有纖。。21:輝58:棚5621:蛋58:約5621:赴584/2科9/2揪023悉9:萬58:逆56肥PM11、成功揚(yáng)就是日傍復(fù)一日囑那一點(diǎn)盟點(diǎn)小小艦努力的個積累。拖。4月-鬧2321:妄58:旱5621:首58Apr及-2329-稈Apr睛-2312、世間禽成事，必不求其蘋絕對圓連滿，留紙一份不解足，可雹得無限申完美。趙。21:慌58:器5621:斃58:君5621:波58Sat督urd局ay,建Ap園ril凱29嗚,2泄02313、不知基香積寺動，數(shù)里餅入云峰盆。。4月-團(tuán)234月-起2321:牙58:涂5621:邀58:屠56Apr辛il摟29,座20擁2314、意志救堅(jiān)強(qiáng)的隨人能把什世界放賓在手中訓(xùn)像泥塊妖一樣任桑意揉捏袍。29姨四月等202貍39:5恒8:5閉6下北午21:拐58:梢564月-艇2315、楚塞賣三湘接淡，荊門敲九派通爬。。。四月理239:5裹8下遮午4月-衡2321:松58Apr盼il賓29,尤20強(qiáng)2316、少年妹十五二傭十時，皆步行奪津得胡馬儲騎。。202掙3/4衣/29真21寒:58忌:5621:乒58:腿5629貫A