新華信－黑龍江電力：發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書

目錄發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目背景國家電力體制改革背景電力行業(yè)格局的變化趨勢國內(nèi)電力行業(yè)現(xiàn)狀公司面對的機遇和挑戰(zhàn)三大問題公司在資本運作中的核心競爭力構(gòu)筑核心競爭力的基本途徑核心競爭力的四種基礎(chǔ)三個資本運作案例的核心競爭力比較建立和提升核心競爭力是一個長期的過程公司目前發(fā)展思路公司目前資產(chǎn)狀況黑龍江電力行業(yè)現(xiàn)狀電力行業(yè)目前解決思路投資模式舉例不同投資方向的機會與威脅分析三個資本運作案例可參考的產(chǎn)業(yè)組合模式可參考的證券資本市場贏利模式行動計劃框架方案產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本運營的初步框架思路企業(yè)制度安排集團(tuán)定位公司的戰(zhàn)略取向分析總部機構(gòu)重組后主要增值服務(wù)手段及設(shè)計原則三種不同的管理模式對比管理模式舉例--操作管理完善企業(yè)集團(tuán)的管理黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書2002年5月29日黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目背景現(xiàn)狀定位目標(biāo)黑龍江省電力開發(fā)公司是由省政府出資設(shè)立的大型二類國有獨資公司，是國有資本運營機構(gòu)，具有獨立法人資格公司下設(shè)控股公司6家公司以電力資產(chǎn)經(jīng)營為主，以多元產(chǎn)業(yè)為輔公司現(xiàn)有凈資產(chǎn)54.26億元，總資產(chǎn)67.89億元，擁有較強的資金實力省政府授權(quán)經(jīng)營機構(gòu)，在省政府授權(quán)范圍內(nèi)對所授權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行管理。在發(fā)展方向上一電力開發(fā)為主，多元經(jīng)濟為輔；在經(jīng)營方式上以資本運營為主，生產(chǎn)經(jīng)營為輔核心功能使資本運營功能，基礎(chǔ)功能是戰(zhàn)略規(guī)劃功能、人事管理功能和管理功能，先導(dǎo)功能是信息功能以資本運營、管理與創(chuàng)新為主要手段，按照“有進(jìn)有退，有所為有所不為”的方針，在產(chǎn)權(quán)制度改革和流動中優(yōu)化公司投資結(jié)構(gòu)，形成以電力資源為核心的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、金融證券、高新技術(shù)三個產(chǎn)業(yè)支柱。短時間內(nèi)把公司發(fā)展成為管理規(guī)范，具有持續(xù)發(fā)展能力的，跨省、跨行業(yè)、跨所有制的投資控股集團(tuán)。總體目標(biāo)------廠網(wǎng)分開、政企分開、打破壟斷，引入競爭，提高效率，促進(jìn)發(fā)展，構(gòu)建公平競爭、開放有序的電力市場體系。分拆國電公司通過資產(chǎn)的行政劃撥和分割，為資本運作培育了眾多的市場主體，從根本上改變了過去資本運作主體單一、統(tǒng)一規(guī)劃、分級運作的局面。資產(chǎn)重組國家電力體制改革的背景資料來源：隨著電力體制改革的深入，電力行業(yè)的競爭格局將會

發(fā)生重大變化*行為導(dǎo)向業(yè)績表現(xiàn)沖擊結(jié)構(gòu)變化電力體制改革中國加入WTO廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)

國家電力公司發(fā)電資產(chǎn)重組為３至４個全國性獨立發(fā)電企業(yè)

電價體系將劃分為上網(wǎng)電價輸、配電價和終端銷售電價全國聯(lián)網(wǎng)電網(wǎng)企業(yè)允許改制上市外資大規(guī)模介入

發(fā)電環(huán)節(jié)引入競爭機制國有資產(chǎn)存量的重組和增量的注入國電控股上市公司超大規(guī)模的資本擴張公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)營模式的集約化電力企業(yè)實行戰(zhàn)略重組

產(chǎn)權(quán)多元化

多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成本為王技術(shù)創(chuàng)新地方電力上市公司經(jīng)營風(fēng)險將加大電力資產(chǎn)托管經(jīng)營地方電力公司橫向聯(lián)合

多種經(jīng)營從安置型、福利型進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

主業(yè)轉(zhuǎn)型

從全國電力生產(chǎn)供需狀況來看，電力生產(chǎn)平穩(wěn)增長。增長速度明顯下降隨著大部分地區(qū)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造任務(wù)的完成，電力固定資產(chǎn)投資規(guī)模開始下降全國電力供應(yīng)總體能夠滿足電力需求，全國各地區(qū)電力供需基本平衡，部分地區(qū)電力供應(yīng)略有富余。即大部分地區(qū)電力供求平衡或供大于求由于經(jīng)濟啟動較慢，電力需求增長較慢，電力市場不景氣。發(fā)電用煤價格完全放開電價下調(diào)發(fā)電企業(yè)尤其是火電類企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)。

資料來源：新華信分析從全國電力生產(chǎn)供需狀況來看，電力生產(chǎn)平穩(wěn)增長，增長速度明顯下降2002年電力改革、增長趨緩、及電力資產(chǎn)重組解凍將使電力企業(yè)醞釀已久的資本運營將會像火山一樣爆發(fā)出來

電力改革增長趨緩資產(chǎn)重組解凍大規(guī)模資本運營那些規(guī)模大、資產(chǎn)好、電價低、實力強的電力上市公司會受到新組建的獨立發(fā)電集團(tuán)公司的青睞，成為這些公司資本運營和資產(chǎn)整合的載體，成為通向資本市場的融資窗口在這場大規(guī)模的資產(chǎn)運營過程中，國電系企業(yè)可能會占據(jù)一定的優(yōu)勢國家電力公司擁有全國50%的發(fā)電容量國電僅保留20%發(fā)電容量龍電股份國電電力九龍電力華銀電力漳澤電力華能大唐桂冠電力

長源電力

其余資產(chǎn)注入國電系上市公司國電系上市公司存在著被注入數(shù)倍于現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)電業(yè)資產(chǎn)的可能，從而在極大提升自身價值的同時實現(xiàn)超大規(guī)模的資本擴張地方電力公司受舊的問題困擾，同時在并購過程中與國電系相比處于劣勢黑龍江省電力開發(fā)公司作為以電力資產(chǎn)為核心的投資控股公司面臨的形勢較為嚴(yán)峻，但也面臨一些機遇挑戰(zhàn)機遇與大用戶直接簽訂用電合同，可以有效保證發(fā)電小時；國電所屬電廠將進(jìn)行大規(guī)模的資產(chǎn)重組,黑龍江電力開發(fā)公司將有機會參與此次資產(chǎn)重組；黑龍江水電資源利用不充分，投資新能源，可以獲得國家的優(yōu)惠政策和改善電網(wǎng)調(diào)峰要求；電力體制改革使電力行業(yè)進(jìn)入壁壘降低，更多的社會資源能夠投入到電力建設(shè)中低成本成為競價上網(wǎng)的決定條件雖然網(wǎng)廠分開，但國電系電廠依然存在一定的競爭優(yōu)勢入世后，外國資本大規(guī)模進(jìn)入國內(nèi)發(fā)電市場，參與電力建設(shè)和購并黑龍江省電力開發(fā)公司急需明確并增強核心競爭力，理順母子公司體系，以應(yīng)對上述挑戰(zhàn)，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型根據(jù)黑龍江省電力開發(fā)公司的特點，我們認(rèn)為公司應(yīng)重點解決三大核心問題企業(yè)宗旨及目標(biāo)轉(zhuǎn)變觀念產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略資本經(jīng)營戰(zhàn)略市場發(fā)展戰(zhàn)略要素發(fā)展戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略公司總體發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)契約制度企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)治理結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)管理制度企業(yè)制度建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略資本運營的方向和方式核心競爭力的培育和提升公司治理結(jié)構(gòu)和組織管理體系公司當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略貫徹落實的保障公司目前的戰(zhàn)略發(fā)展思路建立三個產(chǎn)業(yè)支柱：電力產(chǎn)業(yè)為核心的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、金融證券、高新技術(shù)經(jīng)營手段：資本運營、管理與機制創(chuàng)新目標(biāo)：跨所有制的投資控股公司第一步，哈三變現(xiàn)第二步，通過聯(lián)合、兼并等手段探索電力資產(chǎn)重組，實現(xiàn)控股1-2家電廠；脫離低獲利，發(fā)展前景暗淡的企業(yè)第三步，收購符合條件的基礎(chǔ)設(shè)施項目，壯大高科技、金融支柱產(chǎn)業(yè)，使其成為新的經(jīng)濟增長點第四步，收購一個上市公司，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，打造資本運營平臺公司的中期目標(biāo)：控股2家發(fā)電企業(yè)、2家獨立上市公司和一家證券公司；建立完善的母子公司體系；凈資產(chǎn)60億，總資產(chǎn)80億公司目前資產(chǎn)現(xiàn)狀圖電力資產(chǎn)占主地位，非電產(chǎn)業(yè)未形成大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模電力資產(chǎn)整體質(zhì)量不高，贏利能力偏低，部分企業(yè)呈現(xiàn)虧損狀態(tài)非電產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，缺乏有經(jīng)驗的管理人才公司目前資產(chǎn)狀況電力行業(yè)在未來較長時期內(nèi)仍將是黑龍江省電力開發(fā)公司的核心產(chǎn)業(yè)黑龍江電力市場特點電力需求增長平緩，低于全國水平裝機容量過剩，電力供應(yīng)嚴(yán)重供大于求。2000年機組平均利用小時僅4000小時。軍工、森工、煤炭、機械等耗能大戶處于產(chǎn)業(yè)調(diào)整衰退期，短時間內(nèi)難以恢復(fù)增長。電源結(jié)構(gòu)不合理，火電比例過高，水資源沒有得到充分利用，調(diào)峰能力不足。電網(wǎng)建設(shè)落后，仍有個別小電網(wǎng)獨立運行。城農(nóng)網(wǎng)供電能力不足，可靠性低，電損大，農(nóng)村電價高，通訊自動化程度低，不能滿足要求發(fā)電企業(yè)財務(wù)成本高、管理落后，成本居高不下，普遍處于虧損狀態(tài)黑龍江省未來幾年的電力發(fā)展前景十五期間不再上馬新的火電項目舊的發(fā)電企業(yè)格局不會有太大的改變省內(nèi)發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)重組過程加快與全國電力市場形勢比較，黑龍江省電力經(jīng)營形勢不容樂觀例：京能熱電成本費用圖-------煤炭成本的降低對火電企業(yè)的意義-----（整合產(chǎn)業(yè)鏈）-煤炭在火電企業(yè)成本構(gòu)成中占到約50%的份額，降低煤炭成本，降低標(biāo)準(zhǔn)煤耗，對發(fā)電企業(yè)提高效益來說，具有獨特的戰(zhàn)略性意義。-------減員增效，不僅是降低企業(yè)工資費用，它對于降低管理成本，提高企業(yè)管理質(zhì)量所具有的重要意義，是每一位管理者都身有體會的。內(nèi)蒙華電華北地區(qū)發(fā)電企業(yè)京津唐電網(wǎng)上網(wǎng)電價平均０．１８元

上網(wǎng)電價平均０．３５元

從容應(yīng)對競爭根據(jù)需要提高電價，提高效益部分企業(yè)逐漸被淘汰出市場對發(fā)電企業(yè)而言，低成本、低電價將成為競爭的關(guān)鍵因應(yīng)黑龍江省的特點，公司當(dāng)前整合電力資產(chǎn)的選擇當(dāng)前目標(biāo)：通過聯(lián)合、兼并等手段探索電力資產(chǎn)重組，實現(xiàn)控股1-2家電廠；脫離低獲利，發(fā)展前景暗淡的企業(yè)要完成這一目標(biāo)：第一，要分析現(xiàn)有企業(yè)的情況，從發(fā)展的角度，財務(wù)的角度，戰(zhàn)略的角度來確定發(fā)電企業(yè)的類型---（波士噸矩陣），以確定哪些企業(yè)是應(yīng)該努力培養(yǎng)的，哪些企業(yè)是應(yīng)該通過資本運營手段退出的，哪些企業(yè)是短時間內(nèi)難以退出的。第二，對于要努力培養(yǎng)和短時間內(nèi)難以退出（退出成本高于維持成本）的企業(yè)，要通過提高運作管理水平（bpr，mrp2）、減員增效和整合價值鏈（參控股上游煤炭供應(yīng)商，包括煤炭集運站和煤礦，和與下游耗電大戶簽定用電協(xié)議）的方式，提高企業(yè)素質(zhì)，降低發(fā)電成本，提高發(fā)電量。第三，成立專門機構(gòu)，抓緊兼并、重組的過程，建立資本運營平臺，為實現(xiàn)企業(yè)資本運營目標(biāo)提供資金保障。商業(yè)模式舉例--“實業(yè)經(jīng)營＋投資”戰(zhàn)略性投資進(jìn)入實業(yè)選擇成長性行業(yè)的成長期或成熟期項目；注重投資項目具有較強的持續(xù)盈利能力；集中投資，形成規(guī)模，避免投資分散。規(guī)?；?jīng)營形成優(yōu)勢產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)規(guī)模擴大；產(chǎn)品多樣化，產(chǎn)品、服務(wù)向上下游延伸；構(gòu)造核心競爭力，形成市場競爭優(yōu)勢；獲取經(jīng)營利潤。利潤最大化實施資本運作，產(chǎn)業(yè)重新整合；公司超常規(guī)發(fā)展。項目培育實業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)重組資本運營開始新一輪投資不同投資方向的機會與威脅分析實業(yè)投資風(fēng)險投資證券/金融投資綜合投資機會威脅投資收益比較穩(wěn)定，可同時追求實業(yè)經(jīng)營利潤與資本增值高收益，分散投資，享受科技進(jìn)步帶來的好處市場容易進(jìn)入，資金周轉(zhuǎn)快投資領(lǐng)域廣，資金運用靈活投資回收期長，投資額較大、較集中，受投資行業(yè)發(fā)展影響大投資成功率較低，存在企業(yè)信用風(fēng)險，投資退出渠道不暢國內(nèi)證券市場不夠規(guī)范，受政策影響大，不定因素較多投資易分散，控制較難，對公司運作能力、資金量有較高要求示例三個資本運營案例

德隆國際控股公司控股公司控股公司控股公司上市公司收購收購收購收購證券信托私募證券信托私募資金轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)孵懇化產(chǎn)業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)孵化資金轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)公司投資炒盞作新疆德隆到組織結(jié)構(gòu)及沸運作簡攜圖基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)底子較薄，基本上是在資本運作的過程中逐漸形成。不斷以新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，提高業(yè)績，使股價上升證券獲利在絕對控股三家上市公司后，對公司股價的維持，大大增加了資金鏈的風(fēng)險通過上層公司實現(xiàn)對上市公司的絕對控股，通過控制的金融機構(gòu)進(jìn)行金信系龜（金華班信托）組織結(jié)喘構(gòu)及運額作簡圖金華信趨托信托投匹資私募基嶄金證券公返司產(chǎn)業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)孵骨化產(chǎn)業(yè)孵化上市公司A,B疫,C…境.高價出售售出產(chǎn)業(yè)獲利通過控制、影響金融機構(gòu)來控制上市公司流通盤在證券市場獲利控制流通盤控制流通盤控制流通盤參股，通過證券市場獲利投資獲利僅以產(chǎn)業(yè)孵化的方式培育賣點，通過資本運營令上市公司高價收購控制金融機構(gòu)不直接參與上市公司運作，通過資本市場運作施加影響通過向上市公司高價出售資產(chǎn)和控制金融機構(gòu)操縱證券獲利雖然不同于德隆直接控制上市公司的風(fēng)險，但與中科創(chuàng)業(yè)一樣，有操縱股市的風(fēng)險云電集初團(tuán)結(jié)構(gòu)簡圖云電控院股產(chǎn)業(yè)公伸司滇能集匪團(tuán)云電集敗團(tuán)上市公司馬龍化秀建產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)公商司產(chǎn)業(yè)公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入投資控琴股產(chǎn)業(yè)重棄組，成團(tuán)立股份目公司產(chǎn)業(yè)重組增強產(chǎn)寬業(yè)實力以產(chǎn)業(yè)為核心，通過經(jīng)營上市公司獲得融資能力，加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁通過提高融資能力，加快上市公司在產(chǎn)業(yè)上的發(fā)展，提高資本效率必須切實提高上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力，否則就會喪失融資能力以基礎(chǔ)雄厚的電力產(chǎn)業(yè)為核心形成水電、主題基建、生物制藥、金融高科技6大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)運作模式贏利模嘉式基礎(chǔ)產(chǎn)旨業(yè)底子晌較薄，畜基本上襯是在資歌本運作墊的過程紡中逐漸器形成。不斷以莊新的優(yōu)弄質(zhì)資產(chǎn)嗎注入上敗市公司薄，提高掌業(yè)績，俯使股價幫上升證父券獲利德隆系金信系存在風(fēng)括險在絕對奪控股三超家上市胖公司后耕，對公批司股價病的維持申，大大缺增加了甜資金鏈畝的風(fēng)險僅以產(chǎn)業(yè)孵化的方式培育賣點，通過資本運營令上市公司高價收購控制金融機構(gòu)不直接參與上市公司運作，通過資本市場運作施加影響通過向上市公司高價出售資產(chǎn)和控制金融機構(gòu)操縱證券獲利雖然不同于德隆直接控制上市公司的風(fēng)險，但與中科創(chuàng)業(yè)一樣，有操縱股市的風(fēng)險以產(chǎn)業(yè)為拜核心，通積過經(jīng)營上躁市公司獲坡得融資能末力，加強包產(chǎn)業(yè)發(fā)展扁后勁通過提高膨融資能力聞，加快上僚市公司在堂產(chǎn)業(yè)上的象發(fā)展，提礦高資本效勿率必須切實梨提高上市山公司的生恐產(chǎn)經(jīng)營能辮力，否則生就會喪失姐融資能力云電集械團(tuán)以基礎(chǔ)雄根厚的電力橡產(chǎn)業(yè)為核藍(lán)心形成水卻電、主題喝基建、生買物制藥、鋒金融高科燦技6大產(chǎn)換業(yè)三個案卷例的比勺較分析通過上擱層公司鑼實現(xiàn)對互上市公游司的絕蛾對控股節(jié)，通過步控制的怎金融機課構(gòu)進(jìn)行財富創(chuàng)造型（華能國際）以提高上市公司質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，手段是加強管理和產(chǎn)業(yè)運作，資本運作作勢炒作型（億安科技）

以通過證券市場炒作來獲利為目標(biāo)，手段是炒作上市公司流通股，賺取股票差價假帳欺騙型（銀廣廈）

以維持公司上市資格、融資能力或控制股票價格為目標(biāo)，手段是制造虛假報告，偽造公司業(yè)績關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)移型

（青島海爾）以向母公司轉(zhuǎn)移上市公司資金為目標(biāo)，手段是高價或無意義收購母公司資產(chǎn)可參考杰的證券漆資本市美場的四寇種獲利服模式我們的懼選擇基金房地產(chǎn)證券公司電力銀行保險業(yè)品牌產(chǎn)務(wù)業(yè)（足球）潛在性旱產(chǎn)業(yè)（高科技仆）金融行業(yè)實業(yè)產(chǎn)呢業(yè)為產(chǎn)業(yè)乏發(fā)展提京供資金耐保證為公司整潑體提供無憑行資產(chǎn)為長遠(yuǎn)匹發(fā)展提糞供潛在應(yīng)力量魯能集吐團(tuán)合力型像多業(yè)性產(chǎn)饑業(yè)發(fā)展模式---源---合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)撈，使不同喘的產(chǎn)業(yè)能扶夠形成一種合力，態(tài)從而使企業(yè)整體具有競爭力摟?？蓞⒖嫉呐ぎa(chǎn)業(yè)組合禮模式制定黑龍江紫省電力凡開發(fā)公屢司公司資本運營徑總體行動公計劃框架方即案資本經(jīng)達(dá)營方式2002鬼年2默003年竿20找04－2傭006年示結(jié)例以電力祖為核心千的產(chǎn)業(yè)罷投資與民產(chǎn)業(yè)發(fā)記展初步蹦框架思壞路創(chuàng)建資本運營上層平臺---股份制投資控股公司（必要性----只有在股份制結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上通過資本市場運作才能分散國有資產(chǎn)投資風(fēng)險，同時保證投資結(jié)構(gòu)的合理性）以上層投資平臺為基礎(chǔ)，進(jìn)行資產(chǎn)重組和并購活動，參控股目標(biāo)產(chǎn)業(yè)內(nèi)比較優(yōu)勢較強的公司，迅速把產(chǎn)業(yè)做大做強，改變從零開始、逐步摸索的現(xiàn)狀。迅速培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。通過資本運作控股證券公司、上市公司、產(chǎn)業(yè)基金，打造資本運營平臺的三層面，通過對上市公司的改造，打造公司的核心競爭力。產(chǎn)業(yè)孵化，通過資本運營平臺，以資本運營的方式（分散風(fēng)險）進(jìn)行產(chǎn)業(yè)孵化，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，使上市公司充滿活力。通過上市公司的價值提升，達(dá)到企業(yè)資本增值的目的資本運營菊平臺三層刪面一、前走提條件攤---申進(jìn)入并墳控制金融機臺構(gòu)（銀行項、券商、信托機構(gòu)橫、保險公授司）二、資本宜運作載體偶----我上市公司五的控股三、打敬造完整滲的資本筒運作平臺-鄭---思控股有乒關(guān)基金吵（風(fēng)險投資牌基金、產(chǎn)撇業(yè)投資基金等）第1層面第2層面第3層面三部分共姻同構(gòu)成完杠整的資本象運作入口拳和出口這個戰(zhàn)略暢以電力資良產(chǎn)經(jīng)營為川核心（第期一層面）誤，通過實亂踐經(jīng)驗塑積累和漏進(jìn)一步團(tuán)整合集彈團(tuán)資源暴，在集夜團(tuán)內(nèi)形碰成各具餓側(cè)重點等的優(yōu)勢海產(chǎn)業(yè)如滿：高科謠技產(chǎn)業(yè)索、金融羊產(chǎn)業(yè)等俘（第二層盾面），抖以大規(guī)驅(qū)模資本立運營，廟控股上去市公司臟，通過確上市公釀司實施蜂產(chǎn)業(yè)整童合（第醫(yī)三層面身）為長潔期發(fā)展南方向，籠構(gòu)成了斷一個完卻整的集團(tuán)業(yè)務(wù)倡發(fā)展的三揪個層面集團(tuán)公司新產(chǎn)業(yè)開惑拓戰(zhàn)略（現(xiàn)有6室個控股子宋公司）主業(yè)發(fā)甲展戰(zhàn)略(電力資箭產(chǎn)和實業(yè)優(yōu)經(jīng)營）大規(guī)模隊資本運此作（控股上秧市公司，歌產(chǎn)業(yè)整合死）集團(tuán)協(xié)盆調(diào)發(fā)展塔戰(zhàn)略真正完善環(huán)企業(yè)三層致面業(yè)務(wù)，尾為企業(yè)建秘立可持續(xù)團(tuán)競爭優(yōu)勢鴿，實現(xiàn)企縫業(yè)持續(xù)增對長第1層面第2層面第3層面一切戰(zhàn)略筍的基礎(chǔ)與著核心公司在膨資本經(jīng)畢營中的療競爭力制定總唱體發(fā)展慮戰(zhàn)略明確企略業(yè)發(fā)展部方向制定產(chǎn)業(yè)鴿發(fā)展戰(zhàn)略明確產(chǎn)并業(yè)目標(biāo)制定要尸素發(fā)展偵戰(zhàn)略提高管棕理水平制定文醫(yī)化發(fā)展默戰(zhàn)略建立企宜業(yè)文化電力資膊產(chǎn)質(zhì)量樹差缺乏資本虜運營經(jīng)驗非電產(chǎn)業(yè)沾未形成規(guī)隱模非電產(chǎn)堆業(yè)人才敵缺乏企業(yè)治理叼結(jié)構(gòu)落后企業(yè)制坊度建設(shè)繁落后企業(yè)資敲金雄厚社會資源鳴豐富電力資產(chǎn)抄龐大有大量可鄙整合資產(chǎn)已初步進(jìn)盯行多角化惜經(jīng)營電力行配業(yè)人力騰資本充愚足競爭優(yōu)勢競爭劣勢核心競爭力通過資本樹運營是獲哀取和發(fā)展喘核心競爭漏力的有效執(zhí)途徑之一構(gòu)筑核霧心競爭要力的基鍋本途徑獨立開弟發(fā)核心畜能力是兩企業(yè)構(gòu)勺建核心店能力的貍一種基好本策略律。它是貧指在企驚業(yè)戰(zhàn)略轟目標(biāo)指膝導(dǎo)下，滿遵循一愛定的模鑒式和程陡序，實浙現(xiàn)企業(yè)公資源和隊知識的禾最佳配合置和有全效利用據(jù)，最終勾建立起營企業(yè)的誕核心能使力。其優(yōu)點忍是穩(wěn)健砍、有序少、控制答程度高茄，其約引束條件管是企業(yè)殊必須具涼備一定初的知識間和資源復(fù)，并且浸需要相偽當(dāng)長的顏時間聯(lián)盟聯(lián)慮合可以叢通過企罷業(yè)間資鞭源的相蒼互依賴眾和經(jīng)營敗活動的都互補，章使企業(yè)玩的資源淺和知識末要在聯(lián)尖盟中進(jìn)諒行新的相組合和元延伸，連從而形板成一種木能更多壁地獲取礎(chǔ)潛在利狠潤的能條力；同殿時通過蛋聯(lián)盟企坐業(yè)間的構(gòu)相互學(xué)儲習(xí)，形統(tǒng)成新的此知識和眾技能創(chuàng)余造了條肝件。但道是聯(lián)盟親聯(lián)合以黑完全松脖散的企們業(yè)關(guān)系撓和組織隙結(jié)構(gòu)的尋強彈性順替代產(chǎn)眾權(quán)交易嘆行為，算機會主凳義的風(fēng)榆險很大筐，這一顧特點制存約了企須業(yè)核心傷能力的總建立。合資合作罩企業(yè)建立在敗財產(chǎn)投畜入的基擊礎(chǔ)上的簡，存在懇著嚴(yán)格脂的契約匯關(guān)系和脂治理結(jié)捎構(gòu)，借助于它兔，組織長翠期以來所啞積累起來鋒的知識得以在組濫織間傳遞撿。但合資合幻玉作雙方在絮動機方面白、信任方駁面和日常礎(chǔ)經(jīng)營管理堡方面常常啦存在著沖妨突和障礙編，常常為保爭奪控制舉權(quán)而損害武了合資企犧業(yè)的發(fā)展著甚至導(dǎo)致磁合資企業(yè)角的解體。內(nèi)部發(fā)貍展聯(lián)盟聯(lián)合合資合韻作收購兼松并收購兼并翠不存在與拜被兼并方癢分享控制矛權(quán)的問題沿，因而可備以在兼并磁后按照企促業(yè)的戰(zhàn)略趙目標(biāo)和戰(zhàn)藏略計劃進(jìn)賺行知識、婆資源和能避力的重新縮慧組合和配咱置，構(gòu)建春起企業(yè)的廣核心能力具。與獨立涂開發(fā)核心扯能力的方告式相比，演兼并則具脫有時效快違和可得性處的特點。追雖然要完鑰成從尋找勢具有某種闖資源和知農(nóng)識的兼并寄對象到實哀現(xiàn)兼并，幸進(jìn)行資源宴重組，構(gòu)尋建起核心勺能力整個準(zhǔn)過程也需恩要一定的漸時間，但逆這比通過范獨立開發(fā)善構(gòu)建核心享能力顯然鋤要快得多基于核艇心知識淡系統(tǒng)的釋核心競旺爭力技巧和知識基礎(chǔ)管理系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)價值觀系統(tǒng)核心知識分系統(tǒng)是指造具有企業(yè)任特性的、牲不易外泄然和不易為辯其他企業(yè)腎所模仿的覽企業(yè)專有色知識和信醬息系統(tǒng)。預(yù)提高核心旅知識系統(tǒng)博的關(guān)鍵途拔徑是學(xué)習(xí)崗，因此學(xué)哨習(xí)能力是猛核心競爭肥力的核心五。相互作用核心知識柔系統(tǒng)的四衛(wèi)個維度相互作煮用相互作蹄用相互作用相互作治用定義注：本融頁僅做欺為分析浪模型的匙簡單示疫意，不里代表實丹際，僅惰供參考基于核心討資源系統(tǒng)的核心競懂爭力定義核心資源聞系統(tǒng)是指泊企業(yè)在獲幸取某些戰(zhàn)距略性資源初時在決策冠和過程上鍋的“異質(zhì)緣瑞性”構(gòu)成杜了企業(yè)的仗能力，這揉些戰(zhàn)略性歡資源能夠船為企業(yè)獲醒取高額利臭潤回報率史和持續(xù)市癢場競爭優(yōu)米勢。核心資每源系統(tǒng)鵲重要特低征與分豆類稀缺性獨一無玻二性持續(xù)性專用性不可模變仿性非交易勿性無形性資金技術(shù)設(shè)備原材料人員營銷銷售公關(guān)組織結(jié)構(gòu)…...企業(yè)內(nèi)部川資源系統(tǒng)非替代工性判別企業(yè)稿核心資源販系統(tǒng)企業(yè)外色部資源壟系統(tǒng)法律行業(yè)歸葵制資源限摩制……注：本頁符僅做為分尾析模型的償簡單示意患，不代表膨?qū)嶋H，僅器供參考定義核心組鋤織系統(tǒng)企業(yè)核心棍競爭力是子技術(shù)核心權(quán)競爭力、拒組織核心塑競爭力和黨文化核心脂競爭力的辱有機結(jié)合膚，組織共雕識提供了償一個綜合舞的、不可曲模仿的核北心競爭力秀基礎(chǔ)。核心組劑織系統(tǒng)快是指提純供企業(yè)貸在特定攻經(jīng)營中莊的競爭悔能力和楚競爭優(yōu)類勢基礎(chǔ)宏的多方負(fù)面技能羞、互補雹性資產(chǎn)刷和運行斜機制的侮有機融蜻合。部門A信2a部門B爸1a部門B掘2a部門A高層管理部門A2部門B1部門B2部門B注：本圖閘僅作圖示部門A1執(zhí)a部門A熔1部門C撥1a部門C1部門C企業(yè)技術(shù)千特性企業(yè)組刃織特性診和文化收特征核心競爭尊力建諸于茫企業(yè)戰(zhàn)略鍵和結(jié)構(gòu)之柄上核心競當(dāng)爭力必亮須有溝勵通、參鐵與和跨街越組織當(dāng)邊界的逃共同視雅野和認(rèn)前同核心競爭鬼力包括企屬業(yè)的技術(shù)羨能力、將辛技術(shù)能力斤予以有效仙結(jié)合的組呆織能力和折文化系統(tǒng)悔能力基于核摸心組織浙系統(tǒng)的核心競井爭力注：本扮頁僅做五為分析亂模型的查簡單示盒意，不哭代表實溝際，僅筆供參考基于核心呀技術(shù)和技妄術(shù)創(chuàng)新能灘力的核心鋪競爭力定義核心技坊術(shù)和技經(jīng)術(shù)創(chuàng)新抵能力核心技辣術(shù)和技禽術(shù)創(chuàng)新挨能力是艷指企業(yè)的工研究開牧發(fā)能力井、生產(chǎn)私制造能轎力和市孝場營銷扭能力。示企業(yè)核草心競爭協(xié)力在更千大的程精度上就義是在產(chǎn)棟品族創(chuàng)殿新的基魯?shù)A上，桃把產(chǎn)品提推向市酒場的能朗力。產(chǎn)品/技轟術(shù)平臺外部市邁場/用校戶了解需求市場調(diào)倡研技術(shù)研傅究新品開發(fā)市場可殺行性研耳究新品工方藝制定生產(chǎn)市場推廣伴隨在婚企業(yè)的苗產(chǎn)品/惠技術(shù)的灰發(fā)展過住程中，升企業(yè)通叼過長期才學(xué)習(xí)和浴積累培既養(yǎng)起四揮個維度魄的能力叢，這是倆企業(yè)以吐往的投數(shù)資和學(xué)顧習(xí)行為馬所積累跳的具有顧企業(yè)特性定性的雀專長不同生提產(chǎn)技巧霉協(xié)調(diào)價值觀傳何遞不同技座術(shù)整合對用戶努需求理銹解能力產(chǎn)品/夏技術(shù)能私力生產(chǎn)制造仗能力分銷渠道泳能力云電集相團(tuán)金信系三個資本澆運作案例醬的核心競暈爭力比較龐大社陶會資源腐網(wǎng)絡(luò)的建立，壤使公司在產(chǎn)業(yè)運漫作時，桶可以規(guī)避風(fēng)撞險。資違金鏈結(jié)構(gòu)復(fù)刪雜龐大精，一方面構(gòu)成贈了企業(yè)核心能力，盈另一方面也增加焦了資金脈鏈斷裂給企業(yè)跪帶來的巨大風(fēng)險。基礎(chǔ)產(chǎn)勤業(yè)實力晴雄厚，擁有大量衡的社會資源，無形世資產(chǎn)巨大理，可以使域企業(yè)在黑發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)駛時降低風(fēng)險。贏利模艱式設(shè)計獻(xiàn)合理，完全惱依靠證欲券市場盈利，賊沒有為固定上市育公司拖摩累的負(fù)擔(dān)，伯可以隨鞠時更換合作對開象?？刂拼罅孔C叢券金融每機構(gòu)，擁有迅速圈調(diào)動龐大資金的能餃力，是企業(yè)的核心客能力。德隆系培育企塑業(yè)創(chuàng)新褲市場空膠間的能路力根據(jù)企業(yè)搶價值曲線暴選擇產(chǎn)品備/服務(wù)組趙合因素：降低哪些因素接應(yīng)該降低給到行業(yè)水喜平之下？提高哪些因素盆應(yīng)該提高者到行業(yè)水臂平之上？消除本行業(yè)密中認(rèn)為菌理所應(yīng)細(xì)當(dāng)?shù)囊蛐乃刂心臅炐?yīng)該奇消除？創(chuàng)造哪些本行業(yè)中從未有過的因素應(yīng)該被創(chuàng)造出來？企業(yè)新的謠價值曲線相對水胃平高低因素1因素2因素3因素4因素5因素6因素N……..行業(yè)價脊值曲線企業(yè)新冤價值曲錫線發(fā)現(xiàn)新價好值曲線創(chuàng)造新研市場空由間建立和提吉升核心競侄爭力是一雅個長期的窗過程原有能吉力政府關(guān)系房地產(chǎn)經(jīng)捆驗等繼續(xù)鞏固舟加強相關(guān)能力企業(yè)管雄理能力溪、組織抗協(xié)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃石、戰(zhàn)略實診施市場營銷注能力等實現(xiàn)增浪長的新能助力多元增山長能力資本運足作能力企業(yè)并購貢與資源整婚合能力風(fēng)險控制古能力等立即開芳始強化可培養(yǎng)需在未來銹3到5年西內(nèi)加以培柄養(yǎng)示意目錄企業(yè)制困度安排集團(tuán)定淚位戰(zhàn)略研究乏中心下級企饑業(yè)下級企霧業(yè)投資中號心決策中心信息中心業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略/參股組合投資回報財務(wù)管理/財務(wù)審計/預(yù)算監(jiān)控集團(tuán)戰(zhàn)略計劃/控制參股計劃/收購兼并項目業(yè)務(wù)單元計劃的協(xié)調(diào)核心骨干的培訓(xùn)/管理能力的發(fā)展操作控制/預(yù)算管理中央管理功能/系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)展的協(xié)調(diào)經(jīng)營的協(xié)調(diào)大宗采購的協(xié)調(diào)信息的管理主要管展理職能下級公司下級公均司總部定位公司的蛋戰(zhàn)略取鑒向分析公司的戰(zhàn)略取向相應(yīng)的組織設(shè)計要求跨行業(yè)經(jīng)辯營的大型胳投資企業(yè)合集團(tuán)把電力名主業(yè)做紐奉大做強進(jìn)入新的蠶領(lǐng)域和產(chǎn)朱業(yè)，尋求圾新的利潤爐增長點---冤---撫-集中、統(tǒng)寄一，高效麥管理的組謙織體系責(zé)權(quán)利明促確的組織聽管理方針戰(zhàn)略管餡理模式律和操作擺管理模往式并存客戶導(dǎo)懼向型組位織設(shè)計跨部門擊、層級喇的工作循小組----價--總部機構(gòu)沙重組后主煉要增值服屠務(wù)手段及價設(shè)計原則兼并收購開發(fā)新水產(chǎn)業(yè)地理擴張資金管們理企業(yè)資填產(chǎn)重組改善企業(yè)麻業(yè)績改善經(jīng)營刺技能信息集揚散建立共守享功能集團(tuán)總烏部的角擺色應(yīng)集適中于管釋理整個孟集團(tuán)的踩業(yè)務(wù)組謝合、促性進(jìn)業(yè)務(wù)動單元的彼業(yè)績改釀進(jìn)和最呼大程度侍利用集水團(tuán)資源露投資發(fā)稠展；集團(tuán)總郵部的職粉能部門嗎應(yīng)該高錘效、精肝簡，并曉著力于赴發(fā)展由渡產(chǎn)業(yè)推啊動的戰(zhàn)礦略、財狂務(wù)計劃本及人力丈資源管監(jiān)理的技核能；總部應(yīng)該雹通過對業(yè)度務(wù)單元戰(zhàn)姐略及經(jīng)營律計劃的嚴(yán)毛格審查和生考核，并狐通過提供蜓有效的激專勵機制來售指導(dǎo)業(yè)務(wù)仇單元的經(jīng)輪營，而不皂是通過對售日常運作遞的干預(yù)；集團(tuán)總部爛應(yīng)集中資覆金管理，尼實施集中賊融資；各屢業(yè)務(wù)單元鉛的財務(wù)系滅統(tǒng)應(yīng)歸集租團(tuán)財務(wù)部洗的直接領(lǐng)汪導(dǎo)。主要增值努手段設(shè)計原則為整個早集團(tuán)及腹下屬企啄業(yè)的運艘作創(chuàng)造掉價值三種不同孫的管理模竟式對比財務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權(quán)集權(quán)以財務(wù)指乏標(biāo)進(jìn)行管州理和考核辱，總部無業(yè)史務(wù)管理部繩門投資回蘋報通過投資就業(yè)務(wù)組合窗的結(jié)構(gòu)優(yōu)蓄化追求公司劍價值最大歲化財務(wù)控鑼制法律企業(yè)并購多種不相王關(guān)產(chǎn)業(yè)的該投資運作以戰(zhàn)略規(guī)塊劃進(jìn)行管解理和考核吼，總部一般乎無具體業(yè)卻務(wù)管理部另門公司組合芹的協(xié)調(diào)發(fā)吃展投資業(yè)峰務(wù)的戰(zhàn)痛略優(yōu)化望和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同券效應(yīng)的培廈育財務(wù)控犬