企業(yè)文化建設新聞稿

第頁共頁企業(yè)文化建立新聞稿企業(yè)文化建立新聞稿企業(yè)文化建立新聞稿1同時加強了班子建立，努力提升班子戰(zhàn)斗力，班子成員加強政治學習，以身作那么，深化現(xiàn)場解決難題，不斷進步整體素質和工作才能。通過溝通交換意見，班子領導團結一致，有利的帶動了全站職工，發(fā)揮出了應有的模范帶頭作用，在職工心目中樹立了良好形象。干部的隊伍、職工隊伍團結一致，關系融洽，有利地促進了消費的開展。二、以精細為目的，創(chuàng)立了獨特的管理文化。輸油處和分站各自完善了微觀的管理制度。嚴格按照QHSE管理體系標準,從精細管理角度出發(fā)，對各部門勞動紀律管理制度進展了修訂完善，完善了“五型”班組考核標準，班組的工作任務、責任區(qū)，職工培訓任務、辦公設施使用進展了進一步的細化、調整和完善，使內容具有可操作性。進一步催促各站點進一步細化、量化了周考核內容，把每一項工作、每一個任務、每一臺設備、每一密封點、每一處衛(wèi)生，都落實到崗位、落實到人頭，要求每個人都把全站每一項工作、每一件事情做精、做細、做好，使“精細每個崗，責任每個人”成為職工的自覺行動。進一步催促個站點認真組織開展班組“一小時自查整改”活動，樹立“滲漏就是隱患”的理念，處理滲漏7處，控制和預防事故的發(fā)生。在圍繞精細完善制度的同時，通過開展競賽、培訓教育等形式，把精細工作的管理理念深化到每個職工的意識，形成了一種工作作風。三、以“五型”為目的，創(chuàng)立特色的班組文化。輸油處的企業(yè)文化建立不僅在處里站里，還深化到每個班組。他們積極開展“五型班組”創(chuàng)立和達標活動，制訂“五型”班組創(chuàng)立活動的詳細規(guī)劃，細化了責任區(qū)內容和考核標準，以“平安型”班組為支撐點，從“練技能、守標準、勤動腦、節(jié)能耗、明禁令和創(chuàng)和諧”等日常行為入手，倡導一切從細節(jié)出發(fā)，通過考核、落實責任，努力地建立成為事事有人管、班班保平安的新型班組，竭力地打造學習型、平安型、節(jié)約型、清潔型、和諧型的復合班組，使基層職工能在自我進步和互相幫助的集體里快樂地工作。企業(yè)文化建立新聞稿2企業(yè)調研理論活動的開展，使理論團的成員們近間隔的接觸了企業(yè)的管理、消費及文化建立。尤其是隊員們結合學校的學習，對企業(yè)文化建立有了全新的認識。面對世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)文化的創(chuàng)新已成為企業(yè)創(chuàng)新不可分割的重要組成局部。企業(yè)要提升自身競爭實力，要發(fā)揮自身企業(yè)文化的特長，提升競爭軟實力，要從價值標準、創(chuàng)新、企業(yè)文化與社會文化的關系以及企業(yè)環(huán)境變化等方面建立企業(yè)文化。企業(yè)文化調研中，發(fā)現(xiàn)正確的價值觀是塑造企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問題。要立足于企業(yè)自身的根底，如行業(yè)特點，企業(yè)成員的構成，以及政治、經(jīng)濟、法律意識等，選擇適當?shù)膬r值觀和經(jīng)營理念，否那么，企業(yè)不被別人所認可。同時，要把握好價值觀與企業(yè)精神、企業(yè)形象等各要素之間的互相協(xié)調關系，使價值標準與企業(yè)宗旨、管理戰(zhàn)略和開展方向相統(tǒng)一。要增強創(chuàng)新性，只有創(chuàng)新企業(yè)才有活力，才能開展，才能增強競爭優(yōu)勢。海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年開展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目的，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、開展。企業(yè)文化作為社會文化的一個組成局部，它既是社會文化變遷的'縮影，又通過其新技術、新產品所倡導的理念引導市場潮流、引領社會時尚，改變人們的生活方式，改變人們的觀念，從而為社會文化的開展注入新的活力，豐富社會文化的內涵。社會文化通過企業(yè)家這個載體，將其在長期社會生活中形成的關于人性的根本假設、價值觀、人生觀和世界觀運用于企業(yè)開展和企業(yè)管理過程中，形成獨特的、相對穩(wěn)定的行為準那么、行為標準、企業(yè)內部的文化氣氛和企業(yè)產品的文化品味。理論團成員們對企業(yè)高層管理人員、部門管理人員和一線員工做了企業(yè)文化建立調研，調研開展企業(yè)要立于不敗之地，就要在其開展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理形式方面及時作出相應的調整，企業(yè)文化的內涵也要反映出環(huán)境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，對企業(yè)內部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應性，通過對企業(yè)主導價值觀和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)開展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉變，使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)開展的泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。企業(yè)文化建立新聞稿3企業(yè)文化建立專題報道內容一、企業(yè)價值觀念體系?！财髽I(yè)精神〕1、企業(yè)自身價值體系；2、企業(yè)社會責任；3、企業(yè)團隊精神。二、企業(yè)形象設計〔社會形象〕1、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)使命和宗旨；2、企業(yè)倫理和道德、領導行為、員工行為、工作作風、效勞態(tài)度標準、禮儀標準、工作環(huán)境和職工福利等；3、企業(yè)經(jīng)營特征，即：產品形象和環(huán)境形象。三、企業(yè)制度建立1、員工學習培訓制度；2、績效管理制度；3、企業(yè)科技創(chuàng)新鼓勵約束機制。四、企業(yè)典型示范工程1、企業(yè)典型人物〔包括企業(yè)老總、企業(yè)技術創(chuàng)新人物等各層面的典型〕；2、企業(yè)示范崗、示范班組、示范車間等3、企業(yè)以黨建促開展的典型五、企業(yè)文化載體和形式包括企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)報刊、企業(yè)播送、企業(yè)板報等各類形式，以營造企業(yè)文化良好氣氛。單獨成篇為