企業(yè)年終工作總結(jié)2023年（2篇）

第4頁共4頁企業(yè)年終工作總結(jié)2023年____年，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù)，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)就____年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：一、健全制度，完善監(jiān)察程序二、強(qiáng)化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量在檢查過程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程監(jiān)督，對每個項目實施中存在的短板進(jìn)行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。1、加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實整改，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點單位通過幫助、指導(dǎo)促其趕上。2、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進(jìn)行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報，好的做法、經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。三、開展專項監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，提高管理效能的目的，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標(biāo)、收支情況專項檢查、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升了管理水平，減少了不必要浪費和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。四、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計230余人;三是匯編收集了國家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。____年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項203項，完成196項，查堵漏洞327個，建章立制746項，下達(dá)監(jiān)察建議876條，采納監(jiān)察建議857條，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新。____就快結(jié)束，回首____年的工作，有工作成功的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。不知不覺中緊張而有序的一年就要過去了，一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定進(jìn)步，較好的完成了本職工作。為以后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)。一要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。具有良好綜合素質(zhì)是做好本職工作的前提和條件。一年以來始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，向周圍工作經(jīng)驗豐富的同事學(xué)習(xí)，用知識充實自己，擴(kuò)大知識面，努力提高自身綜合素質(zhì)。三要學(xué)會善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還應(yīng)該具有良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時候是由于操作不當(dāng)才出現(xiàn)問題，而往往不是客戶反映的質(zhì)量不行，所以這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在，和客戶進(jìn)行交流，規(guī)范操作，從而避免客戶對產(chǎn)品的不信任乃至公司形象的損害。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于和客戶溝通。在日常的工作中做到較好跟客戶溝通，做到令客戶滿意，每次優(yōu)秀的技術(shù)服務(wù)，代表了客戶對本公司產(chǎn)品多了一份了解和信任。四要繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做到實際掌握，熟練操作。一年來，通過不斷學(xué)習(xí)和摸索，學(xué)習(xí)了氣體的產(chǎn)生、收集及方法，逐漸熟悉和掌握了本公司推出的燃?xì)鈾C(jī)的工作原理、操作方法。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，熟悉并掌握了公司推出的科邁控制系統(tǒng)的原理、調(diào)試方法，并且到武漢陳家沖垃圾電廠對燃?xì)鈾C(jī)控制系統(tǒng)改造，學(xué)習(xí)調(diào)試，積累了一些經(jīng)驗?？傊荒陙?，干了一些工作，也取得了一些成績，但成績只能代表過去，工作中也存在著一些不足，不能達(dá)到更高要求。在今后的工作中，我一定發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績。展望____年的工作，我會更加的努力下去，在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步，取得更大的成績。每一年我都有進(jìn)步，相信不斷的成長就會得到更大的回報，我會為公司的發(fā)展作出我貢獻(xiàn)，相信自己在____年做的更好!企業(yè)年終工作總結(jié)2023年（二）____年度在緊張忙碌的快節(jié)奏當(dāng)中悄然即將過去，回頭看看這一年走過的路，感慨萬分，有失落有喜悅，有收獲也有教訓(xùn)，在這歲序更替之際，把一年來的工作情況總結(jié)記錄一下，承前啟后：一、一年來的工作情況：____年年初的時候公司對于班子分工進(jìn)行了重新的調(diào)整規(guī)劃，我主要是分管經(jīng)營，對接市場開發(fā)部、人力資源部和信息中心，主管部門是公司的經(jīng)營開發(fā)部。在這我就圍繞著這一主線，對這一年來的工作情況做個簡單的匯報總結(jié)。首先是，公司的市場經(jīng)營工作，今年無論是對于公司還是對于我個人來說，市場經(jīng)營都是壓力山大的一年，也是備受考驗洗禮的一年。____年截至目前，全年公司參與項目投標(biāo)101項，中標(biāo)37項，落標(biāo)64項，中標(biāo)率36%，中標(biāo)額____萬元，中標(biāo)項目年內(nèi)開工34項，開工率92%，證明了市場經(jīng)營是一項長期而持久的工作，需要足夠的韌性和耐力。從____年年底____月份開始，整個____年，公司為了管控商業(yè)風(fēng)險終止了與恒大的一系列合作，眾所周知，恒大近十年來夸張點說一直是公司賴以生存的重要客戶，這得益于霍經(jīng)理和歷屆公司班子的悉心維護(hù)和精心服務(wù)，以及各項目部持之以恒的扎實工作。但是，恒大目前被動的局面我們也是始料未及的，在這種背景下，在底子薄、客戶少的情況下，市場經(jīng)營部充分調(diào)動起了主觀的能動性和資源的延展性，一年來新承接了37個項目，新增客戶11項，如中國華電科工集團(tuán)有限公司、通裕重工股份有限公司、中信建設(shè)有限責(zé)任公司、家家悅集團(tuán)股份有限公司、山東省魯商置業(yè)有限公司等均已取得了實質(zhì)性的合作。在工業(yè)、電力、醫(yī)藥、環(huán)保等領(lǐng)域都取得了零的突破，將房地產(chǎn)比例進(jìn)一步降低至75%一下，保證了公司客戶結(jié)構(gòu)的安全可控性。有得也有舍，在目前低迷的市場環(huán)境下，在日趨白熱化的競爭下，經(jīng)營成果的取得，也是犧牲了公司的目標(biāo)利潤率，公司高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)未能有效貫徹實現(xiàn)。其次是，人力資源和信息管理工作上，____年基本上公司的每位員工都承擔(dān)了前所未有的工作強(qiáng)度和工作量，每個人的努力都呈現(xiàn)在日常的點滴當(dāng)中，公司今年新進(jìn)員工5名，其中本科生1名，派遣人員轉(zhuǎn)正3名，增加勞務(wù)派遣人員3名，現(xiàn)有員工總數(shù)56名，全年人均產(chǎn)值____萬元，每名員工的付出都值得尊重。今年的目標(biāo)任務(wù)和我們現(xiàn)有的人力資源情況難以完全匹配，人才梯隊暴露出斷檔的跡象，技術(shù)人員水平較之以往出現(xiàn)明顯的差距和不足，人才引進(jìn)方面呈現(xiàn)疲態(tài)，無論是下放到公司的應(yīng)屆招聘還是集團(tuán)統(tǒng)一組織的社會招聘，施工專業(yè)的人才引進(jìn)方面確確實實地面臨著瓶頸，我上半年參加了幾次統(tǒng)一組織的招聘會，我們專業(yè)的局限性讓我們在應(yīng)屆招聘的過程中缺乏競爭力，公司目前的人才引進(jìn)和培養(yǎng)傳承面臨著艱巨的挑戰(zhàn)。信息管理方面，信息中心全年基本沒有形成實質(zhì)性的對接，基本都是得益于韓富杰的協(xié)調(diào)配合，讓這項工作有條不紊地正常推進(jìn)。二、工作中的不足和完善措施：今年公司雖然在經(jīng)營業(yè)務(wù)量和市場開拓方面取得了一些成績，但是橫向比較來看，公司目前對于重大重點項目的經(jīng)營和培育上依然顯得辦法不多，巖土施工三公司江蘇鹽城LNG項目1.630億體量姑且不說，實際上他們在濱州沾化中濱環(huán)境保護(hù)固體廢物綜合處置中心和威海武夷路小學(xué)和河北中學(xué)二十冶等項目體量基本都在兩三千萬以上，但是我們目前仍然停留在小項目參與投標(biāo)殺低價的層次上，用項目數(shù)量來彌補(bǔ)規(guī)模的劣勢，這樣長此以往，無論是項目部還是經(jīng)營部不管是人手上還是精力上都是顯得捉襟見肘。這些實際的情況暴露出來一個問題，目前公司信息的搜集掌握以及跟蹤項目的規(guī)模沒有實現(xiàn)質(zhì)變，經(jīng)營格局還是放不開，一直用慣性的思維在揣摩大項目的經(jīng)營難度和其中關(guān)系的復(fù)雜程度上，而沒有真正的分析、對癥下藥找到合適的方法、資源和突破的點。這個也是下一步公司經(jīng)營工作的主攻方向，一方面，通過多渠道搜集有效有前瞻性的經(jīng)營信息，另一方面，通過身邊能夠想到和用到的資源來打開大項目經(jīng)營的突破口，尤其是對于集團(tuán)公司乃至上級國惠公司的一些相關(guān)資源的挖掘，沒有一些大的資源的背書確實上規(guī)模的項目經(jīng)營有難度，這方面，在新的一年里我們要迅速地做出改變和提升，爭取在重大重點項目上一定要有所突破。近幾年雖然都在喊著房地產(chǎn)不行了，經(jīng)濟(jì)下行趨勢明顯，但是集團(tuán)公司目前施工專業(yè)板塊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域近75%仍然在房地產(chǎn)，尤其是我們公司和一公司，大家一直說是要降低房地產(chǎn)占比，但是各個公司一方面是為了穩(wěn)盤子拿指標(biāo)，另一方面因為建勘這些年的發(fā)展就是順應(yīng)市場，沒有過多考慮走政府或者頂層路線，底子薄、資源少，誰也不能真正意義上跟房地產(chǎn)分道揚鑣，但是這幾年確實像三公司在工業(yè)項目上如光大一系列項目走出了自己的路，一公司今年也是把軌道交通項目落實落地了，除了這之外像醫(yī)院建設(shè)項目、學(xué)校建設(shè)項目、城中村改造、環(huán)保和采空區(qū)治理、風(fēng)力發(fā)電等也都在探索，這樣一對比顯得我們亮點不足、經(jīng)營短板突出了，所以，在新的一年里，公司還是集中經(jīng)營和全民經(jīng)營相結(jié)合，經(jīng)營部所有人員是心無旁騖攻項目，廣大員工也要提高站位，在工作和生活當(dāng)中，逐漸樹立經(jīng)營意識，盡可能地提供更多更加有效的信息和資源，共同助力公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。另外，通過一年的觀察和總結(jié)來看，我們目前對于市場風(fēng)險管控方面還有待進(jìn)一步提高，對于目標(biāo)客戶情況的調(diào)研和把握略顯不足，對于客戶背景、客戶組織架構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債水平、訴訟情況等的調(diào)研方面還需加強(qiáng)。經(jīng)營工作仍然存在報喜不報憂的情況，這就要求我們要牢固樹立主人翁意識和責(zé)任意識，經(jīng)營風(fēng)險的管控是公司生產(chǎn)經(jīng)營日常工作的第一環(huán)也是最關(guān)鍵最重要的一道防線，以往的教訓(xùn)也是歷歷在目，目前集團(tuán)公司為了規(guī)范經(jīng)營行為成立了風(fēng)險審計部和法務(wù)部，并且對于經(jīng)營風(fēng)險管控也是有明確文件制度約束和支撐，風(fēng)險防范的意識需要進(jìn)一步提高，按規(guī)矩來開展經(jīng)營工作，對于商業(yè)風(fēng)險要做出足夠的調(diào)查和研判，感覺不妥的地方及時匯報，風(fēng)險可能存在的地方必須經(jīng)公司班子甚至集團(tuán)公司黨委會研判后開展工作，防患于未然，為企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。最后，就是我們經(jīng)營工作的一些日常行為還需要進(jìn)一步規(guī)范，下半年____月底開始調(diào)度的投標(biāo)保證金，清欠辦成立后，梳理了保證金事宜，我們的應(yīng)收保證金一直居高不下，這說明我們的經(jīng)營習(xí)慣還是需要改善并且很有必要改善，無論項目中標(biāo)與否，形成行為上和財務(wù)上的一個閉環(huán)，這是我們?nèi)粘９ぷ髦斜夭豢缮俚?。在這，還得再強(qiáng)調(diào)一下，我們投標(biāo)前的成本分析問題和現(xiàn)場踏勘問題，某些項目我們很想拿下，竟然仍然存在中標(biāo)后都不知道項