2022年第一季度一級(jí)造價(jià)師之工程造價(jià)案例分析(土建+安裝)過(guò)關(guān)檢測(cè)試卷B卷含答案_第1頁(yè)
2022年第一季度一級(jí)造價(jià)師之工程造價(jià)案例分析(土建+安裝)過(guò)關(guān)檢測(cè)試卷B卷含答案_第2頁(yè)
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2022年第一季度一級(jí)造價(jià)師之工程造價(jià)案例分析(土建+安裝)過(guò)關(guān)檢測(cè)試卷B卷含答案

大題(共2題)一、某分包商承包了某專業(yè)分項(xiàng)工程,分包合同中規(guī)定:工程量為2400m3;合同工期為30天,6月11日開(kāi)工,7月10日完工;逾期違約金為1000元/天。該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定:正常施工情況下(按計(jì)劃完成每天安排的工作量),采用計(jì)日工資的日工資標(biāo)準(zhǔn)為60元/工日(折算成小時(shí)工資為7.5元/小時(shí));延時(shí)加班,每小時(shí)按小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的120%計(jì):夜間加班.每班按日工資標(biāo)準(zhǔn)的130%計(jì)。該分包商原計(jì)劃每天安排20人(按8小時(shí)計(jì)算)施工,由于施工機(jī)械調(diào)配出現(xiàn)問(wèn)題,致使該專業(yè)分項(xiàng)工程推遲到6月18日才開(kāi)工。為了保證按合同工期完工,分包商可采取延時(shí)加班(每天延長(zhǎng)工作時(shí)間,不超過(guò)4小時(shí))或夜間加班(每班按8小時(shí)計(jì)算)兩種方式趕工。延時(shí)加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。問(wèn)題:1.若該分包商不采取趕工措施,根據(jù)該分項(xiàng)工程是否為關(guān)鍵工作,試分析該分項(xiàng)工程的工期延誤對(duì)該工程總工期的影響。2.若采取每天延長(zhǎng)工作時(shí)間方式趕工,延時(shí)加班時(shí)間內(nèi)平均降效10%,每天需增加多少工作時(shí)間(按小時(shí)計(jì)算,計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))每天需額外增加多少費(fèi)用3.若采取夜間加班方式趕工,加班期內(nèi)白天施工平均降效5%,夜間施工平均降效15%。需加班多少天(計(jì)算結(jié)果四舍五人取整)4.若夜間施工每天增加其他費(fèi)用100元,每天需額外增加多少費(fèi)用5.從經(jīng)濟(jì)角度考慮,該分包商是否應(yīng)該采取趕工措施說(shuō)明理由。假設(shè)分包商需趕工,應(yīng)采取哪一種趕工方式【答案】問(wèn)題1:若該分包商不采取趕工措施,該分項(xiàng)工程的工期延誤對(duì)該工程總工期的影響有以下三種情況:(1)若該分項(xiàng)工程在總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上,則該工程的總工期需要相應(yīng)延長(zhǎng)7天。(2)若該分項(xiàng)工程在總進(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路上且其總時(shí)差大于或等于7天,則該工程的總工期不受影響。(3)若該分項(xiàng)工程在總進(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路上,但其總時(shí)差小于7天,則該工程的總工期會(huì)受影響;延長(zhǎng)的天數(shù)為7天與該分項(xiàng)工程總時(shí)差天數(shù)之差。問(wèn)題2:(1)每天需增加的工作時(shí)間:方法一:計(jì)劃工效為:2400/30=80(m3/天),80/8=10(m3/小時(shí))設(shè)每天延時(shí)加班需增加的工作時(shí)間為A小時(shí),則:(30-7)×[80+10×(1-10%)×A]=2400解得A=2.71.則每天需延時(shí)加班2.71小時(shí)方法二:7×8÷(1-10%)÷23=2.71(小時(shí))(2)每天需額外增加的費(fèi)用為:20×2.71×7.5×20%=81.3(元)問(wèn)題3:需要加班的天數(shù):二、某工業(yè)項(xiàng)目計(jì)算期為l0年,建設(shè)期2年,第3年投產(chǎn),第4年開(kāi)始達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。建設(shè)投資2800萬(wàn)元(不含建設(shè)期貸款利息),第l年投入1000萬(wàn)元,第2年投入1800萬(wàn)元。投資方自有資金2500萬(wàn)元,根據(jù)籌資情況建設(shè)期分兩年各投入l000萬(wàn)元,余下的500萬(wàn)元在投產(chǎn)年初作為流動(dòng)資金投入。建設(shè)投資不足部分向銀行貸款,貸款年利率為6%,從第3年起,以年初的本息和為基準(zhǔn)開(kāi)始還貸,每年付清利息,并分5年等額還本。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資總額中,預(yù)計(jì)85%形成固定資產(chǎn),15%形成無(wú)形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)綜合折舊年限為10年,采用直線法折舊,固定資產(chǎn)殘值率為5%,無(wú)形資產(chǎn)按5年平均攤銷。該項(xiàng)目計(jì)算期第3年的經(jīng)營(yíng)成本為1500萬(wàn)元、第4年至第10年的經(jīng)營(yíng)成本為1800萬(wàn)元。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為50萬(wàn)件,銷售價(jià)格(不含稅)54元/件。產(chǎn)品固定成本占年總成本的40%。問(wèn)題1.列式計(jì)算固定資產(chǎn)年折舊額及無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi),并按答題紙表l.1所列項(xiàng)目填寫相應(yīng)數(shù)字。2.列式計(jì)算計(jì)算期末固定資產(chǎn)余值。3.列式計(jì)算計(jì)算期第3年、第4年、第8年的總成本費(fèi)用。4.以計(jì)算期第4年的數(shù)據(jù)為依據(jù),列式計(jì)算年產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn),并據(jù)此進(jìn)行盈虧平衡分析。(除問(wèn)題4計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)外,其余各題計(jì)算結(jié)果均保留三位小數(shù)。)【答案】問(wèn)題1固定資產(chǎn)年折舊額=[(2800+24)×85%×(1-5%)]÷10=228.038(萬(wàn)元)無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)=(2800+24)×15%÷5=84.720(萬(wàn)元)表1.1項(xiàng)目建設(shè)投資還本付息及固定資產(chǎn)折舊、攤銷費(fèi)用表問(wèn)題2計(jì)算期末的固定資產(chǎn)余值為:(2800+24)×85%一228.038×(10-2)=576.096(萬(wàn)元)或:228.038×(10一8)+2824×85%×5%=576.096(萬(wàn)元)問(wèn)題3第3年總成本費(fèi)用:1500+228.038+84.720+49.440=1862.198萬(wàn)元第

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