人力資源的工作總結(jié)

第頁共頁關(guān)于人力資的工作總結(jié)關(guān)于人力資的工作總結(jié)200X年，是工程建立承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證工程如期試業(yè)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱辛而卓越的工程建立和經(jīng)營籌備工作中。同時，200X年，也是人員需求缺口比擬大的一年，是抓績效管理促建立的一年，是為經(jīng)營期各項人力資工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞工程建立，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資籌備和企業(yè)文化建立等四個方面根本完成了各項工作任務(wù)。一、人員招聘202_年度招聘壓力仍然比擬大。我們深化細(xì)致開展工作，充分利用各種資和公司自身優(yōu)勢，根本完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員209人，公司現(xiàn)有員工65％是今年招聘的。其中，大專及以上學(xué)歷員工133人，占招聘新員工數(shù)的63.6％；管理及技術(shù)人員近90人，占43％。今年招聘工作有以下四個方面的特點(diǎn)：〔一〕形式多樣化。根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、校園招聘、____招聘、同行推薦、員工推薦、中介推薦等多種方式開展招聘工作?！踩迟|(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均閱讀簡歷50份以上，共閱讀簡歷近萬份；每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員1000多人次。本年度只有47人因不適應(yīng)工作崗位、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動等原因分開，離任率為21%。對于象我們這樣一個吃、住、干活都在籌建工地的企業(yè)來說，新入職員工能保持根本穩(wěn)定狀態(tài)?！踩潮惧X最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘本錢，優(yōu)化配置招聘資。除演員招聘和效勞人員儲藏性招聘外，其別人員招聘本錢趨近于零?！菜摹承谌诵曰楸ＷC工程建立順利進(jìn)展，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還經(jīng)常將候選人送到工地現(xiàn)場與用人部門見面；在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。二、績效管理為實現(xiàn)抓績效管理促工程建立的目的，我們采取定期考核為主，多元鼓勵優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊的績效不斷改善。〔一〕定期考核在運(yùn)作中本質(zhì)表達(dá)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動掛鉤。通過施行“三掛鉤”，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級獎勵；同時，也有3人因績效表現(xiàn)問題而降薪或扣發(fā)績效工資，有21人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離任方式辭退?！捕扯嘣膭顑?yōu)化方式表達(dá)在：1、在考核的根底上，采用排練期補(bǔ)貼等級升降方式，鼓勵演員不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、根據(jù)員工情況和工程需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位21人，占員工總數(shù)的7％。3、薪酬升降。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的21％。三、經(jīng)營準(zhǔn)備為實現(xiàn)202_年公司試業(yè)目的，我們在人力資工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：〔一〕人力資儲藏。我們通過多種途徑，儲藏景區(qū)運(yùn)營管理、餐飲、市場、商品經(jīng)營、財務(wù)、高爾夫、酒店管理、演藝管理等社會人才近60人；儲藏各類景區(qū)基層效勞人員220人。同時，我們還與48所大專、中專院校，11家人才中介機(jī)構(gòu)建立了友好合作關(guān)系?！捕辰M織架構(gòu)設(shè)計與人員配置方案。在多方溝通的根底上，對**公園組織架構(gòu)初步設(shè)計為8部28室149崗位，人員初步定編為974人。生態(tài)公園組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置方案工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段，**公園、酒店組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置方案已開場參與推進(jìn)?！踩扯◢彾ㄐ?。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬程度市場化，我們在確定崗位及其根本職責(zé)根底上，通過艱辛努力，搜集各方面信息，根本形成各崗位薪酬程度數(shù)據(jù)，并使之體系化，為景區(qū)開業(yè)的人工本錢控制和薪酬鼓勵提供了富有價值的參考資料。四、企業(yè)文化企業(yè)文化建立重點(diǎn)建立“四化”，即關(guān)心文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化?！惨弧酬P(guān)心文化堅持以人為本，對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪?！捕硿贤ㄎ幕匀嵝缘奈幕癁橐龑?dǎo)，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故?！踩硨W(xué)習(xí)文化以考察學(xué)習(xí)為根本手段，組織員工先后赴____、美國、____、____、歐洲等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)他國旅游景區(qū)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、旅游設(shè)施建立、演藝籌劃等方面的先進(jìn)經(jīng)歷，共計7批次，開拓了員工視野，更好的推動了工程建立的開展?！菜摹沉疂嵨幕灶A(yù)防為主，通過以信息板報等方式深化宣傳反腐保廉，并簽訂《200X年度黨風(fēng)和反腐保廉工作責(zé)任書》。同時，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建立也圓滿完成年度工作任務(wù)。另外，我們在工