例會制度的的制定

第頁共頁例會制度的的制定例會制度的的制定為了進(jìn)一步提升部門執(zhí)行力，促進(jìn)部門內(nèi)部各工作環(huán)節(jié)的積極落實、有機銜接和協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，進(jìn)步工作效率，最大范圍進(jìn)展上下溝通、共同學(xué)習(xí)，特制定本制度。一、會議時間：每周一上午八點三非常。二、會議地點：部門會議室。三、參會人員：企管審計部全體人員。四、會議內(nèi)容：1、由部門內(nèi)部各工作小組的組長總結(jié)、匯報前一周的工作完成情況，內(nèi)容包括原定方案的執(zhí)行情況，工作中遇到的問題等。會議將對工作的執(zhí)行情況及追蹤結(jié)果進(jìn)展確認(rèn)；2、制定本周的工作方案與安排。方案中須將工作任務(wù)細(xì)化到天，責(zé)任到人；3、由主持會議的主持人對近期集團(tuán)公司的會議精神進(jìn)展傳達(dá)，組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)；4、對部門內(nèi)臨時性需要進(jìn)展討論的提案進(jìn)展分析^p與總結(jié)；5、需要進(jìn)展討論的其它事項；6、在每月月末的會議中，由四個工作小組的組長對下屬組員一個月的工作落實情況進(jìn)展總結(jié)，完成對下屬員工月度的績效考評工作，并對員工的考核成績進(jìn)展排名；五、其它規(guī)定：1、為了鍛煉部門干部的工作才能，工作例會的主持工作由四位工作小組的組長輪流擔(dān)任，如遇當(dāng)值主持人由于特殊原因不能主持的，需提早通知其它組長，由其它組組長進(jìn)展主持；2、主持人擬定會議議程，整個會議時間控制在60分鐘以內(nèi)，各小組總結(jié)與工作安排時間控制在10分鐘以內(nèi)，會議過程中不得引發(fā)專題討論；3、所有應(yīng)參會人員無特殊原因不得缺席、遲到、早退，如因特殊情況不能參加周會的人員需提早請假并移交相關(guān)工作會議內(nèi)容。到會人員均需在會議紀(jì)要上簽名確認(rèn)。有特殊情況要向部長請假。4、所有參會人員在會議過程中制止交頭接耳，必須將手機設(shè)置在無聲或振動的狀態(tài)下；5、當(dāng)有與工作相關(guān)的打入時，須向主持人示意，得到同意前方可分開會場接聽，接聽時間一般不超過2分鐘；6、會議完畢之后辦個工作日內(nèi)，由主持人總結(jié)之后以紙質(zhì)檔案的形式完成部門工作會議紀(jì)要，由全體參會人員簽字，之后送部長審閱，審閱通過后，各工作組將本組的工作方案寫到辦公室白板上以提醒員工及時完成工作，會議紀(jì)要由專人存檔備查。7、會議記錄須包含：會議時間〔起止時間格式為年/月/日/時/分〕、地點、議題、主持人、參會人員、會議內(nèi)容、商議結(jié)果等。企管審計部2023年5月30日例會制度的的制定[篇2]為進(jìn)一步加強公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，便于公司及時掌握各部門〔單位〕的穩(wěn)定工作動態(tài)，分析^p研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素，加強公司穩(wěn)定工作的方案性、周密性，特制定本例會制度。一、會議時間與形式1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，詳細(xì)時間由維穩(wěn)辦公室根據(jù)實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組召集召開。2、會議地點：暫定。3、會議形式：學(xué)習(xí)、交流、討論、總結(jié)等。二、例會主題1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、材料，不斷進(jìn)步思想認(rèn)識和政策理論程度及業(yè)務(wù)才能。2、匯報、總結(jié)各部門上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。搜集匯報各不穩(wěn)定群體的有關(guān)情況，抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時研究制定防范措施。3、部署本月穩(wěn)定重點工作與方案安排要點。4、研究討論在公司改革開展的`新形勢下，開展穩(wěn)定工作的新途徑、方法和獲得的經(jīng)歷體會。5、討論-公司穩(wěn)定工作各項規(guī)章制度、管理方法和應(yīng)急預(yù)案等的修改、出臺。三、出席人員由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。特邀出席人員：根據(jù)需要和會議內(nèi)容，邀請其他有關(guān)人員參加。四、會議紀(jì)律1、月工作例會至少有一名副組長參加。2、維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員未經(jīng)組長批準(zhǔn)不得無故缺席工作例會。五、其他1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀(jì)要，經(jīng)審核后存檔。2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責(zé)負(fù)責(zé)落實。公司維穩(wěn)辦公室二○○六年xx月xx日例會制度的的制定[篇3]為了對公司各部門月工作進(jìn)展?fàn)顩r做以了總結(jié)，對下一步工作方案做以部署，同時進(jìn)步團(tuán)隊整體工作效率、力爭把公司業(yè)務(wù)運作推向條理化、方案性運作特制定本管理方法，詳細(xì)內(nèi)容如下：一、會議時間、與會人員1〕每月月初的第一個星期日早晨九點整，為公司月例會日。2〕原那么上要求公司全體員工必須全員參加，不得無故缺席、特殊人員〔駐工程或因業(yè)務(wù)出差人員〕除外，但各部門應(yīng)至少派一名代表參加。3〕因故不能按時到達(dá)會議現(xiàn)場者，需于會議前30分鐘告知行政人事部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。二、會議內(nèi)容與要求1〕參會人員須認(rèn)真準(zhǔn)備各自當(dāng)月已完成工作，未完成、需要公司協(xié)助待解決等工作事項匯總，總結(jié)；要求條理化明晰、語言簡練易懂。2〕所有參會人員需攜帶個人記事本，記錄筆等記錄工具于會議開場前五分鐘到達(dá)現(xiàn)場。3〕與會人員應(yīng)認(rèn)真做好各自會議紀(jì)要，并全面落實會議決議。三、會議組織形式與施行為了到達(dá)會議應(yīng)有的效果，會議采取輪流匯報、共同協(xié)商、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的組織，施行形式。1〕各部門代表逐一匯報工作，有工作障礙現(xiàn)場提出，大家共同協(xié)商，并制定出可行方案。陜西恒利普電氣2〕最后由公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理對下一步工作做以部署，詳細(xì)流程如下：1)對于積極按時參加月例會，工作擅長總結(jié)匯報的員工，公司決定將其列為企業(yè)年度優(yōu)秀員工候選人。2)無故缺席或在與會約定