特種機(jī)器人公司生產(chǎn)計(jì)劃組織分析

本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯禁止販賣內(nèi)有隱形簽名本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯禁止販賣內(nèi)有隱形簽名本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯禁止販賣內(nèi)有隱形簽名特種機(jī)器人公司生產(chǎn)方案組織分析名目TOC\o"1-5"\h\z第一章項(xiàng)目背景分析3一、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析3二、 核工業(yè)機(jī)器人行業(yè)10三、 必要性分析14其次章生產(chǎn)方案組織16一、 物料需求方案16二、 綜合生產(chǎn)方案27三、 設(shè)施選址31四、 設(shè)施的布置34第三章公司簡(jiǎn)介38一、 基本信息38二、 公司簡(jiǎn)介38三、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)39第四章建設(shè)進(jìn)度分析41一、 項(xiàng)目進(jìn)度支配41二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施42第五章投資方案方案44一、 投資估算的編制說明44二、 建設(shè)投資估算45三、 建設(shè)期利息47四、 流淌資金49五、 項(xiàng)目總投資51六、 資金籌措與投資方案52第一章項(xiàng)目背景分析—、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析“十三五”時(shí)期，我市仍舊處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但也面臨諸多沖突交叉疊加的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。和平、進(jìn)展的時(shí)代主題沒有變,世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深化進(jìn)展，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇。我國(guó)進(jìn)展條件深刻變化，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展進(jìn)入新常態(tài)，長(zhǎng)期向好的基本面沒有轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)需求和進(jìn)展空間照舊巨大。隨著國(guó)家戰(zhàn)略的深化實(shí)施，云南省在國(guó)家進(jìn)展和開放大局中的地位進(jìn)—步得到提升，進(jìn)展的條件更加有利。總的來看，“十三五”時(shí)期，昆明加快進(jìn)展既面臨難得機(jī)遇，也面臨困難挑戰(zhàn)，但優(yōu)勢(shì)大于困難，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們必需緊緊抓住難得的進(jìn)展機(jī)遇，著力破解進(jìn)展難題、厚植進(jìn)展優(yōu)勢(shì)，走出一條內(nèi)涵式集約進(jìn)展的新路子。(-)進(jìn)展機(jī)遇國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展帶來了新的歷史機(jī)遇。隨著國(guó)家“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)、京津冀協(xié)同進(jìn)展等重大戰(zhàn)略的深化實(shí)施，昆明作為“一帶一路”前沿樞紐、面對(duì)南亞東南亞重要門戶的優(yōu)勢(shì)更加凸顯，北上可連接絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶，南下可連接海上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶，東向可連接長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，為我市進(jìn)一步融入全國(guó)大的進(jìn)展格局，充分利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，充分發(fā)揮國(guó)際化優(yōu)勢(shì)，深度參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)，在更大空間和更廣領(lǐng)域加快進(jìn)展供應(yīng)了重大歷史機(jī)遇。政策紅利的釋放為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展制造了新條件。隨著新一輪西部大開發(fā)和主體功能區(qū)戰(zhàn)略深化實(shí)施，國(guó)家進(jìn)一步加大對(duì)西部地區(qū)農(nóng)田水利、鐵路、大路、能源、通信、保障性安居工程、生態(tài)建設(shè)等領(lǐng)域投資的傾斜，并出臺(tái)了定向降準(zhǔn)、棚戶區(qū)改造、穩(wěn)定外貿(mào)以及鼓勵(lì)社會(huì)資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等一系列“微刺激”政策措施。這些政策的效應(yīng)將在“十三五”期間逐步顯現(xiàn)，將為我市跨越進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)大的政策支持和外部動(dòng)力?！八幕鄙疃热诤线M(jìn)展和改革創(chuàng)新的全面推動(dòng)為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展提供了新動(dòng)力。隨著新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“四化”深度融合、協(xié)同推動(dòng)，將為我市產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)進(jìn)展、擴(kuò)大消費(fèi)、拉動(dòng)投資、擴(kuò)展經(jīng)濟(jì)進(jìn)展空間，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展提質(zhì)增效升級(jí)供應(yīng)強(qiáng)大引擎。隨著全面深化改革的深化推動(dòng)，將進(jìn)一步解放和進(jìn)展社會(huì)生產(chǎn)力、激發(fā)和增加社會(huì)活力，對(duì)穩(wěn)定進(jìn)展預(yù)期，增加進(jìn)展信念，釋放改革紅利具有重要意義。隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施，將進(jìn)一步激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新活力和制造潛能，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變，形成可持續(xù)進(jìn)展的新格局。滇中城市經(jīng)濟(jì)圈一體化建設(shè)為我市提升輻射帶動(dòng)力量拓展了新空間。省委、省政府下發(fā)了《滇中城市經(jīng)濟(jì)圈一體化進(jìn)展總體規(guī)劃》、《關(guān)于加快滇中城市經(jīng)濟(jì)圈一體化進(jìn)展的意見》等文件，全力加快推進(jìn)滇中城市經(jīng)濟(jì)圈一體化。滇中新區(qū)獲批成為國(guó)家級(jí)新區(qū)。昆明作為帶動(dòng)滇中城市經(jīng)濟(jì)圈的火車頭，在滇中和全省進(jìn)展大局中地位特殊、舉足輕重。隨著滇中地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)進(jìn)展、市場(chǎng)體系、基本公共服務(wù)和社會(huì)管理、城鄉(xiāng)建設(shè)、生態(tài)環(huán)保六個(gè)一體化建設(shè)的加快推動(dòng)，昆明獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、便利的交通條件、良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和寬敞的市場(chǎng)空間，對(duì)進(jìn)展性資源的吸引力量和聚集力量更加突顯，從而進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)周邊區(qū)域影響，提升輻射帶動(dòng)力量。得天獨(dú)厚的資源和環(huán)境為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展帶來了新優(yōu)勢(shì)。昆明氣候宜人，空氣良好，是中國(guó)乃至世界氣候和空氣環(huán)境條件最好的城市之一。生物資源豐富，是“中國(guó)最重要的生物資源庫(kù)”，森林掩蓋率位于全國(guó)省會(huì)城市第四。歷史文化底蘊(yùn)深厚，民族文化多元，是全國(guó)首批歷史文化名城，也是云南多民族文化特色表現(xiàn)最集中、最典型的地區(qū)。隨著人們對(duì)生活環(huán)境和自身健康的關(guān)注度不斷提高，對(duì)生態(tài)環(huán)境和生活品質(zhì)的要求也日益提高，更加有利于昆明將獨(dú)特的資源環(huán)境優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌倪M(jìn)展優(yōu)勢(shì)，更好地聚集人才、資金等各類要素資源，促進(jìn)昆明加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)進(jìn)展。重大項(xiàng)目建設(shè)為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展供應(yīng)了新支撐。隨著路網(wǎng)、航空網(wǎng)、能源保障網(wǎng)、水網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)為重點(diǎn)的“五大基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)的全面提速和泛亞鐵路、泛亞大路、火車新南站、中緬油氣管道、滇中引水、烏東德電站等重大項(xiàng)目的加快推動(dòng)，昆明的基礎(chǔ)設(shè)施將更加完善，作為我國(guó)西部重要綜合交通樞紐的地位和作用更加突顯，將極大改善我市的進(jìn)展條件和投資環(huán)境。隨著石油煉化、信息產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥、新材料等一批重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的相繼投產(chǎn)，將進(jìn)一步增加我市產(chǎn)業(yè)實(shí)力，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展供應(yīng)新的有力支撐。（二）面臨挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)壓力增大。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，全球科技和產(chǎn)業(yè)變革步伐加快，地緣政治導(dǎo)致周邊環(huán)境更加簡(jiǎn)單，不穩(wěn)定、不確定因素增多。從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展進(jìn)入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度從高速轉(zhuǎn)向中高速。從全省看，經(jīng)濟(jì)增速呈逐年下降趨勢(shì)，2014年從兩位數(shù)下降到個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。從全市看，傳統(tǒng)的進(jìn)展路徑、體制機(jī)制、思想觀念短時(shí)期內(nèi)難以轉(zhuǎn)變，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力尚未培育形成?！笆濉睍r(shí)期我市保持經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的壓力增大。社會(huì)和諧穩(wěn)定壓力增大。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展，利益格局深刻調(diào)整,社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變化，各種沖突相互交織，群眾訴求日益多樣，社會(huì)治理面臨很多新狀況、新問題和新挑戰(zhàn)。土地征用、房屋拆遷、城中村改造、勞資糾紛、醫(yī)患糾紛及社會(huì)保障等方面問題不同程度存在，金融風(fēng)險(xiǎn)防范、平安生產(chǎn)存在不少隱患，人民群眾對(duì)環(huán)境愛護(hù)、食品藥品平安等方面的關(guān)注和期盼日益提高，利益沖突主體呈現(xiàn)多元性、復(fù)雜性和對(duì)抗性特征。隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的深化推動(dòng)，一些沖突沖突和不滿心情簡(jiǎn)潔被放大，成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問題，為政府處置應(yīng)對(duì)帶來了新的挑戰(zhàn)。另外，昆明市作為邊疆省會(huì)城市，人口眾多且流淌性強(qiáng),城市管理難度增大，反恐斗爭(zhēng)和社會(huì)維穩(wěn)任務(wù)困難。資源環(huán)境約束壓力增大。“十三五”時(shí)期，我市處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化快速進(jìn)展關(guān)鍵時(shí)期，保持經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)與環(huán)境承載力量之間的沖突更加突出。從資源約束來看，全市水資源缺乏，滇池流域水資源占有量為271m3/年?人，僅為全國(guó)人均八分之一左右；土地資源緊缺，全市土地利用率已達(dá)82.55%,可開發(fā)利用的土地資源不足。從環(huán)境愛護(hù)看，我市高耗能、高排放的產(chǎn)業(yè)比重過高，在短期內(nèi)難以得到根本扭轉(zhuǎn)；滇池流域水污染防治、水源地愛護(hù)、石漠化治理等任務(wù)繁重。隨著國(guó)家提出更加嚴(yán)格的資源消耗把握和環(huán)境改善指標(biāo)，對(duì)各地能源消費(fèi)、單位能耗、主要污染物和二氧化碳排放強(qiáng)度指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把握，我市要保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速進(jìn)展，節(jié)能減排的壓力將會(huì)更加突出，環(huán)境愛護(hù)和生態(tài)建設(shè)任重道遠(yuǎn)。保持區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的壓力增大。在市場(chǎng)化和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,周邊省會(huì)城市為提升本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平，正利用各自的進(jìn)展優(yōu)勢(shì),在諸多領(lǐng)域開展全方位的角逐，區(qū)域之間資金、人才等要素的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。另外，隨著我省多極均衡進(jìn)展和沿邊開放戰(zhàn)略的實(shí)施，各州市正加快進(jìn)展、趕超跨越，省內(nèi)城市之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇。“十三五”時(shí)期，我市保持區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的壓力增大。二、核工業(yè)機(jī)器人行業(yè)1、行業(yè)概況核工業(yè)機(jī)器人，即為滿足核工業(yè)特殊要求與特殊使用環(huán)境的特種機(jī)器人。核工業(yè)機(jī)器人具有以下特點(diǎn)：①耐輻照性。一般工業(yè)機(jī)器人受到的輻射超過肯定劑量以后，會(huì)導(dǎo)致元件受損而丟失功能，核環(huán)境內(nèi)存在較大的放射性，因此要求核工業(yè)機(jī)器人具有耐輻照性；②高可靠性。機(jī)器人在核環(huán)境下進(jìn)行工作時(shí)，大多是操作高放射性物質(zhì)，一旦發(fā)生故障，修復(fù)過程簡(jiǎn)單，造成生產(chǎn)線長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)；假如需要進(jìn)人修理，會(huì)使人體患病輻照而造成人體損害；若無法修復(fù)，將使其本身因受到放射性污染而成為新的固體廢物，造成新的處理難題，因此要保證核工業(yè)機(jī)器人有很高的牢靠性，使它在工作時(shí)不簡(jiǎn)潔發(fā)生故障；③易去污。核工業(yè)機(jī)器人長(zhǎng)年累月與高放射性物質(zhì)接觸，各個(gè)部件上會(huì)殘留放射性物質(zhì)，因此機(jī)器人表面應(yīng)設(shè)計(jì)成易于去污結(jié)構(gòu)。與一般工業(yè)機(jī)器人不同，核工業(yè)機(jī)器人在具有可編程自動(dòng)運(yùn)行功能之外，還需具備遠(yuǎn)程主從隨動(dòng)遙操作功能，即由操作人員遠(yuǎn)程操作主動(dòng)裝置，從動(dòng)裝置可跟隨主動(dòng)裝置的操作而動(dòng)作。核工業(yè)機(jī)械手是核工業(yè)機(jī)器人的重要組成部分。在核工業(yè)領(lǐng)域，從事核科學(xué)爭(zhēng)辯及生產(chǎn)的工廠和試驗(yàn)室對(duì)放射性物質(zhì)進(jìn)行操作，均離不開遠(yuǎn)距離操作設(shè)備——核工業(yè)機(jī)械手。核工業(yè)機(jī)械手的重要作用是在惡劣環(huán)境下操作放射性材料、維護(hù)工藝及機(jī)械設(shè)備、拆解退役核設(shè)施等。這類設(shè)備相較于一般操作設(shè)備最主要的區(qū)分在于，能夠通過適當(dāng)?shù)钠帘螌⒉僮魅藛T與危急環(huán)境隔離開，在保證操作人員平安的前提下對(duì)放射性物質(zhì)進(jìn)行操作。核工業(yè)機(jī)械手是核工業(yè)不行或缺的操作工具，也是核工業(yè)智能制造的基礎(chǔ)。2、行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀20世紀(jì)40年月，美國(guó)阿貢試驗(yàn)室研制出第一臺(tái)可操作放射性物質(zhì)的機(jī)械手。美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)家自從20世紀(jì)80年月就開展了相關(guān)的技術(shù)爭(zhēng)辯工作，并已成功研制了多款性能先進(jìn)的機(jī)械手。目前，核工業(yè)機(jī)械手在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家已成為成熟的產(chǎn)品。我國(guó)自20世紀(jì)90年月才開頭對(duì)核工業(yè)機(jī)械手進(jìn)行爭(zhēng)辯。通過自研、引進(jìn)、消化吸取，我國(guó)先后研制出了劍式機(jī)械手、機(jī)械式主從機(jī)械手、電隨動(dòng)主從機(jī)械手、動(dòng)力機(jī)械手等產(chǎn)品，可用于核電廠、核燃料循環(huán)、核廢料處理、核設(shè)施退役等。國(guó)內(nèi)乏燃料后處理廠、放射性廢物處理廠、核相關(guān)科研院所目前使用較多的為國(guó)產(chǎn)機(jī)械式主從機(jī)械手。雖然我國(guó)目前加大了對(duì)核工業(yè)的持續(xù)投入，但在關(guān)鍵設(shè)備制造和建設(shè)閱歷方面仍存在不足。以乏燃料后處理為例，在關(guān)鍵設(shè)備制造方面，我國(guó)尚未完全把握乏燃料后處理工藝技術(shù)，剪切機(jī)、溶解器、尾端等關(guān)鍵設(shè)備方面仍有差距；同時(shí)，我國(guó)缺乏大規(guī)模商用后處理廠的建設(shè)及運(yùn)行閱歷，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系還不完善。近年來中美之間貿(mào)易摩擦不斷加劇，對(duì)抗局面日益升級(jí)，2018年10月美國(guó)能源部限制對(duì)中國(guó)出口核技術(shù)，2020年6月美國(guó)國(guó)防部決定將中核集團(tuán)等企業(yè)列入實(shí)體清單。此外，部分在用進(jìn)口設(shè)備已老化到使用壽命期限，面臨無設(shè)備可迭代換新的困難。因此，我國(guó)核工業(yè)迫切需要將關(guān)鍵進(jìn)口設(shè)備自主創(chuàng)新國(guó)產(chǎn)化，漸漸擺脫對(duì)國(guó)外設(shè)備及技術(shù)的進(jìn)口依靠。3、行業(yè)將來進(jìn)展趨勢(shì)智能化是我國(guó)核工業(yè)走向一流的必經(jīng)之路。目前世界大國(guó)已邁入以大數(shù)據(jù)、人工智能等一系列尖端技術(shù)為核心的工業(yè)4.0時(shí)代。身為國(guó)之重器的核工業(yè)應(yīng)抓住歷史際遇，實(shí)現(xiàn)核工業(yè)從信息化向智能化的轉(zhuǎn)變。核工業(yè)裝備制造是核工業(yè)領(lǐng)域的重要組成部分，將來進(jìn)展方向包括將大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)融入核工業(yè)裝備制造系統(tǒng)的全過程，建立非結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)信息收集范圍和效率，提升建設(shè)項(xiàng)目管理全面性、精確?????性和平安性；利用大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)逐步形成對(duì)大量結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分析處理力量，基于此力量之上，通過專家系統(tǒng)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等最優(yōu)化技術(shù)，為核裝備制造在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)行等方面供應(yīng)最優(yōu)的智能分析和決策系統(tǒng)。三、必要性分析（一） 現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過100%o估計(jì)將來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)進(jìn)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司進(jìn)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)O（二） 公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的機(jī)敏性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。其次章生產(chǎn)方案組織—、物料需求方案物料需求方案20世紀(jì)60年月初起源于美國(guó)，最初是針對(duì)當(dāng)時(shí)制造企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的普遍問題以及傳統(tǒng)庫(kù)存把握方法的不足而提出的一種生產(chǎn)組織管理技術(shù)。它是一種生產(chǎn)方案與把握技術(shù)，代表了—種新的生產(chǎn)管理思想，是一種新的組織生產(chǎn)的方式。（一）訂貨點(diǎn)法的缺陷訂貨點(diǎn)法是傳統(tǒng)的庫(kù)存方案與把握方法，其基本思想是依據(jù)過去的閱歷猜測(cè)將來的需求，依據(jù)物料的需求狀況來確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量。訂貨點(diǎn)法適合于需求比較穩(wěn)定的物料庫(kù)存把握與管理。然而，在實(shí)際生產(chǎn)中，隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，需求經(jīng)常是不穩(wěn)定的、不均勻的，在這種狀況下使用訂貨點(diǎn)法便暴露出一些明顯的缺陷，如盲目性、高庫(kù)存與低服務(wù)水平和“塊狀”需求等。訂貨點(diǎn)法之所以有這些缺陷，是由于它沒有依據(jù)各種物料真正需要的時(shí)間來確定訂貨日期。那么，怎樣才能在需要的時(shí)間，按需要的數(shù)量得到真正需要的物料，從而消退盲目性，實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存與一高服務(wù)水平？（二）MRP的基本思想MRP是在當(dāng)時(shí)庫(kù)存管理專家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫(kù)存把握方法的不足，不斷探究新的庫(kù)存把握方法的過程中產(chǎn)生的。最早的MRP系統(tǒng)是美國(guó)舊M公司在20世紀(jì)60年月設(shè)計(jì)并組織實(shí)施的。MRP的基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。制造型企業(yè)的生產(chǎn)是將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程。如加工裝配式生產(chǎn)，工藝挨次是將原材料制成毛坯，毛坯加工成零件，零件組裝成部件，部件總裝成產(chǎn)品。對(duì)于制造型的流程工業(yè)，也具有類似生產(chǎn)工藝挨次狀況。按上述的生產(chǎn)過程，假如確定了產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量，就可以確定產(chǎn)品裝配數(shù)量和裝配時(shí)間。確定了產(chǎn)品裝配數(shù)量和裝配時(shí)間就可按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品所需的零部件的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間，進(jìn)而可以確定零部件投入數(shù)量和投入時(shí)間，直至原材料需要的數(shù)量和需要的時(shí)間，匯總得出所需的制造資源和需要時(shí)間?？梢姡琈RP是以物料為中心來組織生產(chǎn)，以物料為中心體現(xiàn)了為顧客服務(wù)的宗旨和按需定產(chǎn)的思想。這里，“物料”是一個(gè)廣義的概念，泛指原材料、在制品、外購(gòu)件以及產(chǎn)品。以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)當(dāng)按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)當(dāng)為后—生產(chǎn)階段服務(wù)，各道工序做到既不提前完工，也不誤期完工，因而是最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式。MRP正是按這樣的方式來完成各種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制的。MRP處理的是相關(guān)需求。在MRP中，將全部物料分成獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型。獨(dú)立需求就是指該物料的需求與其他產(chǎn)品或零部件的需求無關(guān)。它來自企業(yè)外部，其需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來打算，如客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品、售后用的備品備件等。其需求數(shù)據(jù)一般通過猜測(cè)和訂單來確定，可按訂貨點(diǎn)方法處理。相關(guān)需求則是指對(duì)某些項(xiàng)目的需求取決于對(duì)另一些項(xiàng)目的需求，如汽車制造中的輪胎需求，它取決于制造裝配汽車的數(shù)量。相關(guān)需求一般發(fā)生在制造過程中，可以通過計(jì)算得到。對(duì)原材料、毛坯、零件、部件的需求，來自制造過程，是相關(guān)需求，MRP處理的正是這類相關(guān)需求。從上可以看出，MRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過程中的幾個(gè)關(guān)鍵問題：何時(shí)需要，需要什么，需要多少。它不僅在數(shù)量上解決了缺料問題，更關(guān)鍵的是從時(shí)間上解決了缺料問題。假如一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從產(chǎn)品銷售到原材料選購(gòu)，從自制零件的加工到外協(xié)零件的供應(yīng)，從工具和工藝裝備的預(yù)備到設(shè)備修理，從人員的支配到資金的籌措與運(yùn)用，都圍繞MRP的這種基本思想進(jìn)行，就可形成一整套新的方法體系，它涉及企業(yè)的每一個(gè)部門、每一項(xiàng)活動(dòng)。因此，人們又將MRP看成是一種新的生產(chǎn)方式。(三)MRP系統(tǒng)MRP的基本原理就是由產(chǎn)品的交貨期開放成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購(gòu)件的需求數(shù)量和需求日期，即將產(chǎn)品主生產(chǎn)方案轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制力量需求方案供應(yīng)信息。MRP的處理規(guī)律是：通過主生產(chǎn)方案(MPS)明確“我們要制造什么”,要制造必需要有相應(yīng)的物料，因此通過物料清單明確“我們需要什么”,而需要的物料可能有些已經(jīng)存放著，因此，要通過庫(kù)存信息了解“我們有什么”，依據(jù)物料需求方案MRP的處理，可以運(yùn)算誕生產(chǎn)作業(yè)方案和選購(gòu)供應(yīng)方案。在生產(chǎn)作業(yè)方案中，規(guī)定了每一項(xiàng)自制件的需求數(shù)量、開工日期和完工日期；在選購(gòu)供應(yīng)方案中，規(guī)定了選購(gòu)物料的需求品種、需求數(shù)量、訂貨日期和到貨日期。通過上述的MRP的處理規(guī)律，可以看出MRP涉及3個(gè)輸入信息主生產(chǎn)方案、物料清單和庫(kù)存狀態(tài)文件。主生產(chǎn)方案是MRP的主要輸入，它是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力氣。在主生產(chǎn)方案中所列出的是企業(yè)向外界供應(yīng)的產(chǎn)品等，它們具有獨(dú)立需求的特征。物料清單表示了產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)信息，包括所需零部件的清單、產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次、制成最終產(chǎn)品的各個(gè)工藝階段的先后挨次。實(shí)際產(chǎn)品對(duì)應(yīng)有多種多樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹：同一零部件分布在同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的不同層次上、同一零部件分布在不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的不同層次上。庫(kù)存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息，都存貯在庫(kù)存狀態(tài)文件中。物料清單文件是相對(duì)穩(wěn)定的，而庫(kù)存狀態(tài)文件卻處于不斷變動(dòng)之中。MRP的輸出信息較多，其中關(guān)鍵的是生產(chǎn)和庫(kù)存把握用的方案和報(bào)告?，F(xiàn)將其關(guān)鍵輸出信息列舉如下(1)零部件投入出產(chǎn)方案。它規(guī)定了每個(gè)零件和部件的投入數(shù)量和投入時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間。假如一個(gè)零件要經(jīng)過幾個(gè)車間加工，則要將零部件投入出產(chǎn)方案分解成“分車間零部件投入出產(chǎn)方案”。分車間零部件投入出產(chǎn)方案規(guī)定了每個(gè)車間肯定時(shí)間內(nèi)投入零件的種類、數(shù)量準(zhǔn)時(shí)間，出產(chǎn)零件的種類、數(shù)量準(zhǔn)時(shí)間。(2)原材料需求方案。它規(guī)定了每個(gè)零件所需的原材料的種類、需要數(shù)量及需要時(shí)間，并按原材料品種、型號(hào)、規(guī)格匯總，以便物資部門進(jìn)行釆購(gòu)。(3)庫(kù)存狀態(tài)記錄。它記錄各種零部件、外購(gòu)件及原材料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)，以便于方案與實(shí)際的對(duì)比，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度把握和選購(gòu)方案把握。通過MRP處理，在求出凈需要量后，要確定方案發(fā)出訂貨的數(shù)量與時(shí)間，這與提前期、批量以及平安庫(kù)存幾個(gè)參數(shù)有關(guān)。(四)MRP的進(jìn)展MRP的進(jìn)展經(jīng)受了從訂貨點(diǎn)法到MRP,從MRP到閉環(huán)MRP,再到MRPI和ERP的階段。1.閉環(huán)MRP與MRP的最大區(qū)分在于閉環(huán)MRP增加了力量方案平衡功能。在MRP中，已經(jīng)形成車間主生產(chǎn)方案和選購(gòu)方案，但其可執(zhí)行性在很大程度上取決于車間生，產(chǎn)力量的約束以及選購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)的限制。為此，必須進(jìn)行力量需求方案的平衡。若力量需求方案可行，那就執(zhí)行相應(yīng)的生產(chǎn)方案和物料需求方案，否則，必需重新調(diào)整生產(chǎn)方案和物料需求方案，使方案具有可行性。這樣，形成了一個(gè)方案與把握系統(tǒng)。總的來說，閉環(huán)MRP在初期MRP的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了以下功能：編制力量需求方案；建立了信息反饋機(jī)制，使方案部門能準(zhǔn)時(shí)從供應(yīng)商、車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房管理員、方案員那里了解方案的實(shí)際執(zhí)行狀況；有方案調(diào)整功能。2.MRPII制造資源方案是20世紀(jì)80年月初在MRP的基礎(chǔ)上開頭進(jìn)展起來的，它是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。MRPII的基本思想就是把企業(yè)看做一個(gè)有機(jī)整體，MRPII實(shí)際上從橫向和縱向兩個(gè)角度體現(xiàn)了其管理思想。在縱向上，一方面對(duì)下體現(xiàn)出從決策層、方案層到把握?qǐng)?zhí)行層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案的層層分解，迅速下達(dá)，并具體落實(shí)到車間和班組，責(zé)任明確；另一方面，通過向上反映，從把握?qǐng)?zhí)行層、方案層到?jīng)Q策層的方案執(zhí)行狀況信息的準(zhǔn)時(shí)反饋，為方案的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。在橫向上，體現(xiàn)出企業(yè)的核心業(yè)務(wù)—“方案把握系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成關(guān)系”，它們之間的聯(lián)系橋梁是信息的管理一生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理。通過信息系統(tǒng)將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的溝通與聯(lián)系，形成了一個(gè)資金流、物流、人員流和信息流的集成系統(tǒng)。3.ERP企業(yè)資源方案是由美國(guó)有名的GartnerGroup公司于20世紀(jì)90年月初提出的一個(gè)概念，它通過一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來界定ERP系統(tǒng)。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)——從原材料的選購(gòu)、制造到產(chǎn)品的分銷不僅需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行方案把握，同時(shí)也需要外部企業(yè)的親密合作，而MRPII僅局限于企業(yè)內(nèi)物流、資金流和信息流的管理，由此產(chǎn)生了企業(yè)資源方案ERP的概念。ERP將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程當(dāng)做是一條緊密連接的供應(yīng)鏈，對(duì)供應(yīng)鏈上全部環(huán)節(jié)集成為一體化系統(tǒng)，實(shí)施有效管理。與MRPII相比較,ERP具有如下的功能特點(diǎn)：(1)擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理功能。ERP相對(duì)于MRPI,在原有功能的基礎(chǔ)上進(jìn)行了拓寬，增加了質(zhì)量把握、運(yùn)輸、分銷、售后服務(wù)與維護(hù)、市場(chǎng)開發(fā)、人事管理、試驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理、融資投資管理、獲利分析、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理等功能子系統(tǒng)。它可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)多工廠、多地點(diǎn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。(2)面對(duì)供應(yīng)鏈，擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的范圍。ERP系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈上全部環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。(3)模擬分析和決策支持的擴(kuò)展，支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控力量。為企業(yè)作方案和決策供應(yīng)多種模擬功能和財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)；供應(yīng)諸如產(chǎn)品、融資投資、風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)合并、收購(gòu)等決策分析功能；在企業(yè)級(jí)的范圍內(nèi)供應(yīng)了對(duì)質(zhì)量、客戶滿足、效績(jī)等關(guān)鍵問題的實(shí)時(shí)分析。(4)系統(tǒng)功能模塊化，運(yùn)用應(yīng)用程序模塊來對(duì)供應(yīng)鏈上的全部環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理。“物流”類模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售整個(gè)過程和各個(gè)環(huán)節(jié)的物料進(jìn)行管理?！柏?cái)務(wù)”類模塊供應(yīng)一套通用記賬系統(tǒng)，還能夠進(jìn)行資產(chǎn)管理，供應(yīng)有關(guān)經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)告，使企業(yè)管理決策建立在客觀、準(zhǔn)時(shí)的信息基礎(chǔ)之上?！叭肆Y源”類模塊供應(yīng)一個(gè)綜合的人力資源管理系統(tǒng)，它綜合了諸如人事方案、新員工聘請(qǐng)、工資管理和員工個(gè)人進(jìn)展等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。二、綜合生產(chǎn)方案1.生產(chǎn)方案與綜合生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的核心。按時(shí)間，生產(chǎn)方案可劃分為長(zhǎng)期方案、中期方案和短期方案。長(zhǎng)期方案周期大于1年，中期方案周期一般為6-18個(gè)月，短期方案周期則為1天至6個(gè)月。一般地，組織中的高層管理者負(fù)責(zé)長(zhǎng)期方案，中層管理者負(fù)責(zé)中期方案，基層管理者負(fù)責(zé)短期方案。不同的方案層次的方案內(nèi)容也存在很大差異。長(zhǎng)期方案主要考慮產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、工藝流程的選擇以及生產(chǎn)系統(tǒng)的長(zhǎng)期力量問題；中期方案是長(zhǎng)期方案和短期方案之間的紐帶，要將猜測(cè)的產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)出任務(wù)方案，方案的焦點(diǎn)是如何有效地利用資源能力，最大限度地滿足市場(chǎng)需求并取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。在中期方案中，制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)存在很大的差異。對(duì)于制造型企業(yè)，中期計(jì)劃主要包括綜合生產(chǎn)方案、主生產(chǎn)方案和物料需求方案；對(duì)于服務(wù)型企業(yè)，綜合生產(chǎn)方案是其核心。盡管無論是制造型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)均有綜合生產(chǎn)方案，但兩者還是存在肯定的區(qū)分：制造型企業(yè)可以利用庫(kù)存增加與削減來調(diào)整生產(chǎn)，而服務(wù)型企業(yè)則不能。至于短期計(jì)劃，制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)也各不相同。對(duì)于制造型企業(yè)，短期計(jì)劃的核心是車間生產(chǎn)作業(yè)；對(duì)于服務(wù)型企業(yè)，短期方案的核心是周勞動(dòng)力與客戶支配以及日勞動(dòng)力與客戶支配。從上可以看出，綜合生產(chǎn)方案是聯(lián)系長(zhǎng)期與短期方案的橋梁。綜合方案關(guān)注的對(duì)象是一組類似的產(chǎn)品。比如，電視機(jī)廠的方案人員為了編制綜合生產(chǎn)方案，不會(huì)關(guān)懷電視機(jī)的具體型號(hào)是27英寸0、29英寸還是34英寸，他們關(guān)注的是將全部型號(hào)產(chǎn)品混在一起的某一種單—產(chǎn)品。既然綜合生產(chǎn)方案中產(chǎn)品類型不能真實(shí)地反映實(shí)際的產(chǎn)品類型，那為什么要制定綜合生產(chǎn)方案呢？緣由在于：其一，執(zhí)行方案需要時(shí)間，比如說，假如方案要求擴(kuò)大生產(chǎn)設(shè)施規(guī)?；蚱赣茫ㄒ约芭嘤?xùn)）新工人,就需要花費(fèi)時(shí)間。其二，綜合方案具有肯定的戰(zhàn)略性特征，時(shí)間跨度較長(zhǎng)，因此對(duì)個(gè)別產(chǎn)品類型需求的時(shí)間和數(shù)量進(jìn)行任何精度的猜測(cè)都不行能。并且，假如哪一個(gè)組織想要“鎖定”在個(gè)別產(chǎn)品類型上,將會(huì)失去適應(yīng)市場(chǎng)變化的機(jī)敏性。綜合生產(chǎn)方案策略由于產(chǎn)品的市場(chǎng)需求不斷波動(dòng)，而企業(yè)又需要均衡生產(chǎn)，面對(duì)這個(gè)沖突，需要制定有效的綜合方案，達(dá)到需求和生產(chǎn)力量大致平衡，并使整個(gè)方案期間成本最小。為此，綜合方案必需從供應(yīng)和需求兩個(gè)方面著手。需求方面必需考慮定價(jià)、促銷、推遲交貨等影響因素，關(guān)鍵在于弄清楚市場(chǎng)需求。供應(yīng)方面主要通過調(diào)整組織的生產(chǎn)力量，盡量達(dá)到與市場(chǎng)需求的全都。結(jié)合這些因素，很多企業(yè)為了達(dá)到專業(yè)化、降低成本以及滿足顧客的要求，特地在生產(chǎn)方案中考慮了生產(chǎn)業(yè)務(wù)的外包策略。綜合生產(chǎn)方案的制定綜合生產(chǎn)方案的制定一般可以釆用線性規(guī)劃法等，具體內(nèi)容包括:①確定每段時(shí)間的需求；②確定每段時(shí)間的力量，包括正常工作時(shí)間、加班工作時(shí)間以及轉(zhuǎn)包；③確定正常工作、加班工作、轉(zhuǎn)包、維持庫(kù)存、推遲交貨、聘請(qǐng)和解聘等方面的單位費(fèi)用；④提出備選方案并計(jì)算各種費(fèi)用；⑤選擇最滿足的方案方案。綜合生產(chǎn)方案的分解由于綜合生產(chǎn)方案不涉及具體產(chǎn)品，不能直接用于指揮生產(chǎn)活動(dòng)。為此，必需將假定產(chǎn)品或代表產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成具體產(chǎn)品，從而將綜合生產(chǎn)方案變成產(chǎn)品交付方案和主生產(chǎn)方案。產(chǎn)品交付方案規(guī)定了要向顧客交付產(chǎn)品的具體型號(hào)、規(guī)格和交付時(shí)間；主生產(chǎn)方案規(guī)定了要出產(chǎn)產(chǎn)品的具體型號(hào)、規(guī)格和出產(chǎn)時(shí)間。得到產(chǎn)品交付方案之后，就可以得出產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)方案。在每個(gè)月，將交付數(shù)量減去相應(yīng)月份的成品庫(kù)存，加上相應(yīng)月份顧客需要提走的數(shù)量，便可計(jì)算出每個(gè)月需要產(chǎn)出的數(shù)量，由此得出了初始的主生產(chǎn)方案。初始的主生產(chǎn)方案是否可行，必需要進(jìn)行力量負(fù)荷平衡，調(diào)、整超負(fù)荷的生產(chǎn)方案，使主生產(chǎn)方案可行。主生產(chǎn)方案是物料需求方案的主要輸入。通過MRP處理，對(duì)具體產(chǎn)品的需求就會(huì)變成對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求，使方案得以執(zhí)行。三、設(shè)施選址設(shè)施選址在企業(yè)運(yùn)作管理中具有格外重要的地位。設(shè)施選址直接關(guān)系到設(shè)施建設(shè)的投資和建設(shè)的速度，同時(shí)在很大程度上也打算了所供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)的成本，從而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。錯(cuò)誤的選址決策無論對(duì)制造型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)都意味著昂揚(yáng)的代價(jià)，由于在錯(cuò)誤時(shí)間、錯(cuò)誤地點(diǎn)選址決策會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致錯(cuò)誤的力量規(guī)劃或者錯(cuò)誤的流程選擇，從而給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損失。(—)設(shè)施選址的影響因素影響選址的因素很多，這些因素主要包括：政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素和自然環(huán)境。政治因素政治因素是選址首要關(guān)注的因素。政治局面的穩(wěn)定、法律是否健全等直接關(guān)系到企業(yè)投資的資本權(quán)益能否得到保障。經(jīng)濟(jì)因素在經(jīng)濟(jì)因素中，原材料的可供應(yīng)性、交通的便利程度、能源供應(yīng)的牢靠性、與終端市場(chǎng)的接近程度、人力資源的可獲得性以及四周商業(yè)環(huán)境的氛圍等都是必需考慮的因素。社會(huì)因素在社會(huì)因素中，必需考慮當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮涛幕叛龊惋L(fēng)俗習(xí)慣。除此之外，還應(yīng)當(dāng)考慮當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)環(huán)境、環(huán)境愛護(hù)以及科學(xué)技術(shù)環(huán)境等。4.自然環(huán)境在自然環(huán)境中，不僅要考慮溫度、濕度等氣候條件，而且還要考慮水資源條件，特殊是對(duì)于耗水量大的企業(yè)，如造紙廠、發(fā)電廠、鋼鐵廠等。（二）設(shè)施選址方案的評(píng)估方法影響設(shè)施選址的因素眾多，關(guān)系也格外簡(jiǎn)單，因此必需對(duì)擬訂的選址方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析。在常用的綜合評(píng)價(jià)方法中，既有定性分析方法也有定量分析方法。一般最常用的是因素分析法和重心法。1.因素分析法這是一種把格外簡(jiǎn)單的問題轉(zhuǎn)換為易于理解的問題的簡(jiǎn)潔方法，在選址方案選擇中應(yīng)用相當(dāng)廣泛。因素分析法的使用一般接受如下步驟：①列出與選址有關(guān)的各種因素；②評(píng)價(jià)各因素之間的重要程度，賦權(quán)重；③對(duì)各種備選地址的各種因素進(jìn)行評(píng)分；④將每個(gè)因素的評(píng)分值與其權(quán)重相乘，計(jì)算出每個(gè)因素的加權(quán)分值；⑤累計(jì)每個(gè)備選地址的全部因素的加權(quán)分值，計(jì)算出每個(gè)備選地址的總分；⑥選擇總分最高的備選地址作為最優(yōu)方案。2.重心法重心法是一種定量方法，一般用于單個(gè)設(shè)施的最優(yōu)位置決策。使用該方法的前提是現(xiàn)有設(shè)施的位置以及它們之間要運(yùn)輸?shù)呢浳锪?或者運(yùn)輸費(fèi)用)能夠定量表達(dá)。該方法常用于制造型企業(yè)的制造廠與配送設(shè)施的相對(duì)位置以及服務(wù)型企業(yè)的配送中心、零售店等選址決策。四、設(shè)施的布置(-)設(shè)施布置的類型設(shè)施布置一般有四種類型：工藝原則布置、產(chǎn)品原則布置、成組技術(shù)和固定布置。工藝原則布置這是指將相像的設(shè)備或功能集中放在一起，完成相同工藝加工任務(wù)。例如，將全部的車床放在一個(gè)地方，將全部的鐵床放在另一個(gè)地方，等等。同樣地，醫(yī)院一般也是接受工藝原則布置的典型，醫(yī)院每個(gè)科室能完成特定的醫(yī)療服務(wù)，如產(chǎn)房和加護(hù)病房，等等。產(chǎn)品原則布置這是一種依據(jù)產(chǎn)品制造的步驟來支配設(shè)備或工作過程的方式，最常見的如流水線或者產(chǎn)品裝配線。一般地，鞋、化工設(shè)備和汽車清洗劑等的生產(chǎn)均依據(jù)產(chǎn)品原則布置。成組技術(shù)按工藝原則布置生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施，被加工對(duì)象在生產(chǎn)單元之間交叉來回運(yùn)輸，導(dǎo)致生產(chǎn)周期的延長(zhǎng)。為此，在實(shí)踐中制造了成組技術(shù)布置，將不同的機(jī)器組成加工中心（或工作單，元）來對(duì)外形和工藝要求相像的零件進(jìn)行加工。固定布置這是指由于產(chǎn)品的體積浩大或重量太重，不得不將產(chǎn)品位置固定,生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨產(chǎn)品所在的某一位置而移動(dòng)。這種布置形式適用于大型產(chǎn)品的裝配過程。如大型船舶和飛機(jī)等的裝配以及醫(yī)院的手術(shù)室（病人固定在手術(shù)臺(tái)上，醫(yī)生、護(hù)士以及手術(shù)器材都需要圍繞病人布置）一般接受這種布置方式。（二）設(shè)施布置的考慮因素選擇設(shè)施布置類型之后，接著必需系統(tǒng)地布置設(shè)施。如企業(yè)管理部門一般按工藝原則布置，但具體地，在一棟樓中企業(yè)管理部門中的方案部、財(cái)務(wù)部等部門又應(yīng)當(dāng)如何布置？系統(tǒng)布置設(shè)施的方法既有定性的方法如相關(guān)圖法，也有定量的方法如“從至表”法。不論釆用怎樣的方法，設(shè)施布置必需考慮以下的因素：1.環(huán)境條件環(huán)境條件指運(yùn)營(yíng)組織的四周特征，如噪聲水平、照明、溫度等。特殊是對(duì)于服務(wù)型企業(yè)，為顧客供應(yīng)服務(wù)的部門應(yīng)盡可能地布置在環(huán)境條件好的位置。2.空間布置及其功能性對(duì)于制造型企業(yè)，設(shè)施布置設(shè)計(jì)的目標(biāo)是使兩地之間物流成本最小化。對(duì)于服務(wù)型企業(yè)；設(shè)施布置設(shè)計(jì)的目標(biāo)不僅要考慮工作人員的行走便利，而且更重要的是必需考慮顧客在服務(wù)前臺(tái)的行走時(shí)間最小化。設(shè)施布置應(yīng)當(dāng)盡可能地向顧客供應(yīng)服務(wù)機(jī)會(huì)吸引顧客消費(fèi)。如有的大商場(chǎng)設(shè)施布置設(shè)計(jì)得像單通道迷宮，顧客在進(jìn)入之后，必需要走完整個(gè)商場(chǎng)才能走出來。3.徽牌、標(biāo)志和裝飾品這些是服務(wù)型企業(yè)具有重要意義的標(biāo)志物。例如，餐廳中穿著白襯衣、戴著白帽子、系著白圍裙的服務(wù)員傳遞給顧客的信號(hào)是“我能滿足您的服務(wù)要求”。第三章公司簡(jiǎn)介—、基本信息1、 公司名稱：XXX投資管理公司2、 法定代表人：董xx3、 注冊(cè)資本：510萬元4、 統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：XXXXXXXXXXXXX5、 登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、 成立日期:2014-5-187、 營(yíng)業(yè)期限：2014-5-18至無固定期限8、 注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx二、公司簡(jiǎn)介展望將來，公司將圍繞企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“幻想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。三、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額11301.409041.128476.05負(fù)債總額4092.833274.263069.62股東權(quán)益合計(jì)7208.575766.865406.43表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入22060.0917648.0716545.07營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3855.293084.232891.47利潤(rùn)總額3526.512821.212644.88凈利潤(rùn)2644.882063.011904.31歸屬于母公司全部者的凈利潤(rùn)2644.882063.011904.31第四章建設(shè)進(jìn)度分析—、項(xiàng)目進(jìn)度支配結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作狀況，XXX投資管理公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期預(yù)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備選購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。表格題目項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案一覽表單位：月序號(hào)工作內(nèi)容246810121416182022241可行性爭(zhēng)辯及環(huán)評(píng)▲▲2項(xiàng)目立項(xiàng)▲▲3工程勘察建筑設(shè)計(jì)▲▲4施工圖設(shè)計(jì)▲▲5項(xiàng)目招標(biāo)及釆購(gòu)▲▲6土建施工▲▲▲▲▲▲7設(shè)備訂購(gòu)及運(yùn)輸▲▲▲8設(shè)備安裝和調(diào)試▲▲▲▲▲9新增職工培訓(xùn)▲▲▲10項(xiàng)目竣工驗(yàn)收▲▲11項(xiàng)目試運(yùn)行▲▲12正式投入運(yùn)營(yíng)▲二、項(xiàng)目實(shí)施保障措施施工中應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行下列工期保證措施，按合同規(guī)定如期完成。1、 項(xiàng)目建設(shè)單位要在技術(shù)預(yù)備、人員配備、施工機(jī)械、材料供應(yīng)等方面賜予充分保證。2、 選派組織力量強(qiáng)、技術(shù)素養(yǎng)高、施工閱歷豐富、最優(yōu)秀的工程技術(shù)人員和施工隊(duì)伍投入該項(xiàng)目施工。3、 認(rèn)真做好施工技術(shù)預(yù)備工作，猜測(cè)分析施工過程中可能消滅的技術(shù)難點(diǎn)，提前進(jìn)行技術(shù)預(yù)備，確保施工順當(dāng)進(jìn)行。4、 科學(xué)組織施工平行流水作業(yè)，交叉施工，使施工機(jī)械等資源發(fā)揮最大的使用效率，做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，忙而不亂。5、 項(xiàng)目建設(shè)單位要制定嚴(yán)密的工程施工進(jìn)度方案，并以此為依據(jù)，具體編制周、月施工作業(yè)方案，以施工任務(wù)書的形式下達(dá)給參與工程施工的施工隊(duì)伍。第五章投資方案方案—、投資估算的編制說明（一）投資估算的依據(jù)本期項(xiàng)目其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金，估算的主要依據(jù)包括：1、 《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）》2、 《投資項(xiàng)目可行性爭(zhēng)辯指南》3、 《建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程》4、 《建設(shè)項(xiàng)目可行性爭(zhēng)辯報(bào)告編制深度規(guī)定》5、 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》6、 《企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制方法》7、 《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》（二）項(xiàng)目費(fèi)用與效益范圍界定本期項(xiàng)目費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；項(xiàng)目效益界定為運(yùn)營(yíng)期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益，并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過程中費(fèi)用與效益計(jì)算范圍相全都性的原則。二、建設(shè)投資估算本期項(xiàng)目建設(shè)投資25538.43萬元，包括：工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個(gè)部分。(—)工程費(fèi)用工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等；工程建設(shè)其他費(fèi)用包括：建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)預(yù)備費(fèi)、其他前期工作費(fèi)用，合計(jì)21578.60萬元。1、 建筑工程費(fèi)估算依據(jù)估算，本期項(xiàng)目建筑工程費(fèi)為12366.11萬元。2、 設(shè)備購(gòu)置費(fèi)估算設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的估算是依據(jù)國(guó)內(nèi)外制造廠家（商）報(bào)價(jià)和類似工程設(shè)備價(jià)格，同時(shí)參照《機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊(cè)》和《建設(shè)項(xiàng)目概算編制辦法及各項(xiàng)概算指標(biāo)》規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行，并考慮必要的運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行估算。本期項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為8755.91萬元。3、安裝工程費(fèi)估算本期項(xiàng)目安裝工程費(fèi)為456.58萬元。（二） 工程建設(shè)其他費(fèi)用本期項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用為3356.27萬元。（三） 預(yù)備貿(mào)本期項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)為603.56萬元。表格題目建設(shè)投資估算表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購(gòu)置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用12366.118755.91456.5821578.601.1建筑工程貿(mào)12366.1112366.111.2設(shè)備購(gòu)置費(fèi)8755.918755.911.3安裝工程費(fèi)456.58456.582其他費(fèi)用3356.273356.272.1土地出讓金1696.111696.113預(yù)備費(fèi)603.56603.563.1基本預(yù)備費(fèi)381.51381.513.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)222.05222.054投資合計(jì)25538.43三、建設(shè)期利息依據(jù)建設(shè)規(guī)劃，本期項(xiàng)目建設(shè)期為24個(gè)月，其中申請(qǐng)銀行貸款13929.70萬元，貸款利率按4.9%進(jìn)行測(cè)算，建設(shè)期利息682.56萬元。表格題目建設(shè)期利息估算表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息682.56170.64511.921.1.1期初借款余額6964.851.1.2當(dāng)期借款13929.706964.856964.851.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息682.56170.64511.921.1.4期末借款余額696