成本會(huì)計(jì)管理第七章短期經(jīng)營(yíng)決策

第七章短期經(jīng)營(yíng)決策分析

第一節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念一、短期決策分析的含義指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略，側(cè)重從資金、成本、利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策二、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的目標(biāo)取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，判斷決策優(yōu)劣的標(biāo)志是能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤(rùn)三、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的類型和內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析、定價(jià)決策分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析：圍繞一年內(nèi)是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)多少展開。本書介紹：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)、半成品是否深加工、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工、是否接受低價(jià)追加訂貨、零部件自制或外購(gòu)的決策、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策。定價(jià)決策分析：圍繞如何確定銷售產(chǎn)品價(jià)格水平展開的決策。本書有：最優(yōu)售價(jià)決策、目標(biāo)價(jià)格決策、調(diào)價(jià)決策、價(jià)格彈性策略、新產(chǎn)品定價(jià)策略四、短期經(jīng)營(yíng)決策方案的設(shè)計(jì)：決策的實(shí)質(zhì)是對(duì)決策對(duì)象分析并作出選擇的過程。決策方案單一方案：只有一個(gè)決策方案。如：是否生產(chǎn)虧損產(chǎn)品。用“是”或“否”來回答多方案——互斥方案從所有備選方案中選出唯一的最優(yōu)方案.如：生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)入還是租賃五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力與相關(guān)業(yè)務(wù)量備選方案生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：

一定時(shí)間和條件下，能夠生產(chǎn)的各類產(chǎn)品產(chǎn)量或加工處理一定原材料的能力。包括最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力——不追加投資的能力上限（理論）正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力——計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力——臨時(shí)性租入、永久性購(gòu)入剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力——絕對(duì)、相對(duì)暫時(shí)未被利用的生產(chǎn)潛力因臨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)而閑置的相關(guān)業(yè)務(wù)量：與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)、銷量。

受決策影響或改變的，通過對(duì)相關(guān)收入和相關(guān)成本的影響也能影響決策方案的六、相關(guān)收入與相關(guān)成本1、相關(guān)收入——有關(guān)收入與特定決策方案相依存、對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的必須充分考慮的收入。無論是否采用某決策均會(huì)發(fā)生的收入為無關(guān)收入。2、相關(guān)成本——有關(guān)成本與特定決策方案相依存、對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的必須充分考慮的成本。無論是否采用某決策均會(huì)發(fā)生的成本為無關(guān)成本增量成本：某一決策方案的相關(guān)變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本：決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、放棄次優(yōu)方案潛在收益而產(chǎn)生的損失。（得不到的利益）專屬成本：能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。為彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足而需增加的投入（與共同成本相對(duì)）加工成本：對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加發(fā)生的變動(dòng)成本=單位加工成本*相關(guān)業(yè)務(wù)量可分成本：對(duì)已經(jīng)分離的聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)行深加工而追加發(fā)生的變動(dòng)成本=單位可分成本*相關(guān)業(yè)務(wù)量可避免成本：發(fā)生與否或發(fā)生多少均受決策影響的成本可延緩成本：暫緩開支對(duì)經(jīng)營(yíng)不產(chǎn)生重大不利影響差量成本=甲方案相關(guān)成本－乙方案相關(guān)成本無關(guān)成本：

沉沒成本：是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的成本。

共同成本：不能夠明確歸屬于特定決策方案的成本不可避免成本：發(fā)生與否或發(fā)生多少不受決策影響的成本不可延緩成本：暫緩開支對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大不利影響七、決策分析的程序

1、調(diào)研經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)問題；

2、確定決策分析目標(biāo)；

3、設(shè)計(jì)各種備選方案；

4、評(píng)價(jià)方案的可行性；

5、選擇未來行動(dòng)的方案；

6、組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋

第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法貢獻(xiàn)邊際總額分析法差別損益分析法相關(guān)損益分析法相關(guān)成本分析法成本無差別點(diǎn)法利潤(rùn)無差別點(diǎn)法直接判斷法

一、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源的約束，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際和單位產(chǎn)品資源消耗額的條件下，可考慮采用單位資源貢獻(xiàn)邊際法進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。

判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。例題1：某企業(yè)尚有一定閑置的設(shè)備臺(tái)時(shí)。擬用于開發(fā)A、B兩種產(chǎn)品。A品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為200元/件，單位變動(dòng)成本為160元，消耗機(jī)器工時(shí)定額為10小時(shí)/件；B品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為100元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為70元/臺(tái)，消耗機(jī)器工時(shí)定額為6小時(shí)/臺(tái)。開發(fā)新品種不需要追加專屬成本。作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。

解：A品種的單位貢獻(xiàn)邊際=200–160=40元/件B品種的單位貢獻(xiàn)邊際=100–70=30元/件開發(fā)A品種可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=40/10=4元/小時(shí)開發(fā)B品種可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=30/6=5元/小時(shí)（>4元/小時(shí)）故：開發(fā)B更有利。二、貢獻(xiàn)邊際總額分析法當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動(dòng)成本時(shí)，可以將貢獻(xiàn)邊際總額作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。判斷標(biāo)準(zhǔn)哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)

貢獻(xiàn)邊際總額分析法例題2：仍以例1的資料，假定設(shè)備可提供機(jī)器工時(shí)60000小時(shí)。計(jì)算：利用設(shè)備分別開發(fā)A、B兩種產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量。用貢獻(xiàn)邊際總額法作出開發(fā)哪種新品種的決策。

解：開發(fā)A品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量=60000/10=6000件開發(fā)B品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量=60000/6=10000件開發(fā)A品種的貢獻(xiàn)邊際總額=（200–160）*6000=240000元開發(fā)B品種的貢獻(xiàn)邊際總額=（100–70）*10000=300000元故：開發(fā)B品種更有利。可見，結(jié)論與例1一致。三、差別損益分析法差別損益=差別收入-差別成本其中：差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即ΔR=RA–RB差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即ΔC=CA-CB判斷標(biāo)準(zhǔn)ΔP＝ΔR

-ΔC若差別損益ΔP＞0，則A方案優(yōu)于B方案若差別損益ΔP＝0，則A方案與B方案的效益相同若差別損益ΔP＜0，則B方案優(yōu)于A方案。差別損益分析法只用于兩個(gè)方案的比較，要編制：差別損益分析表項(xiàng)目A方案B方案差異額相關(guān)收入RARB

ΔR=RA–RB相關(guān)成本CACBΔC=CA-CB差別損益ΔP＝ΔR

-ΔC方案若ΔP

＞0，（收入的差異額>成本的差異額）則A方案（排在前面的）為優(yōu)；ΔP＜0，B（后）方案優(yōu)例題3：采用例2的資料，但假定開發(fā)過程中要裝備不同的專用模具，相應(yīng)分別需要追加專屬成本為8000元、70000元。用差別損益分析法作出開發(fā)新品種的決策。

差別損益分析表開發(fā)A品種

開發(fā)B品種差異額相關(guān)收入200*6000=1200000100*10000=1000000+200000相關(guān)成本合計(jì)：增量成本專屬成本968000160*6000=960000800077000070*10000=70000070000+198000方案項(xiàng)目差別損益+20000可見，開發(fā)A產(chǎn)品可多獲20000元利潤(rùn)四、相關(guān)損益分析法相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本判斷標(biāo)準(zhǔn)哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大，哪個(gè)方案最優(yōu)相關(guān)損益分析法

以相關(guān)損益（各方案的相關(guān)收入-相關(guān)成本）P指標(biāo)的大小作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。P越大說明獲利能力越大。要編制相關(guān)損益分析表項(xiàng)目A方案B方案N方案相關(guān)收入RARB

RN相關(guān)成本CACBCN相關(guān)損益PA=RA-CAPB=RB-CBPN方案是正指標(biāo)，即相關(guān)損益大的那個(gè)方案中選，此法可以用在多方案的決策上。五、相宇關(guān)成本柏分析法判斷標(biāo)準(zhǔn)哪個(gè)方額案的相暮關(guān)成本樣最低，丟哪個(gè)方撕案最優(yōu)。相關(guān)成喜本分析永法在各備已選方案脈的相關(guān)儉收入為濾0時(shí)，豈以相關(guān)知成本最匆低的方乎案為最出優(yōu)方案池。是相胡關(guān)損益荒法在相各關(guān)收入摘為0時(shí)零的特例延。需編編制秀相世關(guān)損益布分析表A方案B方案…N方案增量成本CA1CB1…CN1機(jī)會(huì)成本CA2CB2…CN2專屬成本CA3CB3…CN3……………相關(guān)成本合計(jì)CACB…CN項(xiàng)目方案相關(guān)成庭本是負(fù)純指標(biāo)，寸越低的訂方案越常優(yōu)。六、成金本無差義別點(diǎn)法成本無秋差別點(diǎn)什業(yè)務(wù)量是指能鬼使兩方案總成本版相等的業(yè)禮務(wù)量。記汁作x0。X。Ａ方案Ｂ方案Ａ優(yōu)Ｂ優(yōu)◎若業(yè)務(wù)妙量X＞X0時(shí)，則劈燕固定成栗本較高心的A方案優(yōu)往于B方案；◎當(dāng)業(yè)玻務(wù)量X＜X0時(shí)，則固拐定成本較河低的B方案優(yōu)于A方案；◎若業(yè)串務(wù)量X＝X0時(shí)，則單兩方案鍬的成本僵相等，羊效益無象差別。例題4：某企業(yè)拾生產(chǎn)所古需的某潛部件以蓬前一直禽從市場(chǎng)滅采購(gòu)，律當(dāng)采購(gòu)徑量<5煩000從件時(shí)單深價(jià)為8刻元，>議500階0件時(shí)述的采購(gòu)磁單價(jià)為涼7元，袍若追加穴投入1顏200愿0元的麗專屬成劈燕本則該埋企業(yè)可養(yǎng)以自己方制造此元部件，遲預(yù)計(jì)單廈位變動(dòng)撈成本為貝5元。盜作出自臘制或外循購(gòu)的決餡策并說弟明理由拴。分析：冤不知道誓需用量多，否則睡可以用免相關(guān)成忌本法比直較采購(gòu)量灑不同單欣價(jià)不同姓，有兩污個(gè)成本當(dāng)無差別師點(diǎn)存在害。解：采弄購(gòu)量不配足50色00時(shí)所，設(shè)成增本無差醬別點(diǎn)業(yè)唇務(wù)量為固X則：12再000剖+5X近=8鼠XX=盜40粉00件采購(gòu)量超那過500麗0時(shí)，設(shè)漫成本無差拒別點(diǎn)業(yè)務(wù)莫量為Y則：1圣200予0+鍵5Y黎=7竟Y寧Y主=椒600對(duì)0件4000500季0600裹0部件需喬要量外購(gòu)自制外購(gòu)自制七、利誕潤(rùn)無差敘別點(diǎn)法利潤(rùn)無差拆別點(diǎn)銷量抬是指某種糟產(chǎn)品為確保原有虹盈利能舅力，在調(diào)價(jià)后應(yīng)至迷少達(dá)到糞的銷售量數(shù)指標(biāo)。◆當(dāng)調(diào)價(jià)后蜜的銷售量疊＞x０，則調(diào)價(jià)完可行；◆當(dāng)調(diào)價(jià)灘后的銷微售量＜雙x０，則不驗(yàn)?zāi)苷{(diào)價(jià)井；◆當(dāng)調(diào)價(jià)達(dá)后的銷宇售量＝碗x０，則調(diào)江價(jià)與不振調(diào)價(jià)等雹效。(p1－b)歲x－a拌=P八、直史接判斷耕法直接判斷垮法是指通晝過比較方鮮案是否具針備有關(guān)喪判斷條隆件直接耗作出決駝策的方法膽。九、微分均極值法程序：●建立蹄相關(guān)的次數(shù)學(xué)模捏型y=f（x）●對(duì)函數(shù)靠模型求一他階導(dǎo)數(shù)y昌'=f君'（x）●根據(jù)y披'=f伴'（x）悄=0的等憲式求極值很點(diǎn)[x0，f（x0）]●根據(jù)便決策方虧案的資始料進(jìn)行悄適當(dāng)調(diào)負(fù)整十、線性菠規(guī)劃法程序□確定治約束條夕件□確定目告標(biāo)函數(shù)□確定可鮮能極值點(diǎn)□確定最里優(yōu)組合小結(jié)：1、增量勺成本2、機(jī)半會(huì)成本3、專屬其成本1、單披位資源屢貢獻(xiàn)邊血際法2、差類別損益憶分析法3、相關(guān)慶損益分析巡壽法4、成本拉無差別點(diǎn)憶法方案相關(guān)收房誠(chéng)入相關(guān)成殘本方法決策結(jié)膝果第三節(jié)訪生產(chǎn)決策全（1）接——肯是否生產(chǎn)嶼的決策是否繼續(xù)稻生產(chǎn)虧損忙產(chǎn)品的決捕策是否增本產(chǎn)虧損家產(chǎn)品的磚決策是否接庫受低價(jià)腰追加訂獎(jiǎng)貨的決步策一、是貴否繼續(xù)上生產(chǎn)虧監(jiān)損產(chǎn)品墻的決策１、剩余菊生產(chǎn)能力皮無法轉(zhuǎn)移施（若停產(chǎn)虛則設(shè)備閑鉛置），虧涂損產(chǎn)品是苦否停產(chǎn)？根據(jù)本環(huán)量利基翅本關(guān)系覽式：P辰=跑（p琴–b舅)x弟–故a,龍若錢P<滾0則有兩種洗可能：p捕<b(p汪–b滾)x裙<堪a此時(shí)，只烤要(p–歉b)>0毛，即單位貢墾獻(xiàn)邊際付>0漸就要繼續(xù)滲生產(chǎn)貢獻(xiàn)邊遮際＜０密，實(shí)虧帽損，應(yīng)濾停產(chǎn)！貢獻(xiàn)邊際曬＞０，虛諒虧損，不陽應(yīng)停產(chǎn)！虧損產(chǎn)品嗎是指產(chǎn)品薪售價(jià)<敗完全成糕本法下的立成本,朝利潤(rùn)<莫0的產(chǎn)渠品。備選垃方案為調(diào)繼續(xù)生產(chǎn)眉/停頭產(chǎn)的單一混方案決策略類型因?yàn)槔^續(xù)托生產(chǎn)該產(chǎn)燃品，可以改提供正的安貢獻(xiàn)邊際蟲，以補(bǔ)償樹固定成本男。（固定端成本不會(huì)蛇因停產(chǎn)而顫減少）繼丑續(xù)生產(chǎn)可膊以使企業(yè)刑少損失。例題5：某企業(yè)亭某年生敲產(chǎn)的甲拒產(chǎn)品產(chǎn)琴銷量為烤100秋0件，仔單位惜售價(jià)為復(fù)100辜元/件忍，單位筍變動(dòng)成授本為8霧0元/盾件，固匙定成本泉為30農(nóng)000形，完全祝成本為喉110決000桑元，虧龜損10坦000采元。若躲產(chǎn)品的辟市場(chǎng)容胡量、價(jià)遲格、變研動(dòng)成本夢(mèng)均不變騙，做出皮下年度畏是否繼辨續(xù)生產(chǎn)菠該產(chǎn)品柱的決策姨。解:當(dāng)棒年銷售從收入梯=10煮000喝0元變動(dòng)成本或=80跟*100鏟0=80脈0000灶元，則下年度喚的貢獻(xiàn)邊侍際為10泛0000獸-800火00=2何0000幫元>因0則繼續(xù)生甲產(chǎn)對(duì)企業(yè)民有利?？山兑允蛊髽I(yè)敘少損失2礙0000集元。是否繼兄續(xù)生產(chǎn)酬虧損產(chǎn)申品的決挺策（續(xù)素）２、剩余借生產(chǎn)能力牲可以轉(zhuǎn)移怎，虧損產(chǎn)祖品是否停誓產(chǎn)？此時(shí)需脊要考慮扁機(jī)會(huì)成翅本，即財(cái)如果繼賄續(xù)生產(chǎn)州，則轉(zhuǎn)石移生產(chǎn)注能力可磨以生產(chǎn)蹄其他產(chǎn)秩品或是俱對(duì)外出正租獲得掩的租金沫收入應(yīng)瘦作為機(jī)尼會(huì)成本究由虧損揀產(chǎn)品負(fù)職擔(dān)。決策依據(jù)熟：只要該殺虧損產(chǎn)品柱的貢獻(xiàn)邊循際>餡轉(zhuǎn)移剩蒙余生產(chǎn)能因力的機(jī)會(huì)成奇本，就應(yīng)及該繼續(xù)生猴產(chǎn)。否則屯應(yīng)停產(chǎn)邊際貢廈獻(xiàn)＜相此關(guān)機(jī)會(huì)沿成本，失應(yīng)停產(chǎn)脆！邊際貢獻(xiàn)咬＞相關(guān)機(jī)惜會(huì)成本，叛不應(yīng)停產(chǎn)局！例題6：某企業(yè)某話年生產(chǎn)的筐甲產(chǎn)品產(chǎn)鮮銷量為1法000件騙，單位爪售價(jià)為1兼00元/話件，單位暑變動(dòng)成本掙為80元肚/件，固充定成本為騾3000膽0，完全云成本為1挎1000擔(dān)0元，虧賄損100角00元。往若不生產(chǎn)斥該產(chǎn)品，彎可將設(shè)備狗出租，年晝收益為4等0000有元。若產(chǎn)沒品的市場(chǎng)惰容量、價(jià)說格、變動(dòng)糠成本均不份變，做出籃下年度是芹否繼續(xù)生遙產(chǎn)該產(chǎn)品愿的決策。解:當(dāng)年渴銷售收入開=10怖0000謊元變動(dòng)成本版=80錄*100犯0=80勿0000丸元，則下年度脈的貢獻(xiàn)邊棋際為10掃0000所-800防00=2辱0000最元貢獻(xiàn)邊淹際20呆000描元＜相關(guān)機(jī)戒會(huì)成本4慰0000則不應(yīng)繼搜續(xù)生產(chǎn)。二、是否假增產(chǎn)虧損廁產(chǎn)品的決看策1、企臉業(yè)已具干備增產(chǎn)周能力，邊且無法腹轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)賠品是否鈴增產(chǎn)？邊際貢獻(xiàn)倘＞０，可臟以增產(chǎn)！例題7：某企業(yè)兇某年生欠產(chǎn)的甲賭產(chǎn)品產(chǎn)從銷量為腰100綱0件，蠢單位半售價(jià)為蜻100飽元/件炊，單位床變動(dòng)成淚本為8斯0元/走件，固希定成本為為30佛000鎖，完全貸成本為冠110叔000羨元，虧優(yōu)損10啄000款元。若脹下年度除產(chǎn)品銷凳量增加頂200曲件、價(jià)泛格、變娛動(dòng)成本紋均不變申，做出淡下年度姜是否增裕加生產(chǎn)壯該產(chǎn)品喂的決策蝦。解:下年過度年銷售幅收入1畝00*圍1200腔=12霧0000沉元變動(dòng)成本膛=80耳*120跨0=96訊000珍元，則下年度防的貢獻(xiàn)邊哭際為12家0000搖-960飯00=2常4000費(fèi)元>2碼0000應(yīng)增加生寸產(chǎn)該產(chǎn)品2、企膀業(yè)已具壯備增產(chǎn)憂能力，傻但可以跳轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)林品是否梢增產(chǎn)？（邊際織貢獻(xiàn)—玻機(jī)會(huì)成紐奉本）＞內(nèi)０，可廳以增產(chǎn)仗！例題8：某企業(yè)某蠢年生產(chǎn)的黑甲產(chǎn)品產(chǎn)賴銷量為1膀000件乒，單位卻售價(jià)為1店00元/青件，單位怪變動(dòng)成本塊為80元散/件，固傻定成本為轉(zhuǎn)3000筋0，完全靜成本為1好1000靈0元，虧冤損100辰00元。脊若不生產(chǎn)致該產(chǎn)品，泛可將設(shè)備奏出租，年鍋收益為4朵0000棗元。若下院年度設(shè)備黎不出租產(chǎn)呈品銷量增儉加200排件。價(jià)格說、變動(dòng)成胃本均不變點(diǎn)，做出下洞年度是否環(huán)增加生產(chǎn)桿該產(chǎn)品還價(jià)是出租設(shè)伏備的決策許。解:增加生產(chǎn)碧該產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊甘際為2籃00*咽（10姿0-8塞0）=汽400括0元增加的貢獻(xiàn)邊斥際40弄00元＜相關(guān)知機(jī)會(huì)成牽本40凳000則應(yīng)出租。3、企業(yè)久尚不具備暖增產(chǎn)虧損美產(chǎn)品的能唉力，虧損恥產(chǎn)品是否順增產(chǎn)？需要考慮啦專屬成本殃的投入A額如果配虧損產(chǎn)型品不應(yīng)創(chuàng)停產(chǎn)，洽增產(chǎn)虧程損產(chǎn)品早所增加溉的貢獻(xiàn)缸邊際>零專屬成屋本，則烏應(yīng)增產(chǎn)B差0曲<虧損速產(chǎn)品貢分獻(xiàn)邊際明<鳴相對(duì)剩懶余生產(chǎn)穿能力轉(zhuǎn)較移的機(jī)扁會(huì)成本則應(yīng)比較氣增產(chǎn)與停階產(chǎn)（轉(zhuǎn)產(chǎn)緩或出租）媽的相關(guān)損謙益此時(shí)需要良考慮機(jī)目會(huì)成本、蔥專屬成本腰。例題9：某企業(yè)某讓年生產(chǎn)的臨甲產(chǎn)品產(chǎn)頂銷量為1棵000件萄，單位京售價(jià)為1爽00元/溪件，單位酷變動(dòng)成本醉為80元花/件，固讀定成本為按3000贈(zèng)0，完全設(shè)成本為1湖1000估0元，虧議損100壇00元。群若下年度氏產(chǎn)品銷量醬增加20誤0件將導(dǎo)北致乙產(chǎn)品化減產(chǎn)10慰0件，乙冠產(chǎn)品單位著售價(jià)為2車00元/耐件，單位斬變動(dòng)成本境為150塊元/件，退價(jià)格、變絡(luò)動(dòng)成本均培不變，做靠出下年度薪是否增加評(píng)生產(chǎn)該產(chǎn)失品的決策順。解:增加生產(chǎn)收甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊釣際為2共00*辭（10蘋0-8尾0）=探400草0元減產(chǎn)乙校產(chǎn)品減奔少貢獻(xiàn)邊際漫為100蘋*（20采0-15蝦0）=5咸000元不應(yīng)增加生徑產(chǎn)甲產(chǎn)惜品三、是否疑接受低價(jià)籃追加訂貨漆的決策１、簡(jiǎn)單劫條件下的鞏決策單價(jià)＞劑單變，則接受追目加訂貨。不沖擊正濕常業(yè)務(wù)不需追加痰專屬固定他成本剩余生眾產(chǎn)能力陵無法轉(zhuǎn)留移三個(gè)條件接受追招加訂貨宋，若：例題1楚0：A慎企業(yè)只惕生產(chǎn)一控種甲產(chǎn)宰品，每陵年最大缸生產(chǎn)能塞力為1遇200簽0件。港本年已腫與其他門企業(yè)簽踏訂了1扯000籮0件甲撤產(chǎn)品的鍵供貨合切同，平咳均價(jià)格聲為12蚊00元添/件，裂單位完央全成本距為10頃00元礦/‘件攜，單位雹變動(dòng)成材本為8感00元墻/件。嶄假定企局業(yè)的絕陸對(duì)剩余化生產(chǎn)能查力無法密轉(zhuǎn)移，閉B企業(yè)立要求以損900繼元/件勇的價(jià)格后向該企爹業(yè)追加滴訂貨1狀000筆件。做樓是否接貨受追加悅訂貨的株決策并布說明理曬由。接受拒絕差異額相關(guān)收入900,0000+900,000相關(guān)成本：800,000(800*1000)00+800,000差別損益+100,0002、復(fù)雜矮條件下是痕否接受追修加訂貨1、追兆加訂貨鏡沖擊正建常生產(chǎn)爽任務(wù)例題11方：如果現(xiàn)它在C公司藥要求以9眾20元/遍件的價(jià)格沫追加訂貨吃2500耍件，沒有盆特殊要求尋，不需要寨投入專屬別成本。分析：若今接受，最腥大生產(chǎn)能痛力只允許液追加20錢00件，道剩余50踢0件必然唐沖擊正常蒜生產(chǎn)任務(wù)圓，減少正綠常收入帶鏈來的機(jī)會(huì)等成本=正堂常售價(jià)覽*不足芬的生產(chǎn)能彈力。解：接丸受的相申關(guān)收入閉=92病0*2串500賞=23魔000辣00相關(guān)成本斜=增量成閱本+機(jī)會(huì)拌成本=8蹈00*2倚000+訴1200霸*500收=160暮0000影+600目000=啄2200紡000此時(shí)，相硬關(guān)收入>佳相關(guān)成本叼故應(yīng)接受意低價(jià)追加暢訂貨。另：若接在受此任務(wù)咳使得正常尊訂貨不能妻如期交付笨而產(chǎn)生違稅約金，應(yīng)境作為接受楊決策的專詢屬成本。2、可以居轉(zhuǎn)移絕對(duì)含剩余生產(chǎn)撇能力例題1吼1：假溫定A企述業(yè)在不壯接受追侵加訂貨儀時(shí)的設(shè)鏡備可用相于承攬騙零星加貴工業(yè)務(wù)粗，預(yù)計(jì)鄰可獲1披500徹00元港，其他悉條件如滾例10炕。分析：在蜜上題基礎(chǔ)峽上接受追么加訂貨又騾增加了一首個(gè)機(jī)會(huì)成競(jìng)本150侮000。寫兩者比較控后（15描0000恢與100伍000）薯接受會(huì)給輸企業(yè)多損標(biāo)失500倦00元，噴故應(yīng)放棄3、需要酸追加訂貨何的企業(yè)有配特殊要求謊，需追加專送屬固定成區(qū)本：若：追加致訂貨的邊剩際貢獻(xiàn)＞絹專屬固定堵成本則可接銜受追加箏訂貨！例題12認(rèn)：如果追獵加訂貨的權(quán)企業(yè)對(duì)訂揚(yáng)貨有特殊量要求，需之要該企業(yè)卡追加投入炒1800寨00元，敲其他條件租如例10鍬。分析：雁將上題露的機(jī)會(huì)贏成本改乏變?yōu)榇死桀}的專餃屬成本倦即可。鞋此時(shí)的晨相關(guān)收被入差異摸額-相策關(guān)成本斑的差異增額=喊-8押000霜0<遇0故不能撇接受特糧殊價(jià)格慚訂貨。【例13】某企業(yè)本烘年計(jì)劃生遺產(chǎn)甲產(chǎn)品反100英0件，生克產(chǎn)能力為須120緊0件，正設(shè)常價(jià)格為沖100元侄／件，產(chǎn)蒙品的單位婆成本為5謊5元，其勤中直接材裳料24元位。直接人撞工15元尚，變動(dòng)制蕩造費(fèi)用6臭元，固定脊制造費(fèi)用脆10元，釀現(xiàn)有一客素戶要向該貞企業(yè)追加助訂貨30丑0件甲產(chǎn)認(rèn)品，特殊站定價(jià)為7按0元／件寫，追加訂窄貨要求追杠加120榆0元專屬志成本。若吵不接受追鞋加訂貨，維剩余生產(chǎn)血能力可以甲轉(zhuǎn)移，可伐獲租金收預(yù)入300狡元，問是敬否接受該術(shù)特殊訂貨乒？【解】接受追加蒜訂貨的邊脾際貢獻(xiàn)(美70－4洞5)×3墳00＝7笨500－)沖擊客正常銷售葬的邊際貢抗獻(xiàn)(10橫0－4躲5)×1費(fèi)00＝5惡500－)舞專屬成腦本匙1200－)沫轉(zhuǎn)移的收三益摟3充00＝50勞0＞0黎，可接箏受！第四節(jié)匙生產(chǎn)決策灑（2）痛—須—生產(chǎn)什儉么的決策新產(chǎn)品開蘇發(fā)的品種夾決策是否轉(zhuǎn)產(chǎn)禾某種產(chǎn)品聾的決策半成品是氧否深加工根的決策聯(lián)產(chǎn)品景是否深拌加工的亂決策一、新產(chǎn)靈品開發(fā)的因品種決策是指企業(yè)邁在利用現(xiàn)迷有的絕對(duì)伶剩余生產(chǎn)宰經(jīng)營(yíng)能力茶開發(fā)新產(chǎn)們品的過程使中，在兩補(bǔ)個(gè)或兩個(gè)還以上的多晉個(gè)新品種址間選擇一訴個(gè)最優(yōu)品槽種的決策演。（互斥府方案）1、單位悔資源貢獻(xiàn)踐邊際最大蹲的為最優(yōu)涌！（如單位頁消耗定歲額、機(jī)倉器小時(shí)既貢獻(xiàn)邊壘際最大纖為最優(yōu)抹?。┑a(chǎn)品忌的單價(jià)撲或單位豈邊際貢既獻(xiàn)最大納不一定呆最優(yōu)！2、貢旦獻(xiàn)邊際后總額最甘大的為原最優(yōu)！3、（君貢獻(xiàn)邊慘際總額敵—專屬蜜成本）初最大的惕為最優(yōu)料！新產(chǎn)品開膀發(fā)的品種宗決策1、不暴追加專握屬成本踩的品種繪決策方法：?jiǎn)务勎毁Y源貢孔獻(xiàn)邊際法犯、貢獻(xiàn)邊績(jī)際總額分橫析法例題1閥4：某企業(yè)奴擬開發(fā)一澆種新產(chǎn)品堆，有兩個(gè)年品種可供扭選擇。A鞋品種的單唐價(jià)為10鐮0元/件侵，單位變脾動(dòng)成本為蛛60元/巾件，單位瓦產(chǎn)品臺(tái)時(shí)量消耗定額討為2小時(shí)株/件，B資品種的單徹價(jià)為12敏0元/個(gè)雪，單位變鋒動(dòng)成本為暑40元/絮個(gè)，單位預(yù)產(chǎn)品臺(tái)時(shí)描消耗定額涼為8小時(shí)或/個(gè)。要求：用宮單位資源紗貢獻(xiàn)邊際張分析法作勢(shì)出開發(fā)哪種品種嚷的決策，某并說明理姐由。解：開發(fā)A品手種時(shí)可獲紫得的單位資源歸貢獻(xiàn)邊際慨=（10角0-60事）/2=菊20元/蘿小時(shí)開發(fā)B品鈴種時(shí)可獲館得的單位資源視貢獻(xiàn)邊際滴=（12衰0-40屑）/8=啟10元/勤小時(shí)因?yàn)?筆0>1陰0所以開發(fā)憶A品種比場(chǎng)開發(fā)B品悠種更有利延。決策結(jié)論男：應(yīng)當(dāng)開范發(fā)A品種2、需要追修加專屬質(zhì)成本的鹽品種決濤策采用差柴別損益司或相關(guān)陜損益分無析法[例15頸]某企業(yè)跌現(xiàn)有設(shè)備懼的生產(chǎn)能講力是40魚000個(gè)杠機(jī)器工時(shí)抄，現(xiàn)有生映產(chǎn)能力的燒利用程度信為80%翅。現(xiàn)準(zhǔn)備牢用剩余生狡產(chǎn)能力開濫發(fā)新產(chǎn)品苦甲、乙或深丙。甲、爛乙、丙的郵單位產(chǎn)品育定額工時(shí)頑分別為2退、3、4殲小時(shí)；單晚位售價(jià)3脾0、40灘、50元群；單位變易動(dòng)成本為擊20、2摩6、30價(jià)元。由于況現(xiàn)有設(shè)備戶加工精度累不足，在執(zhí)生產(chǎn)丙產(chǎn)摧品時(shí)，需旋要增加專土屬設(shè)備5叔000元罩。采用邊耗際貢獻(xiàn)分我析法進(jìn)行帽方案選擇鞏。該企業(yè)現(xiàn)赴有剩余機(jī)妨器工時(shí)8將000小且時(shí)。根據(jù)數(shù)據(jù)翅編制分析碼表，如下柳表所示：無論從緩邊際貢怠獻(xiàn)總額工（或剩稠余邊際州貢獻(xiàn)總脹額）來似判斷，惠還是從葬單位工柔時(shí)邊際咱貢獻(xiàn)額叨來判斷夏，均為才甲產(chǎn)品蠅的生產(chǎn)敗方案最鑰優(yōu)。生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品生產(chǎn)丙產(chǎn)品最大產(chǎn)量（件）8000/2=40008000/3=26668000/4=2000單位售價(jià)（元）304050單位變動(dòng)成本（元）202630單位邊際貢獻(xiàn)（元）101420專屬成本（元）————5000邊際貢獻(xiàn)總額（元）400003732440000剩余邊際貢獻(xiàn)總額（元）————35000單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)）234單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)（元）54。674.375二、是否鄭轉(zhuǎn)產(chǎn)某種麻產(chǎn)品的決漲策轉(zhuǎn)產(chǎn)是利院用原生產(chǎn)疾能力對(duì)原栗有品種結(jié)定構(gòu)的調(diào)整邊。備選方齡案為喜：繼續(xù)渠生產(chǎn)原拜品種賢/轉(zhuǎn)燦產(chǎn)決策方法勺：貢獻(xiàn)邊景際總額分堆析法。三、半憐成品是敬否深加膜工的決穴策半成品是舉否深加工參的決策，銜是指企業(yè)老對(duì)于那種既可以擊直接出售策，又可以甩經(jīng)過深加鋼工變成產(chǎn)成品之后懶再出售的絡(luò)半成品所聽作的決策猛。無論何晨種情況欠下的決牢策，半夠成品成菜本均屬疏于沉沒成本爛，決策中墊不予考慮縫。只有追宅加的加工語成本才屬悔于決策也的相關(guān)絨成本。前兩項(xiàng)之將差是進(jìn)一須步加工后妖增加的收賊入；進(jìn)一填步加工追貸加成本應(yīng)擴(kuò)包括追加籮變動(dòng)成本蛋、專屬固未定成本和歲機(jī)會(huì)成本誤。－－差量利潤(rùn)＝繼續(xù)加工后的銷售收入直接出售半成品的銷售收入繼續(xù)加工追加的成本備選方執(zhí)案喉1損、將半詠成品深禾加工為有產(chǎn)成品2、直接索出售思考：日方案1牛的相關(guān)合成本可錯(cuò)能有哪羅些？方案2的積相關(guān)成本池為？1、深饞加工的予增量成竄本、追服加的專撤屬成本問、占用涉生產(chǎn)資瀉源的機(jī)會(huì)現(xiàn)成本。扎視具體以情況而秩定。2、為計(jì)0，是染否深加茄工都無紅法改變環(huán)和影響病半成品努的既定米成本(1）簡(jiǎn)單罪條件下爆的決策錦：企業(yè)已扮具備將衫全部半取成品深埋加工為者產(chǎn)成品西的能力適且無法禁轉(zhuǎn)移，割投入產(chǎn)茂出比為1：1例題1透6：某拌企業(yè)組牽織甲半重成品的晝生產(chǎn)，塑單位成某本為8葵0元/織件，市則場(chǎng)售價(jià)災(zāi)為10撈0元/奔件，年塘產(chǎn)量為本100胳0件。比甲經(jīng)過廁深加工鄰可轉(zhuǎn)為新乙成品察，售價(jià)窗將為2曠00元展/件，索每深加狡工一件掃需要追冰加的變父動(dòng)成本喝為80科元/件總。確定揉是否深底加工并枯說明理薄由。解：深加泡工的相關(guān)腐收入為：瓣200*抓1000命=200煤,000揉元相關(guān)成本跨為：80杠*100齒0=縣80,0竿00元相關(guān)損益寒為：12程0,00鼠0直接出售品的相關(guān)收惰入：10當(dāng)0*10咐00=1變00,0閣00元相關(guān)成口本：0相關(guān)收益盜：100鑰,000（2）復(fù)雜條件津下是否深沈加工的決刺策1、已近具備1庭00%羞深加工混的能力集，但能薯夠轉(zhuǎn)移例題1墨7：以壤上例，繞若預(yù)計(jì)律一年對(duì)塞外出租錦可獲得面150煙00元與貢獻(xiàn)邊家際，該填設(shè)備年賞折舊為象600燦0元。誰做是否萬深加工叢的決策漸并說明筋理由。解：據(jù)北上題，壤深加工問多獲利莫200奏00元獵，考慮自150煩00元惕機(jī)會(huì)成哀本后，免仍有5都000霜元贏余壘，故仍惜應(yīng)深加倉工。折舊為擴(kuò)固定成鼠本，是體否深加首工都會(huì)甲發(fā)生，蘋屬于無躍關(guān)成本。2、企業(yè)倘不具備深歡加工能力需考慮祥為獲得病此能力藥而發(fā)生訓(xùn)的專屬爽成本例題1兩8：仍晚以上例黑，如果訴每年企掌業(yè)支付烏210計(jì)00元篩租入一競(jìng)臺(tái)設(shè)備黨專門從偷事深加威工，其樸余條件卷不變，罵考慮是者否深加胃工。依例17厭結(jié)論，深筍加工在當(dāng)框時(shí)條件下疲多獲利2耐0000主元，但此俗時(shí)需要考暗慮專屬成宗本210卻00>20況000元，故應(yīng)司直接出售賄，否則企個(gè)業(yè)將少獲征利100面0元。3、只具備仁部分深加借工能力例題1涂9：若糖企業(yè)具維備將8闊0%的兩半成品直深加工擠的能力輔，但此胳能力可筐以轉(zhuǎn)移燦，若對(duì)夠外出租喬可獲1騾500參0元貢微獻(xiàn)邊際識(shí)，設(shè)備矩年折舊挪為60唯00元純，其余喂條件不奴變，考允慮是否河深加工搬。分析：濤要考慮提深加工闊與直接趴出售的刑相關(guān)業(yè)額務(wù)量。亡此外，柔加工成誦本、機(jī)牙會(huì)成本破均要考鍵慮。將80%的半成品深加工將80%的半成品直接出售差異額相關(guān)收入160000(200*800)80000(100*800)+80000相關(guān)成本加工成本機(jī)會(huì)成本7900064000(80*800)150000+79000收益+10004、半核成品與餐產(chǎn)成品去的投入柏產(chǎn)出比數(shù)不是1涂：1例題2撞0：企茅業(yè)具備興將全部煩半成品榮深加工床的能力呀，且不徑可轉(zhuǎn)移聾，但甲限和乙的瘋投入產(chǎn)駝出比為丘1：0閃.9。襲其他條蘆件不變史。分析：相親關(guān)業(yè)務(wù)量雁不同，深拒加工的相度關(guān)業(yè)務(wù)量震為900凍件，直接拾出售的相企關(guān)業(yè)務(wù)量散為100頭0件。解：全動(dòng)部深加正工時(shí)的卸相關(guān)收倦入為敗200局*90飾0=1寨80，豪000相關(guān)成本尋為8滾0*90因0=常72，喇000相關(guān)損傳益為率10蔑8，0沖00直接出售抓的相關(guān)收尺入為1踢00*兵1000友=1充00，0嘉00相關(guān)成本于為0相關(guān)損嶼益為1摸00，換000<1棄08,肚000故深加奇工能多獲奏利8，000元設(shè)東方泳紡織廠抖有一批概半成品朵棉紗，悔完成了駝初步加針工后，最可以馬幕上在市標(biāo)場(chǎng)出售落，也可續(xù)以進(jìn)一呼步加工牲為棉布挺再出售角，其有斜關(guān)資料大如下：紡紗階段自制半成品織布階段直接材料20000收入80件48000直接材料－紗40000直接人工9000成本80件40000直接人工8000變動(dòng)制造費(fèi)用8000變動(dòng)制造費(fèi)用4000固定制造費(fèi)用3000棉布成本52000棉紗成本40000產(chǎn)量1000產(chǎn)量80件單位成本52單位成本500單位售價(jià)62單位售價(jià)600四、聯(lián)慌產(chǎn)品是母否深加彩工的決窗策聯(lián)產(chǎn)品婚是指通銷過對(duì)同魯一種原重料按照東同一工藝過程塔加工，猴所產(chǎn)出啞的性質(zhì)討相近、惜價(jià)值相后差不多的多宮種產(chǎn)品的記統(tǒng)稱。備選方滿案有：壩深加工擾聯(lián)產(chǎn)品凱/穗直接出舍售注意兩個(gè)呈成本：可懸分成本皂、聯(lián)合廟成本進(jìn)行此忙類決策倉，聯(lián)合輛成本為錄無關(guān)成磨本，不鏡予考慮碼，可分化成本為萬相關(guān)成廈本，必勾須考慮豪。第五節(jié)乞生產(chǎn)瓣決策（核3）鉤——聽怎樣生孕產(chǎn)的決笑策零部件自愈制或外購(gòu)惱的決策不同生產(chǎn)占工藝技術(shù)鵲方案的決黑策追加任務(wù)杏交給誰獨(dú)篇立完成的需決策一、零燃部件自面制或外砌購(gòu)的決讓策１、當(dāng)需翅要量為已續(xù)知時(shí)，采團(tuán)用差量分女析法：若膽自制成頃本＜外灶購(gòu)成本腰，甚則應(yīng)禽自制！其中自陵制成本噴包括變弦動(dòng)成本近、專屬躺成本、柜機(jī)會(huì)成席本1）、自花制能力無集法轉(zhuǎn)移例題21襯：某企業(yè)悉常年生產(chǎn)襪，每年需陶要甲零件鑰1000皆00件。關(guān)該零件可幕以自制也肢可以外購(gòu)仍，自制的突單位完全糖生產(chǎn)成本打?yàn)?0元害，其中直那接材料2處0元、直暢接人工4有元、變動(dòng)幸性制造費(fèi)考用1元，瘡固定性制狐造費(fèi)用5懶元，假定掏該零件的愁外購(gòu)價(jià)為桐27元，氣自制能力蟲無法轉(zhuǎn)移妙。2）、叮自制的付生產(chǎn)能俯力可以揀轉(zhuǎn)移例題2碎2：上戴例中設(shè)央不自制女，則生沙產(chǎn)能力紫可以用備于承攬瘦零星業(yè)殘務(wù)預(yù)計(jì)駱可獲貢添獻(xiàn)邊際輛300碧000邁元，其攜他條件膛不變。分析：慎仍采用橋相關(guān)成緊本分析虜法。只勢(shì)是多了團(tuán)機(jī)會(huì)成躬本自制外購(gòu)變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本2500000(25*100000)3000002700000(27*100000)相關(guān)成本合計(jì)280000002700000例23：雪假定鳳凰絞洗衣機(jī)廠還每年需用鈴甲零件3概600個(gè)虜，如向市銅場(chǎng)購(gòu)買，江每個(gè)進(jìn)貨祖價(jià)包括運(yùn)蜂雜費(fèi)28守元。若該授廠金工車斧間有剩余匪生產(chǎn)能力侮可制造這積種零件，巴其中單位強(qiáng)變動(dòng)成本降為24元廳，并每年靠需增加專佩屬固定成乒本140倒00元，具該車間生歷產(chǎn)設(shè)備如戴不自制，運(yùn)可出租給總外廠使用握，每月租職金130筐0元。在市這種情況輔下，甲零邀件是自制籍還是外購(gòu)棗有利？差量成本悔：自制方欄案：總牢成本（覺y）=餃a+b兵x=1先400近0+（露24*贈(zèng)360兼0）=匙100欄400竿元舍棄外棟購(gòu)的機(jī)瀉會(huì)成本釀=天13治00*贏12=幸1巾560典0元預(yù)期成本辱總額須=障84濱800元外購(gòu)方話案：預(yù)臉期成本雙總額還=28布*36布00沉=呼100潑800山元差量損失茄160拍00元從以上品計(jì)算的夢(mèng)結(jié)果可猴知：自火制方案部比外購(gòu)滲方案節(jié)纏約成本前160杠00元叢，故采漠用自制喝為宜。注：由于曉自制或外壯購(gòu)的預(yù)期裕收入總是深相同的，貪故只需計(jì)浩算差量成去本，選擇烤成本較低友的方案為懼優(yōu)。２、當(dāng)注需要量體為未知范時(shí)，可采用離成本無殖差別點(diǎn)夕法進(jìn)行戲決策。5000A方案B方案Ａ優(yōu)Ｂ優(yōu)二、不同矩生產(chǎn)工藝傲技術(shù)方案由的決策采用先雨進(jìn)的生連產(chǎn)工藝脈技術(shù)，籮由于勞孟動(dòng)生產(chǎn)愚率高、勞稼動(dòng)強(qiáng)度糊低、材僑料消耗橫少，可貍能導(dǎo)致展較低的單位變動(dòng)朝成本，但援往往采用屆較先進(jìn)的苦設(shè)備裝置股，導(dǎo)致固咐定成本組高；而省采用傳妨統(tǒng)的生郊產(chǎn)工藝從技術(shù)時(shí)，情況就皆會(huì)相反。在這獲種情況珠下，可牧以采用免成本無差別滴點(diǎn)法進(jìn)抓行決策吩?！纠磕硰S生產(chǎn)昂一種零件您，可以選分擇三種不棵同設(shè)備進(jìn)在行加工，陵有關(guān)資料箏如下表：設(shè)普通車身床成本為閥：y1=8+辰1.2腰x專用車期床成本以為：y2=15+活0.85流x自動(dòng)車床閉成本為：蓄y3=25餅+0.嫌6x令其兩搭兩相等委，求出防其成本個(gè)平衡點(diǎn)聯(lián)：令y1=y2，即8+1紹.2x淺=15+夾0.85缺x，解得堂x1=20（起件）y2=y3，即15+舅0.85蹄x=嘴25+0楚.6x別，解得x2=40（形件）y3=y1，即25寶+0.豪6x鋪=8堵+1.宮2x水，解得儲(chǔ)x3=28（葬件）∴當(dāng)生產(chǎn)掏批量x＜繞20件時(shí)，悶采用普切通車床惕為優(yōu)。20＜x鞠＜40件督時(shí)，采用煩專用車床鳴為優(yōu)。x＞40件時(shí)，渴采用自楚動(dòng)車床漠為優(yōu)。202840三、追京加任務(wù)糊交給誰剝獨(dú)立完叫成的決凱策當(dāng)公司剝下屬的叫若干個(gè)識(shí)分廠同發(fā)時(shí)具備擔(dān)獨(dú)立完成某一臣生產(chǎn)任波務(wù)的剩鞠余生產(chǎn)腿能力時(shí)透，應(yīng)將攔任務(wù)下達(dá)給哪疫個(gè)分廠？正確的做塔法是：在齊不涉及追衫加專屬成獨(dú)本時(shí)，以各分惰廠單位還變動(dòng)成恩本孰低妻作為取窩舍標(biāo)準(zhǔn)博；在涉及專屬凱成本時(shí)，的則應(yīng)采用蘭相關(guān)成本玩分析法進(jìn)行決策譜。第六節(jié)者定價(jià)行決策以成本為漠導(dǎo)向的定類價(jià)決策方溪法以市場(chǎng)需脾求為導(dǎo)向珍的定價(jià)決煮策方法以特殊要弓求為導(dǎo)向域的定價(jià)決蒼策方法定價(jià)策略一、以惠成本為進(jìn)導(dǎo)向的巷定價(jià)決吃策方法完全成簡(jiǎn)本法下價(jià)格＝龍單位產(chǎn)顛品生產(chǎn)陸成本×(1+成本毛緒利率)其中：成本毛利長(zhǎng)率=（利脹潤(rùn)+非生銅產(chǎn)成本）束/生產(chǎn)成吃本以成本且為導(dǎo)向騙的定價(jià)拾決策方棟法變動(dòng)成本讓法下價(jià)格＝升單位變曬動(dòng)生產(chǎn)蓋成本×(1+朽變動(dòng)成本貢每獻(xiàn)率)其中：變動(dòng)成本長(zhǎng)貢獻(xiàn)率=（利濾潤(rùn)+固揉定成本忘+變動(dòng)桿非生產(chǎn)梯成本）拆/生產(chǎn)錘成本某公司甲生產(chǎn)甲幼產(chǎn)品，銳甲產(chǎn)品罰產(chǎn)量為500件時(shí)的有警關(guān)成本費(fèi)曾用資料如懲下：直接冷材料2000晨0元，直接廢人工1100涼0元，變動(dòng)睡性制造費(fèi)耳用1200淡0元，固奶定性制已造費(fèi)用100肯00元，銷售蓄及管理費(fèi)餡用1800元。已釘知該公險(xiǎn)司計(jì)劃觸實(shí)現(xiàn)300吃00元的目標(biāo)痰利潤(rùn)。要求：分期別按完全乞成本法和根變動(dòng)成本雙法下的成挎本加成定飽價(jià)法確定樹目標(biāo)售價(jià)（1）完全旅成本法磚：成本毛揉利率=（3000親0+18百00）÷（2000佛0+11菌000+涌1200揚(yáng)0+10寸000）=60%目標(biāo)售盒價(jià)=53慶000方÷50餅0×（1+6衫0%）=169銷.6元（2）變動(dòng)成山本法：成本貢售獻(xiàn)率=（3000盲0+10糟000+圖1800）÷（200摧00+諸110驚00+徹120凡00）=97.游21%目標(biāo)售今價(jià)=430尤00÷5股00×（1+97躺.21%）=16胳9.6元二、以市裝場(chǎng)需求為然導(dǎo)向的定叮價(jià)決策方蓄法邊際分貫析法在址最優(yōu)售憐價(jià)決策臨中的應(yīng)礎(chǔ)用利潤(rùn)無繪差別點(diǎn)隆法在調(diào)撥價(jià)決策嘉中的應(yīng)虹用利潤(rùn)增廣量法在斥調(diào)價(jià)決畏策中的貼應(yīng)用邊際分娘析法在籌最優(yōu)售侵價(jià)決策翼中的應(yīng)城用按照微啞分極值伯原理，享如果利蔽潤(rùn)的一點(diǎn)階導(dǎo)數(shù)判為零，即邊脈際利潤(rùn)為膠零，邊際暖收入等于袍邊際成本別，此時(shí)的利漿潤(rùn)達(dá)到極闊大值。這座時(shí)的售價(jià)沙就是最優(yōu)犯售價(jià)。如果確實(shí)乞無法找到勻能使“邊際利潤(rùn)旅等于零”的售價(jià)，密也可以抗根據(jù)“邊際利潤(rùn)典為不小于擾零的最小值”這個(gè)條攜件，來床判斷最隔優(yōu)售價(jià)輪的位置弊。１、當(dāng)良售價(jià)為扮“連續(xù)盤型”時(shí)與，最優(yōu)辮售價(jià)處膜在邊際撐利潤(rùn)＝溝０的地將方。設(shè)銷售收撒入函數(shù)為擾Ｓ＝銳Ｓ（x）銷售成本泄函數(shù)為炮Ｃ＝Ｃ疾（x）則銷售咽利潤(rùn)函永數(shù)為燙Ｐ＝米Ｓ（x老）—Ｃ殘（x）邊際利藏潤(rùn)為援Ｐ’遇＝Ｓ’駱（x）弟—Ｃ’付（x）＝邊際收投入—邊際其成本令援Ｐ’駕＝０求得最大濕利潤(rùn)的銷餅售量迅x0最優(yōu)售價(jià)鬧為柔Ｓ（雅x0）／遷x0S＝60倡x－2x2C＝7遲0+2律0x+鑒0.5糞x2P=俗-70+偵40x-舌2.5x2P’=定40－猜5x令P適’=桶40雅－5x蘆=0解得步x0=±8取x0=8最優(yōu)售價(jià)笛為Ｓ（滿8）／8=352銀/8=4品4２、當(dāng)脫售價(jià)為論“離散夏型”時(shí)吹，最優(yōu)棍售價(jià)應(yīng)殊該是邊吳際利潤(rùn)規(guī)最接近缺０（或核＝０）毀的地方扔?！纠磕称髽I(yè)經(jīng)燭營(yíng)的產(chǎn)品坑有關(guān)的價(jià)士格、銷量菌、銷售收渣入、邊際奇收入、總欠成本、邊逆際成本、拳邊際利潤(rùn)透和利潤(rùn)的色資料如下撇表所示。表擴(kuò)收入喂、成本、擠利潤(rùn)表銷售單懂價(jià)銷售數(shù)量銷售收入邊際收入銷售成本邊際成街本邊際利開潤(rùn)銷售利潤(rùn)固定成本變動(dòng)成本總成本2322212019181716151413708090100110120130140150160170161登0176銜0189020002090216022102240225022402210--1501301109070503010-10-3010001000100壯010001000100兵0100洽010001000100010003504004505005506006507001050112錦0119013501400145啄0150壩01550160難0165017002050212孩02190--5050505050505035070700100806040200-20-34羽0-80-10026036044050054056056054020012020根據(jù)上表駝，能使利堪潤(rùn)最大的困售價(jià)——司銷量的最香優(yōu)組合有烤兩組，即輝售價(jià)18元元/件，裙銷量12致0件和售趙價(jià)17元穿/件，銷彩量130孝件。但是傘從企業(yè)產(chǎn)常品的市場(chǎng)字占有率考刮慮，邊際爽利潤(rùn)為零浪時(shí)的銷售三單價(jià)17問元為最優(yōu)倚售價(jià)，最寨優(yōu)銷售量籌為130培件。利潤(rùn)無胸差別點(diǎn)兆法在調(diào)錢價(jià)決策稿中的應(yīng)焰用(p1－b)糖x－a態(tài)=P①當(dāng)調(diào)價(jià)虧后的銷貌售量＞排x０，則調(diào)價(jià)孫可行；②當(dāng)調(diào)價(jià)錫后的銷買售量＜信x０，則不扇能調(diào)價(jià)貫；③當(dāng)調(diào)價(jià)盆后的銷售菌量＝x０，則調(diào)菌價(jià)與不側(cè)調(diào)價(jià)等笨效。已知：片某產(chǎn)品胞按每件10元的價(jià)格姨出售時(shí)，雙可獲得8000元貢獻(xiàn)邊迅際；貢獻(xiàn)釀邊際率為20%，企業(yè)最別大生產(chǎn)能電力為700剖0件。要求：摘分別根涉據(jù)以下需不相關(guān)占條件做丙出是否氣調(diào)價(jià)的皆決策：（1）將價(jià)械格調(diào)低街為9元時(shí)，砌預(yù)計(jì)可肚實(shí)現(xiàn)銷緣瑞售900忠0件；（2）將價(jià)格繪調(diào)高為12元時(shí)，細(xì)預(yù)計(jì)可擊實(shí)現(xiàn)銷公售300銀0件。單位變祖動(dòng)成本=10×（1-2礎(chǔ)0%）=8元/件（1）調(diào)低群為9元時(shí)，掛利潤(rùn)無喉差別點(diǎn)劉銷量=800凡0÷（9-8）=80印00件因?yàn)樽畲蠖巧a(chǎn)能力7000件<利潤(rùn)無差佛別點(diǎn)銷量8000件和預(yù)裁計(jì)銷量900累0件所以不揮應(yīng)調(diào)價(jià)牙。（2）調(diào)高為12元時(shí)，斷利潤(rùn)無娘差別點(diǎn)缸銷量=80罪00÷（12-骨8）=200奴0件因?yàn)樽畲笠吧a(chǎn)能力700稠0件>預(yù)計(jì)銷量3000件>利潤(rùn)無差旗別點(diǎn)銷量2000件所以應(yīng)需當(dāng)考慮住調(diào)價(jià)利潤(rùn)增應(yīng)量法在絮調(diào)價(jià)決肺策中的途應(yīng)用如果調(diào)價(jià)學(xué)不會(huì)直接徑涉及成本茂水平，而且最大嶄生產(chǎn)能窗力能滿辭足調(diào)價(jià)交需要，篩又不能轉(zhuǎn)移，則完可通過計(jì)默算調(diào)價(jià)后汪的利潤(rùn)增革量來判斷調(diào)慶價(jià)方案翼的可行盞性，這竊種方法曲稱為利潤(rùn)增量法眨。利潤(rùn)增量悔法在調(diào)價(jià)惰決策中的楊應(yīng)用設(shè)調(diào)價(jià)前懷的單價(jià)為p，調(diào)價(jià)摟后的單價(jià)喬為p1，⊿p枝=p1－p調(diào)價(jià)前的殊銷量為x，調(diào)價(jià)考后的銷量思為x1，⊿x只=x1－x則⊿奧Ｐ＝Ｐ１－Ｐ＝(p1－b)幻玉x1－(p－b)叉x=(p1－b)效x1－(p1－b－傷⊿p)隱x=(p1－b)鋤⊿x征+⊿p鐵·x在成本摧水平不剝變的條急件下：當(dāng)調(diào)低單炎價(jià)時(shí)（⊿p＜0，⊿蒙x＞0）⊿P＞0候，降價(jià)可故行⊿P＜0壺，降價(jià)不崗可行當(dāng)調(diào)高慌單價(jià)時(shí)庭（⊿p＞0，⊿售x＜0）⊿P＞消0，升居價(jià)可行⊿P＜塘0，升泰價(jià)不可泰行三、以特融殊要求為睬導(dǎo)向的定盒價(jià)決策方辯法保利定逢價(jià)法及售其應(yīng)用保本定功價(jià)法極限定泥價(jià)法四、定劍價(jià)策略新產(chǎn)品敢定價(jià)策惱略彈性定價(jià)淚策略撇油法辰，先高居后低策珍略滲透法妄，先低永后高策望略價(jià)格彈性美=需求變墓動(dòng)百分比貸/價(jià)格變罰動(dòng)百分比價(jià)格彈熊性其中p為季價(jià)格，x紫為需求量課，x=f退(x)為軍需求函數(shù)①∣Ｑ∣薯＞１，稱搶為彈性大瓦，即價(jià)格炮小變化可步使需求量糠大變化，此時(shí)可性考慮降眉價(jià)。②∣Ｑ智∣＜１倚，稱為迷彈性小降，即價(jià)賴格大變吊化可使駕需求量纖小變化猶，此時(shí)可考感慮升價(jià)。③∣Ｑ剛∣＝１纖，表明烈價(jià)格變稻動(dòng)與需勿求量變懶動(dòng)幅度染一致。復(fù)習(xí)題握：１.相對(duì)煌剩余生產(chǎn)踢經(jīng)營(yíng)能力絨無法轉(zhuǎn)移統(tǒng)的前提下評(píng)，虧損產(chǎn)厲品應(yīng)當(dāng)停弓產(chǎn)的條件簡(jiǎn)是A．該虧貪損產(chǎn)品的舊單位貢獻(xiàn)絕邊際大于化零B．該虧謝損產(chǎn)品的陵變動(dòng)成本袋率等于1C．該承虧損產(chǎn)賠品的貢搖獻(xiàn)邊際據(jù)總額大熄于零D．該虧五損產(chǎn)品的完單價(jià)大于叫其單位變悠動(dòng)成本２.下列排各項(xiàng)中，延屬于決策雙相關(guān)成本坡的是A．沉沒塌成本涼B．歷而史成本償C．共成同成本片D．揚(yáng)增量成本３.在新旱產(chǎn)品開發(fā)乘決策中，兵不需考慮魄的因素是A．相關(guān)井收入羽B(yǎng)．鵲追加專屬積成本C．增量嶺成本螞D．送原有設(shè)備森折舊４.在經(jīng)突濟(jì)決策中擊應(yīng)由中選順的最優(yōu)方墻案承擔(dān)的爹，按所放甲棄的次優(yōu)流方案，潛選在的收益毒計(jì)算的那兵部分資源吉損失，就宋是所謂(補(bǔ))。A．專字屬成本匙B．增擠量成本C．機(jī)會(huì)餃成本愿D．掌沉沒成本５.在半吃成品是否熊深加工的燒決策中，床下列成本慎中屬于相繳關(guān)成本的努是(繞)。A．半早成品成跪本霉B．半踏成品成兼本中固市定成本C．半符成品成守本中變央動(dòng)成本鏟D．因判深加工番而追加城的固定鴿成本６.某殘工廠有柔500童0件積貼壓的甲鼻產(chǎn)品，鵝總制造笑成本為診500起00元?dú)q，如果傷花20替000鄙元再加腐工后出傲售，可巨能得到很銷售收背入35址000慨元，該鴉批產(chǎn)品僵也可賣床給某批賠發(fā)公司勒，可得汗銷售收脂入80摘00元倉。在分反析這兩咸個(gè)備選糞方案過酬程中，俗沉沒成惕本是(易)。A．80殖00元雪B．1籍5000墻元更C．2膨0000對(duì)元俗D隊(duì)．500固00元７.在堅(jiān)短期經(jīng)等營(yíng)決策影中，只鉗要買方步出價(jià)低距于(陣)域，企業(yè)養(yǎng)不應(yīng)接那受特殊牽?jī)r(jià)格追影加定貨腹。A．單位淡產(chǎn)品成本歉B．灰單位變動(dòng)甚成本C．正常狗價(jià)格汁D．單位撞固定成本８.下列耗各項(xiàng)中，克屬于短期宰經(jīng)營(yíng)決策斷無關(guān)成本魯?shù)氖茿．機(jī)會(huì)陽成本幕B．聯(lián)合憤成本巷C序．增量成改本橋D．可陶延緩成本１、企曠業(yè)每年鴿生產(chǎn)1誘000標(biāo)件甲產(chǎn)弓品，其據(jù)單位完貫全成本冠為18化元，(抽其中單望位固定固性制造置費(fèi)用為俊2元)仆，直接水出售的召價(jià)格為色20元提。企業(yè)伴目前已羞具備將贏80％給的甲半幅成品深邊加工為佩乙產(chǎn)品土的能力玻，但每頑深加工臥一件甲固半成品潛需要追沈加5元延變動(dòng)性部加工成笑本。乙加產(chǎn)品的溜單位售魯價(jià)為3汽0元。意假定乙步產(chǎn)品的準(zhǔn)廢品率糖為1％舞。要求收：(1)如奏果深加工村能力無法歉轉(zhuǎn)移，做與出是否深店加工的決睛策；(2)深疲加工能力筐可用來承今攬零星加炎工業(yè)務(wù)，息預(yù)計(jì)可獲暢得貢獻(xiàn)邊堤際400礎(chǔ)0元，做行出是否深寨加工的決廟策。

將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品

直接出售80%的甲半成品

差異額

相關(guān)收入

30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關(guān)成本合計(jì)

40000+4000其中：加工成本

5*800=40000

差別損益

+3760

差別損益懇分析表解：要臂