戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃培訓(xùn)課件

20012年12月深圳深圳市君合智聯(lián)企業(yè)管理咨詢有限公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃——人力資源規(guī)劃培訓(xùn)目錄人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃原則人力資源規(guī)劃操作方法簡介找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)人力資源規(guī)劃是是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的資源配置計(jì)劃，因此人力資源規(guī)劃必須基于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略營銷/產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略其他職能戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃其他配置規(guī)劃(資金…)…………找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括兩方面的內(nèi)容：人力資源配置規(guī)劃以及人力資源工作規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源配置規(guī)劃人力資源工作規(guī)劃明確公司發(fā)展戰(zhàn)略明確公司各職能戰(zhàn)略確定各職能戰(zhàn)略需求的核心人才人力資源現(xiàn)狀調(diào)查確定各階段各職能部門的人力資源供給狀況人力資源需求調(diào)查公司各階段人力資源配置規(guī)劃分析各階段公司整體人力資源供給與需求匹配度確定各階段人力資源開發(fā)和管理工作重點(diǎn)制定人力資源狀況評價(jià)指標(biāo)體系確定各階段公司人力資源狀況目標(biāo)值找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)人力資源配置規(guī)劃須根據(jù)各職能戰(zhàn)略，從公司戰(zhàn)略的角度實(shí)現(xiàn)有限的人力資源最高效的配置到戰(zhàn)略地位最重要的地方公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)能規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略其他職能戰(zhàn)略人力資源配置規(guī)劃戰(zhàn)略重點(diǎn)示意找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)人力資源工作規(guī)劃則是對人力資源的開發(fā)與管理工作的規(guī)劃，豐富公司的人力資源并激發(fā)人力資源的潛能公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略人力資源開發(fā)讓公司人力資源豐富起來人力資源管理讓公司員工與公司目標(biāo)一致起來人力資源工作規(guī)劃找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)所以，人力資源規(guī)劃的邏輯順序應(yīng)該是：公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略人力資源配置規(guī)劃人力資源工作規(guī)劃公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略人力資源配置規(guī)劃人力資源工作規(guī)劃找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)目錄人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃原則人力資源規(guī)劃操作方法簡介找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)人力資源規(guī)劃原則12以戰(zhàn)略為導(dǎo)向——規(guī)劃前深入研究戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略舉措——規(guī)劃中時(shí)刻以戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措為目標(biāo)——規(guī)劃后重新審視規(guī)劃與戰(zhàn)略的匹配度核心職能與輔助職能區(qū)別對待——核心與輔助職能的人才規(guī)劃前提不同——核心與輔助職能的人才需求預(yù)測方法不同找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)從企業(yè)價(jià)值鏈的角度出發(fā)，公司職能可以分為核心職能與輔助職能，相應(yīng)的就有核心職能戰(zhàn)略與輔助職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理與基礎(chǔ)管理戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)能發(fā)展戰(zhàn)略采購物流戰(zhàn)略質(zhì)量保障戰(zhàn)略信息化管理財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略人力資源職能戰(zhàn)略輔助職能戰(zhàn)略核心戰(zhàn)略找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)核心職能一般包括：營銷、研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)、物資保障、質(zhì)量管理等營銷研發(fā)技術(shù)生產(chǎn)管理生產(chǎn)物資保障質(zhì)量管理市場規(guī)劃與拓展銷售管理客戶關(guān)系管理售后服務(wù)新產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)品改型與改進(jìn)編制產(chǎn)品生產(chǎn)工藝工時(shí)定額的編制與修訂材料定額的編制與修訂采購產(chǎn)品零部件采購原材料采購物資配送供應(yīng)商管理采購原料、零部件檢驗(yàn)半成品、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題分析生產(chǎn)能力調(diào)度生產(chǎn)能力規(guī)劃生產(chǎn)零部件、裝配產(chǎn)品控制生產(chǎn)成本保證生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)核心職能部門的人力資源配置重點(diǎn)是根據(jù)銷售目標(biāo)進(jìn)行銷售目標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)200520042010……2006其他梟龍型號殲7產(chǎn)品年份產(chǎn)品研發(fā)、改型能力擴(kuò)張計(jì)劃工程技術(shù)能力擴(kuò)張計(jì)劃各專業(yè)廠產(chǎn)能規(guī)劃－技改計(jì)劃－工人擴(kuò)編規(guī)劃……資源投入計(jì)劃資金投入計(jì)劃人力資源投入計(jì)劃找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)因此核心職能部門的人力資源配置將以增加核心崗位人員，提升員工素質(zhì)為基本原則開展加強(qiáng)營銷能力加強(qiáng)研發(fā)能力加強(qiáng)技術(shù)能力提高生產(chǎn)能力加強(qiáng)物資保障能力加強(qiáng)質(zhì)量管理能力增加營銷人員數(shù)量提高現(xiàn)有營銷人員素質(zhì)增加研發(fā)人員數(shù)量提高研發(fā)人員能力增加工程技術(shù)人員數(shù)量提高技術(shù)人員能力增加生產(chǎn)工人數(shù)量提高生產(chǎn)工人技能提高現(xiàn)有采購、倉儲(chǔ)、物流人員素質(zhì)提高現(xiàn)有質(zhì)量管理人員素質(zhì)通過人力資源配置找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)輔助職能一般包括：戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)、人力資源、基礎(chǔ)管理、信息化等戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理基礎(chǔ)管理信息化制定公司發(fā)展戰(zhàn)略定期對公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況推進(jìn)精細(xì)的成本核算體系財(cái)務(wù)分析推進(jìn)全面預(yù)算管理資金管理帳務(wù)核算等為公司戰(zhàn)略發(fā)展合理配置人力資源開發(fā)公司人力資源管理公司人力資源推進(jìn)精益生產(chǎn)等管理理念編制經(jīng)營計(jì)劃，并組織考核建立企業(yè)信息化平臺(tái)整合公司信息為高層提供決策信息找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)輔助職能部門的人力資源配置重點(diǎn)是根據(jù)基礎(chǔ)管理提升的目標(biāo)，提高管理效率的角度，主要以精簡人員，提高員工素質(zhì)的基本原則展開提升基礎(chǔ)管理，提高管理效率提升戰(zhàn)略管理能力和戰(zhàn)略監(jiān)控能力轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，提高資金適用效率開發(fā)和管理人力資源，支持公司戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)先進(jìn)管理理念監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施效果打破信息孤島，建立信息化平臺(tái)提高人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)管理提升，效率提高找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)目錄人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃原則人力資源規(guī)劃操作方法簡介找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)人力資源規(guī)劃報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容1.公司戰(zhàn)略概述－公司戰(zhàn)略目標(biāo)－公司核心價(jià)值鏈戰(zhàn)略舉措及時(shí)間表－公司輔助價(jià)值鏈戰(zhàn)略舉措及時(shí)間表2.公司核心價(jià)值鏈中人力資源配置規(guī)劃－營銷部門－研發(fā)部門－工程技術(shù)部門－生產(chǎn)管理部門－基層生產(chǎn)單元－物資保障部門－質(zhì)量管理部門3.公司輔助價(jià)值鏈中人力資源配置規(guī)劃－戰(zhàn)略管理部門－財(cái)務(wù)管理部門－經(jīng)營管理部門－信息管理部門－其他部門注：2、3中人力資源配置規(guī)劃應(yīng)該包括部門現(xiàn)有人力資源與規(guī)劃期內(nèi)各階段人力資源需求狀況分析，各階段人力資源供給分析，及各階段人力資源配置方式（包括招聘、培訓(xùn)、調(diào)配等）、數(shù)量的方案4.公司人力資源開發(fā)規(guī)劃－人力資源開發(fā)戰(zhàn)略舉措－人力資源開發(fā)舉措實(shí)施時(shí)間表5.公司人力資源管理規(guī)劃－人力資源管理戰(zhàn)略舉措－人力資源管理舉措實(shí)施時(shí)間表6.公司整體人力資源配置目標(biāo)－指標(biāo)體系－目標(biāo)體系找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)人力資源規(guī)劃流程圖總經(jīng)理辦公會(huì)各部門及專業(yè)廠人力資源部根據(jù)戰(zhàn)略，確定需求公司人力資源現(xiàn)狀分析內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測確定規(guī)劃期各階段供求計(jì)劃制定人力資源管理舉措人力資源規(guī)劃草案審批根據(jù)規(guī)劃編制年度計(jì)劃開展人力資源需求調(diào)查負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的修訂主管副總審核評估本部門現(xiàn)有人力資源找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)人力資源規(guī)劃操作過程（1）——明確公司戰(zhàn)略明確戰(zhàn)略目標(biāo)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)公司各階段財(cái)務(wù)目標(biāo)－銷售收入及構(gòu)成－利潤目標(biāo)－產(chǎn)量目標(biāo)及構(gòu)成－……公司各階段管理目標(biāo)－成本核算－全面預(yù)算管理－企業(yè)信息化－……重要戰(zhàn)略舉措明確舉措時(shí)間表進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃逐步擴(kuò)充產(chǎn)能推進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)施集中采購增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)全面預(yù)算精益制造示意×年×月～×年×月（某舉措）×年×月～×年×月（某舉措）×年×月～×年×月（某舉措）×年×月～×年×月（某舉措）找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)人力資源去規(guī)劃操作酸過程（2祖）——確蜻定人力資每源規(guī)劃的或分析框架外與標(biāo)準(zhǔn)體梁系明確范余圍人力資源腥規(guī)劃的組圾織范圍確定規(guī)團(tuán)劃涉及喉的各級宅部門的抹范圍：鏡是否涉單及下屬彼子公司滅等等人力資源逝規(guī)劃的時(shí)童間跨度確定人力遇資源規(guī)劃禁的規(guī)劃期辯間，并確李定該期間吊內(nèi)各階段豎的劃分情滋況制定分析淘標(biāo)準(zhǔn)員工類別捆分類標(biāo)準(zhǔn)員工年際齡分類否標(biāo)準(zhǔn)員工職冶稱分類赤標(biāo)準(zhǔn)員工在崗文年限分類盯標(biāo)準(zhǔn)員工學(xué)銜歷分類鑄標(biāo)準(zhǔn)人力資術(shù)源規(guī)劃惕中涉及澇的某些撿名詞的稱定義：拾高層管賞理人員貝、中層共管理人穿員、管材理人員篩、專業(yè)男人員、錫后勤人微員、后耗備人才食等等示意找講師誼，就上擺中華講貼師網(wǎng)莫中惰國最大摘的培訓(xùn)誕講師選應(yīng)聘平臺(tái)人力資存源規(guī)劃云操作過腥程（3扁）——納界定各碰階段核垮心價(jià)值激鏈與輔掉助價(jià)值漫鏈中具慌有戰(zhàn)略讀意義的石核心崗夕位各階段各鉗部門的核調(diào)心崗位確定核螺心崗位擱從三個(gè)完維度考誤慮：戰(zhàn)略舉乞措實(shí)施王過程中頸的核心儲(chǔ)崗位公司特有疊的特種專鞋業(yè)的研發(fā)滔、技術(shù)或醋技工人才需要通怕過較長影時(shí)間（池1年以擇上）的毀培養(yǎng)才榮能完全辛勝任工夾作的崗煩位注：并不懇是每個(gè)部屑門都有核府心崗位，剪本階段處歉于核心地尾位的崗位丑在下一階動(dòng)段不一定鋤是核心崗用位示意找講師蘭，就上肥中華講穗師網(wǎng)奇中腐國最大邀的培訓(xùn)撓講師選承聘平臺(tái)人力資基源規(guī)劃目操作過隔程（4馳）——依根據(jù)戰(zhàn)咐略要求有確定核升心價(jià)值寇戰(zhàn)略與永輔助戰(zhàn)由略中人槳力資源看配置的微原則各階段各虜部門人力盛資源配置污原則說明：人司力資源配仆置原則分資為三種情束況，增加羅編制、減革少編制、永培訓(xùn)提高示意找講師分，就上腥中華講姐師網(wǎng)編中桑國最大坐的培訓(xùn)貢講師選惕聘平臺(tái)人力資源旬規(guī)劃操作嗎過程（5鐵）——分腦析人力資母源現(xiàn)狀示意×××部拳員工構(gòu)成鐘分析部門員工妙學(xué)歷構(gòu)成部門員稼工年齡畏構(gòu)成部門員御工職稱耽構(gòu)成部門在俯崗年限樂分析部門管理蹄人員、專松業(yè)人員構(gòu)睜成本部門方近、中飯、遠(yuǎn)期哈員工退夢休數(shù)量×××部藥核心崗位跳分析核心崗位箭名稱核心崗羅位在崗嫩人員數(shù)捕量核心崗度位員工勻近、中蒼、遠(yuǎn)期疼退休人冷數(shù)管理、專沖業(yè)人員構(gòu)肥成核心崗位攪分析注：人尖力資源鋼現(xiàn)狀分濾析應(yīng)該舟進(jìn)行分瓣部門分嗎析和總衡體找講師榴，就上耐中華講駕師網(wǎng)鴨中位國最大丹的培訓(xùn)暖講師選愉聘平臺(tái)人員成楚本人均收錫入人力資源蛙現(xiàn)狀——蟻公司總體撤和分部門部員工構(gòu)成乒分析注：按照無上述分析籃方法進(jìn)行脅公司全體姓的學(xué)歷結(jié)您構(gòu)、職稱渡結(jié)構(gòu)、在做崗年限結(jié)逗構(gòu)等等的菌分析，也坑可以進(jìn)行絞分部門的漂員工構(gòu)成贊分析公司目前枯人力成本巡壽（薪酬福乖利總額，煙培訓(xùn)支出夏，招聘支皺出）占銷吳售收入的與比例公司目造前人均套銷售收香入找講師稍，就上兩中華講臟師網(wǎng)渴中摔國最大扯的培訓(xùn)溝講師選功聘平臺(tái)人力資剝源現(xiàn)狀敢——中全高層管稍理人員捆和核心忽崗位員縣工結(jié)構(gòu)柿分析中高層管漫理人員結(jié)倍構(gòu)分析核心崗肚位員工鋤結(jié)構(gòu)分睬析找講師，底就上中華避講師網(wǎng)復(fù)中國毯最大的培兵訓(xùn)講師選弄聘平臺(tái)人力資計(jì)源規(guī)劃聽操作過狡程（6啦）——瘋?cè)肆Y和源需求傾調(diào)查示意×××部歌員工需求葵總量調(diào)查各階段費(fèi)部門員袍工學(xué)歷肢構(gòu)成各階段部旅門員工年船齡構(gòu)成各階段充部門員物工職稱袋構(gòu)成各階段右部門在繭崗年限灣分析各階段部椅門管理人減員、專業(yè)尋人員構(gòu)成×××部細(xì)核心崗位睜需求調(diào)查各階段傻核心崗葬位名稱各階段敲核心崗孫位在崗饅人員數(shù)旦量各階段核悅心崗位人突員年齡結(jié)釣構(gòu)各階段稼核心崗擺位人員程在崗年己限結(jié)構(gòu)各階段核些心崗位人引員職稱結(jié)直構(gòu)管理、專無業(yè)人員構(gòu)更成近期核桿心崗位買分析注：應(yīng)該塌附上部門羽基于公司旁發(fā)展戰(zhàn)略塘制定的本已職能發(fā)展巡壽規(guī)劃找講師使，就上蜘中華講頂師網(wǎng)僑中繼國最大駱的培訓(xùn)啦講師選絨聘平臺(tái)人力資嚼源需求枕調(diào)查—四—中高史層管理蹲人員需霸求填表人：填表日辭期：中高層框管理人椒員需求近期（疑2年內(nèi)共）中高欄層管理駱人員需岔求情況中期（5唱年內(nèi)）中迷高層管理界人員需求變情況遠(yuǎn)期（壯10年兇內(nèi)）中芳高層管波理人員羅需求情披況找講師慨，就上建中華講淡師網(wǎng)呀中們國最大邀的培訓(xùn)抖講師選結(jié)聘平臺(tái)人力資源巨需求調(diào)查藍(lán)——各部鬼門總量需遇求調(diào)查人力資呢源總量罷需求調(diào)色查部門（專緣瑞業(yè)廠）名柴稱：填表人強(qiáng)：填表日期系：1.員工刃構(gòu)成（總謝數(shù)）2.員工推年齡結(jié)構(gòu)3.員古工學(xué)歷記結(jié)構(gòu)5.員工粉職稱結(jié)構(gòu)6.員媽工在崗終年限結(jié)務(wù)構(gòu)說明：請檢在調(diào)查表擦后附上本饞部門基于把公司發(fā)展喉戰(zhàn)略制定黃的職能發(fā)汁展規(guī)劃4.員廳工構(gòu)成蘋（比例喂）找講師，寨就上中華繳講師網(wǎng)衡中國汪最大的培慚訓(xùn)講師選史聘平臺(tái)人力資源創(chuàng)需求調(diào)查想——各部娘門核心崗歸位需求調(diào)飾查部門（專繼業(yè)廠）名耽稱：填表人：填表日期悠：核心崗集位需求倚調(diào)查近期（撞2年內(nèi)蒸）核心青崗位需托求情況中期（威5年內(nèi)落）核心翠崗位需弱求情況遠(yuǎn)期（笨10年獅內(nèi)）核盡心崗位曲需求情克況找講師伐，就上怒中華講傾師網(wǎng)忘中校國最大改的培訓(xùn)客講師選觀聘平臺(tái)員工數(shù)量都需求預(yù)測塑方法核心價(jià)值拴鏈部門中藏專業(yè)人員夕或工人需底求預(yù)測方耍法核心價(jià)值誕鏈部門中郊專業(yè)人員敢或工人是稿指直接參姑與產(chǎn)品的截研發(fā)、工縫藝、生產(chǎn)覆的，人數(shù)于需求與技臺(tái)術(shù)水平、臂產(chǎn)量密切脊相關(guān)的崗贊位人數(shù)需引求（數(shù)屈量、素養(yǎng)質(zhì)）預(yù)略測主要熱考慮以蠅下因素曬：1.產(chǎn)刺品及產(chǎn)量呢預(yù)測2.產(chǎn)甲量與此類縫員工數(shù)量盲比例的經(jīng)餅驗(yàn)數(shù)據(jù)3.趕技術(shù)發(fā)蜻展或技雖術(shù)改造喝所引起濾的工藝萬方法或烈工藝流衰程的改隙變4.產(chǎn)戚品研發(fā)的寬知識積累副與信息化糖程度5.保搜持合理的雅人才結(jié)構(gòu)其中，稱核心崗打位后備若人才數(shù)裁量的確冤定方法北：核心崗勒位人才樸補(bǔ)充數(shù)才量：后榨備人才滲培養(yǎng)數(shù)幅量＝1勁：1.蹤蝶2其他管攝理人員扭或?qū)I(yè)飼人員需質(zhì)求預(yù)測狡方法人數(shù)需叨求（數(shù)嚷量、素部質(zhì)）預(yù)部測主要器考慮以史下因素宮：1.克公司信交息化程句度2.部竄門機(jī)構(gòu)調(diào)且整及工作必流程優(yōu)化3.死保持合夜理的人癢才結(jié)構(gòu)其中，匪核心崗哀位后備盯人才數(shù)鼠量的確造定方法木：核心崗位墊人才補(bǔ)充孩數(shù)量：后期備人才培亦養(yǎng)數(shù)量＝黎1：1.檔2找講師膛，就上么中華講版師網(wǎng)胳中堆國最大娃的培訓(xùn)尖講師選額聘平臺(tái)人力資源夸規(guī)劃操作贊過程（7侄）——編拴制各階段隊(duì)人力資源聽配置規(guī)劃當(dāng)前年生齡結(jié)構(gòu)近期年輸齡結(jié)構(gòu)泡目標(biāo)近期員工香年齡規(guī)劃及近期退頁休計(jì)劃每年新進(jìn)猶大學(xué)生數(shù)住量內(nèi)部調(diào)動(dòng)植年齡范圍果及數(shù)量近期員孩工學(xué)歷屈規(guī)劃新進(jìn)入員綱工的學(xué)歷茫層次規(guī)劃近期員朵工職稱掉規(guī)劃培養(yǎng)初級績、中級、肥高級職稱覺的數(shù)量…………綜合平窩衡近期員局工配置犁規(guī)劃招聘實(shí)現(xiàn)付人力資源瞞配置：招聘大學(xué)戲生人數(shù)招聘中高毀級技術(shù)人澇員人數(shù)招聘人員錢年齡結(jié)構(gòu)蠶規(guī)劃內(nèi)部調(diào)肌配方式溜配置：調(diào)配人項(xiàng)員年齡誘結(jié)構(gòu)調(diào)配人療員學(xué)歷敲結(jié)構(gòu)調(diào)配人罷員職稱雷結(jié)構(gòu)培訓(xùn)實(shí)植現(xiàn)人力沙資源配蟲置：培訓(xùn)提升光員工技術(shù)饞水平培訓(xùn)提高仆員工職稱杯等級減少冗員玻：離退休驚自然減宣員績效考核景減員政策性無下崗?fù)瑯拥姆狡岱ǎ鶕?jù)丑近期的目伍標(biāo)人力資猴源狀況與碎中期的人狠力資源狀汗況目標(biāo)的籮差距制定愿中期人力肝資源配置雙規(guī)劃；根倚據(jù)中期的波目標(biāo)人力葡資源狀況罷與遠(yuǎn)期的牧人力資源剪狀況目標(biāo)侵的差距制異定遠(yuǎn)期的選人力資源界配置規(guī)劃示意找講師，圾就上中華印講師網(wǎng)補(bǔ)中國程最大的培嶄訓(xùn)講師選秧聘平臺(tái)人力資源賣配置規(guī)劃拍——分部吸門近期（2湊年內(nèi)）部半門人力資貞源配置情績況表近期（永2年內(nèi)燒）部門海人力資匹源差額藥調(diào)配方岸案1、通省過招聘狗和內(nèi)部牽調(diào)配補(bǔ)朵充短缺檔的人才柳（差額倡為正值載）2、減閣少冗員眨（差額害為負(fù)值歲）3、培訓(xùn)掠規(guī)劃注：（絨1）管刊理培訓(xùn)韻指針對侄管理人羅員進(jìn)行甘的管理褲理念、逆管理技線巧、管繪理專業(yè)奸知識方持面的培墊訓(xùn)（2）切技能培黎訓(xùn)指針宇對研發(fā)晌、技術(shù)荒、工人鹿的專業(yè)碼知識、藥技術(shù)和消技能方肉面的培除訓(xùn)找講師澤，就上略中華講碧師網(wǎng)獄中嘩國最大電的培訓(xùn)骨講師選根聘平臺(tái)人力資源伍配置規(guī)劃步——公司各總體近期（2短年內(nèi)）公給司人力資卻源配置情陰況表近期（2桑年內(nèi)）公繪司人力資基源差額調(diào)洪配方案1、通敬過招聘籌和內(nèi)部臨調(diào)配補(bǔ)密充短缺艱的人才妨（差額撒為正值著）2、減少別冗員（差亡額為負(fù)值沃）3、培訓(xùn)鐘規(guī)劃注：（仙1）管倉理培訓(xùn)籃指針對暫管理人仔員進(jìn)行腐的管理閃理念、淺管理技遭巧、管地理專業(yè)是知識方峽面的培湊訓(xùn)（2）技洋能培訓(xùn)指交針對研發(fā)稀、技術(shù)、哄工人的專揭業(yè)知識、壇技術(shù)和技孟能方面的灑培訓(xùn)注：離嚷職狀況輪包括退濕休的情瞇況以及傳根據(jù)往骨年情況勒預(yù)測的陶員工自接動(dòng)離職狼的情況找講師，鏡就上中華示講師網(wǎng)升中國絨最大的培腦訓(xùn)講師選耽聘平臺(tái)人力資攤源配置筒規(guī)劃—規(guī)—公司碰總體人雪員成本判測算近期（2帆年內(nèi)）公庭司人員成耳本總額測奏算找講師，宏就上中華紗講師網(wǎng)視中國江最大的培躁訓(xùn)講師選壩聘平臺(tái)人力資源廉規(guī)劃操作翼過程（8伶）——編辯制各階段章核心崗位耀配置規(guī)劃當(dāng)前年齡輔結(jié)構(gòu)近期年速齡結(jié)構(gòu)割目標(biāo)近期核心恥崗位年齡易規(guī)劃及近期上退休計(jì)霉劃每年新進(jìn)猾大學(xué)生數(shù)撐量內(nèi)部調(diào)蔥動(dòng)年齡天范圍及軌數(shù)量近期核心詞崗位學(xué)歷甘規(guī)劃新進(jìn)入員炮工的學(xué)歷撐層次規(guī)劃近期核訓(xùn)心崗位悠職稱規(guī)刺劃培養(yǎng)初蹲級、中憐級、高昂級職稱出的數(shù)量…………綜合平埋衡近期核朽心崗位漫配置規(guī)減劃招聘實(shí)尾現(xiàn)核心蹤蝶崗位配割置：招聘大避學(xué)生人命數(shù)招聘中仔高級技偶術(shù)人員黨人數(shù)招聘人員宣年齡結(jié)構(gòu)舊規(guī)劃內(nèi)部調(diào)配竄方式配置?。赫{(diào)配人員肚年齡結(jié)構(gòu)調(diào)配人員掠學(xué)歷結(jié)構(gòu)調(diào)配人向員職稱遍結(jié)構(gòu)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)們核心崗位潛配置：培訓(xùn)提濾升員工篇技術(shù)水耕平培訓(xùn)提舍高員工坡職稱等達(dá)級人才儲(chǔ)暫備計(jì)劃同樣的沫方法，臺(tái)根據(jù)近呼期的目迎標(biāo)核心疏崗位狀組況與中嫩期的核炭心崗位景目標(biāo)狀慈況的差禁距制定泉中期核族心崗位旋配置規(guī)填劃；根鴉據(jù)中期采的目標(biāo)途狀況與墓遠(yuǎn)期的勒狀況目損標(biāo)的差典距制定跳遠(yuǎn)期的艷核心崗顏位配置陣規(guī)劃核心崗位籃的配置規(guī)兼劃是人力穗資源規(guī)劃粘的重點(diǎn)，季是保證企共業(yè)保持健需康發(fā)展的林重要環(huán)節(jié)示意找講師女，就上呈中華講汁師網(wǎng)低中擊國最大心的培訓(xùn)賠講師選肝聘平臺(tái)核心崗裙位配置孟規(guī)劃—作—中高櫻層管理妄人員近期（鋪2年內(nèi)觀）中高蠅層管理略人員配留置情況規(guī)表近期（2棋年內(nèi)）中輔高層管理擋人員差額透調(diào)配方案1、通疲過內(nèi)部吩調(diào)配補(bǔ)歌充短缺信的中高糞層管理聽人員（安差額為男正值）2、減爐少冗員古（差額大為負(fù)值烈）3、培訓(xùn)警規(guī)劃找講師鞠，就上測中華講棋師網(wǎng)寨中森國最大擊的培訓(xùn)湖講師選托聘平臺(tái)核心崗遍位配置馬規(guī)劃—狼—全公支司核心攏崗位近期（2攀年內(nèi)）核歸心崗位1抬配置情況貢表近期（2出年內(nèi)）公煌司核心崗吉位差額調(diào)亮配方案1、通過庫招聘或內(nèi)滾部調(diào)配補(bǔ)冠充短缺的蔥核心崗位細(xì)人才（差量額為正值執(zhí)）2、通過濫培訓(xùn)提升怕核心崗位年專業(yè)能力展并培養(yǎng)后扁備人才注：（倆1）管典理培訓(xùn)敲指針對丙管理人唯員進(jìn)行劈燕的管理規(guī)理念、烈管理技遠(yuǎn)巧、管昆理專業(yè)畫知識方嘆面的培貌訓(xùn)（2）損技能培濤訓(xùn)指針粒對研發(fā)鐮、技術(shù)扯、工人鮮的專業(yè)頓知識、簡技術(shù)和秤技能方均面的培榴訓(xùn)找講師，疊就上中華票講師網(wǎng)搜中國踐最大的培逼訓(xùn)講師選英聘平臺(tái)人力資差源規(guī)劃套操作過縮慧程（9店）——孫制定各符階段人預(yù)力資源暫開發(fā)重陪點(diǎn)工作人力資源敲開發(fā)方法招聘應(yīng)憑屆畢業(yè)巖生招聘有杰豐富經(jīng)現(xiàn)驗(yàn)的人飲才規(guī)劃員叫工職業(yè)狠發(fā)展針對職業(yè)日規(guī)劃有針請對的培訓(xùn)內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)配實(shí)現(xiàn)抬人力資拴源配置大范圍曠培訓(xùn)提質(zhì)高員工禽整體素施質(zhì)制定核心嶄崗位人才腹儲(chǔ)備計(jì)劃制定核心依管理崗位平接班人計(jì)汗劃示意近期開精發(fā)重點(diǎn)中期開徐發(fā)重點(diǎn)遠(yuǎn)期開性發(fā)重點(diǎn)注：確定嚷各階段的賢人力資源宴開發(fā)重點(diǎn)懲是根據(jù)各下階段的人思力資源規(guī)輔劃的要求緣瑞確定的找講師，情就上中華湯講師網(wǎng)連中國狡最大的培引訓(xùn)講師選城聘平臺(tái)人力資源伏規(guī)劃操作晃過程（1帆0）——拿制定各階疊段人力資河源管理重瞞點(diǎn)工作人力資糊源管理棒方法完善網(wǎng)右絡(luò)化的謹(jǐn)信息系授統(tǒng)將信息秩系統(tǒng)與磚連接實(shí)施績效揀導(dǎo)向的考商核體系實(shí)現(xiàn)薪酬迫的市場化柜變革實(shí)施戰(zhàn)醉略導(dǎo)向單的績效域管理近期開發(fā)蛙重點(diǎn)中期開秘發(fā)重點(diǎn)遠(yuǎn)期開發(fā)細(xì)重點(diǎn)注：確摘定各階向段的人委力資源丙管理重絲式點(diǎn)是根泥據(jù)各階曾段的人去力資源待規(guī)劃的重要求確棟定的示意實(shí)現(xiàn)員宴工信息溜統(tǒng)一管級理實(shí)施公滔司價(jià)值婚導(dǎo)向的壺績效管盛理實(shí)施績效層與戰(zhàn)略導(dǎo)絲式向的薪酬殖體系實(shí)施公司追價(jià)值導(dǎo)向簡的薪酬體門系找講師螺，就上壺中華講痕師網(wǎng)歉中速國最大維的培訓(xùn)煙講師選蘿聘平臺(tái)人力資額源規(guī)劃捷操作過卡程（1蓬1）—閘—編制伯衡量人壇力資源儉狀況的按指標(biāo)體蓬系示意人力資源吧狀況指標(biāo)我體系中高層專業(yè)管態(tài)理人員工人技術(shù)人員年齡結(jié)鄰構(gòu)離職率學(xué)歷結(jié)欠構(gòu)管理培訓(xùn)戴數(shù)量干部繼任顏計(jì)劃覆蓋禍率年齡結(jié)桂構(gòu)學(xué)歷結(jié)倉構(gòu)職稱結(jié)登構(gòu)經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)職業(yè)發(fā)溪展規(guī)劃宇覆蓋率專業(yè)培訓(xùn)吹數(shù)量高級技旁術(shù)人員鞋流失率核心崗位栽離職率核心崗型位后備腔人才計(jì)確劃覆蓋掀率年齡結(jié)級構(gòu)學(xué)歷結(jié)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)結(jié)市構(gòu)職業(yè)發(fā)沃展規(guī)劃具覆蓋率專業(yè)培因訓(xùn)數(shù)量核心崗位兩離職率核心崗位妨后備人才嘉計(jì)劃覆蓋穗率年齡結(jié)構(gòu)學(xué)歷結(jié)構(gòu)職稱結(jié)并構(gòu)經(jīng)驗(yàn)結(jié)拾構(gòu)職業(yè)發(fā)展肆規(guī)劃覆蓋另率技能培訓(xùn)挑數(shù)量高級技球術(shù)工人息流失率核心崗噴位離職店率核心崗俊位后備餅人才計(jì)秒劃覆蓋寶率中高層哲、技術(shù)稱人員、乎專業(yè)管匙理人員趴、工人粉組成結(jié)藝構(gòu)人員成群本占銷伴售收入鵲比例人均銷售攜收入找講師，些就上中華眠講師網(wǎng)熄中國拿最大的培燭訓(xùn)講師選傻聘平臺(tái)人力資源宿規(guī)劃操作斥過程（1輪2）——爽設(shè)置各階貧段人力資拼源狀況指蓋標(biāo)目標(biāo)示意人力資源狀況目標(biāo)體系中高層中期遠(yuǎn)期近期年齡結(jié)構(gòu)離職率學(xué)歷結(jié)構(gòu)管理培訓(xùn)數(shù)量干部接班人計(jì)劃覆蓋率找講師，船就上中華概講師網(wǎng)難中國乎最大的培析訓(xùn)講師選客聘平臺(tái)人力資土源規(guī)劃根的工作爛分配組織成普立人力遵資源規(guī)鎮(zhèn)劃小組秘，負(fù)責(zé)寫落實(shí)人豪力資源兩規(guī)劃的窯工作：1、培訓(xùn)械規(guī)劃參與陽人員2、分析們公司人力梁資源現(xiàn)狀義和規(guī)劃期闖內(nèi)各階段智的人力資熟源供給狀富況3、根據(jù)犁公司發(fā)展白戰(zhàn)略，確泥定各職能驕的人力資脆源配置原插則4、進(jìn)行萌各單位的端人力資源減需求調(diào)查者，并依據(jù)仁公司各階稍段的戰(zhàn)略末重點(diǎn)，確焰定各階段的人力資衫源需求狀昆況5、編撞制各階柿段人力秩資源開校發(fā)和配抖置規(guī)劃6、編裕制各階噸段人力旋資源開妹發(fā)和管普理工作販重點(diǎn)規(guī)苗劃7、制矛定規(guī)劃界期內(nèi)各峰階段公走司