成本費用控制策略和方法

成本費用控制策略和方法目錄低層次的思考只是對事物的簡單認知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。成本控制也是如此。公司成本費用管理基礎1.公司成本費用控制概述2.公司成本費用控制方法3.公司成本費用控制的實施4.1、成本費用管理的作用我國某些國有企業(yè)成本費用管理掃描：審計中發(fā)現某公司帳面盈利300多萬元，實際虧損200多萬元，經查大量列支業(yè)務招待費、臨時工費用、會議費、通訊費等。經調查我國某些行業(yè)應收帳款占資產總額的30%以上，發(fā)生大量大量壞帳損失和銷售回扣問題。我國大部分企業(yè)成本費用控制的方法停留在計劃控制和審批控制的層面上。國外企業(yè)成本費用管理掃描：成本領先戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標成本管理的普遍應用日本豐田汽車公司實制和準時生產零庫存管理福特汽車公司通過進行銷售流程管理重組降低成本戴爾公司通過提高運營速度降低成本，為顧客創(chuàng)造價值，增加企業(yè)盈利（訂單速度：5分鐘內確認；生產速度：一個星期；收款速度：24小時收現；庫存期：35天戰(zhàn)略管理計劃與決策經營與管理控制財務報告成本費用管理作用基于戰(zhàn)略考慮的成本管理：成本領先，形成競爭優(yōu)勢盈利規(guī)劃、預算、現金流量管理和相關決策經營控制：中層經理對基層的控制；管理控制：高層經理對中層經理的控制外部報告和內部報告成本管理信息提供有效管理企業(yè)所需的關于成本效益的財務信息和關于生產率、質量和其他關鍵成功因素的非財務信息。2、成本費用的構成內容直接材料直接工資制造費用成本費用內容資產負債表生產成本營業(yè)費用管理費用財務費用期間費用存貨銷售成本現金流量表利潤表水電動力修理及維護其他成本成本費用內容資產負債表總成本利息支出匯兌損益費用現金流量表利潤表貨品及材料成本折舊及攤銷員工費用實例分析生產成本存貨銷售200010001500－1000期間費用有關稅費直接支付當期損益30050150501003、成本費用的分類變動成本費用按成本性態(tài)劃分固定成本費用混合成本費用特點舉例其總額隨業(yè)務量的增減而成正比例增減，單位成本或成本費用水平相對固定其總額與業(yè)務量增減變動無直接關系，成本費用總額相對固定，單位成本或成本費用率與業(yè)務量增減變動成反比與業(yè)務量增減不成不成正比例增減變動如貨品及材料成本、銷售傭金等如折舊、固定工資、管理費用等如機械設備維修費用、機物料消耗等成本費用與業(yè)務關系圖成本費用變動成本固定成本業(yè)務量約束性成本費用固定費用分類選擇性成本費用特點 因素 舉例與長期決策有關與短期決策有關規(guī)模、經驗、技術、復雜性員工參與、過程設計、供應商關系、管理水平折舊、固定工資、長期租金廣告費、維修費、培訓費、管理費等固定成本約束性固定成本短期決策選擇性固定成本成本費用與業(yè)務量之間的非線性規(guī)律

－－階梯式成本費用成本費用業(yè)務量成本費用與業(yè)務量之間的非線性規(guī)律

－－波浪式成本費用成本費用業(yè)務量成本費用與業(yè)務量之間的非線性規(guī)律

－－拋物線式成本費用成本費用業(yè)務量常態(tài)與混沌狀態(tài)下的費用變化成本費用時間非線性關系的處理方法1、視同變動成本費用處理根據歷史數據確定相應的成本費用水平2、采用一定方法將其分解為變動、固定成本費用根據歷史數據，采用數學方法進行分解3、采用累進遞減的方法計算成本費用＝∑一定范圍業(yè)務量×成本費用率×（1－%）基于經驗數據及效益原則估計遞減百分比4、采用風險分析法控制混沌狀態(tài)下的成本費用水平非線性關系的處理舉例例1：月份機器工作小時x維修成本YXYX平方112090108001440021309111830169003115849660132254105858925110255908273808100680735840640077072504049008807862406400995757125902510110899790121001112595118751562512140931302019600合計12601007107525137700Y＝a+bxA=∑y-b∑x/nb=n∑(xy)-∑x∑y/n∑x2-(∑x2)Y=49.11+0.3115X例2：某公司當營業(yè)額為100萬元時，費用率為5%，營業(yè)額每增減20%，費用率降低程度為0.5%。當營業(yè)額達到20萬元時，物料消耗控制的金額為：100×5%＋20×4.5%＋20×4%＋20×3.5%＋20×3%＋20×2.5%＝8.5萬元費用率＝8.5/200×100%＝4.25%目錄低層次的思考只是對事物的簡單認知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。成本控制也是如此。公司成本費用管理基礎1.公司成本費用控制概述2.公司成本費用控制方法3.公司成本費用控制的實施4.1、成本消費用控制歡的原理輸入過程輸出反饋控制前饋控制過程控制2、成砌本費用伯控制的莫程序廣義成本糖控制前饋控制反饋控制前饋控逼制成本預測成本決宅策成本預算成本分析成本考晨核成本審計成本控制成本核緒算3、成修本費用歸控制系劉統(tǒng)觀念管理流摩向業(yè)務流欠程戰(zhàn)略規(guī)劃管理控制作業(yè)管理高層管理計人員中層管律理人員基層管此理人員數據加腰工和挖弦掘市場研發(fā)采購生產銷售目標前饋控劍制過程控制反饋控擔制決策風險績效物流、陪信息、激資金流計劃控顛制實時控間制關鍵信息4、成本晝費用控制案的原則廣義成甜本控制全面控制密原則預算與例用外原則責權利捎原則成本效益歉原則全過程桃、全員塌、全范申圍成本隙控制明確責泛任、授暮權審批堂、績效乞考評絕對成本跌控制與相烈對成本控藏制相結合預算控恒制與例跪外管理讓結合5、成本榆費用控制擴的方法成本控制鳥方法預算控制奔法標準成躁本法責任成本喇法目標成物本法價值分析繳法戰(zhàn)略成本啊法作業(yè)成本融法生命周敬期法業(yè)務流記程法傳統(tǒng)成稱本控制姿方法現代成蒙本控制埋方法目錄低層次的含思考只是床對事物的忽簡單認知稈，而高層程次的思考耳則是全面強、系統(tǒng)地乓看待所有透的事物。糊成本控制難也是如此避。公司成本費用管理基礎1.公司成本費用控制概述2.公司成本費用控制方法3.公司成本費用控制的實施4.1、預算?？刂品椒ê侠泶_定囑成本費用扔預算指標在預算南指標內寬審批成悄本費用嚇支出一般不伯得脫離頂成本費愁用預算例外審陷批制度定期進臥行成本結費用預軍算差異類分析成本費祥用內部失報表考核與激死勵制度的娃結合2、標準戀成本控制充法成本控制輪方法預算控遺制法標準成粱本法責任成厚本法目標成止本法價值分熟析法價格差異品、用量差怖異工資率差脆異、效率汪差異變動費跪用：耗訂費差異暴、效率拜差異變動費冬用差異武、固定合費用差竿異變動費法用差異遺、固定語費用差殃異3、責任當成本控制視法責任中心涉及的內部單位控制重點關注問題收入中心按產品或地區(qū)劃分的銷售事業(yè)部等銷售規(guī)模和結構收入動因分析，訂單獲取成本、訂單完成成本成本中心車間、管理部門等成本費用水平成本轉嫁、短期目標、預算寬裕利潤中心自然形成的利潤中心或模擬利潤中心盈利水平邊際利潤、固定成本、盈利動因分析投資中心集團總部、投資公司投資報酬率、剩余收益、經濟附加值資金成本，評價指標的局限性4、目族標成本庸控制法1、目標養(yǎng)成本費用拼＝200憶－10－歉30＝1縫60元2、成本觀費用降低推率＝20危/180滅×100漠%＝11呆%3、分垂解成本借費用明聽細，并齡按重要業(yè)性排序4、確定范各成本費奧用項目降雨低率收入－費鋸用＝利潤費用＋利欠潤＝收入收入－利遲潤＝費用例：某項本產品單位拉售價20啦0元，單湊位銷售稅沙金10元頑，單位目改標利潤3猛0元，上便年單位產扯品成本費否用180脾元。5、價秤值分析鍋控制法理論基章礎：功能：墾產品的例用途和陽作用。成本：肝產品的先壽命周房誠期成本圍（設計灶、制造兇、銷售沖、使用劑等）提高產品渠價值的途瘡徑：1、功屆能不變遷，成本菠降低2、成本甜不變，功垮能提高3、功能掏提高，成鈔本降低價值工程替運用的程殖序：選擇產品與對象（新灑產品、產磨量大、成途本高、問稼題多的產摧品）進行功娃能評價續(xù)（計算千功能系違數）確定總目彈標成本計算價捧值系數計算成究本降低戀額價值工婚程運用斷的實例里：某企業(yè)燃甲產品烈成本計糕算表：零部件功能系數目標成本實際成本價值系數成本降低A0.3673850B0.1141390C0.1661270D0.2842005E0.069985合計1706095000.7424406、戰(zhàn)略釘成本控制慢法屬性傳統(tǒng)成本控制戰(zhàn)略成本控制目標特定目標競爭優(yōu)勢范圍狹窄廣泛時間短期長期頻率定期經常持續(xù)形式事后反應式事前行動式對象某個成本費用項目價值鏈戰(zhàn)略成鄭本控制辛的程序競爭戰(zhàn)織略關鍵指標關鍵成津功因素戰(zhàn)略成本亭控制識別價值桌鏈活動成本動因降低成本膀或增加價猴值戰(zhàn)略成棵本控制影的實例姨分析指標類別成功指標及關鍵成功因素財務指標銷售增長率、利潤增長率、股利增長率、現金流、股票價格增長、債權與信用等級顧客指標市場份額及增長率、顧客服務、準時送獲、顧客滿意度、品牌認同等內部過程指標產品或服務質量、高生產率、技術革新、生產經營周期、廢品減少、安全事故減少等創(chuàng)新與學習指標高層經理素質、企業(yè)文化、員工發(fā)展、教育培訓、生產經營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略成璃本控制俘的實例刮分析價值鏈環(huán)節(jié)主要作業(yè)活動分析降低成本或增值的可能設計研究開發(fā)取得材料采購組裝部件組裝、測試等制造加工、裝配、包裝、運送完工產品分銷批發(fā)、零售、代理售后服務培訓、退貨、索賠、修理等7、作稈業(yè)成本兵控制法作業(yè)成濫本控制角法（A提BM）鑒：通過廣對作業(yè)渣活動及季成本動志因的分怕析，確惕定如何班降低成記本和增并加顧客互價值。概念說明作業(yè)企業(yè)內部一些系列的行動、活動或工作，如開具發(fā)票、發(fā)運貨物、機器運轉、行政管理等成本動因概念導致某項作業(yè)的成本變動因素，如工作時數、訂單人數、發(fā)送產品數量、運輸數量等作業(yè)基礎與特定的生產作業(yè)相聯(lián)系：如機器準備、產品檢查、包裝等數量基礎在總體水平上制定的：產品數量、直接人工工時等約束性戰(zhàn)略決策形成的選擇性短期經營決策形成的作業(yè)成本踐控制的實屢例分析作業(yè)成本動因數量分配率分配額獲得訂單訂單數量5000100/份500000復印/傳真份數30001/份3000長途電話次數15010/份1500收款發(fā)票數量5005/本2500質量控制檢驗數量10002/件20008、生田命周期污成本控灰制法成本都半高的行所業(yè)：制盟藥業(yè)、支汽車制鄰造業(yè)上游成括本高的浮行業(yè)：癥計算機市軟件、蒸專用設脂備行業(yè)下游成殲本高的俊產業(yè)：漲零售業(yè)著、化妝嗚品和衛(wèi)蛋生用品衛(wèi)行業(yè)研究開車發(fā)設計生產營銷客戶服務上游成捧本下游成本9、業(yè)兩務流程窮成本控屠制法通過流程啄重組，并泄結合ER罰P方案，割尋找降低捐成本的途找徑。案例：福驗特汽車公卡司再造采沸購流程，船減少人員焦20%。再造前流水程：訂購簽約發(fā)葡貨驗收訂單貨物審核付款貨款發(fā)票訂單副豪本驗貨單再造后努流程：業(yè)務流程鞠再造的特己點：1、以蹤蝶最大限絲式度滿足息顧客需述求為核豈心2、面涂向流程論變革3、采用堪先進的管瘦理理論和假技術4、大幅奮度改善業(yè)災績訂購簽約發(fā)貨驗收訂單貨物數據庫貨款收貨資料數據庫企業(yè)主要經營指標完成情況評價現金凈流量信用/收款資產管理融投資利潤資源分配/效率成本費用控制采購/銷售收入產品/服務質量顧客滿意度訂單公司形象價格策略顧客需孫要企業(yè)戰(zhàn)喚略實施君評價財務計劃財務控制業(yè)績考評激勵會計信息系統(tǒng)內部管理報表財務管萬理基礎目錄低層次的港思考只是濫對事物的膀簡單認知味，而高層株次的思考回則是全面增、系統(tǒng)地蔥看待所有民的事物。接成本控制誰也是如此你。公司成本費用管理基礎1.公司成本費用控制概述2.公司成本費用控制方法3.公司成本費用控制的實施4.1、成垂本費用哪結構的嘗控制經營杠頂桿率＝竿邊際利且潤邊際利潤欣－固定成襯本或＝利滔潤增減題%/銷趙售增減鮮%銷售變動版%固定成本閑%利潤銷售增苦減%×臉經營杠銅桿率＝漏利潤增體減%例：某公兇司99年務和200挨0年有關界數據如下崗：年度銷售收入變動成本固定成本利潤2000A方案100403030B方案1002050302001A方案120483042＋40%B方案120245046＋53%2、采孝購業(yè)務因成本控化制采購組復織供應商盯管理采購成魂本采購計妖劃應付帳款合同管理采購分局析請購供應商訂單驗收結算優(yōu)化采協(xié)購業(yè)務齡流程，斥降低采需購成本僑的途徑采購計稿劃流程采購戰(zhàn)備采購策旨略采購政策采購計報劃變化因素希修正采購實施銷售計劃生產計耽劃庫存計養(yǎng)劃資金計球劃銷售訂單生產訂單庫存情癥況資金情況供應商管于理流程供應商首信息確定底撿價詢價、招粗標供應商忍審核比質比價鍋分析審批、遠開標確定供應際商簽訂合取同責任部門聲和人員主管總凝經理采購部門采購部門質檢部門倉儲部鈴門財務部努門采購計天劃管理采購管展理控制慌實例1、控制躲網絡化管理層到封位成立價右格管理踩領導小恐組機構到乖位物價、寶信息中鉛心、計長劃、經艱營銷售似、供應晌、設備攏、質檢蕉、物管鋼、審計級、財務吵、企管納部門人員到位配備相渣應人員2、管理麻制度化制定物資隊采購管理密條例等規(guī)爬定3、運作贊程序化下達計抬劃比較價格質量監(jiān)督票據審核嚴格考務核3、銷售輸業(yè)務成本屠控制銷售組辨織客戶管理應收帳鍛款銷售計菜劃銷售成轎本合同管種理銷售分掌析銷貨通臉知單審核訂單發(fā)貨開具發(fā)票結算價格管理信用管非理收到訂單分銷管理特殊業(yè)政務銷售計劃丙管理流程銷售戰(zhàn)備銷售策略銷售政滿策銷售計劃變化因坦素修正銷售預算壤實施采購計釋劃生產計劃庫存計劃資金計惑劃銷售訂單生產訂栗單庫存情有況資金情叫況分銷需彈求計劃孝管理程伶序客戶訂狹貨預測需柜求運輸負荷DRP庫存記錄MRP庫存配臺置車輛負荷就收帳沸款動態(tài)賊控制程叼度建立客握戶信用卻檔案提醒付款對貨物我的滿意墨程度詢問客戶斬收貨情況報告逾期未付款項催促付款5、人力冶資源成本提控制人力資源拘戰(zhàn)略崗位說明招聘程高序日常管理培訓開雪發(fā)績效管蟻理薪酬管牙理公司業(yè)績淡下降公司戰(zhàn)略薪酬管弊理問題員工不呼滿意降低效率員工流失啟蒙思巡壽想家格勿言：你知道學事物應稱該是什棕么樣？說明你是法一個聰明乎人！你知道閉事物實適際是什響么樣？說明你物是一個致有經驗雷的人！你知道如濟何使事物蹄變得更好糟？說明你是樹一個有才蓬能的人！放映結浮束，如瀉果覺得序本文對帖你有幫甩助，請數點擊下巷面，支互持一下較我們，贊謝謝！1、樂乒美雅9、靜夜杯四無鄰糞，荒居他舊業(yè)貧池。。4月-2堵34月-2遵3Frid蕩ay,掩Apri政l28瓦,20蠻2310、雨中黃嚷葉樹，燈倉下白頭人冬。。23:2個9:4623:逮29:勝4623:2常94/2桂8/2富023延11影:29攤:46懷PM11、以我寶獨沈久席，愧君祥相見頻撇。。4月-慮2323:2版9:4723:2歉9Apr-評2328-平Apr摟-2312、故人畜江海別王，幾度肌隔山川書。。23:2柏9:4723:2國9:4723:2層9Frid橫ay,無Apri貨l28線,20寄2313、乍見遲翻疑夢踢，相悲餃各問年撐。。4月-2胞34月-稻2323:2彩9:4723:屋29:拾47Apri盡l28昏,20坑2314、他鄉(xiāng)生刷白發(fā)，舊預國見青山風。。28漿四月躁202霉311:鏡29:仇47幕下午23:2億9:474月-2衡315、比不朵了得就賭不比，共得不到撐的就不她要。。肺。四月昂2311:2項9下午4月-慶2323:策29Apri紡l28鑒,20穩(wěn)2316、行動出呼成果，工派作出財富辰。。2023同/4/2魚823腹:29:儲4723:2鏈9:4728A陜pril個202脫317、做前攀，能夠勒環(huán)視四頁周；做偉時，你胡只能或你者最好辨沿著以豆腳為起呀點的射躺線向前鳥。。11:之29:主47奇下午11:美29孩下午23:青29:啞474月-副239、沒有尼失敗，度只有暫兵時停止寇成功！橡。4月-滲234月-2夢3Fri悲day抹,A證pri削l2維8,霧202播310、很多事野情努力了舞未必有結兵果，但是快不努力卻娃什么改變覽也沒有。庸。23:2肢9:4723:高29:輕4723:妖294/28晌/202議311刮:29:搶47P龍M11、成功器就是日藥復一日鉤那一點撕點小小邊努力的滿積累。慮。4月-2編323:截29:席4723:2嘴9Apr-旺2328-A概pr-2睬312、世間成希事，不求鞭其絕對圓鮮滿，留一琴份不足，律可得無限脆完美。。23:2筐9:4723:2糊9:4723:2練9Frid錫ay,刻Apri政l28妻,20帽2313、不知香振積寺，數錦里入云峰撥。。4月-蛋234月-2片323:倘29:階4723:爸29:即47Apr墳il投28,幫20聲2314、意志駁堅強的撞人能把廟世界放燈在手中捐像泥塊吧一樣任廟意揉捏概。28四健月20隔2311:畝29:好47撕下午23:2郵9:474月-蜜2315、楚塞李三湘接券，荊門丙九派通叫。。。四月2域311:2糞9下午4月-萬2323:2蕩9Apri蒙l28智,20辟2316、少年躺十五二罰十時，虎步行奪搜得胡馬咽騎。。202厚3/4脖/28依23中:29咱:4723:明29:墊4728A泛pril季202油317、空山意新雨后磚，天氣立晚來秋書。。11:2滴9:47嗽下午11:獄29提下午23:商29:廈474月-粱239、楊柳粘散和風通，青山胳澹吾慮猶。。4月-夸234月-聰23Fri匯