企業(yè)半年工作總結(jié)模板八篇

第頁共頁企業(yè)半年工作總結(jié)模板八篇企業(yè)半年工作總結(jié)模板八篇企業(yè)半年工作總結(jié)篇1xx年是我們工作變化頻繁自我挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們脫去了舊裝換新裝，通過自身的不懈努力，在工作上得到了一定的鍛煉，思想上獲得了一定的進步，但也存在了諸多的缺乏?；貞涍^去幾個月，也有許多失落、不開心的時候，不過那都不重要了。我們要努力的是將來，如今我真的很滿意這份工作。原來有好多好多的情緒壓著我，我還是堅持挺過，穩(wěn)定的工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：1、工作方面：認真做好每一天的每一項工作。遵守井隊效勞員的工作標準。重復(fù)每一天同樣的工作內(nèi)容，清掃隊部、餐廳、場地、浴室、凈水房、更衣室的衛(wèi)生和大班各宿舍衛(wèi)生。有時候幫炊事班的師傅配配菜、揉揉饅頭、打打下手，從中讓我們學到了不少的做菜知識，培養(yǎng)了我們的做菜興趣。2、思想方面：通過學習其他知識充實自己。經(jīng)過這幾個月的工作，穩(wěn)定了我們的情緒，進步了我們的工作才能，為進一步進步工作程度打好根底。在工作的時候我們還會討論宿舍物品擺放、被褥的整理如何更加美觀，讓師傅們深感家的溫暖。3、人際關(guān)系：32579隊是一個和諧融洽的團體，在這個和諧的團體中我們以飽滿的熱情、積極的心態(tài)投入到工作中，干起活來得心應(yīng)手。在清掃宿舍時師傅們也會打一把手，讓我們倍感溫暖。隊上領(lǐng)導(dǎo)對我們的高度信任，也讓我們的工作得到了認可。有人認為效勞員就是一個伺候人的活，可是我要說的是我為效勞別人。企業(yè)半年工作總結(jié)篇2今年，銷售部全體人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞x年年初設(shè)定的目的任務(wù)展開一系列工作，為了更好地掌握上半年來的工作經(jīng)歷與缺乏，便于下年度銷售工作的開展，特總結(jié)如下。一、總體目的完成情況本年度主要銷售指標完成情況如下所示。主要銷售指標完成情況表指標名稱方案數(shù)完成數(shù)同比增長率銷售額x萬元x萬元x%回籠資金x萬元x萬元x%二、影響銷售指標的因素在過去一年中各項銷售指標雖達成年初預(yù)定程度，但仍較同行業(yè)偏低，制約銷售指標的因素包括以下幾種。1、南方區(qū)業(yè)務(wù)下滑比擬嚴重。x年該區(qū)域完成銷售額x萬元，占公司總銷售額的比為x%，而今年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政策的影響，今年南方區(qū)又對其經(jīng)銷商進展大力整頓和調(diào)整，特別是杭州、上海等幾大區(qū)域經(jīng)銷商的更換，致使銷售額縮水嚴重。2、西北區(qū)尾款損失嚴重。我公司去年平均銷售回款率為x%，但西北區(qū)僅為x%，比平均程度低×個點。西北區(qū)雖然在年初也制定了一系列的銷售回款措施，但由于銷售人員更迭頻繁，致使回款措施執(zhí)行不力，同時也存在扯皮推諉事情的發(fā)生。3、受產(chǎn)品質(zhì)量與交貨時間影響較大。今年前半年，由于市場需求量較大，我公司的協(xié)議加工企業(yè)為了趕進度，無視質(zhì)量的事件時有發(fā)生，因此，導(dǎo)致客戶抱怨數(shù)量上升，影響了銷售量。4、在資金回籠方面，迫于主要競爭對手的壓力，客戶多采取后付款，而一些大客戶又要求延期支付，造成資金回籠方案不準時，影響了公司的整體運作。三、主要工作回憶和職業(yè)道德素質(zhì)。1、針對個別業(yè)務(wù)員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，在銷售淡季進展了兩次大規(guī)模的集中培訓，同時，我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)視力度。完善了工作總結(jié)制度，使業(yè)務(wù)員的精神相貌有了明顯改善，工作效率進步了。2、加強對經(jīng)銷商庫存量的管理，限度減少庫存，降低企業(yè)風險。今年，我們加大了對經(jīng)銷商庫存量控制的管理，使銷售部隨時可以掌握經(jīng)銷商的庫存量數(shù)據(jù)，在保證產(chǎn)品供給的前提下，限度地減少了庫存，降低了企業(yè)風險。3、通過培訓進步業(yè)務(wù)員的效勞質(zhì)量和業(yè)務(wù)才能，同時，在平時的日常工工作中，我們也要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點：〔1〕加強與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，先做朋友，后做生意?！?〕及時理解客戶的消費運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。〔3〕及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反應(yīng)給有關(guān)部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞能滿足客戶的需要?！?〕集中精力做好售前、售中、售后效勞，把業(yè)務(wù)穩(wěn)固下來，且越做越大?！?〕積極參加與新業(yè)務(wù)的開拓?！?〕加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風險。四、存在問題1、通過對本年度銷售指標的分析^p，反映出部門的日常管理工作需要進一步加強。2、整體的資金回籠不理想，未到達預(yù)期要求。3、個別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作方案性不強，業(yè)務(wù)才能還有待進步。4、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長少。企業(yè)半年工作總結(jié)篇320××上半年已經(jīng)過去了，回首上半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。在這半年來按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，我主要負責公司后勤效勞和食堂管理工作，本著吃苦耐勞、甘于奉獻的做事原那么，在工作中從不計較個人得失，樹立愛行如家，愛崗敬業(yè)的良好作風，充分發(fā)揮主觀能動性，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。現(xiàn)對這一年來的工作總結(jié)一、食堂工作對于一名食堂負責人來說，明晰準確的食堂賬目及本錢的合理控制是關(guān)鍵，因此把住食品進貨關(guān)便成了重中之重。為了妥善完成這項任務(wù)，嚴守財務(wù)紀律，每次采購時都要求食堂2人以上驗收簽字，及時上帳，保證了經(jīng)費的?？顚Ｓ茫诠?jié)約的根底上為大家采購到新穎的原料。其次是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生問題。作為一個集體食堂，嚴格落實食品衛(wèi)生平安，關(guān)系到每一位員工的身體安康。首先，食堂工作人員每年都要定期進展體檢。其次，不定期對工作人員進展思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習，進步工作人員在工作中的效勞質(zhì)量和意識，實在做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房進展一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令及時整改。要求全體工作人員認真做好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證員工正常就餐。在此，對于食堂工作人員半來不辭辛苦，發(fā)揮團隊精神，大力配合我的工作，確保全年無食品平安事故發(fā)生，表示深深的感謝！二、裝修改造工作上半年里，我行多家網(wǎng)點進展了裝修改造，在裝修搬遷過程中，自己可以積極主動配合其它同志工作，利用下班后及休息日的時間，保證了新網(wǎng)點及時正常營業(yè)。三、水電等維修工作我行網(wǎng)點多，本人負責各網(wǎng)點日常的水電等維修工作，在不影響各網(wǎng)點正常營業(yè)的情況下，利用晚上和休息日先后對滑翔分理處整體樓內(nèi)自來水主管道進展了更換、云六所暖氣進展分戶改造、xx支行廚房通風及設(shè)備安裝改造。由于負責的事物繁雜，突發(fā)事件不可防止，總之不管是白天、夜晚還是刮風、下雨，只要接到事故，都會以最快的速度趕去支援，保證支行的用水用電平安運行。四、存在的缺乏半年來，在支行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作，獲得了一些成績，但我也深知自己獲得的成績與支行領(lǐng)導(dǎo)的要求，與全體員工的期望還有不小的間隔，還存在很多缺乏；如面對繁忙的工作還存在一些急躁的情緒，在某些管理上有時還要求不夠嚴格，業(yè)務(wù)管理方面學習還不夠深化，工作思路不夠開拓等。針對以上存在的問題，我相信有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持，有堅忍不拔的信念及對工作的熱忱，在今后的工作中定能不斷克制缺點，努力完善自我，在本職崗位上做出的成績、更大的奉獻，使自己的思想和工作都能更上一個臺階！企業(yè)半年工作總結(jié)篇4時間飛逝，一晃而過，彈指之間20xx年已過去一半，作為公司的一名網(wǎng)絡(luò)管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的幫助下，完成了日常工作中的各項工作。在詳細工作中，我努力做好效勞工作。為了今后更好的工作，完善缺乏，特此將我半年的工作情況作一個總結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報：一、工作總結(jié)我的工作崗位是網(wǎng)絡(luò)管理維護。主要負責公司網(wǎng)絡(luò)管理、等IT設(shè)備的技術(shù)支持與維護。另外就是將每部電腦統(tǒng)計登記，核對每臺電腦使用情況；我本著“把工作做的更好”的目的，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成各項任務(wù)：1、統(tǒng)計情況：能及時查詢每部電腦、的使用情況等詳細信息，做到每臺電腦、的使用狀況。2、維護情況：及時做好每臺電腦、正常運行，保證辦公人員正常辦公。公司辦公用電腦計120臺左右。由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有局部受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括殺毒軟件的安裝使用，office辦公軟件的使用等。二、存在的缺乏1、公司計算機及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂，這其中有局部屬職責尚未明確方面的問題，另外，公司未有相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)方面的明確的管理制度2、公司目前軟件使用方面仍存在一些缺乏，一方面是辦公人員的計算機應(yīng)用才能還有待進步，另一方面也是網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃中存在局部問題。3、有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人才能素質(zhì)不夠高。4、有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提早量，上報情況不夠及時。5.個人思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開展認識不夠全面，對新技術(shù)掌握速度還不夠快。三、下半年工作方案公司計算機管理方面，主要包括公司計算機及網(wǎng)絡(luò)的維護以及后期的拓展工作，保證辦公人員在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作，為辦公人員進步工作效率提供一個穩(wěn)定、便捷的平臺。上半年的工作已順利完成，有收獲也有缺憾，在下半年，我會繼續(xù)秉著兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守的態(tài)度，把工作做得更好，讓自己的才能得到進一步的進步。企業(yè)半年工作總結(jié)篇5按照公司七屆二次職代會確定的“抓短板夯根本上臺階全力向國家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)前進前輩行列邁進”的工作思緒，企業(yè)成長部環(huán)繞上臺階的總體方針，深切貫徹落實培植一流企業(yè)常態(tài)化運行機制，標準尺度培植，細化流程節(jié)制，完美打算打點手段，不竭促進企業(yè)的精益化打點程度的晉升。上半年我們重點做了以下工作.一、確保一流工作常按照國網(wǎng)農(nóng)技[]13號文件要求，將現(xiàn)行尺度與原尺度進展對照查找，吃透新尺度的內(nèi)在，體味本色，有的放矢的開展新一輪的一流培植工作。首先是周全自查，對照各專業(yè)尺度要求分部門落實責任，從本專業(yè)的角度出發(fā)完美各自的工作內(nèi)容，并從頭成立根本資料和目錄，實現(xiàn)閉環(huán)打點。二是上下聯(lián)動不留死角。用一流培植尺度完美下層單元的創(chuàng)“優(yōu)”查核細那么，力爭作到打點層與下層同部署同落實。三是強化督導(dǎo)和查核，確保到達下場。采納即時調(diào)劑，按期聽取陳述請示，隨時解決問題的體例把握進度，并嚴酷按照責任分工施行查核，確保了工作質(zhì)量。在一流資料打點上，開發(fā)軟件，將全數(shù)資料搜集化打點，不僅有利于共享，同時也削減了費用支出。二、堅持打算打點的引領(lǐng)浸染按照上臺階方案要求，不竭豐碩打算打點的內(nèi)在，立異打算平衡會的指導(dǎo)體例，統(tǒng)籌各部門之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，集中下發(fā)工作打算，指導(dǎo)下層工作開展，防止資本的無故華侈，每月實時傳遞工作完成情形以及整改落實情形，使打算打點的引領(lǐng)浸染很好的運行起來。三、信息化培植一是優(yōu)化搜集架構(gòu)，增強搜集平安，刷新信息通道與專業(yè)公司聯(lián)手對原搜集的焦點設(shè)備進展改換，使其具有雙電、雙引擎、各項手藝指標均能知足公司五年內(nèi)信息化培植的需要，新增添了硬件防火墻和企業(yè)版殺毒軟件，使搜集平安和病毒查殺才能獲得周全進步。對信息高速公路進展了從頭規(guī)劃，按照分歧的營業(yè)需求，整體上劃分為綜合辦公網(wǎng)、自動化信息網(wǎng)、遠程監(jiān)控網(wǎng)和視頻會議網(wǎng)，使同在一條物理通道上傳輸?shù)母黝愋畔⒃谶壿嬌蟿澐指魜恚s小網(wǎng)癱和病毒傳染規(guī)模，躲避了搜集風險。經(jīng)由過程對350多臺客戶端安裝搜集版的殺毒軟件，有用按捺了病毒在網(wǎng)內(nèi)的爆發(fā)，經(jīng)由過程施行搜集平安刷新，解決了信息不暢、搜集平安品級低等手藝難題，進步了搜集運行速度，使搜集的整體狀況、綜合機能指標、平安品級獲得較著晉升，為信息化培植供給了平安靠得住、高效迅捷、不變的搜集情形。二是充實挖掘，不竭完美進級，加速一體化培植信息化培植以營配一體化培植為方針，今朝，在計量器具上實現(xiàn)了計量打點系統(tǒng)與營銷計費打點系統(tǒng)的無縫毗連，實現(xiàn)了客戶計量信息與營銷計費系統(tǒng)表計信息的數(shù)據(jù)共享，并使其數(shù)據(jù)具有獨一性。連系工作現(xiàn)實，完美了物資打點系統(tǒng)，施行物資打點從審批到出庫搜集化節(jié)制，杜絕了材料華侈，促進了材料物資打點精益化、標準化。安裝并推廣使用了語音繳費系統(tǒng)，與計費系統(tǒng)、繳費系統(tǒng)實現(xiàn)了不時毗連，拓展客戶交費體例，便利客戶實時體味電量電費信息；不竭完美地輿位置信息打點系統(tǒng)，強化電網(wǎng)數(shù)據(jù)閉環(huán)籠蓋和無縫毗連，確保數(shù)據(jù)獨一性和切確性，指導(dǎo)電網(wǎng)培植和刷新，增添了報修導(dǎo)航定位、停電規(guī)模顯示統(tǒng)計，導(dǎo)航抄表等功能，為抄管分手、營配一體化的施行奠基根本。全數(shù)數(shù)據(jù)采集完成后，將實現(xiàn)出產(chǎn)信息取自現(xiàn)場、營銷取自出產(chǎn)、財政取自營銷的科學數(shù)據(jù)鏈條。優(yōu)化了遠程抄表系統(tǒng)，完美了線損打點、數(shù)據(jù)剖析、電費催費打點、不時監(jiān)測等打點功能，并逐漸實現(xiàn)智能化打點的方針。四、八月份重點工作1、深切完美建標工作。今朝，我們已經(jīng)堂兄弟單元拿到了三個尺度的摸板，因為操作軟件不支撐，導(dǎo)致操作繁瑣，必需一一復(fù)制粘貼，信息中心針對此問題，正在進展清算，最終實現(xiàn)資料可導(dǎo)出，并分發(fā)到相關(guān)部門，對照公司現(xiàn)行的三年夜尺度進展梳理、填補、完美。2、以陽光采購會的形式，對各供電所今朝使用的財政計較機進展改換和進級，進步工作效率。3、針對搜集刷新竣事后，視頻會議、視頻監(jiān)控搜集欠亨、設(shè)備損壞、電供給等問題進展現(xiàn)場辦公，一一解決。4、進一步完美地輿信息系統(tǒng)培植，召集工程組工作會，總結(jié)試點過程中的經(jīng)歷，對存在的缺乏與手藝人員和相關(guān)打點人員進一步研究解決，為周全施行做好籌備。5、按省公司要求，協(xié)調(diào)營銷部，做好營業(yè)報表和全省95598統(tǒng)一平臺后客戶信息查詢接口軌范及數(shù)據(jù)籌備工作。五、下半年工作放置一是深化創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，普遍開展內(nèi)、外部對標，擬定科學合理的標桿選樹法子，采納走出去、請進來的體例，借鑒前進前輩經(jīng)歷、揚長避短，促進企業(yè)科學打點程度不竭進步。二是加速推進業(yè)擴報裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)工作歷程，引進前進前輩打點軟件，使業(yè)擴報裝工作的每個環(huán)節(jié)、每個流程都有痕跡打點、時限打點，進步工作效率，促進窗口處事質(zhì)量的周全進步。三是總結(jié)0.4kv地輿信息系統(tǒng)試點工作的經(jīng)歷，為周全施行全電壓品級地輿信息系統(tǒng)奠基根本。四是信息化培植以進一步完美、優(yōu)化整合各專業(yè)打點軟件為首要工作，在此根本上充實挖掘已稀有據(jù)資本，為企業(yè)成長、率領(lǐng)抉擇妄想供給詳實、切確根據(jù)。邀請使公司科技部專家對榆樹公司信息搜集進展驗收和平安品級評定。加速施行短信催費、空中課堂和郵件提醒平臺培植歷程，確保周全完成公司信息化培植年度使命。五是進一步拓展風險打點的內(nèi)在，邀請專家授課，更深條理體味風險打點在現(xiàn)實工作中的指導(dǎo)意義，同時，對梳理出來的問題作出詳細排版，按照整改法子有條不紊地推進整改，做到邊學邊查、邊查邊改，在改進中進步，促進工作落實。企業(yè)半年工作總結(jié)篇6__年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，以嚴謹認真的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程工程的縱深推進的同時努力開展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個工程的施工改造工作，并中標房建工程、房建工程、市政根底設(shè)施及配套建立工程共計3個標段。海外工程中完成移交，工程已正式開工，工程處于質(zhì)保階段。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、__年上半年主要工作的開展情況(一)國內(nèi)工程1、改擴建工程：改擴建工程于9月開工，截至__年6月底已根本完工。__年5月效勞區(qū)、效勞區(qū)的投入使用，標志著整個改造工程主施工階段根本完畢。經(jīng)初步測算，共完成工程量約1。96億元。其中：__年上半年，完成工程量約計2200萬元，9421平方米。效勞區(qū)完成工程量約計1100計萬元，計4635平方米。對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結(jié)算審計工作，并于__年2月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已根本審計完畢，審計認定結(jié)果約計700余萬元。2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工，截至__年6月，已完成工程量人民幣195萬元整。3、zzz裝飾裝修工程：本工程于__年3月開工，5月28日開工，已完成工程量人民幣84。3萬元。(二)海外工程1、工程：__年上半年是工程最為關(guān)鍵的時段，共完成產(chǎn)值6000多萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下，工程管理人員及施工人員面臨時間緊任務(wù)重，克制現(xiàn)場各種困難，使工程6月5日順利通過內(nèi)部驗收，評定為合格工程。2、工程：工程進入施行準備階段，__年3月初技術(shù)組管理人員抵達現(xiàn)場，開場工程開工準備，4月份25名工人抵達現(xiàn)場，5月14日第一批材料物資抵達港，6月8日部批準了該工程的正式開工，工程正式拉開序幕。(三)中標工程1、房建工程：__年3月，我局部別對共計4個標段遞交了資格預(yù)審文件，4個標段均通過資格預(yù)審。進入招標階段后，根據(jù)招標文件中同一工程只許中標一個標段的規(guī)定，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建立規(guī)模的2個標段中標，分別為第三標段與第三標段。詳細情況為：(1)第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計平方米，方案工程12個月。(2)第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計7987。2平方米，方案工程10個月。以上兩個標段已經(jīng)進場，約7月底開工。2、設(shè)施及配套建立工程：__年6月，我部中標設(shè)施及配套建立工程第一標段。包括兩個館，工程。工程量約人民幣萬元，預(yù)計工期個月，目前處于合同簽訂準備階段。(四)平安工作上半年，我部平安工作主要有：1、落實平安消費責任，簽訂平安消費責任書;2、積極開展平安消費月活動;3、認真開展平安教育與培訓工作;4、傳達上級文件精神，及時完成工作任務(wù);5、開展平安檢查，認真組織隱患排查工作;6、完成平安消費答應(yīng)證延期工作;(五)分公司辦理__年上半年，根據(jù)公司“”的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，我部負責辦理分公司及分公司手續(xù)。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。(六)體系認證__年4月11日至13日，我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監(jiān)視審核，本次審核順利通過，實現(xiàn)“零”不符合項，得到專家一致好評。二、存在問題(一)在工程施工中，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節(jié)性與標準性有待進步。(二)由于開工工程較多，工程管理人員缺乏，部門整體開展規(guī)劃難以實現(xiàn)。(三)因公司平安消費形勢一直比擬穩(wěn)定，個別工程對平安管理重視程度不夠，主要有以下幾點缺乏：一是平安管理人員變動報告不及時;二是布置的平安任務(wù)不能及時完成;三是平安管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強。三、下半年開展方案(一)繼續(xù)堅持質(zhì)量、平安一起抓，確保房建工程順利開工建立，為創(chuàng)立公司品牌做應(yīng)有奉獻。(二)繼續(xù)抓好平安消費標準化建立下半年施工工程將逐步推行平安消費標準化管理。(三)做好年終平安工作考核。(四)做好各單位平安管理人員培訓工作。(五)完善平安制度。企業(yè)半年工作總結(jié)篇7上半年，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)視下，在上級部門的指導(dǎo)下，全縣國資監(jiān)管工作緊緊圍繞“四大奮斗目的”，以“踐行科學開展、加強效能建立，推進國企改革，強化國資監(jiān)管，效勞經(jīng)濟建立”的為重點。依法履行出資人職責，夯實國資管理根底，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。一、上半年工作情況2、積極籌措改制資金，推進國企改革步伐。緊緊圍繞全縣國企改革工作重點，加強國有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)管，加大國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓力度，堅持公開、公平、公正原那么，嚴格程序標準操作，千方百計確保資產(chǎn)增值最大化，為改制籌集資金，減輕財政負擔，推進了國企改革步伐。上半年共處置4戶國有改制〔破產(chǎn)〕企業(yè)國有資產(chǎn)12宗，實現(xiàn)收入890.67萬元，占目的任務(wù)的44.53%，比政府批準底價823.34萬元增加73.33萬元，增長8.18%。同時，與相關(guān)部門親密配合，完成了**百貨公司商業(yè)城9戶租賃戶的'搬遷。4、強化質(zhì)量管理，確?；菝窆こ添樌┬?。嚴格落實惠民工程責任制，科學規(guī)劃，強化管理，保證了**惠民苑廉租住房建立工程順利施行。完成了原**中藥材公司430名職工的安置，撤除房屋、建筑物面積6686平方米；處理報廢藥材30噸；清運和整理施工場地面積9173.89平方米。已完成一期廉租住房建立100套，面積5000平方米，占任務(wù)數(shù)的100%;二期工程形象進度土建面積6200平方米，占任務(wù)的41.33%。完成工程投資994萬元。同時，完成了李渡、河東鄉(xiāng)政府辦公樓維修和30個鄉(xiāng)派出所、9個法庭、20個司法所的規(guī)劃選址工作。5、抓好學習理論活動，加強機關(guān)效能建立。按照縣委開展深化學習理論科學開展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，精心安排，成立了以公司支委書記、經(jīng)理賈玉林同志為組長，支委委員為成員的學習理論科學開展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組。印發(fā)了關(guān)于開展深化學習理論科學開展觀活動各階段的工作方案，明確了學習內(nèi)容、學習方式，廣泛征求了意見和建議，開展了“加快**開展,我該怎么干”、“如何踐行科學開展，強化國資監(jiān)管”等的討論。通過學習討論，增強了公司干部職工科學執(zhí)政的才能，確立了“以學習為重點，推進素質(zhì)的提升；以制度為重點，推進標準管理；以民生為重點，推進難點解決；以創(chuàng)新為重點，推進經(jīng)濟開展；以和諧為重點，推進平安創(chuàng)立”的工作方向。同時，繼續(xù)加強機關(guān)效能建立，結(jié)合深化學習理論科學開展觀活動，進一步修訂完善，共修訂完善職工《學習考勤及請銷假制度》、《首問責任制》、《效勞承諾制》、《限時辦結(jié)制》、《行政過錯責任追究制》，完善了改制〔破產(chǎn)〕企業(yè)資產(chǎn)處置程序、強化了電子政務(wù)監(jiān)視，讓權(quán)利在“陽光”下運行。通過效能建立，進一步進步了干____伍素質(zhì)，進步了工作效率。6、狠抓黨風廉政建立，強化保障措施。實在加強廉政教育，認真落實“五氣”新要求，樹立干部新形象，建立了《一崗雙責》責任制，將責任制落實到崗位、人頭，形成了黨政齊抓共管，業(yè)務(wù)股室各負其責的工作機制；建立和完善國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公告、公示等各項規(guī)章制度，強化了電子政務(wù)監(jiān)視，從機制和體制上預(yù)防了____的發(fā)生。7、落實責任，扎實抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。按照“清潔化、程序化、優(yōu)美化、制度化”的要求，以實現(xiàn)“穩(wěn)固、完善、創(chuàng)新、進步”為目的，實在加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機構(gòu)，落實責任，嚴格執(zhí)行《過錯責任追究方法》，對片區(qū)內(nèi)的廣闊市民和經(jīng)營業(yè)主積極宣傳文明公約和文明行為標準，公司職工主動參與，配合相關(guān)職能部門抓好了掛包責任區(qū)域的“五化“工程和門前“六包”責任制的落實，并強化監(jiān)視，確保了片區(qū)內(nèi)的環(huán)境干凈、整潔、有序。8、狠抓____綜治工作，確保社會穩(wěn)定。認真貫徹落實上級綜治、____、穩(wěn)定工作會議精神，建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實工作責任，完善各項制度，并加大調(diào)處力度，使綜治、____、穩(wěn)定工作步入了標準化、制度化軌道，上半年，辦結(jié)了書記信箱____案件1件，辦結(jié)率為100%。9、加強統(tǒng)計信息工作，標準檔案管理。建立健全了統(tǒng)計信息和檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對統(tǒng)計信息和檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，確定專人負責，及時上報相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；加強了檔案標準化管理，建立健全檔案管理的各項規(guī)章制度，完成了檔案標準化管理省二級單位的申報工作，使公司統(tǒng)計信息和檔案管理工作走上了制度化、標準化、法制化軌道。二、存在的主要問題半年來，**國資管理工作獲得了一定成績，但也還存在一些問題：一是履行出資人職責難以全面到位。按照《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、國務(wù)院《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)視管理暫行條例》的規(guī)定，建立國有企業(yè)“管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制”，還有一個過程。二是國有企業(yè)改革開展面臨諸多挑戰(zhàn)。全縣還有27家企業(yè)需進展改制或破產(chǎn)，涉及職工7300多人，需資金數(shù)額大，現(xiàn)有資產(chǎn)的變現(xiàn)難度又非常大;已改企業(yè)和需改的企業(yè)涉及金融債務(wù)數(shù)額大，金融債務(wù)未解決，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)也得不到妥善解決;已改企業(yè)遺留問題多，9戶企業(yè)的資產(chǎn)拍賣后，因多種原因欠繳資金2715萬元，同時因職工利益等問題未得到妥善解決，上訪不斷，維穩(wěn)壓力大。三是企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管有待進一步深化。按照《企業(yè)國有資產(chǎn)法》規(guī)定，國有資產(chǎn)是國家對企業(yè)各種形式的出資所形成的權(quán)益，對國有獨資企業(yè)、國有獨資公司以及國有資本控股公司、國有資本參股公司的監(jiān)管深度和廣度仍然不夠。四是適應(yīng)新國資、新國企要求的干____伍素質(zhì)有待進一步進步。三、下半年工作安排1、進一步完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。認真學習、宣傳、貫徹落實《企業(yè)國有資產(chǎn)法》，進一步建立健全國資監(jiān)管法規(guī)政策體系；實在抓好《四川省企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)視管理暫行方法》的貫徹落實；建立完善出資人財務(wù)監(jiān)視管理體系，標準企業(yè)財務(wù)行為，做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計和企業(yè)財務(wù)動態(tài)監(jiān)測與分析^p；強化企業(yè)重大事項管理，完善重大事項審查備案制度，施行重大事項公示制度，健全重大事項責任追究制度；強化對企業(yè)的審計監(jiān)視和績效評價，探究建立國有企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核責任制，建立企業(yè)負責人的新酬管理制度，指導(dǎo)國有企業(yè)工資收入分配制度改革，使企業(yè)工資總額的增長和職工工資程度的進步與企業(yè)經(jīng)濟效益嚴密結(jié)合，推進企業(yè)工資決定機制的市場化。2、進一步深化推進國有企業(yè)改革。進一步加大改革力度，加快改革步伐，積極引進戰(zhàn)略投資者，實行產(chǎn)權(quán)多元化。標準企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，按照公