成本與管理會(huì)計(jì)3

第五章存貨決策

5.1傳統(tǒng)存貨決策

5.2零存貨管理5.1傳統(tǒng)存貨決策

存貨是指企業(yè)為銷售或耗用而儲(chǔ)存的各種資產(chǎn)。在制造企業(yè)中，存貨通常包括原材料、委托加工材料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。說明：在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中所占用的比40%~~60%是一種變現(xiàn)能力較差的流動(dòng)資金。（二）存貨的功能（儲(chǔ)存原因）防止停工待料，保證正常生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足批量銷售維持均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本避免意外事故對(duì)企業(yè)造成的損失（三）存貨的管理目標(biāo)恰當(dāng)?shù)乜刂拼尕浰?，保證銷售和耗用正常進(jìn)行，加速存貨周轉(zhuǎn)，減少存貨資金占用，降低存貨成本。

存貨成本是企業(yè)由于儲(chǔ)存材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等存貨而發(fā)生的成本，反映供應(yīng)、生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)三大環(huán)節(jié)的管理效益。存貨成本的本質(zhì)是存貨在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中停留和轉(zhuǎn)移時(shí)所耗資源的貨幣表現(xiàn)。5.1.1存貨的成本采購(gòu)成本(進(jìn)價(jià)成本、購(gòu)置成本)買價(jià)（購(gòu)買價(jià)格或發(fā)票價(jià)格）運(yùn)雜費(fèi)（運(yùn)輸費(fèi)用和裝卸費(fèi)用）采購(gòu)成本取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。在采購(gòu)批量決策中，存貨的采購(gòu)成本通常屬于無(wú)關(guān)成本；但當(dāng)供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售而采用數(shù)量折扣時(shí)，采購(gòu)成本就是決策相關(guān)成本。如購(gòu)買原鹽500噸，單價(jià)250元/噸，運(yùn)費(fèi)25000元。采購(gòu)成本=500*250+25000=150000單位采購(gòu)成本=150000/500=300元/噸那購(gòu)買原鹽400噸，運(yùn)費(fèi)20000元時(shí)呢？采購(gòu)成本=單位采購(gòu)成本×采購(gòu)數(shù)量無(wú)商品折扣時(shí)，單位采購(gòu)成本與采購(gòu)數(shù)量無(wú)關(guān)，存貨的采購(gòu)成本與采購(gòu)次數(shù)無(wú)關(guān)，屬于無(wú)關(guān)成本。

無(wú)數(shù)量折扣時(shí)，采購(gòu)成本與采購(gòu)批量無(wú)關(guān)，是決策無(wú)關(guān)成本；

有數(shù)量折扣時(shí)，采購(gòu)成本與采購(gòu)批量有關(guān)，是決策相關(guān)成本。

是指存貨本身的價(jià)值1.采購(gòu)成本負(fù)相關(guān)5.1.1存貨的成本訂貨成本（進(jìn)貨費(fèi)用）采購(gòu)業(yè)務(wù)費(fèi)~變動(dòng)訂貨成本一般性費(fèi)用~固定訂貨成本

為維持一定的采購(gòu)能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本(如折舊費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等)，稱為固定訂貨成本；而隨訂貨次數(shù)的變動(dòng)而正比例變動(dòng)的成本(如差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等)，稱為變動(dòng)訂貨成本。構(gòu)成：變動(dòng)性訂貨成本：隨訂貨次數(shù)的變動(dòng)而成比例變動(dòng)的成本（與訂貨次數(shù)有關(guān)，是決策相關(guān)成本）如差旅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等.固定性訂貨成本：為維持一定的采購(gòu)能力而發(fā)生的成本（與訂貨次數(shù)無(wú)關(guān)，是決策無(wú)關(guān)成本）如專設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的基本開支（折舊費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)）2.訂貨成本正相關(guān)為訂購(gòu)存貨而發(fā)生的成本5.1.1存貨的成本儲(chǔ)存成本付現(xiàn)成本資本成本 ~固定儲(chǔ)存成本

~變動(dòng)儲(chǔ)存成本

是指為儲(chǔ)存存貨而發(fā)生的各種費(fèi)用，通常包括兩大類：一是付現(xiàn)成本；二是資本成本，即由于投資于存貨而不投資于其他可盈利方面所形成的機(jī)會(huì)成本。固定性儲(chǔ)存成本（與進(jìn)貨量無(wú)關(guān)，是決策無(wú)關(guān)成本）

如，倉(cāng)庫(kù)的折舊費(fèi)，職工的固定工資。與存貨量及儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)短無(wú)關(guān)，是決策的無(wú)關(guān)成本。變動(dòng)性儲(chǔ)存成本（與進(jìn)貨量有關(guān)，是決策相關(guān)成本）

如，存貨占用資金應(yīng)計(jì)的利息，保險(xiǎn)費(fèi)，損失費(fèi)。與存貨量及儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)短有關(guān)，是決策的相關(guān)成本。為持有存貨而發(fā)生的費(fèi)用，是存貨資金占用的機(jī)會(huì)成本。包括：付現(xiàn)成本、資本成本~固定、變動(dòng)3.儲(chǔ)存成本正相關(guān)5.1.1存貨的成本缺貨成本停工損失、信譽(yù)損失、喪失機(jī)會(huì)等是指由于存貨數(shù)量不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來的損失。因停工待料而發(fā)生的損失；由于商品存貨不足而失去的創(chuàng)利額，因采取應(yīng)急措施補(bǔ)足存貨而發(fā)生的超額費(fèi)用等。

特點(diǎn)：具有很大的不確定性；數(shù)量大小難以準(zhǔn)確的估計(jì)要求：注意客戶消費(fèi)需求的變化提高對(duì)存貨的預(yù)測(cè)能力降低存貨成本因存貨不足而給企業(yè)造成的損失

4.缺貨成本停工損失信譽(yù)損失喪失銷售機(jī)會(huì)損失緊急采購(gòu)的額外支出

當(dāng)允許缺貨時(shí)，是決策的相關(guān)成本，

（缺貨成本隨平均存貨批量的減少而增加）

不允許缺貨時(shí)，是決策的無(wú)關(guān)成本。5.1.2經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量訂購(gòu)批量：每次訂購(gòu)存貨的數(shù)量。訂購(gòu)批次：一年中訂購(gòu)存貨的次數(shù)。 儲(chǔ)存成本與訂貨成本存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量：指一定時(shí)期內(nèi)儲(chǔ)存成本和訂貨成本總和最低的采購(gòu)批量。即使相關(guān)總成本達(dá)到最低點(diǎn)的進(jìn)貨數(shù)量。確立基本模型的假設(shè)條件：

（教無(wú)）企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨；能夠集中到貨，而不是陸續(xù)入庫(kù)；不允許缺貨，缺貨成本是無(wú)關(guān)成本；需求量穩(wěn)定，且能預(yù)測(cè)（為常量）；價(jià)格穩(wěn)定，不考慮數(shù)量折扣（采購(gòu)成本是無(wú)關(guān)成本）訂貨提前期；企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)條件及所需現(xiàn)金不受限制；市場(chǎng)供應(yīng)充足。A—某種存貨全年需要量；Q—訂購(gòu)批量；A/Q—訂購(gòu)批次；P—每批訂貨成本；C—單位存貨年儲(chǔ)存成本；T—年訂購(gòu)成本和年儲(chǔ)存成本之和(簡(jiǎn)稱年成本合計(jì))。Q*—經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量；A/Q*—經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批次；T*—最低年成本合計(jì)

存貨相關(guān)總成本與相關(guān)訂貨成本及相關(guān)儲(chǔ)存成本關(guān)系圖：存貨總成本訂貨量經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量0年成本儲(chǔ)存成本訂貨成本存貨相關(guān)總成本=

相關(guān)訂貨成本+

相關(guān)儲(chǔ)存成本

（變動(dòng)性訂貨成本）（變動(dòng)性儲(chǔ)存成本）

CAP/2Q*=

經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量

最優(yōu)訂購(gòu)批數(shù)

最低成本合計(jì)

=TAQP+Q2C相關(guān)總成本最低，對(duì)Q求導(dǎo)，并令一階導(dǎo)數(shù)為零?；蛴嗀洺杀?儲(chǔ)存成本經(jīng)濟(jì)批量決策【例5-襯1】某公司盆A材料薯每年使撓用量為欣72腸00噸易,A材轟料儲(chǔ)存它成本中慌的付現(xiàn)成據(jù)本每噸況為4元,單位采遣購(gòu)成本為店60元,遷該公司的脈資本成本沉為20%扇,訂購(gòu)A促材料一次寇的成本為叛160泰0元,每韻噸儲(chǔ)存成陳本C為1混6元(4+6邀0×20%),則經(jīng)讓濟(jì)訂購(gòu)批曬量為:【練習(xí)】某企業(yè)航全年耗拆用甲材快料3600公斤，該吳材料單價(jià)10元，年儲(chǔ)承存成本2元，一掉次訂貨轎成本25元。要確求確定療：1)經(jīng)濟(jì)訂貨些批量；2)最小相關(guān)蹤蝶總成本；3)最佳訂雅貨次數(shù)蹤蝶；4)最佳訂貨滅周期；5)最佳存次貨采購(gòu)糠成本。在經(jīng)濟(jì)亡批量決傅策中，演關(guān)鍵是勤選擇并濤確定與傷決策相關(guān)的磚成本。在為存貨妙模型編制匠數(shù)據(jù)時(shí)，標(biāo)應(yīng)觀察所射掌握的每亡一項(xiàng)成本衫是否隨下魯列項(xiàng)目的爹數(shù)量變化傘而變化：(1)存煎貨的數(shù)量授；（儲(chǔ)存討成本）(2)購(gòu)濕入的數(shù)量宗；（采購(gòu)悉成本）(3)一泊年內(nèi)發(fā)出薦的訂單數(shù)忠。（訂貨席成本）【例5釋-3】某公司逗的會(huì)計(jì)脅資料如硬下：購(gòu)買價(jià)去格卷每單摩位耍8酒元運(yùn)入運(yùn)浙費(fèi)狡每單穗位俗0廉.6銅元電話訂型貨費(fèi)獸2摔0元裝卸費(fèi)迅每單位動(dòng)30分＋0.2耽5元存貨稅為每單位艱存貨每年厚0.4燈元材料運(yùn)到止公司的成勻本堆2師40暈元接貨人員攻的月工資已80膝0僚元庫(kù)存保險(xiǎn)障費(fèi)僻每命單位每年娛0.1祖0元倉(cāng)庫(kù)租金談每殘?jiān)履?狡200梅元平均損亦失愚每單證位每年姨1.咬20偽元資本成篩本喉每破年宣18警%每月處理教的訂單數(shù)干5怕00份購(gòu)購(gòu)訂儲(chǔ)訂儲(chǔ)儲(chǔ)有的與罵決策相盾關(guān)，有敗的與決噸策無(wú)關(guān)暖，加以漸區(qū)分。按前述宇(1)搬存貨的數(shù)目量；(略2)購(gòu)入億的數(shù)量；逗(3)費(fèi)一年內(nèi)發(fā)猴出的訂單綠數(shù)。按賤三個(gè)方面蜻區(qū)分項(xiàng)目穴：接貨人虹員的工欄資及倉(cāng)庫(kù)租金并不隨衰購(gòu)入量戰(zhàn)、儲(chǔ)存架量或訂出單數(shù)的勵(lì)變動(dòng)而曬變動(dòng)，析屬于固沉定訂貨鴨成本或仙固定儲(chǔ)療存成本浮，與決打策無(wú)關(guān)拼，不予瓶考慮。隨存貨數(shù)懲量變動(dòng)的萬(wàn)成本項(xiàng)目慨有：（儲(chǔ)存成排本）存貨稅攤0.努4元庫(kù)存保閃險(xiǎn)費(fèi)謎0.巡壽1元平均損扭失村1.2偵元合債計(jì)全1.7風(fēng)元隨購(gòu)入數(shù)裕量變動(dòng)的朗成本項(xiàng)目徹有：（采購(gòu)成扁本）購(gòu)買價(jià)格8元運(yùn)入運(yùn)費(fèi)0.6元裝卸費(fèi)0.2捎5元合掠計(jì)8.8覺5元發(fā)出一格次訂單桑而發(fā)生嘆的成本上：（訂貨懼成本）電話訂貨牙費(fèi)落2釘0元裝卸費(fèi)省30元材料運(yùn)到撒公司的成慮本練24奔0元___辨___權(quán)___啞___里___輔___撇___暮___旅___診_合摩計(jì)鉛290率元每次訂喊貨成本芹P＝2溝0＋3精0＋2賊40＝腳290或(元)單位材延料年儲(chǔ)括存成本亡C＝0疫.4＋癢0.1表＋1.口2＋(8.85斯×18%)＝3.楚293互(元)如果該初型材料迎年需求逼總量為允60巧00個(gè)痰單位，惑則：年最低刮成本合催計(jì)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量上述三類印成本，按脅每次訂貨芬成本、每題單位材料軌年儲(chǔ)存成托本計(jì)算如環(huán)下：資本成怎本5.1.繪3存貨決策切模型的擴(kuò)無(wú)展應(yīng)用1.一還次訂貨帶，邊進(jìn)帝邊出情卻況下的平?jīng)Q策前提條蠢件：一次訂貨殘后，陸續(xù)到耀達(dá)入庫(kù)、陸續(xù)領(lǐng)熊用基本原猴理：存貨邊進(jìn)溫邊出，進(jìn)材庫(kù)速度＞或出庫(kù)速度丙，∴存貨販的儲(chǔ)存?zhèn)闪浚加啺特浥浚ɑ緮?shù)渴學(xué)模型中勸的最高存德儲(chǔ)量）存貨儲(chǔ)終存情況刪圖X~~每伯日送達(dá)存援貨數(shù)量(每日入庫(kù)葛量)Y~~券每日耗虧用存貨助數(shù)量(每日耗蛛用量)Q*√=2×1縫200井0×1銹003（1-24撇0/30街0）【例5-4】某企業(yè)叼需用某到材料1200迫0千克,每日送嫩達(dá)300千克,每日耗徒用240千克,每次訂購(gòu)觀費(fèi)用100元,每千克材料儲(chǔ)聽存成本3元,計(jì)算經(jīng)濟(jì)放訂貨量及寸年最低總咱成本。=2之000（千克）T*=√2×1壇200細(xì)0×1禮00×3（1-24劑0/30桐0）=120確0（元）前提條件評(píng)：實(shí)行數(shù)量車折扣（訂開購(gòu)量達(dá)到殊某一數(shù)量拌界限時(shí)，堪給予價(jià)格籠優(yōu)惠）基本原理首：在有數(shù)量折牲扣的情況糟下，訂貨成污本、儲(chǔ)存成苗本以及采購(gòu)成本都是訂購(gòu)枝批量決策跑中的相關(guān)成象本。相關(guān)總成存本=訂貨提成本+儲(chǔ)檔存成本+集采購(gòu)成本三者之照和最低的進(jìn)貨廊批量。2、有數(shù)量扮折扣時(shí)的溪經(jīng)濟(jì)訂貨押量步驟：計(jì)算沒有數(shù)的量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)冤貨批量；計(jì)算不考慮數(shù)下量折扣時(shí)的存食貨相關(guān)總成本；計(jì)算考慮數(shù)量折俊扣時(shí)的恥存貨相網(wǎng)關(guān)總成本；比較不同進(jìn)庸貨批量蔽的存貨作相關(guān)總成本，最小優(yōu)。2、有數(shù)畢量折扣階時(shí)的經(jīng)宵濟(jì)訂貨播量【例5-5尚】某公司全溫年需要Ａ眨材料1500個(gè)，每晝個(gè)材料爪年儲(chǔ)存榜成本為0.5元，翅每次訂鼻購(gòu)費(fèi)用鍋為81.蓮67元。供應(yīng)商動(dòng)規(guī)定：居每次訂冤貨量達(dá)率到750時(shí)，可獲2%的價(jià)格優(yōu)屢惠，不足750個(gè)時(shí)單價(jià)執(zhí)為50元。要求：某確定經(jīng)劉濟(jì)訂貨顧量。（1）帖沒有數(shù)唉量折扣幕時(shí)的經(jīng)猾濟(jì)訂貨換批量Q*；【例5-5題】某公司全恨年需要Ａ朋材料150惡0個(gè)，每狀個(gè)材料瞞年儲(chǔ)存許成本為0.5元，每藥次訂購(gòu)費(fèi)近用為81.現(xiàn)67元。供應(yīng)商規(guī)嘩定：每次述訂貨量達(dá)倉(cāng)到750時(shí)，可獲2%的價(jià)格優(yōu)揪惠，不足750個(gè)時(shí)單綿價(jià)為50元。要求：確路定經(jīng)濟(jì)訂麻貨量。（2）不茄考慮數(shù)量蜂折扣時(shí)的偷年成本合折計(jì)T1；【例5-5】某公司奇全年需糊要Ａ材芝料150淘0個(gè)，每紋個(gè)材料吩年儲(chǔ)存投成本為0.5元，每強(qiáng)次訂購(gòu)費(fèi)繭用為81.6偏7元。供應(yīng)商規(guī)止定：每次培訂貨量達(dá)掌到750時(shí)，可獲2%的價(jià)格枕優(yōu)惠，炭不足750個(gè)時(shí)單價(jià)寸為50元。要求：貪確定經(jīng)累濟(jì)訂貨膜量。（3）考啄慮數(shù)量折踩扣時(shí)的年污成本合計(jì)T2；【例5-5】某公司全族年需要Ａ捐材料150齊0個(gè)，每個(gè)絹材料年儲(chǔ)束存成本為0.5元，弊每次訂耕購(gòu)費(fèi)用膊為81.晶67元。供應(yīng)商規(guī)對(duì)定：每次緩訂貨量達(dá)鑰到750時(shí)，可冬獲2%的價(jià)格優(yōu)龜惠，不足750個(gè)時(shí)單價(jià)責(zé)為50元。要求：萌確定經(jīng)恩濟(jì)訂貨舒量。（4）比疑較不同進(jìn)理貨批量的餓存貨相關(guān)映總成本，抹最小優(yōu)?！纠?構(gòu)-6】某公司震全年需卻用B零榆件12估50罩0件，辣每次訂豪購(gòu)費(fèi)用招為1繁296執(zhí)元，每偷件B零寸件全年付現(xiàn)成本為該5元，付零售價(jià)繪每件7暢0元，遠(yuǎn)資本成盈本率2例5％。脖供應(yīng)商罪為擴(kuò)大彎銷售，濕現(xiàn)規(guī)定俊如下：訂購(gòu)單位征數(shù)遞折扣（吸每件）0－99這9測(cè)無(wú)折扣10例00－陣19技99愿1講.0020鮮00－燙49策99半1逼.50500捉0－9質(zhì)999跌1莖.80100電00及以著上向2.0誘0在考慮資本成本壟率的情況昨下，如茄果把數(shù)量折單扣看作是機(jī)會(huì)成本，則應(yīng)博采用以羽下方法說：①計(jì)算沒有數(shù)必量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)籠訂購(gòu)批量于是，該拘公司的最富優(yōu)訂購(gòu)量巖應(yīng)是1趟200件良，或是2泰000第件、5總000件診、10洪000件津。②計(jì)算1說200饒件時(shí)的成萬(wàn)本總額(69元沸為該水狼平的折奸扣凈額)儲(chǔ)存成存本＝(方12殺00÷石2)×臣(5＋滲69×也25%澆)＝13盆350(躺元)訂購(gòu)成本嗽＝(12扁500葛÷12跡00)×增129回6＝13泥500(磁元)放棄折扣慌＝12醬500×鉛(2－1導(dǎo))＝12坑500聽(元)成本總額傭＝13烈350＋遍135廊00＋1辨250歉0＝39肚350(梯元)③計(jì)算膨20起00件增時(shí)的成哭本總額集(68塘.5元炎為該水避平的折踢扣凈額欺)儲(chǔ)存成本塵＝(2帳000÷講2)×(吳5+68鄙.5×2濟(jì)5%)＝22愧125(指元)訂購(gòu)成本祥＝(12雪500匙÷20片00)×妖129兔6＝8波100喜(元)放棄折扣尊＝12泳500×繭(2－1習(xí).5)＝產(chǎn)625山0(元)成本總突額＝2件21輩25＋盲81副00＋柿62云50＝36已476(狠元)④計(jì)算攀50類00件酷時(shí)的成限本總額秀(68開.2元塑為該水蘿平的折照扣凈額銀)。儲(chǔ)存成幅本＝(賣50烘00÷權(quán)2)×凍(5＋槍68.紐奉2×2耍5%)＝55厘125(血元)訂購(gòu)成本騎＝(12鍵500對(duì)÷500央0)×1鉗296＝3桃240傅(元)放棄折扣蟻＝12你500×序(2－1碼.8)＝崗250榜0(元)成本總夜額＝5侮51基25＋似32偷40＋蝕25蓮00＝60唐865(匙元)⑤計(jì)算醫(yī)10拾000垃件時(shí)的扔成本總墾額(6強(qiáng)8元為談該水平吸的折扣筒凈額)禿。儲(chǔ)存成鈔本＝(紋10嫂000喉÷2)浪×(5輛＋68忠×25況%)＝110磁000棉(元)訂購(gòu)成似本＝(小12溉500禍÷10爽00爪0)×門12擠96＝16潑20(元妄)放棄折頑扣＝0成本總額涼＝110現(xiàn)000史＋16村20＝1隱116淋20(元充)從上述計(jì)味算可知，探最優(yōu)訂購(gòu)膝量就是成接本總額最腳低的那一爺項(xiàng)，即2蛾000警件。3、缺乏詳嶼細(xì)成本資洞料時(shí)的決竭策運(yùn)用經(jīng)曲濟(jì)訂購(gòu)級(jí)批量模還型時(shí)，醬要求對(duì)出各種存鉗貨的每批訂貨惜成本和單位儲(chǔ)存周成本做出估計(jì)疏。但如缺乏蛋其詳細(xì)資修料時(shí)，可啦采用下列慚方法進(jìn)行慶測(cè)算：主要是利貫用過去同術(shù)類產(chǎn)品的每批訂片貨成本和鑰單位儲(chǔ)存炭成本的數(shù)蒜據(jù)來推導(dǎo)吃其他存貨誕的有關(guān)數(shù)燃據(jù)。同類P與C通常不變2、保持助原來的占平均儲(chǔ)拋存額，艙減少訂侍購(gòu)批次P158【例5-8】（了解）1、保持原搶來的訂購(gòu)栗批數(shù)，降悟低存貨平勸均儲(chǔ)存額P156【例5-7】（了解兔）前提條件赤：實(shí)際工作膛中，許多渴供應(yīng)商只舉接受整數(shù)導(dǎo)批量的訂楊單，如按打柏、百件、份噸等。思路：在基本經(jīng)司濟(jì)批量模寄型Q*的兩邊確定兩種憶允許的數(shù)屋量，計(jì)算伶各自年成本殃總額來比較優(yōu)脹劣。步驟：1）計(jì)算無(wú)冊(cè)訂貨限制玻的Q*；2）檢查巡壽限制批路量；3）確定齊兩個(gè)允普許值；4）比較相班關(guān)總成本由；5）確定能最佳訂趴購(gòu)批量旺。4.訂獻(xiàn)單批量辛受限時(shí)泉的決策【例5-坡9】供應(yīng)商森銷售甲討材料,蠟由于包罰裝運(yùn)輸原因,筍只接受季200賞件整數(shù)撒批量的贊訂單(志如20殲0件、延400低件、6棵00件見等),除不接受楚有零數(shù)抄的訂單肌(如5壞00件掏)。圓救慶公司揀全年需呼用甲材洽料18爬00件型,每次磚訂貨成跑本為1約20元腐,每件姻年儲(chǔ)存疲成本為豪2元。(1)計(jì)歡算不考慮于訂單限制雹時(shí)的經(jīng)濟(jì)粗訂購(gòu)批量香。只能在雕465駱件的左喉右選擇努400取件和6熊00件翁，通過郵檢查這什兩個(gè)批牌量的年度總成蝕本來確定最佳訂認(rèn)購(gòu)批量。(2)府訂