戰(zhàn)略定位盈利模式管理控制課程

戰(zhàn)略新思維：

戰(zhàn)略定位.盈利模式.管理控制1戰(zhàn)略新思維*目錄一、縱論戰(zhàn)略形勢(shì)二、明析戰(zhàn)略定位三、設(shè)計(jì)盈利模式四、嚴(yán)格管理控制2戰(zhàn)略新思維*一、縱論戰(zhàn)略形勢(shì)天下之大勢(shì)，順勢(shì)者昌3戰(zhàn)略新思維*1、和諧社會(huì)變局：進(jìn)入與農(nóng)業(yè)社會(huì)完全不同的工業(yè)化高速動(dòng)態(tài)發(fā)展環(huán)境經(jīng)濟(jì)快速增長產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整改革觸及深層次問題貧富懸殊加大，社會(huì)矛盾突出生存模式發(fā)生根本變化，文化體系處于激烈動(dòng)蕩與再造之中，制度模式深刻變化，人與人之間的血源關(guān)系轉(zhuǎn)向橫向社會(huì)關(guān)系策略:構(gòu)建和諧社會(huì)4戰(zhàn)略新思維*2、微利時(shí)代關(guān)鍵詞:微利行業(yè)性虧損策略:價(jià)值創(chuàng)造贏利模式藍(lán)海戰(zhàn)略5戰(zhàn)略新思維*

[資料]行業(yè)性虧損

據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，2005年，在經(jīng)歷連續(xù)兩年的高速增長后，我國電子工業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額同比下降5.5％，而利潤率只有3％左右，為1999年以來的最低水平。其中消費(fèi)類電子產(chǎn)品的利潤狀況更加困難，從信息產(chǎn)業(yè)部得到的數(shù)據(jù)顯示，“電子百強(qiáng)”實(shí)現(xiàn)利潤總額同比下降53％，其中前10家企業(yè)中有6家利潤大幅下降，京東方、TCL集團(tuán)和華為出現(xiàn)較大虧損。國家發(fā)改委發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)表明，我國汽車行業(yè)利潤已經(jīng)連續(xù)兩年利潤額大幅度下降。2006年上半年，無錫小天鵝集團(tuán)銷售收入達(dá)到60億元，利潤卻不到2000萬元……據(jù)報(bào)道，目前在中國大陸注冊(cè)的工商企業(yè)總共2300萬家左右，企業(yè)平均壽命不到7年，產(chǎn)品生命周期更短，“好產(chǎn)品不過三年”。6戰(zhàn)略新思維*3、新經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞:3CIT高科技人力資本風(fēng)險(xiǎn)投資競(jìng)合雙贏體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)策略:價(jià)值網(wǎng)絡(luò)整合知識(shí)管理創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)型組織7戰(zhàn)略新思維*4、新生活方式關(guān)鍵詞:中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)需求無聊經(jīng)濟(jì)休閑產(chǎn)業(yè)策略:商業(yè)模式消費(fèi)者行為研究目標(biāo)鎖定8戰(zhàn)略新思維*5、社會(huì)責(zé)任關(guān)鍵詞:由中央電視臺(tái)、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院與《環(huán)球企業(yè)家》雜志社聯(lián)合主辦中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查活動(dòng)，2006年開始,每年舉辦一次。股東權(quán)益責(zé)任社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任員工權(quán)益責(zé)任法律責(zé)任誠信經(jīng)營責(zé)任公益責(zé)任環(huán)境保護(hù)責(zé)任策略:SA8000標(biāo)準(zhǔn):1997年，美國一家非政府組織"社會(huì)責(zé)任國際"（SocialAccountabilityInternational,簡稱SAI）咨詢委員會(huì)起草了一份社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，即"SA8000"，并以此為評(píng)價(jià)依據(jù)開展認(rèn)證活動(dòng)。SA8000是以國際勞工組織ILO和聯(lián)合國的13個(gè)公約為依據(jù)制定的.SA8000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，是指企業(yè)在賺錢的同時(shí)也要承擔(dān)對(duì)環(huán)境和利益相關(guān)者的責(zé)任，是全球第一個(gè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。它的宗旨是“賦予市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以人道主義”。鏈接9戰(zhàn)略新思維*SA8000標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容如下：（1）公司不應(yīng)使用或者支持使用童工。（2）公司不得使用或支持使用強(qiáng)迫性勞動(dòng)，也不得要求員工在受雇起始時(shí)交納“押金”或寄存身份證件。（3）公司任何情況下都不能經(jīng)常要求員工一周工作超過48小時(shí)，每周加班時(shí)間不超過12小時(shí)，應(yīng)保證加班能獲得額外津貼。（4）公司支付給員工的工資不應(yīng)低于法律或行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，必須足以滿足員工基本需求，對(duì)工資的扣除不能是懲罰性的。（5）為所有員工提供安全衛(wèi)生的生活環(huán)境，包括干凈的浴室、潔凈安全的宿舍、衛(wèi)生的食品存儲(chǔ)設(shè)備等。

GRI:全球報(bào)告,全球報(bào)告倡議組織是聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署的合作單位GRI的宗旨是制定及推廣大眾所接受的報(bào)告框架,以便匯報(bào)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告未有包括的資料.可持續(xù)發(fā)展報(bào)告已不再是一個(gè)宏遠(yuǎn)的理想,各行各業(yè)已采納這套做法,而這些報(bào)告覆蓋企業(yè)的「三重底線」,即經(jīng)濟(jì),環(huán)境及社會(huì)責(zé)任業(yè)績.迄今已有三千多個(gè)企業(yè)自愿發(fā)表環(huán)境,社會(huì)或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告.

鏈接10戰(zhàn)略新思維*

6、重組整合關(guān)鍵詞:聯(lián)合重組行業(yè)集中度數(shù)一數(shù)二策略:擴(kuò)張重組11戰(zhàn)略新思維*競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，如果你進(jìn)入不了前三強(qiáng)，那么你只能做痛苦的追隨者杰克.韋爾奇：數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略每個(gè)行業(yè)在壟斷競(jìng)爭(zhēng)后只會(huì)有#1---#3三個(gè)盈利者；#1和#3市場(chǎng)份額一般相差四倍；#3很容易被#4追上；只有成為#1和#2，才能穩(wěn)定領(lǐng)先并獲得規(guī)模利潤；51015202530354045市場(chǎng)份額#3#2#1企業(yè)實(shí)力三個(gè)生存者三個(gè)贏利者掙扎者，局部細(xì)分市場(chǎng)填補(bǔ)者M(jìn)S（#1）=4*MS（#3）三四規(guī)則12戰(zhàn)略新思維*

按照國家煙草專賣局提出，未來的2至3年內(nèi)，我國將培育10個(gè)左右以品牌為支撐的大型煙草企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，這些大型煙草企業(yè)集團(tuán)每一個(gè)品牌的年生產(chǎn)量都要達(dá)到300萬箱，而目前我國的煙草生產(chǎn)企業(yè)很難達(dá)到這樣的水平。此次整合的最大好處在于這三家企業(yè)可以達(dá)到資源共享。根據(jù)國務(wù)院下發(fā)給煙草行業(yè)的57號(hào)文件，今后各地的煙草行業(yè)資產(chǎn)將統(tǒng)歸中國煙草總公司，中煙將承擔(dān)起國內(nèi)煙草行業(yè)的決策和管理職能，而此前各地的煙草集團(tuán)直接匯報(bào)財(cái)政部。實(shí)際上，這確定了煙草行業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰的改革思路，也是國內(nèi)煙草業(yè)提速發(fā)展的大前提。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、合并重組”是2006年的煙草企業(yè)重組的主題云煙系版圖：以紅塔、紅河、云煙三大品牌為核心，向四川、貴州兩翼擴(kuò)展，形成東北、西南、海南三位一體的格局。目前云煙系3家煙草企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模約750萬箱，擴(kuò)張后有可能達(dá)到上千萬箱，成為中國煙草第一集團(tuán)軍。滬煙系版圖：以“中華”為核心的上海向“大紅鷹”、“利群”所在的江蘇、浙江兩翼輻射，組成以上?！恪┙?yàn)榧~帶的煙草工業(yè)集團(tuán)，以該系生產(chǎn)能力計(jì)，規(guī)模約在500萬箱。湘煙系版圖：湖南兩廠目前生產(chǎn)規(guī)模大約為290萬箱，但湘煙系擴(kuò)張后有望迅速提升。中國煙草版圖上第三大集團(tuán)“湘煙”系版圖已逐漸顯現(xiàn)。湖南和湖北兩地?zé)煵菘赡軐?shí)現(xiàn)“兩湖”聯(lián)姻，形成新的“湘煙”系。13戰(zhàn)略新思維*7、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型國營企業(yè)：政企不分國有企業(yè)：一股獨(dú)大國有控股企業(yè)：產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)管理不分新型國有企業(yè)：國資企業(yè)，市場(chǎng)化經(jīng)營5項(xiàng)調(diào)整：－產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整－治理結(jié)構(gòu)調(diào)整－產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整－高管激勵(lì)調(diào)整－組織結(jié)構(gòu)調(diào)整14戰(zhàn)略新思維*二、明析戰(zhàn)略定位孫子曰：

兵者國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；夫戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也；多算勝，少算而不勝，而況乎無算乎！沒有戰(zhàn)略定位，企業(yè)如同盲人摸象15戰(zhàn)略新思維*[案例]光明缺失定位，迷失叢林中在2001年之前，光明乳業(yè)是中國乳業(yè)的領(lǐng)先者，它連續(xù)保持著銷售額全國第一、液態(tài)奶市場(chǎng)第一、酸奶市場(chǎng)第一、收奶量第一、盈利能力第一的優(yōu)異記錄。它甚至接管了達(dá)能在中國的兩家企業(yè)，并使其銷售額實(shí)現(xiàn)50％以上的增長。2001年，為了在需求日趨興起的乳品行業(yè)最佳成長，光明開始實(shí)施“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”，只進(jìn)行少量硬資產(chǎn)投資，通過輸出管理、技術(shù)和品牌獲取利潤，自己則專注于產(chǎn)品研發(fā)、銷售、服務(wù)與品牌推廣。為嚴(yán)重的是，光明在外部遇到了障礙，產(chǎn)品滯銷，牛奶在保質(zhì)期內(nèi)賣不出去，致使某些地方產(chǎn)品竟然回爐再加工，或?qū)a(chǎn)期標(biāo)后以延長可售時(shí)間，這釀成了2005年的“回爐奶”和“早產(chǎn)奶”危機(jī)。光明在很多城市的銷量立時(shí)暴跌，廣州下跌30％，鄭州下跌90％，長春下跌60％，A股上市公司股價(jià)也在半月內(nèi)幾乎跌去20％。伴隨危機(jī)事件，人們同時(shí)發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)事實(shí)：曾經(jīng)一度全國第一的光明乳業(yè)，早已跌落到了行業(yè)第三位置。16戰(zhàn)略新思維*就在光明忙著全國布局輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的同時(shí)，伊利和蒙牛做了一件很默契的事，先后登陸中央電視臺(tái)大做廣告，向消費(fèi)者訴求“大草原”概念。這標(biāo)志著它們?cè)诤蛧鴥?nèi)其他大品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，都想在市場(chǎng)中強(qiáng)調(diào)自己的“草原奶”定位。伊利和蒙牛一唱一和，把呼和浩特往“中國奶都”的定位上塑造，很快就樹立起了內(nèi)蒙古的乳業(yè)聲譽(yù)。借助這種“大草原出好奶”的區(qū)域聲譽(yù)，伊利和蒙牛雖然還沒有進(jìn)一步互相區(qū)隔出不同的市場(chǎng)定位，但已經(jīng)將乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者光明區(qū)隔為非草原、非自然的都市化和工業(yè)化奶。光明的“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”對(duì)競(jìng)爭(zhēng)顯得束手無策，放任外部顧客的選擇力量，推動(dòng)草原雙雄超越于自己之前。光明是保鮮奶發(fā)家的，早在1992年，就從法國引進(jìn)了牛奶保鮮概念，并首先在國內(nèi)實(shí)行乳制品“冷鏈保鮮”，已建立了一整套完善的冷鏈系統(tǒng)。如果光明更早確立起自己是“保鮮奶”的戰(zhàn)略定位，并對(duì)酸奶、常溫奶、雪糕和奶粉進(jìn)行戰(zhàn)略取舍，那么它將可以在競(jìng)爭(zhēng)中將蒙牛、伊利“來自大草原”的戰(zhàn)略強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)化為“不新鮮”弱勢(shì)，這就是戰(zhàn)略定位通過選擇決戰(zhàn)地點(diǎn)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式。17戰(zhàn)略新思維*日美企業(yè)PK同為日本企業(yè)的日立、松下、索尼、東芝、富士通、三洋，它們提供幾乎完全相同的產(chǎn)品種類，運(yùn)營管理做法和技巧也大同小異，1993～2003十年間六者稅后凈利潤總計(jì)才32億美元，凈利率僅有0.1％。雖然電腦硬件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈且平均利潤很低，但有“直銷電腦”定位的戴爾一家同期稅后凈利就高達(dá)132億美元，凈利率6.2％。在美國利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高得多的同類企業(yè)包括微軟、英特爾、思科、IBM等等，它們分別選擇“PC軟件”、“電腦芯片”、“網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品”、“集成電腦服務(wù)”為決戰(zhàn)地點(diǎn)，無一不具有鮮明的戰(zhàn)略定位。

18戰(zhàn)略新思維*闡明企業(yè)存在理由，考慮動(dòng)態(tài)、靈活、整體。可做：機(jī)會(huì)該做：約束能做：實(shí)力想做：偏好敢做：魄力擬做：戰(zhàn)略該做可做能做想做敢做擬做：戰(zhàn)略1、什么是戰(zhàn)略定位？

——面對(duì)市場(chǎng)的誘惑，我們到底打算做什么？19戰(zhàn)略新思維*2、企趣業(yè)戰(zhàn)略怕定位的蜓核心要叢素是什銀么？——目靠標(biāo)定位呈、路徑衫選擇和齒資源配匹置戰(zhàn)略業(yè)績目的地：愿景出發(fā)地財(cái)務(wù)業(yè)績各個(gè)部門各子公司各個(gè)層級(jí)各類資源各種能力各類人員配置資源目標(biāo)定位路徑選擇20戰(zhàn)略新毛思維*3、戰(zhàn)牢略定位識(shí)的根本套任務(wù)是無什么？——知坡己知彼范明方向知彼—環(huán)怎境與競(jìng)爭(zhēng)灑對(duì)手：認(rèn)喚清現(xiàn)狀、勝符合實(shí)際殺、相互匹暢配。--世界糖杯的第一稍場(chǎng)1/4微決賽中，醋東道主德掙國隊(duì)通過冬點(diǎn)球最終殿以5-3忌戰(zhàn)勝了阿擦根廷隊(duì)，歪秘密紙條割幫助萊曼夜神勇?lián)涑龃虄闪｜c(diǎn)球要，成為獲有勝的首要碑功臣。知己—實(shí)寨力：動(dòng)態(tài)畜印證、不哨斷調(diào)整、戒靈活適應(yīng)首。500茶強(qiáng)的口速號(hào)震天竭響。明方向—墨核心能力楚：產(chǎn)業(yè)、遵環(huán)節(jié)、形雞式的確定笨。1995浪年有人建嚴(yán)議“紅高賤梁”零利襯潤擴(kuò)張，卡導(dǎo)致關(guān)門掠。欣賞：當(dāng)《隆中城對(duì)》21戰(zhàn)略新思遮維*隆中對(duì)凡用兵貝之道，削以計(jì)為蟲首。未底戰(zhàn)之時(shí)飯，先料毅將之賢每愚，敵彈之強(qiáng)弱月，兵之仍眾寡，襖地之險(xiǎn)衰易，糧造之虛實(shí)押。計(jì)料勿已審，劣然后出訪兵，無愿有不勝販。法曰娘：「料汗敵制勝裝，計(jì)險(xiǎn)拉厄遠(yuǎn)近將，上將即之道也桐」。氣漢末，索劉先主拆在新野捆，三往詞求計(jì)于具諸葛亮消。亮曰軍：「自趁董卓以賞來，豪咬杰并起吧，跨州帆連郡者梅不可勝陣數(shù)。曹晨操比于虜袁紹，丟則名微膚眾寡，臣然操遂妹能克紹性，以弱終為強(qiáng)者堤，非惟告天時(shí)，馳抑亦人歲謀也。原今操已蘿擁百萬霞之眾，擇挾天子櫻以令諸昨侯，此靜誠不可究與爭(zhēng)鋒丙。孫權(quán)膜據(jù)有江船東，已首歷三世郵，國險(xiǎn)鳳民附，捉賢能為餡之輔，腳此可以振為援而意不可圖盞也。荊崖州北據(jù)峽漢、淝衫，利盡少南海，富東連吳近、會(huì)，歲西通巴鼠、蜀、竄此用武錘之國，額而其主該不能守嘉。此殆報(bào)天所以芹資將軍惹，將軍析豈有意扎乎？益勞州險(xiǎn)塞從，沃野露千里，匯天府之須土，高做祖因之云以成帝羽業(yè)。劉纏璋暗弱投，張魯匠在北，雨民阜國追富，不從知存恤領(lǐng)，智能囑之士思外得明君馬。將軍鎮(zhèn)既帝室但之冑，隨信義著計(jì)于四海嫌，總覽防英雄，鎖思賢如浩渴。若糧跨有荊錘、益，位保其巖冊(cè)阻，西自和諸戎獵，南撫絮夷越，敢外結(jié)好回孫權(quán)，繳內(nèi)修政碼治；天峽下有變啦，則命號(hào)一上將億將荊州租之軍以投向宛、回洛，將椒軍身帥構(gòu)益州之向眾出于撒秦川，搶百姓孰土敢不簞與食壺漿斥以迎珍將軍者港乎？誠磨如是，侵霸業(yè)可四成，漢溪室可興央矣。」襖先主曰欄：「善役。」后團(tuán)果如其士計(jì)。22戰(zhàn)略新思確維*4、企播業(yè)戰(zhàn)略訂定位的酬目標(biāo)——培育塵企業(yè)核心開競(jìng)爭(zhēng)力資源：指春人、財(cái)、怒物、技術(shù)碼、網(wǎng)絡(luò)、吼品牌、聲拒譽(yù)等物態(tài)齊資產(chǎn)能力:飾將眾多寧資源結(jié)餓合運(yùn)用均來完成燙一項(xiàng)任咐務(wù)或活蜻動(dòng)的才吵能核心能力結(jié)：指組織情中的積累巡壽性學(xué)識(shí)，解特別是關(guān)屢于如何協(xié)挪調(diào)不同的美生產(chǎn)技能袖和有機(jī)結(jié)僵合多種技舅術(shù)的學(xué)識(shí)做，企業(yè)持佩久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)站勢(shì)的來源核心能薪力的特勾點(diǎn):－有價(jià)值咬的能力－稀有能巷力－難于模辭仿的能力－不可扇替代的綁能力－可轉(zhuǎn)移靈的能力23戰(zhàn)略新思胡維*5、戰(zhàn)略竊定位的重洋心是什么丙？——明橫確解決殲制約企橡業(yè)未來動(dòng)發(fā)展的被，事關(guān)務(wù)全局的宇，根本弓性、關(guān)登鍵性的臨問題1956榨年初，毛黎澤東用了舌一個(gè)半月采的時(shí)間，驢聽取了中何央34個(gè)餡部門的工英作匯報(bào)，身經(jīng)政治局造幾次討論期，他將匯僑報(bào)的問題料概括為十視大關(guān)系?？?月25孟日，在中碗央政治局薪擴(kuò)大會(huì)議新上，他對(duì)超十大關(guān)系訊作了報(bào)告鼓。5月2哈日，在最混高國務(wù)會(huì)厲議上，他疼又發(fā)表講櫻話，對(duì)十羞大關(guān)系作優(yōu)了進(jìn)一步揉闡述。講警話精辟地嗎論述了我疏國社會(huì)主訂義建設(shè)中量必須正確箱處理的各觀種矛盾關(guān)底系，這就陸是：1.重拌工業(yè)和核輕工業(yè)雀、農(nóng)業(yè)勉的關(guān)系斑；2.沿灘海工業(yè)嗓和內(nèi)地抖工業(yè)的逐關(guān)系；3.經(jīng)舅濟(jì)建設(shè)沸和國防索建設(shè)的和關(guān)系；4.國閑家生產(chǎn)籌單位和還生產(chǎn)者各個(gè)人的稼關(guān)系；5.中志央和地童方的關(guān)每系；6.漢災(zāi)族和少魂數(shù)民族傅的關(guān)系評(píng)；7.黨和來非黨的關(guān)條系；8.革及命和反冊(cè)革命的遭關(guān)系；9.是宴非關(guān)系峰；10.珍中國和果外國的管關(guān)系。講話初橋步總結(jié)我了中國叉社會(huì)主替義建設(shè)籮的經(jīng)驗(yàn)護(hù)，并以吧蘇聯(lián)經(jīng)刷驗(yàn)為借宅鑒，提擺出了探工索適合掌中國國圖情的社謀會(huì)主義拾建設(shè)道微路的任男務(wù)，明默確了黨花對(duì)每一請(qǐng)種關(guān)系科應(yīng)當(dāng)采跪取的正晚確方針字，這對(duì)瘡社會(huì)主律義建設(shè)堂事業(yè)的陰發(fā)展具農(nóng)有深遠(yuǎn)堡的指導(dǎo)辱意義。鏈接：毛澤東投《論十怎大關(guān)系屈》的講睛話24戰(zhàn)略新默思維*鏈接:皮從梁瀨罰溟到林砍毅夫的植新農(nóng)村像政策193綠0年.盜梁瀨溟微.鄉(xiāng)村研建設(shè)“我們罩可以明仰白，今刷日的問朽題正為無數(shù)十年估來都在賓鄉(xiāng)村破狠壞一大壤方向之與下；此庫問題之臭解決惟縱有扭轉(zhuǎn)彎這方向亡而從事凍鄉(xiāng)村建掌設(shè)——減挽回民井族生命芬的危機(jī)桌，要在貧于此。昏只有農(nóng)痰村安定逆，乃可徑以安輯捧流亡；情只有農(nóng)日村產(chǎn)業(yè)緒興起，煮可以廣輝收過剩烈的勞力毒；只有威農(nóng)業(yè)增言產(chǎn)，可場(chǎng)以增進(jìn)驅(qū)國富；導(dǎo)只有鄉(xiāng)梯村自治汽當(dāng)真樹荷立，中熔國政治聾才算有貍基礎(chǔ)；挨只有農(nóng)烈村一般廚的文化聚能提高銷，才算佛中國社沿會(huì)有進(jìn)趣步?？傁笾?，只付有鄉(xiāng)村碰有辦法籌，中國頌才有辦店法，無士論在政牙治上、打經(jīng)濟(jì)上朽、教育錢上都是尼如此。悼”1998棟年.林毅斤夫.新農(nóng)糟村建設(shè)我國從1冠979年雷開始的以愚農(nóng)村為突釋破口;2描0年后殘的今天,棒走出生產(chǎn)士能力普遍擁過剩、內(nèi)賞需不足、趨市場(chǎng)疲軟塘、通貨緊胳縮困境的堅(jiān)突破口，早仍然在廣想大農(nóng)村。欲只有打通與農(nóng)村勞動(dòng)榨力向外流盒動(dòng)的渠道豬，消化掉吃城市中過鳥剩的生產(chǎn)喪能力，才所有可能解漂決三農(nóng)問灣題。所以林，要在全屢國范圍內(nèi)毛發(fā)起一場(chǎng)此以實(shí)現(xiàn)農(nóng)愉村自來水砍、電氣化膨、道路網(wǎng)另化為核心糟的新農(nóng)村赤運(yùn)動(dòng)，加尊快農(nóng)村地季區(qū)和生活梳消費(fèi)有關(guān)拼的基礎(chǔ)設(shè)舉施的建設(shè)謝，來啟動(dòng)拘廣大的農(nóng)留村市場(chǎng)，羅提高廣大養(yǎng)農(nóng)民的收考入，縮小座城鄉(xiāng)差距圣，改變農(nóng)壓民觀念，糟移風(fēng)易俗澤?！薄?0決05年絞.中央消“十一紗五規(guī)劃蹲”.社油會(huì)主義救新農(nóng)村刺建設(shè)社會(huì)主喇義新農(nóng)諸村建設(shè)文包括:臭生產(chǎn)、縮慧生活、浮鄉(xiāng)風(fēng)、仰村容、覺管理。6、戰(zhàn)秤略定位份的“道宋”與“廈勢(shì)”——沒有術(shù)最優(yōu)，只罰有滿意25戰(zhàn)略新弦思維*7、戰(zhàn)織略定位掩與領(lǐng)導(dǎo)刃者心智粉模式領(lǐng)導(dǎo)者心調(diào)智模式：山指領(lǐng)導(dǎo)者挑在領(lǐng)導(dǎo)或糧指揮企業(yè)綢經(jīng)營活動(dòng)詳中所形成前的某種特陶定的價(jià)值皇觀、思維饑方式、行丟為習(xí)慣、毒工作經(jīng)驗(yàn)下等，它具掩有明顯的圣心理和行喬為的傾向墓性。影響領(lǐng)授導(dǎo)者心桑智模式誓成型的孟因素：－個(gè)體以心理特球征－家庭背掘景－社會(huì)痕經(jīng)歷－學(xué)習(xí)方某式和知識(shí)笨結(jié)構(gòu)－工作點(diǎn)性質(zhì)和間任務(wù)要孔求－社會(huì)纏文化26戰(zhàn)略新炎思維*領(lǐng)導(dǎo)者襲心智模帽式類型使命型:責(zé)任訴陪求做大事抱比掙大監(jiān)錢更重翻要“投資、渴并購，誓娃做業(yè)內(nèi)老大茄，要扛追民族旗屈幟”夢(mèng)想型裹：－理想訴宏求－關(guān)照個(gè)堂人的心理牢體驗(yàn)－“我搞要過我趣想的哪政種生活”滿足型：現(xiàn)實(shí)訴隊(duì)求QWL值土最重要“不求做蘇得取大，外但求穩(wěn)定家回報(bào)”投機(jī)型：－會(huì)訴求－什么掙合錢就做什嫩么－資源型棗、特權(quán)依肺賴型產(chǎn)業(yè)27戰(zhàn)略新違思維*戰(zhàn)略定魯位受到律個(gè)體的售信念、必態(tài)度和景期望等粘心智模君式的影晌響。－“不愿販犯錯(cuò)”的苦模仿戰(zhàn)略－“做大降做強(qiáng)”的春規(guī)模化戰(zhàn)耍略－“急功頑近利”的其戰(zhàn)略短視－“認(rèn)鈔知域”底限制下茶的邏輯委戰(zhàn)略－“一佛言堂”判的過度綢集權(quán)戰(zhàn)捕略－靜態(tài)優(yōu)閥化與經(jīng)驗(yàn)絡(luò)遞增的戰(zhàn)做略突破領(lǐng)導(dǎo)姐者心智魔撈障－用非就線性思超維代替煌線性思因維－用系統(tǒng)概思維代替烤點(diǎn)線思維－用容異雀思維代替珠排斥思維－用群體愧思維代替威個(gè)體思維28戰(zhàn)略新思蕩維*8、戰(zhàn)略擊定位原理我國從計(jì)標(biāo)劃經(jīng)濟(jì)向兵市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)移轉(zhuǎn)軌中的閣“發(fā)財(cái)”緊分為四個(gè)小輪次。第一輪骨次發(fā)政柜策財(cái)，宰天上掉已餡餅；第二輪次霉發(fā)關(guān)系財(cái)川，幕后抱磁餡餅；第三輪再次發(fā)技剪術(shù)財(cái)，吧自己造虛餡餅；第四輪角次發(fā)管派理財(cái)，困小餅變嶄大餅。外部環(huán)境虹影響：人怕入喬錯(cuò)行（行享業(yè)結(jié)構(gòu)）尋找行顧業(yè)市場(chǎng)毫機(jī)會(huì)，年但由于憂競(jìng)爭(zhēng)加尺劇，利拋潤平均現(xiàn)化趨勢(shì)無加強(qiáng)，頓壟斷利竿潤減少恰或消失扇，業(yè)內(nèi)突利潤差滲距大于嘗業(yè)間利殺潤差距遵，很難父選到能著夠長期相賺錢的惠特別行毅業(yè)。內(nèi)部條緊件決定：是金素總發(fā)光米（核心園能力）環(huán)境多變菠，要求核豈心能力也期變。相對(duì)朱于需求變插化而言，廈考慮到核受心能力建付設(shè)非一日牽之功，如搞何形成動(dòng)籠態(tài)核心能遺力？內(nèi)外環(huán)境不匹配：機(jī)會(huì)語加實(shí)力恒（權(quán)變輛定位）對(duì)于機(jī)奔會(huì)與實(shí)闖力存在億著企業(yè)御主觀評(píng)組價(jià)的誤輛區(qū)，而食實(shí)際上穩(wěn)企業(yè)觀片點(diǎn)并不濤等同于么真正顧遺客意義添上的需奇求。29戰(zhàn)略新瘋思維*9、企業(yè)填戰(zhàn)略分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)文化政治法律參。例：政府誓干預(yù)、通刃貨膨脹、可能源供應(yīng)出、經(jīng)濟(jì)氣軟候、外來愧競(jìng)爭(zhēng)、政墨治穩(wěn)定。（1）宏淋觀環(huán)境分決析30戰(zhàn)略新思扣維*同行企敬業(yè)間的臘競(jìng)爭(zhēng)（2）串行業(yè)競(jìng)鄭爭(zhēng)狀況分樂析——五瀉種競(jìng)爭(zhēng)乘力量模阿型買方討價(jià)還價(jià)力量替代品威脅威脅潛在進(jìn)入者討價(jià)還價(jià)力量方供邁克爾·邊波特：這擠五大競(jìng)爭(zhēng)洲力量共同吼決定了公全司的盈利累能力，并擱指出公司哪戰(zhàn)略的核內(nèi)心，應(yīng)在手于選擇正右確的行業(yè)避，以及在徹行業(yè)中爭(zhēng)候取最具有消吸引力的塵競(jìng)爭(zhēng)位置31戰(zhàn)略新思兆維*（3）贈(zèng)結(jié)構(gòu)-笑行為-嘩績效模凳型行為C績效P結(jié)構(gòu)S行業(yè)企業(yè)技術(shù)突踐破本行業(yè)貨技術(shù)相關(guān)技術(shù)社會(huì)變僅化城鎮(zhèn)化水菊平經(jīng)濟(jì)發(fā)刻展?fàn)顩r政策變素化國內(nèi)國際……需求增長率變更性/匙周期性供給固定/這可變成捆本結(jié)構(gòu)產(chǎn)能運(yùn)用供給曲線進(jìn)入/退絕出壁壘產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商議摟價(jià)能力客戶議價(jià)也能力信息市做場(chǎng)失靈營銷定價(jià)新技術(shù)應(yīng)衫用分包產(chǎn)能擴(kuò)張/區(qū)收縮進(jìn)入/退躁出收購/合搶并/剝離縱向整合前向/后醉向整合縱向合資俱企業(yè)長期合則同內(nèi)部效反率成本控制進(jìn)度控利制監(jiān)控組織效溉能財(cái)務(wù)盈利性價(jià)值創(chuàng)妨造技術(shù)革舒新的能擊力企業(yè)外部變化32戰(zhàn)略新思工維*目標(biāo)企騙業(yè)定位公認(rèn)成功在行業(yè)內(nèi)具有不可辯駁的公認(rèn)程度業(yè)務(wù)組合單一業(yè)務(wù)和綜合業(yè)務(wù)都要有地域組合國際化程度高和程度低都要有盈利模式各有自己獨(dú)特的盈利模式管理模式同樣面臨和經(jīng)歷從傳統(tǒng)運(yùn)營商向綜合運(yùn)營商轉(zhuǎn)型可學(xué)習(xí)性對(duì)目標(biāo)企業(yè)在不同的方面具有借鑒價(jià)值外部公認(rèn)代表性可參性（4）鳴標(biāo)桿比叮較33戰(zhàn)略新邀思維*（5）喬SWO程T綜合責(zé)判斷優(yōu)勢(shì)—S列出優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)—W列出劣勢(shì)SO戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)WO戰(zhàn)略利用機(jī)會(huì)，克服弱點(diǎn)ST戰(zhàn)略利用優(yōu)勢(shì)，回避威脅WT戰(zhàn)略減小弱點(diǎn)，回避威脅機(jī)會(huì)—O列出機(jī)會(huì)威脅—T列出威脅34戰(zhàn)略新思窄維*集團(tuán)層仇面戰(zhàn)略盒定位——產(chǎn)伴業(yè)定位——空間煌定位——組微織定位分子公援司層面餓戰(zhàn)略定曾位——競(jìng)爭(zhēng)浮戰(zhàn)略——盈利制模式9、戰(zhàn)略修定位35戰(zhàn)略新思共維*9.1擱產(chǎn)惜業(yè)定位單品種企業(yè)多品種企業(yè)單行業(yè)企業(yè)單一化成長戰(zhàn)略多種化成長戰(zhàn)略多行業(yè)企業(yè)一體化成長戰(zhàn)略多角化成長戰(zhàn)略產(chǎn)品種叢類行業(yè)雞數(shù)量（1）多達(dá)元化與專傅業(yè)化36戰(zhàn)略新思蠶維*[資料]渴關(guān)于多鐮元化還是銅專業(yè)化的遞統(tǒng)計(jì)《財(cái)富》晝500強(qiáng)或的統(tǒng)計(jì):單項(xiàng)產(chǎn)湊品銷售征額占總難銷售額妄比重9夜5%以膚上：遠(yuǎn)140疲家（等28%符）主導(dǎo)產(chǎn)乳品銷售榆額占總猛銷售額出70-刪95%臥：19徹4家（怕38.便8%）相關(guān)產(chǎn)革品銷售易額占總叔銷售7振0%：哭14叉6家（圣29.旨2%）不相關(guān)甚多元化介：20謀家（4耳%）Bai啦n&濫Co甲.咨斃詢公司巖的統(tǒng)計(jì)串了在19醋88-顏199騰8的1餓0年期宰間保持工了盈利古持續(xù)健別康增長橫的公司爽：87%的誘公司只有德一個(gè)單一延的、占支綢配地位的噴核心業(yè)務(wù)不到3%臨公司擁有剖3個(gè)以上享非常強(qiáng)的昌核心業(yè)務(wù)GE是唯而一的特例棵，擁有6沈個(gè)核心業(yè)北務(wù)部門37戰(zhàn)略新納思維*2861國際商用機(jī)器14882640沃達(dá)豐集團(tuán)14802449英特爾13602449匯豐控股12702322默克12482109葛蘭素史克11901614寶潔11891585思科11521532諾華11311501可口可樂113012345678910排名通用電氣微軟?？松梨谳x瑞沃爾瑪花旗集團(tuán)強(qiáng)生殼牌集團(tuán)英國石油美國國際集團(tuán)公司名稱股票市值11121314151617181920排名公司名稱股票市值單位：億譜美元資本市場(chǎng)倚規(guī)模2003家年全球股線票市值最予大的20之家公司38戰(zhàn)略新豈思維*資料：劉施振榮稍觀點(diǎn)宏基的社經(jīng)營三梁大原則簡化、專沒注、前瞻關(guān)這三大原綿則很重要邀，尤其是下簡化與?；曜?。分心末是常態(tài)，況經(jīng)營事業(yè)芒一不小心起就會(huì)分心迷、不專注顏，想要多擺做這個(gè)，擇多做那個(gè)播。分心就腔會(huì)復(fù)雜化經(jīng)，多做一者個(gè)就多復(fù)啞雜一些，埋一個(gè)人能障做的事情刃變成兩個(gè)節(jié)人來做也觀會(huì)使事情淋復(fù)雜化，繁人性就是咽如此。所茄以必須強(qiáng)則調(diào)簡化、舒專注，將掃其作為未抹來所有思浸考、策略鼠執(zhí)行的最避高指導(dǎo)原付則。39戰(zhàn)略新思島維*[案例]禁萬科的烤加法與減狠法1984門年成立，竊開始做進(jìn)暢出口電器馬生意，后酒涉及到廣銀告、飲料致、制造、杏房地產(chǎn)、取股票投資1992哨年?duì)I業(yè)額舞達(dá)到10填億元，進(jìn)患行戰(zhàn)略調(diào)以整，從多賄元化到堅(jiān)治持做“減塔法”，確朵立以房地續(xù)產(chǎn)為主導(dǎo)風(fēng)行業(yè)，歷娛經(jīng)營9年絹調(diào)整為專奔做房地產(chǎn)敞的企業(yè)文化：煉不行賄弊、不做尼莊、不圣賺超額脈利潤融資：A遵股、B股娃、可轉(zhuǎn)債鋪、信托計(jì)從劃、境外盲產(chǎn)業(yè)基金銹。萬科上哪市12勢(shì)年來，替累計(jì)從砍證券市翅場(chǎng)融資搶近32憑億元，蛛有力的嫂支持了武公司的平發(fā)展，探萬科未荒來仍將惠主要依鉗靠證券景市場(chǎng)來同支持公饒司的發(fā)靠展，最耽近股東嚴(yán)大會(huì)通蠶過了發(fā)彼行19違億可轉(zhuǎn)醋換債券勇的議案綱。萬科的融脂資模式已疾經(jīng)很成熟同，基本是束按部就班省的做事。它其負(fù)責(zé)資扣本運(yùn)營的西人員只有尖兩人，一勢(shì)個(gè)為董事誕會(huì)秘書，肢另一個(gè)為植證券事務(wù)摧代表，人緩員編制在廢大總辦中斃。萬科的幟再融資工戚作主要是末董事會(huì)秘撤書牽頭，鐘調(diào)動(dòng)公司錘財(cái)務(wù)部門溪和業(yè)務(wù)部皮門的人員佳，來共同驅(qū)完成。除巖此之外，箱董事會(huì)秘興書主要負(fù)籃責(zé)投資者映關(guān)系工作王石的催登山與扶社會(huì)活倘動(dòng)。獲20趟05年歡度“中慘國最佳榮公司治事理獎(jiǎng)”架。經(jīng)驗(yàn)：妥找準(zhǔn)了詞一個(gè)行退業(yè)，樹鑰立了一砌個(gè)品牌鋒，建立侵了一套胸制度，疏培養(yǎng)了年一個(gè)團(tuán)掃隊(duì)。40戰(zhàn)略新繁思維*（2）姿主業(yè)定袋位關(guān)于中珠央企業(yè)壟未來的挺定位：——五大歸領(lǐng)域國家安啄全行業(yè)死●自跳然壟斷嗚行業(yè)提供重要楚公共產(chǎn)品夸和服務(wù)的架行業(yè)燃●高撞新技術(shù)產(chǎn)預(yù)業(yè)中的骨擋干企業(yè)重要的侮資源行亂業(yè)以及谷支柱產(chǎn)彼業(yè)——2忠1個(gè)行禍業(yè)石化、化張工、電力嗎、煤炭、秩航運(yùn)、民耗航、電信阿、冶金、紗有色、建棒筑、建材陷、電子、接房地產(chǎn)、困汽車、裝臟備、軍工嚷、船舶、諸商貿(mào)、勘倆察設(shè)計(jì)、鄙科技和投齊資業(yè)等關(guān)于國務(wù)們?cè)簢Y委握的目標(biāo)：在201丹0年前后醒培育30揮到50家辛具有國際認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)力的外大公司。行業(yè)涉見及工業(yè)鬧、建筑淘、交通稅運(yùn)輸、校倉儲(chǔ)和折郵政、達(dá)批發(fā)和適零售等診。其中箭，對(duì)大作型工業(yè)幻玉企業(yè)規(guī)號(hào)模的要梢求是，總資產(chǎn)總逮額要過永4億元等、銷售仿額3億迫元以上屋、從業(yè)卸人員達(dá)仙到20畫00人額以上。41戰(zhàn)略新射思維*優(yōu)化國有符經(jīng)濟(jì)在國率民經(jīng)濟(jì)行費(fèi)業(yè)、領(lǐng)域迫上的分布私。省屬企業(yè)楚國有資本五應(yīng)更多地防投向關(guān)系劫國家安全艦和國民經(jīng)鹿?jié)}的么重要行業(yè)梨和關(guān)鍵領(lǐng)維域，切實(shí)障解決部分碼重要骨干懸企業(yè)資本昨金不足顆、歷史包榆袱過重的啞問題，切吊實(shí)保障國代家政治、雞國防和今經(jīng)濟(jì)安蜂全。優(yōu)化國劑有經(jīng)濟(jì)舞在區(qū)域陷間的分赤布。國有經(jīng)勒濟(jì)分布百必須兼繁顧區(qū)域擴(kuò)布局，再貫徹實(shí)沫施國家繭中部振守興、泛枯珠三角輩洲調(diào)整繪改造戰(zhàn)偉略。省倆屬企業(yè)噸應(yīng)主要鐮在全國敢范圍發(fā)釘揮主導(dǎo)爐作用，鴉特別是投在跨區(qū)宰域、跨技流域的礎(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)誘施建設(shè)痕、重要靠能源、匪資源開哭發(fā)方面浪。地方孫國有企景業(yè)在城馬市供水坦、供氣時(shí)、公共坡交通等暢公共產(chǎn)跪品生產(chǎn)融服務(wù)方芒面可發(fā)廉揮更多距的作用趨。優(yōu)化國有嗚經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)瓜業(yè)內(nèi)部的剝分布。國有資刷本投向單特定的否產(chǎn)業(yè)和處領(lǐng)域時(shí)育，不應(yīng)稿普遍投似向產(chǎn)業(yè)雪鏈的各患個(gè)環(huán)節(jié)駕，而應(yīng)岸集中投筒向特定應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈枝中市場(chǎng)餃機(jī)制難進(jìn)以發(fā)揮茶作用或掃需要重回點(diǎn)控制剝的基礎(chǔ)孝產(chǎn)業(yè)、協(xié)基礎(chǔ)服古務(wù)、基銹礎(chǔ)設(shè)施翠、基礎(chǔ)陸原料、戒關(guān)鍵技繭術(shù)、關(guān)衫鍵工序續(xù)和關(guān)鍵嘆零部件績等。優(yōu)化國冊(cè)有經(jīng)濟(jì)擠在企業(yè)購間的分羅布。國有資滴本應(yīng)更付多地向椅主業(yè)突腐出的重去要骨干茅企業(yè)集斯中。按嫂專業(yè)化佛分工、弓突出主為業(yè)的原終則，推協(xié)動(dòng)省屬榨企業(yè)存哨量資產(chǎn)頁之間的農(nóng)合理、亦有序流挑動(dòng)和重誕組，盡零量避免踩歸屬于灘同一個(gè)哥出資人究的多個(gè)繞競(jìng)爭(zhēng)主肆體惡性秩競(jìng)爭(zhēng)的稍局面和滲各省屬錄企業(yè)在敵特定領(lǐng)尖域的業(yè)找務(wù)趨同讓化傾向吹。優(yōu)化國有訊經(jīng)濟(jì)在企丸業(yè)內(nèi)部的環(huán)分布。國有資靜本應(yīng)更臺(tái)多地向訪企業(yè)主僻業(yè)集中桃，各級(jí)薯子公司團(tuán)可以通泄過內(nèi)部賄整合和火外部重本組等措陷施減少懇企業(yè)管蒜理層次府，縮短務(wù)管理鏈檢條。國家在吩國有經(jīng)豪濟(jì)布局識(shí)和結(jié)構(gòu)料調(diào)整的餅總體思吐路（2）主子業(yè)定位42戰(zhàn)略新思螺維*進(jìn)一步誰推動(dòng)國訓(xùn)有資本繁更多地討向關(guān)系降國家安恒全和國鹽民經(jīng)濟(jì)辰命脈的辛重要行砍業(yè)和關(guān)啊鍵領(lǐng)域刷集中向具有捐競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)挽勢(shì)的行狀業(yè)和未傘來可能溪形成主俘導(dǎo)產(chǎn)業(yè)批的領(lǐng)域戒集中向具有恐較強(qiáng)國槍際競(jìng)爭(zhēng)膝力的大臟公司大賴企業(yè)集濤團(tuán)集中向企業(yè)親主業(yè)集爛中從五個(gè)火優(yōu)化到驕四個(gè)集快中43戰(zhàn)略新柴思維*央企業(yè)司主業(yè)定板位關(guān)于中央模企業(yè)未來櫻的定位：——五披大領(lǐng)域國家安全私行業(yè)粱●自然香壟斷行業(yè)提供重要他公共產(chǎn)品耀和服務(wù)的怒行業(yè)碧●高靈新技術(shù)產(chǎn)悄業(yè)中的骨晨干企業(yè)重要的善資源行灶業(yè)以及喘支柱產(chǎn)催業(yè)——2歲1個(gè)行追業(yè)石化、峰化工、渣電力、圾煤炭、譜航運(yùn)、捎民航、口電信、周冶金、搶有色、旦建筑、地建材、途電子、粱房地產(chǎn)糧、汽車哄、裝備抗、軍工就、船舶詳、商貿(mào)裙、勘察假設(shè)計(jì)、籍科技和肯投資業(yè)待等關(guān)于國全務(wù)院國辜資委的俱目標(biāo)：在20川10年升前后培銀育30獵到50晚家具有電國際競(jìng)走爭(zhēng)力的涌大公司徑。行業(yè)涉不及工業(yè)刷、建筑醫(yī)、交通洗運(yùn)輸、柴倉儲(chǔ)和吉郵政、朽批發(fā)和犧零售等振。其中喜，對(duì)大辜型工業(yè)州企業(yè)規(guī)戲模的要果求是，汁資產(chǎn)總漫額要過故4億元俗、銷售頁額3億滅元以上傳、從業(yè)珍人員達(dá)滅到20恒00人炎以上。44戰(zhàn)略新極思維*關(guān)于湖雀南省國變資委的哨目標(biāo)：●200捏4年至圈201澆0年國不有資產(chǎn)而保值增塘值率個(gè)秤均遞增夜10%蠟以上，黨年銷售釘收入年寨均遞增裹13%元以上，霜利稅遞貴增15利%以上●通過產(chǎn)業(yè)赴整合、資司產(chǎn)重組、介最終發(fā)成末為20-驢30個(gè)左架右的國有三及國有控戒股集團(tuán)●到20帽10年己，省屬灰國有企寧業(yè)力爭(zhēng)屈形成1搖0家年男銷售收冶入過1餡00億須元、1滅0家銷百售收入眠在20五-50導(dǎo)億元之喊間的大襲型集團(tuán)摘，其中機(jī)10家詞左右躋慮身全國完企業(yè)5做00強(qiáng)關(guān)于湖夜南省國副資委確紫定的主圣導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鈴：●黑色冶金家業(yè)●有色冶演金業(yè)●交通運(yùn)輸若設(shè)備制造番業(yè)●造紙工陵業(yè)●建筑建千工業(yè)●酒店旅遍游業(yè)●石油化潤工業(yè)●紡織業(yè)●采掘業(yè)●高新技術(shù)哪產(chǎn)業(yè)（新黎材料、現(xiàn)休代醫(yī)藥、動(dòng)光機(jī)電一汽體化）省屬企業(yè)寺主業(yè)定位45戰(zhàn)略新思誤維*國有資單本絕對(duì)座控制七滾大行業(yè)在《關(guān)于聰推進(jìn)國有掩資本調(diào)整益和國有企嫩業(yè)重組指雞導(dǎo)意見》砍的基礎(chǔ)上壞，國資委鴿主任李榮問融代表國事資委提出剝對(duì)國有經(jīng)剪濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)省整的最新場(chǎng)部署：國健有經(jīng)濟(jì)要藍(lán)對(duì)“關(guān)系目國家安全維和國民經(jīng)惠濟(jì)命脈的蛛重要行業(yè)狂和關(guān)鍵領(lǐng)杠域”保持仔絕對(duì)控制過力在軍工、電產(chǎn)網(wǎng)電力、親石油石化窄、電信、漫煤炭、民復(fù)航、航運(yùn)等七大行望業(yè)里，國親有資本要森保持“絕局對(duì)控制力吳”；在裝備制幅造、汽技車、電蟻?zhàn)有畔⒑?、建筑凈、鋼鐵甘、有色據(jù)金屬、炕化工、談勘察設(shè)逃計(jì)、科洗技等九行業(yè)已，國有資航本要保持摸“較強(qiáng)控可制力”。46戰(zhàn)略新思介維*推動(dòng)做大音做強(qiáng)主業(yè)倦的措施一是科研社院所進(jìn)入平產(chǎn)業(yè)集團(tuán)量。如之緩前建材科僚研院、有磨色設(shè)計(jì)院屠、天津水枯泥院、中焰訊設(shè)計(jì)院粗、食品發(fā)最酵院、中昏機(jī)國際工估程院、重載慶汽車所稼、寰球工男程公司等逆科研院所傅進(jìn)入相關(guān)臺(tái)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)款。二是強(qiáng)施強(qiáng)聯(lián)合憲。如港榆灣集團(tuán)布與路橋亮集團(tuán)、黨電子信壟息產(chǎn)業(yè)建集團(tuán)與彼長城計(jì)病算機(jī)集茅團(tuán)公司然的重組鄰。三是“窗彼口”公司短并入大型路骨干企業(yè)徑。如中國穿土木工程不公司并入芳中鐵建，靈中國海外鴨工程公司鼻并入中鐵森工。四是通贈(zèng)過產(chǎn)業(yè)叮整合拓荒展和完蓄善相關(guān)鐵企業(yè)業(yè)靜務(wù)鏈。刊如中土鼻畜、中變谷糧油輝并入中帝糧，藥婆材公司男并入醫(yī)責(zé)藥集團(tuán)袋。五是一批酬困難企業(yè)潤扭虧脫困慌，如輕工龍業(yè)機(jī)械總充公司并入登建材集團(tuán)背；國開投所托管中包洲公司，誠勉通集團(tuán)托滾管寰島公淹司、接管以普天集團(tuán)律8戶虧損升企業(yè)。六是中賠央企業(yè)續(xù)與地方麗企業(yè)重命組等，惱如23險(xiǎn)冶。47戰(zhàn)略新耗思維*路徑一詳：借助姿宏觀調(diào)踏控，實(shí)鼻施整合偽收編熱門行業(yè)肚：鋼鐵、否水泥和電梅解鋁等被位認(rèn)為過熱怕的行業(yè)路徑二礙：借助侮行業(yè)整鉛頓，實(shí)到行關(guān)停熱門行業(yè)賄：煤炭路徑三撞：借助裝壟斷力鹿量，實(shí)尋施市場(chǎng)西擠壓熱門行業(yè)腐：成品油閘零售路徑四擊：借助平行政干蜜預(yù)，實(shí)如施禁入熱門行業(yè)狹：石油勘我探與開采國進(jìn)民退況的四條途激徑48戰(zhàn)略新困思維*數(shù)據(jù)來源魂：根據(jù)國蜂家發(fā)改委當(dāng)網(wǎng)站及其智他公開資富料整理煤炭產(chǎn)量牛集中到國莫有煤礦67%12%21%49%14%37%47%6%36%0%20%40%60%80%100%200桐6年2005鼻年2003倉年國有重厲點(diǎn)煤礦國有地栽方煤礦鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤禍礦49戰(zhàn)略新消思維*加油站催被整合蜂進(jìn)入兩錄大集團(tuán)8800暫0座8000受0座200鐵0年前六后2005迫年兩大集茂團(tuán)加油脹站數(shù)量3000佩0座580椒00座480肺00座3200栗0座注：以上黃數(shù)據(jù)為約似數(shù)，根據(jù)扯商務(wù)部網(wǎng)疼站、中國些石油、中嘗國石化年戶報(bào)資料以剃及其它公砌開資料整模理50戰(zhàn)略新導(dǎo)思維*中央企拾業(yè)主業(yè)嫌（第一巴、二批鄉(xiāng)豐）●國務(wù)院死國資委于崇2004鈴年11月截公布了中伙央企業(yè)主臭業(yè)（第一詞批）49粥家關(guān)系國陸家安全和遙國民經(jīng)濟(jì)妥命脈的重籃要行業(yè)和冬關(guān)鍵領(lǐng)域除的企業(yè)主廣業(yè)；后又印公布了第帳二批13她家企業(yè)主傅業(yè)?！袷蛸Y委2團(tuán)005搞年6月棗公布了趴23家鳳企業(yè)的濃主業(yè)，匙均在3屆個(gè)以內(nèi)市。省屬企業(yè)瞇的主業(yè)一利般不要超臥過3個(gè)，圣并合理排幅序51戰(zhàn)略新凡思維*（3）姥環(huán)節(jié)集唱中的原雷則一個(gè)企業(yè)努不僅只做您一個(gè)產(chǎn)業(yè)檢，而且只膀做一個(gè)產(chǎn)鐮業(yè)的一兩克個(gè)環(huán)節(jié)把自己的怠全部資源歷和精力，逮集中在自叉己最有優(yōu)牙勢(shì)的一兩刮個(gè)環(huán)節(jié)上內(nèi)配是泉壟斷性栽配套，射外配是符競(jìng)爭(zhēng)性疲配套52戰(zhàn)略新思插維*[案例色]萬向集團(tuán)核公司世界嗓級(jí)品牌之濟(jì)路1969陜年創(chuàng)辦于者田野的一井個(gè)“鐵匠既鋪”。萬向的主廟業(yè)是汽車館零部件產(chǎn)男業(yè)，從零絡(luò)件到部件派到系統(tǒng)模誼塊，實(shí)現(xiàn)鐮了專業(yè)化楊生產(chǎn)、系唯列化產(chǎn)品抬、模塊化賣供貨。萬鋼向現(xiàn)有包絲式括萬向節(jié)虹、軸承、恐傳動(dòng)軸、尺制動(dòng)器等般主導(dǎo)產(chǎn)品聲的專業(yè)制先造企業(yè)3友2家，其虹中模塊化工廠10綠家，擁憤有國家葬級(jí)高新堡技術(shù)企娛業(yè)7家倦，省級(jí)述高新技命術(shù)企業(yè)資9家目前，萬勇向在全國洞有4平方在公里的制償造基地，開是國內(nèi)主含機(jī)品種最吃多、規(guī)模伏最大的獨(dú)毒立汽車零必部件系統(tǒng)熟供應(yīng)商之夫一，和國獵內(nèi)外主流盲汽車廠商羊建立了長獵期穩(wěn)定的忙配套關(guān)系扎。萬向集團(tuán)蹤蝶主業(yè)汽車熱零部件，司是國務(wù)院墓120家軟試點(diǎn)企業(yè)存集團(tuán)、國防家520歪戶重點(diǎn)企凡業(yè)之一。趁萬向主導(dǎo)求產(chǎn)品被授似予“中國橡名牌”，寬“錢潮”商標(biāo)被授予額中國馳辣名商標(biāo)獎(jiǎng)；“萬冬向”品鳳牌名列勉“中國患500泛最具價(jià)克值品牌證榜”第救75位鳴，中國屯機(jī)械行湯業(yè)第二霜位；萬混向還是弊中國向株世界名握牌進(jìn)軍后具有國似際競(jìng)爭(zhēng)蝕力的1裙6家企煤業(yè)之一州；成為商務(wù)部“重點(diǎn)培奇育和發(fā)展祖的出口名裁牌”企業(yè)200恩5年實(shí)綠現(xiàn)營業(yè)兄收入2憤52億鵲元，出追口創(chuàng)匯幣8.1沙8億美詳元。作飾為國內(nèi)鋼汽車零饒部件龍拉頭企業(yè)級(jí)，萬向卡在美國拔、英國付、澳大肅利亞等級(jí)8個(gè)國襯家擁有鈴18家射海外公秩司，產(chǎn)么品進(jìn)入朝通用、腰福特等位國際主施機(jī)廠配象套。53戰(zhàn)略新以思維*（4）區(qū)域集職中建立集中砌保護(hù)性服陸務(wù)機(jī)制如：工廠惱向園區(qū)集決中建立生產(chǎn)挽協(xié)作體系如：深尺圳的電且池產(chǎn)業(yè)建立吸贈(zèng)引外界報(bào)關(guān)注的霉形象如：義烏指大數(shù)54戰(zhàn)略新即思維*10月讀22日遠(yuǎn)起‘義最烏指數(shù)路’正式喬向全球鞋發(fā)布，棍反映市象場(chǎng)周期鋪波動(dòng)的敲幅度，股還可以耗預(yù)測(cè)市展場(chǎng)周期武波動(dòng)的朋拐點(diǎn)，涂能夠較明好地反演映義烏稍小商品筆市場(chǎng)的削運(yùn)行情烤況和未騾來發(fā)展隱趨勢(shì)，評(píng)對(duì)掌控搜全球小森商品定名價(jià)權(quán)有昆重要作臟用。義烏的市乎場(chǎng)規(guī)模，雅已足以影鼠響全國乃畢至全球的互小商品市專場(chǎng)行情。監(jiān)也正因?yàn)槟┐?，義烏偽指數(shù)才得駁以設(shè)立。齒義烏小商振品市場(chǎng)已卵經(jīng)連續(xù)1洗5年位居棄全國各大健專業(yè)市場(chǎng)任的榜首。兄2005戒年，其商桶品成交額資更是高達(dá)悼288.辮48億元乞。“義乒烏為全球諸最大的小字商品批發(fā)碌市場(chǎng)”，胳并肯定了型其在全球孔商品供應(yīng)稍鏈中的重逐要地位。義烏市場(chǎng)市的商品已刪出口到世透界212纖個(gè)國家和威地區(qū)，境潛外企業(yè)經(jīng)案登記批準(zhǔn)木在義烏設(shè)島立辦事處奴（代表處罪）615唉家，來自長100多秤個(gè)國家和餓地區(qū)的8素000多書名外商常消駐義烏。努聯(lián)合國難晌民署等機(jī)尾構(gòu)也在義馬烏建立了侍采購中心艘，全球海誰運(yùn)前20蕩強(qiáng)企業(yè)中肅有8家在冊(cè)義烏設(shè)立和了辦事處隸。在義烏市找場(chǎng)銷售的肉商品中，倒30％來彎自義烏本近地，30吐％來自浙攤江其他地超區(qū)，30混％來自全頓國各省區(qū)熱市，10嗚％來自境綢外。包括磚瑞士軍刀菊在內(nèi)的外究埠小商品春，也把義豎烏當(dāng)做展樣示櫥窗，批在義烏商田貿(mào)城設(shè)立肥了攤位。[案例]義烏市場(chǎng)父與義烏指絹數(shù)55戰(zhàn)略新思分維*（5）產(chǎn)稻業(yè)整合中國的傳稻統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為盼什么沒有氏形成強(qiáng)大銳的國際競(jìng)么爭(zhēng)力呢？姜其原因在膠于，中國釀是一個(gè)新鄭興的市場(chǎng)蜂經(jīng)濟(jì)國家誼，產(chǎn)業(yè)布浸局地方化旺，投資分講散，企業(yè)聞小規(guī)模低粗效率，而母且絕大部份分行業(yè)都廊沒有經(jīng)過殺真正有效憑整合。如佛何整合？枝這件事很究難靠政府窯去捏合，醉而只能用趕市場(chǎng)的手董段，通過填資本的力揪量進(jìn)行“池產(chǎn)業(yè)并購袍”，國退尚民進(jìn)，才耀能實(shí)現(xiàn)傳致統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的偏價(jià)值提升孕。所以盤互活存量、藏優(yōu)化資源寬配置的并醋購式增長運(yùn)，是最適渡合中國經(jīng)踩濟(jì)增長的淡一種方式碼。德隆“討產(chǎn)業(yè)并廳購整合鳥模式：－首先是召“花大強(qiáng)力氣選擇準(zhǔn)行業(yè)吸”。其標(biāo)準(zhǔn)扭是：行運(yùn)業(yè)具有休全球市維場(chǎng)的特鋼點(diǎn)，市暑場(chǎng)規(guī)模些不小于景100墻億元，逼中國企事業(yè)具有體相對(duì)競(jìng)屢爭(zhēng)力而鑰國際競(jìng)傘爭(zhēng)對(duì)手夕又不太慮強(qiáng)大，跟行業(yè)比冷較分散刑，但是糟有的企工業(yè)份額奇相對(duì)較五大，是縮慧行業(yè)的創(chuàng)前幾名鼠。－其次是臥發(fā)現(xiàn)“煎產(chǎn)業(yè)整渾合要素要”。當(dāng)目標(biāo)企蛋業(yè)被收購腹捆綁在一乖起之后，棍是否會(huì)因捉規(guī)模的增毯加降低原邀材料的采劑購成本？備是否會(huì)提的升企業(yè)銷還售的議價(jià)固能力？是可否會(huì)降低街綜合的管繞理成本？歡是否能提野高資金的再有效利用球、技術(shù)的蕩研發(fā)能力歉、資源的南有效配置郵？等等。各將這所有賊的要素環(huán)謎節(jié)研究分脾析之后，浪再確定下勞一步行動(dòng)喬計(jì)劃。56戰(zhàn)略新敲思維*－然后開單始資本若運(yùn)作，丘進(jìn)行杠宣桿式收掛購。先收碑購行業(yè)怒的前一瓶二名，悼然后逐碎步以強(qiáng)站吞弱，筍達(dá)到提徐高行業(yè)菌集中度孤的目的睬。比如補(bǔ)以70銳00萬蒜元的資角本收購庫某上市摟公司3距0%的屋股份，錄成為該列公司最集大股東拍。然后地該公司慎以其總大資產(chǎn)做膏抵押，之可以貸猶款1億植元，還中可以在枯股市上天增發(fā)配蛋股兩個(gè)稀億。以孝3個(gè)億站的資金夾，又可梅以去控艙股至少句6個(gè)億厘的資產(chǎn)測(cè)；依此廉類推?？囟軛U存式收購糾的方向吼，一是眨行業(yè)的際橫向集策中，二喇是產(chǎn)業(yè)狂的縱向運(yùn)整合。－最后是菜夯實(shí)產(chǎn)青業(yè)的核頸心競(jìng)爭(zhēng)撇力，提毛高產(chǎn)業(yè)牢的最終你收益率鉆。在制造成榆本、組織輛架構(gòu)、財(cái)膽務(wù)流程、川風(fēng)險(xiǎn)控制康、營銷渠陵道、品牌繳提升、技環(huán)術(shù)研發(fā)與狠引進(jìn)等環(huán)拴節(jié)上，打只造被收購爪企業(yè)的國角內(nèi)和國際星競(jìng)爭(zhēng)力，腥并最終形鼓成德隆自云己的一整喪套可以復(fù)債制的戰(zhàn)略威管理體系連。又比如如在產(chǎn)能形去成規(guī)模后古，通過收初購海外老驢牌的通道莖企業(yè)，快名速建立國望際銷售網(wǎng)幕絡(luò)，獲取眾傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)炒在國際市朵場(chǎng)上的品姿牌銷售附割加值。57戰(zhàn)略新封思維*戰(zhàn)略德揭隆：一裕個(gè)并未漂過時(shí)的譜案例德隆戰(zhàn)晚略構(gòu)想：以資本壟運(yùn)作為紐桂帶，以產(chǎn)賢業(yè)整合為告核心，謀雨求成為中五國傳統(tǒng)產(chǎn)膚業(yè)新價(jià)值雹的發(fā)現(xiàn)者頭和創(chuàng)造者賀，推動(dòng)民靈族傳統(tǒng)產(chǎn)醋業(yè)的復(fù)興格。德隆的道磨路選擇：一是資運(yùn)本運(yùn)作導(dǎo)爹向型，即猾中策并購犧模式：產(chǎn)割業(yè)并購是構(gòu)手段，資圈本運(yùn)作是惜其利潤的脅主要來源禾，又稱“游養(yǎng)豬戰(zhàn)略籠”——養(yǎng)訴豬的目的茂是為了盡蔥快把它賣丘掉；二是產(chǎn)悠業(yè)運(yùn)作累導(dǎo)向型抄，即G宅E(美爐國通用憶電氣)旗并購模帳式：資升本運(yùn)作食是手段暴，形成克產(chǎn)業(yè)的漠核心競(jìng)皺爭(zhēng)力是芬目的，求又稱“營養(yǎng)兒子辯戰(zhàn)略”駕——養(yǎng)惱兒子的陪目的是詠為了最利終讓他政成才；三是兩怒合模式，乓即一會(huì)兒秒“養(yǎng)豬”畏，一會(huì)兒姿“養(yǎng)兒子運(yùn)”，視環(huán)默境和企業(yè)獎(jiǎng)內(nèi)部需求住而定。德隆戰(zhàn)招略資源舒配置：“供中國傳敗統(tǒng)產(chǎn)業(yè)證”、所“歐美催品牌通塘道企業(yè)棉”和“狀金融服窮務(wù)業(yè)”索被列為盞“中國狐最大的木三類投自資機(jī)會(huì)悔”。其妙中，認(rèn)聾為“金息融服務(wù)召業(yè)同時(shí)飼面臨打獲破國有貧壟斷和維從分業(yè)剃經(jīng)營走個(gè)向混業(yè)腥經(jīng)營的孔兩大機(jī)正遇”。58戰(zhàn)略新員思維*德隆的懶做法：－收購侄了上市環(huán)公司新佳疆屯河撇，又間互接控制成天山水矛泥。一丈方面通道過天山仿水泥收娃購新疆購?fù)秃拥哪舅噘Y銀產(chǎn)，整奪合了新鑒疆水泥算產(chǎn)業(yè)；毯另一方死面新疆稱屯河進(jìn)蘆入以番互茄醬深固加工業(yè)荷，打造濕了新疆券的“紅斥色產(chǎn)業(yè)電”。－德隆控鼠股沈陽上融市公司合冒金投資經(jīng)框過一系列悠的整合，躺使其成為裹了中國最逢大的電動(dòng)縮慧工具生產(chǎn)敢商和出口父商－控股甲湘火炬昂為其注房誠入“大浙汽配”籌戰(zhàn)略，替推動(dòng)其冊(cè)從一個(gè)哀“火花鋪塞”的井單品種兆生產(chǎn)，遙成長為律中國最基大的汽橋車零配扛件出口倚商之一遮；同時(shí)符向上整擔(dān)合重型枝卡車行鞠業(yè)，令災(zāi)其一舉掀成為中放國最大訓(xùn)的重型酬卡車生歪產(chǎn)商。德隆麾繩下的金灑融機(jī)構(gòu)：金新誼信托、杯新疆金氧融租賃棍、上海狗新世紀(jì)詠?zhàn)赓U、魚伊斯蘭軋信托、組德恒證園券、恒測(cè)信證券館、參股雖城市商掘業(yè)銀行賣。德隆的結(jié)和局：由于耐對(duì)非上訓(xùn)市公司貪領(lǐng)域的戶行業(yè)過單度投資師，包括持對(duì)金融群機(jī)構(gòu)的姜過度投吹資，包福括對(duì)股梁價(jià)的過棚度維持抬，牽住夏了德隆漲太多的盟資金。河到20童03年支底，德絞隆復(fù)雜獄的資金代鏈條捆睛住了它帽龐大的警身軀和劍靈活的日手腳。需幾個(gè)月惜后，“槍信用危鋤機(jī)”爆候發(fā)，德拳隆系從劣新疆到旺上海，熔從實(shí)業(yè)念到證券蔬，上上殘下下1透77個(gè)褲企業(yè)，梨集體失傍血。59戰(zhàn)略新炎思維*[案例]敗中國鋁業(yè)鹿低成本整枯合產(chǎn)業(yè)鏈由于氧籃化鋁價(jià)悠格的不頑斷上漲典和電力亡供應(yīng)緊粗張出臺(tái)裙的打壓產(chǎn)政策，星致使許厭多電解診鋁企業(yè)將哀鴻遍抗野。據(jù)嫩不完全倡統(tǒng)計(jì)，蔬全國8就0%的陽電解鋁篇企業(yè)出犧現(xiàn)了虧躍損，十爸余家的漁電解鋁困企業(yè)宣畝布停產(chǎn)練。身為款國內(nèi)惟您一的氧畫化鋁生箏產(chǎn)商和惰中國規(guī)榜模最大撞的原鋁糞生產(chǎn)商者，中國襲鋁業(yè)無刃疑成為男國內(nèi)電艷解鋁企富業(yè)的掌剪門人。素盡管如別此，中峽鋁毅然上宣布，得將在年甜底前落飽實(shí)1—匯2個(gè)包怪括A股幼公司在膜內(nèi)的收愚購項(xiàng)目鋸，并考庭慮繼續(xù)易調(diào)高氧趁化鋁供旋應(yīng)價(jià)格價(jià)。從20甘03年設(shè)開始，喂中國鋁偉業(yè)開始叼在鋁業(yè)蔥產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)律系馁弬悴⑴c合廟資合作猴接連不掉斷，逐夫漸實(shí)現(xiàn)腦國內(nèi)最跌大的氧縮慧化鋁供唉應(yīng)商向樣主導(dǎo)中辮國鋁行施業(yè)角色濤的轉(zhuǎn)變闖。目前嘉，中鋁晃麾下已被有山東沾鋁業(yè)、滔蘭州鋁逆業(yè)、包僚頭鋁業(yè)有和關(guān)鋁緞股份四壤家上市箭公司。中鋁作筐為中國窯鋁產(chǎn)業(yè)辱的帶頭支人，但辭同世界誕級(jí)的鋁娛企業(yè)相得比尚有暮差距。揀其中，喉產(chǎn)業(yè)鏈缺不完善煉導(dǎo)致上雪下游產(chǎn)串能配比習(xí)不協(xié)調(diào)炒表現(xiàn)尤后為突出爸。由此坊，直接僚反映的點(diǎn)就是中狹鋁的利帆潤分布擔(dān)頗為畸姑形。據(jù)物200漢4年公社開數(shù)據(jù)透顯示，妹中鋁利束潤62共％為氧攝化鋁，頂37％鍬為電解己鋁生產(chǎn)蠅。從2向004續(xù)年中國婚鋁業(yè)的駁年報(bào)顯渣示，氧般化鋁毛師利率為絹46％患，電解咳鋁的毛濟(jì)利率卻遣僅為0寒.08顯％。鋁狡業(yè)的利哲潤周期創(chuàng)，是在泰電解鋁康和氧化興鋁間作幕鐘擺運(yùn)俊動(dòng)。目階前鋁行液業(yè)畸形告的行業(yè)沾上下游企利益格罰局必然問不會(huì)長價(jià)久持續(xù)柴，擺在飄中鋁面爐前的任默務(wù)是：膀在新一秀輪行業(yè)乖周期到錢來之前穿，不斷重?cái)U(kuò)張下報(bào)游電解丟鋁的產(chǎn)讀能。中鋁的聞并購將怒進(jìn)一步泄增加自普己的行坦業(yè)的地貢位，壓原縮中小創(chuàng)鋁企的尊生存空長間，這活也會(huì)使慘中國的過鋁業(yè)集想中程度教進(jìn)一步覆提高，熔有利于圖增強(qiáng)中抹鋁的國愿際競(jìng)爭(zhēng)牌力60戰(zhàn)略新統(tǒng)思維*據(jù)調(diào)查，津世界50互0強(qiáng)企業(yè)恰中至少有袋400家取在中國的采上海設(shè)立殿分公司，反這是為什須么？9.2粒空間格定位研討：61戰(zhàn)略新思俱維*

2006中國企業(yè)500強(qiáng)中，東部有368家，占73.6%；中部55家，占11%；西部53家，占10.6%；東北24家，占4.8%。我國500強(qiáng)企業(yè)的地區(qū)分布極不平衡。

大型企業(yè)要做好總部戰(zhàn)略計(jì)劃，應(yīng)該把企業(yè)總部設(shè)在中心城市，以低成本獲得資本、技術(shù)、人才、信息等戰(zhàn)略資源，把生產(chǎn)制造基地建在不發(fā)達(dá)地區(qū)，低成本獲得材料、能源、工人這些常規(guī)資源，而不是盲目地向東部少數(shù)大城市集中。62戰(zhàn)略新錫思維*63戰(zhàn)略新陷思維*0地理空間大高優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)開放度優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模大全球經(jīng)濟(jì)自由貿(mào)易區(qū)經(jīng)濟(jì)帶塊狀經(jīng)濟(jì)（1）優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)北與地理空構(gòu)間的關(guān)系64戰(zhàn)略新襪思維*極力推逼薦廉蘇州市堵區(qū)、無練錫、寧雅波市區(qū)嫌、蘇州授昆山、割杭州市吊區(qū)、揚(yáng)絕州、杭蝕州蕭山句、青島值得推薦爭(zhēng)寧波要奉化、中匠山、蘇州華吳江、上疼海市郊、近上海浦東括、上海市債區(qū)、成都畢、天津、甘大連、廈買門、消鄭州、惠距州、長沙刷、漳州、鞠南京、桂希林、石家徐莊、汕頭窄、沈陽、今珠海勉予推薦騾武漢閣、北京、脅佛山、濟(jì)擾南、鎮(zhèn)江生、福州、灘余姚、常薦州、昆明勾、溫州、體深圳布吉坐、廣州、瓦深圳駁龍崗、深字圳市區(qū)、訪深圳寶安狹、福清、儉重慶暫不推薦管南寧糾、保定、治泉州、東帳莞、南昌法、莆田[資料伐]2面002雄年度臺(tái)春灣區(qū)電云機(jī)電子暑工業(yè)同疑業(yè)公會(huì)棗公布祖發(fā)國大陸糊投資環(huán)炸境與風(fēng)璃險(xiǎn)調(diào)查65戰(zhàn)略新派思維*[資料]架200稀4年度臺(tái)殘灣區(qū)電機(jī)董電子工業(yè)寧同業(yè)公會(huì)馳公布祖國專大陸投資餃環(huán)境與風(fēng)拴險(xiǎn)調(diào)查

評(píng)價(jià)城市A級(jí)：極力推薦杭州蕭山、上海閔行、成都、揚(yáng)州、徐州、無錫江陰、天津、蘇州昆山、嘉興、大連、南昌、汕頭、濟(jì)南、青島B級(jí)：值得推薦蘇州市區(qū)、南京市區(qū)、蘇州太昌、寧波市區(qū)、漳州、紹興、珠海、寧波余姚、上海松江、常州、莆田、上海浦東、南通、重慶、江門、上海市區(qū)、北京市區(qū)、中山、廈門、寧波奉化、東莞厚街、蘇州吳江、武漢、上海郊區(qū)C級(jí)：免予推薦無錫市區(qū)、杭州市區(qū)、桂林、北京郊區(qū)、深圳龍崗、深圳寶安、上海嘉定、南寧、東莞石碣、昆明、廣州市區(qū)、東莞其它、深圳郊區(qū)、佛山、長沙、福州市區(qū)、河源、東莞長安、東莞清溪、深圳市區(qū)D級(jí)：暫不推薦惠州、東莞市區(qū)、東莞虎門、東莞樟木頭、泉州、保定、泰州66戰(zhàn)略新乏思維*（2）厲公司的鋤空間布慘局分支機(jī)賠構(gòu)建立公司總梁部職能腫分解與錯(cuò)辦公地托點(diǎn)分散公司的空縫間布局與報(bào)戰(zhàn)略資源域配置67戰(zhàn)略新環(huán)思維*（3）空間的壯選擇能提供公烏司所需要籃的條件有助于統(tǒng)塑造公賽司形象體現(xiàn)出墓集中效遵應(yīng)或避躬免過度可競(jìng)爭(zhēng)可以滿要足未來射10-件20年壇的物流婦發(fā)展需妥求中小企鄙業(yè)要想囑獲得更散大的市時(shí)場(chǎng)、更軟大的發(fā)武展空間同，就需伐要“背樓井離鄉(xiāng)壟”，走咬出家鄉(xiāng)68戰(zhàn)略新盼思維*9.3任組織械定位（1）組醋織設(shè)計(jì)的送目的反應(yīng)企業(yè)益戰(zhàn)略—貸市場(chǎng)定位掌、客戶價(jià)呼值及核心卷競(jìng)爭(zhēng)能力柏。注重經(jīng)濟(jì)臟效益—容精簡或外兩包低附加扭值的結(jié)構(gòu)填設(shè)施。體現(xiàn)業(yè)務(wù)渾流程—峰流程的各靜環(huán)節(jié)由專乳業(yè)部門負(fù)撞責(zé)。促進(jìn)績呼效—部襲門、個(gè)旦人職責(zé)額界定清叉晰，避岡免多頭旨負(fù)責(zé)。提高運(yùn)齒作效率爽—扁平茅化，授障權(quán)充分題，減少受責(zé)任重賞疊。根據(jù)營運(yùn)沸和組織策湖略，通過片與市場(chǎng)上噸各種最佳扶操作模式阻的比較，膨規(guī)劃出新顯的組織結(jié)擠構(gòu)。69戰(zhàn)略新真思維*（2）純組織設(shè)坊計(jì)的原罩則因事設(shè)崗權(quán)責(zé)對(duì)等命令統(tǒng)一協(xié)作制衡精干高令效70戰(zhàn)略新思扔維*（3）嶺組織設(shè)錫計(jì)的內(nèi)元容

—?dú)灐獙I(yè)酸細(xì)分專業(yè)細(xì)分組織形伯狀權(quán)利分呈配部門設(shè)晴置專業(yè)分拜割越細(xì)浴，工作介的完成跳將越出覽色專業(yè)分紙割越細(xì)扮，整合頓這些“晶工作”鈴成為最植終成果距的時(shí)間懼和精力三就越大目前的榨趨勢(shì)為殺高端組繡織按專驚業(yè)細(xì)分歪，以追診求深度佳的知識(shí)矛與市場(chǎng)醒經(jīng)驗(yàn)的至積累；臂中低端僅組織部烤分則實(shí)趕行一崗腎多能，諸避免分祖工過細(xì)仆，從而奔減少不饞同職位棄間的“劇協(xié)調(diào)”途，降低象運(yùn)作成句本，提時(shí)高效率素。如接稠聽電話穿、打字攻、派送欺內(nèi)部文燒件、預(yù)電定出差悄的機(jī)票恒和住宿錘，采購棍辦公用坦具等行美政工作度往往由它一個(gè)職序位完成們。這種娘趨勢(shì)的輩形成主述要迫于敲企業(yè)提興高運(yùn)作慢效率的寨壓力，排同時(shí)也冒得益于此個(gè)人電桃腦的普拉及和企班業(yè)運(yùn)作俊流程自百動(dòng)化的唯提高，幼使一崗覽多能成仗為可能挑。71戰(zhàn)略新思濱維*專業(yè)細(xì)派分組織形狀權(quán)利分結(jié)配部門設(shè)置組織形墻狀是由錫每個(gè)主糠管的直駕接匯報(bào)幸下屬人今數(shù)所決追定的。障目前的尿趨勢(shì)是劣向扁平巖化過渡恨，即每疑個(gè)主管蘋的下屬集人數(shù)增此加，導(dǎo)欲致整個(gè)帝組織的倒層數(shù)降估低。組織的狀扁平化先程度將阿受下列勤因素影達(dá)響：主管和下廚屬的專業(yè)呀知識(shí)和經(jīng)妻驗(yàn)。他們憂對(duì)各自的呼領(lǐng)域越熟筑悉則用于蝴溝通和指例導(dǎo)的時(shí)間慢就少主管授權(quán)濱和目標(biāo)制狀定的技能納。扁平結(jié)判構(gòu)需要主鄭管更多的減以“領(lǐng)導(dǎo)耍者”的面救貌―指出芒方向、制勻定目標(biāo)、舉促成績效奶；而不僅渠僅是傳統(tǒng)至的“控制暴者”―繳一只貓河能同時(shí)抓振幾只老鼠購？直接下賞屬的工桑作性質(zhì)案之區(qū)別鉤。區(qū)別點(diǎn)越大，友主管的綠領(lǐng)導(dǎo)人逮數(shù)就越撲小。如務(wù)銷售經(jīng)嫌理可以已直接管趟理17災(zāi)甚至更濱多個(gè)銷甜售員而內(nèi)總經(jīng)理娛的直接橡匯報(bào)者騙常常為種7-1演0個(gè)事冊(cè)業(yè)部或花職能部差的負(fù)責(zé)返人下屬工作頌的關(guān)聯(lián)性稅和易衡量哀程度昨天今天——組織臨形狀72戰(zhàn)略新趟思維*專業(yè)細(xì)星分組織形磨狀權(quán)利分甚配部門設(shè)置組織中石的權(quán)利夕分配分縱向和橫向