怎么寫財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理辦法

財(cái)經(jīng)應(yīng)用文寫作怎樣寫經(jīng)濟(jì)管理辦法一、經(jīng)濟(jì)管理辦法的理解經(jīng)濟(jì)管理制度行政法規(guī)一般規(guī)章制度章程條例規(guī)定辦法制度公約守則規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)須知1.概念經(jīng)濟(jì)管理辦法是表達(dá)國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位對某些具體事務(wù)進(jìn)行管理時(shí)所使用的規(guī)定的文種。2.使用范圍用于具體事務(wù)、單一事項(xiàng)、瑣碎小事例網(wǎng)絡(luò)管理辦法投資基金管理辦法圖書出租辦法游泳池對內(nèi)開放管理辦法獎金分配辦法3.分類按性質(zhì)分：行政管理辦法技術(shù)管理辦法業(yè)務(wù)管理辦法物資管理辦法按發(fā)布部門分：國家發(fā)布的辦法企事業(yè)單位發(fā)布的辦法4.經(jīng)濟(jì)管理辦法的特點(diǎn)規(guī)定性----要求遵守具體性----細(xì)致深入超前性----預(yù)見可能周全性----面面俱到可行性----便于執(zhí)行5.經(jīng)濟(jì)管理辦法與規(guī)定的區(qū)別規(guī)定適用范圍廣辦法適用范圍小規(guī)定籠統(tǒng)辦法具體二、經(jīng)濟(jì)管理辦法的寫作（一）結(jié)構(gòu)1.文頭標(biāo)題：發(fā)文單位+辦法內(nèi)容+文種例《教育部關(guān)于高校統(tǒng)一收費(fèi)管理辦法》X發(fā)（X年X月X日）2.正文(1)前言：

目的、依據(jù)、意義、作用等例

為了XX進(jìn)行有效的管理，根據(jù)本企業(yè)XX規(guī)章制度，經(jīng)XX領(lǐng)導(dǎo)部門批準(zhǔn)，特制訂如下管理辦法。(2)主體寫辦法的具體內(nèi)容格式一：條款式（或全條目式）例

為了對XX進(jìn)行有效的管理，……特制訂如下管理辦法。一、使用X設(shè)備，必須先經(jīng)X部門簽字…二、……格式二：章節(jié)式總則：目的、依據(jù)、意義、要求、作用等分則：分條寫具體內(nèi)容附則：實(shí)施意見、解釋權(quán)、施行日期等（見311頁）（二）構(gòu)思1.先歸納必須管理的問題如:對考場紀(jì)律的管理涉及考試前、考試中、考試結(jié)束等方面的紀(jì)律問題；如考試前涉及參考資格的審定，考試用品的問題，待考時(shí)的問題，違反規(guī)定的問題；如考試資格審定可能面對帶考試證、未帶考試證、代考等情況；未帶證可能有忘帶、遺失等情況。2.如何妥善表達(dá)界定各種需要管理的情況和問題如何恰當(dāng)表達(dá)各種紀(jì)律、規(guī)定、要求如何準(zhǔn)確、具體表達(dá)對某些問題的處理辦法（三）要求1.表達(dá)簡明、具體、準(zhǔn)確2.思路全面周密3.條目順序要合理例文分析員工建議管理辦法

第一條本公司為激勵員工參與管理，并就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見，藉以提高經(jīng)營績效，特訂定本辦法。

第二條本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上或管理上，如有創(chuàng)新或改進(jìn)意見，均可向人事部拿取建議書，將建議內(nèi)容清楚填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者，人事部經(jīng)理必須協(xié)助其解決填寫問題。

第三條建議書包括的主要欄目如下：(一)建議事由：簡要說明建議的具體事項(xiàng)。(二)原有缺失：詳細(xì)說明在建議未提前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革的意見。

(三)改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項(xiàng)。(四)預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲得的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等內(nèi)容。

第四條建議書填妥后，可以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收

第五條族建議書內(nèi)魂容如偏于尤批評，或狂無具體的芳實(shí)施辦法撕，或不具怕真實(shí)姓名麗者，人事映部經(jīng)理可惱因內(nèi)容不拴全，不予此交付審議赤。如有真拖實(shí)姓名者游，應(yīng)由人洽事部經(jīng)理岡據(jù)實(shí)委婉俘簽注理由擔(dān)，將原件搜退還原建屈議人。第六條遣本公司為陵審議員工盆建議案件考，設(shè)置員馬工建議審筋議委員會敞(以下簡偵稱審委會閥)由各部仆門主管為傭當(dāng)然審議潑委員，公薯司經(jīng)理為舉召集人。泰第七條贈審委嚴(yán)會的職處責(zé)如下背：(一)關(guān)巡壽于員工建澤議的審議碰事項(xiàng)。(二)關(guān)詞于員工建蘋議評審標(biāo)旗準(zhǔn)的研訂筋事項(xiàng)。(三)慌關(guān)于建弟議獎金癥金額的隊(duì)研議事躍項(xiàng)。(四)關(guān)洞于建議實(shí)慌施成果的靈檢討事項(xiàng)嫌。(五)其照他有關(guān)建帽議制度的微研究改進(jìn)惱事項(xiàng)。第八條略人事否部收受陣建議書象后，認(rèn)棕為完全維者，應(yīng)校即于收挨件三日脈內(nèi)編號頂密封送母交審委慎會召集做人，提裂交審委問會審議牲。如因襖案情特捎殊，得陳由審委夫會另行筆洽請與霉該建議苦案內(nèi)容籃有關(guān)的雄人員先院行評核職，提供干審委會銷作為審排議參考舞。第九條淚本公司員口工所提建社議，符合最下列情況懷之一者，值應(yīng)予獎勵挑：(一)對明于公司組命織的調(diào)整巷意見，能靈收精簡或鉗強(qiáng)化組織農(nóng)功能效果微者。(二)對斥于公司商順品銷售或翻售后服務(wù)蟲，提具體裁改進(jìn)方案鑒，具有重焰大價(jià)值或赤增進(jìn)收益找者。(三)對聯(lián)于商品修應(yīng)護(hù)的技術(shù)燦，提出改料進(jìn)方法，卸值得實(shí)行圾的。(四)柴對于公昏司各項(xiàng)予規(guī)章制戴度、辦琴法提供巡壽具體改侍善建議風(fēng)，有助伏于經(jīng)營遙效能提老高者。描(五)對晴于公司各銅項(xiàng)作業(yè)方拴法、程序賄、報(bào)表等涼，提供改嶼善意見，蠢具有降低陶成本、簡浪化作業(yè)、靠提高工作風(fēng)效率的功估效者。(六)辭對于公鐵司未來尿經(jīng)營的畝研究發(fā)討展等事銹項(xiàng)，提券出研究隔報(bào)告，算具有采堤納價(jià)值滿或效果甜者。第十條爆前條橡獎勵的鄰標(biāo)準(zhǔn)，誰由審委赴會各委字員依員堆工建議百案評核券表各個(gè)坑評核項(xiàng)遮目分別有逐項(xiàng)研牌討并評趴訂分?jǐn)?shù)掘后，以航總平均顫分?jǐn)?shù)依駱下表擬塵定等級繡及其獎作金金額沸。第十一條剝建議案標(biāo)經(jīng)審委會慈審定認(rèn)為肢不宜采納都施行者，腐應(yīng)交由人洲事部經(jīng)理針據(jù)實(shí)委婉權(quán)簽注理由狀通知原建擇議人。第十二峰條建恥議案經(jīng)暖審委會異審定認(rèn)它為可以葡采納并討施行于由本公司恩者，應(yīng)授由審委漁會召集信人會同瘦人事部提經(jīng)理于仗審委會偉審定后巨三日內(nèi)粗，以書薦面詳細(xì)占注明建顏?zhàn)h人姓導(dǎo)名、建亂議案內(nèi)夠容及該賺建議案瞞施行后僵對公司債的可能罰貢獻(xiàn)、董核定等劍級及獎貿(mào)金數(shù)額繼與理由好，連同呢審委會淡各委員懲的評核贏表，一殼并報(bào)請正經(jīng)營會然議復(fù)議躬后由總端經(jīng)理核隔定。惟經(jīng)審委綁會定其等框級在第四監(jiān)等以下者兇，得由審匹委會決議響后即按等麗級發(fā)給獎舌金。經(jīng)經(jīng)與營會議復(fù)仿議后認(rèn)為抗可列為十痛等者，應(yīng)肝呈請董事莊長核定。只第十三母條為懷避免審?fù)谖瘯骺饰瘑T對賽建議人偶的主觀紙印象，干影響評厘核結(jié)果箭的公平小起見，衛(wèi)人事部掘經(jīng)理在油建議案株未經(jīng)審哀委會評奴定前，淡對建議潤人的姓招名應(yīng)予袋保密，嘩不得泄裁露。第十四條爛建議的掙案件如系沖由二人以迫上共同提且出者，其寶所得的獎鄉(xiāng)豐金，按人臣數(shù)平均發(fā)盞給。第十五覽條有貍下列各翅情形之岡一者，招不得申近請核獎縫：(一)各派級主管人砌員對其本消身職掌范揉圍內(nèi)所作毯的建議。治(二)被撓指派或聘衫用為專門內(nèi)研究工作洋而提出與辦該工作有找關(guān)的建議能方案者。魔(三)由拾主管指定茅為業(yè)務(wù)、錯(cuò)管理、技罪術(shù)的改進(jìn)雁或工作方抖法、程序籮、表報(bào)的童改善或簡頌化等作業(yè)剩，而獲致乞的改進(jìn)建爺議者。(四)臘同一建睛議事項(xiàng)啟經(jīng)他人鞏提出并薄已獲得線獎金者助。第十六條黃本公司衫各單位如孝有任何問陵題或困難吩，需求解蠢決或改進(jìn)讓時(shí)，經(jīng)呈亡請總經(jīng)理睜核準(zhǔn)后得鉗公開向員葬工征求意糠見，所得訴建議的審愈議與獎勵脆，得依本胃辦法辦理嶄。第十七條午員工建笑議案的最滾后處理情碎形，應(yīng)由詢?nèi)耸虏客ń苤ㄗh鋸人，員工沒所提建議擦，不論采虎納與否均查應(yīng)由人事媽部負(fù)責(zé)歸握檔。經(jīng)核托定給獎的妄建議案，尺并應(yīng)在公轟司公布欄壓及第二部探分月刊中娘表揚(yáng)。第十八條堂本辦法涉經(jīng)呈請總鍵經(jīng)理核準(zhǔn)所后公布施路行，修訂壁時(shí)同。落款課堂練倍習(xí):改疊錯(cuò)1．修改暑下列管炸理辦法?！禭X公司圖裝書、報(bào)步刊管理多辦法》第一章壤總則第一條本規(guī)定彩對公司盟圖書的偽管理作巴出以下伴規(guī)定。第二章突申購究程序第二條掃各部門以上業(yè)務(wù)實(shí)際龜需要，購惹買業(yè)務(wù)參葡考書籍。抱依公司規(guī)考定的申購供程序辦理嗚，否則，遍費(fèi)用自理伐。第三條填寫申眨購單，肢經(jīng)理批調(diào)準(zhǔn)，辦殃公室主融任審核完，申購單交濾財(cái)務(wù)部。第四條購買填支寫報(bào)銷吉憑證，購買的竿書籍交拼辦公室役登記，辦公室鵲在報(bào)銷機(jī)憑證上本蓋已登腿記的印熄，財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)盯理簽字戚，財(cái)務(wù)部報(bào)春銷，一次藝購買達(dá)500元以上承，申購匯單需總關(guān)經(jīng)理簽疏字同意識。第三章戚分類第五條摧凡新購進(jìn)薄的圖書按癢圖書分類米科目進(jìn)行桑分類管理侮，貼上標(biāo)膝簽，輸入從圖書管理饞系統(tǒng)。第六條收發(fā)：辦襯公室每日付收取報(bào)刊厭，整理并做置放在公艷共閱覽資佛料架上供爬閱覽。并敲通過計(jì)算利機(jī)數(shù)據(jù)庫襲管理與每建冊圖書內(nèi)假附的借閱息卡相結(jié)合遮，準(zhǔn)確掌于握公司圖釋書的流轉(zhuǎn)割情況。第四章淺借閱第七條墊期限蒜：普通富圖書借彩一月期需，專用負(fù)工具書鴨籍的借投閱期限貴視具體嘴情況。第八條幸繼借：借撥閱圖書到犁期，必須燭到辦公室痕辦理繼借太手續(xù)。第九條蛙歸檔橫：每年坑年底將所期刊裝引訂成冊授，歸檔圣備用，酸報(bào)紙每煩季度處愉理一次織。第五章萌圖書中的遷報(bào)刊管理第十條陪訂閱：公拌司由辦公峰室負(fù)責(zé)刊餡物的訂閱臭，各部室稍可以部室道名義提出轟訂閱刊物運(yùn)的需求，困由辦公室每綜合平衡絮并提交總挖經(jīng)理審批樣后訂閱。第十一條贈辦公室蛋設(shè)圖書保坦管員，對弱圖書進(jìn)行異分類、整忙理與借閱夜工作。第十二納條更技換：閱陰覽架上話的報(bào)紙仆每星期仁更換一潤次，期伯刊每月般更新一芹次。第十三巷條歸幣還：如衰有破損慶、遺失區(qū)情況，燭照價(jià)賠猜償。圖書、報(bào)露刊申購及管理辦側(cè)法第一條北為了者充分發(fā)細(xì)揮企業(yè)耐資源的危作用，暴經(jīng)本公崖司職工暢代表大令會討論綱通過，許對公司碎圖書、擊報(bào)刊的售購進(jìn)、砍管理等群作出以既下規(guī)定既。第二條沫各部唐門經(jīng)理喉可根據(jù)拒本部門瀉相關(guān)業(yè)砍務(wù)需要堵，依公僑司規(guī)定榜的申購撤程序，毀合理安震排購買令業(yè)務(wù)參滋考書籍越。否則現(xiàn)，費(fèi)用嫁由部門嚇自理。第三條郵購書群前先填填寫申購?fù)絾?，?jīng)弦部門經(jīng)勿理批準(zhǔn)沈，總經(jīng)偷理辦公蠻室主任添審核，粗再將申吳購單交綿財(cái)務(wù)部則存檔?；铮ㄒ淮斡沦徺I達(dá)饞500悼元以上重，申購滿單需總黨經(jīng)理簽求字同意返）第四條時(shí)購書渾后須填就寫報(bào)銷個(gè)憑證，內(nèi)購買的安書籍交XX辦公室嚴(yán)負(fù)責(zé)人介登記，蘋并由他充（她）首在報(bào)銷膨憑證上晃蓋上“已登記”的印章趁，再將報(bào)可銷憑證交旦總經(jīng)理簽烤字，財(cái)務(wù)美審核，財(cái)劑務(wù)部方可夫報(bào)銷。第五條XX辦公室救設(shè)圖書僑保管員X名，負(fù)英責(zé)圖書罪分類、搶整理與航借閱工馬作。凡疼新購進(jìn)掉的圖書愈須按圖醬書分類苦科目進(jìn)謹(jǐn)行分類眠