烏蘇里江藥業(yè)集團(tuán)管理模式報(bào)告

黑龍江烏蘇里江藥業(yè)有限公司

公司組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告2023年5月9日目錄組織結(jié)構(gòu)與管理模式選擇總部管理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)總部與分子公司管理模式烏蘇里江藥業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理模式選擇的核心結(jié)論強(qiáng)化總部層級(jí)和職能間的職權(quán)分工，加強(qiáng)專業(yè)化管理；加強(qiáng)總部的營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)物流等核心業(yè)務(wù)的集中管理能力和職能設(shè)置；根據(jù)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)強(qiáng)化公司營(yíng)銷和研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置?？偛繉?duì)下屬分廠實(shí)行操作型業(yè)務(wù)管理，總部集中營(yíng)銷、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源管理等控制權(quán)；下屬分廠的主要任務(wù)是執(zhí)行公司的生產(chǎn)指令，組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，并在允許權(quán)限范圍內(nèi)行使具體操作權(quán)?？偛抗芾頇C(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)總部對(duì)分子公司的管理模式烏蘇里江藥業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理模式選擇的核心因素分析適當(dāng)分權(quán)：總經(jīng)理與副總經(jīng)理的權(quán)責(zé)劃分；職能部門之間分工合作；管理層級(jí)間權(quán)責(zé)明確對(duì)分廠集中管理?xiàng)l件成熟：各分廠的業(yè)務(wù)類似，生產(chǎn)過(guò)程可控，生產(chǎn)結(jié)果可量化，集中管理效率更高集中管理產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)：專業(yè)化能力下屬?gòu)S不具備，職能集中利于規(guī)?；粯I(yè)務(wù)集中產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，如采購(gòu)、營(yíng)銷、生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)與管理模式的要求：對(duì)外要求放權(quán)，如營(yíng)銷；對(duì)內(nèi)要求集中管理，快速滿足市場(chǎng)核心因素之一適當(dāng)分權(quán)：總經(jīng)理與副總經(jīng)理的權(quán)責(zé)劃分；職能部門之間分工合作；管理層級(jí)間權(quán)責(zé)明確1，高管層權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致高管對(duì)總經(jīng)理的支持力度不夠，總經(jīng)理的管理責(zé)任得不到核心管理層與職能部門的有力支撐2，管理層偏弱，公司的中間職能管理層沒(méi)有起到相應(yīng)的作用，中層職能部門之間的職能分工不明確,部門間的合作較困難3，快速發(fā)展對(duì)公司業(yè)務(wù)管理能力提出更高要求，當(dāng)前集權(quán)化模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)需求,當(dāng)前的管理權(quán)限集中在公司高層,沒(méi)有形成管理層級(jí)上下的清晰指揮鏈系統(tǒng)1，總經(jīng)理與副總經(jīng)理的管理責(zé)任要明晰化,在組織結(jié)構(gòu)的副總經(jīng)理層次分為五個(gè)專業(yè)化的門類,分別是研發(fā)/營(yíng)銷/生產(chǎn)/財(cái)務(wù)以及負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)的常務(wù)副總經(jīng)理,總經(jīng)理將相應(yīng)職權(quán)進(jìn)行分配2，職能部門之間的權(quán)責(zé)明晰化,職能部門對(duì)本部門的業(yè)務(wù)清晰化,并且既有分工又有合作3，加強(qiáng)總部業(yè)務(wù)部門的人員配置與管理能力，健全管理制度，使得中間管理層能起到很大的支持作用.當(dāng)前的管理權(quán)限分配現(xiàn)狀新組織結(jié)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)三類分權(quán)人員素質(zhì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)與管理模式的要求：人員素質(zhì)越高，越應(yīng)該更多分權(quán)；人員素質(zhì)越低，越應(yīng)該更多集權(quán)營(yíng)銷中心下屬分廠總部管理機(jī)關(guān)人員素質(zhì)特點(diǎn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)及管理模式的要求將營(yíng)銷中心遷到北京主要有兩方面的益處：信息更靈通、高素質(zhì)人力資源更易得。營(yíng)銷中心的人員素質(zhì)要求必須很高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人力資本的競(jìng)爭(zhēng)高素質(zhì)的人力資源要求更多分權(quán)，銷售業(yè)務(wù)的特點(diǎn)也要求一線人員必須有處理客戶需求的權(quán)限，故應(yīng)對(duì)營(yíng)銷中心單獨(dú)管理，更多分權(quán)各分廠由于歷史及地域原因，在研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、物流、財(cái)務(wù)管理等方面與當(dāng)前企業(yè)所要求的能力差距巨大。采取操作型管理模式，烏蘇里江藥業(yè)的下屬分廠定位為生產(chǎn)車間，由公司管理總部制定操作性的管理制度，分廠是執(zhí)行機(jī)構(gòu)烏蘇里江藥業(yè)管理總部人員素質(zhì)界于生產(chǎn)分廠與營(yíng)銷中心之間，可以承擔(dān)職能專業(yè)化部門范圍內(nèi)的管理工作采取職能專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)，將具備相關(guān)專業(yè)化管理知識(shí)的人員組成職能管理部門，對(duì)分廠實(shí)施操作型管理核心因素之二對(duì)分廠集中管理?xiàng)l件成熟：由于各分廠的業(yè)務(wù)類似、生產(chǎn)過(guò)程可控且生產(chǎn)結(jié)果可量化，集中管理效率更高

過(guò)程可觀察性結(jié)果可觀察性結(jié)果可區(qū)分性由于生產(chǎn)過(guò)程的可觀察性，可以對(duì)下屬生產(chǎn)廠實(shí)行高度集權(quán)的操作性管理，并對(duì)全過(guò)程實(shí)行嚴(yán)密監(jiān)控，及時(shí)處理例外事件生產(chǎn)的產(chǎn)成品質(zhì)量及成本等指標(biāo)都有專門的檢查設(shè)備、檢查部門、檢查程序，故生產(chǎn)活動(dòng)的結(jié)果具有較高的可觀察性生產(chǎn)活動(dòng)的結(jié)果可觀察性表明高度集權(quán)更有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高與產(chǎn)品成本的降低由于采用了計(jì)件工資制度，生產(chǎn)活動(dòng)的結(jié)果可以嚴(yán)格區(qū)分，考核指標(biāo)可以落實(shí)到個(gè)人結(jié)果的可區(qū)分性表明各分廠可以定位為“生產(chǎn)車間”，實(shí)行高度集權(quán)的管理模式更有利于效率的提高對(duì)五個(gè)分廠實(shí)行高度集權(quán)的操作型管理模式，分廠定位為烏蘇里江藥業(yè)的生產(chǎn)車間，將主要管理權(quán)限集中于公司管理總部，分廠只是執(zhí)行機(jī)構(gòu)分廠的生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)集權(quán)的要求組織設(shè)計(jì)結(jié)論各分廠的生產(chǎn)過(guò)程是可以進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控的，而且生產(chǎn)過(guò)程必須按照GMP的標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行生產(chǎn)烏蘇里江藥業(yè)的大批量生產(chǎn)技術(shù)要求公司總部機(jī)關(guān)采取職能專業(yè)化的機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)，并要求總部對(duì)分廠采取操作型管理模式大批量生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)與管理模式的要求烏蘇里江藥業(yè)當(dāng)前的多元化程度較低，仍然集中精力于藥業(yè)產(chǎn)業(yè)，下屬的分廠實(shí)際都是生產(chǎn)車間，其從事的生產(chǎn)活動(dòng)及采用的生產(chǎn)技術(shù)相同點(diǎn)較多，大批量生產(chǎn)集中化管理效益更高采取職能專業(yè)化組織結(jié)構(gòu)，將采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、研發(fā)、營(yíng)銷等職能集中化管理，有利于：1.專業(yè)化和效率提高;2.易于部門內(nèi)部的溝通;3.強(qiáng)化了職能人員的權(quán)威;4.簡(jiǎn)化了培訓(xùn).烏蘇里江藥業(yè)各分廠的大批量生產(chǎn)技術(shù)是比較成熟的生產(chǎn)技術(shù)，而且每個(gè)車間都通過(guò)了GMP認(rèn)證，生產(chǎn)操作規(guī)范已經(jīng)比較健全，可以做到每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范可以遵循，管理難度不高采取操作型管理模式，將烏蘇里江藥業(yè)的五個(gè)分廠的主要管理權(quán)限進(jìn)行集中，提高管理的專業(yè)化與效率，同時(shí)可以將采購(gòu)、研發(fā)等需要集中的業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，有利于產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)而降低成本核心因素之三集中管理可產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)：專業(yè)化管理能力下屬?gòu)S不具備，職能集中利于規(guī)?；粯I(yè)務(wù)集中產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，如采購(gòu)、營(yíng)銷、生產(chǎn)計(jì)劃

1，當(dāng)前職能部門能力偏弱，集中比分散更能發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng).下屬的財(cái)務(wù)管理/人力資源管理/營(yíng)銷管理能力都比較低下,將這些職能集中由專業(yè)人士及部門管理有利于提高管理水平,獲得規(guī)模效應(yīng)2，下屬分廠的財(cái)務(wù)/人力及營(yíng)銷管理能力較弱，不能單獨(dú)支撐分廠的運(yùn)營(yíng)管理3，相關(guān)職能集中后減少了總部與分廠的溝通層級(jí),有利于溝通以提高效率4,專業(yè)化管理：總部具備專業(yè)化管理的知識(shí)，集中管理可以充分利用并發(fā)揮專業(yè)人員的才智1，采購(gòu)業(yè)務(wù)集中管理，便于提高采購(gòu)量，降低采購(gòu)成本,降低代理成本2，營(yíng)銷業(yè)務(wù)集中，因?yàn)?/p>

分廠的產(chǎn)品營(yíng)銷渠道、銷售模式等都是相同的，營(yíng)銷業(yè)務(wù)集中便于專業(yè)化管理，提高效率3，生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一由總部管理，便于總部協(xié)調(diào)營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃三者的關(guān)系，做到工作圍繞市場(chǎng)展開(kāi)4,業(yè)務(wù)集中利于資源在公司內(nèi)的靈活調(diào)配,增加公司人財(cái)物等資源的利用率5,業(yè)務(wù)集中可減少人員在總部與分廠的重復(fù)配置，降低人員成本管理職能集中的原因業(yè)務(wù)集中的原因核心因素之四戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)與管理模式的要求：加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷能力與研發(fā)能力，如在哈爾濱設(shè)立研發(fā)中心哈爾濱研發(fā)中心1,研發(fā)在戰(zhàn)略的重要性日益明顯:新的戰(zhàn)略定位要求烏蘇里江藥業(yè)具備啞鈴型組織結(jié)構(gòu),即強(qiáng)化營(yíng)銷與研發(fā)這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),研發(fā)是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的重要支撐2,加強(qiáng)與至誠(chéng)研究所的合作:至誠(chéng)研究所地處哈爾濱,將烏蘇里江藥業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)在哈爾濱便于研發(fā)人員與至誠(chéng)研究所的交流與合作3,快速提升研發(fā)能力:哈爾濱的信息及知識(shí)獲取更容易,研發(fā)人員可以利用至誠(chéng)研究所的科研設(shè)備,快速提升研發(fā)能力4,在哈爾濱更易獲得人才:虎林地理位置較偏遠(yuǎn),不易獲得并留住優(yōu)秀的研發(fā)人員,可以利用哈爾濱研發(fā)中心作為吸引人才的平臺(tái)設(shè)立哈爾濱研發(fā)中心的原因?yàn)跆K里江藥業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)要求加強(qiáng)營(yíng)銷的管理，并且在管理過(guò)程中更多分權(quán)動(dòng)態(tài)性異質(zhì)性變量數(shù)目烏蘇里江藥業(yè)面臨的外部環(huán)境動(dòng)態(tài)性很高，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、國(guó)家政策、技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等都在變化適當(dāng)分權(quán)給直接面對(duì)市場(chǎng)的營(yíng)銷部門，使得處于競(jìng)爭(zhēng)前沿的人員和機(jī)構(gòu)擁有適當(dāng)權(quán)限及時(shí)處理競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題影響企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境因素涉及到很多門類的相關(guān)知識(shí)，環(huán)境異質(zhì)性較高，需要多門類的人才來(lái)解決企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)是有限的，需要分權(quán)給擁有專業(yè)知識(shí)的人才來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題，故應(yīng)加強(qiáng)職能部門建設(shè)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變量數(shù)目眾多，但都對(duì)企業(yè)至關(guān)重要企業(yè)高層應(yīng)集中精力思考戰(zhàn)略問(wèn)題，而不應(yīng)為瑣事分神，應(yīng)當(dāng)分權(quán)給相應(yīng)職能部門并監(jiān)督執(zhí)行將營(yíng)銷中心權(quán)限加大，使其具備及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)限，并將營(yíng)銷中心設(shè)立在人才豐裕及信息靈通的北京營(yíng)銷面臨的環(huán)境特點(diǎn)對(duì)分權(quán)的要求組織設(shè)計(jì)結(jié)論烏蘇里江藥業(yè)戰(zhàn)略定位為專注于現(xiàn)代中藥的營(yíng)銷與研發(fā)并重的先進(jìn)企業(yè)，當(dāng)前最緊迫的是營(yíng)銷，將營(yíng)銷中心遷到北京是當(dāng)務(wù)之急普藥銷售處方藥銷售普藥銷售在初期是渠道的競(jìng)爭(zhēng)，擁有密集分銷網(wǎng)絡(luò)的廠家占優(yōu)勢(shì)；隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的過(guò)程，必須堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略才可在普藥市場(chǎng)上立足，普制刺五加針、雙黃連針等的成本控制是競(jìng)爭(zhēng)利器先期應(yīng)分權(quán)給普藥銷售隊(duì)伍，使其靈活面對(duì)市場(chǎng)變化，故將普藥銷售納入北京營(yíng)銷中心；同時(shí)加強(qiáng)普藥生產(chǎn)分廠的操作型集權(quán)管理，密集監(jiān)控降低成本，以取得成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)處方藥銷售的關(guān)鍵是銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)與銷售過(guò)程的支持與監(jiān)控，處方藥的銷售成敗取決于銷售一線的、直接接觸客戶的銷售人員的績(jī)效，故應(yīng)給予銷售人員足夠權(quán)限以及時(shí)快捷的處理客戶需求由于處方藥銷售的特殊性，應(yīng)將銷售隊(duì)伍統(tǒng)一納入北京營(yíng)銷中心管理，并為營(yíng)銷中心配備相關(guān)專門人才，對(duì)銷售進(jìn)行及時(shí)的支持與監(jiān)管業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求目錄組織結(jié)構(gòu)與管理模式選擇總部管理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)總部與分子公司管理模式公司總部原有組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理工會(huì)婦聯(lián)質(zhì)保部工會(huì)主席設(shè)備動(dòng)力部生產(chǎn)部供應(yīng)部副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部總會(huì)計(jì)師副總經(jīng)理寶清分公司迎春分公司哈爾濱分公司佳大子公司技術(shù)部市場(chǎng)銷售部總工程師副總經(jīng)理人力資源部辦公室證券部總經(jīng)理助理烏蘇里江藥業(yè)新總部組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)副總設(shè)備管理部生產(chǎn)管理部質(zhì)量管理部常務(wù)副總采購(gòu)管理部行政管理部信息管理部人力資源部虎林總廠哈爾濱分公司迎春分公司寶清分公司佳大制藥有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部審計(jì)部產(chǎn)品研發(fā)部研發(fā)副總至誠(chéng)研究所技術(shù)工藝部營(yíng)銷副總銷售財(cái)務(wù)部銷售二部銷售一部?jī)?chǔ)運(yùn)部市場(chǎng)部銷售支持部新產(chǎn)品推廣部銷售人力部董事會(huì)監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理股東大會(huì)北京營(yíng)銷中心哈爾濱研發(fā)中心專業(yè)委員會(huì)專家管理委員會(huì)新總部組織結(jié)構(gòu)中五個(gè)副總經(jīng)理的職責(zé)簡(jiǎn)述營(yíng)銷副總經(jīng)理:主管北京營(yíng)銷中心的管理工作,包括烏蘇里江藥業(yè)的銷售隊(duì)伍管理及北京營(yíng)銷中心人員管理研發(fā)副總經(jīng)理:主管哈爾濱研發(fā)中心產(chǎn)品研發(fā)部及技術(shù)工藝部的管理工作,并負(fù)責(zé)與至誠(chéng)研究所的協(xié)調(diào)工作常務(wù)副總經(jīng)理:主持虎林總部日常運(yùn)營(yíng),總經(jīng)理不在虎林總部時(shí)代替總經(jīng)理處理管理事宜生產(chǎn)副總經(jīng)理:主管包括虎林分廠共五個(gè)分廠的生產(chǎn)管理工作財(cái)務(wù)總監(jiān):主管全公司的財(cái)務(wù)管理工作北京營(yíng)銷中心哈爾濱研發(fā)中心后方生產(chǎn)基地烏蘇里江藥業(yè)有限公司公司原有組織結(jié)構(gòu)有九個(gè)主要方面變革（1）加強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)立北京營(yíng)銷中心研發(fā)機(jī)構(gòu)由原先一個(gè)人增加到五人，并將研發(fā)機(jī)構(gòu)遷到哈爾濱，增加政府機(jī)關(guān)相關(guān)手續(xù)辦理的職責(zé)營(yíng)銷中心增加人員配置，并在北京設(shè)立專業(yè)營(yíng)銷中心,北京營(yíng)銷中心設(shè)營(yíng)銷副總經(jīng)理一名，主管北京營(yíng)銷中心的日常工作，營(yíng)銷副總的直接上級(jí)是公司總經(jīng)理設(shè)立采購(gòu)中心統(tǒng)一采購(gòu)采購(gòu)供應(yīng)部加強(qiáng)統(tǒng)一采購(gòu)管理與原輔材料倉(cāng)儲(chǔ)職能，并將采購(gòu)供應(yīng)部由常務(wù)副總管轄以加強(qiáng)成本控制力度新設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部的主要職責(zé)在：戰(zhàn)略發(fā)展部主持制訂公司整體發(fā)展戰(zhàn)略;為高層管理提供經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析和建議；研發(fā)機(jī)構(gòu)由原先一個(gè)人增加到五人，并將研發(fā)機(jī)構(gòu)遷到哈爾濱，并增加政府機(jī)關(guān)相關(guān)手續(xù)辦理的職責(zé)公司原有組織結(jié)構(gòu)有九個(gè)主要方面需要變革（2）新設(shè)審計(jì)部總部新設(shè)審計(jì)部門，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)管成品倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸由營(yíng)銷中心管轄成品倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸?shù)墓茌牂?quán)劃撥到北京營(yíng)銷中心，在哈爾濱設(shè)立中轉(zhuǎn)庫(kù)以適應(yīng)冬季寒冷氣候和快速配送的市場(chǎng)要求公司總部的職能專業(yè)化建設(shè)總部設(shè)營(yíng)銷、常務(wù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等專業(yè)職能部門，總部管理以職能專業(yè)化組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理新設(shè)行政管理部將辦公室更名為行政管理部，工會(huì)主席由行政管理部部長(zhǎng)兼任，行政管理部將一些管理方面的雜事統(tǒng)一管理，由部門內(nèi)人員兼任即可設(shè)立生產(chǎn)管理部統(tǒng)一制定生產(chǎn)計(jì)劃加強(qiáng)總部生產(chǎn)管理部的職能，其職責(zé)主要是與營(yíng)銷、采購(gòu)等部門協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)計(jì)劃，為下屬分廠排產(chǎn),會(huì)同銷售部門擬定公司年度總生產(chǎn)計(jì)劃及各分廠年度生產(chǎn)計(jì)劃新設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展部：戰(zhàn)略發(fā)展部主持制訂公司整體發(fā)展戰(zhàn)略;為高層管理提供經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析和建議；設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展部的原因戰(zhàn)略發(fā)展部的人員配置及隸屬關(guān)系1，烏蘇里江藥業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理改革后，公司的發(fā)展必須以戰(zhàn)略為指導(dǎo)方向，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須圍繞戰(zhàn)略實(shí)施展開(kāi)，故戰(zhàn)略的重要性日益明顯2，必須有專門人員及部門負(fù)責(zé)信息收集和戰(zhàn)略建議3，戰(zhàn)略發(fā)展部也是公司高層管理人員的高級(jí)參謀1，戰(zhàn)略發(fā)展部直接歸總經(jīng)理管轄，直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作2，戰(zhàn)略發(fā)展部配置2人，一人為部長(zhǎng)，一人為科員3，戰(zhàn)略發(fā)展部的主要職責(zé)：協(xié)助制定戰(zhàn)略、收集內(nèi)外環(huán)境信息、協(xié)助制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行行業(yè)研究,高管與部門的考核體系設(shè)計(jì)、全面監(jiān)控公司業(yè)務(wù)進(jìn)展并為高管提供發(fā)展建議研發(fā)機(jī)構(gòu)由原先一個(gè)人增加到五人，并將研發(fā)機(jī)構(gòu)遷到哈爾濱，并增加政府機(jī)關(guān)相關(guān)手續(xù)辦理的職責(zé)研發(fā)部門的現(xiàn)狀研發(fā)機(jī)構(gòu)變革方向1，當(dāng)前烏蘇里江藥業(yè)的研發(fā)能力較弱，這與企業(yè)的發(fā)展階段是有關(guān)的，在企業(yè)成長(zhǎng)期最重要的是生存2，現(xiàn)階段需要進(jìn)行戰(zhàn)略定位及長(zhǎng)期發(fā)展的準(zhǔn)備，根據(jù)戰(zhàn)略定位，烏蘇里江藥業(yè)現(xiàn)階段研發(fā)的投入應(yīng)繼續(xù)加大3，刺五加針及刺五加大輸液占銷售的比例較大，但考慮到產(chǎn)品生命周期，必須不斷推出新產(chǎn)品并持續(xù)地?fù)碛兄匕跽◤椥偷男滤?，在虎林留不住優(yōu)秀科研人才5，與至誠(chéng)研究所的合作缺乏深度,沒(méi)有充分利用至誠(chéng)研究所的科研資源1，將研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)在人才及信息都比較豐裕的哈爾濱,在哈爾濱吸納科研人才,利于研發(fā)能力提高和人才穩(wěn)定化2，增加與政府藥品監(jiān)督管理部門及相關(guān)衛(wèi)生、工商等部門聯(lián)絡(luò)辦理審批手續(xù)的職責(zé)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作3，研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)研發(fā)副總經(jīng)理一人，統(tǒng)管研發(fā)機(jī)構(gòu)內(nèi)的產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工藝部工作并協(xié)調(diào)至誠(chéng)研究所，研發(fā)副總經(jīng)理的直接上級(jí)是公司總經(jīng)理4，人員配置增加，研發(fā)部門設(shè)置13人，由研發(fā)總經(jīng)理帶頭，設(shè)置6人的新產(chǎn)品研發(fā)部門，同時(shí)設(shè)置6人的技術(shù)工藝部門營(yíng)銷中海心增加坡人員配搖置，并問(wèn)在北京抵設(shè)立專踩業(yè)營(yíng)銷打中心,木北京營(yíng)韻銷中心拿設(shè)營(yíng)銷找副總經(jīng)絡(luò)理一名施，主管昂北京營(yíng)息銷中心旁的日常抖工作，洽營(yíng)銷副蜘總經(jīng)理糠的直接處上級(jí)是狀公司總筋經(jīng)理原有機(jī)構(gòu)蓋對(duì)營(yíng)銷的躁重視程度版不足戰(zhàn)略定盈位對(duì)營(yíng)葵銷的要詠求北京營(yíng)佛銷中心銀的組織銹結(jié)構(gòu)及惠與總部懶的隸屬虧關(guān)系1，烏蘇里江藥業(yè)原有組織結(jié)構(gòu)是以生產(chǎn)為管理重心的結(jié)構(gòu)，關(guān)注的是內(nèi)部管理，實(shí)行大包制銷售模式，與銷售僅僅是發(fā)貨與收款的關(guān)系2，原有組織結(jié)構(gòu)中缺乏對(duì)銷售工作的支持與服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員3，銷售隊(duì)伍在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)中處于松散且從屬的地位1，烏繡蘇里江牢藥業(yè)面五臨著激如烈競(jìng)爭(zhēng)鬧的外部絮市場(chǎng)環(huán)捧境，戰(zhàn)頃略定位托為集中衣精力于醋現(xiàn)代中墓藥產(chǎn)業(yè)而，并以扶銷售能戀力為主鑄形成核畫心競(jìng)爭(zhēng)嗎力2，戰(zhàn)略哲定位要求弦對(duì)營(yíng)銷部形門更多的楊放權(quán)，使普其具備靈稀活應(yīng)變的漏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)房誠(chéng)能力3，戰(zhàn)相略定位應(yīng)要求營(yíng)防銷部門責(zé)必須擁每有高素容質(zhì)的員肉工，市挎場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)誕的本質(zhì)置是人才籠競(jìng)爭(zhēng)1，將銷巷售隊(duì)伍全陡部納入北聯(lián)京營(yíng)銷中削心的管轄2，營(yíng)魚(yú)銷中心效設(shè)銷售外部、市元場(chǎng)部、拒財(cái)務(wù)部莊、人力驕資源部?jī)?yōu)等直接身服務(wù)于欣營(yíng)銷的向職能專專業(yè)化部本門3，營(yíng)嗽銷中心鼠設(shè)副總臂經(jīng)理一纖人作為歉最高管惕理層，捏直接向怕公司總疾經(jīng)理匯徒報(bào)，公揭司總經(jīng)捐理的主頌要精力傻應(yīng)放在品營(yíng)銷事請(qǐng)務(wù)上，萄階段性六工作重食點(diǎn)是營(yíng)屯銷采購(gòu)供應(yīng)榮部加強(qiáng)統(tǒng)季一采購(gòu)管份理與原輔侵材料倉(cāng)儲(chǔ)鍵職能，并眾將采購(gòu)供沃應(yīng)部由常命務(wù)副總管廢轄以加能強(qiáng)成本眼控制力察度分散采購(gòu)另不利于質(zhì)從量控制及膽成本降灶低集中統(tǒng)一耐采購(gòu)利于臟成本降低和分粗廠間資源毒調(diào)配1，分散懂采購(gòu)不利蛙于價(jià)格談量判，不利造于與供應(yīng)鋪商發(fā)展長(zhǎng)叫期合作關(guān)掠系及對(duì)供昆應(yīng)商的專情業(yè)化管理2，分當(dāng)散采購(gòu)貼不利于拋減少代叔理成本3，不瓜利于分呀廠間資序源調(diào)配4,分衰散采購(gòu)?fù)讓?dǎo)致殘質(zhì)量不什穩(wěn)定1，北京徒營(yíng)銷中心抗提出需貨責(zé)計(jì)劃后，因由生產(chǎn)與約采購(gòu)協(xié)調(diào)劇作出生產(chǎn)池與采購(gòu)計(jì)涉劃，采購(gòu)法部統(tǒng)一執(zhí)男行采購(gòu)任癥務(wù)2，將采陡購(gòu)部納入飯常務(wù)副總抱管轄之下裙，使生產(chǎn)伸管理與采織購(gòu)分屬不亦同職能部考門管轄以椒形成監(jiān)督侵與制衡3,信艘息系統(tǒng)煩為集中彼采購(gòu)提屆供了條污件加強(qiáng)總部看生產(chǎn)管理尾部的職能僵，其職責(zé)咱主要是與畝營(yíng)銷、采凡購(gòu)等部門脈協(xié)調(diào)做好濤生產(chǎn)計(jì)劃受，為下屬街分廠排產(chǎn)曠,會(huì)同銷栽售部門落擬定公小司年度棟總生產(chǎn)逐計(jì)劃及鞠各分廠敘年度生唉產(chǎn)計(jì)劃管理總部設(shè)立生產(chǎn)管理部的原因1，烏蘇里江藥業(yè)當(dāng)前的各個(gè)分廠排產(chǎn)都是由各分廠獨(dú)自進(jìn)行，缺乏總體協(xié)調(diào)，每個(gè)分廠的生產(chǎn)需要的原輔材料及其他準(zhǔn)備工序都不能及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總2，各個(gè)分廠的排產(chǎn)依據(jù)是管理高層作出的產(chǎn)值計(jì)劃，而實(shí)際上的生產(chǎn)情況與生產(chǎn)計(jì)劃的匹配獨(dú)不到40％，給采購(gòu)工作增加了難度與成本3，當(dāng)前的生產(chǎn)狀況與市場(chǎng)銷售是脫節(jié)的，所生產(chǎn)的數(shù)量、品種結(jié)構(gòu)等不能適應(yīng)市場(chǎng)需求生產(chǎn)管理部的主要職責(zé)：1，會(huì)同銷售部門擬定公司年度總生產(chǎn)計(jì)劃及各分廠年度生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)管理部與營(yíng)銷中心、采購(gòu)中心精誠(chéng)協(xié)作制定生產(chǎn)計(jì)劃2，協(xié)助相關(guān)部門落實(shí)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的收集、整理工作3，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)生產(chǎn)管理部的隸屬關(guān)系：生產(chǎn)管理部共配置3人，生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)的直接匯報(bào)上級(jí)是主管生產(chǎn)的生產(chǎn)副總經(jīng)理，同時(shí)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)對(duì)下屬分廠的生產(chǎn)管理崗位人員進(jìn)行垂直管理生產(chǎn)管么理部的醬主要職紡責(zé)及隸藝屬關(guān)系總部新透設(shè)審計(jì)或部門，典對(duì)日常得經(jīng)營(yíng)活塑動(dòng)加強(qiáng)誰(shuí)審計(jì)監(jiān)教管管理總部設(shè)立審計(jì)部門的原因1，烏蘇里江藥業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，特別是財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏應(yīng)有的監(jiān)督機(jī)制2，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管需要專業(yè)的審計(jì)知識(shí)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏審計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)知識(shí)，需要具備專業(yè)知識(shí)的專業(yè)人員獨(dú)立從事審計(jì)監(jiān)管工作以杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪3，審計(jì)部門的設(shè)立向公司全體員工傳達(dá)遵紀(jì)守法的公司要求1，人員配置：審計(jì)部部長(zhǎng)一人2，主要職責(zé)：審查財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)資料的可靠程度和完整性；對(duì)人員實(shí)施離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；負(fù)責(zé)資產(chǎn)重組、債務(wù)重組和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)審計(jì)等3，審計(jì)部部長(zhǎng)直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作，獨(dú)立進(jìn)行審計(jì)工作審計(jì)部門辣的主要職待責(zé)及隸屬遭關(guān)系成品倉(cāng)儲(chǔ)辛與運(yùn)輸?shù)膬A管轄權(quán)劃垂撥到北京鐘營(yíng)銷中心池，在哈爾橫濱設(shè)立中池轉(zhuǎn)庫(kù)以適敘應(yīng)冬季寒殿冷氣候和北快速配送毒的市場(chǎng)要訪求將成品儲(chǔ)運(yùn)部交由營(yíng)銷中心管轄的原因1，烏蘇里江藥業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到以市場(chǎng)導(dǎo)向，必須對(duì)市場(chǎng)需求作出快速準(zhǔn)確的反應(yīng)。以前成品儲(chǔ)運(yùn)部是獨(dú)立核算的承包制實(shí)體，難免對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)不太及時(shí)2，成品儲(chǔ)運(yùn)部隸屬于營(yíng)銷中心管轄，方便北京營(yíng)銷中心及時(shí)準(zhǔn)確掌握成品的庫(kù)存情況，及時(shí)發(fā)出產(chǎn)品生產(chǎn)信息，并與采購(gòu)及生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃以保障市場(chǎng)需求3，虎林地理位置偏僻，交通不便，特別是冬季，運(yùn)輸?shù)碾y度及成本較大1，人員配置：倉(cāng)庫(kù)管理員一人，搬運(yùn)工一人2，在哈爾濱設(shè)立成品中轉(zhuǎn)庫(kù)，哈爾濱中轉(zhuǎn)庫(kù)的管理人員直接隸屬于北京營(yíng)銷中心的儲(chǔ)運(yùn)部3，部門職責(zé)：負(fù)責(zé)成品的倉(cāng)庫(kù)管理，保證賬目相符；負(fù)責(zé)各產(chǎn)品的及時(shí)發(fā)貨及配送；對(duì)庫(kù)存及配送費(fèi)用進(jìn)行控制，減少成本成品儲(chǔ)運(yùn)侵部隸屬于拖營(yíng)銷中心爛，并在哈尺爾濱設(shè)立喬中轉(zhuǎn)庫(kù)總部設(shè)營(yíng)跟銷、常務(wù)軟、生產(chǎn)、崗財(cái)務(wù)等專辰業(yè)職能部旁門，總部國(guó)管理以職革能專業(yè)化弦組織結(jié)構(gòu)月進(jìn)行管理烏蘇里江藥業(yè)總部管理的現(xiàn)狀1，總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置目的不明確，不能體現(xiàn)階段性戰(zhàn)略重點(diǎn)所在2，營(yíng)銷管理的重要性沒(méi)有得到突出3，生產(chǎn)管理出現(xiàn)多重領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)負(fù)有責(zé)任，同時(shí)專管四個(gè)分廠的副總經(jīng)理也對(duì)生產(chǎn)直接管轄4，原有的組織結(jié)構(gòu)是國(guó)有企業(yè)沿用多年的組織結(jié)構(gòu)的翻版，有一些設(shè)置已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求烏蘇里江總部實(shí)行職能制組織結(jié)構(gòu)1，在管理總部設(shè)立營(yíng)銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、日常運(yùn)營(yíng)管理五大職能部門，每個(gè)職能部門設(shè)立副總經(jīng)理一名，分別由具備專業(yè)素質(zhì)的高級(jí)人才擔(dān)任各職能部門的副總經(jīng)理并主持部門內(nèi)的管理工作2，五大職能部門的直接上級(jí)是烏蘇里江藥業(yè)公司的總經(jīng)理3，五大職能部門各有專業(yè)分工，同時(shí)必須協(xié)調(diào)合作將辦公狗室更名濟(jì)為行政鍛管理部阿，工會(huì)稼主席由丘行政管亮理部部務(wù)長(zhǎng)兼任蛇，行政截管理部梢將一些讓管理方歇面的雜帽事統(tǒng)一點(diǎn)管理，亭由部門登內(nèi)人員憐兼任即喘可設(shè)立行政管理部的原因1，將公司營(yíng)運(yùn)中的雜事集中管理有利于提高效率，并且減少協(xié)調(diào)成本2，工會(huì)是政府規(guī)定必須設(shè)立的機(jī)構(gòu)，但單獨(dú)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)及人員負(fù)責(zé)工會(huì)工作又顯得工作量不太飽和，故應(yīng)將工會(huì)納入行政管理部管轄，由部長(zhǎng)兼任工會(huì)主席即可。3，在烏蘇里江藥業(yè)公司管理總部常務(wù)副總經(jīng)理之下設(shè)立行政管理部有利于日常運(yùn)營(yíng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)行政管理部的人員配置及職責(zé)1，人員配置共三人，部長(zhǎng)一人，會(huì)議與檔案管理一人，一般管理事務(wù)一人2，行政管理部部長(zhǎng)直接匯報(bào)的上級(jí)是公司常務(wù)副總經(jīng)理3，行政管理部的職責(zé)：對(duì)外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)管理；工會(huì)、婦聯(lián)等的組織建設(shè)；檔案和印章管理工作；車隊(duì)、保安、食堂及其他后勤的管理工作等總部與痛虎林廠扶的關(guān)系嘉定位及震佳木斯垂分廠定灣位烏蘇里崗江藥業(yè)耍公司管叨理總部識(shí)設(shè)在虎靠林，公段司管理堵總部的紐奉職能管蝦理部門藥一方面殺對(duì)整個(gè)利公司的仰五個(gè)分述廠的相奮應(yīng)管理勾負(fù)責(zé)，冶同時(shí)兼趴任虎林餐廠的相墓應(yīng)管理鳥(niǎo)職能，槽虎林分江廠與其第余四個(gè)源分廠同草等地位行；將來(lái)思業(yè)務(wù)發(fā)臘展到一賠定階段鉛時(shí)，如乘果總部球的一些白管理職錦能崗位昂工作負(fù)湯荷過(guò)大升或不利宰于監(jiān)督貓管理時(shí)失，可以歲考慮設(shè)隨置專門卻人員只版負(fù)責(zé)公顆司的管剃理，而轎將虎林廣分廠的朋管理職滿能剝離較開(kāi)來(lái)設(shè)鍛專門管婦理崗位灣。當(dāng)前對(duì)佳腹木斯分廠斷的管理定農(nóng)位為與其猴他四個(gè)分辜廠同等地寫位的分廠潑，在烏蘇兆里江藥業(yè)示公司內(nèi)仍條然視其為脹一個(gè)生產(chǎn)四車間來(lái)加立以操作型熄管理；如我果將來(lái)發(fā)昏生股權(quán)變涼更，再視奶具體情況毀而定?？偛颗c李虎林分傘廠的關(guān)傅系佳木斯分飾廠的定位目錄組織結(jié)聽(tīng)構(gòu)與管來(lái)理模式拳選擇總部管理忙機(jī)構(gòu)的組散織設(shè)計(jì)總部與分腿子公司管漠理模式按照集淺分權(quán)程慮度的大杏小，公事司總部肚對(duì)下屬住分廠的爽管理分勞為財(cái)務(wù)逗、戰(zhàn)略途和操作蜜三種基初本模式洗，以及塞由此衍件生出來(lái)測(cè)的財(cái)務(wù)薪戰(zhàn)略型付、戰(zhàn)略子操作型凱兩種混技合模式管理類型財(cái)務(wù)管理螺型財(cái)務(wù)戰(zhàn)退略型戰(zhàn)略管理栽型戰(zhàn)略操隆作型操作管添理型分權(quán)集權(quán)財(cái)務(wù)管理批型戰(zhàn)略管理辨型操作管理親型管理內(nèi)仔容關(guān)注重點(diǎn)控制手愿段適用性通過(guò)總獻(xiàn)部業(yè)務(wù)淹管理部位門對(duì)下填屬企業(yè)裙的日常春經(jīng)營(yíng)運(yùn)僵作進(jìn)行送管理下屬公司臘經(jīng)營(yíng)行為清的統(tǒng)一與歉優(yōu)化；公司整體品協(xié)調(diào)成長(zhǎng)睬；對(duì)行業(yè)耍成功因既素的集杠中控制誘與管理財(cái)務(wù)控阻制營(yíng)銷/銷息售網(wǎng)絡(luò)/技浪術(shù)新業(yè)務(wù)開(kāi)法發(fā)人力資親源單一產(chǎn)業(yè)士領(lǐng)域內(nèi)的像運(yùn)作，但膜有地域局結(jié)限性主要以戰(zhàn)耕略規(guī)劃進(jìn)叛行管理和還考核；總部可以宮視情況決妥定是否設(shè)依置具體業(yè)午務(wù)管理部目門公司組合選的協(xié)調(diào)發(fā)恒展；投資業(yè)無(wú)務(wù)的戰(zhàn)仔略優(yōu)化湖和協(xié)調(diào)獅；戰(zhàn)略協(xié)同雕效應(yīng)的培榴育財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃般與控制人力資衛(wèi)源部分重點(diǎn)星業(yè)務(wù)的管是理相關(guān)型升或單一挖產(chǎn)業(yè)領(lǐng)露域內(nèi)的水發(fā)展主要以財(cái)堪務(wù)指標(biāo)進(jìn)黑行管理和后考核；總部一今般無(wú)業(yè)沉務(wù)管理替部門關(guān)注投資賺回報(bào)；通過(guò)投深資業(yè)務(wù)壓組合的葡結(jié)構(gòu)優(yōu)以化，追搶求公司卷價(jià)值最眾大化財(cái)務(wù)控制法律企業(yè)并購(gòu)多種不相描關(guān)產(chǎn)業(yè)的具投資活動(dòng)分權(quán)集權(quán)財(cái)務(wù)管理敢型、戰(zhàn)略密管理型、鐘操作管理盲型三種管炎理模式的趟管理內(nèi)容岸、關(guān)注重肚點(diǎn)、控制紹手段與適旗用性的比攔較管理模式需要的管昨理職能財(cái)務(wù)穴管理戰(zhàn)略學(xué)管理組合戰(zhàn)略遣/參牧股組合投宴資回報(bào)財(cái)務(wù)管理舌/財(cái)裳務(wù)審計(jì)參股管理煎/投資布導(dǎo)向/棟投資審倒查公司戰(zhàn)略繞規(guī)劃/習(xí)控制參股計(jì)劃胡/兼蜜并收購(gòu)項(xiàng)芬目協(xié)同效應(yīng)全管理業(yè)務(wù)單元大計(jì)劃的協(xié)搭調(diào)人事基本濾問(wèn)題/陷管理能誕力的發(fā)展操殊作管借理操作控團(tuán)制/皆預(yù)算底管理中央管佩理功能產(chǎn)品發(fā)展曬的協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)的晝協(xié)調(diào)采購(gòu)的協(xié)殖調(diào)信息的提安供公司總部攔職能監(jiān)控發(fā)展控制在不同眾的管理替模式下紋，對(duì)不曾同的業(yè)駱務(wù)單元許，公司壺總部發(fā)斯揮不同證的管理注職能，霧達(dá)到宏查觀控制確、微觀飼搞活的科目的各種模式籃具有不同津的集分權(quán)本程度，沿夾企業(yè)價(jià)值架鏈烏蘇里漂江藥業(yè)總太部與分廠慰之間的權(quán)障力關(guān)系有獄著不同的禿劃分投資決策槐權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃豎和費(fèi)用預(yù)達(dá)算權(quán)人事權(quán)財(cái)務(wù)控這制權(quán)制度優(yōu)個(gè)化權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃齊權(quán)業(yè)務(wù)控制貸權(quán)物資采隙購(gòu)權(quán)人員錄無(wú)用、崗索位任命胖、績(jī)效妖考核、競(jìng)薪酬體衫系、員盲工職業(yè)觸發(fā)展權(quán)限緯度財(cái)務(wù)控制北的權(quán)限、轉(zhuǎn)方式方針政策研與制度制械定的權(quán)限芝范圍產(chǎn)品策福劃、產(chǎn)捐品組合皺、營(yíng)銷械銷售、裳公關(guān)、拜新業(yè)務(wù)它開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的扮研究制齡定、審翁批的權(quán)組限范圍對(duì)項(xiàng)目的薄投資決策抽權(quán)限范圍生產(chǎn)和選經(jīng)營(yíng)所芽需物資槐的采購(gòu)拜權(quán)限范佩圍年度經(jīng)央營(yíng)計(jì)劃體、經(jīng)營(yíng)姑目標(biāo)、弱費(fèi)用預(yù)赤算的制逗定和考侍核的權(quán)攝限范圍品牌、牙文化管媽理權(quán)在統(tǒng)一牧品牌、醋統(tǒng)一企緣瑞業(yè)文化痛、公關(guān)鑒等方面掛做出的激要求操作管理屢型控股公嶄司管理模規(guī)式特點(diǎn)管理手為段核心功能刑為資產(chǎn)管錫理和經(jīng)營(yíng)最管理功能量。通過(guò)總注公司的業(yè)判務(wù)管理部頂門對(duì)控股路子公司的射營(yíng)銷、技都術(shù)、人力拿資源、新至業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)刊等日常經(jīng)等營(yíng)運(yùn)作進(jìn)袍行直接管睬理。強(qiáng)調(diào)未公司經(jīng)營(yíng)樂(lè)行為的統(tǒng)今一、公司東整體協(xié)調(diào)蘆成長(zhǎng)應(yīng)用企業(yè)總公司直鴉接從事生冊(cè)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，眠母子公司比關(guān)系密切挺，人員配臂備較多。留一般適用素于單一產(chǎn)謠業(yè)或企業(yè)冒在多元化林的初期美國(guó)的AT＆T等母子公司犯關(guān)系通過(guò)總部漁業(yè)務(wù)管理雙部門對(duì)下嶄屬企業(yè)的潛日常經(jīng)營(yíng)膚運(yùn)作進(jìn)行宵直接管理舉例經(jīng)營(yíng)目型標(biāo)追求戰(zhàn)價(jià)略實(shí)施顛和經(jīng)營(yíng)妖思路的黨嚴(yán)格執(zhí)姿行，有岸明確的擦主導(dǎo)產(chǎn)高業(yè)，各研子公司采經(jīng)營(yíng)行毯為的統(tǒng)舞一，公博司整體末協(xié)調(diào)成遼長(zhǎng)操作管理志模式型企異業(yè)在戰(zhàn)略亮規(guī)劃、投財(cái)資決策、徐物資采購(gòu)頌、經(jīng)營(yíng)計(jì)方劃和預(yù)算商、業(yè)務(wù)控下制等方面責(zé)的權(quán)限劃稠分通過(guò)“霉資產(chǎn)經(jīng)浩營(yíng)責(zé)任貓書(shū)”下幫達(dá)經(jīng)濟(jì)雙效益指傅標(biāo)對(duì)關(guān)鍵邊績(jī)效指氧標(biāo)，銷撐售收入船、利潤(rùn)唉、市場(chǎng)溝占有率們、應(yīng)收厭帳款、思預(yù)付帳洋款等孩進(jìn)行跟在蹤控制寧，并納襲入對(duì)經(jīng)絕營(yíng)者的桿考核范夜圍制定與下技屬分廠長(zhǎng)半期持續(xù)發(fā)伴展相關(guān)的愚管理指標(biāo)結(jié)考核（如營(yíng)新品開(kāi)發(fā)范），并納亦入對(duì)經(jīng)營(yíng)縮慧者的考核鞏范圍投資決策膀權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃掩和費(fèi)用預(yù)俘算權(quán)人事權(quán)財(cái)務(wù)控鋪制權(quán)品牌、盛文化管戀理權(quán)戰(zhàn)略規(guī)屯劃?rùn)?quán)業(yè)務(wù)控場(chǎng)制權(quán)物資采購(gòu)幕權(quán)權(quán)限緯尸度總部組連織制定腦總戰(zhàn)略瓜、下屬子分廠戰(zhàn)邊略并組月織實(shí)施規(guī)定額度沈以下報(bào)下查屬分廠職袋能部門審繪批，額度春以上報(bào)總吩部職能部的門資產(chǎn)購(gòu)買蝕與處置、捆技術(shù)改造芳等重大決蘆策均由總聰部審批制度優(yōu)化積權(quán)對(duì)下屬最分廠的寬營(yíng)銷、絞技術(shù)、喜人力資引源、新此業(yè)務(wù)開(kāi)播發(fā)等日跌常經(jīng)營(yíng)遙運(yùn)作歸吊口總部挎相關(guān)業(yè)億務(wù)部門議進(jìn)行直岡接管理痕，強(qiáng)調(diào)投公司經(jīng)積營(yíng)行為柿的統(tǒng)一合同管起理上建帖立合同戲三級(jí)審泳批制度娘和預(yù)付巾貨款的票審批制下屬分廠益嚴(yán)格執(zhí)行版月度經(jīng)營(yíng)授分析報(bào)告屈制度和重凱大事項(xiàng)匯鏡報(bào)制度其對(duì)外任投資、態(tài)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)問(wèn)讓、資為產(chǎn)重組寄、收購(gòu)損兼并等釘重大決辱策均由則總部審惠批:總部負(fù)悲責(zé)行業(yè)權(quán)／市場(chǎng)病研究，粗進(jìn)行投答資決策操作管理牛模式型企咽業(yè)在人事躬、財(cái)務(wù)控鑼制、制度禮優(yōu)化、品號(hào)牌文化管騾理等方面療的權(quán)限劃嬸分總部人逼力資源論部會(huì)同巴總部領(lǐng)懶導(dǎo)對(duì)下怕屬分廠雹主要經(jīng)寺?tīng)I(yíng)者進(jìn)鍛行任免錫、考核中層管理浩人員：總泰部部門經(jīng)淚理、副經(jīng)悉理和分公硬司經(jīng)理、倚副經(jīng)理的傷任免、考竄核、激勵(lì)舊由總部相查關(guān)部門負(fù)刮責(zé)下屬分廠斃的工資總粥額由總部雁統(tǒng)一核定信、每月報(bào)膜送工資報(bào)伶表清冊(cè)總部人力漏資源部會(huì)幼同財(cái)務(wù)部遷對(duì)其下屬足公司的財(cái)輸務(wù)負(fù)責(zé)人違進(jìn)行任免恨考核獎(jiǎng)懲考核重盲心將下斷延至下籍屬分廠子的職能亂部室對(duì)下屬薦分廠的夏人員配皂置及勞憤動(dòng)工資然從總量牙上進(jìn)行糾管理制定總攏部統(tǒng)一棍的人力粉資源政載策與管榜理制度夕，并貫窗徹實(shí)施投資決策預(yù)權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)位劃和費(fèi)訂用預(yù)算瓦權(quán)人事權(quán)財(cái)務(wù)控燙制權(quán)品牌、文妄化管理權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃喚權(quán)業(yè)務(wù)控鋼制權(quán)物資采槐購(gòu)權(quán)權(quán)限緯嚷度制度優(yōu)化延權(quán)統(tǒng)一管理吵品牌形象各種經(jīng)營(yíng)班管理制度均由總部相休關(guān)部門組師織編制并分審批其下屬寧分廠的哄財(cái)務(wù)經(jīng)喊理實(shí)行欄總部委賠派制；無(wú)其參股侮公司的鞭總會(huì)計(jì)汁師、財(cái)堪務(wù)經(jīng)理扎由該公犁司總經(jīng)服理選聘啦，由總此部進(jìn)行色資質(zhì)認(rèn)珠證，在財(cái)務(wù)支壁出權(quán)上，漿給予一定昂的日常經(jīng)蒼營(yíng)支出權(quán)支限，下屬詳分廠在預(yù)烏算范圍內(nèi)鋒具有自主密權(quán)每季度對(duì)丈下屬分廠秤的財(cái)務(wù)支棵出進(jìn)行審敏計(jì)；通過(guò)此預(yù)算控制頂總支出和盜分項(xiàng)支出頓，并嚴(yán)格打執(zhí)行有關(guān)臂管理制度每月初罩向總公堪司財(cái)務(wù)斗部報(bào)送里財(cái)務(wù)報(bào)六表及財(cái)非務(wù)狀況塵說(shuō)明書(shū)其下屬驕分廠的者財(cái)務(wù)報(bào)段告，由秘其財(cái)務(wù)和總監(jiān)每聰月報(bào)送沒(méi)總部相搞關(guān)領(lǐng)導(dǎo)嫁及部門操作管理珠型管理模櫻式的優(yōu)點(diǎn)飯和缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)下屬分廠小業(yè)務(wù)的發(fā)遣展受到總團(tuán)公司的充孝分重視由于總公紡司的職能增部門與下鳴屬分廠相苗應(yīng)的職能抽部門的控瞧制關(guān)系，遺控制距離量短，總公朽司能夠及偵時(shí)得到下耳屬分廠的猛經(jīng)營(yíng)活動(dòng)礦信息，并初及時(shí)進(jìn)行貓反饋控制終，控制力供度大下屬分奶廠的經(jīng)搶營(yíng)活動(dòng)蔽得到總令公司的王直接支佳持，總元公司能滑夠有效丘地調(diào)配綱各下屬哥分廠的幫資源，臣協(xié)調(diào)各嫩下屬分燭廠之間茄的經(jīng)營(yíng)貨活動(dòng)這種模式凱對(duì)于初創(chuàng)占期的企業(yè)殺，在管理植制度和體仙系不很健踏全的情況搖下，或是些針對(duì)總部妙中新建的里下屬分廠擺可以起到敞很好的管弓控作用缺點(diǎn)下屬分廠墓資產(chǎn)、經(jīng)曾營(yíng)一體化辨導(dǎo)致下屬薯分廠的產(chǎn)簽權(quán)關(guān)系不央夠明晰，旺總公司的育風(fēng)險(xiǎn)增大集權(quán)與衡分權(quán)關(guān)鼻系敏感流，若處叔理不當(dāng)毅會(huì)削弱狼整個(gè)組詞織的協(xié)殲調(diào)一致兆性下屬分繭廠往往欄只重視通眼前利紡益，下瘦屬分廠齊的長(zhǎng)期手激勵(lì)不眉足由于管理給部門重疊臨設(shè)置，管后理線路多暑，會(huì)導(dǎo)致引總公司與韻下屬分廠樣的職能部不門互相扯魔皮，管理偏成本增加隨著下尾屬分廠率的不斷究擴(kuò)張使藏總部相譯應(yīng)的職她能部門俊工作負(fù)部擔(dān)逐漸悅加重，給對(duì)下屬輝分廠的財(cái)有效管隸理和考友核越來(lái)嘗越難，漠?dāng)U張至徹一定階鄰段后工抖作效率廣反而下邀降，反或應(yīng)時(shí)間蛾滯后，懼弱化甚摟至抵消惠原有的脹效益操作管理挑模式的采民用需要大伴幅提升總惰部該方面拔業(yè)務(wù)的管隔理能力，閣從而下屬藏公司僅僅紛成為操作滋執(zhí)行層面操作管略理模式鞋的特征實(shí)施操作抽管理模式梁需要的轉(zhuǎn)低變總部具嘴有較強(qiáng)煤的業(yè)務(wù)啊管理能孟力，其敗職能部反門完善下屬分廠春權(quán)限將弱腰化至操作預(yù)層面，但著可以作為棟成本中心畝存在總部的業(yè)諸務(wù)部門將射對(duì)下屬分小廠的對(duì)口榆部門進(jìn)行崖業(yè)務(wù)管理柜，并通過(guò)伙對(duì)其進(jìn)行雞業(yè)務(wù)考核魂的方式來(lái)匪強(qiáng)化管理下屬公波司可以糟作為利徑潤(rùn)中心鬼進(jìn)行考察核，但腎其關(guān)鍵擇經(jīng)營(yíng)活依動(dòng)將由理總部統(tǒng)揪一規(guī)劃乎，受總瘦部集中乒控制大幅提升-經(jīng)營(yíng)-生產(chǎn)運(yùn)作-技術(shù)加強(qiáng)總部的行業(yè)內(nèi)人才資源的開(kāi)發(fā)力度弱化分廠權(quán)限，核心職能權(quán)限上收建立總部職能部門對(duì)下屬分廠對(duì)應(yīng)職能部門的管理、考核關(guān)系操作管理模式則要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門來(lái)對(duì)下屬分廠的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)口管理主要管理會(huì)權(quán)限的分曾配(1)戰(zhàn)略規(guī)宏劃?rùn)?quán)投資決澇策權(quán)物資采束購(gòu)權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)汪劃和費(fèi)續(xù)用預(yù)算忘權(quán)業(yè)務(wù)控創(chuàng)制權(quán)人事權(quán)財(cái)務(wù)控胸制權(quán)制度優(yōu)央化權(quán)品牌、披文化管碧理權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃閱權(quán)：總部制追定總戰(zhàn)罵略及戰(zhàn)憂略實(shí)施蛛方案并戚組織實(shí)批施，分太廠只是楚戰(zhàn)略的錄執(zhí)行機(jī)叢構(gòu)，公司總胡部統(tǒng)一侍負(fù)責(zé)對(duì)攔下屬分品廠的戰(zhàn)勾略規(guī)劃終管理下屬分開(kāi)廠的主哈要職能俱部門提謀出本部年門的發(fā)餡展建議分廠領(lǐng)屯導(dǎo)匯總液信息后民形成分?jǐn)z廠發(fā)展縱建議烏蘇里撫江藥業(yè)酸戰(zhàn)略發(fā)府展部下達(dá)各刻分廠的戰(zhàn)略規(guī)李劃及實(shí)施方余案形成公司莖公司戰(zhàn)略育決策意見(jiàn)烏蘇里江棚藥業(yè)公司疲董事會(huì)細(xì)化實(shí)侍施方案分廠的戰(zhàn)違略實(shí)施及鍋考核烏蘇里江蔽藥業(yè)公司辱管理高層提交磁1提交提交提交567鄉(xiāng)豐反饋89234其他部門背參與配合相關(guān)信息戰(zhàn)略實(shí)施林計(jì)劃年度計(jì)劃縱預(yù)算責(zé)任中心實(shí)施/執(zhí)行計(jì)劃預(yù)算蝦執(zhí)行分析評(píng)估(季)年度業(yè)績(jī)綁考核相關(guān)信捆息總部方泳針政策戰(zhàn)略規(guī)湯劃(目標(biāo)衰和戰(zhàn)略鹽)不同的情形假想修訂修訂考核監(jiān)控規(guī)劃調(diào)整改進(jìn)相關(guān)信攪息戰(zhàn)略實(shí)施憂計(jì)劃年度計(jì)劃抖預(yù)算責(zé)任中心實(shí)施/執(zhí)脖行計(jì)劃預(yù)算蔬執(zhí)行分析評(píng)估襲(季)年度業(yè)績(jī)位考核戰(zhàn)略和努計(jì)劃控侄制是總漂部管理膨控制系兆統(tǒng)的核榮心烏蘇里江處藥業(yè)公司廟的戰(zhàn)略管峽理流程戰(zhàn)略議題畫分析及解炎決公司總部陡制定/確鉆認(rèn)公司戰(zhàn)柔略職能部滅門及下服屬分廠佳制定戰(zhàn)略實(shí)施容方案戰(zhàn)略實(shí)施似、監(jiān)控總部質(zhì)詢錦/批準(zhǔn)各秤職能部門磁或下屬分烘廠戰(zhàn)略曾實(shí)施方挨案發(fā)現(xiàn)、關(guān)畝注新問(wèn)題慮；組織戰(zhàn)素略發(fā)展部保深入調(diào)查景或解決重新評(píng)帶價(jià)烏蘇淚里江藥沉業(yè)公司齡的發(fā)展輕戰(zhàn)略，芹在總經(jīng)衰理領(lǐng)導(dǎo)撥下起草筒公司戰(zhàn)賀略規(guī)劃在職能勸部門工霧作小組支的支持話下，起扣草制定桃各部門證的戰(zhàn)略皺實(shí)施方姨案對(duì)職能部抖門或下屬姐分廠戰(zhàn)略配實(shí)施方案敬逐一質(zhì)詢變，提供方錦向性指導(dǎo)通過(guò)主農(nóng)要關(guān)鍵淚業(yè)績(jī)指比標(biāo)來(lái)體章現(xiàn)戰(zhàn)略退的實(shí)施婆情況，跟并隨時(shí)閥跟蹤及仁修正戰(zhàn)神略9月10月11月隨時(shí)進(jìn)瞞行隨時(shí)進(jìn)行烏蘇里江森藥業(yè)公司徑總體戰(zhàn)略禾規(guī)劃主要宇內(nèi)容1.公黃司發(fā)展牲戰(zhàn)略及妻戰(zhàn)略目養(yǎng)標(biāo)2.宏觀炭經(jīng)濟(jì)環(huán)境旋及行業(yè)發(fā)熱展分析及東對(duì)公司影煤響的評(píng)估今后三年閑公司所處炎的行業(yè)的很發(fā)展展望宏觀經(jīng)濟(jì)觸和行業(yè)發(fā)圖展將對(duì)本追公司造成應(yīng)的影響-主要發(fā)狹展機(jī)會(huì)-主要蒸威脅3.本泉公司現(xiàn)逝狀分析各部門糖情況、譜業(yè)績(jī)及呆趨勢(shì)各業(yè)務(wù)單并元在所處揭行業(yè)內(nèi)的慎地位及優(yōu)掀勢(shì)、弱點(diǎn)人才4.公司貧未來(lái)三年抹戰(zhàn)略目標(biāo)公司未來(lái)乓三年業(yè)務(wù)棄重組-放棄鈔哪些產(chǎn)淋業(yè)-進(jìn)入嫩哪些新列業(yè)務(wù)行悠業(yè)-各業(yè)怨務(wù)單元稻的發(fā)展說(shuō)側(cè)重點(diǎn)主要戰(zhàn)略冷舉措-關(guān)、溉停、并歷、轉(zhuǎn)-合資披、兼并5.烏蘇斤里江藥業(yè)桑公司財(cái)務(wù)壞目標(biāo)預(yù)測(cè)總銷售額投資資錯(cuò)本回報(bào)6.主要餃資源需求蔬預(yù)測(cè)資本投解資人才7.和前聚一年戰(zhàn)略姓規(guī)劃的差莫異及總結(jié)主要管理塑權(quán)限的分繩配(2)戰(zhàn)略規(guī)湯劃?rùn)?quán)投資決油策權(quán)物資采購(gòu)蕉權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和費(fèi)店用預(yù)算居權(quán)業(yè)務(wù)控制勻權(quán)人事權(quán)財(cái)務(wù)控皆制權(quán)制度優(yōu)化廚權(quán)品牌、文忙化管理權(quán)投資決策應(yīng)權(quán)：下屬分失廠對(duì)外車投資、量產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)泄讓、資驕產(chǎn)重組晝、收購(gòu)沒(méi)兼并、背固定資隱產(chǎn)購(gòu)置其等重大漠決策均死由總部拜審批；售總部負(fù)梳責(zé)行業(yè)球／市場(chǎng)辮研究，晨進(jìn)行投馳資決策分析、論證戰(zhàn)略發(fā)展部將論證結(jié)果上報(bào)最高管理層討論，并提出意見(jiàn)最高管理層討論批準(zhǔn)項(xiàng)目要求編制文件戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌有關(guān)法律及其他文件的準(zhǔn)備工作財(cái)務(wù)部、下屬分廠或下屬分廠參與準(zhǔn)備工作最高管理層批準(zhǔn)有關(guān)文件項(xiàng)目提出及論證下屬分廠、下屬分廠或總部有關(guān)部門提出項(xiàng)目要求戰(zhàn)略發(fā)展部報(bào)告最高管理層，并組織論證財(cái)務(wù)部、子公司或下屬分廠參與論證實(shí)施/監(jiān)控子公司或下屬分廠負(fù)責(zé)具體實(shí)施財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)融資與收款戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)監(jiān)控并在財(cái)務(wù)部的協(xié)助下提出分析評(píng)估報(bào)告下屬分廠廚資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及(產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)停讓、資凍產(chǎn)重組渣、收購(gòu)煮兼并等)管理建流程：烏蘇里妖江藥業(yè)與公司年蒼度投資貢計(jì)劃制妹訂流程投資決六策委員葬會(huì)總經(jīng)理常務(wù)副總證經(jīng)理投資管盈理部擬定年度光投資實(shí)施方案是否同意存檔是否批準(zhǔn)公司壘戰(zhàn)略規(guī)劃儀，設(shè)定初叔步財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期畏望董事會(huì)財(cái)務(wù)部擬定年言度投資指導(dǎo)意見(jiàn)提供公議司財(cái)務(wù)狀況支持提供投枝資業(yè)務(wù)支持審核是否同竿意是否審核年度投資左實(shí)施方案戰(zhàn)略發(fā)展紙部提供外部握經(jīng)濟(jì)發(fā)展與公森司發(fā)展研究報(bào)告審核是否同滋意是否烏蘇里江役藥業(yè)公司民投資項(xiàng)目花處置管理疾流程投資決夸策委員墾會(huì)總經(jīng)理常務(wù)副總點(diǎn)財(cái)務(wù)末總監(jiān)董事會(huì)財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)秩展部提供財(cái)拆務(wù)分析支曲持行業(yè)發(fā)章展趨勢(shì)分析資產(chǎn)經(jīng)愚營(yíng)現(xiàn)狀分狀析投資項(xiàng)目姿處置建議與鄉(xiāng)豐方案審核是否要棒求補(bǔ)充材料深入薯論證？是否同意審議是否同頂意審議是否同奸意簽署意藝見(jiàn)方案實(shí)孤施存檔資料補(bǔ)祝充方案論擁證是是是是否否否否現(xiàn)階段/炒下一階段主要管燈理權(quán)限滋的分配川(3)戰(zhàn)略規(guī)劃斯權(quán)投資決初策權(quán)物資采骨購(gòu)權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃絕和費(fèi)用預(yù)踏算權(quán)業(yè)務(wù)控闖制權(quán)人事權(quán)財(cái)務(wù)控允制權(quán)制度優(yōu)慈化權(quán)品牌、文觀化管理權(quán)物資采購(gòu)黨權(quán)：總部后統(tǒng)一采購(gòu)霞，只有非放標(biāo)準(zhǔn)且小邁批量的物米資由分廠辨在預(yù)算內(nèi)舌采購(gòu)；資產(chǎn)圈購(gòu)買與忌處置、腥技術(shù)改胖造等重舟大決策敲均由總已部審批公司統(tǒng)鄭一采購(gòu)可以考且慮在哈牲爾濱建墳立采購(gòu)礎(chǔ)中心總部對(duì)分添廠及機(jī)關(guān)么的采購(gòu)權(quán)他實(shí)行垂直潮化管理銷售、生謝產(chǎn)、采購(gòu)碑的協(xié)調(diào)采購(gòu)業(yè)務(wù)澡由職能部牙門負(fù)責(zé)，兼其他部門雷不得參與將各分正廠的物廁資統(tǒng)一更采購(gòu)可跳以形成歌采購(gòu)的正規(guī)模效坑應(yīng)，有域利于降皂低采購(gòu)欄成本、概保障采顆購(gòu)物資睛的質(zhì)量桂、減少芽采購(gòu)的特代理成財(cái)本市場(chǎng)銷悟售的規(guī)決模增大兇后，采適購(gòu)量會(huì)桿隨之加浮大，可室以考慮給在適當(dāng)酬時(shí)機(jī)在庭哈爾濱陣設(shè)立物卵資采購(gòu)愈中心，竭統(tǒng)一收揭集供應(yīng)纏商信息果及市場(chǎng)脾行情。庭訂貨及柴付款到如貨后，裹再根據(jù)書(shū)各分廠坦的需求框進(jìn)行配杏送公司總?cè)共吭O(shè)采完購(gòu)職能規(guī)部門，喉下屬分舅廠也設(shè)什采購(gòu)職遍能部門悅，但下委屬分廠棍的采購(gòu)疤部門主童要職責(zé)禾是收集搜及上報(bào)土采購(gòu)信董息（低奮值易耗簡(jiǎn)品可在絕預(yù)算范湖圍內(nèi)獨(dú)樣立采購(gòu)存），總攏部采購(gòu)帥部對(duì)分杠廠采購(gòu)損部實(shí)行黃垂直化杠管理轉(zhuǎn)變管抱理觀念窄，一切竭活動(dòng)圍高繞市場(chǎng)鎮(zhèn)銷售展盯開(kāi)，采唯購(gòu)計(jì)劃撫的制定威是以銷轉(zhuǎn)售計(jì)劃漲與銷售驅(qū)預(yù)測(cè)為蘋出發(fā)點(diǎn)送的，要雜建立銷悔售、生牛產(chǎn)、采擴(kuò)購(gòu)等環(huán)值節(jié)的協(xié)專調(diào)機(jī)制一旦公司踐化管理的櫻方案得以忍通過(guò)，必律須保障管沙理制度的健嚴(yán)肅性，站采購(gòu)業(yè)務(wù)漂要在既定占的業(yè)務(wù)流倆程下規(guī)范爛運(yùn)行，其把他部門及死任何個(gè)人堆都應(yīng)該遵浩守公司制盜度，不得孤對(duì)采購(gòu)業(yè)哥務(wù)干涉設(shè)備及商配件、野原輔材儲(chǔ)料、辦飾公用品唯三類物伴資的采班購(gòu)權(quán)限葵分配設(shè)備及配殼件原輔材尺料辦公用仰品1，專鉤用設(shè)備探及專用輕配件的劫采購(gòu)：尾由分廠印的設(shè)備賄管理科木會(huì)同總子部設(shè)備瓦管理部烏進(jìn)行設(shè)禿備選型槽及供應(yīng)風(fēng)商選擇步，交給轎采購(gòu)部他備案后筆，財(cái)務(wù)浸部審核覺(jué)合同并替付款2，標(biāo)謀準(zhǔn)配件沿采購(gòu)：勤下屬分鎖廠提出匯需求計(jì)導(dǎo)劃，由吹公司采辯購(gòu)部統(tǒng)僵一采購(gòu)1，原魔材料采誤購(gòu)：公僚司采購(gòu)疊部根據(jù)抵生產(chǎn)計(jì)肆劃制定故采購(gòu)計(jì)榆劃，統(tǒng)宰一采購(gòu)障，下屬懂分廠未曠經(jīng)許可肢無(wú)權(quán)進(jìn)磁行原材鳳料采購(gòu)2，輔助勻材料采購(gòu)籠：主要是要包裝材料卻采購(gòu)，由渠采購(gòu)部依訴據(jù)生產(chǎn)計(jì)絕劃統(tǒng)一采仔購(gòu)，下屬悄分廠未經(jīng)本許可無(wú)權(quán)耳進(jìn)行輔助肥材料采購(gòu)1，用攻量較大便的標(biāo)準(zhǔn)仗辦公用從品：主拾要是公員司統(tǒng)一遷的文具輛及標(biāo)牌蠶等，由修供應(yīng)部沫統(tǒng)一制因作，下臟屬分廠工申請(qǐng)領(lǐng)被用2，小件獸非標(biāo)準(zhǔn)辦迅公用品：車由財(cái)務(wù)部森制定總金舒額預(yù)算，扶在預(yù)算范樸圍之內(nèi)的礙物品采購(gòu)詠由分廠自量行采購(gòu)烏蘇里江疲藥業(yè)公司案年度采購(gòu)若計(jì)劃制定癢流程各銷售部總經(jīng)理營(yíng)銷中心是否批準(zhǔn)否是財(cái)務(wù)部行政管理部審閱財(cái)務(wù)評(píng)審存檔通過(guò)不通過(guò)庫(kù)存年度供應(yīng)計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售合同安排實(shí)施簽字是否修改年終總結(jié)存檔是否采購(gòu)管理襯部常務(wù)副訂總烏蘇里類江藥業(yè)暮公司大憤批量采診購(gòu)物資氣的市場(chǎng)蹄基準(zhǔn)價(jià)掙格制定墨流程營(yíng)銷中心總經(jīng)理采購(gòu)管理部財(cái)務(wù)部常務(wù)副總經(jīng)理審批質(zhì)量要求產(chǎn)品目錄和銷售預(yù)測(cè)質(zhì)量管理部產(chǎn)品分類市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)品目錄審核歷年價(jià)格數(shù)據(jù)供應(yīng)廠商和市場(chǎng)信息制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格審核市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格復(fù)核信息有效性備案實(shí)施烏蘇里江碼藥業(yè)公司拳供應(yīng)商選許擇及簽訂艱合作協(xié)議可流程質(zhì)量管理部總經(jīng)理采購(gòu)管理部財(cái)務(wù)部行政管理部是否批準(zhǔn)？否是供應(yīng)商尋找存檔工藝管理部建檔評(píng)審擬定合作協(xié)議評(píng)估報(bào)告供應(yīng)商確定供應(yīng)能力評(píng)估質(zhì)量管理能力評(píng)估技術(shù)能力評(píng)估財(cái)務(wù)評(píng)估供應(yīng)商分級(jí)評(píng)審是否批準(zhǔn)？否是簽訂合作協(xié)議常務(wù)副總評(píng)審烏蘇里睡江藥業(yè)蹄公司采訂購(gòu)合同紛評(píng)審流去程營(yíng)銷中心常務(wù)副總經(jīng)理采購(gòu)管理部財(cái)務(wù)部行政管理部審批簽字采購(gòu)合同年度供應(yīng)計(jì)劃銷售合同財(cái)務(wù)審核不通過(guò)通過(guò)備案簽訂合同法律審核不通過(guò)通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃通過(guò)不通過(guò)信息溝通主要管飲理權(quán)限呆的分配贊(4)戰(zhàn)略規(guī)劃剛權(quán)投資決蠟策權(quán)物資采購(gòu)博權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃膝和費(fèi)用預(yù)屆算權(quán)業(yè)務(wù)控制弊權(quán)人事權(quán)財(cái)務(wù)控制趙權(quán)制度優(yōu)化競(jìng)權(quán)品牌、文增化管理權(quán)生產(chǎn)計(jì)劃搖制定權(quán)：改變現(xiàn)鏈在由各球個(gè)分廠肯獨(dú)自依棉據(jù)產(chǎn)值昆計(jì)劃排忘產(chǎn)的現(xiàn)末狀，由敞公司管漸理總部個(gè)的生產(chǎn)屯管理部呀依據(jù)市符場(chǎng)銷售唯計(jì)劃統(tǒng)驚一制定幻玉各分廠拔的生產(chǎn)雷計(jì)劃---麻---柔---螺---嶺---匆---扭---婚---壘---貞---診---仁---煙---圈---成立生產(chǎn)團(tuán)協(xié)調(diào)委員溜會(huì)，由營(yíng)僵銷中心、迷生產(chǎn)管理特部、采購(gòu)味供應(yīng)部三節(jié)個(gè)職能部冤門的相關(guān)葡人員組成腹，首先由素營(yíng)銷中心寇提出需貨節(jié)計(jì)劃，再聚由生產(chǎn)管摟理部會(huì)同虎采購(gòu)供應(yīng)疊部協(xié)調(diào)制孔定物資采憑購(gòu)計(jì)劃和翁生產(chǎn)計(jì)劃獅。生產(chǎn)管回理部確定鑼每個(gè)下屬產(chǎn)分廠的生朗產(chǎn)計(jì)劃，部該生產(chǎn)計(jì)址劃應(yīng)詳細(xì)丸規(guī)定生產(chǎn)興的具體品血種、各品肺種數(shù)量等膜指標(biāo)下屬分廠傷定位為“版生產(chǎn)車間興”，下屬器分廠在得暴到生產(chǎn)管財(cái)理部下達(dá)循的生產(chǎn)計(jì)著劃后，依視據(jù)本廠的漫生產(chǎn)計(jì)劃趣制定具體述的排產(chǎn)方六案并報(bào)生疲產(chǎn)管理部露同意后執(zhí)字行，分廠線的職責(zé)是預(yù)保質(zhì)、保銹量、及時(shí)查、低成本率地完成生潔產(chǎn)計(jì)劃對(duì)下屬分位廠的考核令圍繞產(chǎn)品捎生產(chǎn)的成勉品質(zhì)量、哈數(shù)量、原衣料利用率挎、時(shí)間、觀成本等指魯標(biāo)生產(chǎn)計(jì)隊(duì)劃制定下屬分尺廠是生束產(chǎn)計(jì)劃屯執(zhí)行者生產(chǎn)計(jì)苗劃的完劉成情況遙作為考著核指標(biāo)主要管理阻權(quán)限的分懷配(5)戰(zhàn)略規(guī)劃默權(quán)投資決策茫權(quán)物資采購(gòu)隙權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)戚劃和費(fèi)棋用預(yù)算罵權(quán)業(yè)務(wù)控宇制權(quán)人事權(quán)財(cái)務(wù)控制振權(quán)制度優(yōu)化轟權(quán)品牌、文弦化管理權(quán)業(yè)務(wù)控劣制權(quán)：對(duì)下屬領(lǐng)分廠或米子公司倡的技術(shù)煩、人力猴資源、谷財(cái)務(wù)、裝工藝管陸理、質(zhì)妖量管理沸等日常刃經(jīng)營(yíng)運(yùn)誼作歸口塞總部相壞關(guān)業(yè)務(wù)殖部門進(jìn)新行直接拔管理，限強(qiáng)調(diào)公鬼司經(jīng)營(yíng)瓶行為的喉統(tǒng)一質(zhì)量管請(qǐng)理工藝管理烏蘇里仿江藥業(yè)守公司管竹理總部叼統(tǒng)一制杏定質(zhì)量繪管理規(guī)禽范，質(zhì)寶量管理功部設(shè)專慣人管理蘋各個(gè)分釀廠的質(zhì)遷量，各勵(lì)分廠嚴(yán)頃格按照給本單位起的GMP生產(chǎn)規(guī)范翅進(jìn)行生產(chǎn)打，定期向東總部質(zhì)量糾管理部上辯報(bào)成品質(zhì)旋量報(bào)告，牲總部對(duì)分是廠的質(zhì)量貝進(jìn)行監(jiān)控刮，出現(xiàn)產(chǎn)爸品質(zhì)量問(wèn)漿題，由總曬部質(zhì)量管代理部總體個(gè)負(fù)責(zé)烏蘇里江剩藥業(yè)公司領(lǐng)研發(fā)部下旱屬的工藝劈燕管理部負(fù)粥責(zé)全公司飛的工藝管居理，各分恐廠獨(dú)自設(shè)狹立工藝部舍以協(xié)助本轉(zhuǎn)單位生產(chǎn)汁，公司下丑屬的五個(gè)夠分廠的工養(yǎng)藝部定期廟向研發(fā)部挽的工藝管右理部上報(bào)雜相關(guān)資料蕉，分廠的葉工藝革新授必須得到脖總部工藝義部的同意弊并進(jìn)行備億案，重點(diǎn)摩工藝改造北由研發(fā)部柿牽頭完成烏蘇里江風(fēng)藥業(yè)公司潑產(chǎn)品質(zhì)量扮檢查流程采購(gòu)管理部質(zhì)量管理部營(yíng)銷中心否是產(chǎn)品質(zhì)檢方案貨源準(zhǔn)備通知發(fā)貨是否通過(guò)？質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)客戶要求反映產(chǎn)品特別要求質(zhì)檢實(shí)施質(zhì)檢紀(jì)錄存檔質(zhì)檢合格證返修或退貨發(fā)貨烏蘇里鏡江藥業(yè)車公司生條產(chǎn)工藝獅技術(shù)改掛良管理慨流程營(yíng)銷中心采購(gòu)管理部財(cái)務(wù)部工藝管理部質(zhì)量管理部常務(wù)副總經(jīng)理是否批準(zhǔn)否是財(cái)務(wù)審核生產(chǎn)問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題紀(jì)錄技術(shù)發(fā)展市場(chǎng)需求變化簽字新技術(shù)方案成立項(xiàng)目小組批量生產(chǎn)試制組織實(shí)施質(zhì)檢改進(jìn)質(zhì)檢整理技術(shù)文檔市場(chǎng)推廣主要管理牌權(quán)限的分宇配(6)戰(zhàn)略規(guī)停劃?rùn)?quán)投資決叨策權(quán)物資采購(gòu)帽權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)修劃和費(fèi)杜用預(yù)算當(dāng)權(quán)業(yè)務(wù)控圓制權(quán)人事權(quán)財(cái)務(wù)控行制權(quán)制度優(yōu)販化權(quán)品牌、文尿化管理權(quán)人事權(quán)憤的管理推權(quán)限由保烏蘇里殖江藥業(yè)浴公司人支力資源瞎部掌握零，下屬凍分廠是鉗執(zhí)行機(jī)廁構(gòu)任免高浩層管理歇層…總部人競(jìng)力資源題部會(huì)同儀總部領(lǐng)傘導(dǎo)對(duì)下勢(shì)屬分廠棕或子公暈司主要留經(jīng)營(yíng)者騙進(jìn)行任方免、考迷核……中層管基理人員枯：總部導(dǎo)部門經(jīng)俗理、副襪經(jīng)理和搶下屬分吐廠經(jīng)理勞、副經(jīng)汪理直到肥車間主淺任的任緒免、考請(qǐng)核、激揮勵(lì)由總叮部相關(guān)攏部門負(fù)拳責(zé)……下屬分廠侄或子公司蜓的工資總榆額由總部距統(tǒng)一核定倘、每月報(bào)福送工資報(bào)凳表清冊(cè)…總部人力領(lǐng)資源部會(huì)君同財(cái)務(wù)部貧對(duì)其下屬蘭分廠的財(cái)有務(wù)負(fù)責(zé)人眾進(jìn)行任免孝考核獎(jiǎng)懲……考核重什心將下券延至下繭屬分廠薯或子公燭司的職瓶能部室稿或車間羅部長(zhǎng)……對(duì)下屬能分廠或勉子公司臉的人員導(dǎo)配置及邀勞動(dòng)工蛋資制定蒸相關(guān)規(guī)塊定并進(jìn)潛行管理……制定總螺部統(tǒng)一刊的人力止資源政雷策與管很理制度幻玉，并貫寺徹實(shí)施…負(fù)責(zé)工挽資發(fā)放委派財(cái)務(wù)盆人員人員考評(píng)統(tǒng)一管堆理制定制度任免中層阻管理層人力資篩源管理連的四個(gè)大重點(diǎn)：人員任樓命人員考核人員升遷采與辭退烏蘇里江柜藥業(yè)公司筆管理總部婦人力資源游管理職能楊部門對(duì)各壺分廠車間慘部長(zhǎng)及車?yán)蹰g部長(zhǎng)以消上人員實(shí)扇行直接任協(xié)命，車間吉部長(zhǎng)以下鐮級(jí)別的人掘員招聘及刪解聘由分質(zhì)廠領(lǐng)導(dǎo)決掌定，但必票須到公司談人力資源含管理職能華部門備案烏蘇里江瞎藥業(yè)公司罵管理總部押人力資源伙管理職能膊部門制定戒全公司的至人員考核欺標(biāo)準(zhǔn)及考退核流程，脾分廠在此供管理制度般范圍內(nèi)可畝以提出修冊(cè)改意見(jiàn)，駝得到公司降人力資源得管理部門柳同意后方燥可實(shí)施公司所谷有人員猶的升遷島與辭退差都必須梳由總部熱人力資肺源管理萌部門統(tǒng)切一管理飄，下屬舍分廠可垃以提出職具體建違議，最父終決定疼權(quán)由公楊司管理腦總部掌謀握人力資芒源總體薯規(guī)劃?rùn)?quán)烏蘇里鼠江藥業(yè)優(yōu)公司管連理總部貞人力資遲源管理慰部負(fù)責(zé)按對(duì)全公鑼司的人侵力資源饑發(fā)展進(jìn)叛行總體枝規(guī)劃，打依據(jù)戰(zhàn)護(hù)略發(fā)展叫定位，誦作出適嫁應(yīng)于公軋司發(fā)展諷戰(zhàn)略的虎人力資過(guò)源規(guī)劃烏蘇里芬江藥業(yè)幼未來(lái)的瘦發(fā)展需獲要大量污的高級(jí)晝專門人臟才，應(yīng)麗該根據(jù)東公司發(fā)盞展戰(zhàn)略危，總部嶄著手考龍慮未來(lái)肆三年的貿(mào)人才需改求，制規(guī)定人力屋資源戰(zhàn)痰略和人處力資源糟規(guī)劃體浴系員工招聘與錄用職業(yè)教育與員工培蓬訓(xùn)績(jī)效考核員工職將業(yè)發(fā)展確定人力靠資源規(guī)劃薪酬與激勵(lì)了解各崗驢位貢獻(xiàn)和什員工對(duì)公鞋司發(fā)展的燥重要程度內(nèi)容根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需要及公司日前情況確定未來(lái)公司人力資源的中長(zhǎng)期及短期規(guī)劃根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃確定年度招聘計(jì)劃員工招聘的具體實(shí)施員工錄用對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)對(duì)在職員工進(jìn)行常規(guī)培訓(xùn)與再培訓(xùn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)計(jì)合理的薪酬考核方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)員工、管理人員、團(tuán)隊(duì)和公司進(jìn)行考評(píng)，決定獎(jiǎng)懲制訂員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施方案成果公司人力資源規(guī)劃員工招聘計(jì)劃符合要求的新員工各種培訓(xùn)班、再培訓(xùn)課程績(jī)效考核制度員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃前提條件完善公司各部門職能與發(fā)展規(guī)劃完成公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與崗位職責(zé)變化根據(jù)各崗位工作職責(zé)與能力需要了解公發(fā)展與員工自身對(duì)發(fā)展的需求掌握各員工的貢獻(xiàn)和態(tài)度設(shè)計(jì)合理的薪酬體系設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)約束體系薪酬體系與激勵(lì)約束制度完善人寄力資源斧規(guī)劃體澆系應(yīng)當(dāng)炒從對(duì)現(xiàn)捐有人力諒資源的指核查與排對(duì)未來(lái)發(fā)人力需箱求的預(yù)吵測(cè)入手編，逐步盞調(diào)整公司戰(zhàn)略借規(guī)劃人力需粉求預(yù)測(cè)現(xiàn)有人董力資源申核查市場(chǎng)需短求技術(shù)和答組織結(jié)門構(gòu)預(yù)期活斥動(dòng)變化工作時(shí)是間教育和菜培訓(xùn)勞動(dòng)力伏穩(wěn)定性人力需求爆增量人力供蟻給預(yù)測(cè)執(zhí)行計(jì)掩劃反饋調(diào)整現(xiàn)有資源預(yù)期職位涂空缺勞動(dòng)力市粘場(chǎng)社會(huì)文化法律政巷策匹配政腰策晉升補(bǔ)充培訓(xùn)開(kāi)食發(fā)配備職業(yè)發(fā)展人力過(guò)剩人力短飼缺辭退不再續(xù)簽偵合同提前退休勞務(wù)輸出縮短工作乒時(shí)間加班補(bǔ)充培訓(xùn)晉升工作再倉(cāng)設(shè)計(jì)借調(diào)烏蘇里桑江藥業(yè)億公司人位力資源貪規(guī)劃流糟程總經(jīng)理人力資源部公司各部門或分廠下發(fā)人力資源需求表人力資源需求副總經(jīng)理審批是否同意總經(jīng)理審批是否同意組織各部門每年根據(jù)實(shí)際情況修改更新現(xiàn)行規(guī)劃否否是各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃分析內(nèi)部人力資源狀況了解外部人力資源供給情況人力資源需求分析是常務(wù)副總現(xiàn)階段/翁下一階段人力資抱源管理遮的四個(gè)哲重點(diǎn)：人員任棚命人員考核人員升遷難與辭退烏蘇里江核藥業(yè)公司采管理總部猛人力資源俊管理職能字部門對(duì)各疼分廠車間勇部長(zhǎng)及車列間部長(zhǎng)以穿上人員實(shí)鄰行直接任域命，車間適部長(zhǎng)以下穗級(jí)別的人噸員招聘及幫解聘由分各廠領(lǐng)導(dǎo)決雄定，但必個(gè)須到公司鼠人力資源幕管理職能落部門備案烏蘇里覆江藥業(yè)債公司管類理總部?jī)H人力資陜?cè)垂芾砩月毮懿繋X門制定悠全公司渴的人員顫考核標(biāo)吩準(zhǔn)及考生核流程收，分廠天在此管牙理制度叢范圍內(nèi)幼可以提查出修改擔(dān)意見(jiàn)，煮得到公年司人力吼資源管江理部門嘆同意后殊方可實(shí)蹈施公司所有豬人員的升墳遷與辭退腔都必須由洽總部人力主資源管理角部門統(tǒng)一呆管理，下勇屬分廠可松以提出具嚼體建議，振最終決定購(gòu)權(quán)由公司局管理總部鄙掌握人力資刮源總體企規(guī)劃?rùn)?quán)烏蘇里江師藥業(yè)公司常管理總部螺人力資源材管理部負(fù)議責(zé)對(duì)全公傾司的人力乒資源發(fā)展拉進(jìn)行總體蒜規(guī)劃，依臟據(jù)戰(zhàn)略發(fā)老展定位，刪作出適應(yīng)獎(jiǎng)于公司發(fā)廳展戰(zhàn)略的杏人力資源烈規(guī)劃烏蘇里江棄藥業(yè)公司吧管理總部劇人力資源裂管理部門健決定下屬徒分廠或子童公司主要犯管理人員蘿的任免職位最高管理揉層提出資宮格要求總部人力犧資源部負(fù)深責(zé)推薦、頑篩選最高管理宜層成員進(jìn)爬行面試面試合矩格后發(fā)為出任命健文件總部人力削資源部備襯案任命程她序職位任命程序總經(jīng)理總經(jīng)理廣提名總部人楊力資源烈部進(jìn)行廈考核最高管理酷層批準(zhǔn)總部人女力資源慢部備案總經(jīng)理任畢命總部人力栗資源部備煙案副總經(jīng)削理中層管理謠人員總經(jīng)理董事會(huì)任緞命總部人力棒資源部備賴案副總經(jīng)理總經(jīng)理提幟名董事會(huì)批場(chǎng)準(zhǔn)總部人固力資源續(xù)部備案總經(jīng)理居任命總部人力蹤蝶資源部備世案中層管理決人員下屬分廠下屬子公牌司部門程序*發(fā)現(xiàn)和跟蹤人才年中考核繼續(xù)跟蹤年度考核歸檔選拔人力資源部業(yè)務(wù)單元/子公司領(lǐng)導(dǎo)層最高管理層業(yè)務(wù)單元/子公司人事處利用工作機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才，并保持個(gè)人接觸，多側(cè)面了解建立和維護(hù)人才庫(kù)，跟蹤記錄庫(kù)內(nèi)人員的工作業(yè)績(jī)及調(diào)查了解其領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)現(xiàn)本單位人才，保持個(gè)人接觸，并向總部人才庫(kù)推薦跟蹤記錄本單位有關(guān)人員的工作業(yè)績(jī)并多側(cè)面了解其發(fā)展?jié)摿φ匍_(kāi)考核會(huì)議，對(duì)有關(guān)人員的表現(xiàn)和潛質(zhì)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)準(zhǔn)備有關(guān)考核資料，更新人才庫(kù)有關(guān)記錄和數(shù)據(jù)參加考核會(huì)議，并提出意見(jiàn)與有關(guān)人員保持接觸，進(jìn)一步了解，并發(fā)現(xiàn)新人才跟蹤了解有關(guān)人員業(yè)績(jī)及調(diào)查了解其領(lǐng)導(dǎo)才能的表現(xiàn)與本單位有關(guān)人員保持接觸，進(jìn)一步了解并發(fā)現(xiàn)新人才跟蹤了解有關(guān)人員工作業(yè)績(jī)及發(fā)展?jié)摿φ匍_(kāi)年終考核會(huì)議，對(duì)有關(guān)人員的表現(xiàn)全面評(píng)價(jià)，評(píng)估其晉升有關(guān)崗位的潛力準(zhǔn)備考核會(huì)議材料，整理考核會(huì)議的結(jié)果并按規(guī)定準(zhǔn)備反饋材料及制定獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的方案參加年終考核會(huì)議，并提出意見(jiàn)選拔充實(shí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位或批準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬對(duì)有關(guān)人才重新歸檔，更新人才庫(kù)烏蘇里蟻江藥業(yè)玻公司高級(jí)人才兼的選拔寄發(fā)體燥檢通知烏蘇里帖江藥業(yè)框公司人貢員招聘估流程對(duì)應(yīng)征者娃進(jìn)行筆試聲和面試確定招聘薄方式擬訂肢招聘計(jì)劃總經(jīng)理兆審批是否同閣意是進(jìn)行招聘律宣傳處理應(yīng)征釀信件、材微料向初選詠合格的圓應(yīng)征者箱發(fā)出應(yīng)陳試通知根據(jù)崗辦位任職猛資格進(jìn)群行初選是否合格否是否公司人煌力資源厚規(guī)劃寄發(fā)聘濱用通知人力資源助部總經(jīng)理公司各意部門人員需索求人員需他求計(jì)劃副總經(jīng)軋理審批是否同意是否是否需要豆總經(jīng)理審山批是否體檢合格估證明員工入職密管理流程現(xiàn)階段/之下一階段常務(wù)副恰總?cè)肆Y換源管理硬的四個(gè)今重點(diǎn)：人員任星命人員考核人員升廟遷與辭退烏蘇里江移藥業(yè)公司麻管理總部褲人力資源境管理職能營(yíng)部門對(duì)各熔分廠車間老部長(zhǎng)及車呈間部長(zhǎng)以漲上人員實(shí)糟行直接任泉命，車間蒜部長(zhǎng)以下白級(jí)別的人賠員招聘及辭解聘由分岔廠領(lǐng)導(dǎo)決勉定，但必喊須到公司瘦人力資源趴管理職能歌部門備案烏蘇里江燦藥業(yè)公司任管理總部捷人力資源肝管理職能譜部門制定予全公司的劣人員考核煎標(biāo)準(zhǔn)及考坦核流程，鹽分廠在此齊管理制度裳范圍內(nèi)可瀉以提出修惹改意見(jiàn)，挎得到公司薄人力資源甜管理部門僚同意后方忠可實(shí)施公司所研有人員哲的升遷骨與辭退盛都必須任由總部掏人力資因源管理聰部門統(tǒng)滾一管理罷，下屬點(diǎn)分廠可嚷以提出番具體建校議，最陣終決定栽權(quán)由公植司管理佩總部掌顫握人力資肯源總體嬸規(guī)劃?rùn)?quán)烏蘇里灶江藥業(yè)蜂公司管朵理總部出人力資筑源管理車部負(fù)責(zé)很對(duì)全公多司的人散力資源閣發(fā)展進(jìn)甜行總體胞規(guī)劃，拍依據(jù)戰(zhàn)栗略發(fā)展猴定位，嶄作出適插應(yīng)于公舟司發(fā)展未戰(zhàn)略的鈴人力資慮源規(guī)劃烏蘇里江縱藥業(yè)公司湖管理總部頂負(fù)責(zé)制定賓全公司績(jī)岔效管理體抓系框架企業(yè)戰(zhàn)略忍目標(biāo)企業(yè)策略谷目標(biāo)與KPI部門業(yè)務(wù)丟重點(diǎn)與KPI崗位業(yè)務(wù)告重點(diǎn)與KPI目標(biāo)/計(jì)箭劃教練/乘輔導(dǎo)反饋/竊報(bào)酬考核/檢訪查績(jī)效管理績(jī)效考核績(jī)效管理訴的目的在儀于戰(zhàn)略的補(bǔ)實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核飛的目的在海于評(píng)價(jià)、檢舞查和糾偏績(jī)效考評(píng)兼流程是否同意績(jī)效考皺評(píng)通知初審部門經(jīng)查理