如何做年度培訓(xùn)計劃

如何做年度

培訓(xùn)計劃第一頁，共三十三頁。大綱摩托羅拉大學(xué)管理者培訓(xùn)計劃惠普商學(xué)院培訓(xùn)計劃西門子管理學(xué)院項目管理中心培訓(xùn)計劃海輝軟件項目管理學(xué)院培訓(xùn)計劃2008基于勝任力的培訓(xùn)計劃2009基于重點需求的培訓(xùn)計劃2010基于KPI的培訓(xùn)計劃2第二頁，共三十三頁。大綱摩托羅拉大學(xué)管理者培訓(xùn)計劃惠普商學(xué)院培訓(xùn)計劃西門子管理學(xué)院項目管理中心培訓(xùn)計劃海輝軟件項目管理學(xué)院培訓(xùn)計劃2008基于勝任力的培訓(xùn)計劃2009基于重點需求的培訓(xùn)計劃2010基于KPI的培訓(xùn)計劃3第三頁，共三十三頁。摩托羅拉中階培訓(xùn)(LEAD)課程表4日期時間地點課程3/18-199am-5pm階段1初中級經(jīng)理人員管理基礎(chǔ)3/20,星期三9am-5pm初中級經(jīng)理人員管理基礎(chǔ)/領(lǐng)導(dǎo)力自我評估階段26/3-49am-5pm項目管理6/5-69am-5pm通過有效的會議來提高團(tuán)隊的效率

6月經(jīng)驗交流7/15-169am-5pm階段3有效的聆聽7/17,星期三9am-5pm財務(wù)管理7/18,星期四9am-5pm蘋果與桔子(財務(wù)實踐模擬)8月專題講座2002年8月項目總結(jié)及畢業(yè)典禮第四頁，共三十三頁。日期時間地點課程2002年2月-3月領(lǐng)導(dǎo)力自我評估3/18-199am-5pm階段1通過員工實現(xiàn)成績3/20-219am-5pm有效團(tuán)隊的運(yùn)作程序3/22,星期五9am-5pm紙飛機(jī)(生產(chǎn)運(yùn)作模擬)5/20-219am-5pm階段2變革管理5/22-239am-5pm輔導(dǎo)與指導(dǎo)技巧

5/24,星期五9am-5pm體驗學(xué)習(xí)7/29-309am-5pm階段3決策戰(zhàn)場(財務(wù)實踐模擬)8/1,星期四9am-5pm教學(xué)設(shè)計與講授技巧8/2,星期五9am-12pm項目總結(jié)2002年8月-9月個人教學(xué)項目2002年10月領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)論壇及畢業(yè)典禮摩托羅拉高階管理培訓(xùn)(CAMP)課程表5第五頁，共三十三頁。摩托羅拉大學(xué)機(jī)構(gòu)設(shè)置-組織結(jié)構(gòu)圖6大學(xué)校長課程研發(fā)部運(yùn)營部業(yè)務(wù)拓展部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)部財務(wù)部（兼）課程設(shè)計師1課程設(shè)計師1課程報名管理課程安排管理培訓(xùn)設(shè)施管理教材管理教師管理培訓(xùn)評估管理課程推廣策劃培訓(xùn)顧問1培訓(xùn)顧問2培訓(xùn)顧問3項目經(jīng)理1項目經(jīng)理1班主任1班主任2第六頁，共三十三頁。西門子管理學(xué)院機(jī)構(gòu)設(shè)置-組織結(jié)構(gòu)圖7院長運(yùn)營部業(yè)務(wù)拓展部課程中心專職講師外部簽約講師課程報名管理課程安排管理培訓(xùn)設(shè)施管理教材管理教師管理培訓(xùn)評估管理課程推廣策劃培訓(xùn)顧問1培訓(xùn)顧問2培訓(xùn)顧問3西門子黨校項目管理中心管理技能中心市場銷售客服中心第七頁，共三十三頁。大綱摩托羅拉大學(xué)管理者培訓(xùn)計劃惠普商學(xué)院培訓(xùn)計劃西門子管理學(xué)院項目管理中心培訓(xùn)計劃海輝軟件項目管理學(xué)院培訓(xùn)計劃2008基于勝任力的培訓(xùn)計劃2009基于重點需求的培訓(xùn)計劃2010基于KPI的培訓(xùn)計劃8第八頁，共三十三頁。TheLeadershipPipeline由來9第九頁，共三十三頁。惠普商學(xué)院課程路徑圖10管理之道領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略運(yùn)營惠普動成長企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理惠普執(zhí)行力企業(yè)中的公共事務(wù)與危機(jī)管理惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法管理流程戰(zhàn)略營銷規(guī)劃與實施經(jīng)理人管理角色定位迎接3G挑戰(zhàn)惠普管理質(zhì)量評估系統(tǒng)企業(yè)無形資產(chǎn)管理與企業(yè)平衡記分卡企業(yè)內(nèi)部控制管理惠普財務(wù)管理惠普SigmaPlus質(zhì)量管理原則惠普戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與發(fā)展在團(tuán)隊中工作人才招聘與錄用輔導(dǎo)員工與業(yè)績管理戰(zhàn)略薪酬管理銷售之道服務(wù)之道人員技能策略銷售團(tuán)隊高效管理大客戶經(jīng)營藝術(shù)如何向客戶高層成功銷售渠道銷售管理銷售機(jī)會管理過程談判與溝通技巧銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)概論伙伴營運(yùn)服務(wù)運(yùn)營管理追求客戶滿意服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計服務(wù)營銷管理服務(wù)實施管理呼叫中心管理服務(wù)渠道管理組織第十頁，共三十三頁。提升組織學(xué)習(xí)能力－

著名的領(lǐng)導(dǎo)力通道方法論11領(lǐng)導(dǎo)力通道是目前市場最流行的管理理念和方法論是一個診斷工具--幫助診斷各級專業(yè)人員和管理人員是否做職責(zé)要求做的事情領(lǐng)導(dǎo)力通道方法論是一個非常好的工具幫助各公司人力資源部門（培訓(xùn)部門）設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目提升組織各個層面專業(yè)人員和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織第十一頁，共三十三頁。HP領(lǐng)導(dǎo)力通道12winningedgedimensionsdynamicleadershipprinciples

passage2

EnterpriseManager管理整個組織GroupManager管理集團(tuán)事業(yè)部

BusinessManager管理事業(yè)部

FunctionalManager管理部門

ManageManagers管理經(jīng)理

passage6

passage4

passage5

passage1

passage3Manageothers管理他人

ManageSelf管理自己第十二頁，共三十三頁?；萜疹I(lǐng)導(dǎo)力通道勝任力進(jìn)階圖13ManageSelf管理自己Manageothers管理他人ManageManagers管理經(jīng)理FunctionalManager管理部門BusinessManager管理事業(yè)部EnterpriseManager管理整個組織技術(shù)／專業(yè)熟練能力高效團(tuán)隊合作能力能有效使用公司的工具，流程和程序計劃和工作設(shè)計選拔，授權(quán)，輔導(dǎo)，監(jiān)督，溝通獎勵和認(rèn)可業(yè)績衡量獲取資源建立良好關(guān)系選拔和培訓(xùn)一線經(jīng)理確保一線經(jīng)理對管理工作負(fù)責(zé)任在部門之間配置資源協(xié)調(diào)跨部門關(guān)系長期和全面的思維能力管理整個部門跨行業(yè)比較戰(zhàn)略計劃和溝通管理復(fù)雜性提高知名度平衡內(nèi)部和外部合作伙伴關(guān)系從業(yè)務(wù)角度進(jìn)行優(yōu)先排序和完成任務(wù)確保和公司戰(zhàn)略保持一致對財務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)在全球環(huán)境下管理企業(yè)確定企業(yè)未來發(fā)展方向確保股東利益最大化第十三頁，共三十三頁?；萜疹I(lǐng)導(dǎo)力通道培養(yǎng)進(jìn)階圖14ManageSelf管理自己Manageothers管理他人ManageManagers管理經(jīng)理FunctionalManager管理部門BusinessManager管理事業(yè)部EnterpriseManager管理整個組織時間管理項目管理基礎(chǔ)以客戶為先演講技巧主持會議分析解決問題情景談判技巧管理流程從員工向經(jīng)理過渡人才招聘與錄用在團(tuán)隊中工作輔導(dǎo)員工與業(yè)績管理優(yōu)才管理企業(yè)內(nèi)部控制管理惠普SigmaPlus管理原則惠普戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與發(fā)展執(zhí)行力惠普經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)企業(yè)中的公共事務(wù)與危機(jī)管理惠普管理質(zhì)量評估體系公司無形資產(chǎn)管理和平衡記分卡應(yīng)用惠普財務(wù)管理戰(zhàn)略薪酬管理HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法戰(zhàn)略營銷規(guī)劃與實施HP的風(fēng)險管理與內(nèi)部審計跨國公司市場營銷策略HP管理與企業(yè)文化惠普動成長企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)變革第十四頁，共三十三頁。大綱摩托羅拉大學(xué)管理者培訓(xùn)計劃惠普商學(xué)院培訓(xùn)計劃西門子管理學(xué)院項目管理中心培訓(xùn)計劃海輝軟件項目管理學(xué)院培訓(xùn)計劃2008基于勝任力的培訓(xùn)計劃2009基于重點需求的培訓(xùn)計劃2010基于KPI的培訓(xùn)計劃15第十五頁，共三十三頁。16第十六頁，共三十三頁。PMCareerModel17第十七頁，共三十三頁。RangeoftrainingcoursesforprojectmanagersProjectManagement

CareerModelProjectmanagementservicesStartSeniorProjectManager

ManagementofB/C-ProjectsProjectDirectorManagementofA-ProjectsProjectManager

ManagementofC-ProjectsProjectPractitioner

Teamfunction

PMLearningProgramsPM@SiemensCurriculumCurriculumCoursePM3PM2PM1ProjectDirectorSenior

ProjectManagerProjectManagerProjectPractitionerLC-Centralized{RegionalProgramPeopleQualification18第十八頁，共三十三頁。大綱摩托羅拉大學(xué)管理者培訓(xùn)計劃惠普商學(xué)院培訓(xùn)計劃西門子管理學(xué)院項目管理中心培訓(xùn)計劃海輝軟件項目管理學(xué)院培訓(xùn)計劃2008基于勝任力的培訓(xùn)計劃2009基于重點需求的培訓(xùn)計劃2010基于KPI的培訓(xùn)計劃19第十九頁，共三十三頁。項目經(jīng)理的基本核心技能

CoreFunctionalSkillsforaPM20優(yōu)秀職位能力-定義本職位并區(qū)別于其他的能力RolesExcellence–Skillsthatdefinerolesanddifferentiatethemfromothers

1優(yōu)秀銷售力

SalesExcellence2實施優(yōu)化DeliveryOptimization3能力管理CapabilitiesManagement卓越執(zhí)行力-實施過程中不同角色的核心能力ExecutionExcellence–Coreskillsrequiredforanyroleinvolvedindelivery7應(yīng)對客戶的能力Engagement

skills8商業(yè)資源知識Business

Resource

Knowledge9商業(yè)敏銳度BusinessAcumen優(yōu)秀項目管理能力–計劃和管理一個項目需要的核心能力ProjectManagementExcellence–Coreskillsrequiredtoplanandmanageprojects10范圍管理

Scope

Management11時間管理

Time

Management12成本管理

Cost

Management13人員管理HR

Management14采購管理Procurement

Management15質(zhì)量管理

Quality

Management16風(fēng)險管理Risk

Management17項目溝通ProjectCommunication職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力-所有職位都需要的核心能力ProfessionalLeadership–Coreskillsrequiredforallroles4溝通能力

Communication5影響力

Influencing6知識管理

KnowledgeManagement第二十頁，共三十三頁。工作級別和資質(zhì)定義

JobLevelandQualification21級別Level項目經(jīng)驗Projectexperience主要職責(zé)KeyResponsibility項目成員ProjectSpecialist6個月至1年6months–1year1.和項目組成員高效溝通。Communicateeffectivelywithteammembers;2.在有限的資源內(nèi)，按照標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。Performstaskunderstandardconditionswhenthenumberofelementsislimited;3.管理自我時間和資源。

Manageowntimeandresource;項目組長ProjectLead1至2年

1-2years1.解決問題，包括大部分常規(guī)問題和一些非標(biāo)準(zhǔn)情況。Cansolveproblemsanddealwithmostcommonlyencounteredissuesandsomenon-standardconditions.2.領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊保證項目實施質(zhì)量。Leadtheteamtoensurethequalityoftheprojectde項目經(jīng)理ProjectManager2至5年2-5years1.全面管理項目端到端的實施，技術(shù)，人員。Manageprojectend-to-enddelivery,tech.andhumanresources;2.與客戶盟約，并維護(hù)之間的關(guān)系。Engagewithclient,ensuretherelationship;3.處理應(yīng)變，解決問題。Handlemultiplesetsofvariableandsolveproblems高級項目經(jīng)理SeniorPM多于5年>5years1.管理多個項目。Managemultipleprojects;2.管理（或者參與）損益的控制管理。Manage(orparticipate)theP&Lcontrolandmgmt;第二十一頁，共三十三頁。項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型

PMCompetencyModel22第二十二頁，共三十三頁。項目經(jīng)理發(fā)展路徑圖

PMDevelopmentRoadmap《會議和時間管理》《Meeting&TimeManagement》《呈現(xiàn)技巧》

《Presentation》《項目管理基礎(chǔ)》

《PM

Fundamental》《項目領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》《Projectleadershiplive》《多項目管理》《MultipleProjectManagement》《項目損益管理》《ProjectProfit&LossManagement》《情景領(lǐng)導(dǎo)力》《Situationalleadership》《成功的項目管理沙盤》《TheCompleteProjectManagement》《項目風(fēng)險和成本管理》《Risk/costManagement》《項目團(tuán)隊管理》《ProjectTeamManagement》《輔導(dǎo)技巧》《CoachingSkill》《PMP考試》《ProjectManagementProfessionalExam》《項目需求管理》《RequestManagement》《項目質(zhì)量管理》《QualityManagement》《從技術(shù)到管理》《TransitiontoManagement》《成功的項目管理沙盤》《TheCompleteProjectManagement》項目成員Project

Specialist項目組長ProjectLead項目經(jīng)理Project

Manager高級項目經(jīng)理Senior

PM其他學(xué)習(xí)活動OtherLearningActivities:項目管理者聯(lián)盟PMalliancee-newsletter項目經(jīng)理電影俱樂部PMmovieclub項目經(jīng)理論壇PMBBS項目經(jīng)理成功案例獎勵PMsuccessfulstoryaward項目經(jīng)理年度論壇PMnnualForum23第二十三頁，共三十三頁。培訓(xùn)時間表-2008

TrainingCalendar-200824LevelClassSiteAprMayJunJulAugSepOctNovDec項目成員PSABJKickoff

19pmfundamental

19-20

meeting/time

26

presentation

11

BBJKickoff

19meeting/time

19

pmfundamental

12-13

presentation

20

CDLKickoff

26pmfundamental

26-27

meeting/time

12

presentation

18

項目組長PLABJKickoff

19TCPM

19-20TTM

21-22

request

27

quality

22

BDLKickoff

26TTM

26-27TCPM

24-25

request

5

quality

25

CSZKickoff

26TTM

26-27TCPM

5,31-6,1

quality

19request

6

項目經(jīng)理PMABJKickoff

19projectteammanagement

19TCPM

10-11

risk/cost

23-24

Coachingskill

18

PMP

ExamBDLKickoff

26projectteammanagement

26TCPM

28-29

risk/cost

30-31

PMPclass

25-26PMPclass

29-30高級項目經(jīng)理SPMABJKickoff

19P&L

19

multiplePM

28-29

projectleadershiplive

8-10

situationalleadership

15-16BDLKickoff

26P&L

26

multiplePM

21-22

projectleadershiplive

22-24

PMPclass

25-26PMPclass

29-30第二十四頁，共三十三頁。2009培訓(xùn)路徑圖

CompetencyDevelopmentRoadmap25《SituationalLeadership》《MultiplePM》《ProjectP&Lmgmt》《ProjectLeadership》《TheCompletePM》《Risk/costmgmt》《Projectteammgmt》《CoachingSkill》《PMPEXAM》《Mtg&Timemgmt》《Presentation》《PMfundamental》《Requestmgmt》《Qualitymgmt》《Transitiontomanagement》《TheCompletePM》ProjectSpecialist

ProjectLeadProjectManagerSeniorPMassessmentevaluationPMPorothers《Projectsimulation》《Thinkcustomerfirst》《Meetingmgmt》《

CoachingSkill》《6Sigma》*《Thinkcustomerfirst》《Presentation-StructuralDesign》《Presentation-Contentdevelopment》《Presentation-Presentingskills》《

CoachingSkill》《Strategicaccountmgmt》《Thegameofincomeoutcome

》*《Presentation-StructuralDesign》《Presentation-Contentdevelopment》《Presentation-Presentingskills》2008Roadmap2009newoffering*JustforPES第二十五頁，共三十三頁。2010PMKPI26Revenue>=TargetPGM%>=CGM%CustomerSatisfaction(CSI)DefectRate(DQI)OnTimeDelivery(OTD)#ofresources<1yearworkexperiencepasshiSoftcertification123財務(wù)管理的KPI項目管理的KPI人員管理的KPI第二十六頁，共三十三頁。課程設(shè)置PPM27方向課程內(nèi)容課程時間財務(wù)管理項目財務(wù)管理1天項目管理項目管理研討班4天人員管理目標(biāo)管理與績效考核1天輔導(dǎo)技巧1天第二十七頁，共三十三頁。課程設(shè)置PM28方向課程內(nèi)容課程時間財務(wù)管理項目財務(wù)管理1天項目管理項目管理基礎(chǔ)2天從技術(shù)到管理2天第二十八頁，共三十三頁。開班計劃29地點年級班級個數(shù)每班人數(shù)BJPPM130BJPM130DLPPM130DLPM

130WX/SHPM230班級數(shù)量：6個培訓(xùn)人數(shù)：180人培訓(xùn)總長度：34天第二十九頁，共三十三頁。課程安排30課程地點對象實施時間課程長度項目財務(wù)管理BJPPM3/271天項目管理研討班1BJPPM5/28-5/292天項目管理研討班2BJPPM6/4-6/52天目標(biāo)管理與績效考核BJPPM8/211天輔導(dǎo)技巧BJ