【國有企業(yè)】某央企零售行業(yè)人力資源工作總結(jié)

20xx工20xx工作總知名央企人力資源20xx知名央企人力資源工作總結(jié)中糧油脂部20xx年，在油脂部人行政部的指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)的策下，我司力資源開了以下各項工作：一、招方面：1.校園招聘：a)20xx年校園招：針對我司年招聘計主要通過校招聘的實情況，我們河南科技大、河南工業(yè)學、河北科大學、曲師范大學、萊陽農(nóng)學院高校聯(lián)系，布招聘信息并參加了油脂部統(tǒng)一組織的河工業(yè)大學的園招聘會。和高校聯(lián)外，我們還參加了山省人事局在南市組織的東省春季才交流會。至月底，年合同工聘計劃已全落實到位，源地分布全國，江蘇河南較多。新員工剛報到時我們利用待所安排部分人員住宿問題，在老員工當進行協(xié)調(diào)排?？紤]到新員工初乍到，對周環(huán)境都不了，自己租有一定困難，我們提與各房產(chǎn)中進行聯(lián)系，極幫助新工聯(lián)系租房。在聯(lián)系源過程中，從新員工的濟能力、理承受、班車路線及物方便等多面因素進行合考慮，終保證了新員工基本都能有一個對滿意的住條件。我們堅持人性化管理，從節(jié)方面給予員工以最大度的關(guān)懷使其增強對公司的認感和歸屬感在工作過程，請各部經(jīng)理加強對員工的關(guān)，多對其指和溝通。至前為止，人因戀人在外地原辭職，其它員無辭職發(fā)。b)20xx年校園聘：根據(jù)油脂部劃，08年校園招提前至年進行，配合項

工作要求，持“宣傳重于招”的原，我們會黃海糧油和費縣中糧，加了青島農(nóng)大學、科技學、海洋學、理工大學四家高的招聘會，收到了一百份簡歷。過我們和用人部門的步篩選，確了部分人員入面試，根據(jù)崗位人員需要的急程度，分位逐步安排試。

2.社會招聘：20xx年的社會招聘主要對生產(chǎn)部小裝車間的節(jié)性工人，通過與多家務(wù)中介進行系，建立了為成熟的絡(luò)，對季節(jié)性用工能及時的招聘位，我們同對通過面但限于名額未報到人進行了跟進做好人員儲工作，這分儲備人員在辭退人進行緊急補時，起到了大的作用二、訓工作：1.公司層的培訓：方面培包括了外訓外聘內(nèi)訓和內(nèi)訓等方。為普及知識，高員工的量、成本意識，我們織了《、HACCP體系知識系列培訓；了提高公司工的執(zhí)行力工作效率，們聯(lián)系深中旭管理咨詢公司（點執(zhí)行學院組織了《執(zhí)力》的培；為加強中層領(lǐng)導(dǎo)者基層管理人的管理技能管理方法我們組織了班組長以管理人員參的《非人力源經(jīng)理的力資源管理為了促進組長在組中迅速成和~120xx知名央企人力資源工作總結(jié)

發(fā)揮傳幫帶作用，我們織了《優(yōu)秀班組》的培訓；外，針對我業(yè)務(wù)員、業(yè)廳、辦公室人員等來接觸人員次不齊，服意識不濃弱點，我們組織了金昆的《商務(wù)儀》培訓。據(jù)公司發(fā)和工作需

要，同時也織了其他一相關(guān)知識的訓。如針業(yè)務(wù)、采購人員組織《商務(wù)談判；物流方組織了《流倉儲管；財務(wù)會計方組織了《匯管理》等等為打造企業(yè)執(zhí)行、增強團隊建、加強各部間協(xié)調(diào)與溝，我們組了一次公司各部門按“三三制”原則人員混合搭的拓展訓，此次拓展訓練在司內(nèi)部引起大反響，公員工普遍映收獲很大，效果遠好于課堂授，主要是互性強，形生動，反映的道理深淺出，員工別容易理解接受。因，我們建議以后培訓在允許的情下，盡量多織一些有動內(nèi)容的外聘內(nèi)訓課，以保證培的效果。各部門根據(jù)生產(chǎn)需作了相應(yīng)的培，主要是針不同崗位、同部門人的崗位需求和公司發(fā)需要，作了應(yīng)的專業(yè)技與操作規(guī)方面的培訓。集團及司內(nèi)部培交流：a)邀請北海內(nèi)部訓師來我司培訓交流為促進和弟公司間的習交流，享其經(jīng)驗成果，推動我培訓工作開，我們邀請團油脂部訓工作做的比較好的海糧油的內(nèi)培訓師團來司做了一培訓交流。本次培訓內(nèi)和受訓對象及多個層面既有針對高層管理者的人力資管理課程《人力資源的力資源管，又有適合職能部門基層管理人的執(zhí)行力課《執(zhí)行力—客戶價值還有業(yè)部門互相交的專業(yè)課《銷售業(yè)務(wù)的財務(wù)問題《商匯票》和倉儲物流管。本次培訓的訓效果評估調(diào)查統(tǒng)結(jié)果顯示滿度達到，學員普遍映學到了

新的管理知，理清了過一些模糊的念，并對去的工作做一總結(jié)，中發(fā)現(xiàn)不足缺陷，彌補改進工作同時，希望公司今后多組織相同務(wù)單元之間交流與學。b)邀請生產(chǎn)部王鈺監(jiān)給班組長一次《如何好班組長的培訓。從現(xiàn)場的培效果評估看效果不錯，經(jīng)理既有論體系的整理，又有己親身實踐經(jīng)驗總結(jié)，用性強，獲大。本次培訓也是司第一次內(nèi)員工自己準教材，自講授的第一堂培訓課王總監(jiān)也是司第一位企內(nèi)部培訓，意義重大，為我司訓師隊伍的設(shè)開了一個頭，促進司內(nèi)部培訓資源的開。集團內(nèi)部流學習：份，查向到北海物流部學習12份，馮國亮到海小包裝學習；代景、趙猛等4人到莞新沙的精車間和污水理進行學習我們的員工到集內(nèi)部學習，以在節(jié)約費的前提下學到兄弟公司內(nèi)比較進的經(jīng)驗，時，我們也待了來自縣中糧和豐原油脂的事們，這些有助于進一的相互交和溝通。4.職培：a)屆畢業(yè)生培：對于應(yīng)屆畢生，我們用一周時實行了以下訓實踐內(nèi)容從集團公司介紹公司制度、安生產(chǎn)常識、業(yè)道德、員禮儀等各面對新員工進行了培，并編寫了細的《新員培訓方案，過各部門經(jīng)理及主人員的具體訓及現(xiàn)場講，使他們細了解公司的組織結(jié)、部門職能工作流程和產(chǎn)工藝，快熟悉工~2~

20xx知名央企人力資源工作總結(jié)

作和生環(huán)，保證員做好角轉(zhuǎn)，投入作位。同時，實員工培訓制、程，做入培訓的進工作根據(jù)《新員培管理辦，新員被分到門學習，部門要排員工進“一幫一”的傳工作，容包括崗位工工作流、業(yè)指導(dǎo)等，以使新員工盡了崗位工，悉工作所。我及時和各部溝，確認門否按照求進行崗位技能等訓排。b)

季節(jié)工培訓

因季節(jié)招到崗后時間較張，經(jīng)行、生產(chǎn)進行協(xié)后，我們用天間進行司理制度面的培，半天時間行安全保組點進行安全生方面的培訓培完畢后小裝車間行了交，由他們再行關(guān)的崗技培訓。三、企業(yè)文化1.內(nèi)刊我們于7月份參了油脂在北海開的內(nèi)刊協(xié)會，根據(jù)同議精神對內(nèi)刊編輯部和通員伍進行重，明確操作方，為激勵員自投稿，建訊員補制度，確各版面編人和責任嚴按照油部各期同方案，進組和編輯2.宣傳欄自5月份起，公樓前設(shè)傳欄，傳內(nèi)容每更換一；內(nèi)容為06年優(yōu)秀工、歌比、員工味育比賽

十七大安生產(chǎn)、防、拓展練等每大事。3.廠VI統(tǒng)一工：據(jù)集團VI視覺統(tǒng)一作要求，我在業(yè)廳東墻辦公樓樓會議、辦公樓二會室、辦樓業(yè)廳和包裝灌車間作企業(yè)化傳；同時，們對相關(guān)點了警示標識進了信封紙的訂購作；按東海糧油關(guān)工VI工作的求，咨相關(guān)工組人員充分考其行性，各工程改進行了價和預(yù)算，辦樓玻璃頂法刷色、工作設(shè)備載荷較，宜做戶標廣告牌實際情進行了匯總并請免做兩工作，上各項用預(yù)算已報司導(dǎo)后呈東糧油。工作服也VI統(tǒng)一工作的項重要務(wù)根據(jù)油部的要，我們提出多用的建，括加深色調(diào)，員少使用同種色，增可小工具口袋等，牽頭單位海油匯總采了其中部分意，如主色調(diào)原的淡米加至淺咖色，增實用口袋等隨，我們現(xiàn)員工的裝型號行了統(tǒng)計，據(jù)工工種實使用需，對原的工作服領(lǐng)標趁機進了整，報司領(lǐng)導(dǎo)批后，進行了為雜的計匯，報東糧油統(tǒng)訂購，現(xiàn)已到?？紤]到員領(lǐng)工裝登的瑣和查

的復(fù)雜，與物流五庫商討建議每配發(fā)勞保手，各部門勤一保管進行登備案，保證員領(lǐng)工裝的追性。同，根據(jù)《勞動合同》于不得取金的規(guī)，申請消員工領(lǐng)用裝押金，為工離職根據(jù)使年限進行折扣處理。

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獎品名稱：萬豆體驗卡卡：

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