企業(yè)年度工作總結(jié)范文匯總7篇

第頁共頁企業(yè)年度工作總結(jié)范文匯總7篇【推薦】企業(yè)年度工作總結(jié)范文匯總7篇企業(yè)年度工作總結(jié)篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工：大家好！今天我們在此隆重召開XX年工作總結(jié)表彰大會(huì)，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司，向?yàn)殍F雄的開展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意，在這里，請?jiān)试S我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦了?！痹诟冻鲂燎诤蜑M汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地地送走了XX，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了XX年。XX年對于煤化公司而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,始終堅(jiān)持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營理念，審時(shí)度勢，統(tǒng)攬全局，抓機(jī)遇、求開展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干，以力爭打造“資節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目的，實(shí)在完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)指標(biāo)。下面我將從經(jīng)營、供銷、消費(fèi)、平安、節(jié)能環(huán)保幾個(gè)方面對公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)同時(shí)對XX年工作方案進(jìn)展全面部署。一、經(jīng)營方面：標(biāo)準(zhǔn)制度、完善預(yù)算，加強(qiáng)本錢、費(fèi)用控制，確保經(jīng)營目的實(shí)現(xiàn)根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，XX年我們將管理工作納入首要位置，財(cái)務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目的，開節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個(gè)方面努力，確保了公司經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)，使財(cái)務(wù)工作提早步入了“標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。一是制定完善了部門規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部首先從制度上標(biāo)準(zhǔn)了員工，修改、補(bǔ)充、完善了原有的財(cái)務(wù)制度，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、分工到人，確保了每一項(xiàng)工作都由專人負(fù)責(zé)；二是完善預(yù)算體系。XX年是公司管理年，預(yù)算工作尤為重要，可以說沒有預(yù)算就沒有管理。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終，做到全年開支有預(yù)算，有方案，確保資金平衡，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的的保證；三是加強(qiáng)本錢、費(fèi)用控制。為了尋求好的本錢核算方法，真實(shí)的反響本錢，財(cái)務(wù)人員親自深化車間各崗位，虛心學(xué)習(xí)，對每一個(gè)產(chǎn)品、每臺(tái)設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財(cái)務(wù)部還親自到各部門理解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析^p費(fèi)用開支的合理性、必要性，標(biāo)準(zhǔn)了審批、執(zhí)行、報(bào)銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；四是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資。對閑置材料進(jìn)展分類整理，為各單位共享，減少重復(fù)采購，做到備品配件有貨不買，無貨儲(chǔ)購，急用急買，緩用緩買。在財(cái)務(wù)部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預(yù)算、本錢核算工作。XX年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，比XX年減少億元，降幅約%；銷售本錢億元，較上年減少億元，降幅約%；主營業(yè)務(wù)利潤萬元，較上年減少萬元，降幅約%；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金億元，比上年減少。二、供銷方面：積極調(diào)整供給、銷售機(jī)構(gòu)，供銷工作井然有序在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機(jī)的大背景下，供給部準(zhǔn)確掌握市場行情，緊緊圍繞采購方案，積極調(diào)整采購機(jī)構(gòu)，本著“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好，效勞更優(yōu)”的原那么，精心安排，科學(xué)組織，加強(qiáng)與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴(kuò)大了與老客戶合作的數(shù)量和種類，還增加了許多資豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運(yùn)輸暢通的新客戶，各種精煤的采購時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展順利，不但較好確實(shí)保公司煤炭供給及時(shí)，而且降低了采購本錢。XX年以前，公司銷售一直實(shí)行著外鄉(xiāng)戰(zhàn)略，效勞于本省的鋼鐵企業(yè)，因受金融危機(jī)與煤價(jià)高價(jià)位的雙重影響，焦化企業(yè)面對前所未有的市場經(jīng)濟(jì)帶來的宏大挑戰(zhàn)，面對內(nèi)外困境，為擺脫不利的銷售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢，銷售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶隊(duì)下加大走訪力度，準(zhǔn)確掌握市場信息變化，充分發(fā)揮營銷技巧，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶、開拓省內(nèi)新客戶的根底上，施行走出去戰(zhàn)略和預(yù)付款形式，開展了一批實(shí)力雄厚的新客戶，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷進(jìn)步，使我公司焦炭價(jià)格一直高于同行業(yè)，為公司贏得市場、占得先機(jī)，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的才能大大增強(qiáng)。XX年6月份，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整，供給部又增加了辦公用品、輔助材料等物資采購工作。供給部全體員工在原有工作的根底上，再接再厲，強(qiáng)化采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購本錢，為公司節(jié)省了開支。〔1〕、“陽光采購策略”：公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受相關(guān)部門監(jiān)視?！?〕、圍繞控制本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的原那么開展工作：繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)”的工作目的，采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。同時(shí)調(diào)整了局部工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢?！?〕、加強(qiáng)對購置物品價(jià)格信息的管理：每一次采購票據(jù)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立供給部信息臺(tái)帳，以備隨時(shí)查閱、比照。〔4〕、進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感：供給部特別注重對員員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感的培訓(xùn)，除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料負(fù)責(zé)到底，保證了對材料有效的追蹤。物流公司通過與相關(guān)部門的通力合作，克制種種困難險(xiǎn)阻，完成了本年度的貨運(yùn)任務(wù)，保證了煤化公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在供給部、銷售部、物流公司全體員工的共同努力下，圓滿完成全年供銷任務(wù)。全年共計(jì)采購煤炭萬噸；銷售焦炭萬噸，煤焦油萬噸，粗苯萬噸，硫酸銨噸；回收貨款約億元；物流公司完成萬噸貨物運(yùn)輸任務(wù)，確保了消費(fèi)的正常運(yùn)行。三、消費(fèi)方面：及時(shí)調(diào)整消費(fèi)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿完成消費(fèi)任務(wù)針對焦化市場的嚴(yán)峻形勢，消費(fèi)部門始終堅(jiān)持“保平安，提質(zhì)量，抓技改，降本錢，增效益”的原那么，根據(jù)供銷市場情況隨時(shí)調(diào)整消費(fèi)方案，根據(jù)各個(gè)部門每天的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，下發(fā)整改通知及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo)、工藝參數(shù)，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對違章指揮、違章操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律的行為及時(shí)進(jìn)展制止，全年消費(fèi)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開展,全年共消費(fèi)焦炭約萬噸，焦油7萬噸，粗苯約萬噸，硫銨約萬噸，煤氣約億立方米，發(fā)電量約萬千瓦時(shí)，圓滿完成了全年的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。設(shè)備與消費(fèi)都是消費(fèi)部門的根底，工作中我們緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個(gè)工作重點(diǎn)實(shí)在開展好此項(xiàng)工作。一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零，有號(hào)召不響應(yīng)等于一句空話。為把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，由巡檢辦定期不定期去各部門、各車間進(jìn)展檢查、催促、落實(shí)，收到了良好的效果。二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備管理部每月26日-28日組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查，巡檢辦根據(jù)整改時(shí)限，及時(shí)跟蹤各單位整改情況，對查出問題逐項(xiàng)逐條核對落實(shí)，對未整改又無原因說明的，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處分，保證設(shè)備在最正確狀態(tài)下平安運(yùn)行。三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修，保證備用設(shè)備到達(dá)備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作由五冶、梅隆公司承當(dāng)，為隨時(shí)掌握設(shè)備檢維修信息，由各車間每周出具一次五冶、梅隆檢修信息反響和一周維修信息單，設(shè)備部會(huì)根據(jù)每周信息反響情況每月對其進(jìn)展考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，從而保證了維修質(zhì)量，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”，縮短了檢維修時(shí)間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點(diǎn)檢查工程，從而使備用設(shè)備到達(dá)正常備用狀態(tài)，為保證消費(fèi)正常進(jìn)展做好了保障。四是加強(qiáng)技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造和更新。為此我們施行“請進(jìn)來、走出去”的戰(zhàn)略，對難度較大的技改工程，或請有關(guān)專家到我方現(xiàn)場進(jìn)展討論論證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)展學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，結(jié)我公司實(shí)際再制定出實(shí)在可行的、先進(jìn)的、合理的技改方案。全年共進(jìn)展各類技術(shù)改造項(xiàng)，直接經(jīng)濟(jì)效益近千萬元，四、平安方面：加大平安教育培訓(xùn)，平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行順利平安工作是穩(wěn)定企業(yè)消費(fèi)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。平安工作是我公司開展的根底，更是工作的難點(diǎn)之所在，每一個(gè)細(xì)小的管理破綻都會(huì)給平安工作造成不可預(yù)測的后果，為了克制各種不利因素對我們平安工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的平安管理經(jīng)歷的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)和探究先進(jìn)的平安管理方法，結(jié)合實(shí)際對平安工作進(jìn)展加強(qiáng)和創(chuàng)新，平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安消費(fèi)的勢頭總體上是好的。1、平安檢查：XX年共檢查各類隱患和問題項(xiàng)，平均整改率為%，隱患比擬突出的以平安設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)巡檢不到位、設(shè)備跑冒滴漏等；檢查公司違紀(jì)人員人次，主要表如今睡崗、勞保用品穿戴、廠區(qū)內(nèi)吸煙等；崗位操作規(guī)程、平安規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查人次，平均合格率為%；特殊操作程序進(jìn)展檢查次，班組平安活動(dòng)開展情況次，參加各車間應(yīng)急演練次；全廠危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)次；組織綜合性檢查次，季節(jié)性檢查次，重大風(fēng)險(xiǎn)檢查次。與調(diào)度中心共同對外供煤氣進(jìn)展檢測次，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。2、平安教育培訓(xùn)：〔1〕、標(biāo)準(zhǔn)日常平安教育：為標(biāo)準(zhǔn)日常平安教育，我們著重從標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容、改良培訓(xùn)方式、擴(kuò)大培訓(xùn)對象范圍、合理調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間幾個(gè)方面著手，使員工的平安觀念從“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，進(jìn)一步大大進(jìn)步了職工的平安意識(shí)?！?〕、嚴(yán)抓外協(xié)監(jiān)護(hù)針對七月份發(fā)生的兩起重大事故，我們進(jìn)展了深化的反省，重新修訂了《外來施工隊(duì)平安管理制度》、《平安作業(yè)管理制度》等，有效的標(biāo)準(zhǔn)了對外來施工隊(duì)的管理并做好作業(yè)票辦理與書面平安告知工作。保證外協(xié)單位施工平安?！?〕外聘專業(yè)講師：5月，聘請平安評(píng)價(jià)中心教師，對最新的法律法規(guī)、國內(nèi)外先進(jìn)的平安管理方法和管理經(jīng)歷、事故案例剖析、特種作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)展了講解，管理人員承受到最新的平安信息，進(jìn)步了平安管理程度，特種作業(yè)人員理解最新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步了業(yè)務(wù)程度。參加培訓(xùn)的30名平安管理人員，23名特種作業(yè)人員全部考試合格。〔4〕、為增強(qiáng)員工的平安意識(shí)，各分廠、部門組織了“平安在我心”的演講比賽，參賽選手用樸實(shí)的語言說平安、道平安、宣傳平安，具有很強(qiáng)的感染力和教育意義，使員工受益匪淺。3、平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行：重點(diǎn)夯實(shí)平安培訓(xùn)和平安標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)根底工作，不斷完善平安消費(fèi)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序，補(bǔ)充了平安標(biāo)準(zhǔn)化考核施行方法和細(xì)那么，進(jìn)一步完善了要害部位的平安管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場平安監(jiān)視與檢查，經(jīng)全公司共同努力，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)平安、文明、清潔消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安奮斗目的。企業(yè)年度工作總結(jié)篇220xx年是公司實(shí)行根底管理，打造品牌的一年，是公司開展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。20xx年也是我在公司參加工作的第二年。在過去的一年里，在部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和指導(dǎo)下，我的工作才能，業(yè)務(wù)程度有了很大的進(jìn)步。通過一年的工作學(xué)習(xí)，我如今已經(jīng)可以獨(dú)立的完本錢職工作，并且也可以做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。20xx年我主要負(fù)責(zé)的工作是：統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、上報(bào);公積金的核算匯總繳納;技術(shù)中心的出納工作。如今針對20xx年我主要負(fù)責(zé)的工作，及下一年的方案做如下匯報(bào)一、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作方面20xx年我的主要工作之一就是上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。我們公司的統(tǒng)計(jì)工作就目前的情況來看，在基層數(shù)據(jù)搜集環(huán)節(jié)還是很薄弱的，主要是由于基層各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)工作沒有充分的認(rèn)識(shí)，這樣就給我們的統(tǒng)計(jì)工作帶來了很大的不便。20xx年我們主要開展的工作是1、統(tǒng)計(jì)工作要做到按時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作，隨著公司的不斷開展?fàn)畲螅绢I(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)工作也逐漸的重視起來。這就要求我們的報(bào)表工作將要更加的精益求精，同時(shí)也將鼓勵(lì)我們更好的做好統(tǒng)計(jì)工作。20xx年我們的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作每個(gè)月都可以按時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)。從每月的20號(hào)開場到次月的16號(hào)之間是上報(bào)報(bào)表的時(shí)間，統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)貿(mào)委、自治區(qū)統(tǒng)計(jì)局等各單位的報(bào)表加總起來每個(gè)月大概要報(bào)20張報(bào)表。到了季度或半年、年底就要增加到25張左右。因此，今年我們對基層報(bào)表的時(shí)間進(jìn)展了調(diào)整。每個(gè)月我們都要求各單位的統(tǒng)計(jì)員在18號(hào)至19號(hào)開場將報(bào)表上報(bào)表，有時(shí)統(tǒng)計(jì)員因其他工作而忘記上報(bào)，我們都要及時(shí)的提醒。我們堅(jiān)持做到不遲報(bào)一張表。在準(zhǔn)確性方面，我們實(shí)行的是三級(jí)復(fù)核制度。因?yàn)槲覀兌际翘嵩缫惶扉_場搜集資料的，所以我是第一級(jí)匯總核對，在匯總完成后我都要與往年的數(shù)據(jù)進(jìn)展比擬核對，與上月的數(shù)據(jù)進(jìn)展比擬，核對與以往的數(shù)據(jù)是否有大的異常，假如沒大的出入，我就將報(bào)表交給張嶺做二級(jí)核對，張嶺在核對無誤錯(cuò)誤后，再交由部長做最后一級(jí)的三級(jí)核對，因此在準(zhǔn)確方面我認(rèn)為是沒有問題的。2、加大力度對各廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核指導(dǎo)因?yàn)槲覀兊慕y(tǒng)計(jì)工作是根據(jù)兩廠的報(bào)表匯總形成合并報(bào)表上報(bào)到統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)單位的。我們不直接參與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)搜集工作，不直接與各單位的消費(fèi)部門接口，這就使得報(bào)表的準(zhǔn)確性受到下級(jí)單位統(tǒng)計(jì)員工作的影響，針對這種情況我們就每個(gè)月與企管部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)展核對，加大復(fù)查的力度，力征數(shù)據(jù)到達(dá)準(zhǔn)確，不出現(xiàn)少報(bào)、多報(bào)、錯(cuò)報(bào)的現(xiàn)象。在年初我們還準(zhǔn)備對基層單位的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)展檢查核對每個(gè)月的數(shù)據(jù)的真實(shí)性，因此，我們將結(jié)合企管部將對各單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)展突擊性的檢查，看各單位的報(bào)表數(shù)據(jù)是否有不真實(shí)的性況。但由于工作上的一些原因，此項(xiàng)工作至今還沒有進(jìn)展，我想接下來的一段時(shí)間里我們將進(jìn)展檢查、落實(shí)。3、在統(tǒng)計(jì)方面與企管部做到信息共享不做重復(fù)工作，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)一致企管是全公司做為消費(fèi)經(jīng)營的管理部門，已經(jīng)是在對全公司的產(chǎn)值等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)了，而財(cái)務(wù)部又在做統(tǒng)計(jì)后對外上報(bào)報(bào)表工作，在統(tǒng)計(jì)工作上說是在做重復(fù)的工作，為了不做重復(fù)的工作我們就必須加強(qiáng)與企管部的信息資的共享，盡可能的減少重復(fù)勞動(dòng)，減少信息資的浪費(fèi)。因此在每個(gè)月上報(bào)報(bào)表時(shí)我們都會(huì)到企管部搜集數(shù)據(jù)，這樣就做到了：我們有的就與企管部進(jìn)展核對，我們沒有的就做到在企管部搜集，減少了重復(fù)工作，增加了工作效率，增加了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。二、住房公積金的核算、匯總繳納工作方面住房公積金是員工的一項(xiàng)福利金，在年初的工作安排中要求及時(shí)交納、核對公積金賬務(wù)。由于歷年來我們交納公積金都是實(shí)行的補(bǔ)交制，就是我們把每月要交納員工的明細(xì)都要一個(gè)不少的全都打印出來交給公積金中心和銀行，銀行再一個(gè)人一個(gè)人的往機(jī)子里輸，不管人員的狀態(tài)(封存、正常)，由此帶來了很多人員少交、漏交的問題。為此我們用了近一個(gè)半月的時(shí)間與銀行、公積金中心對賬，把每一個(gè)員工的信息都核對了一遍，實(shí)現(xiàn)了三方賬目的統(tǒng)一，如今交納只需要打印變更清冊就可以了，接下來我們又把員工的繳納的基數(shù)進(jìn)展了調(diào)整。但是隨著公司不斷的壯大，子公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)的日益增多，截止至今年2月份共為8個(gè)子公司、5個(gè)分公司、7個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)以及總公司等23個(gè)獨(dú)立核算單位，兩個(gè)賬戶共1600多人(明細(xì)附后)都由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一代繳，問題也就頻繁出現(xiàn)。鑒于統(tǒng)一代繳制度的問題頻繁出現(xiàn)，我們建議公司領(lǐng)導(dǎo)將公積金與養(yǎng)老統(tǒng)籌一樣下放到各單位自行交納，這項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，如今在公司繳納的單位還有四個(gè)核算單位，核算、匯總起來也簡單多了，也能及時(shí)、準(zhǔn)確的繳納了，并且賬目也都能對得清了。三、技術(shù)中心出納工作方面我們公司的技術(shù)中心是國家級(jí)技術(shù)中心。因此，按國家的規(guī)定，技術(shù)的資金要實(shí)行?？顚Ｓ玫?。技術(shù)中心的日常業(yè)務(wù)主要是公司的專利申請、為各項(xiàng)科技活動(dòng)而出差人員的差費(fèi)支出，每月的工資發(fā)放等工作。每個(gè)月的業(yè)務(wù)量不大，但很零散，且業(yè)務(wù)的跨月份的比擬多處理起來不方便。這就要求我每個(gè)月要仔細(xì)的計(jì)好每一筆資金的流出與流入，盡可能的不要跨月份，防止賬實(shí)不復(fù)的現(xiàn)象出現(xiàn)。從五月份開場科技管理部的預(yù)算也由我來核算。由于年初的預(yù)算制定時(shí)沒事有些問題沒能考慮進(jìn)來：俞總工的預(yù)算，技術(shù)中心的預(yù)算以及有些費(fèi)用的分?jǐn)偟葐栴}都沒能做明確的規(guī)定，導(dǎo)致了如今科技部的一些費(fèi)用超支且有些費(fèi)用沒有地方列支的現(xiàn)象。這就使得預(yù)算的科學(xué)性、合理性大大折扣了。為此我建議科技部下一年的預(yù)算時(shí)盡可能的科技部與技術(shù)中心分開，科技部按公司的預(yù)算走，技術(shù)中心那么以工程核算列支，沒有工程的就不列預(yù)算，不允許列支。四、下一年度的工作思路20xx年的工作中獲得了一些收獲，但是同時(shí)也出現(xiàn)了許多問題，針對20xx年出現(xiàn)的一些問題，如今談一談下一年的工作思路1、在統(tǒng)計(jì)報(bào)表方面，明年要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的格式，上報(bào)的時(shí)間，上報(bào)報(bào)表的質(zhì)量，假如有可能的話，最好可以對基層的統(tǒng)計(jì)員進(jìn)展考核，以確保報(bào)表的真實(shí)性。與此同時(shí)要加大統(tǒng)計(jì)報(bào)表重要性的宣傳，主要是對基層領(lǐng)導(dǎo)的宣傳，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，使得領(lǐng)導(dǎo)可以支持我們的工作。每年各基層統(tǒng)計(jì)員的上報(bào)數(shù)據(jù)無法確定真實(shí)性的情況下，建議20xx年增加去基層檢查工作，核實(shí)數(shù)據(jù)的次數(shù)，多采取突擊性的，不定期的檢查。同時(shí)針對各單位的統(tǒng)計(jì)工作人員的素質(zhì)不一的情況，建議明年的增加對各單位的人員培訓(xùn)以進(jìn)步各單位工作人員上報(bào)數(shù)據(jù)的質(zhì)量;2、在住房公積金上，明年還是要求仔細(xì)、認(rèn)真核算，做到不漏交一個(gè)人。且抓緊時(shí)間，將以前年度的住房公積金核對清楚，且盡可能的制定出一制度來，嚴(yán)格要求各單位的公積金，以確保員工的利益;3、技術(shù)中心的出納工作，雖然工作量不是很大，但是，也不能放松，要盡可能的保證每一筆匯款準(zhǔn)確無誤。同時(shí)針對今年的預(yù)算中出現(xiàn)的大量問題，在明年的預(yù)算工作中，要提出合理的建議，以盡可能合理科學(xué)的設(shè)計(jì)好科技部、技術(shù)中心20xx年的預(yù)算，以防止像今年這種漏掉或者沒有設(shè)置的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)年度工作總結(jié)篇320xx年，全市注冊個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)總戶到達(dá)18.7萬戶，同比增長12.7%；私營企業(yè)達(dá)22000家，同比增長12.8%；從業(yè)人員73萬人，同比增長9%。全市中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9500億元，同比增長25.5%；增加值2200億元，同比增長18.8%；上繳稅金115億元，同比增長15%。一、抓政策落實(shí)一是梳理中央、省、市支持中小微企業(yè)開展的優(yōu)惠政策，編印《中小企業(yè)政策百問百答》，在中國中小企業(yè)XX德州網(wǎng)上公布。二是結(jié)合市挪動(dòng)公司開通政策短信平臺(tái)，不定期向我市中小微企業(yè)發(fā)送惠企政策。三是開展“政策宣傳月”活動(dòng)，每季度末對政策貫徹落實(shí)情況進(jìn)展大檢查。二、抓效勞創(chuàng)新1、投資效勞。編制了《中小企業(yè)投資導(dǎo)向目錄》和《中小微企業(yè)投資工程庫》，在中國中小企業(yè)XX德州網(wǎng)上發(fā)布；做好在建續(xù)建工程跟蹤效勞；幫助工程單位申報(bào)國家、省、市各類工程方案，爭取上級(jí)扶持資金。今年共爭取國家和省級(jí)中小企業(yè)開展專項(xiàng)資金980萬元。2、融資效勞。一是與人民銀行評(píng)選出市級(jí)信譽(yù)企業(yè)652家，其中279家獲得省級(jí)認(rèn)定。二是每月向市內(nèi)各家銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu)推薦100家有融資需求且開展后勁足的小微企業(yè)，全年共推薦企業(yè)1000余家。三是與財(cái)政局等六個(gè)部門出臺(tái)了“貫徹施行《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》的指導(dǎo)意見”，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和專家委員會(huì)，建立了《應(yīng)執(zhí)行小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么企業(yè)臺(tái)賬》。全市小微企業(yè)《小會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》執(zhí)行率92%。全市小微企業(yè)新增貸款97.8億元，占全部貸款的47.2%；全市17家信譽(yù)擔(dān)保機(jī)構(gòu)注冊資金到達(dá)15.5億元，為2230戶小微企業(yè)提供擔(dān)保貸款，新增擔(dān)保額17.67億元。3、科技效勞。新增“一企一技術(shù)”研發(fā)中心36個(gè)、創(chuàng)新企業(yè)41個(gè)，其中省級(jí)“一企一技術(shù)”研發(fā)中心7個(gè)、創(chuàng)新企業(yè)12個(gè)。編制了《XX市“專精特新”中小企業(yè)開展規(guī)劃》，方案到20xx年，共培育“專精特新”中小企業(yè)958家。企業(yè)年度工作總結(jié)篇4進(jìn)入公司已經(jīng)有18個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及支持下，個(gè)人在20××年度獲得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20××年度工作目的，現(xiàn)將20××年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況本人于20xx年5月底進(jìn)入公司，通過兩個(gè)月的試用期后，公司領(lǐng)導(dǎo)將我安排到新成立的部門--行政部，負(fù)責(zé)公司行政工作，包括資質(zhì)管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務(wù)。感謝領(lǐng)導(dǎo)能委以重任，把公司及個(gè)人的資質(zhì)管理工作交付于我；從辦理營業(yè)執(zhí)照年審和收費(fèi)答應(yīng)證年審到辦理股權(quán)變更事宜，從辦理造價(jià)師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)事宜到造價(jià)師注冊證變更和續(xù)期，從20xx年辦理招標(biāo)代理資質(zhì)到20××年辦理造價(jià)咨詢資質(zhì)過程中，我學(xué)到了很多關(guān)于工程咨詢企業(yè)資質(zhì)辦理的流程及其原委，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心引導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)中，我一步一個(gè)腳印的走出了工作崗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成績不斷得到進(jìn)步，從而得到更多前進(jìn)的動(dòng)力。二、存在的缺乏與改良20××年即將完畢，回想自己在公司18個(gè)月來的工作，雖然工作量比擬大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：1、事務(wù)巨細(xì)而繁瑣，人手難以調(diào)動(dòng)。剛到公司時(shí)，與同事之間不是很熟悉，還沒有建立起感情根底；另外，雖然部門有三個(gè)人，一個(gè)出納，一個(gè)司機(jī)，一個(gè)行政人員，但因工種各不一樣，工作內(nèi)容也各不相干，忙起來需要人手的時(shí)候，出納和司機(jī)根本幫不上忙，許多工作都難以開展，常常有事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)同事不滿意不說，自己還一肚子委屈。我相信領(lǐng)導(dǎo)是看在眼里，急在心里，而我又何嘗不是？后來因工作使然，與其他部門同事漸漸熟悉起來，忙的時(shí)候，我便請其他部門的同事一起幫助，并且得到了他們的理解與支持，工作也得以越來越順利地完成。2、未能充分理解崗位性質(zhì)，缺乏方案性。初期，由于不能充分理解到工作崗位的性質(zhì)，也沒有人手手相傳，只能自己在工作中經(jīng)歷和探究，以致缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不明晰。18個(gè)月來，各種事務(wù)的辦理流程我都經(jīng)歷過一遍了，到如今為止，公司行政部所需要處理的事務(wù)我已經(jīng)能較好的掌握并完成。3、專業(yè)化程度不夠在工作中，越來越覺得自己的專業(yè)化程度不夠，專業(yè)知識(shí)相對缺匱乏。如本身有系統(tǒng)的行政管理專業(yè)知識(shí)，便能更好地做好本職工作，更好地協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成先鋒作業(yè)，從而進(jìn)步公司的整體績效。在此，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的才能的信任，在全新的領(lǐng)域里，讓我從零開場，擁有了一個(gè)珍貴的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，我格外珍惜。三、工作建議為了工作可以順利開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，在工作上我做以下建議：1、業(yè)務(wù)存檔越來越多，我司檔案室已飽和，根本無剩余空間了，建議近期能重新整合辦公空間，騰出更多空間以擺放檔案，或者擴(kuò)大辦公空間，或者搬到更大的辦公室辦公。2、公司復(fù)印機(jī)已經(jīng)到達(dá)“退休”年限，建議更換效率高的。大多數(shù)時(shí)候業(yè)務(wù)部門復(fù)印資料的量很大，公司的復(fù)印機(jī)效率不高，不僅大大降低了業(yè)務(wù)部門的工作效率，而且每月在外面復(fù)印資料的花費(fèi)都不少，一年下來的費(fèi)用，我們可以買到一臺(tái)很不錯(cuò)的復(fù)印機(jī)了。3、網(wǎng)絡(luò)速度慢，建議擴(kuò)大流量。工作人員不斷增多，相應(yīng)的計(jì)算機(jī)數(shù)量就增多，目前的網(wǎng)絡(luò)情況已現(xiàn)窘境，經(jīng)常有同事抱怨網(wǎng)速太慢；我也詢問過有關(guān)情況，說明4G的流量確實(shí)缺乏以應(yīng)付20臺(tái)計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行。4、遵循勞逸結(jié)合的原那么，建議為公司員工設(shè)立健身方案。為了員工的身體安康，為了開掘員工的工作潛能，進(jìn)步工作效率，公司可為員工訂立健身場地，讓員工盡情鍛煉身體?？梢恢苡唭蓤鲇鹈珗龌蛘吲郎竭\(yùn)動(dòng)，夏天也可訂立游泳場等。四、工作方案總結(jié)過去，展望將來，20××年的工作方案如下：1、1月-2月完成公司招聘新員工工作。2、2月-3月完成造價(jià)師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的報(bào)名工作。3、3月-4月派發(fā)好公司的福利，做好員工的旅游安排及體檢安排工作。4、5月-6月完成公司營業(yè)執(zhí)照的年審工作；完成專業(yè)人員的粵建通維護(hù)及續(xù)期工作。5、7月完成公司收費(fèi)答應(yīng)證的年審工作。6、8月-9月完成公司組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作；完成專業(yè)人員的粵建通維護(hù)及續(xù)期工作。7、10月-12月完成造價(jià)師注冊證續(xù)期工作；完成年底行業(yè)核查工作；完成專業(yè)人員的粵建通維護(hù)及續(xù)期工作。8、3月-12月完成造價(jià)師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)工作。除以上方案外，通常情況下，平常公司事務(wù)詳細(xì)如下：1、每周訂一次桶水，每次五桶。2、每月訂一次A4紙，每次四箱。3、每兩個(gè)月維護(hù)一次復(fù)印機(jī)，一年六次。4、不定期加碳粉和換硒鼓20××年即將過去，雖然一些工作還沒有正式完成，但收獲也不少；特別是公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了典范。在20××年的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)積累經(jīng)歷，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解以及更大的支持，爭取為公司奉獻(xiàn)自己更多的努力。愿公司越辦越好。企業(yè)年度工作總結(jié)篇520xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，消費(fèi)各種肥料183109噸，倒包22023噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：一、班組的建立與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建立中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安消費(fèi)。2、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析^p一周來的平安消費(fèi)情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、消費(fèi)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進(jìn)步，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費(fèi)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動(dòng)，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)展消化，防止了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了消費(fèi)本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費(fèi)本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對消費(fèi)工藝進(jìn)展改良，將新的消費(fèi)工藝配方成功應(yīng)用于消費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢?？傊瑇x年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：〔一〕平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點(diǎn)：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費(fèi)平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的'平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在幸運(yùn)心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些消費(fèi)本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標(biāo)志仍不夠健全。東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。〔二〕消費(fèi)、本錢方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進(jìn)步班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處分班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在消費(fèi)過程中，為了盡可能的進(jìn)步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工〔維修工〕分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的方法進(jìn)展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的處分。3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，假如能經(jīng)常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進(jìn)步，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)進(jìn)步，產(chǎn)品的消費(fèi)本錢就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在消費(fèi)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、思想?yún)R報(bào)專題技術(shù)方面從外面汲取更新的知識(shí)，來進(jìn)一步進(jìn)步技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)程度。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核?！踩迟|(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：〔1〕找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量添加。〔2〕設(shè)專人負(fù)責(zé)添加?！?〕隨時(shí)抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：〔1〕管理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控?！?〕由于原料含量不一，沒與工人及時(shí)溝通?！?〕崗前培訓(xùn)不到位?！?〕由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施。方案：〔1〕加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄?！?〕加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)。〔3〕定期不定期的抽查?！?〕調(diào)整配方是及時(shí)清理。3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：〔1〕板結(jié)劑加量不準(zhǔn)。〔2〕沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量?！?〕冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)。方案：〔1〕制定添加標(biāo)準(zhǔn)?！?〕設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加。〔3〕加大冷卻引風(fēng)效果?！?〕由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)展檢查監(jiān)視。4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：〔1〕消費(fèi)工藝執(zhí)行不嚴(yán)?！?〕由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方?！?〕管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠?！?〕篩子篩分不好。方案：〔1〕制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查?！?〕協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通?！?〕根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方?！?〕對成品篩進(jìn)展技術(shù)改造?！菜摹超F(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)展定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的上下不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展擺放的，進(jìn)展嚴(yán)格處分，使“5S”管理初見成效?！参濉吃O(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對可以及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有及時(shí)清掃的班組，那么給予適當(dāng)?shù)奶幏??！擦臣夹g(shù)改造方面：1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時(shí)進(jìn)展回憶和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)展及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)歷，找出新的改造工程。2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起討論解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。〔七〕培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面。不要說其別人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我如今感覺靠經(jīng)歷進(jìn)展管理是不行的，而如今我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)歷了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己可以解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)歷和方法，這樣既進(jìn)步了其別人的崗位工作才能，對我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫粚?shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性?！舶恕抄h(huán)境方面：由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果?！簿拧硞€(gè)人存在問題：1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)展安排工作，方案性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項(xiàng)工作進(jìn)展調(diào)度，需要調(diào)整工作目的和方向的，提早方案好，并落實(shí)將新的工作目的落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)展溝通，以便調(diào)整工作方案。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)展考核，打擊了職工的工作積極性。比方原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)消費(fèi)降低了消費(fèi)本錢，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的時(shí)機(jī)，應(yīng)該多支持下屬的工作，進(jìn)步低屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通。一是部門之間的溝通。二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。為實(shí)在抓好20xx年消費(fèi)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)展開展工作：1、繼續(xù)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進(jìn)展管理?！?〕重點(diǎn)抓好三級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)的建立，充分發(fā)揮他們的職能作用?！?〕全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理?！?〕繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理〔限期整改，嚴(yán)重的給予處分〕，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改良措施?！?〕對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原那么進(jìn)展處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低消費(fèi)本錢。〔1〕認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)展清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)展比照，作為年終考核的根據(jù)?！?〕會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，進(jìn)步產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。〔3〕加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)展計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理?！?〕進(jìn)一步完善消費(fèi)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。〔2〕加大消費(fèi)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)展通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理?！?〕積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實(shí)好詳細(xì)含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。〔1〕根據(jù)各車間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由消費(fèi)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常消費(fèi)人員的裝備?！?〕合理調(diào)度、平衡消費(fèi)，根據(jù)各車間消費(fèi)才能的大小，合理下達(dá)消費(fèi)方案，確保滿足銷售需要?！?〕認(rèn)真做好與供給、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低消費(fèi)本錢。5、積極做好現(xiàn)場管理?！?〕對成品或半成品進(jìn)展定量存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)展處分?！?〕強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)展總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵?！?〕強(qiáng)化“5S”管理，將“5S”管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。6、繼續(xù)提倡和鼓勵(lì)技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)展小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和鼓勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，進(jìn)步自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有進(jìn)步消費(fèi)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊奉獻(xiàn)，并在消費(fèi)中得到證實(shí)的，報(bào)請公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使消費(fèi)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入消費(fèi)本錢，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。8、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析^p，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。企業(yè)年度工作總結(jié)篇6做完今天的工作之后，這一年的工作就全部都完成了。對這一年自己是有一些不舍的，在這一年中自己獲得了不錯(cuò)的成績，個(gè)人也有了不錯(cuò)的開展。今年在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助之下自己是很好的完成了這一年的工作的，我想在新一年到來之前自己是應(yīng)該對今年的工作做一個(gè)回憶和總結(jié)的，只有這樣自己才會(huì)在新的一年中可以學(xué)到更多，讓自己進(jìn)步得更多。一、積極的工作態(tài)度這一份工作我自己是非常的喜歡的，可以說既是我很想從事的工作，也是一個(gè)非常的合適我的工作。所以在工作中我是保持著一個(gè)積極的態(tài)度的，對于自己喜歡的事情是會(huì)很認(rèn)真和努力的，在這一年中我憑借自己的努力完成了很多個(gè)難度比擬高的工作，也讓自己在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)到了很多的知識(shí)，也進(jìn)步了非常多。如今我對自己的這個(gè)工作是更加的理解了的，之后也是會(huì)繼續(xù)的保持自己這樣的一個(gè)積極努力的態(tài)度。二、與同事友好相處想要做好自己的工作依靠我一個(gè)人的力量是做不到的，需要同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助才可以。所以在平時(shí)我會(huì)跟同事友好相處，在同事需要幫助的時(shí)候我會(huì)盡力去幫助她，在我需要幫助的時(shí)候我也會(huì)去尋求同事的幫助。只有跟同事友好合作，才可以更好的去完成自己的工作，才可以從同事的身上學(xué)到一些工作的方法，以及汲取到他們的一些經(jīng)歷，讓自己可以少出錯(cuò)，也可以進(jìn)步得更快。三、良好的個(gè)人表現(xiàn)我會(huì)努力的去完成自己應(yīng)該要做的工作，也會(huì)嚴(yán)格的要求自己，讓自己必需要做到遵守公司的規(guī)章制度，不要去做一些違背公司規(guī)定的事情。在這一年中，我做到了每天都準(zhǔn)時(shí)的到公司，從沒有遲到過一次，更不會(huì)在上班時(shí)間去做一些與工作無關(guān)的事情。我是很清楚自己最應(yīng)該做的事情是什么的，也非常的清楚有很多的事情是我不應(yīng)該去做的，我會(huì)嚴(yán)格的管理好自己，不會(huì)讓自己出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤。這一年我的工作成績是很不錯(cuò)的，自己的工作才能也有了比擬大的進(jìn)步，學(xué)習(xí)到了很多工作方面的知識(shí)。但這些都已經(jīng)是過去的事情了，我是要為了之后的工作成績而努力了的。在新的一年中我是會(huì)繼續(xù)的保持自己今年這樣的一個(gè)努力、認(rèn)真、勤奮的工作狀態(tài)，去學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，讓自己成為一個(gè)優(yōu)秀的人，有更好的工作才能。企業(yè)年度工作總結(jié)篇7在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代開展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，根本完成了年度消費(fèi)經(jīng)營方案，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均到達(dá)了歷史最好程度。公司全年完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%；完成銷售收入萬元，比上年同期增%；實(shí)現(xiàn)利稅萬元，比上年同期增長%；工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。1、狠抓平安不放松，重視根底求開展。平安消費(fèi)和軟硬件根底環(huán)境是公司得以生存開展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工平安教育，進(jìn)步員工們的平安意識(shí)；消費(fèi)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改平安隱患，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，平安事故得到了有效的遏制。20xx年，公司在軟硬件根底環(huán)境建立上有了較大打破。首先，隨著新人的增多和消費(fèi)任務(wù)的加大，原有的車間管理構(gòu)造已不能完全適應(yīng)新的開展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)藏問題。我們通過層層推薦、挑選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。通過半年來的鍛煉，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進(jìn)展了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的進(jìn)步了技術(shù)人員的工作效率。假如單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。2、克制兩大難題，確保任務(wù)完成。從我們原有的廠房面積和根本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的消費(fèi)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此___年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目的任務(wù)的兩大難題。為了確保全年經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)展基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利場