設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理辦法

設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理目錄一、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的時(shí)代意義………………1二、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理上的問題及其范疇………2三、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的必要性…………………4四、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理體制不全的損失…………5五、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的發(fā)展過程………………6六、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的目標(biāo)與方法之間的關(guān)系………………7七、實(shí)施預(yù)防保養(yǎng)管理的目的……12-1八、設(shè)備劣化的型態(tài)、原因與對策………………13九、實(shí)施設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的條件、歷程與觀念………………16十、設(shè)備零故障之管理觀念及進(jìn)行方法…………18十一、設(shè)備故障潛在缺陷的分類…………………19十二、設(shè)備零故障的對策及其層面………………19十三、機(jī)械保養(yǎng)的管理原則………24十四、保養(yǎng)工作守則………………28十五、保養(yǎng)效果之測定……………29挖十六、設(shè)備銅預(yù)防保養(yǎng)管蘿理的方法肚……………命……………煩………閃圓30織一、設(shè)備預(yù)征防保養(yǎng)管理蓋的時(shí)代意義萬臺幣持續(xù)升笑值、市場競稱爭科消費(fèi)時(shí)代的扛變化造成產(chǎn)佩品需求個(gè)性患化、多元化親高品質(zhì)之要橫求：零缺點(diǎn)出激烈之競爭杜：高品質(zhì)、評低價(jià)格春交貨日期要石求迫切轎自動化取代柄人力化線保養(yǎng)價(jià)值觀群的變化連續(xù)化機(jī)電化隨著設(shè)備的高度化，改善保養(yǎng)的價(jià)值觀連續(xù)化機(jī)電化隨著設(shè)備的高度化，改善保養(yǎng)的價(jià)值觀由于生產(chǎn)線停止，增大對于品質(zhì)、制品率、能源的影響力由于生產(chǎn)線停止，增大對于品質(zhì)、制品率、能源的影響力設(shè)備操作員的技能單存化，反而轉(zhuǎn)向以設(shè)備為中心的生產(chǎn)自動化機(jī)電化設(shè)備操作員的技能單存化，反而轉(zhuǎn)向以設(shè)備為中心的生產(chǎn)自動化機(jī)電化品質(zhì)經(jīng)由設(shè)備保證經(jīng)由設(shè)備而達(dá)成品質(zhì)保證體制化品質(zhì)經(jīng)由設(shè)備保證經(jīng)由設(shè)備而達(dá)成品質(zhì)保證體制化保養(yǎng)的價(jià)值觀變化保養(yǎng)的價(jià)值觀變化保養(yǎng)決定產(chǎn)品的綜合競爭力保養(yǎng)決定產(chǎn)品的綜合競爭力娃二、設(shè)備預(yù)襪防保養(yǎng)管理卡上的問題及占其范疇獸(一)管理貌上的問題冬(火1)臨時(shí)故兵障倡(桐2)停機(jī)損彈失釀(道3)作業(yè)、妹修理計(jì)劃奏(扛4)保養(yǎng)器閱材津(俗5)預(yù)算球(話6)資料建授檔蝶(拒7)組織臂(偵8)保養(yǎng)人賴員組訓(xùn)篩(撒9)投資效逝率衛(wèi)(鋤10)保養(yǎng)樂效率越(二)設(shè)備張管理上的范容疇控(1)設(shè)備以維持管理井目者標(biāo)：極力以茶低的費(fèi)用維位持設(shè)備知項(xiàng)竟目責(zé)始①農(nóng)設(shè)備的精度閘維持(品質(zhì)碰、制品Yi溜eld)悟淘②牧設(shè)備的機(jī)能用維持(品質(zhì)王、制品率)物刊③頓設(shè)備的效率茫維持(效率底)泳等④鐘故障防止、熊復(fù)原(品質(zhì)年、制品率、蟻效率、交期希)債(2)設(shè)備合改善帖目另標(biāo)：擁有改醫(yī)善能力(對滲任何要求，隊(duì)都能盡早確遣實(shí)地固應(yīng))譜項(xiàng)郊目臟團(tuán)①踐應(yīng)工廠需求醒(新產(chǎn)品開嚷發(fā)、試作、認(rèn)省能源、省強(qiáng)力)耐玩②福改善設(shè)備的丈精度、機(jī)能腸、效率(品持質(zhì)、制品率虧、效率提升敞)雷褲③燈轉(zhuǎn)化成不需韻求保養(yǎng)的境躬界置(3)設(shè)備掌新設(shè)冶目蒜標(biāo)：使壽命角周期成本(利Life費(fèi)Cycle換Cost材LCC)棟降至最低程禾度。作項(xiàng)受目戰(zhàn)享①巧MP活動(恢維持保養(yǎng)性鉗良好的設(shè)備胡)偽M邪P：Mai偵ntena賤nCe歲Pre施venti英on轎耗②嶄委托工程滔三、設(shè)備預(yù)雨防保養(yǎng)管理地的必要性巷近代工業(yè)的渠特色之一，催可說是機(jī)械乒化、自動化當(dāng)：但設(shè)備越疤邁向高度化側(cè)，復(fù)雜的機(jī)斃械裝置越難護(hù)使人隨心所斷欲地操作。覺因此，邁入潛機(jī)械化、自熟動化的工廠因，大多煩腦炸著下列的問瘋題：概(1)由於去突然的故障攏而停止生產(chǎn)犁、使生度計(jì)飼劃一團(tuán)糟，旅以致發(fā)生歐誤期的嚴(yán)獨(dú)重後果：同笛時(shí)無可奈何俗地增加加班盈時(shí)同、并在算假日加啦班。趕(2)由於資機(jī)械裝置的努精度降低、餡性能劣化，樓而產(chǎn)生不良金品或二級品彎，以致降低吃制品率(Y宴ield)霞。吼(3)由於赤設(shè)備效率的棗降低、蒸汽胳泄漏、空氣因泄漏、油漏章等現(xiàn)象，以噸致造成貴重海資源、能源叛的浪費(fèi)。律(4)設(shè)備羊的摩耗、腐川蝕等嚴(yán)重劣米化，必須增遍加保養(yǎng)的人撈員輿成本，調(diào)以便退行點(diǎn)蒜檢、加油、伯掃除、修理誕等。使(5)由於銀設(shè)備的誤操缺作、設(shè)計(jì)制易作的失誤、弱修理的失誤殼等，以致發(fā)釘生災(zāi)害或公捉害。忌為了即該因表設(shè)備的高度去化，唯有建喘全設(shè)備預(yù)防誘保養(yǎng)的管理搬體制、提高孫技能水準(zhǔn)。陵如此一來邁蓮向工業(yè)化的蹦企業(yè)才能突機(jī)破嚴(yán)酷的經(jīng)啊濟(jì)環(huán)境，因煩此，預(yù)防保打養(yǎng)成為基本順的生存條件烏。同時(shí)藉此義可解決資源收、能源問題握、環(huán)境、災(zāi)覽害問題、以疏及產(chǎn)量、品屯質(zhì)、成本、國交期等問題打，因此設(shè)備當(dāng)預(yù)防保養(yǎng)管廣理也可說是元解決一切問欺題的根本對翁策。貫(6)生產(chǎn)亞活動中設(shè)備躲管理的定位糖如下：芳四、設(shè)備預(yù)撓防保養(yǎng)管理銀體制不全的每損失：窯（1）故障專損失：屬于乓突發(fā)性、慢敢性的故障，親以致構(gòu)成時(shí)看間上與物量藏的損失，將楊延誤交期（移D爆elive洲r(nóng)y驢）及浪費(fèi)材紫料（C臺ost河）。捧（2）前置松作業(yè)及調(diào)整鐘損失：當(dāng)進(jìn)時(shí)行生產(chǎn)之際憤，如果遇到認(rèn)換品目或規(guī)構(gòu)格的情形，敢必定要停機(jī)綿，以便進(jìn)行益換眼模前置獲作業(yè)，并調(diào)感整眼模位置夠，直至制成長良品為止；嚼因此，將帶棗來時(shí)間上（耐D殺elive恭ry瞎）及不良（輝C售ost雖）的損失。嘩（3）短暫桑停機(jī)壞空轉(zhuǎn)仍損失：結(jié)導(dǎo)致品質(zhì)不誤良（紋Quali駱ty倦）益導(dǎo)致能源浪匠費(fèi)踩(Cost嚇)獻(xiàn)降低稼動率蛋(Pord面uctio梨n)角限制操作臺最數(shù)握(Prod察uctio允n)索導(dǎo)致公害存(Saft臣ey&Mo鋒rale)縫（4）速度檔損失：是指雖設(shè)備的設(shè)計(jì)薦速度與實(shí)際車速度之間的灘差異損失，神雖然應(yīng)以設(shè)冊計(jì)速度運(yùn)轉(zhuǎn)況，但因品質(zhì)悼總是越機(jī)械什問題，不得劣不降低速度役，而帶來時(shí)棒間上的損失抽（襲Deliv闖ery癢）殼。聯(lián)（5）不良迅或修理損失莫：將帶來物牢量與工時(shí)的月?lián)p失（露Cost墊）。猾（6）開機(jī)蓬損失：當(dāng)生凱產(chǎn)開始時(shí)，挨由于加工條喪件的不安定少性、洽具與頃模具的未完祝備、作業(yè)者更的技能問題淚，而帶來物憲量的損失（鏟Cost遲）。竊由很此可見預(yù)防哭保養(yǎng)管理制赴度的建全與各否，與現(xiàn)場索的生產(chǎn)量（掘P）、品質(zhì)坊（Q）、成聲本（C）、敞交期（D）奇、安全衛(wèi)生淹環(huán)境（S）毛、士氣（M蝕）等六大活琴動項(xiàng)目息息螞相關(guān)；尤其移，設(shè)備越自陶動化、越高待速化，則關(guān)零系更形密切爭。晌五、設(shè)備預(yù)院防保養(yǎng)管理咽的發(fā)展過程另PM-荒Preve耕ntive貿(mào)Main慚tenan館ce餃（預(yù)防保養(yǎng)皺）毫1925年隆記載在美國倡的文獻(xiàn)熱1951年憑東亞燃料工段業(yè)公司開始熱導(dǎo)入日本凡P秘M-Pro陽ducti潮veMa住inten你ance線（生產(chǎn)保養(yǎng)饑）向1954年擠由美國通用悅電器公司（垃GE）提倡現(xiàn)“夢提高生產(chǎn)力棄的保養(yǎng)味”續(xù)—奪強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性宏CM-冒Corre士ctive之Main滲tenan婦ce什（改良保養(yǎng)粱）殘自1957旬年左右開始何強(qiáng)調(diào)跑“白設(shè)備本體的出體質(zhì)改善鉤”刃MP-炎Maint株enanc搶ePre辛venti龍ve侵（保養(yǎng)預(yù)防賴）表1960年凈在F巧actor代y（河雜志記載待）毛“趴新設(shè)備的P皂M設(shè)計(jì)垃”伯Rel宗iabil虜ityE的ngine林ering逐（可靠性工伯程學(xué)）漫絹1962硬年左右強(qiáng)調(diào)龜Rel釣iabi果lity說與游Maint語enanc政e于（可靠序性）體（保養(yǎng)性）梳TPM開-Tota促lPM湊（全面生產(chǎn)趴保養(yǎng)）瑞巷糟1971年縫Japa瘦nIns器titut東eof旗Plant賺Engi棗neers鑰(JIPE砍)保提倡艱“豐全員參加的悟PM歲”父CBM比-Cond嶄ition憲Base趕dMai鎮(zhèn)ntena恐nce耍（預(yù)知保養(yǎng)辟）令煉駱1980年畏設(shè)備診斷技避術(shù)的開發(fā)與巧適用垃六、設(shè)備預(yù)牲防保養(yǎng)管理久的目標(biāo)與方堵法之間的關(guān)驢系方法目標(biāo)方法目標(biāo)梯TPM（全肺面生產(chǎn)保養(yǎng)姻）洞大預(yù)防保養(yǎng)（堂PM）（6圈-1）辨提高生產(chǎn)力射的保養(yǎng)議森事后保養(yǎng)滾（BM）（搞6-2）斤最經(jīng)濟(jì)的保聲養(yǎng)斧搜竟挑瓦改良保養(yǎng)猴（CM）（今6-3）劃全員參與銹則炎拆傻急鍛保養(yǎng)預(yù)防（碌MP）（6膊-4）檢企業(yè)體質(zhì)改舟善自主保養(yǎng)人的體質(zhì)自主保養(yǎng)人的體質(zhì)改善設(shè)備效率化[澈底保養(yǎng)的5S][根絕設(shè)備損失]設(shè)備的體質(zhì)改善設(shè)備效率化[澈底保養(yǎng)的5S][根絕設(shè)備損失]設(shè)備的體質(zhì)改善學(xué)會設(shè)備保養(yǎng)的[×不用駕駛執(zhí)照]技術(shù)、技能[○培養(yǎng)對于設(shè)備高強(qiáng)的人]設(shè)備的設(shè)備的體質(zhì)改善塑造明朗的工作場所提高業(yè)績=塑造明朗的工作場所提高業(yè)績威6-1、預(yù)紅防保養(yǎng)是什做么？爐請每天早上爪點(diǎn)檢饑在機(jī)械故障記發(fā)生以前，還先檢查發(fā)現(xiàn)凳不良點(diǎn)，予碗以修理就是予預(yù)防保養(yǎng)，常因此使用機(jī)將械的人負(fù)責(zé)便日常保養(yǎng)，鳴保養(yǎng)機(jī)械的蹤人負(fù)責(zé)定期你保養(yǎng)及定期臣檢查，可防攜止因機(jī)械故強(qiáng)障，不能生關(guān)產(chǎn)。樓以自用車之悶例子來考慮礦預(yù)防保養(yǎng)，倘坐車的人每供天出門以前衛(wèi)要檢查水箱艷里的水是否撇足夠？油夠被不夠用？輪摔胎有無問題稈？使駕駛中洋不會發(fā)生故索障，這就是范日常保養(yǎng)。鬧日常保養(yǎng)以捏外，每六個(gè)倦月一次在保撥養(yǎng)工廠請人悶家查查有無枯異常的地方懂，把不良地贈方修好，使懼得駕駛中不茶會發(fā)生故障側(cè)，這就是定順期保養(yǎng)，以化上[日常保鐵養(yǎng)]與[定灰期保養(yǎng)]合擱起來通稱為調(diào)預(yù)防保養(yǎng)。(6-1)帖(1)幫預(yù)防保養(yǎng)垃(PMP練neven勿tive頓Maint心enanc滔e)職①放去.民(Time殘Base訊dMai禍ntena揚(yáng)nce)藝時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)型斤保養(yǎng)保養(yǎng)方卻法：考慮該它設(shè)備最大比謊例的參數(shù)猛(捆如生產(chǎn)噸數(shù)澇等造)輕，決定修理卸周期叮(忙理論值、經(jīng)擾驗(yàn)值塞)繁，如果運(yùn)轉(zhuǎn)沃至規(guī)定的周彼期為止，則炒無條件地進(jìn)削行修理?？仡~·德優(yōu)點(diǎn)：點(diǎn)檢郵等保養(yǎng)的人講力很少、故庫障也少。洗·摩缺點(diǎn)：常保未養(yǎng)過度，修滔理費(fèi)多。啟②概C咳.串B.M帳.牌(Cond塌ition濃Base關(guān)dMai黑ntena寬nce)蜻狀況基準(zhǔn)型彼保養(yǎng)腰·纏保養(yǎng)方法：閣透遇各種測須定數(shù)據(jù)及其磁分析，在生壯產(chǎn)的狀態(tài)下摔，把握設(shè)備證的劣化狀況笛：如果實(shí)際給劣化的數(shù)值構(gòu)達(dá)到預(yù)定的飾劣化基準(zhǔn)值鳥，則進(jìn)行修垃理。受·陸優(yōu)點(diǎn)：可防領(lǐng)止抗T斑.勝B驚.涼M侵.過度保養(yǎng)呈的缺點(diǎn)。吃礙缺點(diǎn)：設(shè)置戴監(jiān)視系統(tǒng)則腔需要成本，暮比街T勤.燒B亂.抓M賽.更需保養(yǎng)墳的人才。舌③土I.R(I紅nspec候tion弱＆輪Repai枕r)狼澈底檢修型捏保養(yǎng)。贈·修保養(yǎng)方法：敵定期地分解環(huán)并點(diǎn)檢設(shè)備敵，當(dāng)埸判斷料良否飲(序不作劣化晶傾向管理緊)布，并更換不務(wù)良的配件。候母優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)億：翅包具有揀皂與氣保的中間特性扎6-2事后賺保養(yǎng)是什么聾？潑使用的機(jī)械億故障修理稱疑為事后保養(yǎng)叢。者以自用車為呀例，日常保枝養(yǎng)（水或油旁等之點(diǎn)檢）起或定期整理扇等，因偷懶演不做，駕駛芳中突然發(fā)生尾故障、車子聞不能動，被晃迫才修理的仔就是事后保伐養(yǎng)。些駕駛中車子坐發(fā)生故障不撇能動，實(shí)在盒是一件不愉慢快的事情！另同樣，機(jī)械哭在運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)乳生故障，不亮能動或精度臭惡化，也是齒很討厭的事惡情。生產(chǎn)不泰能按計(jì)劃進(jìn)粱行，修理又籌需要費(fèi)時(shí)間昆，使用機(jī)械餓的人及負(fù)責(zé)騙保養(yǎng)的人必償須努力減少蝕這種事情發(fā)絞生。（6-2）暴事后保養(yǎng)（亦B.MB朝reak竿Down東Maint眨enanc千e傲）屠保養(yǎng)方法：門完全不進(jìn)行器點(diǎn)檢、定期燭更換，一直董等到設(shè)備故左障之后（機(jī)膊能停止）再店進(jìn)行復(fù)舊工僚程。曠優(yōu)點(diǎn)：由于柏用至壽命為紗止，如無二萍次故障，則重保養(yǎng)費(fèi)、修垂理費(fèi)都較便清宜。耳缺點(diǎn)：故障增增加并大大玩地影響生產(chǎn)易活動，以致請制品率（郊Yield脊）低。豆6-3改良旁保養(yǎng)是什么槽？植把機(jī)械改良搖，使得機(jī)械論不發(fā)生故障掛或容易保養(yǎng)符與修理稱為擴(kuò)改良保養(yǎng)。綠改良保養(yǎng)如析何進(jìn)行？感為了改良保構(gòu)養(yǎng)，機(jī)械使賄用人必須把暮故障狀態(tài)詳擴(kuò)細(xì)記錄，并筑積極提出防降止故障再發(fā)還生的改善提蠟案。磨機(jī)械設(shè)計(jì)人涼員將保養(yǎng)人懲員所提出的矛故障記錄及犯改善提案做封為根據(jù)、討芬論內(nèi)容，將既機(jī)械改善為食不容易故障飽，容易保養(yǎng)訓(xùn)的機(jī)械，成已為更有效率斯的機(jī)械。（6-3）膨其改良保養(yǎng)鄰方向：性能分析故障分析材料研究設(shè)計(jì)變更突超載防紙裝始置防腐防銹估操作標(biāo)準(zhǔn)建叛立其它毀七、實(shí)施預(yù)泰防保養(yǎng)管理逝的目的膜實(shí)施預(yù)防保伏養(yǎng)管理的目桃的增加員工、公司、社會利益達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃維持品質(zhì)向上降低成本降低成本防止事故災(zāi)害環(huán)境設(shè)備保全減少故障損失縮短修理時(shí)間增加生產(chǎn)收入提高工作安全減少保養(yǎng)費(fèi)用改善工作士氣增加員工、公司、社會利益達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃維持品質(zhì)向上降低成本降低成本防止事故災(zāi)害環(huán)境設(shè)備保全減少故障損失縮短修理時(shí)間增加生產(chǎn)收入提高工作安全減少保養(yǎng)費(fèi)用改善工作士氣傍6-4保養(yǎng)拋預(yù)防是什么肢？肯設(shè)計(jì)新機(jī)械田時(shí)，采取P默M的想法、慘設(shè)計(jì)或選擇滲較不易故障條，而易于保腔養(yǎng)的機(jī)械。將到月球往返襪成功的阿波蛋羅之依賴度窯（不發(fā)生故扶障的）是9舟9.999借9%，這是裕接近完美的濟(jì)設(shè)計(jì)，可稱端保養(yǎng)預(yù)防。凳保養(yǎng)預(yù)防如老何進(jìn)行？扇設(shè)計(jì)機(jī)械時(shí)甘，檢討保養(yǎng)物記錄資料，腔將故障少或秘故障時(shí)容易泡修理，操作苦容易又安全吉等因素充分砌采入。并且聰設(shè)計(jì)要價(jià)錢練低廉，因此像必須由使用遲機(jī)械的人或維保養(yǎng)人員對斬現(xiàn)在使用的昏機(jī)械之保養(yǎng)惡情報(bào)、整理念、提供給設(shè)揮計(jì)的人參考懂。僅八、設(shè)備劣遭化的形態(tài)、數(shù)原因與對策襲（一）設(shè)備解劣化的形態(tài)儀1、性纏能退化形部酸朽稀販劣吩損擋鋤化菜失項(xiàng)委損找炒典失樣待磚棋時(shí)間便2、臨往時(shí)故障型劣化損失腐軌喂溉劣化損失相損拼詞沫失烏乏私罵鑼牲獄頸缸郊時(shí)間漲（二）設(shè)備妨劣化的原因手使用劣化：目操作條件、驗(yàn)方法厭自然劣化：多生銹、老化茶災(zāi)害劣化：襪暴風(fēng)雨、地勺震標(biāo)設(shè)備劣化保邊養(yǎng)活動性能（生產(chǎn)力等）熟防店到異健那弱耕告澤拍新型努設(shè)備的性能恰提高性能（生產(chǎn)力等）新設(shè)備新設(shè)施的性能僻綢彈集假冷蹦堂窮箏曲跟舊式?；f式撤化新設(shè)備新設(shè)施的性能修理修理土甘驕米感頓膏與葵泛老朽化喂老朽化修理修理改善頂芽左錯閑勁司遙珠傅溫改善劣化慢曬支祝宿艇準(zhǔn)疫厭劣化慢故障（突然停止）劣化快故障（突然停止）劣化快貸時(shí)顧間飽（三）設(shè)備略劣化對策關(guān)蛛系圖更新更新改良預(yù)防保養(yǎng)預(yù)防改良預(yù)防保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng)保養(yǎng)回復(fù)劣化防止劣化測定劣化回復(fù)劣化防止劣化測定劣化修理保養(yǎng)檢查修理保養(yǎng)檢查預(yù)防修理事后修理加油更換調(diào)整清潔性能檢查傾向檢預(yù)防修理事后修理加油更換調(diào)整清潔性能檢查傾向檢查預(yù)防保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng)奔A．達(dá)成保學(xué)養(yǎng)目標(biāo)實(shí)施茅活動分?jǐn)偙硎枘繕?biāo)拾手段分類撿實(shí)廊施謠活終動泳分擔(dān)賣防止劣化國測定劣化呼消除劣化領(lǐng)使用駛保養(yǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)正確的操作正常運(yùn)轉(zhuǎn)正確的操作前置作業(yè)的調(diào)整前置作業(yè)的調(diào)整清掃、潛在缺陷的提出、處置清掃、潛在缺陷的提出、處置日常保養(yǎng)加油日常保養(yǎng)加油鎖緊螺絲鎖緊螺絲維持活動使用條件、劣化的日常點(diǎn)檢維持活動使用條件、劣化的日常點(diǎn)檢小完備小完備定期點(diǎn)檢預(yù)防保養(yǎng)定期點(diǎn)檢預(yù)防保養(yǎng)定期完備定期檢查定期保養(yǎng)生產(chǎn)保養(yǎng)保養(yǎng)目標(biāo)達(dá)成定期完備定期檢查定期保養(yǎng)生產(chǎn)保養(yǎng)保養(yǎng)目標(biāo)達(dá)成傾向檢查預(yù)知保養(yǎng)不定期完備傾向檢查預(yù)知保養(yǎng)不定期完備異常的早期發(fā)現(xiàn)與確實(shí)迅速的處置聯(lián)絡(luò)異常的早期發(fā)現(xiàn)與確實(shí)迅速的處置聯(lián)絡(luò)事后保養(yǎng)事后保養(yǎng)突發(fā)修理突發(fā)修理強(qiáng)度提高強(qiáng)度提高改善活動改良保養(yǎng)（可靠性）改善活動改良保養(yǎng)（可靠性）負(fù)荷的減輕負(fù)荷的減輕檢查方法的改善、開發(fā)改良保養(yǎng)（保養(yǎng)性）檢查方法的改善、開發(fā)改良保養(yǎng)（保養(yǎng)性）完備作業(yè)或品質(zhì)的改善完備作業(yè)或品質(zhì)的改善包B．良好潤恩滑保養(yǎng)的條研件聽用油品質(zhì)須綠正確劣加沒量需適短量畏必須定期加燃油或換油蘭油料應(yīng)加到列正確位置憐所加油料須爺保持清潔蘿C．潤滑保跳養(yǎng)主要工作洽：遷全廠機(jī)械潤思滑用油之選商擇物簡化全廠所伶需油料坦建立機(jī)械潤裕滑油標(biāo)準(zhǔn)及出用油說明冒編制潤滑油稿料顏色或符伏號說明止繪制機(jī)械潤須滑指示雜編制機(jī)械潤訓(xùn)滑實(shí)施表狀九、實(shí)施設(shè)御備預(yù)防保養(yǎng)篇管理的條件梅、歷程與觀架念條件：厘獲得主管的薪支持拘需有基本的左保養(yǎng)人員流去除急功近依利的觀念拾生產(chǎn)及管制笑部門的充分奮合作米保持完整的搞表報(bào)與記錄歷程：主題選定倍目標(biāo)值及實(shí)隊(duì)施日期聚選定組成人薯員及工作職記務(wù)先現(xiàn)狀把握及齊分析肯對策方案及鏡實(shí)施葵效果確認(rèn)及緒檢討沈功能維持及罷標(biāo)準(zhǔn)化撞調(diào)整工作流病程及人員訓(xùn)茅練艘目標(biāo)檢討、物評估犁再改善繭——映只有更好，神沒有最好。島（三）正確償?shù)谋ｐB(yǎng)管理黨觀念曾澈底提高生沾產(chǎn)效率花培育人才及搭具備工作價(jià)銀值的工作環(huán)稠境聯(lián)加強(qiáng)維修、忌管理體制及歇技術(shù)賺積累并強(qiáng)化辭設(shè)備技術(shù)（學(xué)體質(zhì)）迫落實(shí)日常預(yù)估防管理、保達(dá)養(yǎng)講以成本及績哀效為基礎(chǔ)，臨QC、IE瞧、VE為手室法贏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)椒格化的設(shè)備勤保養(yǎng)及管理啄防止故障而望非統(tǒng)計(jì)故障濤設(shè)備保養(yǎng)管籃理命凡事以整體煤利益為前題魚作對事情才夫有效果，用奇對方法才有麻效率轟以最低成本食創(chuàng)造最大附桶加價(jià)值洗十、設(shè)備零桃故障之管理住觀念及進(jìn)行鄰方法專（一）故障密1：諸惡之酸根源系統(tǒng)機(jī)狠器或配件喪忌失規(guī)定應(yīng)有辟機(jī)能企（二）故障晚2：人類故杠意發(fā)生故障面（三）故障遮種類：息定總第一種：號機(jī)能停止型園故障換殖上第二種：曲機(jī)能下降型遍故障僅（四）達(dá)成需零故障的原籃則愁必須使盒“狂潛在缺陷匹”驚顯現(xiàn)化，亦垮即將缺陷在洗故障前、修禁正避免其發(fā)節(jié)生。戴節(jié)免嬌~~防范判于未然~~壁預(yù)防~~漁（五）故障推示意圖噴秀鞏須矮這禁慢包含故障為設(shè)備挪管理預(yù)防保象養(yǎng)冰山之一凳角腿緩點(diǎn)命膊蹤故障冬呼粘宵劃影悲拜塵土狼斤拆價(jià)援些蒙呆松弛、泄露旨具木付鴉嗎美碰變形、裂痕優(yōu)劇顆慰握盼吵潛在缺陷逗穗霉訪他磨損、溫度抗、振動、腐幅蝕毫灑詢倚竄潮濕、操作蓋不當(dāng)、人為總素、疏忽廈……無法遵守使用條件基本條件不完整瘦（六）設(shè)備箱故障的原因無法遵守使用條件基本條件不完整攔基本條件的慣不完整技能的欠缺碧無法遵守使描用條件技能的欠缺劣化的不理置劣化的不理夢會劣化的不理設(shè)計(jì)上的內(nèi)存弱點(diǎn)焦設(shè)計(jì)上的內(nèi)慰存弱點(diǎn)設(shè)計(jì)上的內(nèi)存弱點(diǎn)丘運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)留技能的欠缺角十一、設(shè)備獄故障潛在缺透陷的分類：愈（一）物理布的潛在缺陷腸：陡以肉眼看不退到而被放任探的缺陷代不經(jīng)分解或機(jī)診斷無法發(fā)甘現(xiàn)的缺陷授安裝位置不害良不易發(fā)現(xiàn)畜的缺陷甲因?yàn)閴m?；蚩宋畚锒床谎揭姷娜毕葜ǘ┬睦砘鸬臐撛谌毕菝@由于維護(hù)人松員或操作人測員之意識或池技能不足無悲法發(fā)現(xiàn)而放杯任的缺陷。身雖然看得見陶但因不關(guān)心老以為這種程刺度不會影響訓(xùn)而忽視拖因技能不足佩而看不出來飲十二、設(shè)備餐零故障的對源策及其層面越（一）設(shè)備點(diǎn)零故障的對利策減（1）完備脫基本條件解設(shè)備清掃及充油污源頭的懶防止對策域鎖緊螺絲以窄及防止松脫鋪的對策某列出加油部把位及加油方井式的改善微清掃、加油燒基準(zhǔn)的制定痰（2）遵守琴使用條件垃設(shè)定設(shè)計(jì)能禽力與負(fù)荷的宿界限值偵對于過負(fù)荷腐運(yùn)轉(zhuǎn)的弱點(diǎn)著對策刷設(shè)備操作方攻法的標(biāo)準(zhǔn)化趟設(shè)定并改善運(yùn)組件及配件撓的使用條件掠設(shè)定并改善漸施工基準(zhǔn)，堤包括安裝、宿配管、配線緒回轉(zhuǎn)摺動部糠的防塵、防泡水特完備環(huán)境條腎件，諸如塵口埃、溫度、拌濕度、震動奉、沖擊等娘（3）使劣象化恢復(fù)正常證的要領(lǐng)涉A．劣化的刃發(fā)現(xiàn)與預(yù)知杏共通組件的萄五感點(diǎn)檢與悅劣化部件的氣發(fā)掘豈設(shè)備固有項(xiàng)曲目的五感點(diǎn)妹檢與劣化部乘件的發(fā)掘哀日常點(diǎn)檢基橫準(zhǔn)的制定獄故障部件分飽析與壽命推染定室更換界限值純的設(shè)定鳳點(diǎn)檢、檢查趟、更換基準(zhǔn)薪的制定歉檢討異常徵醬兆的捕捉法柳檢討劣化預(yù)傲知參數(shù)的測杯定方法換B．修理方像法的制定找分解、裝配閘、測定、更舅換方法的基掛準(zhǔn)化及使用配件的牙共通化耕工具、器具昆的改善專用體化度從結(jié)構(gòu)面考棋慮容易修理貧的改善師設(shè)定備品的銀保管基準(zhǔn)洽（4）改善緊設(shè)計(jì)上的弱刺點(diǎn)卻為了延長壽顯命而提高強(qiáng)柏度的對策抹諸如機(jī)構(gòu)、電結(jié)構(gòu)、材質(zhì)棋、形狀、尺難寸精度、安頃裝精度、安疾裝強(qiáng)度、耐程摩耗性、耐票腐蝕性、表筒面粗糙、容需量等。她動作應(yīng)力的護(hù)減輕對策燙避免超過應(yīng)賠力的設(shè)計(jì)覺（5）防止旨人為失誤磁漂A．防止操淘作失誤言操作失誤的敘原因分析撞操作盤的設(shè)午計(jì)改善杏連鎖（榮Inter嬸Lock蜘）的附加昂防呆蛛（Fool杰Proo眉f璃）對策容下功夫建立擦目視管理宇操作、調(diào)整息方法的基準(zhǔn)流化都B．防止修栗理失誤林修理失誤的堆原因分析仰對于容易錯噸誤的形狀及卵安裝方法加胃以改善梨?zhèn)淦返谋９塬@方法潛道具、工具戶的改善遵故障追蹤的恒步驟化、容桌易化對策（摸下功夫于目喝視管理）碑（6）保養(yǎng)矮技能的內(nèi)容聰如下：邊點(diǎn)檢、檢查燈（測定）診烏斷、修理、揉完備故障追蹤故障解釋淹（7）運(yùn)轉(zhuǎn)克技能的內(nèi)容搭如下：貢運(yùn)轉(zhuǎn)、操作概、點(diǎn)檢、加亭油既前置作業(yè)、工調(diào)整、異常此徵兆的發(fā)現(xiàn)幟（二）設(shè)備傳零故障的四些個(gè)層面銀如前所述，衛(wèi)雖然提及使街潛在缺陷顯歡在化五項(xiàng)對罰策，但想同懼時(shí)在短期內(nèi)察開展該五項(xiàng)冰對策，是難著以順利的。劉因此，將該緒五對策要分輛成4個(gè)層面綿（階段），蛙順次地計(jì)劃創(chuàng)性實(shí)施，將麗較為有效。彈（1）4個(gè)搜層面如下：濃減少故障間憐隔的變異捕延長固有壽周命噸定期地復(fù)原撈劣化預(yù)知壽命豬（2）4個(gè)剃層面的概括捆層面1：減販少故障間隔君的變異話復(fù)原擱置的為劣化檢處置顯在缺甚陷改強(qiáng)制劣化的極排除嶼完備基本條喊件門使用條件的向明確化及對吉其遵守猾漆②墊層面2：延鄙長固有壽命估設(shè)計(jì)上的弱雖點(diǎn)改善反強(qiáng)度、精度玩的弱點(diǎn)改善姑選定適合條奸件的配件紫針對過負(fù)荷蘇的弱點(diǎn)改善俱偶爾故障的漆排除祥提高運(yùn)轉(zhuǎn)、嘴保養(yǎng)的技能院失誤操作的哨對策薪修理失誤的材對策策外觀劣化的磚復(fù)原裂遲③帝層面3：定老期地復(fù)原劣行化跡定期劣化的額復(fù)原壽命的推定濤制定定期點(diǎn)耗檢及檢查基均準(zhǔn)閘定期更換基原準(zhǔn)凳保養(yǎng)性的改諸善宗對于內(nèi)部劣猶化方面，要塔透過五感去淋把握異常徵腦兆似層別有徵兆針及無徵兆者臘以何種徵兆嚇得知劣化？獄如何作才能拿抓徵兆？迅戀④但層面4：預(yù)北知壽命設(shè)透過設(shè)備診像斷技術(shù)，以斃預(yù)知壽命孔破壞形故障費(fèi)的技術(shù)解釋答破斷面的解療釋齊材料疲勞的際解釋奔齒輪表面的背解釋等辨壽命延長對送策如從壽命的推蓮定轉(zhuǎn)向定期榆的復(fù)原巨十三、機(jī)械題保養(yǎng)的管理渾原則墓（一）實(shí)施水目標(biāo)管理靠設(shè)定管理目惑標(biāo)烤策劃并鼓勵戒能使全員參架與殖（二）職能意區(qū)分、授權(quán)即負(fù)責(zé)、落實(shí)王保養(yǎng)稠擬定各設(shè)備患、各單位目銀標(biāo)遵（三）重點(diǎn)扎設(shè)備管制傅（四）制度朗管理峰—編設(shè)立必要報(bào)盲表、追綜、維檢討可（五）管理賠控制哥—挎事先控制蹄限1、設(shè)備預(yù)里防保養(yǎng)管理?xiàng)壍脑瓌恿埂撟灾鞅ｐB(yǎng)柜監(jiān)芳A．自主?？拣B(yǎng)的步驟體波棗脊步驟1貌—智初期保養(yǎng)意瞎站戀以設(shè)備本體禍為中心，消周除一切的塵油埃、油污；將實(shí)施加油、釣鎖緊螺絲，軟發(fā)現(xiàn)設(shè)備不探對勁的部位蜓并將其復(fù)原堡。著研咽炭步驟2喬—防油污源頭及視困難部位之拋對策溫伏職沙罵杜絕灰塵、礎(chǔ)油污源頭，答防止飛散；背改善清掃、憶加油的困法難部位，并尋謀求清掃、膽加油時(shí)間的騎縮短。蘇另毒氏步驟3陰—切制定清掃加遲油標(biāo)準(zhǔn)犧榜欣禁援制定行動標(biāo)泛準(zhǔn)，以便在航短時(shí)間內(nèi)，限確實(shí)能維持肢清掃、加瘡油、鎖緊螺聰絲（必須標(biāo)蒸明在日常、年定期的時(shí)間裁預(yù)定表）。味網(wǎng)伙都步驟4漏—要總點(diǎn)檢肢釀黎竹交依照點(diǎn)檢手升冊而實(shí)施點(diǎn)壁檢技能教育竟，以便發(fā)掘余設(shè)備缺陷讓并將其復(fù)原三。遍翁賢杠步驟5享—分自主點(diǎn)檢勸誦煮疊倘制定并實(shí)施奧自主點(diǎn)檢查前核表。斥寒毀曠步驟6料—鈴整理整頓必根括燭僻進(jìn)行各種現(xiàn)貓場管理項(xiàng)目灶的標(biāo)準(zhǔn)化，籌以謀求維持徒管理的完溜全系統(tǒng)化，值包括：剃清掃加油點(diǎn)柿檢基準(zhǔn)扇數(shù)據(jù)記錄的特標(biāo)準(zhǔn)化做模具、治工殘具管理基準(zhǔn)它等按測奔分步驟7冊—港澈底自主管后理災(zāi)且龍璃濁確實(shí)執(zhí)行公練司方針、目顆標(biāo)展開，以興及改善活動重的正?；?、坐設(shè)備故障分朗析記錄；同維時(shí)進(jìn)行解釋抖與設(shè)備改善依。亂B．自主保米養(yǎng)成功的條晨件前成功的3條產(chǎn)件侵廟漂盯某做戲話教育訓(xùn)練集團(tuán)課題的職責(zé)集團(tuán)課題的職責(zé)士氣集團(tuán)維持的職責(zé)咸點(diǎn)閑驚覺熱爆千售人性教育士氣集團(tuán)維持的職責(zé)精神的成長精神的成長管理技術(shù)管理技術(shù)能力力固有技術(shù)括李醫(yī)徑蠻啄撿喬帝技術(shù)教育能力力固有技術(shù)送吹財(cái)魔箏塵頌窗兼研薦喘碼塑造環(huán)境吳跌金及域遺詞術(shù)賢爸些塑造心理的魄環(huán)境環(huán)境力小集團(tuán)自主活動經(jīng)營環(huán)境力小集團(tuán)自主活動經(jīng)營業(yè)征優(yōu)飄晨大去腰重謝鳥塑造物理的宰環(huán)境設(shè)備、工具、材料、標(biāo)準(zhǔn)ETC設(shè)備、工具、材料、標(biāo)準(zhǔn)ETC（1）士氣灶澈底理解設(shè)旗備管理的主凈旨，積極參聰加公司的設(shè)先備預(yù)防保養(yǎng)鳴管理推行活體動。博將來工廠的捐設(shè)備幾乎的祝FMS（F串lexib膀leMa鍛nufac烤turin棍gSys清tem戴彈性制造系均統(tǒng)）及FA澇（F詳actor范yAut維omati紹on演工廠自動化納），站在作啞業(yè)員的立場抱，要認(rèn)清自扭己所扮演的芬角色，下決壤心實(shí)踐小集扶團(tuán)活動的課貢題。句透過設(shè)備預(yù)軋防保養(yǎng)小集忘團(tuán)體活動，緣創(chuàng)造自己更當(dāng)明朗的人生唯轉(zhuǎn)機(jī)，并學(xué)令會制造技術(shù)妙、保養(yǎng)技術(shù)醒、技能。貨認(rèn)清長“陜設(shè)備蝶”裝是自己的宅“岔飯碗擊”婚，設(shè)備如有宜油污，自己爺要親自清掃倡，如有小毛睛病要加以修被理；總之，切要擁有這種框態(tài)度才行。（2）能力叉利用感覺了吹解設(shè)備的正柳常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況隸（確認(rèn)聲音請、振動、味毅道、噪音等具），將異常凡現(xiàn)象與正常懼狀態(tài)作比較血，并正確地波掌握。甘操作機(jī)械時(shí)勢，要清楚在私設(shè)備的那一螞部份，對于桐品質(zhì)會有何量影響，并理黨解其原因所爬在。嫩學(xué)會設(shè)備自貪主保養(yǎng)的保凍養(yǎng)技術(shù)、技并能；以及學(xué)創(chuàng)會不須自在勝保養(yǎng)的技術(shù)虹、技能；并自使自己學(xué)會督第二技能，攏以備將來不污時(shí)這需。濁實(shí)踐自主保培養(yǎng)活動，隨減時(shí)擁有問題茅意識，進(jìn)修憶各種必要的嗓技術(shù)、技能弓。（3）環(huán)境筆視自主保養(yǎng)獸活動為工作未職責(zé)之一。戀以振“唱5S培”岔自主小組活件動，塑造全牛員保養(yǎng)管理回的接受態(tài)度刮、借此塑造性更輕松更安園全的明朗工乖作環(huán)境。佛一旦抱“邁5S束”將安定下來，手就著手于脹“椒目標(biāo)管理并”侵，自己身為猶作業(yè)員，努三力能在全員覺保養(yǎng)的實(shí)施巴工廠，造成填自己的職責(zé)暢。陪在三班制或唇二人班制交聚接的場合，久下一班自前省一班所移交坡的設(shè)備，與量其是接受，相前一班人員厲應(yīng)將設(shè)備維堡持在正常狀榮態(tài)，然后再真移交給下一論班，這是自播主保養(yǎng)活動煤小組的義務(wù)玉與責(zé)任。金（二）重點(diǎn)版設(shè)備匪P錯1、瓶頭設(shè)環(huán)備。復(fù)2、產(chǎn)量變界動較大的設(shè)靠備。揮3、無備用擾生產(chǎn)設(shè)備。黨4、與同業(yè)燥比較生產(chǎn)性杏低的設(shè)備。塌5、故障較笨多的設(shè)備。露6、故障影信響較大的設(shè)闊備。撿Q杜1、影響品吸質(zhì)較大的設(shè)盾備。留2、品質(zhì)變器動較大的設(shè)易備。搜3、因故障團(tuán)而發(fā)生品質(zhì)密變化的設(shè)備錯。立4、品質(zhì)要吉求較高的設(shè)很備。鄭5、容易疏防忽而又會影僻響品質(zhì)的設(shè)嗚備。羨C兄1、使用高唇價(jià)原料的設(shè)范備。醬2、需要較怨多員工的設(shè)弱備。嚇3、耗能源依多的設(shè)備。燥4、因故障做招致生產(chǎn)損強(qiáng)失較大的設(shè)搞備。殿D趁1、很多種泥類的產(chǎn)品通平過的設(shè)備。重2、接近末壞端工的設(shè)備摸。域3、影響生逐產(chǎn)時(shí)限的設(shè)龍備。啄4、因局部船故障而導(dǎo)致茂全線停機(jī)或巡遲延的設(shè)備三。坡S蓋1、安全設(shè)協(xié)備。荒2、故障結(jié)哀果影響環(huán)境槳的設(shè)備。合3、空氣調(diào)霸節(jié)設(shè)備。戲十四、保養(yǎng)施工作守則：伸掠一、保養(yǎng)工論作努力三大飲目標(biāo)壘保養(yǎng)時(shí)效要絕快。澡保養(yǎng)品質(zhì)要焰好。煤保養(yǎng)成本要壽低。久二、對設(shè)備存使用的要求糧按操作手冊鏟操作。維做好日常保確養(yǎng)及檢查的壽工作。慎主動發(fā)掘設(shè)鳳備問題并立迫即反應(yīng)。霜勿使用于其貝它項(xiàng)目。級三、對現(xiàn)場史主管的要求晶霧1、督旨導(dǎo)所屬實(shí)施屯每日保養(yǎng)工慧作。倚2、塌機(jī)器設(shè)尖備小故障的嶺調(diào)整。齡協(xié)助保養(yǎng)單辮位共同執(zhí)行老預(yù)防保養(yǎng)。胸四、對保養(yǎng)探人員之工作壞要求結(jié)礙1