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車險(xiǎn)理賠難的癥結(jié)及對策摘要:關(guān)于保險(xiǎn)行業(yè)存在保險(xiǎn)理賠難的外界負(fù)面評價(jià),基本上是因?yàn)楸槐kU(xiǎn)人很直接地將其在承保環(huán)節(jié)所體驗(yàn)的良好服務(wù)感受,與他在理賠環(huán)節(jié)所體會(huì)的服務(wù)感覺,兩者相對比形成的較大落差所導(dǎo)致,于是就會(huì)忽略理賠工作相對于承保工作的特殊性或不可直接比擬性,從而評價(jià)認(rèn)為保險(xiǎn)理賠難。但不可否認(rèn)的是,各保險(xiǎn)公司在保險(xiǎn)理賠服務(wù)方面確實(shí)存在較大的提升空間。鑒于在保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi),車險(xiǎn)理賠相對于非車險(xiǎn)理賠而言,更具有單一技術(shù)特點(diǎn)(僅涉及汽車行業(yè))、典型廣泛代表性(承保客戶數(shù)量大即受眾面廣)等突出特征,因此,本文以車險(xiǎn)理賠為例,分析探討造成車險(xiǎn)理賠難的癥結(jié)及對策,以期拋磚引玉,剖析保險(xiǎn)行業(yè)存在保險(xiǎn)理賠難的癥結(jié)及對策。關(guān)鍵詞:車險(xiǎn);理賠難;專業(yè)素質(zhì)目錄第一章;車險(xiǎn)理賠綜述1、車險(xiǎn)理賠概述2、車險(xiǎn)理賠質(zhì)量不高的表現(xiàn)第二章;車險(xiǎn)理賠難癥結(jié)及原因1、車險(xiǎn)理賠手續(xù)繁瑣2、車險(xiǎn)理賠周期過長3、車險(xiǎn)理賠易出現(xiàn)賠付不合理第三章;車險(xiǎn)理賠難對策1、提高車險(xiǎn)理賠人員專業(yè)素質(zhì)2、加強(qiáng)車險(xiǎn)理賠人員服務(wù)意識3、提升汽車服務(wù)行業(yè)誠信經(jīng)營美譽(yù)度4、培育被保險(xiǎn)人正確的消費(fèi)理念和法律意識第四章;結(jié)語車險(xiǎn)理賠難癥結(jié)及對策為提高車險(xiǎn)經(jīng)營及服務(wù)水平,各產(chǎn)險(xiǎn)公司都制定了完善的車險(xiǎn)理賠流程及管理制度,同時(shí)保險(xiǎn)監(jiān)管部門也進(jìn)一步加強(qiáng)對車險(xiǎn)工作的有效監(jiān)管,從而使車險(xiǎn)理賠工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化,改善“承保易理賠難”的行業(yè)形象,并提高車險(xiǎn)業(yè)務(wù)理賠管控水平以取得合理盈利。但由于保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)外存在的一些主客觀因素,導(dǎo)致車險(xiǎn)理賠難的癥結(jié)仍然較為突出,需要各保險(xiǎn)公司乃至整個(gè)行業(yè)審視面對,研析有效對策,以根治這一長期困擾保險(xiǎn)監(jiān)管部門、保險(xiǎn)公司以及被保險(xiǎn)人的問題。車險(xiǎn)理賠綜述理賠服務(wù)是保險(xiǎn)服務(wù)的重要組成部分,為投保人和被保險(xiǎn)人及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)、合理地提供保險(xiǎn)理賠服務(wù)是保險(xiǎn)業(yè)存在的價(jià)值也是基本職責(zé)。理賠服務(wù)質(zhì)量是衡量保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展水平、體現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要標(biāo)志。加強(qiáng)和改進(jìn)理賠服務(wù)質(zhì)量,解決同社會(huì)公眾關(guān)系最緊密、感受最直接、利益最明顯的理賠服務(wù)質(zhì)量不高等問題,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、改善行業(yè)形象和切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的迫切需要,是促進(jìn)社會(huì)和諧、創(chuàng)建行業(yè)誠信文化和服務(wù)文化的有效途徑,也是保持財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求和必由之路。而車險(xiǎn)理賠就是指公司收到被保險(xiǎn)人出險(xiǎn)通知后,依據(jù)法律法規(guī)和保險(xiǎn)合同,對有關(guān)事故損失事實(shí)調(diào)查核實(shí),核定保險(xiǎn)責(zé)任并賠償保險(xiǎn)金的行為,是保險(xiǎn)人履行保險(xiǎn)合同義務(wù)的體現(xiàn)。車險(xiǎn)理賠一般應(yīng)包括報(bào)案受理、調(diào)度、查勘、立案、定損(估損)、人身傷亡跟蹤(調(diào)查)、報(bào)核價(jià)、核損、醫(yī)療審核、資料收集、理算、核賠、結(jié)銷案、賠款支付、追償及損余物資處理、客戶回訪、投訴處理以及特殊案件處理等環(huán)節(jié)。近年來,保險(xiǎn)監(jiān)管部門不斷加大監(jiān)管力度,規(guī)范市場秩序,保護(hù)被保險(xiǎn)人利益,取得了較好成效。同時(shí),財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)理賠服務(wù)創(chuàng)新力度也不斷加大,服務(wù)能力和服務(wù)水平持續(xù)提高,在服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用。但是,當(dāng)前在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)理賠服務(wù)中還存在許多不容忽視的問題,社會(huì)廣泛關(guān)注的理賠服務(wù)質(zhì)量不高等問題沒有得到根本性解決,不但嚴(yán)重?fù)p害了投保人和被保險(xiǎn)人的合法權(quán)益,破壞了保險(xiǎn)業(yè)的社會(huì)形象,而且已成為制約財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)理賠服務(wù)已難以適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的新要求,難以滿足社會(huì)各界的需要。特別是在車險(xiǎn)領(lǐng)域,理賠服務(wù)質(zhì)量不高問題十分突出,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是理賠服務(wù)意識不強(qiáng),社會(huì)滿意度不高。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)長期以來形成的“搶市場、比速度、爭規(guī)模;淡服務(wù)、輕理賠、弱管理”的經(jīng)營理念嚴(yán)重制約了理賠服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。一些財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司一味追求速度規(guī)模、市場份額,忽視了經(jīng)營效益、理賠服務(wù),淡化了對投保人和被保險(xiǎn)人應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。二是理賠管理不到位,服務(wù)體系不健全。長期以來,理賠管理和服務(wù)體系建設(shè)存在的問題,導(dǎo)致理賠基礎(chǔ)制度不完善、服務(wù)體系不健全、資源配置嚴(yán)重不足,理賠管理流程不規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不力、控制機(jī)制漏洞較大、監(jiān)督考核缺失、信息化手段落后等。三是理賠服務(wù)不規(guī)范,評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不透明。行業(yè)缺乏統(tǒng)一的理賠流程,缺乏規(guī)范、透明的理賠定損標(biāo)準(zhǔn),缺乏與其他相關(guān)行業(yè)的溝通與協(xié)調(diào),造成定損價(jià)格偏差大、隨意性大;沒有統(tǒng)一的索賠單證標(biāo)準(zhǔn)化要求,加之個(gè)別公司甚至內(nèi)部流程和要求不統(tǒng)一,使理賠關(guān)鍵環(huán)節(jié)無法統(tǒng)一管控,難以優(yōu)化流程以提升理賠工作效率。這一狀況也造成對各公司理賠服務(wù)難以進(jìn)行橫向比較,缺乏評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)監(jiān)督。四是理賠服務(wù)的考核機(jī)制不完善,監(jiān)督機(jī)制不到位。由于一些財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司沒有建立起科學(xué)、有效的理賠服務(wù)考核和監(jiān)督機(jī)制,或者是有章不循、執(zhí)行不力;行業(yè)也缺少服務(wù)評價(jià)機(jī)制、公開機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制;同時(shí)監(jiān)管方面也未建立起行之有效的監(jiān)管制度,對理賠服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠,對一些損害投保人、被保險(xiǎn)人利益的違法違規(guī)行為查處不到位。第二章車險(xiǎn)理賠難癥結(jié)及原因縱觀目前國內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)車險(xiǎn)理賠難的癥結(jié),較為突出的表象有:理賠手續(xù)繁瑣;理賠周期過長;賠付不合理等;筆者認(rèn)為,上述現(xiàn)象的出現(xiàn),主要源于以下幾個(gè)方面:1、車險(xiǎn)理賠人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高;2、車險(xiǎn)理賠人員的服務(wù)意識有待加強(qiáng);3、汽車服務(wù)行業(yè)的誠信經(jīng)營信譽(yù)度有待提升;4、被保險(xiǎn)人正確的車險(xiǎn)消費(fèi)理念及法律意識有待培育。為此,筆者結(jié)合保險(xiǎn)在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),展開相關(guān)論述以進(jìn)行探討,并力求抓住重點(diǎn),不求面面俱到,誠望能對財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司改善車險(xiǎn)“理賠難”工作有所啟發(fā)或裨益。車險(xiǎn)理賠難對策提高車險(xiǎn)理賠人員的專業(yè)素質(zhì)一切工作都是由人來執(zhí)行或完成,因此車險(xiǎn)理賠服務(wù)的核心競爭力應(yīng)是各產(chǎn)險(xiǎn)公司在這方面所能擁有的人力資源的專業(yè)能力。就目前保險(xiǎn)行業(yè)狀況而言,車險(xiǎn)理賠作為各產(chǎn)險(xiǎn)公司的車險(xiǎn)售后服務(wù),工作標(biāo)準(zhǔn)化和制度化固然重要,但能否真正從最根本上提高車險(xiǎn)理賠工作效能即改善理賠難問題的關(guān)鍵,是車險(xiǎn)理賠工作人員特別是查勘定損員的素質(zhì)與能力。畢竟,脫離或沒有車險(xiǎn)理賠人力資源專業(yè)化這一基礎(chǔ),再好的車險(xiǎn)理賠流程及管理制度,其執(zhí)行及管控水平勢必大打折扣,甚至反而因此使相關(guān)流程及管理制度變成是對提高車險(xiǎn)理賠工作效能的一種制約!從目前車險(xiǎn)理賠市場來看,近年來,雖然國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)及消費(fèi)服務(wù)鏈規(guī)模保持兩位數(shù)的增長速度,但隨著國內(nèi)車輛保險(xiǎn)市場競爭主體的不斷增加,各產(chǎn)險(xiǎn)公司均深感市場難做。而車險(xiǎn)理賠工作又存在很多薄弱環(huán)節(jié),導(dǎo)致車險(xiǎn)微利甚至虧損。以前近乎集中壟斷的車險(xiǎn)承保市場背景造成大部分產(chǎn)險(xiǎn)公司按“重承保輕理賠”的模式運(yùn)作。但現(xiàn)在面對“以提高理賠服務(wù)促進(jìn)承保業(yè)務(wù)拓展”的買方市場的訴求壓力,各產(chǎn)險(xiǎn)公司自身也苦于車險(xiǎn)理賠專業(yè)化素質(zhì)不強(qiáng),不但無法通過車險(xiǎn)理賠服務(wù)打造核心競爭力,而且還承受車險(xiǎn)理賠的“虛假賠付”壓力,在苦悶困境中難以有效改善車險(xiǎn)理賠難的局面。僅就車險(xiǎn)理賠工作而言,以查勘定損員為例,他們面對的不僅是作為被保險(xiǎn)人的車主,還有汽車制造廠全面支持的4S店和其他各類汽修廠。古語云“知已知彼,百戰(zhàn)不殆”,目前國內(nèi)各產(chǎn)險(xiǎn)公司車險(xiǎn)理賠的查勘定損員絕大部分是金融保險(xiǎn)類等文科專業(yè)學(xué)歷甚至無學(xué)歷,擁有汽車類理工科學(xué)歷的查勘定損員人數(shù)比例平均恐怕不超過10%,甚至5%?,F(xiàn)實(shí)情況令產(chǎn)險(xiǎn)公司在如何通過培訓(xùn)及考試,提高車險(xiǎn)查勘定損員工作技能上面臨極大困惑與壓力。車險(xiǎn)理賠人員的專業(yè)素質(zhì)不足,會(huì)直接影響被保險(xiǎn)人車主對于保險(xiǎn)公司理賠工作的認(rèn)可度,導(dǎo)致保險(xiǎn)公司與被保險(xiǎn)人在相關(guān)環(huán)節(jié)難以順利、合理、互信地達(dá)成一致意見,也就相互影響著理賠工作的美譽(yù)度,造成外界誤解。如果保險(xiǎn)公司的車險(xiǎn)理賠工作人員能以專業(yè)素養(yǎng)樹立在被保險(xiǎn)人車主和汽修廠心目中的權(quán)威地位,車險(xiǎn)理賠難的外界感觀評價(jià)就會(huì)少得多?;谏鲜銮闆r,各產(chǎn)險(xiǎn)公司有必要開展相應(yīng)系統(tǒng)的針對性重點(diǎn)培訓(xùn)活動(dòng),對車險(xiǎn)理賠工作人員特別是查勘定損員及管理人士進(jìn)行汽車專業(yè)知識等的專業(yè)培訓(xùn),以從根本上提高從業(yè)人員的人力資源競爭力,提高車險(xiǎn)理賠工作的效能及服務(wù)水平,從而有效地解決車險(xiǎn)理賠難這一問題的保險(xiǎn)公司內(nèi)部成因。加強(qiáng)車險(xiǎn)理賠人員的服務(wù)意識在解決車險(xiǎn)理賠人員的專業(yè)素質(zhì)問題的同時(shí),加強(qiáng)并改善車險(xiǎn)理賠人員的服務(wù)意識也是必須正視的問題。雖然各產(chǎn)險(xiǎn)公司上至總公司、中到省分公司、下至地市分公司等各級都在不斷強(qiáng)調(diào)保險(xiǎn)公司及員工的服務(wù)意識建設(shè)與考核,但在具體工作中,普遍存在服務(wù)意識執(zhí)行、落實(shí)的力度不強(qiáng)等情況。加之車險(xiǎn)理賠人員在日常工作中潛意識形成的“本位主義”思想,難免潛意識地將自身的工作職能更多地本能定位于和被保險(xiǎn)人車主、汽修廠去“斗智斗勇”或稱“刁難”,于是,基于客戶角度去換位思考的服務(wù)意識就不是車險(xiǎn)理賠人員在日常工作中的第一選項(xiàng)。如果查勘定損員普遍具有較高的專業(yè)素質(zhì)工作能力,并能基于客戶角度去換位思考,相信車險(xiǎn)理賠難的外界感觀評價(jià)同樣就會(huì)少得多!加強(qiáng)并改善車險(xiǎn)理賠工作人員的服務(wù)意識,關(guān)鍵要從保險(xiǎn)公司的員工績效考核去著手解決,這也是保險(xiǎn)公司理賠部門尤其是人力資源部門需化心思和決心去面對的問題。光靠“保險(xiǎn)公司對外承偌,外界社會(huì)予以監(jiān)督”,仍是不能從根本上解決由于車險(xiǎn)理賠人員服務(wù)意識不強(qiáng)導(dǎo)致車險(xiǎn)理賠難的這一保險(xiǎn)公司內(nèi)部成因。建議各產(chǎn)險(xiǎn)公司強(qiáng)化理賠部門尤其是人力資源部門對車險(xiǎn)理賠工作人員服務(wù)意識的建設(shè),并進(jìn)行更為細(xì)化的日??荚u,有必要引入并合理落實(shí)執(zhí)行被保險(xiǎn)人車主對車險(xiǎn)理賠工作人員服務(wù)指標(biāo)的評價(jià)考核,比如通過客戶回訪工作了解、掌握被保險(xiǎn)人車主對車險(xiǎn)理賠工作各環(huán)節(jié)的客觀評價(jià),形成量化考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并與車險(xiǎn)理賠工作人員的部分薪酬掛鉤計(jì)發(fā)。在“準(zhǔn)確、合理、快速”這一車險(xiǎn)理賠工作指導(dǎo)原則下,怎么強(qiáng)調(diào)并抓好車險(xiǎn)理賠人員的服務(wù)意識都不為過,何況作為被保險(xiǎn)人的車主其自身的客戶維權(quán)意識也越趨強(qiáng)化和普遍,所以車險(xiǎn)理賠人員要徹底改觀作為保險(xiǎn)公司職能部門的“主人”潛意識而認(rèn)為客戶是“有求于我”,而應(yīng)視客戶為真正意義上的“主人”,做到“門容易進(jìn),臉色好看”的車險(xiǎn)理賠服務(wù)。改進(jìn)汽車服務(wù)行業(yè)的誠信經(jīng)營信譽(yù)度國內(nèi)汽車服務(wù)行業(yè)隨著近年來的快速發(fā)展,魚目混珠之下必然伴生著一定的亂象。由于修理廠或配件店的開業(yè)進(jìn)入門檻低、競爭激烈并混亂,加上行業(yè)管理環(huán)節(jié)的“多頭管理、各抓一塊”等困局,造成相當(dāng)多的修理廠或配件店采取“虛報(bào)車輛故障、夸大故障原因、維修以次充優(yōu)”等不良方式,對車險(xiǎn)理賠工作造成一定的困擾。甚至有一些修理廠利用自身相對于車主和保險(xiǎn)公司的所謂“中立第三方”身份優(yōu)勢,故意引導(dǎo)車主和保險(xiǎn)公司雙方“鷸蚌相爭”,實(shí)現(xiàn)自身的利益最大化。更為突出的是汽車修理廠利用各方面的信息不對稱,尤其是車主嫌理賠麻煩而盡量不愿與保險(xiǎn)公司直接打交道,而是做個(gè)“甩手掌柜”地盡量委托授權(quán)給修理廠代為處理一切,于是“車輛沒事故變成有事故、小事故再次人為碰撞變成大事故、車輛事故維修偷工減料以次充優(yōu)”等非誠信經(jīng)營的手段方式就層出不窮,對于保險(xiǎn)公司來講也是防不勝防,最終造成作為被保險(xiǎn)人的車主和作為保險(xiǎn)人的保險(xiǎn)公司兩者共同利益受損。其次,保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)和汽車維修行業(yè)協(xié)會(huì)之間缺乏真誠、有效的溝通及合作機(jī)制,反倒是都把眼光局限于本方利益而相互指責(zé)、謾罵,沒有放眼長遠(yuǎn)、把握全局地去進(jìn)行相互的諒解、包容、支持、指導(dǎo)、監(jiān)督工作,推動(dòng)兩個(gè)行業(yè)共同可持續(xù)良性發(fā)展。所以,這需要保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)以及保險(xiǎn)公司不妨放下身段和拋開偏見,如同洽辦4S店車輛業(yè)務(wù)般,主動(dòng)、積極地溝通汽車維修服務(wù)行業(yè),進(jìn)一步探討雙贏合作模式,從而最終得以實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)行業(yè)、汽車服務(wù)行業(yè)、車主三方整體共同利益多贏的發(fā)展模式和目標(biāo)。同時(shí),汽車維修行業(yè)協(xié)會(huì)也應(yīng)進(jìn)一步引導(dǎo)和規(guī)范修理廠的誠信經(jīng)營水平,加強(qiáng)對那些誠信經(jīng)營信譽(yù)度有待提升并改進(jìn)的修理廠的監(jiān)管和強(qiáng)制退出機(jī)制。畢竟,保險(xiǎn)行業(yè)、汽車服務(wù)行業(yè)、車主三方都是汽車產(chǎn)業(yè)及消費(fèi)服務(wù)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié),相互之間存在相生相成甚至相依為命的關(guān)系,其中任一環(huán)節(jié)的缺少或詬病都會(huì)影響到其它環(huán)節(jié)的健康。而且保險(xiǎn)行業(yè)、汽車服務(wù)行業(yè)實(shí)際上也都是圍繞著車輛及車主的服務(wù)產(chǎn)業(yè),兩者之間雖然定位、立足不同,但是相互競爭合作策略應(yīng)該采取的是“藍(lán)海戰(zhàn)略”而不是“紅海戰(zhàn)略”??偠灾?,無論是在面對面層次的保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)與汽車服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)之間,還是在點(diǎn)對點(diǎn)層次的保險(xiǎn)公司與修理廠等之間,都要切實(shí)監(jiān)督、引導(dǎo)、規(guī)范事故車輛定損維修的誠信經(jīng)營水平。雖然在汽車服務(wù)行業(yè)的誠信經(jīng)營信譽(yù)度有待提升并改進(jìn)方面,是說易做難,而且保險(xiǎn)行業(yè)也難以起到主導(dǎo)作用;但是保險(xiǎn)公司也不能因此而聽天由命地,放棄自身可盡的引導(dǎo)與監(jiān)督的權(quán)力和努力,畢竟利益相關(guān)而且事在人為。加強(qiáng)被保險(xiǎn)人正確的車險(xiǎn)消費(fèi)理念及法律意識目前,作為被保險(xiǎn)人的車主缺乏較為成熟的車險(xiǎn)消費(fèi)理念或自覺的法律意識,主要體現(xiàn)在相當(dāng)多的車主對于保險(xiǎn)的功能與目的,沒有形成正確理解,更多地還習(xí)慣性把保險(xiǎn)消費(fèi)視作一般的實(shí)物消費(fèi),即車主花了錢買保險(xiǎn)就應(yīng)有對應(yīng)的回報(bào),不能花了錢卻見不到必然的結(jié)果。正是這種不正確車險(xiǎn)消費(fèi)理念所引起的“吃虧心理”,被不良修理廠乘機(jī)利用并演變成“買了車險(xiǎn),車輛維修保養(yǎng)就不用花自己錢而是保險(xiǎn)公司埋單”的騙賠現(xiàn)象,車主甚至為此漠視法律意識,參與配合不良修理廠制造各類保險(xiǎn)騙賠案件。部分保險(xiǎn)公司對于已拒賠的各類保險(xiǎn)騙賠案件,大多基于“家丑不外揚(yáng)或多一事不如少一事”地放棄事后追究車險(xiǎn)騙賠案件參與人的法律責(zé)任,而只是大事化小、小事化了,導(dǎo)致包括被保險(xiǎn)人車主在內(nèi)的車險(xiǎn)騙賠案件參與人均認(rèn)為“既然騙賠責(zé)任后果或成本低,不騙白不騙且能騙就騙”。甚至有些車主還認(rèn)為既然自己的車輛在保險(xiǎn)期限內(nèi)沒出險(xiǎn)即保險(xiǎn)公司也就沒損失,那么通過借助修理廠的“幫助”弄回等值的維修花費(fèi),是件理所當(dāng)然的事。作為車主全然沒有理解和認(rèn)識到,車輛保險(xiǎn)作為一種特殊商品,實(shí)際上是集各被保險(xiǎn)人的力量去進(jìn)行共?;ブ瑢⒏髯悦鎸赡馨l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失,能以自身力所能及的最低消費(fèi)或花費(fèi)方式,承擔(dān)萬一發(fā)生的損失結(jié)果所需的更高消費(fèi)成本,簡言之就是“以小換大”。而作為保險(xiǎn)人的保險(xiǎn)公司,在此過程中實(shí)際上就相當(dāng)于扮演各被保險(xiǎn)人信任和委托的風(fēng)險(xiǎn)基金管理人角色。如能明白這一層意義,作為被保險(xiǎn)人的車主就應(yīng)清楚地知道任何參與各類保險(xiǎn)騙賠案件的言行,實(shí)際上就是最終侵害自身風(fēng)險(xiǎn)基金的利益,所以被保險(xiǎn)人應(yīng)樹立正確的車險(xiǎn)消費(fèi)理念及法律意識。同時(shí)從另一方面講,作為保險(xiǎn)人的保險(xiǎn)公司也應(yīng)跳出自身認(rèn)識局限,不能想當(dāng)然地
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