河南街小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況：（一）工程名稱：河南街社區(qū)A9、A10、A11、30、32、34號(hào)住宅樓（后統(tǒng)稱為河南街社區(qū)）（二）建設(shè)單位：咸陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司（三）建設(shè)地點(diǎn)：灃河新區(qū)河南街社區(qū)內(nèi)（四）建筑規(guī)模：27695.37m2二、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容：（一）監(jiān)理工作范圍：河南街社區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍為：做好施工階段監(jiān)理。施工階段監(jiān)理重要包具有土建施工、水電安裝、建筑裝修。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理工作范圍內(nèi)的“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、協(xié)議管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)”，其具體內(nèi)容如下：（1）編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。（2）熟悉施工各方協(xié)議文獻(xiàn)、了解施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。（4）參與現(xiàn)場(chǎng)定位軸線，審查承包商提交的復(fù)測(cè)成果。（5）組織施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。（6）審核承包商授權(quán)的派駐現(xiàn)場(chǎng)的重要管理人員的資質(zhì)和到位情況。（7）審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品設(shè)備的品質(zhì)和規(guī)格質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)。（8）審查承包商擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量。（9）審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)嵭杏诒竟こ痰氖┕し桨负椭匾に?。?0）審查承包商各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的開工條件，下達(dá)開工告知書。（11）審查分包協(xié)議和分包商的資質(zhì)。（12）督促承包商嚴(yán)格按照施工協(xié)議、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面控制工程質(zhì)量。（13）審批承包商提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包商實(shí)行分階段進(jìn)度計(jì)劃，核批承包商的進(jìn)度修正計(jì)劃。（14）簽發(fā)中間交工證書。（15）審查承包商工程通病的解決措施，調(diào)查、解決工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包商按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門。（16）審批并簽發(fā)工程變更令。（17）必要時(shí)發(fā)布停工令（發(fā)布前須征得業(yè)主批準(zhǔn)）。（18）對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)度檢查控制，隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，督促施工單位整理施工技術(shù)檔案資料。（19）對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。（20）對(duì)已竣工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。（21）審查、核算中期支付證書。（22）協(xié)助解決協(xié)議糾紛和爭(zhēng)端，根據(jù)協(xié)議規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和解決；（23）組織現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，編制監(jiān)理工作月報(bào)。（24）督促承包商檢查安全生產(chǎn)、文明施工。（25）對(duì)承包商交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)交工工程的檢查和驗(yàn)收。（26）督促、檢查承包商按工程管理部門的有關(guān)規(guī)定編制竣工資料。（27）編制監(jiān)理方面的竣工文獻(xiàn)。（28）監(jiān)督承包商認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃。檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工程出現(xiàn)的缺陷，調(diào)查其因素并擬定相應(yīng)責(zé)任。（29）審查并簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。（30）檢查工程結(jié)算，組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。（31）配合業(yè)主做好竣工驗(yàn)收和工程移交工作。整理工程技術(shù)文獻(xiàn)資料并建檔。（32）其它。三、監(jiān)理工作依據(jù)：（一）國(guó)家建設(shè)部、省建設(shè)廳、市建委有關(guān)監(jiān)理工作的法律法規(guī)文獻(xiàn)。（二）國(guó)家建設(shè)部、省建設(shè)廳、市建委批準(zhǔn)頒發(fā)的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。（三）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文獻(xiàn)。（四）工程監(jiān)理協(xié)議及協(xié)議。（五）本建設(shè)工程項(xiàng)目的施工圖。（六）項(xiàng)目業(yè)主與第三方簽訂的有關(guān)工程項(xiàng)目的其它工程建設(shè)協(xié)議。（七）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則。四、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理總目的（一）監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想本著對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的精神，遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)行準(zhǔn)則，從事本工程的監(jiān)理活動(dòng)。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行目的控制（即質(zhì)量目的、進(jìn)度目的、投資目的）和管理，以提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量，加快工程建設(shè)進(jìn)度，提高投資效益，保證工程施工協(xié)議的實(shí)行。通過目的規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制，采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、協(xié)議、組織措施，提倡事前控制，以期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目的，使建設(shè)項(xiàng)目總體效益達(dá)成預(yù)期的目的，為建設(shè)單位提供滿意的監(jiān)理服務(wù)。（二）工程項(xiàng)目監(jiān)理總目的工程項(xiàng)目的目的控制（即對(duì)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目的實(shí)行控制）是工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作。依據(jù)監(jiān)理法規(guī)和監(jiān)理協(xié)議規(guī)定認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為業(yè)主服務(wù)，讓業(yè)主滿意。在本項(xiàng)目工程監(jiān)理過程中，我們將優(yōu)先通過控制質(zhì)量，保證本項(xiàng)目的安全可靠性和滿足使用功能，使其達(dá)成設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)議規(guī)定，并以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的服務(wù)準(zhǔn)則，使工程項(xiàng)目在質(zhì)量、投資、進(jìn)度三方面協(xié)調(diào)有序地達(dá)成業(yè)主預(yù)期的（即業(yè)主與各參與單位簽定的相關(guān)協(xié)議擬定的）總目的。1、工程質(zhì)量監(jiān)理目的督促承包商制定保證質(zhì)量目的的措施，做好質(zhì)量工作，將其貫徹到每一個(gè)分部分項(xiàng)工程，保證工程達(dá)成與業(yè)主簽訂施工協(xié)議中約定的合格質(zhì)量目的。2、工程進(jìn)度監(jiān)理目的加強(qiáng)工程進(jìn)度控制；督促施工承包商做好工程進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工承包商、建設(shè)行政管理部門及其他部門的配合工作；密切監(jiān)督工程進(jìn)度的實(shí)行；修正進(jìn)度計(jì)劃；力爭(zhēng)工程進(jìn)度達(dá)成業(yè)主和施工承包商簽訂的協(xié)議進(jìn)度目的。3、工程投資監(jiān)理目的加強(qiáng)投資控制，協(xié)助業(yè)主在保證質(zhì)量及進(jìn)度的前提下節(jié)約投資。全面審查設(shè)計(jì)圖紙，提出書面的審查意見及合理化建議。施工中嚴(yán)格控制也許增長(zhǎng)投資的設(shè)計(jì)變更和承包商提出變更規(guī)定，力爭(zhēng)不突破業(yè)主和承包商簽訂的施工協(xié)議所約定的投資控制目的。嚴(yán)格控制月工程進(jìn)度付款，準(zhǔn)確計(jì)量。對(duì)于不合格部分的工程量，在按規(guī)定整改之前，不予計(jì)量。承包商提出月進(jìn)度付款申請(qǐng)后，監(jiān)理單位及時(shí)審查。4、協(xié)議管理目的根據(jù)監(jiān)理協(xié)議和工程建設(shè)承包協(xié)議及其他協(xié)議，協(xié)調(diào)好各方（涉及業(yè)主、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等單位）的關(guān)系。工程承包單位按審定后的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，在滿足工程質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的前提下，使進(jìn)度目的達(dá)成業(yè)主與承包商簽訂的施工協(xié)議所約定的工期目的，力爭(zhēng)提前完畢。5、安全及文明施工目的（1）安全施工目的:無重大工傷、死亡事故。無等級(jí)火警事故。（2）文明施工目的:做到“二通”；“三無”；“五必須”；五、工程質(zhì)量控制工作方法及措施在工程質(zhì)量控制工作中我單位將貫徹以預(yù)控為主，糾偏為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。對(duì)施工階段各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)以工序保證分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)工程保分部工程，以分部工程保單位工程，以單位工程保整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的保證體系，使承包商提交的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，達(dá)成符合協(xié)議、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。（一）工程施工階段質(zhì)量控制的工作方法及措施1、工程施工質(zhì)量控制的工作內(nèi)容及方法：（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的內(nèi)容和工作方法①熟悉施工協(xié)議、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)的施工協(xié)議文獻(xiàn)。②審查承包商技術(shù)資質(zhì)、承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部人員的數(shù)量、條件是否符合協(xié)議規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)和施工能力。③審查承包單位質(zhì)量保證體系和自檢體系，規(guī)定承包單位設(shè)專職質(zhì)保負(fù)責(zé)人，配備的專職自檢人員應(yīng)有施工經(jīng)驗(yàn)、有質(zhì)量否決權(quán)并熟悉規(guī)范、圖紙和實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作。④審查承包商的施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否符合協(xié)議需要。⑤審查承包商的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等的采購(gòu)質(zhì)量，嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收程序。⑥審批承包商的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)，涉及原材料、半成品、構(gòu)配件的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)。⑦組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，復(fù)核控制樁的校核成果，審查承包商提交的測(cè)量放線成果。⑧組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)。⑨審批承包單位的開工申請(qǐng)報(bào)告，下達(dá)開工告知書?？傊?，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行的一種預(yù)控，也是為施工階段控制做好充足的準(zhǔn)備。（2）施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容及方法施工階段是工程質(zhì)量形成的主體階段，質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣，工作最大，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段?！?】監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格工序自檢程序?！?】加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。重要通過旁站觀測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)等控制手段，對(duì)施工工藝過程的質(zhì)量嚴(yán)格控制?！?】嚴(yán)格工序間的交接檢查和隱蔽作業(yè)檢查驗(yàn)收?！?】建立施工質(zhì)量跟蹤檔案?！?】及時(shí)對(duì)工程變更和圖紙修改善行技術(shù)核定，并按程序解決。【6】行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師將在施工過程中旁站、巡視發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，告知規(guī)定承包商整改，整改完畢須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查。出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主批準(zhǔn)后指示承包商即停工整改：a.未經(jīng)檢查即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正措施，或采用了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定；e.擅自將工程轉(zhuǎn)包；f.擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)的分包商進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；g.沒有可靠的質(zhì)保措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降證兆?！?】嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度?！?】嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核程序：對(duì)工程施工測(cè)量中的軸線和標(biāo)高控制點(diǎn)，按圖紙和規(guī)范規(guī)程規(guī)定進(jìn)行復(fù)查、校核。【9】及時(shí)審核，簽署質(zhì)量技術(shù)簽證?！?0】對(duì)施工過程中完畢的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收和評(píng)估?！?1】解決已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。【12】行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)承包商申報(bào)的工程計(jì)量和進(jìn)度款報(bào)告簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。(3)交工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作內(nèi)容及方法①督促承包商作好驗(yàn)收準(zhǔn)備。配合承包商做好工程質(zhì)量評(píng)價(jià)、資料文獻(xiàn)的整理，制訂驗(yàn)收工作計(jì)劃。②組織單位工程初步驗(yàn)收當(dāng)施工單位提出對(duì)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：工程是否達(dá)成交驗(yàn)條件。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包協(xié)議所明確的規(guī)定對(duì)各專業(yè)工程師的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》規(guī)定承包單位進(jìn)行整改。功能實(shí)驗(yàn)是否完畢。對(duì)水、電系統(tǒng)等需要進(jìn)行功能實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)（調(diào)試），監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱實(shí)驗(yàn)（調(diào)試）報(bào)告，并對(duì)重要項(xiàng)目與施工單位共同實(shí)驗(yàn)（調(diào)試），必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備、儀表供應(yīng)廠家代表共同參與。當(dāng)上述檢查完畢并符合規(guī)定后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地初驗(yàn)。初驗(yàn)通過后，由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)有關(guān)各方，并規(guī)定施工單位提交所有竣工資料和竣工圖。③審查竣工資料和竣工圖紙對(duì)施工單位提交的竣工資料、監(jiān)理工程師要逐個(gè)認(rèn)真審核和驗(yàn)證，重點(diǎn)是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工程劃分合理。對(duì)竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商是否已涉及到竣工圖中，竣工圖是否完整等。④竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。根據(jù)全套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估、最終定出監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)估意見，提交業(yè)主《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，供質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)核查。監(jiān)理工程師將及時(shí)、認(rèn)真地參與業(yè)主組織的驗(yàn)收工作。全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見。⑤質(zhì)量的整改完善對(duì)驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定督促施工單位進(jìn)行整改或完善。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出需要進(jìn)行局部修改的，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行修改。上述工作完畢后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)。（4）質(zhì)量事故解決的工作內(nèi)容和方法對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要一方面督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析因素，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同限度提出解決辦法，并寫出書面報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定上報(bào)解決。對(duì)可以通過返修填補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師在解決方法審核認(rèn)可后，批復(fù)施工單位解決，解決結(jié)果重新驗(yàn)收。對(duì)需要返工解決或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，施工單位提出的解決意見應(yīng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位研究，由設(shè)計(jì)單位提出解決方案、批復(fù)施工單位解決，解決結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。2、工程施工階段質(zhì)量控制的措施①貫徹質(zhì)量第一和防止為主的方針，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以事前控制和事中控制為重點(diǎn)，將質(zhì)量事故消滅的發(fā)生之前，同時(shí)還要做好事后控制的工作；②加強(qiáng)施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查；③嚴(yán)格實(shí)行施工過程中的復(fù)核性檢查，重要涉及有：隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，工序間交接檢查驗(yàn)收和工程施工預(yù)檢；④嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)成品保護(hù)的質(zhì)量檢查；⑤實(shí)行以工序質(zhì)量控制的核心、設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)、見證點(diǎn)和停止點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)控；⑥嚴(yán)格遵守質(zhì)量監(jiān)控工作程序；⑦運(yùn)用指令文獻(xiàn)行使監(jiān)理工程師指令控制權(quán)；⑧運(yùn)用支付控制手段對(duì)質(zhì)量不符合規(guī)定的分項(xiàng)工程不予計(jì)量和支付；⑨定期召開工地例會(huì)和質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。（二）工程質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)和控制點(diǎn)1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)和控制點(diǎn)序號(hào)工作內(nèi)容監(jiān)理重點(diǎn)控制點(diǎn)控制手段1施工承包商技術(shù)資質(zhì)施工項(xiàng)目部人員技術(shù)資質(zhì)和到位情況；質(zhì)量保證體系和自檢體系，施工組織體系，安全生產(chǎn)保證體系分包商技術(shù)資質(zhì)和分協(xié)議施工承包商申報(bào)的資料審查，現(xiàn)場(chǎng)檢查2圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝；新工藝檢查批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)組織，施工承包申報(bào)的資料審查3工程測(cè)量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線、定位軸線、標(biāo)高現(xiàn)場(chǎng)檢查，復(fù)測(cè)4施工材料及半成品水泥品種、標(biāo)號(hào)；水泥質(zhì)量檢查；砂石質(zhì)量檢查；混凝土配合比；外加劑品種和摻合的比例；鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、物理力學(xué)檢測(cè)；材料設(shè)備出廠質(zhì)量合格證和檢查報(bào)告，施工承包商申報(bào)的資料審查，現(xiàn)場(chǎng)取樣檢查5模板模板強(qiáng)度、支撐體系施工承包商申報(bào)的資料審查，現(xiàn)場(chǎng)檢查6施工機(jī)械施工機(jī)械質(zhì)量、數(shù)量、安全檢查證明；施工機(jī)械布置；機(jī)械司機(jī)上崗證；施工機(jī)械維修與準(zhǔn)備；施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工承包商申報(bào)的資料審查，現(xiàn)場(chǎng)檢查2．施工階段質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)和控制點(diǎn)序號(hào)分部工程子分部工程監(jiān)理重點(diǎn)和控制點(diǎn)控制手段1地基與基礎(chǔ)土方、墊層、條形基礎(chǔ)1、基坑、標(biāo)高、位置2、條形基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高3、施工縫、變形縫、測(cè)量旁站、觀測(cè)、檢查審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)取樣、審核實(shí)驗(yàn)報(bào)告混凝土基礎(chǔ)驗(yàn)槽基坑封底及墊層、標(biāo)高；模板制作安裝位、尺寸、標(biāo)高；鋼筋制作安裝；混凝土配合比、坍落度、強(qiáng)度，連續(xù)澆搗，孔洞預(yù)留；混凝土養(yǎng)護(hù)，外加劑的品種和數(shù)量，測(cè)量審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)取樣、審核實(shí)驗(yàn)報(bào)告旁站、觀測(cè)、檢查序號(hào)分部工程子分部工程監(jiān)理重點(diǎn)和控制點(diǎn)控制手段2主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)模板位置尺寸、標(biāo)高，鋼筋制作和焊接，混凝土配合比、坍落度、強(qiáng)度；軸線、標(biāo)高、高程；混凝土養(yǎng)護(hù)；測(cè)量旁站、觀測(cè)、檢查審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)取樣、審核實(shí)驗(yàn)報(bào)告砌體結(jié)構(gòu)垂直度，尺寸，砌體承重墻的砂漿強(qiáng)度等級(jí)，門窗孔位置，預(yù)埋件位置及埋設(shè)管線，砂漿配合比實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)取樣、實(shí)驗(yàn)報(bào)告旁站、觀測(cè)、檢查測(cè)量3裝飾裝修地面基層水平度，標(biāo)高；旁站、觀測(cè)、檢查測(cè)量，門窗尺寸、平整度安裝、定位，檢查，觀測(cè)測(cè)量飾面板（磚）預(yù)埋件位置，材料色差，尺寸檢查、觀測(cè)測(cè)量實(shí)驗(yàn)4建筑屋面屋面防水找平層厚度、坡度、平整度細(xì)部構(gòu)造密封材料嵌縫，細(xì)部構(gòu)造，屋面淋水實(shí)驗(yàn)，旁站、觀測(cè)、檢查測(cè)量實(shí)驗(yàn)5建筑給水排水室內(nèi)給排水系統(tǒng)給排水管道通水、試水壓實(shí)驗(yàn)；管道標(biāo)高、坡度、位置、尺寸；位置、間距、方向；排水管通球?qū)嶒?yàn)；旁站、觀測(cè)、檢查測(cè)量實(shí)驗(yàn)6建筑電氣電氣照明安裝安裝：位置、標(biāo)高、線路連接；線路電氣實(shí)驗(yàn)；建筑照明通電試運(yùn)營(yíng)；旁站、觀測(cè)、檢查測(cè)量實(shí)驗(yàn)防雷及接地安裝避雷接地電阻測(cè)試旁站、觀測(cè)、檢查測(cè)量實(shí)驗(yàn)六、工程進(jìn)度控制的工作方法和措施1、工程施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和方法（1）編制施工階段進(jìn)度控制的工作細(xì)則；（2）編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對(duì)策；（3）按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃；（4）下達(dá)工程開工令；（5）協(xié)助承包商實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃；督促承包商做好施工準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作。（6）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)告知單，指令承包單位采用調(diào)整措施；組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付憑證；審批工程延期報(bào)告；（10）定期向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提供進(jìn)度報(bào)告；（11）監(jiān)督承包商整理技術(shù)資料；（12）審查竣工申請(qǐng)報(bào)告、協(xié)助竣工驗(yàn)收；（13）整理工程進(jìn)度資料；（14）工程移交。2、工程施工階段進(jìn)度控制的措施（1）監(jiān)督和檢查承包單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。（2）分析影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素。（3）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。（4）協(xié)助承包商對(duì)施工階段進(jìn)度進(jìn)行切合實(shí)際的調(diào)整，審核擬定新的進(jìn)度計(jì)劃。①技術(shù)措施：采用新工藝縮短工序時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)，組織專家進(jìn)行技術(shù)論證，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。②組織措施：合理組織，增長(zhǎng)作業(yè)人數(shù)、增長(zhǎng)機(jī)械數(shù)量、合理配套、增長(zhǎng)工作班次。對(duì)于關(guān)鍵部分的施工，在不增長(zhǎng)造價(jià)的前提下，選擇專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間，以保證工程總工期不突破。③協(xié)議及經(jīng)濟(jì)措施：強(qiáng)化施工承包商的合批準(zhǔn)識(shí)，將工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)協(xié)議緊密結(jié)合。工程進(jìn)度款支付遵循進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序，并監(jiān)督承包單位采用如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等。④其他配套措施：監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動(dòng)條件、實(shí)行強(qiáng)有力的管理，為工程的順利實(shí)行發(fā)明良好的周邊環(huán)境。（6）進(jìn)度滯后的補(bǔ)救措施：①據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，指令施工承包商重新制訂后續(xù)工程的施工計(jì)劃，督促施工承包商按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)行。②按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃，貫徹業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，督促施工承包商按調(diào)整后的計(jì)劃組織施工人員、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)。③加強(qiáng)協(xié)議管理，強(qiáng)化施工承包單位的合批準(zhǔn)識(shí)，督促施工承包單位履行協(xié)議責(zé)任。④加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被遲延的工期。七、工程投資控制的工作方法和措施1、施工階段投資工作內(nèi)容和方法（1）依據(jù)施工協(xié)議、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目投資目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；（2）總監(jiān)理工程師從造價(jià)、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案；（3）按施工協(xié)議約定審核工程計(jì)劃，簽署工程款支付憑證；（4）監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，審核承包單位報(bào)送質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，（5）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付申請(qǐng)表；（6）建立月完畢工程量和工作量登記表，與計(jì)劃完畢量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施；（7）及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為解決費(fèi)用索賠提供證據(jù)；（8）及時(shí)按施工協(xié)議的有關(guān)規(guī)定審查工程結(jié)算，提出竣工結(jié)算報(bào)告。2、施工階段工程投資控制的措施（1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、概預(yù)算、協(xié)議的工程量建立工程量臺(tái)帳；（2）編制各階段投資控制工作計(jì)劃和具體的投資控制目的；（3）進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資偏差的比較和分析，制訂糾偏措施；（4）定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告；（5）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；（6）尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的也許性；（7）審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；（8）通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素及部分，并制定防止性的措施；（9）做好反索賠的證據(jù)收集工作。當(dāng)發(fā)生索賠時(shí)應(yīng)站在公正立場(chǎng)上實(shí)事求是地解決有關(guān)工作；及時(shí)地收集有關(guān)資料，加強(qiáng)竣工決算審核和管理工作。八、協(xié)議管理（一）協(xié)議管理的內(nèi)容協(xié)議管理就是依據(jù)協(xié)議文獻(xiàn)對(duì)協(xié)議的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有效控制。重要涉及有工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭(zhēng)端與仲裁、違約、分包及價(jià)格調(diào)整等內(nèi)容。1、工程變更（1）工程變更的提出：工程變更可由業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理工程師任何一方提出。無論那方提出變更，都需要提出變更因素、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)增減工程量，影響工程費(fèi)用的計(jì)算書。（2）工程變更的程序：工程變更提出后，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程變更的性質(zhì)和變更費(fèi)用的多少，必要時(shí)與業(yè)主或承包商協(xié)商，在審查批準(zhǔn)后，由監(jiān)理部及時(shí)發(fā)出變更指令由承包商執(zhí)行。（3）工程變更審批權(quán)限：①監(jiān)理協(xié)議規(guī)定監(jiān)理權(quán)限內(nèi)的變更設(shè)計(jì)由監(jiān)理部負(fù)責(zé)審批報(bào)業(yè)主備案。②超過監(jiān)理權(quán)限范圍的變更設(shè)計(jì)由監(jiān)理部初審后報(bào)業(yè)主組織審批。（4）工程變更審批時(shí)限：限額內(nèi)變更設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)在收到之日起7天內(nèi)批復(fù)，限額外變更設(shè)計(jì)監(jiān)理部應(yīng)在收到之日起14天內(nèi)完畢初步審查并報(bào)業(yè)主審批。（5）變更管理注意事項(xiàng)：①不允許簡(jiǎn)樸的一句話的變更。變更文獻(xiàn)該畫圖的要畫圖，工程數(shù)量、工程費(fèi)用等支持材料必須齊全。會(huì)議記錄不能取代變更文獻(xiàn)，會(huì)議中決定的具體事項(xiàng)仍需按變更的程序履行審批手續(xù)。②減少不必要的變更。有些項(xiàng)目不履行變更的范疇，則不必產(chǎn)生變更文獻(xiàn)，如工程數(shù)量的自然增減，或指令承包商完畢的零星工程等。防止凡是費(fèi)用變化一律歸結(jié)到變更范疇里。③嚴(yán)格按規(guī)定的下達(dá)變更令的時(shí)間表解決變更文獻(xiàn)，勤政辦公。對(duì)于未下達(dá)變更令的項(xiàng)目，不許先行施工，杜絕先斬后奏的作法，嚴(yán)格履行監(jiān)理程序。2、工程延期（1）工程延期申報(bào)程序①在延誤事件發(fā)生后的28天之內(nèi)，承包商向監(jiān)理部提出工程延期申請(qǐng)，填報(bào)延期申請(qǐng)表應(yīng)附具體的說明及所有與此項(xiàng)工程延期事件有關(guān)的文獻(xiàn)、信函、原始資料與等證明材料。②假如某項(xiàng)延誤事件具有連續(xù)性，承包商不能在28天之內(nèi)提出具體報(bào)告，承包商應(yīng)在不超過7天的時(shí)間間隔向監(jiān)理工程師提交臨時(shí)報(bào)告，并在事件結(jié)束后的14天之內(nèi)提交具體報(bào)告，則工程延期申請(qǐng)可被接受。（2）工程延期審批程序監(jiān)理工程師對(duì)承包商的工程延期申請(qǐng)所提供的各種資料、數(shù)據(jù)應(yīng)認(rèn)真調(diào)查核定，并依據(jù)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記和原始記錄提供證明材料和審核工程延期事件是否屬實(shí)；理由是否符合協(xié)議條款；判斷延誤是否有效合理（是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上）等，監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主協(xié)調(diào)后審批，批準(zhǔn)后送業(yè)主簽字備案后生效。3、費(fèi)用索賠（1）費(fèi)用索賠的申報(bào)程序承包商費(fèi)用索賠的申報(bào)程序是：提出費(fèi)用索賠意向、按月提供清單、正式上報(bào)費(fèi)用索賠申請(qǐng)。（2）費(fèi)用索賠的審批程序監(jiān)理工程師在收到承包商的費(fèi)用索賠意向告知后，及時(shí)調(diào)查費(fèi)用索賠事件發(fā)生的因素、通過，做出記錄并規(guī)定承包商提供有關(guān)資料記錄數(shù)據(jù)等解決索賠時(shí)必不可少的歷史證據(jù)。并依據(jù)監(jiān)理日記、原始記錄和協(xié)議規(guī)定提出審查意見，在與業(yè)主協(xié)商后批準(zhǔn)。費(fèi)用索賠批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主簽字備案生效。（3）索賠工作注意事項(xiàng)①假如承包商沒有將其費(fèi)用索賠意向事先告知監(jiān)理工程師，而在事情發(fā)生了很長(zhǎng)一段時(shí)間后才給予告知，監(jiān)理工程師可以不接受該項(xiàng)費(fèi)用索賠規(guī)定。②避免圖紙和指令的延誤a.任何分部工程施工施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)檢查圖紙是否齊全，假如發(fā)現(xiàn)應(yīng)由業(yè)主提供的圖紙不能滿足施工規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)盡快的提醒并規(guī)定設(shè)計(jì)單位提供進(jìn)一步的圖紙。b.任何與工程進(jìn)度、質(zhì)量有關(guān)的指令，監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定期間發(fā)出，避免延誤而導(dǎo)致索賠。③認(rèn)真核查放樣資料a.在放樣之前，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)檢查放樣資料，假如發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)單位提供的放樣資料有誤，應(yīng)提出糾正。b.在放樣過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)采用旁站或檢查等手段，保證承包商準(zhǔn)確放樣。④占有現(xiàn)場(chǎng)及其出入通道。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真研究承包商投標(biāo)書所列的工程進(jìn)度計(jì)劃，提醒業(yè)主按協(xié)議規(guī)定及時(shí)向承包商提供施工場(chǎng)地及通道，避免或減少索賠。⑤監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況全面掌握，通過書面或拍照等手段對(duì)平常發(fā)生的事件進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確和全面的記錄，以保證一旦索賠事件發(fā)生時(shí)，對(duì)事件作出準(zhǔn)確判斷和解決。4、工程分包（1）未經(jīng)監(jiān)理工程師事先書面批準(zhǔn)，承包商不得將任何工程分包出去。因此，承包商擬雇用的任何分包商均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查并書面批準(zhǔn)后，才可以分包工程。（2）分包的報(bào)批：監(jiān)理工程師對(duì)分包商審查，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后批準(zhǔn)。（3）分包商的管理①為了防止承包商所屬的分包人未得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)即進(jìn)行施工的情況出現(xiàn)，對(duì)承包商的每項(xiàng)工程，在開工前均規(guī)定必須填報(bào)開工申請(qǐng)單。假如是分包商承擔(dān)的工程，必須附上監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn)證明，同時(shí)，在每次工地會(huì)議上，規(guī)定承包商必須上報(bào)分包情況的資料，以便和監(jiān)理工程師實(shí)際掌握的情況進(jìn)行對(duì)比。如有疑問應(yīng)在會(huì)議上向承包商提出質(zhì)詢。必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)重要分包商參與工地會(huì)議。②核算分包隊(duì)伍組成和技術(shù)管理人員是否與資格審查時(shí)所報(bào)情況相符，如不是正式施工階段參與或出現(xiàn)再分包現(xiàn)象，應(yīng)立即令其退出工程工地，或取消分包資格。③對(duì)跨越時(shí)間較長(zhǎng)的分包協(xié)議，應(yīng)對(duì)其分包商的資格進(jìn)行中期審查。如出現(xiàn)非常不利于工程的情況，應(yīng)立即采用相應(yīng)措施避免業(yè)主受到更大的損失。經(jīng)常檢查其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否符合規(guī)范規(guī)定，以及工程設(shè)備、技術(shù)力量等是否滿足規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格解決，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)驅(qū)逐分包人，避免更大損失。（二）協(xié)議管理措施1、監(jiān)理單位應(yīng)掌握業(yè)主提供的工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、材料等與本工程項(xiàng)目相關(guān)的協(xié)議副本或復(fù)印件，監(jiān)理人員應(yīng)逐條了解熟悉施工協(xié)議的內(nèi)容，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，對(duì)的解決各方的關(guān)系。2、進(jìn)行與工程項(xiàng)目有關(guān)的各類協(xié)議的跟蹤管理，檢查協(xié)議各方執(zhí)行情況，經(jīng)常分析研究也許引起各方違約或索賠的誘因，對(duì)協(xié)議進(jìn)行履約管理。3、工程費(fèi)用的支付，必須嚴(yán)格按照協(xié)議規(guī)定的支付時(shí)間、支付范圍、支付方法、支付程序等進(jìn)行支付。4、協(xié)議執(zhí)行情況每月在項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)中反映。5、索賠為了維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的協(xié)議順利實(shí)行，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力作好以下幾件工作：（1）監(jiān)理部審查與各方簽訂的協(xié)議條款有無字句含混、分工不明、責(zé)任界線不清的地方，為做好索賠預(yù)控發(fā)明條件。（2）協(xié)助業(yè)主，規(guī)定有關(guān)各方嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議，盡量避免索賠的發(fā)生。（3）工程實(shí)行過程中，嚴(yán)格按協(xié)議約定，公正、對(duì)的地解決索賠事件。九、項(xiàng)目監(jiān)理過程所用表格、資料管理、文獻(xiàn)移交、歸檔辦法監(jiān)理工作表格A類表（承包單位用表）A1工程開工/復(fù)工報(bào)審表A2施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表A3分包單位資格報(bào)審表A4報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表A5工程款支付申請(qǐng)表A6監(jiān)理工程師告知回復(fù)單A7工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表A8費(fèi)用索賠申請(qǐng)表A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表A10工程竣工報(bào)驗(yàn)單B類表（監(jiān)理單位用表）B1監(jiān)理工程師告知單B2工程暫停令B3工程款支付證書B4工程臨時(shí)延期審批表B5工程最終延期審批表B6費(fèi)用索賠審批表C類表（各方通用表）C1監(jiān)理工作聯(lián)系單C2工程變更單具體表格內(nèi)容詳見GB50319-2023《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》附錄表格格式。（二）項(xiàng)目監(jiān)理資料及信息管理的內(nèi)容工程監(jiān)理掌握來自工程參建各方的各種變化信息，建立暢通的信息傳遞和解決方案，并做好各種資料檔案的管理，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目的控制的有力保障。資料檔案涉及行政檔案、計(jì)量支付檔案和技術(shù)檔案。（1）行政檔案①監(jiān)理與業(yè)主、技術(shù)專家、第三方之間來往的函件、協(xié)議；②監(jiān)理與承包商之間來往函件、書面協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議記錄；③監(jiān)理內(nèi)容來往文獻(xiàn)、請(qǐng)示報(bào)告、報(bào)告的批復(fù)。（2）計(jì)量支付①承包商申報(bào)的延期索賠費(fèi)用、計(jì)日工、價(jià)格調(diào)價(jià)報(bào)告及批復(fù)；②額外或緊急工程及設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用計(jì)算；③各類支付證明書、保險(xiǎn)單及付款收據(jù)；④工程進(jìn)度月報(bào)，工程形象進(jìn)度圖表、記錄資料。（3）技術(shù)檔案①監(jiān)理記錄：涉及工作指令、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、工程監(jiān)理報(bào)告、質(zhì)量檢查檢查記錄、中間交工及交工驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故解決報(bào)告等；②實(shí)驗(yàn)記錄；③施工圖紙、額外或緊急工程圖紙、工程變更圖紙、竣工圖紙；④重要部位或隱蔽工程檢查工程照片、錄像。(三)項(xiàng)目監(jiān)理資料、信息管理和文獻(xiàn)歸檔辦法 1、建立工程項(xiàng)目的信息管理體系。在現(xiàn)場(chǎng)配備計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助管理，并和公司聯(lián)網(wǎng)，以便公司更有效的指導(dǎo)、控制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的運(yùn)營(yíng)。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存。3、對(duì)工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和協(xié)議管理的情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部將以月報(bào)的形式，每月向業(yè)主呈報(bào)一次。4、建立工程會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記錄。5、督促施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，并督促其在竣工前完畢所有竣工文獻(xiàn)。6、工程竣工后應(yīng)及時(shí)將監(jiān)理工程文獻(xiàn)資料按GB50326-2023《建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔管理規(guī)范》進(jìn)行整理歸檔。十、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，是對(duì)的解決監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承包商各方面關(guān)系的重要工作方法。作好協(xié)調(diào)可認(rèn)為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目的發(fā)明良好的條件，更好地發(fā)揮監(jiān)理作用，起到事半功倍的效果。（一）監(jiān)理與建設(shè)單位關(guān)系及協(xié)調(diào)工作建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間是一種協(xié)議委托關(guān)系，監(jiān)理人員依據(jù)協(xié)議中業(yè)主授予的權(quán)力行使監(jiān)理職責(zé)，公正獨(dú)立地開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況及承包商履約情況，重點(diǎn)問題應(yīng)用專題報(bào)告形式報(bào)告業(yè)主。未經(jīng)業(yè)主授予權(quán)，總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包協(xié)議。由于不可預(yù)見和不可抗力的因素，總監(jiān)理工程師認(rèn)為需要變更施工承包協(xié)議時(shí)，要及時(shí)向業(yè)主提出建議，協(xié)助建設(shè)單位與承包商協(xié)商，簽署初步協(xié)議。業(yè)主派出的有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，應(yīng)向監(jiān)理提出，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組織有關(guān)人員共同研究解決。（二）監(jiān)理與承包商關(guān)系及協(xié)調(diào)工作監(jiān)理部門與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包商在施工時(shí)必須接受監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理人員開展工作提供方便，涉及提供監(jiān)理工程師所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。監(jiān)理人員要為施工發(fā)明條件，準(zhǔn)時(shí)按計(jì)劃做好監(jiān)理工作。（三）監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系及協(xié)調(diào)工作監(jiān)理部門與設(shè)計(jì)單位之間是協(xié)調(diào)和配合關(guān)系。監(jiān)理過程中應(yīng)貫徹業(yè)主和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中所發(fā)現(xiàn)的的疑點(diǎn)或建議，由監(jiān)理部提出上報(bào)業(yè)主，再由監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位共同研究，設(shè)計(jì)單位出圖修改。設(shè)計(jì)人員如發(fā)現(xiàn)承包商在施工過程中不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理部門提出，并由監(jiān)理部門組織有關(guān)人員共同研究解決。（四）其他協(xié)調(diào)工作由于工程施工的復(fù)雜性和參建單位的多方性，監(jiān)理部門應(yīng)始終積極、積極地與各參建單位保持良好的溝通，公正獨(dú)立的工作，以使工程順利進(jìn)行為目的，積極協(xié)調(diào)好縱、橫各方向的關(guān)系。十一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的平常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和解決工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的協(xié)議爭(zhēng)議、解決索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工作和單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)估資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)行；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行情況報(bào)告，對(duì)理大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)營(yíng)狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。十二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備序號(hào)姓名專業(yè)職稱職務(wù)1土建工程師2土建助工專業(yè)監(jiān)3水電工程師專業(yè)監(jiān)4土建助工監(jiān)理員十三、監(jiān)理工作制度和定期向業(yè)主報(bào)告制度（一）工地會(huì)議制度（二）監(jiān)理記錄與報(bào)告制度（三）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度（四）施工組織設(shè)計(jì)審批制度（五）材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)審查制度（六）設(shè)計(jì)變更、洽商的管理制度（七）隱蔽工程檢查制度（八）工程質(zhì)量檢查制度（九）工程質(zhì)量事故解決制度（十）施工進(jìn)度監(jiān)督制度（十一）投資監(jiān)督制度（十二）工程竣工驗(yàn)收制度十四、監(jiān)理工作流程施工階段監(jiān)理工作主流程質(zhì)量控制流程進(jìn)度控制流程投資控制流程圖紙會(huì)審流程施工組織設(shè)計(jì)審批流程施工隱蔽工程質(zhì)量控制流程材料驗(yàn)證工作流程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)工作流程抽樣實(shí)驗(yàn)工作流程(十一)工藝實(shí)驗(yàn)工作流程（十二）驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)工作流程（十三）工程質(zhì)量事故解決流程（十四）工程變更監(jiān)理工作流程（十五）工程延期監(jiān)理工作流程（十六）費(fèi)用索賠監(jiān)理工作流程（十七）竣工驗(yàn)收工作流程

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)行細(xì)則監(jiān)理人員名單告知監(jiān)理工程師權(quán)限告知監(jiān)理程序告知使用報(bào)表告知送承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審分包單位資質(zhì)審查第一次工地會(huì)議審核工程量 投資審核預(yù)算審批開工報(bào)告 控制審核簽發(fā)工程付款單簽發(fā)開工指令解決索賠上崗人員資格審核實(shí)行監(jiān)督與管理檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖原材料預(yù)控安全防護(hù)設(shè)施紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定質(zhì)及規(guī)定報(bào)算構(gòu)配件預(yù)控量設(shè)備預(yù)控組織竣工初驗(yàn)控分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收整理協(xié)議文獻(xiàn)、技術(shù)檔案資料、編寫竣工驗(yàn)收制評(píng)估報(bào)告參與質(zhì)量事故分析不合格監(jiān)督事故解決方案執(zhí)行分析查明因素實(shí)行返修返工協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收審核總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理進(jìn)合格度審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃控協(xié)助建設(shè)單位驗(yàn)收備案制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析簽發(fā)竣工移交證書、施工階段監(jiān)理總結(jié)（一）施工階段監(jiān)理工作主流程填報(bào)按規(guī)定填寫有關(guān)欄目，并附：《分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)/批復(fù)單》①分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案承包人②質(zhì)量控制指標(biāo)、檢查頻率和方法③施工放樣報(bào)驗(yàn)單、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)④材料、設(shè)備、人員數(shù)量及到場(chǎng)情況補(bǔ)充審核開工報(bào)告及附件⑤各項(xiàng)施工材料及商品構(gòu)件實(shí)驗(yàn)報(bào)告完善項(xiàng)目監(jiān)理部⑥分包人的資格證件⑦分項(xiàng)工程數(shù)量申報(bào)/批復(fù)表⑧擬使用的原始記錄、檢查表不批準(zhǔn)審核結(jié)果批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工批復(fù)單總監(jiān)理工程師進(jìn)行一次系統(tǒng)自檢、匯總已完畢工程各開工、自檢合格填寫施工日記道工序的檢查記錄、測(cè)量、抽樣實(shí)驗(yàn)資料施工原始登記表、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查報(bào)告單承包人承包人填寫分項(xiàng)工程《檢查申請(qǐng)批復(fù)單》工序檢查《中間交工證書》現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師承包人不合格檢查結(jié)果返工審核《中間交工證書》，對(duì)竣工或的分項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)檢查、驗(yàn)合格進(jìn)行收和必要的測(cè)量、抽樣實(shí)驗(yàn)修補(bǔ)專業(yè)監(jiān)理工程師簽訂承包商工序交接單、自檢記錄不合格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果合格繼續(xù)施工至分項(xiàng)工程完畢簽發(fā)中間交工證書承包人總監(jiān)理工程師（二）質(zhì)量控制流程內(nèi)容：1、工程項(xiàng)目的協(xié)議工期；總體性進(jìn)度計(jì)劃2、完畢各單位工程及各關(guān)鍵工程承包人施工階段所需要的工期；修改3、各單位工程、關(guān)鍵工程及各施工階段需要完畢的工程量及鈔票流動(dòng)估算審查4、各單位工程、關(guān)鍵數(shù)量；各專業(yè)監(jiān)理工程師不5、各單位工程分部工程、關(guān)鍵同工程的施工方案、方法；意6、關(guān)鍵工程對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他批準(zhǔn)實(shí)行相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等?？偙O(jiān)理工程師階段性進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：階段性(年度、月(季)度)1、本年度計(jì)劃完畢的單位工程及施工階段的及關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目或本月（季）計(jì)劃完畢的分項(xiàng)工承包人程項(xiàng)目及其工程數(shù)量和投資額2、施工隊(duì)伍、人力、設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配修改3、對(duì)總體或年度進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目進(jìn)行局部審查調(diào)整、修改的具體說明專業(yè)監(jiān)理工程師4、累計(jì)完畢工程量、投資額5、計(jì)劃提前或滯后的因素分析及對(duì)策不同意批準(zhǔn)實(shí)行總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)調(diào)整、修改計(jì)劃不符合承包商比較結(jié)果報(bào)批符審查合專業(yè)監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工（三）進(jìn)度控制流程內(nèi)容應(yīng)涉及：中間交工證書①中間交工證書②工程分項(xiàng)開工申請(qǐng)批復(fù)/分項(xiàng)工程數(shù)量批復(fù)表承包商提交計(jì)量申請(qǐng)③工程質(zhì)量檢查表及有關(guān)自檢資料④實(shí)驗(yàn)及測(cè)量報(bào)告單不批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量計(jì)算或監(jiān)理承包商填寫中間計(jì)量表批準(zhǔn)的其它計(jì)算方法不批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)內(nèi)容涉及：計(jì)量監(jiān)理工程師核簽中間計(jì)量表①開工截至本月末已完畢的工程價(jià)款②開工截止上月末已完畢的工程價(jià)款③本月完畢的工程價(jià)款承包商在每月末報(bào)當(dāng)月結(jié)帳單④本月完畢的計(jì)日價(jià)款⑤本月應(yīng)支付的暫定金額價(jià)款⑥本月應(yīng)扣留的保存金不批準(zhǔn)⑦根據(jù)協(xié)議規(guī)定本月應(yīng)扣除的其它款項(xiàng)計(jì)量監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)中期支付證書業(yè)主核準(zhǔn)、支付（四）投資控制流程熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審總監(jiān)理工程師主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核清單問題補(bǔ)充總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師需要匯總問題清單問題清單匯總報(bào)建設(shè)單位在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師貫徹清單中問題，整理歸檔（五）圖紙會(huì)審流程施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)修改補(bǔ)充承包單位初審向施工單位詢問和貫徹重要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會(huì)審總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與提出修改意見施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)的付諸實(shí)行（六）施工組織設(shè)計(jì)審批流程承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申請(qǐng)《工程報(bào)驗(yàn)單》并附隱蔽記錄、質(zhì)評(píng)表及有關(guān)資料承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收不合格下達(dá)監(jiān)理告知并提出整改規(guī)定專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師合格整改后再次申請(qǐng)承包單位隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師合格再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師承包單位進(jìn)入下一道工序施工承包單位下達(dá)不合格項(xiàng)目告知限期整改監(jiān)理工程師合格整改后第三次申請(qǐng)承包單位第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格下達(dá)停工整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的告知監(jiān)理工程師（七）隱蔽工程質(zhì)量控制流程料源重承包商取樣實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)監(jiān)承包商提供廠（場(chǎng)）家的選工程師監(jiān)督檢查合格證書及實(shí)驗(yàn)報(bào)告料源承包商送材料或商品構(gòu)件報(bào)驗(yàn)單實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師審查不合格實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師審批批準(zhǔn)材料或商品構(gòu)件運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)承包商按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)監(jiān)理實(shí)驗(yàn)工程師抽驗(yàn)合格批準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師審批告知嚴(yán)禁使用不合格自費(fèi)運(yùn)出場(chǎng)外在施工進(jìn)行中：用于工程1.應(yīng)隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣實(shí)驗(yàn)檢查2.隨時(shí)監(jiān)督檢查各種材料的儲(chǔ)存、堆放、保管及防護(hù)措施（八）材料驗(yàn)證工作流程承包商在各項(xiàng)工程開工前按協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)：集料的級(jí)配實(shí)驗(yàn)、規(guī)定期間或合理的時(shí)間內(nèi)，按照混合料的配合比實(shí)驗(yàn)、相應(yīng)規(guī)范完畢所需的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)等監(jiān)理實(shí)驗(yàn)工程師旁站監(jiān)理重實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行做抽檢或監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室平承包商送報(bào)驗(yàn)單行進(jìn)行復(fù)核實(shí)驗(yàn)試驗(yàn)實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師審核不認(rèn)可實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師審批認(rèn)可控制和指導(dǎo)施工在施工過程中，按照規(guī)范規(guī)定頻率或料源材料發(fā)生變化情況，繼續(xù)做標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)（九）標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)工作流程各項(xiàng)工程實(shí)行中的內(nèi)在抽樣實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查各種材料的物理性能、混凝土的強(qiáng)度測(cè)定和實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)在承包商按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或?qū)Τ邪痰母鞣N抽樣進(jìn)行全頻率抽樣實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上材料產(chǎn)生疑問并提出規(guī)定期頻率、取樣方法及試實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師按30%的頻監(jiān)理實(shí)驗(yàn)工程師隨時(shí)進(jìn)行抽驗(yàn)過程進(jìn)行檢查率獨(dú)立進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)，以鑒定樣實(shí)驗(yàn)，必要時(shí)應(yīng)規(guī)定承包承包商抽樣實(shí)驗(yàn)可靠商增長(zhǎng)抽樣頻率實(shí)驗(yàn)監(jiān)理合格1.不合格的材料不準(zhǔn)用于工程，工程師審批并應(yīng)由承包運(yùn)出場(chǎng)外2.不合格工程應(yīng)返工或修補(bǔ)使之達(dá)成合格工程。不合格工程繼續(xù)施工材料用于工程（十）抽樣實(shí)驗(yàn)工作流程依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定在施工前對(duì)需要通過預(yù)先實(shí)驗(yàn)方能正式施工的分項(xiàng)工程預(yù)先進(jìn)行工藝實(shí)驗(yàn)承包商提出工藝實(shí)驗(yàn)的施工方案和實(shí)行細(xì)則修改不批準(zhǔn)專業(yè)監(jiān)理工程師審批批準(zhǔn)工藝實(shí)驗(yàn)機(jī)械組合、人員配額。全過程的旁站監(jiān)理材料、施工程序、預(yù)埋觀測(cè)以及操作方法等有兩組以上方案，以便通重實(shí)驗(yàn)完畢過實(shí)驗(yàn)擬定做承包商提出實(shí)驗(yàn)報(bào)告不認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程師審批全面指導(dǎo)施工（十一）工藝實(shí)驗(yàn)工作流程各項(xiàng)已竣工程對(duì)工程的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估承包商進(jìn)行常規(guī)承包商按技術(shù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)加荷實(shí)驗(yàn)或其它檢測(cè)實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)其實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師審批實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的試的頻率、抽樣方法和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)方案、設(shè)備及方法，對(duì)實(shí)驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)督實(shí)行進(jìn)行監(jiān)督承包商提出實(shí)驗(yàn)成果報(bào)告實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)不合格工程進(jìn)行返工、修對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估補(bǔ)、使之達(dá)成合格工程（十二）驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)工作流程發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭報(bào)告承包單位調(diào)查，摸底分析事故報(bào)告填寫事故報(bào)告單事故詳情分析初步解決意見監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必要時(shí)簽發(fā)停工令建設(shè)單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理聽取承包單位匯必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參與設(shè)計(jì)提出解決方案監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示承包單位實(shí)行方案監(jiān)理監(jiān)督實(shí)行監(jiān)理、設(shè)計(jì)、核查解決結(jié)果承包單位復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工（十三）工程質(zhì)量事故解決流程提出工程變更申請(qǐng)①填報(bào)工程變更申請(qǐng)承包商②變更申請(qǐng)內(nèi)容：a.變更的工程項(xiàng)目，部位和方案b.變更的理由和依據(jù)及有關(guān)文獻(xiàn)、圖紙和材料不批準(zhǔn)c.變更費(fèi)用估價(jià)及工程影響現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師調(diào)查方案審查：復(fù)核變更工程數(shù)量初審變更工程單價(jià)及總額總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)不批準(zhǔn)方案評(píng)估：審定變更工程數(shù)量委托設(shè)計(jì)代表計(jì)算、出圖清單，明確變更費(fèi)用支付方法業(yè)主批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令承包商組織實(shí)行（十四）工程變更監(jiān)理工作流程延期事件發(fā)生①額外的或附加的工作②異常惡劣氣候條件③由業(yè)主導(dǎo)致延誤、妨礙和阻止承包商在協(xié)議期限內(nèi)向監(jiān)理工程師④非承包商的過失、違約或其它特殊情況報(bào)延期申請(qǐng)意向書⑤協(xié)議中所規(guī)定的任何延誤因素監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查、收集資料和信息延期事件終止后，在協(xié)議規(guī)延誤申請(qǐng)內(nèi)容：定的期間內(nèi)，承包商報(bào)正式①延期細(xì)目及編號(hào)的延期申請(qǐng)和最后具體資料②延期發(fā)生、發(fā)展的因素③申請(qǐng)依據(jù)④延期測(cè)算方法不批準(zhǔn)⑤延期涉及的有關(guān)證明文獻(xiàn)、資料、圖紙監(jiān)理部審查延期評(píng)估，提出審查報(bào)告審查報(bào)告內(nèi)容：參與評(píng)估人員正文：①延期申請(qǐng)受理日期②工程簡(jiǎn)況③確認(rèn)延期理由及依據(jù)④經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商確認(rèn)的延期根據(jù)審查報(bào)告的結(jié)論簽發(fā)延期審批表測(cè)算方法及延期天數(shù)總監(jiān)理工程師⑤結(jié)論附件：①監(jiān)理人員對(duì)延期的評(píng)價(jià)②承包商的延期申請(qǐng)（涉及涉及的文獻(xiàn)資料、證明）業(yè)主審批告知承包商（十五）工程延期監(jiān)理工作流程索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠重要類型：①難以預(yù)見的情況所引起②業(yè)主責(zé)任引起承包商在協(xié)議期限內(nèi)向監(jiān)理工程師③監(jiān)理工程師責(zé)任引起報(bào)索賠申請(qǐng)意向書并抄報(bào)業(yè)主監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查、收集資料和信息承包商在索賠事件終止后，在協(xié)議規(guī)索賠申請(qǐng)內(nèi)容：定的期間內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交正式①索賠編號(hào)及名稱的索賠申請(qǐng)和最后帳目②索賠發(fā)生、發(fā)展的因素及依據(jù)③索賠數(shù)額的計(jì)算方法、價(jià)格、數(shù)量④索賠涉及的有關(guān)證明文獻(xiàn)資料、圖紙、監(jiān)理部審查索賠評(píng)估、提出審查報(bào)告審查報(bào)告內(nèi)容：參與評(píng)估人員正文：①索賠申請(qǐng)受理日期②工程簡(jiǎn)況③確認(rèn)索賠理由及依據(jù)④經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商確認(rèn)的索賠根據(jù)審查報(bào)告的結(jié)論簽發(fā)“索測(cè)算方法賠時(shí)間/金額”審批表⑤結(jié)論總監(jiān)理工程師附件：①監(jiān)理人員對(duì)索賠的評(píng)論②承包商的索賠申請(qǐng)（涉及涉及的文獻(xiàn)資料、證明）業(yè)主審批告知承包商（十六）費(fèi)用索賠監(jiān)理工作流程1.交工工程范圍工程交工申請(qǐng)報(bào)告2.交工工程質(zhì)量承包商3.質(zhì)量缺陷解決1.工程的任何重要部分已4.剩余工程計(jì)劃完畢能獨(dú)立交付使用。5.交工資料2.協(xié)議中規(guī)定有不同交工期的任何部分工程部分工程所有工程3.已由業(yè)主占用或使用的任何工程審查申請(qǐng)報(bào)告，并確認(rèn)：審查交工申請(qǐng)報(bào)告1.工程確已完畢，剩余工程很少監(jiān)理工程師且不影響使用和其他工程施工安全2.工程全面檢查合格，各種質(zhì)量問題均已解決3.交工資料齊全工程質(zhì)量檢查評(píng)估報(bào)告