2023年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)筆記

2023年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義

2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以項(xiàng)目的

費(fèi)用目的，進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。

（1）自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢（實(shí)行階段）

（2）項(xiàng)目策劃（指項(xiàng)目實(shí)行的策劃，目的控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作）

（3）項(xiàng)目目的控制：費(fèi)用目的、進(jìn)度、質(zhì)量（“費(fèi)用目的”業(yè)主一一投資目的，施工方一

一成本目的）

（4）項(xiàng)目決策期管理工作的重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目的定義；項(xiàng)目實(shí)行期管理的重要任務(wù)是通

過(guò)管理使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)。

執(zhí)行方⑤施工勞務(wù)的參與方

3.業(yè)主方進(jìn)度目的：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目的，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目的。（旅館開(kāi)業(yè)，設(shè)

施啟用）

4.建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工或設(shè)計(jì)+施工

5.項(xiàng)目的質(zhì)量目的涉及：①施工的質(zhì)量②設(shè)計(jì)質(zhì)量③材料設(shè)備質(zhì)量④項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量

三.建設(shè)工程參與主體：

主體利益目的任務(wù)階段

安全管理（最重要）；

投資目的、進(jìn)度目的（項(xiàng)目

投資控制；進(jìn)度控制；

業(yè)主方（核動(dòng)用的時(shí)間目的，項(xiàng)目交付

業(yè)主的利益質(zhì)量控制；協(xié)議管理；實(shí)行階段全過(guò)程

心）使用的時(shí)間目的）、質(zhì)量目

信息管理；組織和協(xié)

的

調(diào)

設(shè)計(jì)安全；設(shè)計(jì)成本

控制和與設(shè)計(jì)工作有

設(shè)計(jì)成本目的；設(shè)計(jì)進(jìn)度目關(guān)的工程造價(jià)控制；重要在設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)方自身+項(xiàng)目整體利益的；設(shè)計(jì)質(zhì)量目的；項(xiàng)目投設(shè)計(jì)進(jìn)度；設(shè)計(jì)質(zhì)量涉及實(shí)行階段全

資目的控制；設(shè)計(jì)協(xié)議；設(shè)過(guò)程

計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組

織和協(xié)調(diào)

施工成本、施工進(jìn)度、

施工的成本目的、施工的進(jìn)施工質(zhì)量控制；重要在施工階段

施工方自身+項(xiàng)目整體利益度目的、施工質(zhì)量目的；施工安全、施工協(xié)議、涉及實(shí)行階段全

施工信息管理；施工過(guò)程

組織和協(xié)調(diào)

供貨成本、供貨進(jìn)度、

供貨質(zhì)量控制；重要在施工階段

供貨成本目的、供貨進(jìn)度目

供貨方自身+項(xiàng)目整體利益供貨安全、供貨協(xié)議、涉及實(shí)行階段全

的、供貨質(zhì)量目的

供貨信息管理；過(guò)程

供貨組織和協(xié)調(diào)

投資控制和總承包方

的成本控制；進(jìn)度控

項(xiàng)目的總投資目的和總承包制；質(zhì)量控制；安全

建設(shè)項(xiàng)目工

自身+項(xiàng)目整體利益方的成本目的；進(jìn)度目的；管理；協(xié)議管理；信實(shí)行階段全過(guò)程

程總承包方

質(zhì)量目的；息管理；與建設(shè)項(xiàng)目

總承包方有關(guān)的組織

和協(xié)調(diào)

1.施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。

2.分包方（不管是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總

承包管理的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

3.施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

4.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，假如施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)（在平

等條件下競(jìng)標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

5.一般情況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工協(xié)議，由業(yè)主直接簽訂。

6.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。

7.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的基本出發(fā)點(diǎn)

組織集成化。

8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的重要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)

設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)協(xié)議。

2Z101020施工管理的組織

1.建設(shè)工程項(xiàng)目的特性：①項(xiàng)目都是一次性②全壽命周期（決策、實(shí)行、使用）③多單位協(xié)

同，合作不固定

2.影響系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的重要因素：組織、人、方法與工具。

3.系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的可以實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

4.控制項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的重要措施涉及:①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。其中

最重要的是組織措施。若對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，一方面分析組織方面存在

的問(wèn)題。

靜

動(dòng)

圖1Z202320-2組織論的基本內(nèi)容

2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）

1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有

工作任務(wù)，矩形框表達(dá)工作任務(wù)，矩形框之間用直線(xiàn)連接。

2.同一個(gè)項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)行的部署相結(jié)

合，并和協(xié)議結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

矩形框表達(dá)工作任務(wù)

---------------------/-------項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：

11.樹(shù)狀

_______________球________________________________

2.逐層分解

*rnrnririrn1所有工作

4.連線(xiàn)

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：

（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署（2）考慮項(xiàng)目的組成（3）有助于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的發(fā)包,

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)

丁佐割門(mén)

皿主

單

向

T作都門(mén)箭

線(xiàn)

T住部門(mén)T佐斯門(mén)T作加門(mén)T作薪門(mén)分句,1分句7分句.n

絹然手本.相益￥系協(xié)議￥乏

圖2Z202322-1組織結(jié)構(gòu)圖圖2Z202322-2協(xié)議結(jié)構(gòu)圖

圖2Z202322-3職能組織結(jié)構(gòu)圖2Z202322-4線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)

多個(gè)指令源、交叉矛盾指令關(guān)系軍事組織、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令途徑長(zhǎng)

公司須目

總經(jīng)理

十飾日活吉

.

飾日卻1

指令源縱橫兩個(gè)出現(xiàn)矛盾,

.飾曰緋

4

而曰卻N

-------------?

圖2Z202322-5施工公司矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例

2Z101023施工管理的任務(wù)分工：

1.項(xiàng)目各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

2.為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，①一方面應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的各階段管理任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目分

解，②然后擬定項(xiàng)目經(jīng)理、各主管工作部門(mén)和主管人員的工作任務(wù)，③編制任務(wù)分工表。

3.在工作任務(wù)任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門(mén)（個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部

門(mén)（個(gè)人）配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

2Z101024施工管理的管理職能分工

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圖2Z202324管理職能

1.項(xiàng)目各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映各

工作部門(mén)（各工作崗位）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也用于公司

管理

2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織涉及：

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；

（2）信息解決工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)解決流程；（報(bào)表有關(guān)）

（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面

施工工作流程等。

工作流程組織的任務(wù)即為定義工作的流程。

工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作

流程組織。工作流程圖用矩形框表達(dá)工作，箭線(xiàn)表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表達(dá)判

別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表達(dá)工作和工作的執(zhí)行者。

業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù)。

2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容涉及：（1）工程概況（2）施工部署及施工方案（3）施工進(jìn)度計(jì)

劃（4）施工平面圖（5）重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)

劃在空間上的全面安排。

施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：

1.收集和熟悉資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;

2.計(jì)算重要工種工程的工程量;

3.擬定施工的總體部署；

俳★3、4可交叉

序4.擬定施工方案；

題4、5、6不可逆

5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；

6.編制資源需求量計(jì)劃；

7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

4.施工總平面設(shè)計(jì)；

5.計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同,可分為:

（1）施工組織總設(shè)計(jì)；

（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；

（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)【或稱(chēng)分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)】。

1.施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)

綱要。

2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位編制分部分項(xiàng)工程施工組

織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。

3.對(duì)于簡(jiǎn)樸的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。

對(duì)象內(nèi)容

(1)建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

(2)施工部署及其核心工程的施工方案

整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象(如一(3)全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

施工組織

個(gè)工廠(chǎng)、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工(4)施工總進(jìn)度計(jì)劃

總設(shè)計(jì)

程、一個(gè)居住社區(qū))而編制的。(5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

(6)全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)

(7)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

(1)工程概況及施工特點(diǎn)分析

(2)施工方案的選擇

(3)單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

以單位工程(如一棟樓房、一個(gè)(4)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

單位工程

煙囪、一段道路、一座橋)為對(duì)(5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

施工組織

象編制的。(6)單位工程施工總平面設(shè)計(jì)圖

(7)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施

工措施

(8)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

(1)工程概況及施工特點(diǎn)分析

某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、

(2)施工方法和施工機(jī)械的選擇

或采用新工藝、新技術(shù)施工的分

(3)分部(分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

分部(分項(xiàng))工程部(分項(xiàng))工程而編制的，如：

(4)分部(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工組織設(shè)計(jì)深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、

(5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工

(6)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施

程、定向爆破工程等。

工措施

（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制

2Z101041項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制方法

項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方法論。

項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制的工作程序：

第一步，準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目的進(jìn)行逐層分解，以擬定用于目的控制的計(jì)劃值；

第二步，實(shí)行過(guò)程中動(dòng)態(tài)控制：（1）收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值；

（2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；

（3）通過(guò)項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差,

則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏。

第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目的的調(diào)整。

項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員

組織措施

（組織論+人）

管理措施調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理

（協(xié)議措施）（協(xié)議管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息技術(shù)）

經(jīng)濟(jì)措施貫徹工程所需的資金（資源、激勵(lì)）

調(diào)整設(shè)計(jì)、改善施工方法和改變施工機(jī)具

技術(shù)措施

（施工技術(shù)、施工方案、施工方法、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案、施工機(jī)械）

項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制的核心：定期進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值比較，項(xiàng)目目的偏離時(shí)采

用糾偏措施。

對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)①編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，②施工總進(jìn)度計(jì)劃、③項(xiàng)目各子

系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目的的逐層分解。

一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月；對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期一般為一旬或一周等。

施工成本目的的分解指的是通過(guò)編施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目的實(shí)現(xiàn)的也許性。

動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

★施工計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：

1.投標(biāo)價(jià)2.工程協(xié)議款3.施工成本規(guī)劃4.實(shí)際施工成本5.工程款支付

前是后的計(jì)劃值，后是前實(shí)際值

質(zhì)量目的不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還涉及材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等

的質(zhì)量。

2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

1.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；但取得建造師

注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由公司自主決定。

2.（國(guó)內(nèi)）建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理是指受公司法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)

的項(xiàng)目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人項(xiàng)目經(jīng)理是保證（質(zhì)

量、工期、安全）的重要崗位。

建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)。

3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞

動(dòng)協(xié)議，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。

4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專(zhuān)用協(xié)議條款約定的天數(shù)。項(xiàng)

目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)事先告知監(jiān)理人,

并取得發(fā)包人的書(shū)面批準(zhǔn)。

5.在緊急情況下為保證施工安全和人員安全，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采用必要措施保證與工程有關(guān)的

人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。

6.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書(shū)面告知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面批

準(zhǔn)。

7.發(fā)包人有權(quán)書(shū)面告知承包人更換其認(rèn)為不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理，告知中應(yīng)當(dāng)載明規(guī)定更換的

理由。承包人應(yīng)在接到更換告知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改善報(bào)告。發(fā)包人收到改善

報(bào)告后仍規(guī)定更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換告知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。

8.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，應(yīng)提前7天將人員的姓名和

授權(quán)范圍書(shū)面告知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面批準(zhǔn)。

國(guó)際上施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特性如下：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是公司任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一

定是(多數(shù)不是)一個(gè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；

(2)他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其重要任務(wù)是項(xiàng)目目的的控制和組織協(xié)調(diào)；

(3)項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；

(4)他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限,

則由其上級(jí)擬定。

2Z101051施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中行使以下管理權(quán)力：

(1)組織項(xiàng)目管理班子；

(2)以公司法定代表人的代表身份解決與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署

有關(guān)協(xié)議；

(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、

機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；

(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；

(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分派(施工公司項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、

總協(xié)調(diào)者和總指揮者)；

(6)公司法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

項(xiàng)目經(jīng)理的重要任務(wù)涉及項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。

2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)行之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)的依據(jù)：項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

組織的經(jīng)營(yíng)方針和目的

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(1)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé);

(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理

(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

(4)建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)行：

(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派；

(6)收集工程資料，逐步結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；

(7)接受審計(jì)，出來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；

(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂；

(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；

(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；

(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限(注意參與、

(5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；

主持、決定)

(6)參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；

(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處在中心地位，對(duì)工程承擔(dān)施工承擔(dān)負(fù)有全面管理的責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀(guān)因素或由于工作失誤有也許要承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門(mén)

追究的重要是法律責(zé)任，公司將追究的重要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理

1.城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工直至竣工

并交付使用，實(shí)行全過(guò)程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.風(fēng)險(xiǎn)一一“不利事件或事故發(fā)生的概率(頻率)及其損失的組合”

3.風(fēng)險(xiǎn)量反映不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率。

事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖

損失量

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表

風(fēng)\后

險(xiǎn)

輕度損失中度損失重大損失

很大345

中檔234

極小123

建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：

(1)組織風(fēng)險(xiǎn)(組織結(jié)構(gòu)和人的能力、經(jīng)驗(yàn))

(2)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)(工程資金供應(yīng)條件、協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及

其數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃)

(3)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件、引起火災(zāi)和

爆炸的因素）

（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)、方案、物資、機(jī)械）

2Z101063項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；擬定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析概率；分析損失量：擬定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；

常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策涉及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)

以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)測(cè)也許發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作：

r（1）建設(shè)各方施工分施工風(fēng)險(xiǎn)分析和職責(zé)劃分

（2）制定現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行制度

（3）編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)文獻(xiàn)

（4）編制突發(fā)事件或事故應(yīng)急預(yù)案

1.城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)記錄，實(shí)

行施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。

2.城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法

1.建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類(lèi)服務(wù)歸為工程征詢(xún)（工程

顧問(wèn)）服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

2.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）服務(wù)性（2）科學(xué)性（3）獨(dú)立性（4）公

正性（工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)協(xié)議為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益

時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益）

3.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和建筑工程承包協(xié)議，

代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

4.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單

位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行

竣工驗(yàn)收”

5.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程

建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)行監(jiān)理的過(guò)程中，（1）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)

當(dāng)規(guī)定施工單位整改；（2）情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建

設(shè)單位；（3）施工單位拒不整改或不斷止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

2Z101072工程監(jiān)理的工作方法

1.實(shí)行建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，

書(shū)面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。

2.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定的，有權(quán)規(guī)

定建筑施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者協(xié)議約定

的質(zhì)量規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正。

3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開(kāi)始編制，由總監(jiān)理工程師

主持專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。在召開(kāi)第

一工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。

4.監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在施工開(kāi)始前編制由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師完畢，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。

5.實(shí)行細(xì)則編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方

案。

需旁站的施工前24小時(shí)，書(shū)面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

6.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工公司違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工公司立即整

改，危及工程質(zhì)量的及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停

施工指令或其他應(yīng)急措施。

2Z102023施工成本管理

1.施工成本管理應(yīng)從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)行

的全過(guò)程。

按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分

1.計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資

?人丁耨1分割分師T程幫

/2.獎(jiǎng)金

L3.津貼、補(bǔ)貼

「I材捌庾價(jià)------------------------------

材料費(fèi)

2.運(yùn)雜費(fèi)①折舊費(fèi)

*云法指小帝②大修理費(fèi)

1.施工機(jī)械使用費(fèi)③經(jīng)常修理費(fèi)

施丁機(jī)旦伸田帝

1④安拆幫及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)

C/"BH.AT主/*PH海2措施項(xiàng)目耨

按<1.管理人員工資

費(fèi)

用

構(gòu)2辦.公費(fèi)

成

要公司曾理祥

3.差旅交通費(fèi)

素

劃

分4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)

5.工具用品使用費(fèi)

6.勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)

7.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

.....................[3苴他麻日帝

利潤(rùn)

L①養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)

1______

1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)②失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

2.住房公積金1自匠濘口聆器

規(guī)費(fèi)

l—

「1.營(yíng)業(yè)稅

2.城市維護(hù)建設(shè)稅

1.工程設(shè)備是指構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其

他類(lèi)似的設(shè)備裝置。

2.辦公費(fèi)：是指公司管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書(shū)報(bào)、辦公軟件、現(xiàn)場(chǎng)

監(jiān)控、會(huì)議、水電、燒水和集體取暖降溫（涉及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿舍取暖降溫）等費(fèi)用。

3.檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi)：是指施工公司按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行

一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，涉及自設(shè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用。不涉及新結(jié)

構(gòu)、新材料的實(shí)驗(yàn)費(fèi)，對(duì)構(gòu)件做破壞性實(shí)驗(yàn)及其他特殊規(guī)定檢查實(shí)驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托

檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的費(fèi)用，對(duì)此類(lèi)檢測(cè)發(fā)生的費(fèi)用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支。

但對(duì)施工公司提供的具有合格證明的材料進(jìn)行檢測(cè)不合格的，該檢測(cè)費(fèi)用由施工公司支付。

4.財(cái)務(wù)費(fèi)：是指公司為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保

等所發(fā)生的各種費(fèi)用。

2Z102023按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成

1.暫列金額：是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并涉及在工程協(xié)議價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于

施工協(xié)議簽訂時(shí)尚未擬定或者不可預(yù)見(jiàn)的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)，施工中也許發(fā)

生的工程變更、協(xié)議約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等

的費(fèi)用。

2.計(jì)日工：是指在施工過(guò)程中，施工公司完畢建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工

作所需的費(fèi)用。

3.總承包服務(wù)費(fèi)：是指總承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)工程發(fā)包，對(duì)建設(shè)單位自

行采購(gòu)的材料、工程設(shè)備等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費(fèi)

用。

2Z102023建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法

（-）人工費(fèi)

人工費(fèi)（工日消耗量X日工資單價(jià)）

最低日工資單價(jià)不得低于工程所在地人力資源和社會(huì)保障部門(mén)所發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的：普

工1.3倍、一般技工2倍、高級(jí)技工3倍。

（二）材料費(fèi)

1.材料費(fèi)

材料費(fèi)=Z（材料消耗量X材料單價(jià)）

材料單價(jià)=［（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）X（1+運(yùn)送損耗率毓））］x［l+采購(gòu)保管費(fèi)率（給］

2.工程設(shè)備費(fèi)

工程設(shè)備費(fèi)=E（工程設(shè)備量X工程設(shè)備單價(jià)）

工程設(shè)備單價(jià)=（設(shè)備原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）x［l+采購(gòu)保管費(fèi)率（％）］

（三）施工機(jī)具使用費(fèi)

臺(tái)班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價(jià)格X（卜殘值率）/耐用總臺(tái)班數(shù)

（四）公司管理費(fèi)

1.施工公司投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)自主擬定管理費(fèi)，可以以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)、人

工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)

2.工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在擬定計(jì)價(jià)定額中公司管理費(fèi)時(shí)，應(yīng)以定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定

額機(jī)械費(fèi)）作為計(jì)算基數(shù)。

（五）利潤(rùn)

1.施工公司根據(jù)公司自身需求并結(jié)合建筑市場(chǎng)實(shí)際自主擬定，列入報(bào)價(jià)中。

2.工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在擬定計(jì)價(jià)定額中利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)以定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械

費(fèi)）作為計(jì)算基數(shù)

（六）規(guī)費(fèi)

1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金

定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)；

2.工程排污費(fèi)

工程排污費(fèi)等其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費(fèi)應(yīng)按工程所在地環(huán)境保護(hù)等部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳納，按

實(shí)計(jì)取列入。

（七）稅金

市區(qū)：3.48%縣城、鎮(zhèn)=3.41%其他=3.28%

二、建筑安裝工程計(jì)價(jià)參考公式如下

（-）分部分項(xiàng)工程費(fèi)

分部分項(xiàng)工程費(fèi)=Z（分部分項(xiàng)工程量X綜合單價(jià)）

式中：綜合單價(jià)涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、公司管理費(fèi)和利潤(rùn)以及一定范

圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

（―）措施項(xiàng)目費(fèi)

1.國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計(jì)量的措施項(xiàng)目，其計(jì)算公式為：

措施項(xiàng)目費(fèi)=Z（措施項(xiàng)目工程量X綜合單價(jià)）

2.國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目計(jì)算方法如下

（1）安全文明施工費(fèi)

安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)X安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（%）

計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)（定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）、定額

人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)）。

（2）夜間施工增長(zhǎng)費(fèi)

夜間施工增長(zhǎng)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)X夜間施工增長(zhǎng)費(fèi)費(fèi)率（%）

（3）二次搬運(yùn)費(fèi)

二次搬運(yùn)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)X二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率（%）

（4）冬雨季施工增長(zhǎng)費(fèi)

冬雨季施工增長(zhǎng)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)X冬雨季施工增長(zhǎng)費(fèi)費(fèi)率（%）

（5）已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)

已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)X己竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)費(fèi)率（%）

上述（2）?（5）項(xiàng)措施項(xiàng)目的計(jì)費(fèi)基數(shù)應(yīng)為定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)），

（三）其他項(xiàng)目費(fèi)

1.暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過(guò)程中由建設(shè)單位掌

握使用、扣除協(xié)議價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。

2.計(jì)日工由建設(shè)單位和施工公司按施工過(guò)程中的簽證計(jì)價(jià)。

3.總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編制,施工公

司投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，施工過(guò)程中按簽約協(xié)議價(jià)執(zhí)行。

（四）規(guī)費(fèi)和稅金

建設(shè)單位和施工公司均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算規(guī)費(fèi)和

稅金，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。

「1.房屋建筑與裝飾工程

分就分1ST程群

①土石方工程

（.人工費(fèi)

②樁基工程

2.仿古建筑工程

3.通用安裝工程

2.材料費(fèi)

14.市政工程

/“1.安全文明施工費(fèi)

2.夜間施工增長(zhǎng)費(fèi)

3.施工機(jī)具使用費(fèi)

3.二次搬運(yùn)費(fèi)

聿—

措海項(xiàng)目幫

克4.冬雨季施工增長(zhǎng)費(fèi)

要

麥5.已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)

E,—-rr-t7_1-jt=r'M.idli4.公司管理費(fèi)

置

.暫列金額------

—_11

苴他項(xiàng)目器

2.計(jì)日工

“①養(yǎng)老

保險(xiǎn)費(fèi)

1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)②失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

規(guī)費(fèi)-2.住房公積金1③醫(yī)療

保險(xiǎn)費(fèi)

稅金

1.營(yíng)業(yè)稅

2.城市維護(hù)建設(shè)稅

2Z102023工程量清單計(jì)價(jià)

工程量清單計(jì)價(jià)，是一種重要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式。

使用國(guó)有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。非國(guó)有資金投資的建設(shè)

工程，宜采用工程量清單計(jì)價(jià)。

”工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)。

.工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。

T程晶潔/士田作用V

工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。

“工程量清單是調(diào)整工程價(jià)款、解決工程索賠的依據(jù)。

工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械費(fèi)

公武令Tiii造的

綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)

依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)。

措帽而日清迫＜

計(jì)價(jià)方法：1.綜合單價(jià)法：模板、腳手架、垂直運(yùn)送

Y

I2.參數(shù)計(jì)價(jià)：夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工

暫列金額

招標(biāo)人定

苴柿茄日清的暫估價(jià)

由句人去

川耨清單.

不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用

稅金清單

★分部分項(xiàng)工程量的擬定：凈量

綜合單價(jià)編制環(huán)節(jié)：擬定組合定額子目一計(jì)算定額子目工程量一測(cè)算人、材、機(jī)消耗量一擬

定人、材、機(jī)單價(jià)一計(jì)算清單項(xiàng)目的直接工程費(fèi)一計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤(rùn)-il-算清單

項(xiàng)目的綜合單價(jià)

在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，先對(duì)清單工程量進(jìn)行復(fù)核。

投標(biāo)人應(yīng)對(duì)招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格，填寫(xiě)的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目特性、計(jì)

量單位、工程量必須與招標(biāo)人提供的一致。

項(xiàng)目特性是投標(biāo)人擬定綜合單價(jià)最重要的依據(jù)。招投標(biāo)過(guò)程中，項(xiàng)目特性與設(shè)計(jì)圖紙不符以

項(xiàng)口特性為準(zhǔn)；施工過(guò)程中，施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與項(xiàng)目特性不一致，以實(shí)際項(xiàng)目特性為準(zhǔn)。

2Z102023建設(shè)工程定額

二、按編制程序和用途分類(lèi)

對(duì)象編制基礎(chǔ)屬性

施工定額工序公司性質(zhì)

（施工預(yù)算）

預(yù)算定額分部分項(xiàng)工程施工定額社會(huì)性質(zhì)

（施工圖預(yù)算）

概算定額擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程預(yù)算定額

概算指標(biāo)整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物概算定額

投資估算指標(biāo)獨(dú)立單項(xiàng)工程、完整工程項(xiàng)目概算指標(biāo)

施工定額的作用：施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量

獎(jiǎng)勵(lì)工資。

TK丁佐時(shí)間

必笳消癢的時(shí)間相生時(shí)間

停

有

休

不

工

息

效

可多余和違反

時(shí)

時(shí)

工

避X

間

間

作

免

時(shí)

中勞動(dòng)

間

斷V/偶爾

時(shí)紀(jì)律

間

扶加下冰洞

基

輔

本

準(zhǔn)備助施工自非施工自身

工

工

作

作

時(shí)

與結(jié)時(shí)X身導(dǎo)致導(dǎo)致的停工

間

間

束工