企業(yè)規(guī)范化管理活動方案

第第頁企業(yè)標準化管理活動方案為提高我縣糧食購銷企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進一步夯實倉儲管理根底，實現(xiàn)企業(yè)管理的標準化、標準化和科學化，確保儲糧平安，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據(jù)《昭通市糧食局關(guān)于開展糧油倉儲企業(yè)標準化管理活動的通知》(昭市糧〔20〕78號)有關(guān)要求，結(jié)合我縣實際，研究制定本實施方案：

當前我縣糧油倉儲管理存在的主要問題

(一)庫存糧油管理存在的問題。主要問題是：一是國有糧食企業(yè)倉儲設施缺乏。我縣的國有糧食企業(yè)是糧食流通體制改革后新組建整合的，有效倉容嚴重缺乏;二是對儲藏糧的監(jiān)管和倉儲管理工作有所松懈，糧食庫存管理存在薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)對糧食庫存管理工作重視不夠，管理松懈，糧食質(zhì)量和儲存平安存在隱患。糧庫根底管理工作不扎實，倉儲資料不齊全;糧庫在平安生產(chǎn)和儲糧化學藥劑使用管理上需要進一步加強;糧庫從事倉儲保管、統(tǒng)計、會計等工作業(yè)務的人員素質(zhì)有待進一步提高等。三是入庫糧食的水分、雜質(zhì)超標;糧情檢測及記錄不標準等。

(二)設施設備管理方面。主要問題是：儲糧倉庫普遍破爛、陳舊;有的倉房密閉隔熱措施不到位;門窗破損，關(guān)閉不嚴;通風口密閉措施不到位;設備使用后未及時養(yǎng)護，設備檔案不完整，測溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時排除等。

(三)平安生產(chǎn)管理方面。主要問題是：庫區(qū)企業(yè)消防設施不齊全或已經(jīng)失效等。

(四)賬務管理方面。主要問題是：企業(yè)臺賬填寫不標準、統(tǒng)計資料不完整、統(tǒng)計數(shù)據(jù)有未報、漏報、錯報的情況;保管賬統(tǒng)計賬填寫不標準等。

(五)行政管理方面。主要問題是：企業(yè)糧食出入庫、糧情檢查、平安生產(chǎn)等制度執(zhí)行沒有完全到位;倉儲管理檔案不完整，管理不標準等。

二、指導思想和目的

本次活動以科學開展觀為指導，以20年上半年全國糧食清倉查庫活動中的管理為契機，以確保庫存糧油平安、提高企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)、促進倉儲企業(yè)開展為目的，認真總結(jié)和分析我縣在開展糧油倉儲企業(yè)標準化管理活動中取得的經(jīng)歷和存在的缺乏，按照市糧食局統(tǒng)一部署和要求，認真開展糧油倉儲企業(yè)標準化管理活動，全面提升我縣倉儲管理工作水平。

三、標準化管理活動的范圍

我縣糧油倉儲企業(yè)參加本次標準化管理活動。

四、開展糧油倉儲企業(yè)標準化管理活動的主要內(nèi)容

(一)總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，深入開展標準化管理活動。認真總結(jié)我縣開展糧食倉儲示范庫建立取得的經(jīng)歷，結(jié)合近幾年糧食流通體制改革新形勢、標準化管理的新標準、新標準及新倉儲管理制度的實施和倉儲工作開展中出現(xiàn)的新情況、新問題等，認真分析查找本區(qū)域內(nèi)本單位在倉儲標準化管理上存在的缺乏，按照逐步深化向精細化管理推進的總體要求，進一步增添、完善倉儲設施，修訂完善倉儲管理制度，嚴格程序，強化管理。

(二)宣傳貫徹新頒標準和管理制度，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規(guī)、糧改政策文件、管理制度，技術(shù)標準、操作規(guī)程等，廣泛開展宣傳、培訓、教育活動，認真貫徹執(zhí)行《糧油儲藏技術(shù)標準》，使糧油倉儲管理人員了解政策要求，熟悉制度規(guī)定，掌握并正確理解各類糧油儲藏技術(shù)和設備操作規(guī)程。

(三)建立完善制度，明確細化崗位職責。要按照近年來已經(jīng)出臺的糧食管理法規(guī)、部門規(guī)章、標準性文件以及技術(shù)標準的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，抓緊對有關(guān)倉儲管理制度進展修改完善。建立健全系統(tǒng)性強、針對性強、符合企業(yè)標準化管理要求的新型倉儲管理制度體系。糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時，要進一步標準倉儲管理工作流程，明確細化倉儲管理崗位職責，完善以提高效率和確保儲糧平安為核心的績效評價體系，并建立與新制度體系相適應的工作機制。

(四)努力改善糧油倉儲設施，大力推廣科學儲糧。首先要加強對現(xiàn)有倉儲設施設備的管理、維護和保養(yǎng)，提高設施設備的使用效率;其次是要多方籌集資金，因地制宜地對傳統(tǒng)的儲糧倉庫進展升級改造，改善儲糧條件，增添必要的儲糧設施，提升現(xiàn)有儲糧設施功能;三是要大力推進科技儲糧技術(shù)的應用，積極推進機械通風、電子測溫等現(xiàn)代科技手段的應用，積極采用“雙低”、“三低”等傳統(tǒng)科技手段的應用，積極探索利用各地氣候、地理等條件采用自然手段在儲糧方面的應用，積極探索綠色環(huán)保儲糧方法的應用，不斷提高科學儲糧水平。

(五)針對突出問題，認真治理不標準管理行為。要針對全國糧食清倉查庫中發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題，集中開展一次對不標準行為的治理行動。要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規(guī)熏蒸、藥品庫管理不標準等影響企業(yè)儲糧平安和生產(chǎn)平安的現(xiàn)象;要按照賬實相符和無蟲害、無變質(zhì)、無鼠雀、無事故的要求，深入開展“一符四無”糧倉創(chuàng)立活動;要逐步解決政策執(zhí)行、賬務管理、糧食管理、設備設施管理、人員管理以及制度不完善多方面的不標準行為，提高企業(yè)管理水平。

五、開展標準化管理活動的實施步驟

本次活動分為三個階段。

第一階段：即日起至20年9月30日，為安排部署和培訓發(fā)動階段。這一階段的主要任務：一是利用召開會議、編發(fā)簡報、設立專欄等各種形式，組織學習有關(guān)文件精神，層層發(fā)動，深入宣傳，使全體干部職工深刻理解開展本次標準化管理活動的必要性和重要性;二是認真開展對照檢查，認真梳理、分析查找標準化管理中存在的缺乏，提出對策。

第二階段：20年10月1日至20年11月20日為全面落實整改階段。這一階段的主要任務是：按照省、市糧食局的要求，深入查找我縣在糧油倉儲標準化管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，分析原因并制訂解決方案，落實整改內(nèi)容，建立和完善各項制度，逐條認真加以整改。

第三階段;20年11月21日至20年12月20日為檢查驗收總結(jié)階段。國有、非國有糧油倉儲企業(yè)要對開展糧油倉儲企業(yè)標準化管理活動的情況進展認真總結(jié)。市糧食局將組織集中檢查驗收工作，對活動開展好的單位給予表彰，對活動開展不力、整改效果不明顯的單位，進展通報批評，并責令重新整改。

六、組織領導及有關(guān)要求

為切實搞好糧油倉儲企業(yè)標準化管理活動，縣糧食局成立了以信麗局長為組長、機關(guān)各股室負責同志為成員的標準化管理活動領導小組，下設辦公室在儲藏軍供股*，具體負責開展標準化管理活動的組織安排和日常工作。

在全縣范圍內(nèi)開展糧油倉儲企業(yè)標準化管理活動是一次整體提升糧油倉儲管理水平，確保我縣糧食倉儲平安的大事，為此提出如下要求：

(一)提高對標準化管理活動重要意義的認識。實行企業(yè)標準化、標準化管理，是在國有糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革完畢后，為提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益、增強企業(yè)的市場競爭力、做大做強糧食產(chǎn)業(yè)而做出的最大決策。局機關(guān)、國有、非國有糧油倉儲企業(yè)要高度重視此次活動的開展，提高認識，加強領導，把開展標準化管理活動列入重要議事日程，切實抓緊抓好，抓出成效。

(二)加強對標準化管理活動的領導。國有糧油倉儲企業(yè)要加強對開展標準化管理活動的領導，成立相應機構(gòu)，明確專職人員具體負責此次活動的開展。國有、非國有糧油倉儲企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，制訂重點突出、全面細化、切實可行的實施方案，于20年9月25日前以書面材料報縣糧食局儲藏軍供股。

(三)加強對標準化管理活動的監(jiān)視檢查力度。企業(yè)相關(guān)負責人要加強催促、檢查和指導，保障工作進